Основы финансового менеджмента
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
Формирование рыночной экономики России вызвало потребность в специалистах по финансовому менеджменту. Финансовый менеджмент - наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей. И здесь главное - выбрать методы, соответствующие каждой цели, т.е. не противоречащие ей, и суметь их применить.
Финансовый менеджмент в нашей стране воспринимается с позиции критериев принятия финансовых решений. Поэтому главные принципы и методы финансового менеджмента носят универсальный характер.
Однако могут возникать определенные противоречия между типичными целями, которые выдвигают менеджеры, директора, руководители подразделений фирмы, что прямым образом влияет на принятие финансовых решений.
Задание 1. В связи со сказанным выше заполните прилагаемую табл. 1. В графе Показатели постарайтесь сформулировать наиболее точное определение соответствующего показателя; в графе Недостатки назовите их в полном объеме.
Таблица 1
№ п/пТипичные цели фирмыПоказателиНедостатки1Максимизация прибылиБольшое количество прибыли в денежном выражении1. Пренебрежение риском 2. Ориентация на короткий период 3. Можно не считаться с менеджментом 4. Потребность в срочных ресурсах2Максимизация акционерного капиталаНаивысший курс обыкновенных акций1. Можно вызвать расстройство управления. 2. Не предполагает какой-либо устойчивой связи между курсом акций и эффективностью управления3Поддержание существующего положенияУдовлетворение каждого и поддержание существующего положения1. Предполагает только частичные решения 2. Уязвимо к конкуренции 3. Ведет к неопределенным целям4Максимизация управленческого вознагражденияНаибольшее жалованье1. Уменьшение прибыли5Социальная ответственностьДостижение социальной справедливости1. Снижение эффективности и рост цен. 2. Уязвимость к конкуренции
Задание 2. Принципы выработки управленческих решений останутся теоретическими построениями, если не будет возможной их реализация.
Каковы, на Ваш взгляд, условия работы предприятия, способные ускорить:
время принятия решений;
оперативность реагирования системы;
продолжительность выполнения решений
Все названные аспекты свяжите с финансовой работой на предприятии.
Для выработки управленческого решения необходимо следующее:
. Выявление проблем в деятельности объекта, следовательно выявление и анализ проблемной ситуации, выявление главных, определяющих проблем;
. Формирование целей принятия решения. Цели должны иметь конкретные формулировки и количественные характеристики.
. Выявление полного перечня возможных альтернатив или вариантов решения.
. Выбор допустимых альтернатив и критериев их оценки.
. Предварительный выбор лучший альтернативы (предпочтительный вариант).
Руководитель предприятия должен управлять процессом выработки управленческого решения, поставить задачу перед исполнителями по выработке управленческого решения, правильно принять управленческое решение, организовать реализацию управленческого решения.
Управленческое решение должно ориентироваться на конечные результаты деятельности объекта, на маркетинговое управление.
При выработке управленческого решения необходим анализ нескольких вариантов. При этом должны использоваться как количественные, так и качественные методы выработки и обоснования управленческого решения.
Необходимо учитывать социальный характер последствий принятых решений.
Необходима комплексная оценка эффективности управленческого решения по многим критериям.
При выработке комплексных решений должны использоваться современные вычислительные средства.
Необходимо рациональное разделение труда между руководителем и разработчиком, рациональное распределение ответственности.
Система управления выступает в качестве механизма выработки, принятия управленческого решения. Следовательно, система управления должна быть адаптирована к выработке управленческих решений, это повысит оперативность реагирования системы.
План реализации решения должен содержать перечень работ, сроки их выполнения, состав исполнителей, требуемые ресурсы. Принятое решение и план его реализации должны быть доведены до сведения исполнителей, а также тех, кого они затрагивают. Даже явно хорошее решение не всегда, однако, находит автоматическое признание у всех, причастных к нему, поэтому может потребоваться проведение разъяснительной работы. В процессе реализации решения необходимо осуществлять контроль выполнения работ и полученных результатов.
Продолжительность выполнения решений способны ускорить: исполнительская дисциплина, включение рядовых сотрудников в разработку решения, мотивация такой деятельности, воспитание фирменного патриотизма, стимулирование самоуправления.
Задание 3. Одним из принципов современной рыночной экономики является следующий тезис: От конкуренции товара к конкуренции предложения.
Выскажите свое мнение о том, как названный принцип должен менять содержание работы финансового менеджера. Актуальна ли эта проблема для российских предприятий?
В мировой практике продаж определяющим стал уровень сервиса, предоставляемого клиентам. Скоро буду