Geum.ru

Менеджмент

  • 4601. Основні напрями удосконалення формування кадрового потенціалу у відкритих акціонерних товариствах
    Информация пополнение в коллекции 13.02.2011

    Важливо, щоб діюча система керування персоналом забезпечувала відповідності між необхідними для реалізації основного завдання фірми компетенціями й співробітниками, носіями цих компетенцій.

    1. Розвиток компетенцій. Дане завдання управління персоналом є однієї з основних для реалізації обраної стратегії. Мова йде про створення умов розвитку компетенцій, певних у якості базових для впровадження стратегії. Досить частий розвиток компетенції виявляється синонімом організації підприємствами професійного утворення. Разом з тим практика внутрішнього пересування фахівців й управління кар'єрою на підприємствах дозволяє органам управління персоналом структурувати розвиток компетенції.
    2. Управління компетенцією персоналу являє собою процес порівняння потреб підприємства з наявними ресурсами й вибір форм впливу для приведення їх у відповідність.
  • 4602. Основні напрямки організації праці менеджера
    Информация пополнение в коллекции 16.05.2010

     

    1. Аверченко Л.К. Психология управления: Курс лекций. Новосибирск: Новосиб. гос. ун-т, 2008. 256 с.
    2. Беклешов В.К., Завлин Г.Н. Нормирование научной организации труда. М.: Экономика, 2008. 234 с.
    3. Белланже Лионель. Переговоры: Пер. с фр. СПб.: Нева, 2002. 128 с.
    4. Бройдо В.Л. Офисная техника для делопроизводства и управления. М.: Филинъ, 2009 245 с.
    5. Васильченко Ю.Л. Механізми часу. К.: Наша культура, 2008. 220 с.
    6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер (для руководителя-практика). М.: Дело, 1997. 320 с.
    7. Гамаюнов В.Г. Организация труда менеджера. Харьков: Основа, 2009. 396 с.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007. 586 с.
    9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организация: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М,
    10. 2006. 662 с.
    11. Дмитренко Г.А., Якимчук В.В. Реструктуризация организаций: оценка управленческого и инженерного труда. К.: Либідь, 2007. 112 с.
    12. Довгань Л.Є. Праця керівника, або практичний менеджмент. К.: ЕксОб, 2008. 384 с.
    13. Дон Фуллер. Управляй и подчиняйся. М.: Фонд экономики и менеджмента, 2007. 344 с.
    14. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер. с англ. М.: ФАИР-пресс, 1998. 506 с.
  • 4603. Основні положення інноваційного менеджменту та реструктуризації
    Методическое пособие пополнение в коллекции 17.10.2009

    Навіть при дуже ретельному підборі виконавців майже завжди є відмінність по ступеню їх підготовленості і рішення задач, що покладаються. Тому необхідно передбачати навчання менш досвідчених виконавців більш кваліфікованими. Воно може бути організоване у вигляді короткострокових занять або попереднього навчання до створення цільових груп. Для фахівців можуть проводитися також спеціальні семінари, програми яких повинні бути всеосяжними. Найважливіші питання таких програм ознайомлення учасників семінару з особливостями організації робіт в проектних і цільових групах, із специфікою планування, принципами встановлення пріоритетності виконання робіт, методами пошуку оптимальних рішень на основі аналізу реальних ситуацій. На семінарі фахівці-виконавці знайомляться з майбутнім керівником проекту, який повинен провести декілька семінарських занять. Це дозволяє встановити контакти між учасниками семінару і підготувати їх до майбутньої діяльності. Після закінчення семінару його учасникам можуть бути видані спеціальні сертифікати на право роботи над інноваційним проектом. У розвинених країнах Західної Європи, а також в США і Японії практикується створення міжфірмових цільових і проектних груп. У їх склад притягуються фахівці із зовнішніх дослідницьких організацій. В результаті такої кооперації від фірми можуть відділятися нові інноваційні структури.

  • 4604. Основні положення теорії організації. Закони та основні принципи організації
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.05.2010

     

    1. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В. Г. Алиева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО “Издательство ”Экономика”, 2003.
    2. Хаген Г. Синергетика. М.: Мир, 1980.
    3. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука): В 2 кн. М.: Экономика, 1989.
    4. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М., 1978.
    5. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика. 1972.
    6. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 1987.
    7. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: «Фирма Гардарика», 2002.
    8. Куликов В.И. Системный анализ управления: Учеб. пособие. Иваново: Ивановский государственный университет, 2000.
    9. Моисеев Н.Н. Универсум. Информация. Общество. М.: Устойчивый мир, 2001.
    10. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Л.А. Радушна. М.: Центр, 2000.
    11. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: Учеб. пособие. Иваново, 1988.
    12. Диалектика познания сложных систем/Под ред. В.С. Тюхтина. М., 1988.
    13. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
    14. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973.
    15. Варфоломеев В.П. Биотехнология: развитие, организация, экономика. М., 1991.
    16. Пригожин А.И. Организация системы и люди. М.: Политиздат, 1983.
    17. Пригожин А.И. Социология организации. М.: Наука, 1980.
    18. Верлоки В.С. Управление организацией: современный аспект. К.: ОСНОВИ, 1999.
    19. Осовська І.Г. Сучасні підходи управління організацією. К.: Либідь, 2003.
    20. Уткин Э.И. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 2000.
    21. Кабушкин Н.И. Теория организаций. Мн.: 1999.
    22. Яковец Ю.В. Формирование постиндустриальной парадигнмы: Истоки и перспективы // Вопросы философии. 1988 №1.
  • 4605. Основні принципи і типи організаційної культури
    Информация пополнение в коллекции 03.02.2010

    Існує багато підходів до виділення різних атрибутів, що характеризують та ідентифікують ту чи іншу культуру на макро-, і мікрорівні. Але конкретну організаційну культуру найбільш доцільно розглядати на основі таких характеристик:

    1. усвідомлення себе і свого місця в організації (одні культури цінують приховування працівником своїх внутрішніх настроїв, а інші заохочують їхнє зовнішнє проявлення; в одних випадках незалежність і творчість проявляються через співробітництво, а в інших через індивідуалізм, суперництво);
    2. комунікаційна система і мова спілкування (використання усної, письмової, невербальної комунікації, “телефонного права”) різниться від групи до групи, від організації до організації; жаргон, абревіатура, жестикуляції відрізняються залежно від галузевої, функціональної і територіальної належності організації);
    3. зовнішній вигляд, одяг і представлення себе на роботі (різноманітність уніформ і спецодягу, ділових стилів, охайність, косметика, зачіска та ін;
    4. що і як їдять люди, звички і традиції в цій сфері (організація харчування працівників, включаючи наявність або відсутність місць для харчування на підприємстві; дотація на харчування; періодичність і тривалість харчування; їдять працівники різних видів разом або окремо);
    5. усвідомлення часу як ресурсу, ставлення до нього і його використання (ступінь точності і відносності часу у працівників; дотримання часового розпорядку і заохочення цього; моно хронічне чи полі хронічне використання часу);
    6. взаємовідносини між людьми (за віком і статтю, статусом і владою, мудрістю та інтелектом, досвідом і знаннями, рангом і протоколом, релігією та громадянством; ступінь формалізації відносин, шляхи вирішення конфліктів);
    7. цінності (як набір орієнтирів у тому, що таке добре і що таке погано) і норми (як набір передбачень, очікувань відносно певного типу поведінки); що люди цінують у своєму організаційному житті (своє положення титули чи саму роботу) і як ці цінності зберігаються;
    8. віра в що-небудь і відношення до будь-чого (віра в керівництво, в успіх в свої сили, у взаємодопомогу, в етичну поведінку, в справедливість); ставлення до колег, до клієнтів і конкурентів, до зла і насильства, агресії; вплив моралі;
    9. процес розвитку працівників і навчання (бездумне чи усвідомлене виконання роботи; покладання на інтелект чи на силу; процедури інформування працівників; визнання чи відмова від примату логіки у міркуваннях, ідеях; абстракція і концептуалізація в мисленні чи заучування; підходи до пояснення причин);
    10. трудова етика і мотивація (відношення до роботи і відповідальність, поділ роботи, чистота робочого місця; оцінювання роботи і винагорода; індивідуальна чи групова робота; просування по службі);
  • 4606. Основні теорії мотивації. Картини людини в теоріях мотивації
    Информация пополнение в коллекции 03.12.2009

    Поняття «мотив» в даному випадку включає такі поняття, як потребу, спонуку, ваблення, схильність, прагнення і т.д. При всіх відмінностях у відтінках значення цих термінів указують на «динамічний» момент спрямованості дії на певні цільові стани, які незалежно від їх специфіки завжди містять в собі ціннісний момент і які суб'єкт прагне досягти, які б різноманітні засоби і шляхи до цього не вели. При такому розумінні можна припустити, що мотив задається таким цільовим станом відношення «індивід-середовище», яке саме по собі (хоч би в даний момент часу) бажаніше наявного стану. З цього вельми загального уявлення можна вивести ряд наслідків про вживання понять «мотив» і «мотивація» при поясненні поведінки або, щонайменше, вичленувати деякі основні проблеми психологічного дослідження мотивації. Якщо розуміти мотив як бажаний цільовий стан в рамках відношення «індивід-середовище», то, виходячи з цього, можна намітити основні проблеми психології мотивації.

  • 4607. Основні управлінські культури. Етносоціальні особливості управління
    Информация пополнение в коллекции 09.06.2010

    Українська ментальність розглядається як похідна від таких факторів, як расовий, географічний, історичний, соціологічний, культурно-морфологічний і глибинно-психологічний. При цьому наголошується на необхідності дослідження етнопсихологічного феномена з позицій статики й динаміки процесу його формування. Географічний фактор пов'язаний із впливом особливостей помірного клімату лісостепу та рівнинного рельєфу на формування споглядальної настанови в комплексі з чуттєвим компонентом у сприйнятті. Історичний аспект відображає перманентну залежність України від зовнішнього середовища, пов'язану з геополітичною ситуацією в регіоні й пасивністю населення, характерними реакціями якого були терплячість і замикання в собі, за винятком окремих спонтанних спалахів насильства у відповідь. Соціологічний аспект передбачає, що домінуючою верствою в соціальній структурі українського суспільства є селянство, що формує психологію власника. Звідси схильність до творення маленьких груп, згуртованість яких має більш інтимний, довірливий характер, ніж це спостерігається у великих соціальних спільнотах. Таким маленьким групам властиві рефлексивні установки, орієнтовані на самодостатність. Культурно-морфологічний аспект формування українського менталітету пов'язаний з периферійністю України щодо Західної Європи. Ця особливість позначилася на тій обставині, що основні хвилі європейської думки (римський католицизм, Відродження й Просвітництво) торкнулися українців незначною мірою.

  • 4608. Основное содержание и порядок ведения учета собственного капитала
    Контрольная работа пополнение в коллекции 21.03.2010

    Собственный капитал характеризует общую стоимость средств предприятия, принадлежащих ему на праве собственности и используемых им для формирования определённой части активов. Эта часть актива, сформированная за счёт инвестированного в них собственного капитала, представляет собой чистые активы предприятия. Собственный капитал включает в себя различные по своему экономическому содержанию, принципам формирования и использования источники финансовых ресурсов: уставный, добавочный, резервный капитал. Кроме того, в состав собственного капитала, которым может оперировать хозяйствующий субъект без оговорок при совершении сделок, входит нераспределенная прибыль; фонды специального назначения и прочие резервы. Также к собственным средствам относятся безвозмездные поступления и правительственные субсидии. Величина уставного капитала должна быть определена в уставе и других учредительных документах организации, зарегистрированных в органах исполнительной власти. Она может быть изменена только после внесения соответствующих изменений в учредительные документы.

  • 4609. Основное содержание и порядок ведения учета труда и его оплаты
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.12.2010

    Вид оплатыГоды2009 г. к
    2007 г.,
    (+, -)2007200820091. Фонд оплаты труда, всего 7 5709 94511 1533 583 В том числе:
    1.1. По сдельным расценкам 4041 4631 7161 312 1.2. По тарифным ставкам 4 7277 9403 663-1 064 1.3. Премии за производственные результаты2 2712985 3783 107 1.4. Доплаты за профессиональное мастерство 26365226 1.5. Доплаты за работу в праздничные дни 812168 1.6. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков 108148246138 1.7. Оплата труда совместителей 26488256 2. Выплаты из чистой прибыли, всего 495466873378 В том числе:
    2.1. Премии (8 марта, 23 февраля) 261281580319 2.2. Материальная помощь 157140330173 2.3. Премии к юбилею 3524372 2.4. Дополнительный отпуск 42- - - 2.5. Оплата путевок на отдых и лечение - 21- - 3. Выплаты социального характера, всего 13214980-52 В том числе:
    3.1. Пособия по временной нетрудоспособности 11114168-43 3.2. Пособия матерям до 1,5 лет 12- - - 3.3. Стоимость проф. путевок 98123 Итого расходов на оплату труда 8 19710 56012 1063 909

  • 4610. Основное содержание менеджмента, терминология, классификация
    Информация пополнение в коллекции 21.02.2011

    Термин «управление» в самом общем виде означает воздействие определенного органа на объект, направленное на достижение цели. В этом универсальном определении, идущем от кибернетики, в качестве органов управления могут выступать как менеджеры-руководители, так и биологические либо технические управляющие системы (мозг, управляющее устройство), а в качестве объектов управления как предприятия, так и органы живого организма либо технические устройства. Под целью при этом понимается конечная задача производственной, биологической или технической системы.

  • 4611. Основной и оборотный капитал
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В практике планирования, учета и анализа оборотный капитал группируется по следующим признакам:

    1. в зависимости от функциональной роли в процессе производства оборотные производственные фонды и фонды обращения;
    2. в зависимости от практики контроля, планирования и управления нормируемые и ненормируемые оборотные средства;
    3. в зависимости от источников формирования оборотного капитала собственный и заемный оборотный капитал;
    4. в зависимости от ликвидности абсолютно ликвидные средства, быстро реализуемые средства, медленно реализуемые средства;
    5. в зависимости от степени риска вложения капитала оборотный капитал с минимальным, малым, средним, высоким риском вложений;
    6. в зависимости от стандартов учета и отражения в балансе фирмы оборотные средства в запасах, денежные средства, расчеты и прочие активы;
    7. в зависимости от материально-вещественного содержания предметы труда, готовая продукция и товары, денежные средства и средства в расчетах.
  • 4612. Основной капитал предприятия. Анализ использования основного капитала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.02.2010

     

    1. Положение по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Минфином России от 30.12.99.
    2. Устав общества с ограниченной ответственностью "Урал-Строй-Е", утвержден внеочередным общим собранием учредителей ООО "Урал-Строй-Е" 18.09.2000 г.
    3. Положение по учетной политике общества с ограниченной ответственностью "Урал-Строй-Е" на 2008 год, утвержденное приказом ООО "Урал-Строй-Е" от 29.12.2007
    4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2005.
    5. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    6. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. - 2 изд. - М.: ИНФРА-М, 2006г.
    7. Куттер М.И., Таранец Н.Ф., Уланова И.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    8. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. - М: ИНФРА-М, 2005.
    9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.
    10. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
    11. Ларионов А.Д., Карзаева Н.Н., Нечитайло А.И. Бухгалтерская финансовая отчетность: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
    12. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2005.
    13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., ИНФРА-М, 2004
    14. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия) - М: Учебное пособие, 2008
    15. Задковский И.В. Финансы предприятий: учеб. пособие - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Инфра-М, 2003
    16. Филимоненков А.С. Финансы предприятия / Учебное пособие. - СПб.: Ника-центр, 2002.
    17. Поддерегина А.М. Финансы предприятий: Учебное пособие - 3-е изд. - СПб.: КНЭУ, 2003
    18. Бородина Е.И., Голикова Ю.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005
    19. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: БГЭУ, 2005.
    20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.
    21. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. "Феникс", 2004.
    22. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2000.
    23. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.416с.
  • 4613. Основные аспекты аудита персонала
    Информация пополнение в коллекции 28.05.2010

    1) организационно-аналитические, предполагающие проверку документации и отчетности, анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала. При этом из общего числа трудовых показателей следует выделить только те, которые в наибольшей степени влияют на эффективность (прибыльность) организации, среди них показатели использования рабочей силы, рабочего времени, качества труда, производительности труда, оплаты труда и др. Источниками данной информации служат документация и отчетность организации, в том числе баланс трудовых ресурсов организации, описание работ и спецификации, должностные инструкции, данные об издержках на наем, увольнение, обучение и переподготовку кадров, анкеты и тесты кандидатов на вакантные должности (рабочие места), уровень профессиональной заболеваемости, производственного травматизма, текучести и т.д.;

  • 4614. Основные аспекты управления персоналом
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.07.2011

    Иванова Мария СидоровнаДата рождения:08.02.1982Место проживания:г. Зеленогорск, Красноярского краяКонтактная информация:тел. сот. 8-987-654-32-10 тел. дом. 2-34-56 E-mail: ivanov_am@mail.ruЦель резюме:Должность менеджера по персоналу (оценка, управление карьерой, мотивация и обучение сотрудников)Образование: Высшее. 2003 - 2008 Красноярский Государственный Университет Факультет экономики и права Специальность: Экономика и управление Квалификация: экономист - менеджер. Дополнительная специализация: «Психология управления»Дополнительное образование: 2007 - мастер-класс «Консультирование в бизнесе» 2005-2006 - цикл тренингов «Современные технологии деловой оценки персонала (Assessment-centre)» 2004 - мастер-класс «Управление персоналом» 2003-2004 - курсы английского языкаОпыт работы: 09.2007-12.2007 - ОАО «Спектр», преддипломная практика - инспектор отдела кадров: ведение кадровой документации, прием на работу, увольнение сотрудников, организация и проведение аттестационных комиссий, пр.06.2006-08.2006 - КГУ: центр «Абитуриент» Производственная практика - менеджер программы доп. образования «Психология управления»: организация и обеспечение процесса обучения, работа с учебной группой и преподавателям Приобретен навык командной работы, навык проведения научных исследований, проведения опытов, умение выделять приоритеты 2005 - наст. вр. - Международный институт бизнеса: бизнес-консультант Опыт реализации образовательных и консалтинговых проектов по оценке, закреплению и развитию персонала на территории Красноярского края2003-2004 - Торговый центр «Планета» Продавец-консультант Получен навык прямых продаж, понимание специфики продажи и работы с клиентами. Знание документации, сопутствующей процессу продажЛичные достижения:Отмечена занесением на доску по чета университета за личный вклад в развитие и повышение престижа университета, плодотворную работу и творческую инициативу. Победитель трех научно-практических конференций по психологии управления персоналом (2005, 2006, 2007 гг.). Соавтор ряда научных публикаций по психологии управления персоналом (сборник «Трудоустройство и карьера выпускников вузов: актуальность и перспективы», Красноярск)Дополнительные знания и навыки:Отличное знание компьютера, MS Office, Word, Excel, PowerPoint , Access, HTML, навыки работы с оргтехникой: сканер, принтер, ксерокс. Специализированные программы: Автоматизированная система накопления данных и формирования документооборота в управлении персоналом, 1C:Предприятие, КонсультантПлюс. Базовое знание английского языкаЛичные качества:Коммуникабельность, инициативность, исполнительность, пунктуальность, быстрая обучаемость и восприимчивость

  • 4615. Основные аспекты японского опыта менеджмента и возможности его применения в деятельности российских предприятий торговли и питания
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.06.2010

    В организациях Страны цветущей сакуры менеджеры и владельцы исходят из того, что именно условия, а не управляющие должны побуждать работника эффективно трудиться. Поэтому японские руководители организовывают дело так, что у сотрудников появляются сильнейшие мотивы к результативной работе, причем мотивация распространяется не только на рабочее место, но и на семейное окружение. Так ив компании «Пилигрим» мотивация имеет главенствующую роль. Ведь что такое мотивация? Ее можно определить как совокупность сил, побуждающих человека к осуществлению действий с затратами определенных усилий, на определенном уровне старания, с определенной степенью настойчивости в направлении достижения поставленных целей. Руководством компании «Пилигрим» в процессе работы с персоналом организации активно используются как экономические виды мотивации, так и неэкономические. Суть экономических методов заключается в следующем: люди в результате выполнения требований руководства получают выгоды, которые повышают уровень их благосостояния. Наиболее используемыми в рассматриваемой компании экономическими мотивами служат премиальные выплаты, доплата за квалификацию, повышения уровня заработной платы, бонусные программы и т. д. Неэкономические способы стимулирования могут быть как организационные, так и моральные. Организационные включают в себя мотивационные цели привлечения работника к участию в управлении организацией. Исходя из этого, цели должны быть трудны и указательны, так как такие цели порождают в людях стремление проявить себя, способствуют появлению азарта. Моральные способы возможность предоставления права голоса, более интересная работа, признания работника на каком-либо уровне.

  • 4616. Основные виды деловых игр и их характеристика
    Информация пополнение в коллекции 27.04.2010

    5.По методологии проведения:

    • луночные игры - любая салонная игра (шахматы, «Озеро», «Монополия»). Игра проходит на специально организованном поле, с жесткими правилами, результаты заносятся на бланки;
    • ролевые игры - каждый участник имеет или определенное задание, или определенную роль, которую он должен исполнить в соответствии с заданием;
    • групповые дискуссии - связаны с отработкой проведения совещаний или приобретением навыков групповой работы. Участники имеют индивидуальные задания, существуют правила ведения дискуссии (например, игра «Координационный Совет», «Кораблекрушение»);
    • имитационные - имеют цель создать у участников представление, как следовало бы действовать в определенных условиях («Межцеховое управление»
    • для обучения специалистов ПДО, «Сбыт» для обучения менеджеров по продажам и т.д.);
    • организационно-деятельностные игры (Г.П. Щедровицкий) не имеют жестких правил, у участников нет ролей, игры направлены на решение междисциплинарных проблем. Активизация работы участников происходит за счет жесткого давления на личность;
    • инновационные игры (B.C. Дудченко) формируют инновационное мышление участников, выдвигают инновационные идеи в традиционной системе действий, отрабатывают модели реальной, | емой, идеальной ситуаций, включают тренинги по самоорганизации;
    • ансамблевые игры (Ю.Д. Красовский) формируют управленческое мышление у участников, направлены на решение конкретных проблем предприятия методом организации делового партнерского сотрудничества команд, состоящих из руководителей служб.
  • 4617. Основные виды и содержание консультационных отчетов
    Информация пополнение в коллекции 01.03.2010

    В этом кратком справочном отчете под конец приводятся комментарии по следующим вопросам:

    • оценивает ли и по каким причинам консультирующая фирма качество задания как: выше нормы; норму; ниже нормы;
    • какова ценность данного задания для будущего: отлично; удовлетворительно; не будет использоваться;
    • согласился ли клиент на то, чтобы консультирующая фирма могла упомянуть его при разговоре с перспективными клиентами (если оценка была отлично или удовлетворительно);
    • следует ли искать возможности получения будущего задания у того же клиента и что следует помнить при ведении переговоров с ним о новом деле.
  • 4618. Основные вопросы менеджмента
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.12.2009

    1. Делегирование полномочий - передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Метод распределения среди работников компании задачи, выполнение части которой каждым позволит достичь намеченной цели. Главная мысль состоит в том, что если сделать служащих частичными собственникам своих рабочих мест, то больше вероятность того, что они будут работать как следует, чтобы удовлетворить клиентов и полноценно участвовать в жизни организации.

  • 4619. Основные вопросы менеджмента на предприятии на примере ООО "Ольжерасское шахтопроходческое управление"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.03.2012

    Название подразделенияГлавная задача подразделенияКоличество подчиненны у руководителя подразделения123ООТиЗПланирование работ по совершенствованию организации и нормирования труда, анализ трудового процесса и расчет норм труда и т.д.1ПЭОЭкономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка. Разработка мероприятий по эффективному использованию ресурсов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.3ПТООрганизация строительства и реконструкции, подготовка производства. Обеспечение своевременного cдачи объектов в эксплуатацию5БухгалтерияВедение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании.7Отдел кадровПрием работников на предприятие, учет работников, увольнение работников, работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т. п.), подбор и подготоака кадров.3ОМТСОбеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах. Доставка и прием материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.2ОИСОбеспечение эффективного применения вычислительной техники в управлении тех-нологическими процессами и в учёте движения материальных потоков на основных производствах. Обеспечение бесперебойного и надёжного функционирования информационных и автоматизированных управляющих систем, позволяющих качественно и безопасно вести технологические процессы, их дальнейшее развитие и совершенствование.1Маркшейдерский отделОсновной задачей маркшейдера является организация строительства подземных сооружений. Учитывая особенности грунта, течение подземных вод и множество других факторов, маркшейдер определяет, что, где и как нужно строить. Он также осуществляет разбивку проектных осей в подземных и наземных сооружениях.6ОТ и ТБАнализ производственных аварий, травм, несчастных случаев, профессиональных заболеваний. Обеспечение техники безопасности.3ОГМКачественный и своевременный ремонт оборудования предприятия. Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования, повышения ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.4УВРПроведение и проектирование буровзрывных работ и их технико-экономической оценки.20БРУИзготовление бетона, используемого в производстве, соблюдение технологии производства, контроль качества выпускаемой продукции.6Участок ПТОбеспечение, строительство и организация доставки людей и грузов в подземных условиях.30Мех. цехЦех ремонтный осуществляет технические мероприятия по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования для поддержания его в состоянии постоянной готовности к работе, а также изготовление деталей.28Сервисная группаОбеспечивает обслуживание, ремонт специализированной техники.15Производственные участки №1,3,4,5Проведение и реконструкция горнокапитальных наклонных и горизонтальных выработок.240Производственный участок №6Проведение и реконструкция вертикальных стволов, гейзенгов.60

  • 4620. Основные инструменты руководителя
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    1. Хорошая работа 2. Отлично 3. Я ценю это 4. Это хорошо смотрится 5. Хорошо поработали 6. Отлично поработали 7. Вы делаете хорошо 8. Хорошо иметь вас в команде 9. Чувствуется разница 10. Исключительно 11. Благодарю за супер-работу 12. Удивительно 13. Это так значительно 14. Грандиозно 15. Совершенно 16. То, что требовалось 17. В самое яблочко 18. «Bay!» 19. Фантастика 20. Благодарю вас 21. Как раз то, что доктор прописал 22. Первый класс 23. Приятная работа 24. Так держать 25. Намного лучше 26. Именно тот билет 27. Вы легенда 28. Очень профессионально 29. Что бы мы делали без вас 30. Блестяще 31. Высшая оценка 32. Впечатляюще 33. Поразили цель34. Чистенько 35. Это великолепно 36. Значительный вклад 37. Круто 38. Прямое попадание 39. Как вам только удалось сделать так хорошо 40. Прекрасно 41. Как раз то, что мы хотели 42. Впечатляюще 43. Великолепно 44. То, что нужно 45. Поздравления 46. Очень искусно 47. Я рад, что вы у меня в команде 48. Это хорошо работать с вами 49. Вы заставляете нас гордиться 50. Кажется, это заставит нас сверкать 51. Хорошо сделано 52. Мне это нравится 53. Вы фантастичны 54. Великолепная работа 55. Профессионально, как всегда 56. Вы всегда делаете конфетку 57. Я горжусь вами 58. Не вздумайте когда-нибудь покидать нас 59. Вы гений или кто? 60. Целый отряд чемпионов 61. Первоклассная работа 62. Работа 1-го класса 63. Потрясающе 64. Браво 65. Поразительно66. Просто супер! 67. Самый надежный 68. Совершенство 69. Настоящая поэзия 70. Настоящий класс 71. Мировой класс 72. Безукоризненное исполнение 73. «Классное» действие 74. Трудно поверить 75. Чистое золото 76. Классически 77. Супер! 78. Ну, вы готовите! 79. Вы такой молодец! 80. Вы заслуживаете того, чтобы похлопать вас по плечу 81. Огромная работа 82. Нереально 83. Сокровище 84. Ударная работа 85. Вы чудо 86. Кошачий восторг 87. Не хватает слов для благодарности 88. Вы всегда удивляете меня 89. Волшебно 90. Еще одно чудо 91. Чудеса! 92. Потрясающе 93. Просто звезда 94. Колоссально 95. Высший класс 96. Вы единственный в своем роде 97. Уникально 98. Оригинально 99. Невероятно 100. АсТак что, господа руководители, хвалите людей!