Менеджмент

4261. Организация и управление производственным процессом
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Усложнение продукции, использование полуавтоматического и автоматического оборудования, углубление разделения труда увеличивает ÷èñëî параллельно проводимых процессов по изготовлению одного продукта, органическое сочетание которых надо обеспечить, т, е. дополняет пропорциональность принципом параллельности. Под параллельностью понимается одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса применительно к разным частям общей партии деталей. Чем шире фронт работ, тем меньше, при прочих равных условиях, длительность изготовления продукции. Параллельность реализуется на всех уровнях организации. На рабочем месте параллельность обеспечивается совершенствованием структуры технологической операции, и в первую очередь технологической концентрацией, сопровождающейся многоинструментальной либо многопредметной обработкой. Параллельность в выполнении основных и вспомогательных элементов операции заключается в совмещении времени машинной обработки со временем установки к съема деталей, контрольных промеров, загрузки и выгрузки аппарата с основным технологическим процессом и т. п. Параллельное выполнение основных процессов реализуется ври многопредметной обработке деталей, одновременном выполнении сборочно-монтажных операций над одинаковыми или различными объектами.
4262. Организация и управление системой продаж на предприятии машиностроения
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.01.2012
Руководители различных уровней отвечают как за текущую деятельность предприятия, так и за долгосрочные перспективы его развития, за эффективность производства, прибыльность деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, эффективности использования капитала, трудовых и других ресурсов. Наиболее важными показателями при анализе производственной деятельности являются такие как коэффициент прибыльности, уровень рентабельности, анализ текущих затрат, анализ контрибуции, операционный рычаг, сравнительный анализ. Особое значение при управлении ресурсами придается оценке оборачиваемости активов, управлению оборотным капиталом, оборачиваемости товарно-материальных запасов, характеристика кредиторской задолженности, характеристика дебиторской задолженности, эффективности использования трудовых ресурсов при оценке доходности, всесторонне изучаются ставки: доходности активов, доходности по балансовой прибыли, доходности на базе текущей стоимости, а также обоснования инвестиционных проектов и «денежные потоки» на инвестиции. Таким образом, при реализации этой серьезной и ответственной сферы деятельности должна быть разработана система экономического анализа. Непосредственно анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий включает в себя управленческий анализ и финансовый анализ, включающие в себя соответственно внутрихозяйственный и внешний финансовый анализ. Совокупность проведенных работ позволяет провести внутрихозяйственный финансовый анализ. Информационной базой проводимого анализа является оперативная информация, бухгалтерские данные и финансовая отчетность. Существующие взаимосвязанные методы экономического анализа можно распределить на классические методы, включающие в себя сравнение, группировку, индексный метод, метод и экономическо-математический метод, включающие в себя методы элементарной математики, классические методы математического анализа, методы математической статистики, эконометрические методы, методы математического программирования, методы экономической кибернетики, математической теории оптимальных процессов и эвристические методы. В конечном итоге оценкой экономической эффективности управления предприятием (корпорацией) является способность применить существующие системы экономического анализа к реальной практической деятельности, в условиях падения уровня государственного оборонного заказа и нестабильного внутреннего и внешнего рынка и добиться:
- сохранения научно-технического потенциала на предприятия;
- погашения кредиторской и дебиторской задолженности за счет проведения реструктуризации задолженности, в том числе за счет уменьшения суммы начисленных процентов;
- увеличение внутренних резервов (активы, жесткая экономия денежных средств, сокращение управленческого персонала, проведение реструктуризации и реформирования предприятий);
- проведение погашения кредиторской задолженности за счет дебиторской, то есть за счет реализации различных схем взаимозачета;
- отсутствие задолженности по заработной плате и командировкам;
- увеличение доли «инициативных» договоров в портфеле заказов на 2010 г.;
- выработка условий и решений на развитие научно-производственной деятельности и др.
4263. Организация и управление торговым предприятием
Контрольная работа пополнение в коллекции 25.07.2010

ПринципСодержание принципа1.Разделение трудаСпециализация работ для эффективного использования труда работающего.2.Полномочия и ответственностьДелегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы.3.ДисциплинаВыполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины.4.ЕдиноначалиеПолучение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником.5.Единство действийОбъединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану.6.Подчиненность личных интересовПреимущество интересов организации перед индивидуальными интересами.7.ВознаграждениеПолучение работниками справедливого вознаграждения за работу.8.ЦентрализацияДостижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией.9.Скалярная цепьПередача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд («цепь начальников»).10. ПорядокРабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.11.СправедливостьСправедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи.12.Стабильность персоналаУстановка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу.13.ИнициативаПоощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ.14.Корпоративный духГармония интересов персонала и организации («в единении сила»).
4264. Организация и учет безналичных расчетов в РФ
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2010

по дебету расчетного счетапо кредиту расчетного счета01Списано согласно вашему поручениюЗачислено согласно прилагаемой копии платежного поручения02Оплачены платежные требованияЗачислено по оплаченным платежным требованиям03Оплачен наличными деньгами ваш чекПоступило наличными деньгами04Оплачен ваш расчетный чекПоступило согласно вашему реестру расчетных чеков05Списано за выставленные аккредитивы или специальные счета согласно вашему заявлениюЗачислен остаток неиспользованного аккредитива или специального счета06Списано согласно приложениям к выписке из лицевого счетаЗачислено согласно приложениям к выписке из лицевого счета07Списано в погашение ссудыЗачислена сумма ссуды согласно вашего заявления08Выдана лимитированная книжка согласно вашего заявленияЗачислен неиспользованный остаток суммы лимитированной чековой книжки09Произведено регулирование специальных ссудных счетов и счетов под расчетные документы в путиПроизведено регулирование специальных ссудных счетов и счетов иод расчетные документы в пути10Списаны проценты за полученные ссуды
4265. Организация и учет оплаты труда на предприятии
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.04.2010

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Из таблицы видно,что оплата труда одного среднегодового работника повысилась в 2006 г. на 5,4%, а в 2008 г. на 28,6. Изменение произошло за счёт увеличения выхода продукции. Это свидетельствует о эффективной организации оплаты труда работников, основа которой оплата за объём произведённой продукции с учётом её количества.. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на предприятии имеет большое значение.
4266. Организация и эксплуатация почтовой связи
Отчет по практике пополнение в коллекции 02.05.2012

№ п/пНаименование показателей2009 г.2010 г.Изменение показателей, %1.Доходы, тыс.руб.636646768238120,72.Среднесписочная численность работников, ед.18151818100,23.Производительность труда, руб.350,8422,6120,56.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.---7.Фондоотдача---8.Фондовооруженность---9.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.109666112369102,510.Коэффициент оборачиваемости, обороты5,86,8117,211.Длительность одного оборота, дней62,152,985,212.Себестоимость, руб.494667514158103,913.Ком. и упр. затраты7243577837107,414.Прибыль от продаж, тыс.руб.69544176244253,415.Прочие доходы, тыс.руб.5183184614,716.Прочие расходы, тыс.руб.13040719949,617.Прибыль до налогообложения, тыс.руб.57022172227302,018.Чистая прибыль, тыс.руб.45617137782302,019.Рентабельность затратная, %12,329,817,520.Рентабельность общая, %7,217,910,721.Рентабельность продажная, %10,922,912
4267. Организация инновационного процесса
Информация пополнение в коллекции 07.03.2012
4268. Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.10.2010

НаименованиеМарка стали/категЦена, руб. (с НДС 18%)123Шестигранник 10 мм3556 000,00р.Шестигранник 12 мм4032 000,00р.Шестигранник 12 мм4532 000,00р.Шестигранник 14 мм3532 000,00р.Шестигранник 14 мм4032 000,00р.Шестигранник 14 мм4532 000,00р.Шестигранник 17 мм3532 000,00р.Шестигранник 17 мм4032 000,00р.Шестигранник 19 мм4032 000,00р.Шестигранник 22 мм3532 000,00р.Шестигранник 24 мм3532 000,00р.Шестигранник 27 мм3532 000,00р.Шестигранник 30 мм3532 000,00р.Шестигранник 30 мм4032 000,00р.Шестигранник 36 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 36 мм3531 500,00р.Шестигранник 36 мм4531 500,00р.Шестигранник 41 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 41 мм3531 500,00р.Шестигранник 41 мм4031 500,00р.Шестигранник 46 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 46 мм3531 500,00р.Шестигранник 50 мм2031 500,00р.Шестигранник 50 мм4531 500,00р.Шестигранник 55 ммА40Г41 000,00р.Шестигранник 75 мм3сп31 500,00р.Круг d-8 мм3сп30 000,00р.Круг d-10 мм3сп26 500,00р.Круг d-10 мм09г2с30 750,00р.Круг d-10 мм3528 000,00р.Круг d-10 мм12х18н10т190 000,00р.Круг d-12 мм3сп28 000,00р.Круг d-12 мм2028 000,00р.Круг d-12 мм4528 000,00р.Круг d-12 мм60С229 900,00р.Круг d-14 мм3сп-528 000,00р.Круг d-14 мм3сп28 000,00р.Круг d-14 мм09г2с27 000,00р.Круг d-14 мм2028 000,00р.Круг d-14 мм3528 000,00р.Круг d-14 мм4528 000,00р.Круг d-14 мм12х18н10т190 000,00р.Круг d-16 мм2028 000,00р.Круг d-16 мм3528 000,00р.Круг d-16 мм4528 000,00р.Круг d-18 мм3сп28 000,00р.Круг d-18 мм09г2с30 900,00р.Круг d-18 мм3528 000,00р.Круг d-19 мм40Х29 200,00р.Круг d-20 мм2028 000,00р.Круг d-20 мм3528 000,00р.Круг d-20 мм4528 000,00р.Круг d-20 мм09г2с29 800,00р.Круг d-20 мм35Х29 200,00р.Круг d-20 мм40Х29 200,00р.Круг d-20 мм60С230 000,00р.Круг d-22 мм40Х29 200,00р.Круг d-24 мм3528 000,00р.Круг d-24 мм2028 000,00р.Круг d-24 мм30ХМА30 900,00р.Круг d-25 мм09г2с29 800,00р.Круг d-25 мм3сп28 000,00р.Круг d-25 мм2028 000,00р.Круг d-25 мм3528 000,00р.Круг d-25 мм40Х1376 300,00р.Круг d-25 мм6ХС38 700,00р.Круг d-28 мм09г2с29 800,00р.Круг d-30 мм3сп28 000,00р.Круг d-30 мм2027 000,00р.Круг d-30 мм40Х29 200,00р.Круг d-30 мм3528 000,00р.Круг d-30 мм35Х29 200,00р.Круг d-30 мм40ХН42 000,00р.Круг d-32 мм4027 500,00р.Круг d-32 мм3сп27 500,00р.Круг d-32 мм40ХН40 900,00р.Круг d-35 мм2027 500,00р.Круг d-35 мм4527 500,00р.Круг d-36 мм2027 500,00р.Круг d-36 мм40Х28 600,00р.Круг d-36 мм35Х28 600,00р.Круг d-36 мм40ХН40 900,00р.Круг d-40 мм3сп27 500,00р.Круг d-40 мм2027 500,00р.Круг d-40 мм3527 500,00р.Круг d-40 мм4527 500,00р.Круг d-40 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-45 мм3527 500,00р.Круг d-45 мм4527 500,00р.Круг d-48 мм09г2с30 500,00р.Круг d-50 мм3сп27 500,00р.Круг d-50 мм40Х28 600,00р.Круг d-50 мм40ХН40 900,00р.Круг d-50 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-60 мм3сп27 500,00р.Круг d-60 мм2027 500,00р.Круг d-60 мм3527 500,00р.Круг d-60 мм40ХН40 900,00р.Круг d-65 мм40Х28 600,00р.Круг d-65 мм40ХН40 900,00р.Круг d-65 мм12Х1МФ53 500,00р.Круг d-70 мм2035 200,00р.Круг d-70 мм3сп27 500,00р.Круг d-70 мм09Г2С29 100,00р.Круг d-70 мм40Х1379 000,00р.Круг d-75 мм3сп27 500,00р.Круг d-75 мм2027 500,00р.Круг d-75 мм3527 500,00р.Круг d-75 мм40Х28 600,00р.Круг d-80 мм3527 500,00р.Круг d-80 мм40ХН40 900,00р.Круг d-80 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-80 мм12Х1МФ56 500,00р.Круг d-85 мм4527 500,00р.Круг d-90 мм3527 500,00р.Круг d-90 мм09Г2С29 100,00р.Круг d-90 мм40Х28 600,00р.Круг d-100 мм1527 500,00р.Круг d-100 мм6527 500,00р.Круг d-100 мм40Х28 600,00р.Круг d-100 мм20Х28 600,00р.Круг d-100 мм12Х1МФ53 500,00р.Круг d-105 мм3сп27 500,00р.Круг d-110 мм09Г2С29 600,00р.Круг d-110 мм40Х28 600,00р.Круг d-110 мм40Х28 600,00р.Круг d-110 мм25ХГТ53 500,00р.Круг d-120 мм3527 300,00р.Круг d-120 мм20Х1379 000,00р.Круг d-120 мм5ХНМ59 500,00р.Круг d-130 мм4527 300,00р.Круг d-130 мм40Х1379 000,00р.Круг d-140 мм3сп26 600,00р.Круг d-140 мм20Х28 600,00р.Круг d-140 мм9Х162 600,00р.Круг d-150 мм3526 600,00р.Круг d-150 мм40Х28 600,00р.Круг d-160 мм2026 600,00р.Круг d-160 мм40ХФА36 500,00р.Круг d-170 мм25ХГТ51 500,00р.Круг d-180 мм20Х28 000,00р.Круг d-180 мм40Х28 600,00р.Круг d-180 мм4Х5МФС85 000,00р.Круг d-200 мм2026 600,00р.Круг d-200 мм20Х28 000,00р.Круг d-200 мм9ХС30 000,00р.Круг d-200 мм40Х28 600,00р.Круг d-200 мм40ХН38 600,00р.Круг d-210 мм4526 600,00р.Круг d-210 мм40Х28 000,00р.Круг d-220 мм40Х28 000,00р.Круг d-250 мм2026 600,00р.Круг d-250 мм4526 600,00р.Круг d-260 мм30ХГСА47 500,00р.Арматура d-25 мм35ГС28 000,00р.Уголок 75х75х6 мм09г2с-1230 400,00р.Уголок 125х125х8 мм09г2с-1226 000,00р.Уголок 125х80х8 мм3сп28 500,00р.Уголок 125х80х8 мм09г2с-1231 000,00р.Уголок 140х140х10 мм3сп29 600,00р.Уголок 140х140х12 мм3сп29 600,00р.Уголок 160х160х10 мм09г2с-1230 500,00р.Уголок 160х160х12 мм09г2с-1230 500,00р.Уголок 160х160х16 мм09г2с-1234 400,00р.Швеллер 8п09г2с-1228 400,00р.Швеллер 10у3сп25 750,00р.Швеллер 10п09г2с-1228 400,00р.Швеллер 12у3сп25 700,00р.Для завоевания лидирующих позиций на рынке завод ведет сильную ценовую политику. Стратегия ценообразования строится на основе потребительского спроса, т.е. цена на продукцию устанавливается дифференцированно, в зависимости от цен конкурентов, потребности на рынке и ряда других факторов.
4269. Организация инновационной деятельности фирмы
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.03.2012

Чтобы проанализировать макроокружение «ИП Овласенко НН», нужно рассмотреть экономические, политические, социальные и проч. компоненты. Для оценки экономического компонента нужно исследовать общее положение дел в строительной отрасли за первое полугодие 2011г. Объем выполненных работ в сфере строительства России снизился в I полугодии 2011г. по сравнению с аналогичным периодом 2010г. на 17,9%. Правительство страны ранее прогнозировало ввод в 2011 году в эксплуатацию 63 миллионов квадратных метров жилья и постепенное повышение объёмов строительства до 145 миллионов квадратных метров в 2020 году. С начала 2011 года было сдано только 12,4 миллионов квадратных метров жилья (714,1 тысячи квартир). За аналогичный период 2010 года было построено больше на 6,7%. В экономике сохраняются инфляционные процессы. Уровень инфляции в строительстве за первое полугодие 2011г. составил - 2,75%. По данным статистического обследования потребительских цен, цены на товары и платные услуги населению на потребительском рынке за первое полугодие 2011 года увеличились на 0.2%, против 0.6% за аналогичный период прошлого года. Продовольственные товары подешевели на 0.2%, непродовольственные товары и платные услуги населению подорожали на 0.1% и 0.9%.
4270. Организация инструментального хозяйства
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Изготовление инструментов. Если предприятие не может приобрести необходимые ему инструменты на специализированных инструментальных заводах или такое приобретение дороже собственного производства, то изготовление такого инструмента осуществляет в собственных инструментальных цехах. Обычно инструментальные цехи организуются по технологическому принципу. В их состав входят отделения или участки: станочное, слесарно-сборочные, лекальные, шлифовально-заточные, заготовительные, термические, контрольные, восстановления инструментов, измерительная лаборатория, кладовые и т.д.
4271. Организация инструментального хозяйства. Научная организация труда
Контрольная работа пополнение в коллекции 14.10.2010

Главная задача предприятия - полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива. В связи с этим предприятие должно обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от постоянно изменяющегося спроса. Предприятие обеспечивает развитие и повышение эффективности производства, способствует всесторонней интенсификации, ускорению научно-технического прогресса, являясь его проводником. Благодаря научно-техническому прогрессу, оно производит и осваивает новую технику, совершенствует выпускаемые изделия. Предъявляя конкретные требования к сырью, материалам, оборудованию, инструменту, оно в значительной мере определяет направления технического развития предприятий-смежников. Кроме того, предприятие организует работу рационализаторов и изобретателей, обеспечивает социальное развитие коллектива, формирует современную, материальную базу социальной сферы, создает благоприятные условия для высокопроизводительного труда, последовательно осуществляет принципы распределения по труду, социальной справедливости, самоуправления трудового коллектива, охраны и улучшения окружающей человека природной среды.
4272. Организация исполнительного менеджмента
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.12.2009

Классификационный признак Стратегическое управление Инновационный менеджмент 1. Время действия Осуществляется на период от 3 до 5 лет. Смена продуктового ассортимента должна осуществляться за период от 3 до 5 лет. 2. Тип целей Направлено на выявление путей долгосрочного выживания. Нацелено на разработку путей перспективного развития. 3. Основные функции Включает: анализ, планирование, реализацию и контроль стратегической деятельности предприятия. Включает: анализ, планирование, организацию и контроль инновационной деятельности предприятия. 4. Учет факторов Основными факторами, учитывающимися при разработке стратегии являются: глобальные изменения во внешнем окружении, размещение ресурсов и стратегия НИОКР. При принятии решений в отношении стратегии НИОКР необходимо рассмотреть такие стратегические факторы, как: глобальные изменения во внешней среде, размещение ресурсов и корпоративную стратегию. 5. Размещение ресурсов Для реализации стратегии распределение ресурсов осуществляется на основе портфельного анализа. Выделение ресурсов для осуществления стратегии выведения новых продуктов на рынок целесообразно проводить в рамках портфельного анализа. 6. Уровень управления Разрабатывается высшим управленческим звеном.Осуществляется на высшем уровне организации. 7. Система управления Для большей эффективности необходимо создание группы стратегического развития. Для большей результативности целесообразно организовать специализированное инновационно исследовательское подразделение. 8. Степень важности Выработанная стратегия является основным ориентиром для всей организации. Разработанная программа инноваций является одним из основных направлений общей стратегии предприятия, т.к. она определяет генеральное направление производственного развития. 9. Характер осуществления Необходимо осуществлять постоянно.Инновации целесообразно внедрять на постоянной основе.
4273. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.08.2010
1. Конституция Российской Федерации //Консультант-Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. М.: Экономика и финансы, 2006. 452 с.
5. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда: Учебное пособие /Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. М.: Изд-во ГУУ, 2006. 388 с.
6. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление занятостью населения: Учебное пособие / И.А. Баткаева, Е.А Митрофанова. М.: Изд-во ГУУ, 2005. 412 с.
7. Демакова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта /И.Б. Демакова. М.: Центр, 2004. 174 с.
8. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2004. 371 с.
9. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2004. 378 с.
10. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
11. Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности /А.Железнов //Маркетинг. 2006. №2. С.15-21.
12. Журавлев П. В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера /П.В.Журавлев, С.В.Карташов. М.: Экзамен, 2004 576 с.
13. Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов. М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2007. 232 с.
14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. М.: Экзамен, 2003. 350 с.
15. Исаенко А.Н. Кадры и управление персоналом /А.Н.Исаенко. М.: Наука, 2004. 348 с.
16. Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. М.: Дело, 2005. 356 с.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2005. 563 с.
18. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров /Н.Крылов //Кадры предприятия. 2007. №2. С. 21-26.
19. Магура М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Магура. М.: Интел-Синтез, 2007. 492 с.
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии /М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Интел-Синтез, 2004. 340 с.
21. Мемед-Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда /Под ред. д. э. н. профессора А. Я. Кибанова. М.: Экзамен, 2004. 576 с.
22. Менеджмент персонала /Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. М.: Эколайн, 2008. 512 с.
23. Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Найда. М.: Академия управления «ТИСБИ», 2007. 289 с.
24. Никитина И.А. Управление трудовыми ресурсами /И.А. Никитина. Спб.: Питер, 2006. 690 с.
25. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность /А. Павлуцкий, О. Алехина //Управление персоналом. 2006. №8. С. 10-19.
26. Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий /Х.Й. Плайтнер //Проблемы теории и практики управления. 2005. №2. С. 24-29.
27. Размещение, воспроизводство и использование трудовых ресурсов РФ /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 670 с.
28. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие /Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2008. 534 с.
29. Саруханов Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. М.: Экономика, 2005. 734 с.
30. Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда /Н.А. Силюк, П.В.Веселов, В.В. Галахов. М.: Экономика, 2006. 471 с.
31. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. Спб.: Издательство «Питер», 2006. 416 с.
32. Торшина К. Тестирование при приёме на работу /К.Торшина //Управление персоналом. 2008. №12. С.29-34.
33. Травин В.В. Кадровая политика в современных условиях /В.В.Травин. М.: Инфра-М, 2006. 590 с.
34. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие /В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2007. 215 с.
35. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации //Персонал предприятия. 2008. №4. С.11-26.
36. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала /И.О.Тюнина //Социс. 2009. № 4. С. 34-39.
37. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2004. 512 с.
38. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. проф. B.C. Буланова, проф. Н.А. Волгина. М.: Экзамен, 2007. 490 с.
39. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. 312 с.
40. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под. Ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 580 с.
41. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Под редакцией Б.Ю.Сербиновского, С.И. Самыгина. М.: Приор, 2008. 562 с.
42. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 621 с.
43. Фалмер Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций /Р.М.Фалмер. М.: Маркетинг, 2005. 411 с.
44. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала /Э.Франк, Т. Пудак //Проблемы теории и практики управления. 2007. №1. С. 16-23.
45. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Ю.А.Цыпкин. М.: «Юнити-Дана», 2007. 446 с.
46. Чижов Н.А. Кадровые технологии /Н.А.Чижов. М.: Экзамен, 2007. 351 с.
47. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации /С.В.Шекшня //Управление персоналом. 2007. №1. С.21-27.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное /С.В.Шекшня. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. 368 с.
49. Шипилов А.И. Как обеспечить надежность персонала? /А.И. Шипилов, О.А.Шипилова //Кадры предприятия. 2009. №8. С. 23-27.
50. Шмелев А.Г. Управление отбором персонала /А.Г.Шмелев //Управление персоналом. 2008. №6. С.31-37.
51. Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во «ЧеРо», 2006. 492 с.
4274. Организация исследования систем управления в компании
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.12.2009
1. Акимова, Т. Теория организации. / Т. Акимова [Текст]: М.: Юнити., 2003. - 515 с.
2. Белов, В.Г. ИСУ (Исследование систем управления). / Белов В.Г., Смольков В.Г. [Текст]: М.: Луч, Эликта-Принт, 2000. - 391 с.
3. Вагин, И.О. Думай и побеждай: Практическая психология. / И.О. Вагин [Текст]: - М.: Рипол Классик, 1998. - 308 с.
4. Волкова, В. Основы теории систем и системного анализа. / В. Волкова, А. Денисов [Текст]: - М.: ИНФРА-М, 1999. - 413 с.
5. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. [Текст]: М.: ТОО НПЦ "Крылья", 2004 - 416 с.
6. Долятовский, В. Исследование систем управления. / В. Долятовский, В. Долятовская [Текст]: М.: МарТ., 2004. - 331 с.
7. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ.: Уч. пос. / П.Ф. Друкер [Текст]: М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 298 с.
8. Егоров, Ю. Исследование систем управления.2-е изд. / Ю. Егоров [Текст]: М.: ДиС, 2006. - 318 с.
9. Исследование систем управления. / Под ред.Э. Короткова [Текст]: М.: ЮНИТИ, 2003. - 402 с.
10. Карнеги, Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. / Д. Карнеги [Текст]: М.: Векъ, 1991. - 156 с.
11. Кликланд, Д. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. / Д. Кликланд, В. Кинг [Текст]: М.: ДиС, 2004. - 420 с.
12. Короткова, Т.Л. Исследование систем управления: Учеб. пособие. / Т.Л. Короткова [Текст]: М.: МИЭТ, 1998. - 356 с.
13. Малин, А. Исследование систем управления. / А. Малин, В. Мухин [Текст]: М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 449 с.
14. Маликова, Н.Н. Этические проблемы прикладного социологического исследования. / Н.Н. Маликова [Текст]: Социс. - 2007 - №5. - С.46-51
15. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие.2-е изд. / В.М. Мишин [Текст]: М.: Финстатинформ; 2008. - 390 с.
16. Мыльник В. Исследование систем управления. / В. Мыльник, Б. Титаренко [Текст]: М.: ЦИТО, 2001. - 319 с.
17. Мухин, В.И. Исследование систем управления: Учебник. / В.И. Мухин, В.И. Сычев [Текст]: М.: АГЗ МЧС России, 2000. - 288 с.
18. Ползунова Л. Исследование систем управления. / Л. Ползунова, В. Краев [Текст]: М.: Академический проект., 2004. - 401 с.
19. Смирнов Э. Основы теории организации: Учебное пособие. / Э. Смирнов [Текст]: М.: ЮНИТИ., 1998. - 302 с.
20. Захаров В.Я. Исследование систем управления. / В.Я. Захаров, И.В. Захаров, А.О. Блинов [Текст]: М.: Элит, 2008. - 248 с.
4275. Организация как объект управления
Отчет по практике пополнение в коллекции 05.07.2012

Высшим органом управления Обществом является Собрание акционеров. Годовое собрание организуется Советом директоров не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Порядок подготовки и проведения общего собрания общества определяется ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом, а также положением «О порядке проведения общего собрания акционеров ОАО «Димитровградхиммаш», утверждаемым Советом директоров единогласно.
4276. Организация как открытая динамическая система
Курсовой проект пополнение в коллекции 06.10.2010
1. АнфилатовВ.С.Системный анализ в управлении / В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2002
2. Берталанфи Л. Общая теория систем критический обзор// Исследование по общей теории систем. М.: Прогресс, 1999.
3. ГолубковЕ.П.Методы системного анализа при принятии управленческих решений. М.: Знание, 1993.
4. ГолубковЕ.П.Системный анализ как методологическая основа принятия решений// Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2003.
5. Квейд Э. Анализ сложных систем. М, 1999.
6. КобелевН.Б.Практика применения экономико-математических методов и моделей: учеб.-практ. пособие / Н.Б.Кобелев. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000
7. КузякинВ.И.Информационные технологии в экономике: учеб. пособие / В.И.Кузякин. Екатеринбург: Изд-во ГОУ УГТУ УПИ, 2002
8. Малыхин, В.И.Математика в экономике / В.И.Малыхин. М.: ИНФРА-М, 2002
9. МишенинА.И.Теория экономических информационных систем / А.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2001
10. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М., 1999.
11. ПинегинаМ.В.Математические методы и модели в экономике / М.В.Пинегина. М.: Экзамен, 2002
12. СадовскийВ.Н.Некоторые принципиальные проблемы построения общей теории систем. М.: Прогресс, 1999.
13. СеменовМ.И.Автоматизированные информационные технологии в экономике / М.И.Семенов, И.Т.Трубилин [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2002
14. СоколовВ.Г.Исследование систем управления промышленной организацией / В.Г.Соколов// Научные труды V Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права» / МГАПИ. М., 2002
15. ФоминГ.П.Математические методы и модели в коммерческой деятельности / Г.П.Фомин. М.: Финансы и статистика, 2001
16. ФроловС.С.Социология организаций. М., 2001.
17. ЦисарьИ.Ф.Компьютерное моделирование экономики / И.Ф.Цисарь, В.Г.Нейман. М.: Диалог, 2002
4277. Организация как открытая система управления
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2011
1. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”
2. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. М. Гриф МО РФ; 2004.- 304 с.
4. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах.: Кн.1\2. - Москва: Экономика, 2009.- 304
5. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. СПб.: СПбГТУ, 2007. 510с.
6. Кузякин В.И. Информационные технологии в экономике: учеб. пособие / В.И. Кузякин. Екатеринбург: Изд-во ГОУ УГТУ УПИ, 2002
7. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2005.
8. Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации: управление принятием решений. М.: Финансы и статистика, 2006. - 600 с.
9. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. М.: Дело, 2006.
10. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006.
11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2008.
12. Организационная структура филиала «Сургутгазторг» ООО «Запсибгазторг».
13. Положение филиала «Сургутгазторг» ООО «Запсибгазторг». Утверждено ООО «Запсибгазторг» г. Сургут 30 июля 1996 года №196.
14. Робинс, Стивен, П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
15. Российский торгово-экономический словарь. / Под ред. С.Н. Бабурина. М.: Экономист, 2004.
16. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учебник. СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
17. Семенов М.И. Автоматизированные информационные технологии в экономике / М.И. Семенов, И.Т. Трубилин [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2002
18. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2006. - 106 с.
19. Фролов С.С. Социология организаций. М., 2007.
20. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.
4278. Организация как сложная система
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.02.2011

Подобную схему можно найти сегодня в начале большинства книг по управлению самыми различными системами, как социально-экономическими (предприятие, цех, участок), так и техническими (станок, робот, транспортное средство). Основа схемы два прямоугольника. Один из них то, чем нужно управлять. Это может быть завод, цех, участок производства, технологический агрегат. Другой прямоугольник то, что должно управлять объектом, элемент управления. На заводе это администрация предприятия, использующая автоматизированную систему управления (АСУ), на участке АСУ технологическим процессом, применительно к технологическому агрегату рабочий или автоматическое устройство управления агрегатом. Прямоугольники элемент и объект управления связаны двумя линиями прямой и обратной связью. По линиям циркулирует информация: по одной туда, по другой обратно. Туда, на объект управления, идет от элемента управления командная информация: что, когда и как нужно сделать. Обратно, в элемент управления, поступает с объекта информация о его состоянии доклад о том, что, когда и как сделано, в каком положении находятся элементы станка, робота и т. п. Это сведения о выполнении заданий, наличии материалов, инструмента, работе станков и т. п. В элементе управления информация состояния перерабатывается в командную информацию. На основе этой переработки рождаются указания о дальнейшей работе объекта, команды на перемещение и т. п.
4279. Организация как сложный организм
Контрольная работа пополнение в коллекции 06.01.2012

Происходящие в нашей стране преобразования нацелены на повышение эффективности общественного производства. Для решения этой задачи осуществляется целый комплекс мер. Развернулась решительная борьба за повышение качества выпускаемой продукции, внедряются более эффективные экономические методы управления взамен изживающих себя административных методов управления, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета, происходит реорганизация внешних экономических связей. Вместе с тем предстоит еще изыскать и привести в действие нераскрытые резервы эффективной организации управления, более полного использования всех видов ресурсов, задействовать методы стимулирования труда. Решению этих проблем может помочь освоение передовых методов управления в организациях, что ведет к открытию инновационных преобразований в области организации труда.
4280. Организация как социальная система
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Доблаев В.Л. Теория организации. М.: Наука, 1995.
2. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.
3. Кузнецова М. Дезорганизация и организация как свойства социальных систем // Проблемы теории и практики управления. - 1994. № 6.
4. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5.
5. Менеджмент организации / под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. / М.: ИНФРА - М., 1996.
6. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. - М.: Мир, 1973.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
8. Системный анализ и научное знание// Сб. ин-та философии АН СССР - М.: Наука, 1978.
9. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
10. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.
11. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998.
12. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
13. Смольков В. Тектология А.Богданова и современность // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3.
14. Солдатов А.М. Основы теории адаптивной организации. Йошкар-Ола, МарГТУ, 2001.
15. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

Blog

Менеджмент