Менеджмент

4321. Организация праздника - юбилея Свердловского отделения железной дороги
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.08.2011

Название выполняемой работыДетализация процесса выполнения работыИерархия работы в общем процессе выполнения проекта1. Написание сценария и регламента организации праздника1.Разработка сценария и регламента проведения праздника: составление общей концепции праздника, подробное описание всех планируемых мероприятий, указание времени, места, состава гостей, перечня разыгрываемых сценок и миниатюр, содержание планируемых конкурсов и т.д. А также четко составленный прейскурант для всех этапов проекта.1.Первостепенная работа, выполняется сразу после получения заказа.2.Согласование предполагаемого праздника с заказчиком2.Встреча с заказчиком, обсуждение готового сценария и бюджета предлагаемого проекта. Просьбы и предложения от заказчика относительно изменений в проекте.2.Вторая по счету работа3.Разработка, печать и рассылка приглашений3.Разработка дизайна будущих приглашений, его согласованность с общей концепцией организации праздника; отправление готового макета приглашения в печать и их последующая рассылка.3.Работа выполняется после утверждения сценария и регламента проекта с заказчиком4.Привлечение движения студенческих отрядов проводников4.Уведомление студенческой организации о проведении праздника, посвященного юбилею ОАО «РЖД»; обсуждение их роли в данном мероприятии, подготовка и репетиции мини-парада.4.Работа осуществляется параллельно с предыдущей5.Выбор направления стиля и дизайна помещений, а также их непосредственное украшение5.Согласно ранее выбранной концепции организации праздника разрабатывается подходящий антураж и общий стиль оформления помещений для проведения мероприятий проекта; нанимаются разнорабочие осуществляющие оформление под чутким руководством команды проекта.5. Работа осуществляется параллельно с предыдущей6.Выбор кухни, заказ еды6.Кухня выбирается с учетом пожелания заказчика и составленным ранее меню; Еда заказывается у проверенных поставщиков.6. Работа осуществляется параллельно с предыдущей7.Подбор и найм персонала7.Нанимается необходимый для реализации проекта персонал: официанты, музыканты, тамада, разнорабочие и т.д. Команда сотрудничает с проверенным кадровым агентством.7. Работа осуществляется параллельно с предыдущей8.Приглашение специальных гостей8.По согласованию с заказчиком выбираются специально приглашенные гости: известный певец, певица, клоуны, кордебалет или танцовщицы и т.д. Команда проекта связывается с необходимой звездой, договаривается о времени, месте и гонораре приглашенного гостя.8. Работа осуществляется параллельно с предыдущей9.Непосредственное проведение праздника (тамада, ведущий, конферанс и т.д.)9.В рамках данной работы, команда проекта осуществляет проведение праздника, ведет конферанс, проводит конкурсы, шуточные лотереи, объявляет номера и следит за четким выполнением сценария и регламента проекта.9.Работа выполняется после проведения всех организационно-подготовительных мероприятий.10.Получение положительного отклика от заказчика мероприятия, рекомендации, советы10.Данная работа носит характер обратной связи и имеет цель - получение новых заказов и укрепление деловой репутации10.Осуществляется после завершения праздника.
4322. Организация предприятия по производству подушек ООО "СладСОН"
Доклад пополнение в коллекции 05.11.2010
Обязанности:
1. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
2. Заместитель директора организует работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3. Заведующий производством осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения предприятия по производству подушек.
4. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
5. Менеджер по персоналу организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
6. Начальник цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка).
4323. Организация предприятия по производству ряженки
Доклад пополнение в коллекции 26.12.2010

Ряженка это кисломолочный продукт, вырабатываемый чистыми культурами термофильного стрептококка с добавлением или без добавления болгарской палочки. Ряженка имеет однородную консистенцию, с плотным сгустком при термостатном способе. Допускается наличие пенок в продукте. Вкус и запах должен быть чистым, кисломолочным, с выраженным привкусом пастеризации. Цвет кремовый с буроватым оттенком. Уровень качества продукции относительная характеристика продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое и эстетико-эргономическое совершенство комплексных показателей надёжности и безопасности использования оцениваемой продукции, с базовыми значениями соответствующих показателей[11]. Под конкурентоспособностью товара понимается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкурентной потребности покупателя и выгодно, отличается от аналогичных товаров-конкурентов. Определение конкурентоспособности товара основывается на сравнительном анализе его совокупных характеристик с товарами конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления[9]. В условиях рыночной экономики цена является одним из наиболее важных показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Поэтому рассчитывая цену моего изделия, я буду стремиться к тому, чтобы она была оптимальной с точки зрения соответствия моим интересам и интересам рынка. При этом предприятие ЗАО «Милка» будет сотрудничать и заключать договоры как с оптовыми, так и с розничными покупателями на реализацию товара. Характеристика предприятия будет лучше, чем у конкурентов. Поэтому я буду опираться на всевозможные положительные свойства данной продукции. Как красивая одежда украшает человека, так и красочная, нарядная упаковка создаёт представление о первоклассном товаре. И напротив как бы ни был высококачествен товар, неряшливая упаковка отталкивает от него покупателя[2]. Упаковка это вместилище или оболочка товара. Она может быть однослойной или многослойной. Внутренняя упаковка непосредственное вместилище товара. Внешняя упаковка материал, служащий защитой для внутренней упаковки и удаляемый при подготовке материала к непосредственному применению. Под транспортной упаковкой понимают вместилище, необходимое для хранения при транспортировке товаров. И, наконец, неотъемлемой частью упаковки, является маркировка и печатная информация с описанием товара. Для того, чтобы о данном товаре узнали потребители ,и товар, в свою очередь завоевал их доверие, мне необходимо создать рекламу, т.е. прорекламировать ряженку. Реклама это убеждающее средство информации о товаре или форме, коммерческая пропаганда потребительских свойств товара и достоинств деятельности фирмы, готовящая активного и потенциального покупателя к покупке [7]. Реклама ряженки будет размещена в журналах молочной промышленности, также будет транспортироваться по телевидению. Таким образом, будет осуществляться заманивание потребителями покупать мою продукцию, а не продукцию конкурента. Поэтому дизайнеры моего предприятия должны создать такую упаковку, которая завоюет доверие потребителей и не обманет их ожидание. Во- первых, внешний вид упаковки будет достаточно ярко выраженным, чтобы покупатель сразу обратил внимание на данный продукт. Во- вторых, будет указан состав продукта, который не должен содержать в себе ингредиенты, проявляющие негативное влияние на здоровье потребителей[10].
4324. Организация проведения аттестации персонала
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.01.2012

№ПоказателиКатегории работниковРуководителиСпециалисты1Образование (профильное для системы ООО «N » или нет)++2Стаж работы по специальности++32344Профессиональная компетентность: Знание необходимых нормативных актов Правительства РФ, постановлений ООО «N » и т.д. Умение пользоваться ЭВМ для решения производственных вопросов. Умение работать с документами. Способность к аналитической деятельности; реализация этой способности на практике. Способность прогнозировать результаты принимаемых решений и практических шагов. Способность к оперативному и творческому исполнению нормативных документов ООО «N ». Инициативность при исполнении служебных обязанностей Способность к сотрудничеству с другими государственными и общественными организациями. Ответственность за результаты работы и их качество. Способность работать с людьми+ + + + + + + + + ++ + + + + + + + + +5Производственная этика, стиль общения++6Деловитость, предприимчивость++7Способность к критической самооценке++8Участие в обучении кадров системы ООО «N »++9Участие в разработке инструктивно-методических материалов ООО «N »++10Повышение квалификации++11Обучение на ООО очных или вечерних отделениях Вузов++12Использование командировок как формы изучения работы на местах++
4325. Организация проведения аттестации персонала на примере МДОУ Красногорский детский сад "Солнышко"
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.11.2011

Название методаКраткое описание методаРезультатИсточниковедческий (биографический)Анализ кадровых данных, листок по учету кадров, личные заявления, автобиография, документы об образовании, характеристика.Логические заключения о семье, образовании, карьере, чертах характераИнтервьюирование (собеседование) Беседа с работником в режиме "вопрос-ответ" по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о человеке.Вопросник с ответами.Анкетирование (самооценка) Опрос человека с помощью специальной анкеты для самооценки качеств личности и их последующего анализа. Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.Анкета "вакансия"Социологический опросАнкетный опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого работника (руководители, коллеги, подчиненные) и построение диаграммы качеств личностиАнкета социологической оценки, диаграмма качествНаблюдениеНаблюдение за оцениваемым работником в неформальной обстановке и в рабочей обстановке методами моментных наблюдений и фотографии рабочего дняОтчет о наблюденииТестированиеОпределение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов с последующей их расшифровкой с помощью "ключей". Для оценки работника могут быть применены и различные тесты. По своему содержанию они разделяются на три группы: - квалификационные, позволяющие определить степень квалификации работника; - психологические, дающие возможность оценить личностные качества работника; - физиологические, выявляющие физиологические особенности человека. Положительные стороны тестовой оценки в том, что она позволяет получить количественную характеристику по большинству критериев оценки, и возможна компьютерная обработка результатов. Однако, оценивая потенциальные возможности работника, тесты не учитывают, как эти способности проявляются на практике Психологический портретЭкспертные оценкиФормирование группы экспертов, определение совокупности качеств и получение экспертных оценок идеального и реального работникаМодель рабочего местаКритический инцидентСоздание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения (конфликт, принятие сложного решения и т.д.)Отчет об инциденте и поведении человекаДеловая играПроведение организационно-деятельностной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям ("генератор идей", "организатор", "критик", "эксперт", "наблюдатель" и др.) и оценка способности работы в малой группе. Оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр. К оценке привлекаются как сами участники деловых игр, так и эксперты-наблюдатели. Аттестационные деловые игры проводятся, как правило, на результат, что позволяет оценить готовность персонала к решению текущих и будущих задач, а также индивидуальный вклад каждого участника игры. Этот метод оценки может использоваться для определения эффективности командной работы персонала.Отчет об игре. Оценки игроков и их ролей.Анализ конкретных ситуаций.Передача работнику конкретной производственной ситуации с заданием проведения анализа и подготовки предложений по ее разрешению в форме доклада.Доклад с альтернативами решения ситуации.Ранжирование.Сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания рангов (мест в группе).Ранжированный список работников (кандидатов).
4326. Организация проведения деловых совещаний и переговоров
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.03.2011
Основные вопросы планирования процесса переговоров:
1. Определение цели (чего я хочу добиться):
2. На каком основании партнер мог бы признать мою точку зрения?
3. Какие альтернативы имеются у него и у меня?
4. Каких высказываний следует избегать?
5. Кто конкретно мог бы поддержать мои представления?
6. Какие очередные шаги необходимо предпринять, чтобы достигнуть поставленной цели?
7. Что произойдет, если я не достигну поставленной цели?
8. Какую ситуацию я выберу:
9. Какую точку зрения я с большей вероятностью выбрал бы?
10. Кто из участников переговоров мог бы отклонить мои предложения?
11. Каков интеллектуальный уровень партнера?
12. Какого порядка размещения участников переговоров следует ожидать/добиваться?
13. В каком помещении состоятся переговоры?
14. Какие уступки с моей стороны возможны?
15. Чему партнер по переговорам придает особенное значение:
16. Какой цели он добивается?
17. Что он должен оправдывать перед своим руководством?
18. Что именно заставляет его отстаивать избранную позицию, добиваться определенной цели на переговорах?
19. Как я действую:
20. Какое время/место переговоров я предлагаю?
21. Какие нейтральные службы (адвокат, консультант) я могу привлечь для переговоров?
22. Какие графические изображения/коммуникативные средства могут оказать помощь в переговорах?
4327. Организация проведения экспертных оценок
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.03.2011

Рассмотрим эти варианты. Пусть среди объектов нет одинаковых по сравниваемым показателям, т.е. нет эквивалентных объектов. В этом случае между объектами существует только отношение строгого порядка. В результате сравнения всех объектов по отношению строгого порядка составляется упорядоченная последовательностьгде объект с первым номером является наиболее предпочтительным из всех объектов, объект со вторым номером менее предпочтителен, чем первый объект, но предпочтительнее всех остальных объектов и т.д. Полученная система объектов с отношением строгого порядка при условии сравнимости всех объектов по этому отношению образует полный строгий порядок. Для этого отношения доказано существование числовой системы, элементами которой являются действительные числа, связанные между собой отношением неравенства >. Это означает, что упорядочению объектов соответствует упорядочение чиселВозможна и обратная последовательностьв которой наиболее предпочтительному объекту приписывается наименьшее число и по мере убывания предпочтения объектам приписываются большие числа.
4328. Организация производства в медицинском учреждении
Контрольная работа пополнение в коллекции 26.01.2011
Одна операция состоит из 4 процессов:
1. подготовка пациента к операции (производится одним человеком, на одного пациента затрачивается 3 минуты);
2. введение анестезии (в операционной присутствуют 3 бригады анестезиологов (врач + медсестра), на одну анестезию затрачивается около 5 минут);
3. обработка операционного поля (производится операционной сестрой, количество сестер равно количеству врачей, затрачивается максимум 1 минута);
4. сама операция (на каждого пациента приходится 1 врач и 1 операционная сестра, затрачивается максимум 20 минут).
4329. Организация производства в системе рыночных отношений в Смоленске
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.04.2012

Показатель ПоказательИндекс роста, Jp, % (Максимальное Значение) Оценка, баллНФНФ1. Рыночный уровень производства1.1 Общая оценка признаков конкурентоспособности производстваБп > Бк3030301.2 Количество признаков, по которым производство уступает конкурентамДо 50 % Св.50 %55 05Итого баллов35351,002. Технический уровень производства2.1 Удельный вес специального оборудования0,750,1081,12.2 Удельный вес рабочих мест, оснащенных средствами малой механизации1,00,25112,752.3 Степень охвата рабочих механизированным трудом1,00,1781,362.4 Коэффициент использования оборудования0,85-0,90,9577,42.5 Уровень механизации и автоматизации1,00,8364,98Итого баллов4017,590,443. Технологический уровень производства3.1 Коэффициент стандартизации деталей и узлов1,01,0663.2 Коэффициент прогрессивности методов обработки1,01,016163.3 Коэффициент параллельности производственного процесса выпускаемой продукции1,00,785,63.4 Коэффициент регулярности контроля технологического процесса1,00,2102Итого баллов4029,600,744. Организационный уровень производства4.1 Уровень специализации по виду изделия1,01,0884.2 Коэффициент использования мощности потока1,01,010104.3 Коэффициент модельной гибкости потока1,0 Более 2-х1,08 084.4 Коэффициент эффективности синхронизации потока0,95 - 1,05 Ниже или свыше0,9549 094.5 Коэффициент непрерывности потока1,0 1,0994.6 Коэффициент пропорциональности производственного цикла1,01,0664.7 Коэффициент охвата рабочих научно обоснованными нормами1,01,088Итого баллов58581,005. Экономический уровень производства5.1 Производительность труда в год на одного рабочего, шт. 1,010334885.2 Съем продукции с 1 м2 производственной площади1,03388665.3 Материалоемкость продукции, г / ед. продукции1,0300555.4 Коэффициент использования сырья1,00,9987,9Итого баллов2726,920,99ВСЕГО баллов200167,11
4330. Организация производства и менеджмент
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.11.2009

Статьи затратСумма, тыс. руб.Затраты на приобретения сырья и основных материалов в год13087,62Стоимость возвратных отходов в год25,42Итого затрата на материалы за вычетом возвратных отходов13062,17Заработная плата основная и дополнительная с отчислениями на социальные нужды основных производственных рабочих523198,38Общепроизводственные расходы486282,33Общехозяйственные расходы 25% от основной заработной платы производственных рабочих89778,16Итого производственная себестоимость1125434,08Коммерческие расходы 2% от производственной себестоимости22508,68Итого полная себестоимость на партию1147942,76Полная себестоимость одной детали28,7Нормативная прибыль5,77Внутризаводская оптовая цена детали34,44Свободная отпускная цена детали40,646. Расчет экономических показателей, определяющих эффективность спроектированного цеха
4331. Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "ТИЗОЛ"
Отчет по практике пополнение в коллекции 16.02.2012

Генеральный директор <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_865_2_rus_17518.shtml> ОАО «Тизол» имеет в своем подчинении три заместителя. Из-за небольшого размера предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> производственный и <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_91_2_rus_16274.shtml> сбытовой отделы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3897_2_rus_20778.shtml> совмещены. Особенностью организационного построения является также подчинение отдела <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3897_2_rus_20778.shtml> организации труда <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3840_2_rus_20718.shtml> и заработной платы заместителю генерального директора <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_865_2_rus_17518.shtml> по экономике <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6840_2_rus_23974.shtml> (финансовому директору). Кроме того, несмотря на то, что расчетно-вычислительный центр (РВЦ) непосредственно подчиняется генеральному директору, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1235_2_rus_17911.shtml> процедура автоматизации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_35_2_rus_16600.shtml> на предприятии <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> в основном связана с участком работы бухгалтерии, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_7_2_rus_16184.shtml> в связи с чем, фактически РВЦ подчиняется главному бухгалтеру. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_4_2_rus_16181.shtml>
4332. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.12.2006
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: ЦЭиМ, 1996.
2. Адамов В. Е. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Высшая школа, 1988.
4. Бизнес и менеджер / Сост. И. С. Дараховский и др. - М.: Азимут-Центр, 1993.
5. Вебер М. Избранные произведения. - М., 1993.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
8. Вудкок М., Фрэнсис Л. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.
9. Гастев А. К. Как надо работать. - М., 1972.
10. Гастев А. К. Трудовые установки. - М., 1973.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
12. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1996.
13. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 1998.
14. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: Тандем, 1998.
15. Горохов М. Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филин, 1998.
16. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
17. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1998.
18. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1992.
19. Кравченко А. И. Классики социологии менеджмента: Ф. Тэйлор и А. Гастев. - СПб.: РХГИ, 1998.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. -М.: Дело, 1994.
21. Серегина Т. К., Титкова Л. М. Реклама в бизнесе: Учебное пособие. - М., 1996.
22. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 1998.
23. Прием и увольнение работников: Пособие для рук. отд. кадров. - М.: Ассиана, 1995.
24. Пригожин А. И. Социология организаиий. - М., 1980.
25. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Тандем, 1998.
26. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 1995. - № 9, 10, 12; 1996. - № 1, 4, 7, 8, 10; 1997. - № 1, 2, 4, 6.
27. Современная экономика: Общедоступный учебный курс. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
28. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 1998.
29. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1992.
4333. Организация производства лицевого кирпича
Доклад пополнение в коллекции 26.09.2010
При этом немаловажным фактором будет являться создание образа компании, соответствующего принятому позиционированию, для чего эффективно использовать средства PR создания необходимого общественного мнения. Из них могут быть эффективными:
- проведение пресс-конференций, посвященных закладке нового завода;
- проведение официальных мероприятий («обрезание лент») с пресс-конференцией, посвященной вводу в действие нового завода;
- подготовка серии информационных статей, посвященных новому заводу;
- подготовка рекламно-информационных статей в общественно-политических изданиях города, посвященных продукции нового завода.
4334. Организация производства масла "Бутербродное"
Доклад пополнение в коллекции 25.12.2010

В зависимости от того, каким образом достигаются выделение жировых шариков молока, концентрирование жира молока до желаемого его содержания в масле и формирование структуры продукта, различают два способа производства масла: способ сбивания сливок (традиционный) и способ преобразования высокожирных сливок. (5) для производства масла сырье поставляется с фермерских хозяйств и с частного подворья. Для беспрерывной работы предприятие ООО«Милка» заключает договора на поставку молока с колхозами ________, а также с частниками, которые содержат небольшое дойное стадо.
4335. Организация производства молочной продукции компанией Юнимилк
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.07.2012

%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d0%b8."> <http://prostokvashino.unimilk.ru/index.wbp>Полный ассортимент молочных продуктов для всей семьи.%d0%a1%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%84%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b5%20%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%b0"> <http://actual.unimilk.ru/index.wbp>Серия натуральных продуктов на основе уникальных сочетаний молока и фруктов, незабываемое удовольствие и польза%d0%a1%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bb%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20LGG,%20%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8b%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b0."> <http://biobalance.unimilk.ru/index.wbp>Серия функциональных кисломолочных продуктов, обогащенных уникальным лактобактериями LGG, улучшающими пищеварение и естественным образом восстанавливающими жизненные силы организма.%d0%90%d1%81%d1%81%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d1%8b%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c."> <http://letniy-den.unimilk.ru/index.wbp>Ассортимент традиционных и доступных молочных продуктов на каждый день.%d0%90%d1%81%d1%81%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%81%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0%20-%20%d0%be%d1%82%20%d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b5%d0%ba%20%d0%b4%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%88%d0%b5%d1%84-%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%20(%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20HoReCa)."> <http://petmol.unimilk.ru/index.wbp>Ассортимент сливок для поваров любого класса - от домашних хозяек до профессиональных шеф-поваров (сегмент HoReCa).%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d0%b0%d0%ba,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%85%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%88."> <http://tema.unimilk.ru/index.wbp>Максимально полный ассортимент детского питания, приготовленного так, как хочет сам малыш.%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d0%ba%d1%83%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%8b%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%88%d0%b5%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%85%20%d0%bb%d0%b5%d1%82,%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%943.%20%d0%a2%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%8c%20%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%89%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%8b%20%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%ba%20%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%20%d1%80%d0%be%d1%81%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc,%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d1%8c%20%c2%ab%d0%a1%d0%bc%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b8%c2%bb%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b8%20-%20%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b7%d1%8c%d1%8f."> <http://smeshariki.unimilk.ru/index.wbp>Это вкусные и полезные продукты для детей старше трех лет, дополнительно обогащенные кальцием и витамином Д3. Теперь родителем стало гораздо проще следить за тем, чтобы ребенок питался правильно и рос сильным и здоровым, ведь «Смешарики» и дети - лучшие друзья.%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%be%d0%b9%20Disney%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%b6%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%83%d0%bf%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d1%83%20%d0%bf%d0%be%d1%87%d1%83%d0%b2%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%88%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%ba%d0%b8."> <http://unimilk.ru/brands/disney/index.wbp>Продукты под маркой Disney с популярными персонажами на упаковке помогают каждому ребенку почувствовать себя частью волшебной сказки.%d0%a8%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%b3%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d0%bf%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b5."> <http://unimilk.ru/brands/dlyavseysemi/index.wbp>Широкая гамма традиционных молочных продуктов высокого качества в инновационной упаковке по разумной цене.
4336. Организация производства на предприятии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

На стадии технической подготовки производства (ТПП) решается задача выбора наиболее эффективного варианта технологического процесса. Чаще всего выбор варианта происходит на основе сравнительного технико-экономического анализа вариантов технологических процессов и заключается в сопоставлении этих вариантов по техническим (натуральным) и стоимостным показателям. К техническим показателям относятся: трудоемкость технологических процессов, технологическая оснащенность, количество применяемого оборудования, удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Стоимостные показатели позволяют выбрать вариант технологии, осуществляемый на основе наименьших затрат. В тех случаях, когда при выпуске одной и той же продукции сравниваемые варианты связаны со значительными капитальными затратами, то расчеты ведутся путем сопоставления приведенных затрат. Во всех остальных случаях выбор варианта осуществляется путем сравнения калькуляции себестоимости по каждому из выше перечисленных вариантов. При этом сравниваются не технологические процессы в целом, а возможные варианты выполнения отдельных операций.
4337. Организация производства пенобетонных блоков
Доклад пополнение в коллекции 24.12.2010
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е издание, перераб. и доп. М.: Дело и сервис, 2001.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Байнгольц С.Б., Мельник Методология экономического деятельности хозяйствующего субъекта : учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник (Ковалев В.В., Волкова О.Н.). М.: ООО «ТК велби», 2002.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Налоговый кодекс РФ Статья 346.20
7. Федеральный закон РФ от 22.11.96 № 129-ФЗ п. 3 ст. 4
8. Приказ Минздравсоцразвития России от 13 августа 2009 г. N 588н.
9. www.ibeton.ru.
10. www.avtobeton.ru.
11. www.penoblok.ru.
12. www.rusblok.ru.
13. www.pravcons.ru.
14. www.inventech.ru
15. www.wikipedia.org
16. www.pedlib.ru
17. www.ereport.ru.
18. www.garant.ru.
19. www.investplans.ru.
20. www.ritlain.ru.
21. www.grandars.ru.
4338. Организация производства строительных изделий на базе линии "Рифей-Универсал"
Доклад пополнение в коллекции 19.02.2010
Основное оборудование линия «Рифей Универсал», установленная в закрытом, отапливаемом помещении. Производственное помещение арендуется. В производственном процессе используется следующее вспомогательное оборудование:
1. силос для хранения цемента (изготавливается) и его подачи шнековым транспортером (приобретается) в дозатор;
2. камера термовлажной обработки (ТВО) готовых изделий (изготавливается);
3. кран балка для транспортировки инертных компонентов (арендуется вместе с производственным помещением);
4. автопогрузчик с вильчатым подъемником для завоза инертных компонентов (приобретается);
4339. Организация производства теплоизоляционных материалов ООО "Мебельная фабрика Берегово"
Доклад пополнение в коллекции 01.02.2011
Принимая бизнес-план (документ), получатель согласен, что:
1. соглашение о конфиденциальности, подписано и выполняется получателем, распространяется на всю информацию, которая отображена в документе;
2. применяется ко всему вышеуказанному без ограничения: получатель рассматривает как конфиденциальную всю информацию, которая содержится в бизнес-плане, а также любую другую информацию, которая стала доступной ему в ходе дальнейшего исследования предприятия;
3. применяется ко всему вышесказанному без ограничения: любая информация целиком или частично не будет использована компанией-получателем, ее представителями или работниками, ни с какой другой целью, кроме как с целью оценки и анализа эффективности сотрудничества с предприятием;
4. применяется ко всему вышесказанному без ограничения: получатель не будет репродуцировать бизнес-план целиком или частично и направит информацию, которая содержится в документе, только ограниченному кругу работников компании-получателя, которые имеют четкую потребность в такой информации по причине, указанной в пункте (3) и какие осведомлены о конфиденциальной природе этой информации и согласны соблюдать соглашение о конфиденциальности в отношении последней;
5. применяется ко всему вышесказанного без ограничения: если получатель потерял интерес к сотрудничеству с предприятием, он вернет документ ООО «Мебельная фабрика Берегово» вместе с другими материалами, полученными от предприятия и имеющими отношение к нему, так быстро, насколько это будет возможно;
6. любые действия со стороны получателя, которые идут вразрез с вышеперечисленными пунктами соглашения, требуют предварительного письменного согласия участников или руководства ООО.
4340. Организация производства фанеры
Доклад пополнение в коллекции 11.11.2010
предприятия
1. Начальник производства
2. Главный технолог
3. Начальник ОТК
4. Главный энергетик
5. Главный механик
6. Инженер по охране труда
7. Начальник
8. Инженер-сметчик
9. Финансовый директорФинансовое и экономическое
10. Экономист
11. Коммерческий директорОбеспечение
12. Маркетолог
13. Менеджер отдела продаж (2 человека)
14. Главный бухгалтерБухгалтерское
15. Бухгалтер
16. Кассир
17. ЮристРабота с договорами,
18. Офис-менеджерОбеспечение деятельности руководства
19. Менеджер по персоналуОбеспечение деятельности предприятия
20. Заведующий хозяйствомОбеспечение деятельности предприятия
21. Оператор АСУОбеспечение деятельности предприятия
22. Инженер-снабженец (4 человека)Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия
23. План-график работ по подготовке к организации производства большеформатной и ламинированной фанеры
Директор СП7.Проектные работыДиректор СП8.Проведение государственной экспертизы проектаДиректор СП Финансирование1.Определение залоговой массы для оформления кредитаФинансовый ди-ректор компании2.Выбор кредитно-финансовой организацииФинансовый ди-ректор компании3.Оформление кредитного договора на пополнение оборотных средствФинансовый ди-ректор компании4. Выбор лизинговой компанииФинансовый ди-ректор компании Поставка оборудования1.Выбор продавцов оборудованияДиректор СП2.Проведение переговоров с продавцами оборудования по условиям цен, оплаты и поставокДиректор СП3.Подготовка контрактов с поставщиками оборудованияДиректор СП4.Выбор транспортных организацийДиректор СП5.Подготовка контрактов с перевозчикамиДиректор СП Таможенное оформление1.Представление в таможенные органы технической документации на оборудование и согласование кодов ТНВЭДДиректор СП2.Согласование с таможенными органами порядка таможенных процедур при ввозе оборудованияДиректор СП3.Согласование с Удмуртской таможней размещения склада временного хранения на территории создаваемого предприятияДиректор СП4.Устройство склада временного храненияДиректор СП Подготовка к строительно -

Blog

Менеджмент