Geum.ru

Менеджмент

  • 3761. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.11.2009

    Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений излишние запасы.

  • 3762. Нормирование расхода материалов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.11.2009

    При объемной штамповке придание заготовке заданной формы и размеров осуществляется путем заполнения металлом рабочей плоскости штампа.Область примененияОбласть применения ковки и штамповки в современном массовом и крупносерийном производстве непрерывно расширяется и имеет тенденцию к внедрению специальных инструментов и штампов, механизации кузнечных и транспортных операций, специализации кузнечных цехов на выпуск однотипных изделий, что дает возможность осуществлять автоматизацию процессов, создавать поточные и автоматические линии производства поковок в сочетании с автоматизацией внутрицехового транспорта. В кузнечном и штамповочном производстве продолжают совершенствоваться способы нагрева металла путем применения электронагрева индукционного и контактного.Значение использованияЗначительно возрастает производство изделий листовой штамповкой, особенно в сочетании со сваркой, клепкой, закаткой, что при сокращении трудоемкости сборочных работ снижает массу машин без уменьшения их прочности. Получают дальнейшее развитие холодная высадка, холодная объемная штамповка, калибровка, выдавливание и др.

  • 3763. Нормирование труда в торговле
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.07.2010

     

    1. Арустамов Э.А. Безопасность жизнедеятельности. М.: Дашков и Ко,
      2003. 496 с.
    2. Бородина В.В. Нормирование труда. М.: ИД Городец, 2005. 192 с.
    3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Издательство НОРМА, 2001. 448 с.
    4. Корнеева С. Нормирование труда и управление производством // Человек и труд. - № 10. 2000. - с. 34.
    5. Локтев В.Г. Нормирование труда. М.: БГЭУ, 2006. 115 с.
    6. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с.
    7. Петров М.И. Нормирование труда. М.: Альфа-Пресс, 2005. 88 с.
    8. Хван Т.А., Хван П.А. Основы безопасности жизнедеятельности. Ростов н/Д.: Феникс, 2002. 320 с.
  • 3764. Нормирование труда в условиях его бригадной организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.02.2012

    ОперацияКоличество станковРазряд работыКоличествоНедогрузка рабочего, %расчетноеЗанятых на операциипринятоеПредварительная (с учетом многостаночного обслуживания)05(фрезерная 1) 10(токарная 1) 15(токарная 2) 20(токарная 3) 25(фрезерная 2) 30(сверлильная 1) 35(фрезерная 3) 40(сверлильная 2) 45(сверлильная 3) 50(сверлильная 4) 60(шлифовальная 1) 70(шлифовальная 2)1/ - 2/2 2/ - 3/3 1/ - 1/ - 1/ - 1/ - 2/2 1/ - 2/ - 2/ -3 4 4 3 3 2 4 2 2 3 4 50,30/,030 1,65/0,92 1,40/1,40 2,75/0,98 0,60/0,60 0,70/0,70 0,30/0,30 1,10/1,10 1,80/0,97 0,55/0,55 1,40/1,40 1,65/1,65- 1/ - 1/1 2/- - - - 1/1 1/ - - 1/1 1/11/1 2/1 2/2 3/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2/1 1/1 2/2 2/270/70 35/8 60/60 25/2 40/40 30/30 70/70 - 20/3 45/45 60/60 35/35С учетом уплотнения рабочего времени и совмещения профессий 05(фрезерная 1) 10(токарная 1) 15(токарная 2) 20(токарная 3) 25(фрезерная 2) 30(сверлильная 1) 35(фрезерная 3) 40(сверлильная 2) 45(сверлильная 3) 50(сверлильная 4) 60(шлифовальная 1) 70(шлифовальная 2)1/ - 2/2 2/- 3/3 1/ -1/ -1/ -1/ - 2/2 1/ - 2/- 2/-3 4 4 3 3 2 4 2 2 3 4 50,30 0,92 1,40 0,98 0,60 0,70 0,30 1,10 0,97 0,55 1,40 1,65- - 1/1 - -/1 -/1 - 1/1 - - 1/1 ½- 1/1 2/1 1/1 1/1 1/1 1/- 1/1 1/1 1/- ½ 2/2- 8/8 60/- -/2 40/- 30/- 40/- - 3/3 45/- -/5 -/5

  • 3765. Нормирование труда и отдыха учителя физкультуры
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.06.2010

     

    1. Нормативные акты.
    2. О продолжительности рабочего времени (норме часов педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических работников. Приказ министерства образования и науки от 27.03.2006. № 69 // Собрание законодательства Российской Федерации. 2003. - № 14. ст. 1289.
    3. Об образовании. Закон РФ от 10.07.1992. № 3266-1 // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - № 3. ст. 150.
    4. Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха педагогических и других работников образовательных учреждений. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 26.07.2006. № 8110 // Официальные документы в образовании. Информационный бюллетень. 2006. - № 23.
    5. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001. № 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. - № 1. Ст. 3.
    6. Специальная литература
    7. Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физкультуры и спорта. М.: Юнити-Дана, 2005.- 671 с.
    8. Зуев В.Н. Нормативно-правовое регулирование отечественной сферы физической культуры и спорта. М.: Гардарика, 2007. 380 с.
    9. Логинов В.А. Спортивное право. СПб.: Север+, 2006. 430 с.
  • 3766. Нормирование труда на предприятии
    Контрольная работа пополнение в коллекции 10.07.2010

    Исследования в области науки и техники дают возможность установить рациональные технологические режимы (например, режимы резания металлов) и режимы работы оборудования, определяющие основное (технологическое) время для большей части технологических процессов на промышленных предприятиях. Экономические науки позволяют определить наиболее целесообразные пропорции в затратах труда работников различных специальностей и квалификации, живого и овеществленного труда, с тем чтобы заданная работа выполнялась с минимальными суммарными затратами общественного труда. На основе исследований в области психофизиологии и социологии труда определяют: оптимальное содержание трудового процесса и его элементов приёмов, трудовых действий и движений; оптимальный уровень интенсивности труда; режимы труда и отдыха работающих, обеспечивающие высокую работоспособность и длительное сохранение жизнедеятельности человека, возможности для его всестороннего и гармонического развития.

  • 3767. Нормирование труда работников кадровой службы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.07.2010

    Рекомендации по определению численности работников службы кадров условно можно систематизировать в следующем виде:

    • по фактически сложившемуся удельному весу отдельных групп персонала, при котором численность не нормируется, а искусственно сохраняется на ранее достигнутом уровне;
    • на основе анализа затрат рабочего времени посредством проведения фотографий рабочего дня, использования метода моментальных наблюдений изучения затрат рабочего времени и др. Метод позволяет определить оптимальную численность, учесть специфические аспекты трудовой деятельности работников, выявить возможности изменения численности в ту или иную сторону в целях обеспечения экономических результатов. Однако наблюдения за использованием рабочего времени, лежащие в его основе, часто носят субъективный характер и сводятся лишь к установлению доли потерь рабочего времени и последующему пропорциональному сокращению численности работников. К тому же из-за трудоемкости этот метод в большинстве случаев применяется выборочно для разработки нормативов, предназначенных для многократного применения в отдельных подразделениях, службах;
    • согласно проекту расстановки персонала по рабочим местам либо прикреплению к постоянному выполнению определенных функций (работ);
    • по нормативам времени выполнения отдельных видов работ (функций). Устанавливаются перечень работ и их объем, по нормативам определяется общая нормативная трудоемкость всего объема работ (функций), которая делится на полезный фонд времени одного работника и таким образом определяется численность персонала, необходимого для выполнения нормируемых работ (функций). Применение этого метода затруднено, особенно для нормирования численности специалистов и других служащих в связи с большим разнообразием выполняемых ими работ (функций), отсутствием четкой последовательности их осуществления и возможности заранее предвидеть весь объем работ, а также из-за недостаточного охвата всех работ (функций) нормативами и их высокой степени дифференциации, что увеличивает трудоемкость нормирования;
    • по нормативам численности или нормам обслуживания. Методика проста и сводится к тому, что в зависимости от каких-либо факторов по таблицам или нормативным формулам рассчитывается численность работников данной профессии. Разработка нормативов численности является достаточно сложной нормативно-исследовательской работой, требующей применения математических методов, программного обеспечения и пр.
  • 3768. Нормирование труда служащих
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.12.2011

    Начальник управления Главный инженерЗаместитель начальника управления (по эксплуатации) - начальник центра Заместитель начальника управления (по общим вопросам) Производственно-технический отдел 6 *Центр управления технологической и транспортной техникой8 Автоколонна № 8 (Отрадненское ЛПУМГ) 4,1 сп. / 48,5 раб.Отдел материально-технического снабжения7 Учётно-контрольная группа15 Специалисты по планированию пр-ва2 Отдел охраны труда и окружающей среды3 Автоколонна № 1 (Северное ЛПУМГ) 3 сп. / 59 раб. Автоколонна № 10 (СУАВиМР) 5 сп. / 50,25 раб.Группа по складским и подсобно-хозяйственным работам 14,2 раб. Юрисконсульт1 Специалисты по организации и нормированию труда3 Специалисты по безопасности движения3 Автоколонна № 2 (Сергиевское ЛПУМГ) 4 сп. / 63,3 раб. Автоколонна № 12 3 сп. / 61,4 раб.Заведующий хозяйством1 Инженер (ГО, ЧС и МР) 1 Специалисты по кадрам5 Ремонтно-механическая мастерская Автоколонна № 3 (Тольяттинское ЛПУМГ) Автоколонна № 13Общехозяйственный персонал Делопроизводитель1 Секретарь-машинистка1 8 сп. /56,5 раб. 6 сп. / 101 раб. 2 сп. / 54 раб.1 раб. Служба технического контроля5 Автоколонна № 4 (Сызранское ЛПУМГ) 4 сп. / 79 раб. Автоколонна № 14 2 сп. / 65 раб. Специалист ( по физической культуре)1 Механоэнергетическая служба 3 сп. / 14,5 раб. Автоколонна № 5 (Павловское ЛПУМГ) 3 сп. / 58 раб. Автоколонна № 15 2 сп. / 48 раб. Ведущий инженер по организации эксп. и ремонту зданий и сооруж.1 Инженер-программист2 Автоколонна № 6 (Ульяновское ЛПУМГ) 4 сп. / 67 раб. Здравпункт7,4 Ведущий инженер (по надзору)1 Автоколонна № 7 (Средневолжское ЛПУМГ) 6 сп. / 92,4 раб. Диспетчерская служба и группа логистики УМТСиК, автотранспортный участк СУАВ и МР (филиалы ООО "Газпром трансгаз Самара")

  • 3769. Нормирование, планирование и учет издержек
    Информация пополнение в коллекции 05.03.2010

    Управленческий (производственный) учет играет важную роль в управлении затратами на предприятии. В системе такого учета подготавливается информация, на базе которой Руководители предприятия принимают решения, в первую очередь в области затрат и ожидаемых экономических результатов деятельности предприятия. Организация управленческого (производственного) учета законодательством не регламентирована и является внутренним делом предприятия. В условиях рыночной экономики в рамках управленческого (производственного) учета калькулируется неполная, ограниченная себестоимость. Она может включать в себя или только прямые затраты, или только переменные затраты, зависящие от изменения объема производства, либо рассчитываться на основе одних лишь производственных расходов, т. е. расходов, непосредственно связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг. Общим для калькулирования неполной, ограниченной себестоимости является то, что другие виды затрат, которые по своей экономической сущности также составляют часть текущих затрат, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (или прибыли) предприятия. На принципах калькулирования неполной, ограниченной себестоимости базируются используемые для управления затратами системы:

    1. учета прямых затрат, или «директ-костинг»;
    2. учета сумм покрытия;
    3. учета граничных (предельных) затрат.
  • 3770. Нормы износа и методы начисления амортизации основных средств и их учет
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011

     

    1. Конституция РК Алматы: Казахстан 1995г.
    2. Методические указания к стандартам бухгалтерского учета МФ РК. Департамент методологии бухгалтерского учета и аудита от 20.08.1997г.
    3. Постановление Национальной комиссии Республики Казахстан по бухгалтерскому учету от 13 ноября 1996г. № 3
    4. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций составляющих финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от 22.12.2005г. №426)
    5. О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс). Кодекс Республики Казахстан от 12 июня 2001 г., №209-11 (с изменениями и дополнениями от 01.01.2006 г.). Алматы: Каржы-Каражат, 2006 г.
    6. Закон Республики Казахстан "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности".
    7. Закон Республики Казахстан от 28.02.07 "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам бухгалтерского учета и финансовой отчетности" №235 III/
    8. Абдрасимова Ж.К. Бухгалтерский учет. Учебно-практическое пособие, Караганда, 2001г.
    9. Международные стандарты финансовой отчетности М.: Аскери,
    10. Е. Михалева "Бухгалтерский и налоговый учет в Казахстане", , Алматы: 2005 г. стр.50, 71-73
    11. Е. Михалева, "Знакомство с учетом" Алматы:2007 г. стр 3, 47-59
    12. Е. Михалева, И. Ким, "Знакомство с учетом: основные средства, нематериальные активы", стр. 72
  • 3771. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.05.2010

    Способы воздействия на коллектив или отдельных людей с целью улучшения их нравственных характеристик многообразны:

    • организационно-распорядительные методы предусматривают разработку и утверждение правил поведения, этических норм, этического кодекса, присяги, создание этических комиссий. Основные требования к служебному поведению российских гражданских служащих нашли закрепление в Федеральном законе от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»;
    • социально-психологические методы предполагают моральное стимулирование, создание нормального морально-психологического климата, развитие у сотрудников потребности работать в соответствии с этическими принципами. Они косвенно воздействуют на управление и основаны на использовании социального механизма системы взаимоотношений в коллективе, формирования необходимых качеств, социальных потребностей и т.п. Широко распространенные в некоторых странах методы преодоления конфликтов включают формирование в коллективе определенного общественного мнения о конфликтующих сторонах, стимулирование их сотрудничества, обращение к «третейскому судье» и др. Для нейтрализации феномена отчуждения труда и чувства неудовлетворенности работой на предприятиях и в организациях многих стран (например, США, Италии, Франции, Аргентины, Индии) используются такие меры, как предоставление работникам возможности контролировать условия своего труда, самим определять режим работы, вносить предложения по ее улучшению и самостоятельно принимать решения, общаться друг с другом в рабочее время и организовывать сплоченные команды; создание благожелательной обстановки на рабочем месте и формирование у работника чувства хозяина на своем рабочем месте и др.;
    • административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость следовать этическим принципам законности, справедливости, гуманизма, беспристрастности и независимости, ответственности. Их отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий акт подлежит обязательному исполнению. В ряде западных стран в целях предупреждения конфликтов в договор включаются специальные пункты, предусматривающие порядок разрешения возникающих разногласий и споров;
    • методы воспитания побуждают работника к определенным действиям (убеждение и побуждение), оценивают его деятельность и поступки (поощрение и порицание), обеспечивая формирование у работников моральных качеств, необходимых для эффективного осуществления своих функций и гармоничного взаимодействия с коллегами в процессе работы. Однако эффективность этого метода зависит от: личной убежденности руководителя, степени обладания теми качествами, которые он хочет привить своим подчиненным; уровня этического образования и знания психологии человека; способности к эмпатии; умений и навыков общения с людьми; авторитета в глазах тех, кого он воспитывает.
  • 3772. О бизнес-процессах и их реинжиниринге…
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Однако статичное и раздробленное представление об организации не дает адекватной картины того, как живет, работает и развивается бизнес. Вы можете прекрасно понимать, из каких органов состоит человеческий организм, и как они функционируют по отдельности, но затруднитесь ответить, каким образом съеденное Вами мороженое способствует поднятию настроения J, как устроена цепочка взаимодействий. Департамент можно легко назвать, например «отдел сбыта» или «бухгалтерия».Но как определить границы их действий? Классик процессного подхода М.Хаммер рекомендовал называть процессы, используя слова «от» и «до», например «от размещения рекламы до отгрузки товара».

  • 3773. О деструктивности конфликтов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Профилактика должна быть направлена на устранение условий возникновения конфликтов в конфронтационной форме, требующих радикального перераспределения дефицитного ресурса, по поводу интересов в отношении которого и возникает конфликт. В основе ее изменения законодательства и функций государственных структур в сообществе в целом, изменения в корпоративных правилах, закрепленных в инструкциях, приказах руководства организации. Эти изменения должны быть направлены на устранение деформации социальных отношений, создание новых социальных технологий (развитие системы социальной работы), просвещение, обучение, коммуникативные тренинги. Вот откуда необходимость в меценатстве, благотворительности. Профилактику конфликта обеспечивает любая деятельность, направленная на развитие интеллектуальной и коммуникативной культуры фирмы (государственной структуры), на распространение их норм в корпоративной культуре организаций.

  • 3774. О консалтинге…
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    - Чаще всего требуется просто советник. Изначально клиент, приглашая консультанта, ждет от него суждений: стоит проводить реорганизацию или нет, стоит продолжать производить данный продукт или надо разрабатывать новый и т. д. Цель данного мероприятия сравнить точку зрения, сложившуюся внутри компании, со свежим взглядом извне. Консультант тогда выступает решающим фактором синергического эффекта, в результате которого клиент сам находит решение своих проблем.

  • 3775. О культуре консалтинга в области СМК
    Статья пополнение в коллекции 16.06.2010

    "Внутренне информирование" - одно из требований стандарта. Каким оно было 20 лет назад? И какие сейчас существуют технологии? Как повлияло применение статистических методов на развитие? Управление закупками, управление продажами, технологии проведения внутренних проверок - они постоянно находятся в развитии. Сейчас для решения подобных вопросов руководство обращается к различным консалтинговым компаниям. Но решение их может находится в поле деятельности компаний занимающихся консалтингом по ИСО 9001. Внутри таких компаний должны развиваться отдельные направления деятельности, которые при необходимости могут быть применительны к соответсвующей организации и интегрированы между собой. А вот интегрировать элементы, составляя из них конструкцию должен первый руководитель, при помощи консультанта уже более высокого уровня. Это талантливый менеджер, мечта других компаний на позицию первого руководителя. Он должен понимать как взаимодействуют составные части компании, как стыкуются их границы. Здесь можно привести в пример оркестр во главе с дирижером. Каждый из музыкантов играет свою партию, не задумываясь, что делают его коллеги. Но всем руководит дирижер, превращая своими действиями звучание различных инструментов в единый звук. Стандарт ИСО 9001:2000, а вернее его суть, намного сложней чем кажется на первый взгляд, и требует совершенно иного подхода.

  • 3776. О недостатках региональных целевых программ развития дорожного хозяйства
    Информация пополнение в коллекции 04.05.2010

    “Механизм реализации программы” устанавливает список организаций, министерств и ведомств, участвующих в процессе выполнения работ по проекту, их обязанности, полномочия и способы взаимодействия друг с другом. В разделе приводится список основных законодательных актов и субъектов РФ, на основании которого осуществляется разработка целевой программы и привлечение финансовых средств, а также перечень регламентирующих, нормативных и других используемых документов. Как правило, информация данного раздела сводится лишь к перечислению функций государственных заказчиков, контролирующих органов (если они не являются заказчиками) и, в ряде случаев, исполнителей. В не которых программах этот раздел совмещают с разделом «Организация управления программой и контроль за ходом ее реализации». При этом нераскрытым остается процесс проведения конкурсов на выполнение работ: какая часть работ выполняется по заказу, а какая на основании конкурсов, чем руководствуется заказчик при распределении работ по заказу и конкурсу, насколько зависит от всех участников степень достижения поставленной цели, будут ли производиться независимые экспертизы в ходе реализации программы, как будет происходить распределение средств между объектами при смешанном финансировании, какой уполномоченный орган имеет право взаимодействовать с Федеральным дорожным агентством на предмет предоставления помощи из федерального бюджета и т.д. Неполнота изложения информации и недосказанность впоследствии приводят к необходимости внесения дополнительных коррективов, а также к несвоевременному расходованию денежных средств и удлинению сроков выполнения работ.

  • 3777. О некоторых особенностях и проблемах проектов в сфере технического перевооружения в промышленности
    Информация пополнение в коллекции 10.05.2010

    Группа 1. Эта группа проблем является одной из наиболее серьезных. Она связана с отклонением результата, полученного на смонтированной производственной установке, от ожиданий конечного пользователя по качественным, техническим и эстетическим характеристикам продукта. Данные проблемы обусловлены тем, что в технологической сфере проблема прогнозирования конечного результата в зависимости от параметров входного сырья, конфигурации оборудования и параметров технологического процесса до сих пор не решена в полной мере. Число факторов, оказывающих на него влияние, на самом деле настолько велико, что во многих случаях даже не удается установить размерность задачи. До сих пор случаются и парадоксальные ситуации. Например, известно, что в России существуют две японские установки по производству полистирола: одна в Узловой (Тульская область), вторая в Пермском крае. Обе установки имеют одинаковую конфигурацию, произведены одной и той же фирмой в один и тот же период, при работе с ними используется одно и то же сырье, однако результат по степени полимеризации на них отличается чуть ли не на порядок. Таким образом, в значительном числе случаев конечный результат установки оборудования можно спрогнозировать только при проведении тестов с сырьем клиента на лабораторной установке поставщика, референц-фабриках, показательных предприятиях, поэтому автор настоятельно рекомендует проводить подобные испытания при начале реализации всех проектов в промышленности. Тем не менее не во всех случаях такие испытания возможны или дают релевантные результаты. Среди причин этого можно назвать административные проблемы (экспорт-импорт сырья на испытания), отсутствие необходимых лабораторных установок в нужной конфигурации (нужно построить уникальную линию по специальному заказу), недоступность сырья (производство на момент начала проекта по следующему технологическому переходу еще не запущено), организационные проблемы у потребителя или поставщика, ведущие к недостаточному вниманию к деталям проекта.

  • 3778. О некоторых особенностях развития маркетинга в России
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Психологические барьеры на пути к рынку прежде всего выражаются в отсутствии рыночной мотивации у значительной части руководителей, специалистов и населения. Мы традиционно привыкли получать от государства зарплату, жилье, помощь в решении многих своих проблем (в сфере образования, здравоохранения, отдыха). Государство решало, что производить, кому сбывать продукцию, обеспечивало ресурсами. Неразвитость рыночного менталитета является серьезным тормозом в осознании необходимости использования концепции маркетинга. Здесь вспоминается такой случай, рассказанный одним американским профессором. В начале 90-х годов он со своими коллегами по консультационной деятельности посетили ряд российских предприятий ВПК с целью оказания им помощи по осуществлению конверсии. Посетили они и одно из предприятий, выпускающее подводные лодки и находящееся в бедственном финансово-экономическом положении. Руководству этого предприятия после первоначального изучения данной проблемы было предложено освоить выпуск автоматизированных миниэлеваторов. Дало в том, что во всем мире они очень широко используются, а в те годы в России рассчитывали на быстрый рост фермерских хозяйств. Подобную продукцию никто в России не выпускал. Руководство предприятия отвергло данное предложение, ссылаясь при этом на потерю высокой технологии и квалификации персонала (“После подводных лодок мы будем “клепать” какие-то консервные банки”?). Американцу такой подход был непонятен. Он по этому поводу говорил, что американский бизнесмен, терпящий экономическое бедствие, как утопающий, хватающийся за соломинку, будет использовать любую возможность, пусть даже временную, чтобы “не утонуть”.

  • 3779. О пользе мотивирующих сказок для творческого персонала
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Прошли неумолимые годы, и демотивированный Пушкин оказался в Михайловском, где, как это часто бывает с творческими людьми, мучился от скуки, пил горькую («я пью один») и писал брату Льву о своем времяпрепровождении (начало ноября 1824 года): «Вечером слушаю сказки и вознаграждаю тем недостатки проклятого своего воспитания. Что за прелесть эти сказки!» То же самое он позже написал и Вяземскому: «Валяюсь на лежанке и слушаю старые сказки да песни. Стихи не лезут». Не могу, мол, как в анекдоте про трех котов, творить в таких невыносимых условиях. Кто же мог тогда, в пушкинские времена, до появления бессмертных трудов Йон Катценбаха и Дейвида Мейстера толково рисовать образ будущего? (Дейвид Мейстер специалист в области управления бизнесами в сфере услуг, автор книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»; Йон Катценбах экс-партнер McKinsey & Company, Inc., старший партнер Katzenbach Partners LLC консалтинговой фирмы, специализирующейся на повышении эффективности руководителей, команд и персонала, автор ряда книг, в том числе переведенной на русский язык «Почему гордость важнее денег». ИР.) Кто мог вернуть к плодотворному труду отчаявшегося гения и, главное, как? А это все та же мудрая Арина Родионовна старалась всячески скрасить одиночество поэта, который неоднократно повторял, что «с нею только мне не скучно».

  • 3780. О предметной сфере маркетинговых исследований
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В сфере обмена товарами, по мнению С. Попова [3, с. 19], протекают три базовых процесса: процесс производства товаров и услуг, процесс товарообмена и процесс обращения денег. Соответственно социальный институт рынок осуществляет регулирование поведение индивидов в этих трех процессах. Необ-ходимо отметить, что указанные выше процессы являются как достаточно независимыми друг от друга, так и оказывают взаимное влияние на скорость и характер протекания друг друга. Каждый процесс обладает определенным циклом обращения. "Производственные циклы более длительны, чем циклы движения товаров, а они, в свою очередь, более длительны, чем обращение денег" [3, с. 19]. По завершении каждого цикла происходит прирост капитала, но в связи с разницей в длине циклов возникает проблема непропорционального прироста капитала. Так как цикл обращения денег самый короткий, а цикл обращения товаров самый длинный, то получается избыток денег, что ведет к обесценивания денежных средств. Единственный способ увеличить частоту обращения процесса товарооборота и снизить частоту обращения денег - государственное вмешательство в процесс регулирования сферы обмена с помощью гибкой системы налогооблажения.