Geum.ru

Менеджмент

  • 3701. Недирективные методы сокращения персонала
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных работников. Однако при использовании традиционных форм сокращения (увольнения по прошествии установленного законом срока) возникает множество негативных последствий, которые часто сводят к минимуму все возможные выигрыши. Для управленческого аппарата почти всегда очевидна экономическая сторона затрат большие одновременные финансовые затраты на выплаты, предусмотренные КЗоТ. Однако менеджер по персоналу в этой ситуации в первую очередь столкнется с психологическими последствиями сокращения высоким психологическим дискомфортом даже у тех, кто не был уволен и остался работать, поскольку каждый из оставшихся сотрудников предприятия (организации) начинает «примерять» к себе одну из трех ролей, в которых он может оказаться: жертвы («И меня могут также выбросить за борт»), палача («Из-за меня их уволили», «Они пожертвовали собой ради нашего блага»), свидетеля («Это происходило, а я не мог помешать»).

  • 3702. Недостатки планирования современных аптечных учреждений
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2010

    Этап осуществления стратегического менеджмента является, главным образом, административным и должен состоять в обеспечении хорошего согласования между выбранной стратегией и деятельностью в сфере фармбизнеса. Для того чтобы реализация стратегии, выбранная руководством фарморганизации, от состояния идеи развилась до зрелой системы функционирования системы эффективной фармацевтической деятельности, проявляющейся на всех уровнях иерархии организации, необходимо задействовать следующие инструменты:

    1. структура организации, определяющая рамки, внутри которых формулируются, принимаются и выполняются решения;
    2. менеджмент, с помощью которого облегчается процесс принятия решений (мотивация персонала, повышение культуры системы, анализ результатов деятельности и осуществление соответствующих изменений);
    3. организационные и личностные ценности, направляющие выполнение целей и задач, точно и в полном объеме;
    4. персонал организации, исполняющий стратегию и участвующий в переменах, которые могут произойти при ее осуществлении (профессионализм);
    5. финансовый и физический капитал организации, который может быть использован для достижения оптимального синергизма (то есть состояния, когда эффективность объединения превышает эффективность суммы отдельных частей).
  • 3703. Незавершенное производство, выбор вариантов его учета и оценка остатков
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.03.2010

     

    1. Налоговый Кодекс РФ.
    2. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. / М.: Бухгалтерский учет, 1994
    3. Ван Хорн, Джеймс К. Основы управления финансами. /М.: Гроссбух, 2000
    4. Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета./М.: Финансы и статистика, 2000
    5. Ланикина О.Н. Инвентаризация. /М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997
    6. Ларионова А.Д. Бухгалтерский учет. /М.: Гроссбух, 2000
    7. Ложников И.Н. Некоторые вопросы организации бухгалтерского учета затрат на производство в современных условиях. //Журнал "Главбух" - 1996 - № 12.
    8. Луговой А.В. Учет общепроизводственных расходов. //Журнал "Бухгалтерский учет" - 1999 - № 11.
    9. Журнал «Налоговый учет для бухгалтера»- 2003.-№12.
    10. Журнал «Финансовый директор»-2003.-№7; 2004.-№6.
    11. Журнал «Учет в производстве»-2005.-№3.
    12. Экономический словарь, [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/bse/article/00054/07200.html.
    13. Информационный портал «Развитие бизнес систем» (РБС), [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://RBS.ru/.
    14. Информационный портал «Аудит», [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://audit-it.ru/.
    15. Информационный портал «Финансовый директор», [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fd.ru/.
    16. Информационный портал «Инталев», [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://intalev.ru/agregator/ssp/.
    17. Интернет издание «Современная бухгалтерия», [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://snezhana.ru/plan-46/.
  • 3704. Независимость и ответственность – основные принципы аудита
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.06.2010

    Независимость и ответственность как принципы аудита заложены в деятельность аудиторов изначально. Именно эти понятия во всех нормативных и законодательных документах, действующих на территории РФ, названы основными. Так, в Федеральном Законе «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 N 307-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.12.2008) независимость аудиторских организаций и аудиторов оговорена отдельной 8-й статьей. Несколько шире понимается принцип ответственности. Есть элементарная ответственность, которая, по сути, должна быть присуща любому сотруднику в любом деле вообще (т.е. добросовестно выполнять свои обязанности, быть в ответе за исполнение порученной работы и достигнутого результата и т.п.). Наряду с этим в аудиторской деятельности существует и ответственность несколько иного рода ответственность за разглашение информации с ограниченным доступом. Она регламентируется подпунктом «в» части первой статьи 81 Трудового кодекса РФ, статьей 13.14 Кодекса РФ об административных правонарушениях, статьей 183 Уголовного кодекса РФ. А еще есть ответственность административная, материальная, предпринимательская.

  • 3705. Неймовірні японці
    Информация пополнение в коллекции 06.05.2010

    Помітну роль в удосконаленні менеджменту компанії "Омрон" відіграло впровадження у практику управління поняття "підприємництво слуга суспільства" у вигляді девізу компанії "Працювати в імя кращого життя, кращого світу для всіх". Здійснення цього девізу дало змогу керівництву компанії впровадити раціональний менеджмент, розширити ділову активність компанії, удосконалити організацію виробництва, обновити продукцію, що випускається збільшити обсяги продажу, одержати вищі прибутки і на цій основі поліпшити стимулювання всіх працівників. У компанії здійснено корпоративну реконструкцію, в основі якої дві головні ідеї: наблизити адміністрацію до реальних умов праці та створити в розумному обсязі кілька підприємств, яким надати повну самостійність і можливість діяти в межах компанії як окремі невеликі фірми. Ця реконструкція уможливила розвиток підприємницького управління, чому сприяли оголошені гасла: "Продає кожен!", "Реагувати миттєво!", "Діяти блискавично!". Характерно, що реалізація гасел почалася, в першу чергу, з вищих рівнів адміністрації компанії й доходила до рядових робітників, внаслідок чого різко підвищились ретельність виконання робіт та ефективність управління.

  • 3706. Нейрологические уровни и брендинг
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Нейрологические уровниВопросы6. Духовности, МиссииКакая миссия? Какое духовное предназначение? Я как частица какой-то, гораздо большей подсистемы (часто оформляется в виде метафоры)5. ИдентификацииКто?4. Мотивов, ценностейПочему? Какие мотивы, ценности?3. Стратегий и способностейКак? Какие стратегии, способности, свойства?2. ДействияЧто делать?1. ОкруженияГде, когда, с кем, сколько?Для начала попытаемся рассмотреть вышеприведенную историю сквозь призму логических уровней. Мы можем обнаружить, что смеховой эффект достигается за счет того, что сталкиваются два противоречащих друг другу логических уровня: уровень Духовности (который создаётся при помощи самого слова “духовность”) и уровень Действия (“бежит мальчик, за ним бежит дворник и думает: “Поймаю суку, все ноги переломаю”, эта часть анекдота сформулирована на уровне Действия).

  • 3707. Некоторые вопросы менеджмента
    Реферат пополнение в коллекции 25.04.2010

    Этика - набор моральных принципов и ценностей управляющих поведением чел-ка или группы, определ-й положит-ые или отрицат-е оценки их мыслей и действий. Поведение чел-а определ-я сис-й норм:1.сис-а законов (правовые нормы) -высокая степень контроля. 2. Этическая система (соц. нормы) средняя степень контроля. 3. система свободы выбора (личные нормы) слабая степень контроля. Компания внедряет в культуру свой кодекс поведения устраняет проблемы контроля и выбора для раб-ка. Этическая дилема-ситуция кт-я возникает когда все решения нежелат-ы. Обычно мен-ры основыв-я на нормат-ой т.зр. В нормат-ой этике есть несколько подходов: 1. Утилитаристский - морально то решений кт-е принесет максим-ю пользу большин-у. 2. Индивидулистический - определены действия идущие на пользу чел-ка в долгосрочном периоде. Данный подход не приветствуется. Личные выгоды противор-т общ-ым нормам. 3. Морально-правовой-ориентация устан-ся на права(право на свободу согласия, на частную жизнь, свободу совести, слова, на надлежащие обращение с ними, жизнь, здоровье и безопасность). Этические корпарат-ые решения не должны нарушать фундаментальные права раб-ов. В зав-ти от сис-ы ценностей принятых в орг-и, от уровня развития общ-ва корпоративно на выбор влияют: сами мен-ры, их соб-ые установки, собственное Я, уверенность в своих силах, чувства независимости. Стадии морального развития личности: 1. предшествующие развитие (рук-ль этой стадии использует авторитарно принудительный стиль). 2. Общее развитие (рук-ль воодушевляет сотруд-ов обращается как с личностью) 3. Последующие развитие (рук-ль использует трансформирующий стиль управления. Считается с мнением сот-ов). Кроме того на этику воздейт-т : правило и политика орган-ий, система вознаг-й, степень заботы орга-и о своих членах, сис-а отбора и продвижение кадров, процесс принятия решений.

  • 3708. Некоторые вопросы основ менеджмента
    Реферат пополнение в коллекции 28.12.2010

     

    1. Планирование-функция целеполагания; постановка цели управления. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации. Куда мы хотим двигаться? какими должны быть цели организации и что может помешать организации достичь этих целей. Как мы собираемся сделать это? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.
    2. Организация организация управления, чтобы достичь цели. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению.
    3. Мотивация- заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с обязанностями и планом.
    4. Контроль-позволяет проверить, двигаемся ли мы в заданном направлении. Установление стандартов и измерение того, что действительно достигнуто.
  • 3709. Некоторые процедуры на заключительной стадии аудита
    Информация пополнение в коллекции 04.07.2010

    Систематизация (обобщение, группировка) результатов проверки состоит в приведении в определенную последовательность всех полученных результатов. В зависимости от цели проверки (инициативный аудит, обязательный аудит) необходимо провести четкую группировку и классификацию полученных сведений. Систематизируют данные по разделам проверяемых тем (учет затрат, финансовых результатов и т.п.), а внутри разделов по аналитическим и другим признакам. При этом обязательно выделяют наиболее существенные замечания: неверные записи на счетах, нарушение налогового законодательства, отсутствие записей на счетах и др. Выявленные недостатки важно сгруппировать так, чтобы в начале выделить самые крупные (значимые) ошибки, а уже затем перечислить незначительные упущения. Выявленные ошибки целесообразно сначала сгруппировать по своему характеру и содержанию, а затем по убывающей их важности (материальные и нематериальные) ошибки.

  • 3710. Некоторые рекомендации при печатании текстов служебных документов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Если неправильно выбрать слово из ряда однокоренных, различающихся значением, можно исказить смысл. Например, нередко путают слова «представить» и «предоставить». Представить 1) предъявить, сообщить («представить список сотрудников», «представить доказательства»); 2) познакомить с кем-либо («представить коллективу нового работника»); 3) ходатайствовать (о повышении, о награде) («представить к очередному званию», «представить к ордену»); 4) составить, обнаружить («представить (собой) значительную ценность»); 5) мысленно вообразить («представить (себе) картину боя»); 6) изобразить, показать («представить в смешном виде»). Предоставить 1) отдать в чье-либо распоряжение, пользование («предоставить квартиру», «предоставить транспортные средства»); 2) дать право, возможность сделать, осуществить что-либо («предоставить отпуск», «предоставить слово»); 3) разрешить действовать самостоятельно или оставить без присмотра («предоставить самому себе», «предоставить дело случаю»).

  • 3711. Нелинейная коммуникация и социум
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В соответствии с известной моделью Г. Бейтсона, коммуникативный процесс имеет две составляющие: коммуникативную и метакоммуникативную. Первая олицетворяет собственно передачу информации, вторая задает модус такой передачи, т.е. определенную аранжировку передаваемых сообщений. Метакоммуникация требует от коммуникатора владения разнообразными наборами типов дискурсов, работающих в той или иной коммуникативной схеме. Модели, аналогичные бейтсоновской, фактически учитывают только одну сторону процесса коммуникации - воздействия на аудиторию. Реже рассматривается влияние аудитории на коммуникатора. Однако с точки зрения энергоинформационной, будучи состоянием, коммуникация является многосторонней и многоплановой, она идет одновременно на всех уровнях. Посыл может быть создан в речевой, или визуальной, или аудиальной формах, но ответный посыл может идти, например, в мысленной форме, которая вообще не фиксируется на сознательном уровне, а на внесознательном - воспринимается вполне четко. Более того, как правило, внесознательная коммуникация предшествует общению в визуальных и вербальных формах, а порой заменяет их.

  • 3712. Нематериальная мотивация персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.11.2011

    Благодарю васКолоссальноСовершенноБыли уверены, что не подведете насКак вам удалось сделать так хорошоРаботаете с высокой степенью ответственностиБлестяще как всегдаМы Вас очень любимТак держатьБольшая работаМне это нравитьсяТо, что нужноБравоМолодецТрудно поверитьБезукоризненное исполнениеНе нахожу слов для благодарностиТакой молодецВы генийНамного лучшеВеликолепная работаНе вздумайте когда-нибудь покинуть насВеликолепно сделаноНастоящее золотоВы фантастичныНереальная работаВы это делаете хорошоНаше сокровищеВы нас удивилиНе вероятно, но факт на лицоВнесли значительный вкладНу, вы и решатьУдарный трудВпечатляющеНаилучшее достижениеУникальноВысший классНаилучшие результатыУсердныВысшая оценкаОригинальноВы заслуживаете того, чтобы вас поощритьОчень профессиональноФантастикаВосторгаюсь ВамиОчень искусноВ самое яблочкоОриентированы на успехХорошо сделаноВолшебноОтлично поработалиХорошо смотритсяВы АсОтветственное отношениеХорошо поработалиВы вынуждаете нас гордиться ВамиОткрыли новый стильХорошая работаВы всегда удивляете насПотрясающеХорошо работать с вамиВы с легкостью преодолеваете любые препятствияПоздравляюЧемпионыВы - чудесныПервоклассная работаЧистая работаВы ответственный работникПоразили цельЧто бы мы делали без ВасВы наше чудоПоразительноЧувствуется разницаГарантированная работаПросто суперЧудесаГрандиозноПрофессиональноЭто заставляет нас сверкатьДоказали, что можетеПрекрасноЭто то, что требовалосьЕдинственный в своем родеПриятная работаЯ горжусь ВамиЗа что беретесь, доводите до концаПрямое попадание в десяткуЯ рад, что вы у меня в командеИменно то, что хотелСамостоятельны при принятии решенийЯ очень ценю Вашу исполнительностьИндивидуальныСпасибо за суперработуЯркая звездаКак раз то, что мы хотелиСамый надежныйКлассическое исполнениеСамый надежныйКвалифицированный работник

  • 3713. Нематериальное стимулирование
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2012

    ОАО «Питер-Лада» было образованно в 1991 году после приватизации ленинградского спецавтоцентра «АвтоВАЗа», созданного еще в 1975 году. Тогда более 37% акций «Питер-Лады» получил менеджмент дилера, в частности Борис Рыдаев, возглавлявший компанию с 1979 года, и члены его семьи (52,4% акций осталось у «АвтоВАЗа»). В 1998 году Рыдаев с партнерами учредили ЗАО «Управляющая компания «Питер-Лада»», которое получило 37,4% акций ОАО и четыре его салона в управление (по два в Петербурге и Ленобласти). При этом УК стала развивать самостоятельный бизнес, расширяя сеть салонов по продаже автомобилей Lada, а также иномарок. В конце 2007 года «АвтоВАЗ» создал собственную сбытовую структуру на базе компании «Лада-Сервис», в которую были переданы и принадлежащие заводу акции ОАО «Питер-Лада». Сын Бориса Рыдаева Владислав некоторое время был исполнительным вице-президентом этой компании, но затем вернулся в семейный бизнес. На тот момент УК, подконтрольная Рыдаевым, помимо доли в ОАО «Питер-Лада», частично или полностью владела еще тремя салонами Lada («Солнечный ветер», «Лада-Центр Купчино» и «Василеостровский автоцентр»), а также дилерами иномарок «Прагматика» (Opel, Chevrolet) и «ПЛТ» (Kia), тем самым образуя крупнейшую по объему продаж группу в Петербурге. В прошлом году через эти дилерские предприятия и ОАО «Питер-Лада» (продало около 4 тыс. Lada) было реализовано почти 12 тыс. авто (9 тыс. Lada и 3 тыс. иномарок) - это более 10% от общего объема рынка новых легковых машин в городе в 2010 году. После перехода ОАО под контроль «Лады-Сервис», УК «Питер-Лада» была преобразована в ЗАО «Терра-авто». В декабре прошлого года «Терра-авто» и «Лада-Сервис» разделили «Питер-Ладу». Структуры семьи Рыдаевых получили один из двух салонов ОАО в Петербурге - «Автоцентр Парнас», взамен отдав «дочке» «АвтоВАЗа» свои 37,4% «Питер-Лады» и доплатив 21,74 млн рублей. Таким образом, семья Рыдаевых ушла из бизнеса «Питер-Лады» и самостоятельно вышла на рынок с «Терра-авто». При этом у «Питер-Лады», которая полностью перешла под контроль «АвтоВАЗа», в городе остался единственный салон - на Кингисеппском шоссе, с которого она начинала. Необходимость развода с «Лада-Сервис» Владислав Рыдаев объясняет разными стратегиями партнеров. «АвтоВАЗ», по его словам, из своих региональных сбытовых компаний, в том числе из «Питер-Лады», хочет создать преимущественно логистические и складские центры, в то время как «Терра-авто» делает упор на рознице.

  • 3714. Необходимость аудиторской деятельности в условиях рыночной экономики
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.12.2010

     

    1. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 7 августа 2001 г. № 119-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 307-ФЗ).
    2. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08.08.2001 № 128-ФЗ (ред. от 30.12.2008).
    3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ (ред. от 03.11.2006).
    4. Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности: Постановление Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2002 года № 696. ( ред. 0т 19 11.2008 № 863).
    5. Кодекс этики аудиторов России (одобрен Минфином РФ 31.05.2007, протокол № 56).
    6. Гражданский кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 01.01.2009)
    7. Кодекс об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 07.05.2009).
    8. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 26.11.2008, с изм. от 17.03.2009).
    9. Кочинев Ю.Ю. Теория и практика аудита, 4-е издание, обновл. и дополненное. Спб: Питер, 2009.
    10. Подольский В.И., Савин А.А. Аудит: учебник для вузов М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
    11. Булгакова Л.И. Аудит в России: механизм правового регулирования М.: Волтерс Клувер, 2007.
    12. Борисов А.Н. Комментарий к Федеральному закону «Об аудиторской деятельности» (постатейный). Юридический Дом «Юстицинформ», 2008.
    13. Аудит в России. Законодательство. Стандарты. М.: Инвест Фонд, 2007.
    14. Шеремет А.Д. Аудит: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
    15. Мерзликина Е.М., Никольская Ю.П. Аудит, 3-е издание. М.:ИНФРА-М, 2008.
    16. Парушина Н.В., Суворова С.П. Аудит. М.: ИНФРА-М, Форум; 2008.
    17. Колосова Е.В., Шейн Р.В. Основы аудита. М.: Кнорус; 2009.
  • 3715. Необходимые правила для купцов, банкиров, комиссионеров и каждого, занимающегося каким-либо делом
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    12. Относитесь к своему делу с полным усердием, чем бы вы ни занимались. Работайте, когда случится надобность: рано и поздно, вовремя и не вовремя, одним словом, не пропускайте ни одного случая, который бы мог хотя и медленно служить успехам ваших занятий. Часто случается видеть, что иной исполняет свое дело усердно и основательно, наживает большие деньги, а его сосед, занимающийся тем же делом, всю свою жизнь остается бедняком, потому что он неохотно или без надлежащего внимания выполняет свою обязанность. "Ученик, идущий в школу из-под палки, никогда ничему не научится."

  • 3716. Необходимые условия захвата и удержания рынка: от качества к брэндингу
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Остается рассмотреть последнюю детерминанту поведения компаний в ближайшие годы - политической нестабильности. Августовский кризис показал, что выживают лишь те, кто сумел привязать к себе потребителей. Привязать к себе потребителей надолго (чтобы они даже в условиях кризиса, покупали у тебя) можно только посредством постояннго давления на него - предоставления такой полезности, которая для него важнее дополнительных затраченных денег (например, безопасность продукции - мясопродукты КампоМос) - то есть постоянного маркетинга, развития и дифференциации продукта.

  • 3717. Неопределенность и риск
    Информация пополнение в коллекции 06.05.2010

    Выделяют следующие группы причин возникновения неопределенности и вызванного ею риска [3]:

    1. индетерминированность многих процессов и явлений, которые влияют на экономику (НТП, стихийного бедствия, поведение конкурентов и потребителей);
    2. неполнота, неточность и противоречивость информации, которые вызваны, как техническими затруднениями при получении и обработке, так и сугубо экономическими причинами - слишком большими затратами на получение информации, которые превышают возможные выгоды (доходы) от владения ею;
    3. неравная степень осведомленности участников рыночных соглашений, например, продавцов и покупателей, о предмете и условиях соглашений (асимметрия информации);
    4. многокритериальность и конфликтность в оценке решений, если приходится сознательно идти на компромиссы, например, при формировании системы товарооборота приходится идти на компромисс между скоростью обработки заказов и затратами на поддержку запасов готовой продукции.
  • 3718. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Как решение этого ограничения необходимо планировать потребность в управленцах на срок не менее одного года и готовить внутренний кадровый резерв или заблаговременно привлекать и интегрировать в бизнес компании управленцев со стороны.С другой стороны существует еще одно ограничение финансы. Привлечь в финансирование в компанию в настоящее время не составляет труда, если компания прибыльна и ведет прозрачный бизнес. Как такового ограничения по финансированию в настоящее время не существует, наоборот, инвесторы жалуются на малое количество интересных проектов. Но привлечение финансирования далеко не бесплатно для компании. Если компания обладает повышенной прибыльностью, то дополнительное финансирование пойдет ей на пользу. В то же время привлекать инвестиции в компании с прибыльностью ниже ставки кредитования действие весьма опасное. Скорее всего, данные денежные средства не пойдут компании на пользу, а только ухудшат ее финансовое состояние за счет дополнительного бремени процентных выплат за использование данного ресурса. В то же время финансовая отчетность многих российских компаний далека от идеала, что затрудняет принятие не только стратегических, но и оперативных решений.Часто руководствуясь принципом «это последняя возможность и ее нельзя упустить», собственники компаний плодят большое количество неуспешных (недофинансированных) бизнес-направлений, которые в целом тянут компанию ко дну. Избавиться от данных неуспешных проектов часто не хотят, или не могут правильно принять решение. И опять же стоит вспомнить про финансы: типичная ошибка - это неправильное разнесение затрат по бизнес-направлениям и продуктам, что приводит к искажению картины реальной прибыльности анализируемых объектов, и как итог - неверных управленческих решений.Избежать этих ошибок поможет заблаговременное планирование, точное понимание наличия и будущих потребностей в ресурсах. Понимая существующие ограничения, с точки зрения собственника, они должны сконцентрироваться и инвестироваться в направления, где компания сможет получить от них максимальный эффект (прибыль) при допустимом уровне риска. Как правило, это направления, в которых возможно максимально использовать уже имеющиеся у компании ключевые компетенции.

  • 3719. Несколько советов начинающему тайм-менеджеру
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Помните как в известном произведении М.А. Булгакова "Собачье сердце", доктор Барминталь спрашивает у профессора Преображенского - "Как это вы все успеваете Филипп Филиппыч". На что профессор отвечает -"Успевает всюду тот, кто никуда не торопится". За этой простой фразой профессора, кроется большой жизненный опыт, и продуманная организация рабочего времени и отдыха. Мы не можем положить время на накопительный счет в банке, снять его со счета и забрать с собой. Если не обращаться заботливо с личным временем, то его можно потерять или впустую потратить. Именно тем, кто задумывается сберечь и грамотно распорядиться своим временем, и адресована эта статья.

  • 3720. Несостоятельность и неплатежеспособность
    Вопросы пополнение в коллекции 01.06.2012

    Прогноз потока денежных средств - это отчет в котором отражаются все поступления и расходования денежных средств в процессе ожидаемых сделок (операций) за определенный период. Прогнозирование потока денежных средств позволяет предвидеть дефицит или излишек средств еще до их возникновения и дает возможность за определенное время скорректировать поведение фирмы. В экономической литературе можно встретить утверждение, что «прогноз» потока денежных средств правильнее называть «бюджет». Однако, по мнению ряда экономистов, подобное утверждение ошибочно. Они считают, что прогноз и бюджет это разные, не схожие между собой понятия. В течение года могут возникать непредвиденные обстоятельства, требующие немедленного изменения плановых показателей, которые отвечали бы текущим обстоятельствам. Полученные новые цифры нельзя называть «бюджетом». Правильнее их называть - «прогнозы», которых может быть столько, сколько потребуется в зависимости от обстоятельств. Таким образом, для экономистов, придерживающихся этой точки зрения прогноз потока денежных средств - отчет, в котором отражаются все поступления и расходования денежных средств в процессе ожидаемых сделок (операций) за определенный период, а бюджет - оценочные результаты скоординированного плана менеджмента или стратегии бизнеса на будущий период. По мнению ряда других экономистов, поскольку большинство показателей достаточно трудно спрогнозировать с большой точностью, нередко прогнозирование денежного потока сводится к построению бюджетов денежных средств. Бюджет денежных средств - прогноз потоков наличных средств, вызванных инкассацией и выплатами. Он разрабатывается на основе планирования будущих наличных поступлений и выплат предприятия за различные промежутки времени и показывает момент и объем ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за отчетный период. Бюджет представляет выраженную в стоимостных показателях программу действий в области производства, закупок сырья или товаров, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Бюджет денежных средств можно составить практически на любой период. Краткосрочные прогнозы, как правило, делаются на месяц, вероятно потому, что при их формировании принимаются во внимание сезонные колебания потоков наличности. Когда денежные потоки предсказуемы, но крайне изменчивы, может понадобиться разработка бюджета на более короткие периоды с целью определения максимальной потребности в денежных средствах. По той же причине при относительно слабых денежных потоках может быть оправдано составление бюджетов на квартал или даже более длительный промежуток времени. Чем более отдален период, на который составляется прогноз, тем менее точным становится предсказание. Расходы на подготовку ежемесячного бюджета денежных средств обычно оправданы только для прогнозов, касающихся ближайшего будущего. Бюджет полезен лишь на столько, на сколько мы полагаемся на точность прогноза при его составлении. Бюджет денежных средств состоит обычно из четырех основных разделов: - раздел поступлений, который включает остаток денежных средств на начало периода, поступления денежных средств от клиентов и другие статьи поступления денежных средств;