Нематериальная мотивация персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Российский Государственный Социальный Университет
Министерство высшего образования
Кафедра социального менеджмента и туризма
Факультет социального управления
Курсовая работа
по предмету
"Управление персоналом"
на тему:
"Нематериальная мотивация персонала"
Студент:.
Группа: МОТ-Д-4-2
Специальность: 061100 "Менеджмент организации"
Проверил: Войтенко Александр Иванович
Москва 2006г.
Содержание
Введение
I. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
1. Роль и значение мотивации персонала
Нематериальные стимулы повышения мотивации
II. Опыт работы России в современных условиях по нематериальной мотивации персонала
1. Создание нематериальной системы мотивации сотрудников
2. Анализ нематериальной мотивации сотрудников
Заключение
Список использованной литературы
Глоссарий
Приложения
Введение
Актуальность исследования проблемы мотивации состоит в том, что особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в "глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.
Объектом исследования является мотивация труда.
Предметом исследования является методы нематериального стимулирования персонала.
Целью исследования курсовой работы является изучение приемов, методов, технологий нематериальной мотивации, которая представляет процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Задачи исследования:
1.Изучение приемов, методов, технологий мотивации труда в повышении эффективности деятельности предприятия.
2.Рассмотреть новый опыт нематериального стимулирования к труду и существующие проблемы мотивации.
.Анализ предложенной мотивации в компании и выявление оптимальных методов мотивации персонала.
Новизна исследования. Существует множество теорий мотивации, теорий возникновения мотивационного процесса. Менеджеры практики стараются передать свой опыт, но это лишь еще больше стимулирует к изучению этого глубокого вопроса. Проблема мотивации носит междисциплинарный характер: о ней пишут и социологи, и психологи, и экономисты, и менеджеры.
Метод написания. При написании курсовой были использованы монографические материалы, практические наработки построения нематериальной мотивации.
Характеристика источниковой базы. Для проведения данного исследования в работе была использована литература, содержащая как теоретический, так и практический материал. Литература содержит различные теории и эффективные практические советы, которые можно использовать в определенных ситуациях. Кроме этого в пособиях представлены структурно-логические схемы, отражающие краткое содержание изложенного материала.
Структура работы:
В I главе будет рассмотрена теоретическая основа нематериальной мотивации, способы и методы нематериальной мотивации.
Во II главе - изучение проблемы мотивации на практике.
I. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
1. Роль и значение мотивации персонала
Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем:
) создание философии управления персоналом.
) создание совершенных служб управления персоналом.
) применение новых технологий в управлении персоналом.
) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.
Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (вну?/p>