Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ЧИТИНСКИЙ ФИЛИАЛ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Стратегический менеджмент
Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики АНТ)
Выполнила: студентка
курса Григорьева Е.Н.
Руководитель: пр-ль
Дубровина Н.И.
Чита 2012 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Понятие и сущность стратегии предприятия
.2 Основные базовые конкурентные стратегии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ "АНТ"
.1 Характеристика мебельной фабрики "АНТ"
.2 Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции мебельной фабрики "АНТ"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Для управления эффективностью деятельности предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия.
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии, построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития предприятия.
Перспективы развития предприятия связаны в первую очередь с решением стратегических проблем, среди которых необходимо выделить проблемы действующей стратегии и вновь обнаруженные проблемы.
Насколько эффективна действующая стратегия, можно судить по количественным и качественным результатам деятельности предприятия.
Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым предприятие может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии.
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность стратегического планирования и управления во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий предприятия. Для этого необходим качественный анализ, направленный на выбор оптимальной стратегии предприятия и ее формирование. Выбор параметров оптимальности для составления классификации стратегий предприятия определяется целью и задачами ее составления, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией. Особенно важно формирование классификации стратегий для предприятий, действующих на динамичных рынках с высокой степенью неопределенности параметров внешнего окружения, так как это требует от предприятия гибкости в формировании стратегии.
Целью курсовой работы является анализ стратегических целей развития современной организации.
В ходе исследования решались следующие задачи:
?рассмотреть понятие и сущность стратегии предприятия;
?изучить классификацию стратегий предприятия;
?дать характеристику мебельной фабрики АНТ;
?провести анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции фабрики.
Объектом исследования является мебельная фабрика АНТ.
Предметом исследования является стратегия мебельной фабрики АНТ.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, книги ведущих отечественных ученых-экономистов, финансовая отчетность мебельной фабрики АНТ.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Понятие и сущность стратегии предприятия
Изначально понятие стратегии использовалось в военном деле как искусство ведения войны.
По мнению А. Чандлера, стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. [9]
Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансофф дал следующее определение стратегии: Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Г. Минцберг, Б. Альтсрэнд, Д. Лэмпел определяют пять неотъемлемых элементов стратегии 5P:
Plan - план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее;
Pattern - принцип или модель поведения;
Position - позиционирование;
Perspective - перспектива;
Ploy - прием, маневр с целью перехитрить соперника. [15]
Данное определение является наиболее обобщенным и объединяет в себе два предыдущих.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организац?/p>