Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?руппам факторов: финансовое положение, конкурентное преимущество, стабильность среды, привлекательность рынка. Анализ показал, что конкурентная позиция предприятия характеризуется привлекательностью рынка сбыта мебели г.Читы, устойчивым финансовым положением, которое ограничено нестабильной внешней средой. Анализ выявил, что фабрика АНТ занимает агрессивную конкурентную позицию на рынке сбыта мебели, что влечет за собой потенциальную способность противостоять конкурентам.
Для агрессивной конкурентной позиции предприятия, к которой и относится фабрика АНТ, многими авторами рекомендуются следующие Стратегии интенсивного роста: Стратегия расширения границ рынка и Стратегия глубокого внедрения на рынок.
Использование оптимальной стратегии АНТ при осуществлении эффективного маркетинга позволит добиться предприятию достижения намеченных стратегических целей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Амблер Т. Практический маркетинг / Под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Изд-во Питер, 2006. - 300 с.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2006.- 420 с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Прогресс, 2006.- 560 с.
.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.:ИНФРА-М, 2006.- 219 с.
5..-2007.-3.-.17-20.">Балашов В. Система маркетинга на предприятии // Практический маркетинг . - 2007. - №3. - С.17-20.
..-2007.-5-.56-59.">Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом . - 2007. - №5 - С.56-59.
.Бланк И.А. Стратегия и тактика управления. - М.:Прогресс, 2005.-340 с.
..-2007.-6.-.32-27.">Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом . - 2007. -№6. - С.32-27.
.Бушуев К. Конкурентная стратегия и ее реализация // Управление компанией. - 2008. - №6. - С.13-18.
.Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2006. - 656 с.
.-2010.--3..45-48.
12..-2011.-1.-.12-16.">Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом . - 2011. - №1. - С.12-16.
13.Грек П. Применение маркетинговых инструментов в условиях категорийного менеджмента // Ремедиум. - 2008. - № 1. - С.21-24.
14.Денисова А.В., Дудяшова B.П., Нестерова Н.А. Сами должны создать свое будущее // Управление персоналом. - 2009. - №2. - С.56-59.
15..-2008.-2.-.32-39.">Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием: Маркетинг в России и за рубежом . - 2008. - №2. - С.32-39.
16.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 2. - С.12-14.
17..-2008.-1.-.14-18.">Заикин А.А. Маркетинг в розничной торговле // Маркетинг в России и за рубежом . - 2008.- №1. - С.14-18.
.Земская Е. Стратегия роста // Консультант. - 2010. - №15. - С.12-19.
19.Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. - СПб, 2007. - 300 с.
.Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб: Питер, 2007. - 670 с.
.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2007. - 650 с.
22.-2008.--4..41-44.
.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.
24.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006. - 890 с.
25.Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. - СПб.: Изд-во Питер, 2007. - 400 с.
26.Мишурова И.В., Лысенко Н.А. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учебно-практическое пособие. -М.: ИКЦ МарТ, 2007. - 176 с.
27.Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. - М. Радио и связь, 2009. - 224 с.
Приложение 1
Отличие миссии от целей и задач
Критерий сравнения Миссия Цели и задачи Степень конкретизации Определяет только общее направление развития предприятия Выражают более конкретные направления деятельности предприятия Временные рамки Миссия устремлена в будущее, но не имеет временных ограничений, не зависит от текущего состояния Цель и задачи всегда опираются на имеющиеся ресурсы, предполагают сроки их достижения НаправленностьМиссия направлена на внешнюю среду предприятия Цель и задачи направлены на использование внутренних ресурсов и резервов Измеримость В миссии преобладают качественные характеристики и относительный масштаб выражения Цель и задачи в основном количественно измеримы и могут быть однозначными или множественными Формулировка Миссия выражается в общих терминах и освещает образ предприятия Цель и задачи чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности