Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
рентоспособной и значительно отличается по стоимости. В таблице 5 приведен балльный анализ конкурентной среды рынка мебели в г.Чите по пятибалльной шкале.
По итогам сравнения видно, что мебельная фабрика АНТ значительно превышает конкурентов по многим показателям.
Цена продукции фабрики АНТ несколько выше продукции из ламинированного ДСП, однако, экологическая безопасность и прочность мебели за счет цельнокроеного дерева значительно выше конкурентной.
Таблица 5
Анализ конкурентной среды рынка мебели в г.Чите
Параметр сравненияМебельная фабрика АНТООО МебельОАО Даурия1234Экологическая безопасность533Прочность533Цена344Эстетические свойства 543Сопутствующие услуги424Итого221617Основным сегментом потребителей продукции АНТ являются семьи со средним уровнем дохода. В таблице 6 представлена оценка показателей стабильности внешней среды.
Таблица 6
Показатели стабильности внешней среды
ПоказательКоличественная оценка (0-6)Качественная оценкаСпрос4существуетТемп инфляции3высокийРазброс цен конкурирующих предприятий5весомыйДавление конкурентов4выше среднегоСреднее4ВекторСреднее - 6 = 6 - 4 = -2
Оценка производится также по 6-бальной шкале. По данным таблицы рассчитывается средний показатель стабильности среды, который уменьшается на 6 баллов, так как ось стабильности на графике конкурентной позиции отрицательная.
. Анализ показателей привлекательности рынка сбыта мебели в г.Чите.
В таблице 7 представлена оценка показателей привлекательности рынка сбыта мебели г.Читы. Рассчитано среднее значение показателя привлекательности рынка, которое оставлено неизменным, так как ось привлекательности на графике конкурентной позиции предприятия положительная.
Таблица 7
Показатели привлекательности рынка сбыта мебели
ПоказательКоличественная оценка (0-6)Качественная оценка123Скорость роста5высокаяПотенциальная прибыльность5высокаяКонцентрация конкурентов5высокаяСреднее5
На основании анализа таблиц 3-7 можно построить график, характеризующий конкурентную позицию фабрики АНТ на рынке сбыта мебели (рис. 4). На каждой из осей соответственно откладываются средние значения рассчитанных показателей, и строится четырехугольник, характеризующий конкурентную позицию фабрики АНТ.
Таким образом, мебельная фабрика АНТ позиционируется в правой части графика, причем почти симметрично в правых квадрантах. Данное положение характеризуется привлекательностью рынка сбыта мебели г.Читы, устойчивым финансовым положением АНТ, которое ограничено нестабильной внешней средой. Положение в верхнем правом квадранте говорит об агрессивной конкурентной позиции АНТ на рынке сбыта мебели, что влечет за собой потенциальную способность противостоять конкурентам.
Рис. 5. Конкурентная позиция мебельной фабрики АНТ
Для агрессивной конкурентной позиции предприятия, к которой и относится, как показал анализ конкурентная позиция АНТ, многими авторами рекомендуются следующие стратегии интенсивного роста:
1.Стратегия расширения границ рынка, которая заключается в изыскании возможностей увеличения сбыта путем внедрения ныне существующих товаров на новые рынки и новые сегменты потребителей;
2.Стратегия глубокого внедрения на рынок, которая заключается в изыскании путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более эффективного маркетинга.
Выбор оптимальной, из вышеназванных стратегий, относящихся к стратегиям интенсивного роста, позволит менеджменту качественно и максимально эффективно осуществлять управление развитием предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Стратегия - это направление развития организации по достижению главных целей с учетом возможных изменений и неопределенности внешней среды, имеющихся внутренних ресурсов экономической системы, правил ведения бизнеса. Формирование оптимальной стратегии является важнейшим направлением деятельности предприятия.
Мебельная фабрика АНТ - коммерческое предприятие, целью деятельности которого является систематическое получение прибыли. Мебельная фабрика АНТ специализируется на производстве мебели из различных пород дерева.
Мебельная фабрика АНТ является успешным предприятием, имеющим положительную динамику роста. Согласно данным SWOT-анализа развития АНТ можно сделать вывод о широких возможностях предприятия при наличии выбора оптимальной стратегии его развития.
Согласно стратегическому плану развития АНТ на период до 2015 г., миссией предприятия признается удовлетворение спроса потребителей на рынке мебели на основе производства качественной и доступной продукции.
Согласно разработанной матрицы стратегии приоритетными стратегическими целями развития АНТ должны стать:
?обеспечение роста продаж;
?увеличение доли рынка;
?изыскание новых сегментов сбыта продукции
?развитие сети оптовых продаж.
В АНТ необходима разработка оптимальной стратегии, обеспечивающей достижение всех поставленных стратегических целей развития. Оптимальная стратегия должна соответствовать существующей конкурентной позиции фабрики АНТ на рынке товаров.
Анализ конкурентной позиции АНТ проведен методом SPACE по четырем ?/p>