Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? определить конкурентную стратегию предприятия, так как она основывается на факторах анализа и внутренней и внешней среды. [16]
Данная модель стратегических изменений выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации стратегии предприятия, но одновременно и как средство моделирования взаимосвязи Мебельная фабрика АНТ с внешней рыночной средой.
Метод SPACE предполагает оценку положения предприятия в соответствии с 4 группами факторов:
1.финансовое положение предприятия - общая финансовая характеристика структуры активов и пассивов, динамика выручки и чистой прибыли;
2.конкурентное преимущество - доля рынка, приверженность клиентов;
.стабильность среды - разброс цен, темп инфляции;
.привлекательность данного рынка - потенциал роста, финансовая стабильность, использование ресурсов.
Каждая группа факторов определяется в балльной оценке, на основании которой строится график, характеризующий стратегическое положение АНТ.
В зависимости от вида полученного графика предприятие относят к одной из 4 стратегических позиций: агрессивная, конкурентная, консервативная, защитная. В соответствии с выявленной в результате исследования позицией можно рекомендовать соответствующие стратегии для дальнейшего развития предприятия.
Оценка стратегического положения предприятия представлена четырьмя важнейшими показателями эффективной деятельности и проводится следующим образом:
-финансовое положение предприятия - оценивается от 0 до шести 6 (0 - слабое финансовое положение, 6 - сильное);
-привлекательность данного рынка - оценивается от 0 до 6 баллов (0 - отрасль непривлекательна , 6 - привлекательна);
конкурентное преимущество - оценивается от 0 до 6 баллов (0 - малое конкурентное преимущество, 6 - большое) и затем переводится в отрицательное значение путем вычитания 6 баллов из полученного положительного значения;
стабильность среды - оценивается от 0 до 6 баллов (0 - среда нестабильна, 6 - стабильна) и затем переводится в отрицательное значение путем вычитания 6 баллов из полученного положительного значения.
Представленный метод позволяет:
-оценить конкурентную позицию Мебельная фабрика АНТ;
-выбрать соответствующую стратегию;
определить направления изменений важнейших показателей - финансового положения, конкурентного преимущества;
выделить ключевые факторы роста предприятия, требующие приоритетного внимания при осуществлении выбранной стратегии.
На основе полученных данных в результате анализа оценим конкурентное преимущество, привлекательность рынка мебели и стабильность внешней среды в данной сфере г.Читы и Забайкальского края.
. Анализ конкурентного преимущества мебельной фабрики АНТ.
На протяжении периода 2008-2011 гг. клиентская база фабрики АНТ стабильно расширяется, однако, в основном за счет розничных покупателей.
Используя нижеприведенные формулы рассчитаем индекс проникновения АНТ на рынок сбыта мебели в г.Чите (Ип) и коэффициент доверия потребителей (Кд): [30]
(1)
где Кпр - количество привлеченных клиентов;
К - количество потенциальных клиентов.
(2)
где Бп - количество предложенных видов мебели.
Динамика изменения сегмента рынка АНТ представлена в таблице 3.
Таблица 3
Динамика изменения сегмента рынка Мебельная фабрика АНТ
Показатель2008 г.2009 г.2010 г.2011 г. 12345Количество потенциальных клиентов, (К)1465185619582100Количество привлеченных клиентов, (Кпр)856901933960Количество предложенных элементов мебели, (Бп)9098102115Индекс проникновения на рынок сбыта, % (Ип)58,448,547,745,7Коэффициент доверия потребителей, % (Кд)10,510,910,912,0
Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что, несмотря на положительную динамику привлечения новых клиентов коэффициент проникновения на рынок сбыта мебели фабрики АНТ постепенно снижается, что связано с высокой конкуренцией, однако положительным фактом является растущий коэффициент доверия клиентов АНТ.
В таблице 4 приведены показатели конкурентного преимущества фабрики АНТ, сформулированные на основе личных суждений и мнения специалистов предприятия экономического профиля.
Таблица 4
Показатели конкурентного преимущества фабрики АНТ
ПоказательКоличественная оценка (0-6)Качественная оценка123Доля рынка4выше среднегоРеализация стратегических целей2недостаточнаяОтличительные особенности продукции4существенныеПриверженность потребителей (доверие)5высокаяДинамика привлечения3средняяСреднее3,6ВекторСреднее -6 = 3,6 - 6 = -2,4
По результатам таблицы 4 рассчитан средний балл количественной оценки конкурентного преимущества, равный 2,4. Так как на графике конкурентной позиции ось конкурентного преимущества отрицательная, то рассчитываем показатель, который будет откладываться по оси, как разницу среднего и максимального балла, равного 6.
. Анализ показателей стабильности внешней среды.
Производителями мебели в г.Чите являются ООО Мебель и ОАО Даурия. Следует отметить, что мебель данных производителей представляет собой мебель из ламинированных ДСП, образцов мебели, изготовленной из цельнокроеных частей чистого дерева, практически не представлено. Цена усредненного набора мебели из данного материала по ценам вышеназванных производителей составляет не более 25 тыс.руб.
Мебель, произведенная фабрикой АНТ является конку