Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ского планирования
Стратегия в интерпретационной модели может быть определена как система отсчета, которая позволяет организации и ее окружению быть понятной держателям акций компании. На этой основе акционеры мотивируются действовать таким путем, который, как ожидается, обеспечит благоприятный результат для организации. Слабость этой модели состоит в том, что все организации имеют свою культуру и будут интерпретировать окружение и ее сильные и слабые стороны по-своему. Следовательно, она может рассматриваться как дополнительная к предыдущим двум, а не как альтернативная.
Об эффективности действующей стратегии можно судить по границам конкуренции в отрасли (сколько уровней каналов распределения используется, каковы размеры и различия географических рынков), а также по функциональным составляющим стратегии (рациональность каждой составляющей стратегии, последние действия самой организации и конкурентов и т.д.).
Критерием эффективности действующей стратегии является финансовое положение предприятия в течение последнего времени:
-рыночная доля, место в отрасли;
-динамика размера прибыли (в сравнении с динамикой у конкурентов);
-тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции;
-рост продаж организации более быстрыми (медленными) темпами, чем на рынке в целом;
-размер кредитов;
-репутация в глазах потребителей;
-лидерство (в технологии, инновациях, качестве и др.). [12]
Анализ действующей стратегии предприятия возможно осуществлять по четырем аспектам, представленным в таблице 1, что дает представление об эффективности действующей стратегии.
Таблица 1
Аспекты анализа действующей стратегии предприятия
Наименование аспектаСодержание аспектаПредмет анализаИдеологическая основаВидение, миссия, целиИдеальное представление о состоянии бизнесаВнешняя эффективностьПотребности и доля на рынке Новые отрасли предпринимательства Потребительская оценка качестваЗнание компанией структуры спроса и способность к его удовлетворению (доля компании на рынке, создание новых сфер деятельности и т.д.)Внутренняя эффективностьЗатраты, капитал, производительностьЭффективность использования капитала и динамика производительностиСтратегическое управлениеСпособность наметить курс Способность организовать дело в соответствии с выбранным курсомСпособность повысить энтузиазм и заинтересованность людей в работе Способность руководства компании осуществлять разработку стратегии и проводить необходимые изменения
Анализ состояния предприятия включает подготовку ответов на пять основных вопросов:
) насколько эффективна действующая стратегия;
) в чем сила и слабость предприятия, какие у нее есть возможности и что ей угрожает;
) конкурентоспособны ли цены и издержки предприятия;
) насколько прочна конкурентная позиция компании;
) с какими стратегическими проблемами сталкивается предприятие?
Для ответов на эти вопросы необходима оценка стратегии по качественным параметрам: с точки зрения ее законченности, внутренней согласованности, обоснованности, соответствия ситуации; затем по количественным параметрам: с точки зрения стратегических и финансовых результатов деятельности. Ухудшение названных параметров и быстрое изменение внешней ситуации являются сигналом к тому, что необходимо пересмотреть стратегию.
.2 Основные базовые конкурентные стратегии
.">Конкурентная стратегия означает сознательный выбор набора различных действий с целью доставить покупателю уникальное сочетание ценностей. Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществе фирмы.
,.-,, так и главным критерием отбора проектов успешными инвестора?/p>