Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Донской Государственный Технический Университет
Факультет: Управления и предпринимательства
Кафедра: Экономика и менеджмент в машиностроении
Курсовая работа
По дисциплине:
Планирование на предприятии
На тему
Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов
Вариант (8)
Выполнила
ст-ка гр. ФМ 4-1 Леонова М.С
Руководитель
доцент Кулешов А. Н.
Ростов-на-Дону 2010 г.
Содержание
Введение
. Основные положения планирования на предприятии
.1 Понятие, назначение и цели планирования
.2 Задачи, принципы и технологии планирования
.3 Основные формы планирования
. Исходные данные для выполнения курсовой работы
. Методика разработки плана производства и реализации продукции и финансового развития предприятия
.1 План производства и реализации продукции
.2 Расчёт загрузки оборудования
.3 Планирование материально-технического снабжения
.4 План по труду и персоналу
.5 Планирование затрат на ремонт основных средств
.6 Планирование затрат на электроэнергию
.7 Расчёт затрат на транспорт
.8 Расчёт амортизационных отчислений
.9 План по себестоимости, прибыли и рентабельности
Заключение
Список литературы
планирование производство затраты амортизационный
Введение
Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.
Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны, достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.
Для решения этой дилеммы - одновременного обеспечения детальной проработки и сохранения гибкости - разработаны специальные методы.
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды.
1. Основные положения планирования на предприятии
.1 Понятие, назначение и цели планирования
Планирование - это процесс, опирающийся на определенное понимание реалий формирования образца будущего в сознании субъекта, и потому обязательная предпосылка возложения поставленной цели является непременным условием успеха во всем.
Планирование - это форма деятельности, содержанием которой является разработка, утверждение, доведение планов до исполнителей и контроль за их выполнением. Конкретным результатом планирования является план. План - это документ, в котором отражены наиболее существенные характеристики экономики предприятия (документ, отражающий желаемое состояние производства).
Процесс планирования проходит 4 этапа:
. разработка общих целей;
. определение конкретных, детализированных целей на заданный период;
. определение путей и средств их достижения;
. контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировка.
Метод - это совокупность конкретных вычислительных и логических процедур, выполняемых над определенными исходными данными и в установленной последовательности с целью получения результата решения какой-либо задачи (проблемы).
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
Планирование является главной функцией управления любым предприятием. С планирования начинается создание и функционирование хозяйствующего субъекта.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как долгосрочное планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производст