Geum.ru

Менеджмент

  • 6261. Развитие методологии реинжиниринга: моделирование приоритетных бизнес-процессов региональных компаний сотовой связи
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Реинжиниринг бизнес процессов (РБп) появился сравнительно недавно и к настоящему моменту у него есть как сторонники, так и противники, причиной тому является как достаточное количество примеров успешного проведения реинжиниринга, так и такое же количество неудачных попыток реализации модной методики. В настоящее время с особенностями проведения реинжиниринга бизнес-процессов, в основном, знакомы специалисты консалтинговых фирм, которых с каждым днем появляется все больше. Что же касается, управленцев или сотрудников компаний сотовой связи, то чаще всего их можно загнать в тупик вопросом о необходимости проведения реинжиниринга в компании. Самыми эффективными методами, с помощью которых можно уменьшить или полностью устранить сопротивление предстоящим изменениям в виде реинжиниринга является: во-первых, передача информации, то есть открытое обсуждение идей и мероприятий, что поможет сотрудникам убедиться в необходимости проведения реинжиниринга до того, как он будут проведен; и, во-вторых, привлечение подчиненных к принятию решений, что дает возможность некоторым сотрудникам, которые могут оказать сопротивление свободно выразить свое отношение к этим новшествам, потенциальным проблемам и переменам.

  • 6262. Развитие муниципального предпринимательства (на примере Муниципального унитарного предприятия "Комплекс бытовых услуг")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.02.2012

    №п/пНаименование показателейПлан 2010Факт 2009Факт 20101Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, всего, в том числе:1509913234160571.1Услуги гостиницы (проживание)4280410645371.2Корреспонденция (Карунас)2424241.3Продажа в розницу магазина "ТК на Строителей"9001391.4Услуги ДБ "Заполярье" (за место)60641331.5Услуги ДБ "Заполярье" (ламинирование)6391.6Услуги мастерской3660441.7Услуги прачечной6906705841.8Услуги прачечной (население)1020121.9Швейный цех87756612151.10Продажа в розницу (гостиница)1801871431.11Продажа в розницу новогоднего товара2111.12Продажа в розницу (салон "Белая леди")225251.13Прокат салона "Белая леди"4101.14Услуги ДБ (ксерокопирование)63111.15Услуги парикмахерской (месяц)72901.16Услуги солярия740928541.17Продажа товара (солярий)125221561.18Коммунальные услуги126088214901.19Обслуживание счетчика тепла и воды91181.20Техобслуживание6715538566611.21Продажа товара (Фитинг)001.22Услуги рынок (аренда земли)2701.23Пеня за просрочку платежей111.24Гостиница (аренда земли)1602Себестоимость проданных товаров, работ, услуг1101810001121093Валовая прибыль4081323339474Управленческие расходы3496339246565Прибыль (убыток) от продаж585-159-7086Проценты к уплате007Прочие операционные доходы10361268Прочие операционные расходы1162071789Внереализационные доходы264975010Внереализационные расходы2589011Прибыль (убыток) от налогообложения718557-76012Чистая прибыль (убыток)0013Налог на прибыль и аналогичные обязательные платежи66818347714Выплаты с прибыли, в том числе:4526926214.1Материальная помощь45284314.2Единовременная премия (к праздникам)18515714.3Штрафные налоговые санкции566214.4Лицензии для иностранцев0015Финансовый результат деятельности предприятия (без учета амортизации зданий и сооружений)5105-149916Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия5105-1499

  • 6263. Развитие нефтяной и газовой промышленности в свете законов развития систем
    Информация пополнение в коллекции 27.04.2012

    .%2013%20%d0%bc%d0%b0%d1%8f%202006%20%d0%b3.%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%9e%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b5%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%c2%ab%d0%93%d0%b0%d0%b7%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d1%8c%c2%bb.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b8%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d0%bb%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d0%b0%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%202007%20%d0%b3.%20%d0%92%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8">Этапом быстрого роста: 1998-2004 гг. Хорошая ресурсная база, эффективные мощности по переработке сырья и профессиональное руководство определили высокие темпы развития компании. Руководство«Сибнефти» проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов. Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи (Томская, Омская области, Чукотский АО) и сбытовая сеть в регионах России (Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва). Среди крупнейших приобретений компании в этот период - покупка 49,9% акций ОАО «НГК «Славнефть», ведущей добычу нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края. 2005 г. Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68%) приобретен Группой «Газпром» <http://www.gazprom.ru/>. 13 мая 2006 г. Компания была переименована в Открытое акционерное общество «Газпром нефть». На первый план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости. 2007 г. В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:«Газпромнефть-Нефтесервис», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть - смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро».

  • 6264. Развитие НТП и государство
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Возникновение мировой экономики, мирового рынка, глобализации, информационного общества не сняли вопроса неравномерного развития региональных и страновых экономик. Мы можем одновременно наблюдать различные стадии НТП, как в отдельных странах или группах стран, так и рамках одной глобальной корпорации. С целью снятия данной проблемы были созданы новые направления экономической теории экономика инноваций и экономика знаний. Основами для развитей данных отраслей науки послужили работы И. Шумпетера и К. Эрроу, Дж.К. Гэлбрейта. В СССР данную тему развивали Бабинцев B.C., Кузин Д.В., Фаминский И.П. и др. Основополагающие монографии того периода: "США: государство и корпорация в эпоху НТР", М.. 1984; "Наука в современной капиталистической экономике". М., 1987; "Государственное финансирование НТП в развитых капиталистических странах". М., 1989; "Государственно-монополистическая политика в сфере науки и образования". М., 1989; "Современный капитализм : хозяйственный механизм и НТП", М., 1989.

  • 6265. Развитие организационной науки в трудах отечественных теоретиков
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2010

    Разработка стратегии развития компании начинается с выработки конкурентных преимуществ, которыми она должна обладать в глазах целевых групп потребителей. В основе стратегии наработки конкурентных преимуществ и стратегии развития компании лежит информация о потребительских предпочтениях, о существующих и потенциальных клиентах. Здесь прослеживается влияние закона информированности-упорядоченности. Стратегическая информация, которая потребляется органами стратегического управления, применимая к понятию клиент, содержит две важные составляющие. Первая - информация о потребительских предпочтениях, вторая - информация, но которой мы можем судить об издержках переключения клиента, т.е. насколько просто клиент готов уйти от нас и пользоваться услугами другого поставщика. Затем сформулированная стратегия и на границе нашей компании и внешнего мира трансформируется в набор конкретных бизнес-правил, которым подчинены наши взаимоотношения с клиентами. Одно из основных правил коренным образом меняет некоторые сложившиеся и в нашей стране представления о ведении бизнеса. Мы всегда работаем на снижение издержек нашей компании. Но многие ли из нас задумываются над тем, чтобы снизить издержки нашего потребителя, которые он несет, взаимодействуя с нами? Ведь если мы работаем над снижением издержек потребителя, то тем самым попытаем барьер его переключения на другого поставщика. Предоставление более качественного сервиса, в том числе с использованием Интернета, позволяет нам существенно улучшить положение нашей компании в конкурентной среде. Составляющая, связанная с реализацией оперативного взаимодействия с клиентом, подразумевает простую и удобную технологию представления клиенту продукта, продажи продукта, обслуживания клиента, принятия рекламации и т.д. Если раньше экономическое развитие страны определялось богатством недр, а позже - степенью индустриализации, то сегодня оно определяется уровнем развития информационных технологий. Стремительное развитие информатизации давно превратило компьютер из диковинки технического прогресса в незаменимый инструмент повседневной работы многих специалистов. Бухгалтерская специальность не стала исключением. Более того, именно бухгалтеры, обремененные кропотливой работой с огромным количеством информации, одними из первых оценили преимущества современных технологий. Сегодня лишь около 10% российских бухгалтеров не пользуются компьютером.

  • 6266. Развитие организационной структуры управления как условие эффективного менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.01.2011

    Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Можно назвать несколько основных типов организационных моделей:

    • математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств или же с помощью машинных имитационных языков (примером могут служить модели многоступенчатой оптимизации, модели системной, "индустриальной" динамики и др.);
    • графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразделения, "проигрывать" варианты распределения прав и ответственности между разными уровнями руководства и т. п. Примерами могут служить "метасхемные" описания материальных, информационных, денежных потоков совместно с управленческими действиями; матрицы распределения полномочий и ответственности; органиграммы процессов принятия решений; таблицы коэффициентов связей между функциями производства и управления и др.;
    • натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных организационных условиях. К ним относятся организационные эксперименты заранее спланированные и контролируемые перестройки структур и процессов в реальных организациях; лабораторные эксперименты искусственно созданные ситуации принятия решений и организационного поведения, сходные с реальными организационными условиями; управленческие игрыдействия практических работников (участников игры), основанные на заранее установленных правилах с оценкой их текущих и долгосрочных последствий (в том числе с помощью ЭВМ);
    • математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях. Примерами могут служить регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации; зависимости показателей специализации, централизации, стандартизации управленческих работ от типа организационных задач и других характеристик и т. п.
    • Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспортно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны быть использованы для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Для проектирования организационных структур новых организаций преимущественно используются формально-аналитические методы и модели, для совершенствования действующих организаций - методы диагностических обследований и экспертного изучения организационной системы. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования, определяемых наличием его методики, необходимой информации, а также квалификацией разработчиков системы и сроками представления рекомендаций.
  • 6267. Развитие отечественных концепций организации
    Информация пополнение в коллекции 19.10.2009

    В вышедшей в 20-е годы книге Э.К. Дрезена «Основы НОТа (Организация труда)» ставились такие вопросы, как работа человека и трудового объединения людей, организация и построение рабочего коллектива, организация аппаратов управления, прием новых работников, профессиональный подбор и профессиональная оценка, в которую включались административная, служебная оценка, оценка технических умений, психологическая оценка. Необходимо, как отмечал автор, участие профессиональных организаций в проведении профессиональной оценки. Большое внимание уделялось единству целей работника, общению руководителя с работниками, свободе инициативы подчиненных, усилению связи между работником и предприятием, информации. Интересные исследования по изучению механизмов коллективной деятельности, ее отличий от деятельности индивидуальной проводились в 20-30-е годы в Ленинграде академиком В.М. Бехтеревым в русле развиваемого им направления коллективной рефлексологии. «Коллективная рефлексология, писал В.М. Бехтерев, изучая массовые или коллективные проявления соотносительной деятельности, имеет в виду собственно выяснить, как путем взаимоотношений отдельных индивидов в общественных группах и сглаживания их индивидуальных различий достигаются социальные продукты их соотносительной деятельности». Работа В.М. Бехтерева, подвергнутая критике в методологическом отношении, оказала активизирующее воздействие на исследования коллективной деятельности, на выявление отличительных признаков коллектива и системы взаимодействий его членов. Одним из центральных в этот период становится понятие межиндивидуального взаимодействия, признается системный характер внутриколлективной активности. Так, В.М. Бехтерев считал: «Чем слабее сплоченность и организованность коллектива, тем меньше коллектив имеет возможность достичь тех целей, ради которых он возник». При этом отмечается, что «общее неблагополучие объединяет людей сильнее, чем общее благополучие».

  • 6268. Развитие персонала в мэрии г. Архангельска
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.10.2011

    Исполняющий обязанности мэра городаПАВЛЕНКО Виктор НиколаевичДиректор департамента информации и общественных связейУДАЛКИН Евгений ЕвгеньевичНачальник контрольно-ревизионного управленияКОНТАРУК Сергей ВладимировичЗаместитель мэра города по городскому хозяйствуНАЗАРОВ Анатолий НиколаевичЗаместитель мэра города - руководитель аппаратаЗаместитель мэра города по вопросам экономического развития и финансамПАЧИН Юрий АлександровичЗаместитель мэра города по социальным вопросамНачальник службы заместителя мэра города по городскому хозяйствуГОЛОВИН Олег АнатольевичНачальник управления жилищно-коммунального хозяйства и энергетикиЧУРНОСОВ Виктор ПавловичНачальник управления строительства и капитального ремонтаОРОНОВ Игорь БорисовичЗаместитель начальника управления строительства и капитального ремонтаПЕТУХОВ Михаил МаврикиевичНачальник управления дорог и мостовБЕЛЯЕВ Игорь ВладимировичЗаместитель начальника управления дорог и мостовЗАЗУБРИН Дмитрий ОлеговичНачальник управления транспорта и связиПЕРЕВЕРТАЙЛО Артём ВладимировичЗаместитель начальника управления транспорта и связиМИНЬКИН Павел ГригорьевичДиректор департамента муниципального имуществаБАКАЛО Сергей ИвановичЗаместитель директора департамента муниципального имуществаПОПОВ Сергей ВасильевичИ.о. директора департамента градостроительстваЭМКЕ Илья ОлеговичЗаместитель директора департамента градостроительстваБАСТРЫКИН Евгений АлександровичЗаместитель начальника управления архитектуры и градостроительства департамента градостроительстваШНЕЙВЕЙС Ирина ВасильевнаНачальник отдела по работе с заявителями ("Одно окно")ЖВАКИНАГалина АнатольевнаДиректор департамента экономикиЛЕОНТЬЕВАлександр ИвановичЗаместитель директора департамента экономики - начальник отдела муниципальной экономики и тарифного регулированияВИТЯЗЕВА Надежда БорисовнаЗаместитель директора департамента экономики - начальник отдела экономического планированияТАРАБЫЧИНА Светлана ВениаминовнаДиректор департамента финансов и казначейского исполнения бюджетаКАРПОВА Людмила ПетровнаЗаместитель директора департамента финансов и казначейского исполнения бюджетаБОГДАНОВА Валентина БорисовнаЗаместитель директора департамента финансов и казначейского исполнения бюджета, начальник бюджетного отделаТИМАХОВА Галина СергеевнаДиректор департамента здравоохранения и социальной политикиМАКАРОВАНадежда АлександровнаЗаместитель директора департамента - начальник управления здравоохраненияЛУЗАНОВА Ольга ЮрьевнаЗаместитель директора департамента - начальник отдела охраны прав семьи и детстваКОКОЯНИНА Надежда ИвановнаНачальник отдела мониторинга, анализа и контроля за предоставлением медицинских и социальных услугДЬЯКОНОВА Надежда МихайловнаИ.о. начальника отдела социальной работы, опеки и попечительстваНЕКРАШЕВИЧ Мария ПетровнаДиректор департамента образованияОГИБИНА Татьяна СергеевнаЗаместитель директора департамента образованияОРЛОВА Ирина ВасильевнаНачальник управления культуры и молодежной политикиБАЛЕЕВА Глафира ГеннадьевнаЗаместитель начальника управления культуры и молодежной политикиБАКШЕЕВА Наталья ВалентиновнаНачальник отдела по делам молодежиБЕЛУГИНА Ольга СергеевнаНачальник управления по физической культуре и спортуГИБАДУЛЛИН Андрей РафаиловичЗаместитель начальника управления по физической культуре и спортуВЯТКИН Николай АлександровичНачальник управления по торговле и услугам населениюПОПОВА Елена ЛеонидовнаЗаместитель начальника управления, начальник отдела по торговле и общественному питаниюАПРЕЛКОВА Ирина АлександровнаНачальник управления военно-мобилизационной работы и административных органовСЕРГЕЕВ Александр БорисовичЗаместитель начальника управления военно-мобилизационной работы и административных органовДРОНОВ Михаил ВикторовичНачальник управления по внешним связям и туризмуНАМОЙЛИК Сергей АлександровичЗаместитель начальника управления по внешним связям и туризмуБУБНОВИЧ Елена ВячеславовнаДиректор муниципально - правового департаментаМИНДЕР Жанна ЕфимовнаЗаместитель директора муниципально-правового департаментаСУМАРОКОВА Светлана АлексеевнаЗаместитель директора муниципально-правового департаментаМАЛЕЕВА Светлана ВитальевнаДиректор департамента организационной работы, информационных ресурсов и системСАМОЙЛОВВладимир Борисович Заместитель директора департамента организационной работы, информационных ресурсов и системТРЕТЬЯКОВ Сергей АндреевичНачальник управления муниципальной службы и кадровДРУЖИНИНАМария ДмитриевнаЗаместитель начальника управления муниципальной службы и кадровНИКОЛЬСКАЯ Валентина МихайловнаНачальник отдела по работе с обращениями гражданЧУРНОСОВА Вера ВладимировнаНачальник общего отделаЯКОВЛЕНКОВА Светлана МихайловнаАДМИНИСТРАЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОКРУГОВГлава администрации Октябрьского территориального округаНЕСМЕЯНОВ СергейАркадьевичЗаместитель главы администрации Октябрьского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваТАРАН Александр ВикторовичЗаместитель главы администрации Октябрьского территориального округа по социальным вопросамЛЕОНОВ Иван ИвановичГлава администрации Ломоносовского территориального округаШУРАКОВА Екатерина АрсентьевнаЗаместитель главы администрации Ломоносовского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваБЕЗЪЯЗЫЧНЫЙ Александр ВладимировичЗаместитель главы администрации Ломоносовского территориального округа по социальным вопросамСВИРЩУК Наталья АлександровнаГлава администрации территориального округа Варавино - ФакторияЧЕБЫКИН Александр ИгоревичЗаместитель главы администрации территориального округа Варавино-Фактория - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваЛОСЕВ Сергей НиколаевичЗаместитель главы администрации территориального округа Варавино - Фактория по социальным вопросамМАРЧУК Николай РостиславовичГлава администрации Маймаксанского территориального округаПЛЮСНИН Владимир НиколаевичЗаместитель главы администрации Маймаксанского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваЖИРОХОВ Николай АлександровичЗаместитель главы администрации Маймаксанского территориального округа по социальным вопросамИЗМИКОВА Татьяна ВалентиновнаГлава администрации территориального округа Майская горкаСИТНИКОВ Николай ИзосимовичЗаместитель главы администрации территориального округа Майская горка - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваДЕМЧУК Сергей НиколаевичЗаместитель главы администрации территориального округа Майская горка по социальным вопросамЛОМОВЦЕВА Любовь ГеннадьевнаГлава администрации Северного территориального округаСТАХЕЕВА Екатерина ЮрьевнаЗаместитель главы администрации Северного территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваБЫКОВ Николай АлександровичЗаместитель главы администрации Северного территориального округа по социальным вопросамЧУБАРОВ Николай СергеевичГлава администрации Соломбальского территориального округаПОПОВА Валентина ПетровнаЗаместитель главы администрации Соломбальского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваПОПОВ Дмитрий ВикторовичЗаместитель главы администрации Соломбальского территориального округа по социальным вопросамКИРЬЯНОВА Татьяна НиколаевнаГлава администрации Исакогорского и Цигломенского территориальных округовБОРОВИКОВ Николай ВалериевичЗаместитель главы администрации Исакогорского и Цигломенского территориальных округов - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваПОПОВ Юрий ВикторовичЗаместитель главы администрации Исакогорского и Цигломенского территориальных округов по социальным вопросамДАНИЛОВА Наталья Владимировна

  • 6269. Развитие персонала в успешном функционировании организации
    Информация пополнение в коллекции 13.06.2011

    Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности. Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Лозунг "Кадры решают все" сегодня особенно актуален. Поэтому организации так заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется вещественный фактор производства. Ведущие компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала.

  • 6270. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.11.2011

    Интеллектуальный потенциал в свою очередь состоит из следующих составляющих:

    • кадровая, или человеческая, составляющая;
    • образовательная составляющая. Когда речь идет о кадровой, или человеческой, составляющей,
    • имеется в виду способность создавать, эффективно использовать, хранить и передавать коллективные знания сотрудников организации, максимально задействовать их творческие способности, умение решать проблемы. Образовательная составляющая - это потенциальная способность организации к совершенствованию своей деятельности путем освоения ее сотрудниками новых технологий и методов ведения бизнеса.
    • Интересен взгляд В.Г. Зинова на соотношение интеллектуального потенциала и знания применительно к бизнесу. Согласно технологии ведения бизнеса знания делятся на две части: знания, которые можно выделить, систематизировать, кодифицировать, и знания, которые нельзя в полной мере зафиксировать.
    • Первая часть знаний может быть записана, передана и разделена, ее правовую охрану можно обеспечить с помощью авторского права, патентов, «ноу-хау». Без правовой охраны эти знания легко копируются.
    • Вторая часть знаний может быть продемонстрирована, но ее трудно выделить. Передача таких знаний может осуществляться путем демонстрации или обучения на рабочем месте. Знания о том, как делается бизнес, чаще всего именно такого типа. Их трудно не только передать, но и защитить. Однажды передав их, собственник может найти немного способов контролировать использование этих знаний.
    • Знания (технологию) оценивают по трем основным пунктам: во-первых, можно ли наблюдать их использование или нет (многие технологии могут быть использованы без демонстрации, в чем они заключаются, поэтому, только продав продукт технологии, можно показать ее существо); во-вторых, насколько технология комплексна и проста; в-третьих, может ли технология работать самостоятельно или она имеет значение, только когда встроена в некоторой форме в другую интегральную систему (если технология действует автономно, то управлять ее коммерциализацией проще).
    • Речь идет о прикладном знании, которое только и может быть капитализировано. Идея, однажды записанная на материальном носителе, становится используемой. Ее потенциальная стоимость растет, потому что осуществление и использование этой идеи становится возможным для других.
    • В такой ситуации важным для организации становится создание и поддержание на высоком уровне эффективных механизмов принятия, обработки и интерпретации, а затем дальнейшего распространения информационных потоков. Потенциальная способность организации качественно и своевременно вырабатывать и использовать такие механизмы и заключает в себе суть информационного потенциала организации.
    • Маркетинговый потенциал организации включает в себя ее способности к адекватному анализу и оценке внешней и внутренней среды, возможности организации отзываться на требования рынка и формировать их.
    • Очень важной является потребительская составляющая маркетингового потенциала, которая складывается из связей и устойчивых отношений с клиентами и потребителями (связи с клиентами, информация о клиентах, история взаимоотношений с клиентами). Одной из главных целей формирования этой составляющей является создание такой структуры, которая позволяет потребителю продуктивно общаться с персоналом компании.
    • Стратегическая составляющая - лицензии, естественные монополии и другие преимущественные права, ограничивающие конкуренцию.
    • Репутационная составляющая - название компании и ее торговые марки (репутация ее товаров, услуг и честных отношений с потребителями, поставщиками, государством и обществом), брэнды товаров и услуг, имидж компании, известность ее главы и топ менеджеров, авторитет ее специалистов.
    • Технологическая составляющая маркетингового потенциала организации - собственная технология в форме патентов, авторских прав и производственных секретов, специальных «ноу-хау». Разработка и реализация этой составляющей маркетингового потенциала предполагает, что организация обладает высоким уровнем инновационного потенциала, то есть способна разрабатывать новые продукты и технологии ведения бизнеса, не только отвечающие требованиям рынка, но и формирующие их.
    • Следует отметить, что в отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность предприятия не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации достигается длительной и безупречной работой на рынке. Следовательно, при сравнении и оценке двух предприятий, выпускающих одинаковые товары равного качества, предприятие, работающее более длительный период времени на данном рынке будет иметь конкурентные преимущества перед предприятием только входящим на данный рынок. Конкурентные преимущества в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Оказывать влияние на внешние факторы организация не в состояние, но при этом руководство организации имеет все необходимые условия для контроля внутренних факторов. То есть, процесс управления конкурентоспособностью предприятия сводится к управлению внутренними факторами организации. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителям. Иными словами конкурентоспособность организации напрямую связанна с конкурентоспособностью персонала предприятия и, в особенности с конкурентоспособностью управленческого персонала. Данный показатель характеризует конкурентный потенциал предприятия. Достичь высокой конкурентоспособности предприятия, даже при наличии конкурентоспособного товара, без конкурентоспособного персонала невозможно.
    • Процесс создания конкурентоспособного предприятия и управление конкурентоспособностью данного предприятия должен начинаться с создания конкурентоспособного персонала, способного укреплять и развивать позиции предприятия.
    • ГЛАВА 2. ПЕРСОНАЛ КАК ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2.1 Сущность и значение системы управления персоналом в повышении конкурентоспособности организации
    • В любой отрасли и сфере осуществления деятельности, учитывая условия рыночной экономики, решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность. Это понятие многостороннее и охватывает не только качественные, технические, экономические, эстетические характеристики производимого товара или оказываемой услуги, но и процессы, происходящие параллельно основной деятельности организации.
    • Цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и многое другое главным образом зависит от правильного управления персоналом, как на этапе производства товара, так и от предшествующих и последующих действий организаций, сопровождающий этот товар.
    • Суть управления персоналом заключается в человеческом ресурсе, добытом в конкурентной борьбе на рынке труда, что и составляет ценность компании. А для достижения экономической выгоды и целей организации, от использования знаний работников, необходимо стимулировать, мотивировать и развивать персонал. Поскольку в настоящее время от работников требуют качеств, в условиях массового производства, которое не то чтобы не формировалось, а сводилось к минимуму, вследствие чего наблюдалось удешевление стоимости рабочей силы и упрощением труда. К таким качествам относится высокопрофессиональное мастерство, умение принимать самостоятельное решение навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество продукции и другие. В настоящее время одной из характерных черт есть зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, уровня привлечения к делам управления предприятием. Управление персонала приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия.
    • По уровню конкурентоспособности современная Россия занимает 56-е место (из 60 оцениваемых стран). Россия имеет конкурентные преимущества по площади и богатствам недр (на первом месте, опережая США в четыре раза), научно-техническому потенциалу и трудовым ресурсам. Однако последние два преимущества ежегодно теряются. Наиболее слабыми звеньями российской экономики являются мизерные государственные вложения в развитие образования, науки и здравоохранения, слабое государственное регулирование экономики, неразвитость систем управления (менеджмента) на всех уровнях управленческой иерархии, неустойчивость банковской системы и др. За 10 лет рыночных преобразований не приняты федеральные программы повышения конкурентоспособности страны. Низкое качество подготовки и переподготовки специалистов объясняется ориентацией вузов на переводные учебные пособия по экономике, маркетингу и менеджменту. И, как результат, - в России эффективность использования ресурсов в 2-3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах Запада, удельный вес российской продукции, конкурентоспособной на внешнем рынке, составляет около 0,5%, жизненный уровень населения примерно в 10 раз ниже, чем в западных странах. В решении перечисленных проблем значительная роль принадлежит конкурентоспособности управленческих решений.
    • Исследования показывают, что с развитием новых рынков и технологий каждые пять лет количество информации удваивается. Компания, отработав один раз политику своих действий, и не предпринимая в дальнейшем никаких изменений, не сможет достичь новых результатов. Так же и сотрудник компании, не может в процессе трудовой жизни пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены им в высшем учебном заведении.
    • Статистические данные свидетельствуют о том, что причины 90% банкротств предприятий связаны с некомпетентностью руководителей, нехваткой у них опыта, несбалансированностью системы необходимых знаний.
    • Обучение персонала можно расценивать как фактор повышения конкурентоспособности организации, в случае если менеджмент предприятия изначально ставит перед обучением персонала определенные цели, например:
    • -повысить осведомленность персонала о стратегических целях компании, заинтересовать в их достижении и подготовить к предстоящей работе;
    • повысить уровень профессионализма сотрудников;
    • подготовить базу для проведения организационных изменений;
    • улучшить производственные показатели.
    • Компании, осуществляющие современную корпоративную образовательную подготовку, лидируют в условиях конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой изменения внешней среды повышением производительности технологического и управленческого труда. Кроме того, в процессе обучения сотрудники компании овладевают новыми методами работы на основе анализа деятельности своего предприятия. Это, в некоторой степени, положительно влияет на конкурентоспособность компании.
    • Стратегия развития персонала - это особый набор приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал.
    • Стратегический подход к развитию персонала предприятия - заключается в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества предприятия, посредством наращивания конкурентоспособности персонала и обеспечения гарантии его профессионального роста и развития на долгосрочную перспективу.
    • Стратегия развития персонала - это обобщающая модель действий, направленных на формирование совокупности требований к персоналу и уровню эффективности его работы, который необходим предприятию для достижения поставленных бизнес целей.
    • С точки зрения влияния на стратегию развития персонала, особенно важными представляются три составляющих стратегии предприятия, способствующее повышению его конкурентоспособности:
    • качество продукции (услуг, работ);
    • инновационная политика;
  • 6271. Развитие поведенческих концепций в управлении
    Информация пополнение в коллекции 26.07.2006

    В одном достаточно полном исследовании на базе иерархии потребностей Маслоу был проведен сопоставительный анализ пяти различных групп руководителей. Эти группы были сформированы по географическому принципу: 1) руководители английских и американских фирм; 2) японские руководители; 3) руководители фирм северных и центрально-европейских стран (ФРГ, Дания, Швеция и Норвегия); 4) руководители фирм южных и западных европейских стран (Испания, Франция, Бельгия, Италия); 5) руководители фирм развивающихся стран (Аргентина, Чили, Индия). Один из результатов этого исследования состоял в том, что руководители из развивающихся стран придавали большее значение всем потребностям иерархии Маслоу и степени их удовлетворения, чем руководители каких-либо других стран. Руководители из развивающихся и юго-западных европейских стран более всего стремятся удовлетворить социальные потребности. Это говорит о важности использования при работе с ними таких вознаграждений, как повышение статуса, социальное уважение, признание заслуг. Более позднее исследование на эту же тему, составленное на основании результатов опросов и посвященное определению потребности людей из более чем 40 стран, позволяет сделать вывод, что теории мотивации, разработанные американскими учеными, базируются на неявном допущении о том, что американская система культурных ценностей и идеалов существует и за границей. Однако это не соответствует действительности

  • 6272. Развитие потенциала команды с помощью коучинга: практика работы в российских компаниях
    Информация пополнение в коллекции 10.05.2010
  • 6273. Развитие предпринимательства в сфере управления земельными отношениями в городском секторе экономики
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    1. Полнота и адекватность учета фактора. В ПМО должны учитываться все основные факторы, влияющие на оценку с точки зрения различных видов функционального использования:

    1. локализационные факторы, связанные с удорожанием строительства в
      зависимости от физико-географических и инженерно-геологических
      характеристик территории, таких как уклоны рельефа, несущая способность
      грунтов, уровень залегания грунтовых вод, карстовые явления, наличие
      подработанных территорий и др.;
    2. экологические факторы, связанные с ущербами реципиентам в
      зависимости от загрязненности атмосферы окружающей среды, шума,
      магнитных излучений, загрязненности почв. Эти ущербы должны быть
      выражены непосредственно в стоимостной форме и сопоставлены со
      стоимостью возможных мероприятий, направленных на снижение уровня
      загрязнений;
    3. факторы отчуждения из-под существующего использования, такие как
      оценка затрат на вынос (перенос) производственных и коммунальных объектов,
      занимающих ценные городские территории, а также оценка затрат на
      проведение мероприятий по реконструкции территорий;
    4. коммуникационные факторы, представляющие собой оценку затрат
      людьми времени на передвижения в городе, затрат на пассажире- и
      грузоперевозки. При этом должны учитываться все виды передвижений в
      городе: к месту жительства, местам приложения труда и объектам сферы услуг.
      Это требует специального, тщательного моделирования условий транспортных
      сообщений (препятствий всех видов, магистралей улично-дорожной сети и сети
      метрополитена) и характеристик коммуникационных связей между всеми
      городскими функциями, включая точечные функциональные объекты, такие
      как вокзалы, рынки, ярмарки, торговые центры и т.д.;
    5. инфраструктурные факторы, связанные проблемно-ориентированным
      учетом предшествующих вложений в общегородскую транспортную и
      инженерную инфраструктуры;
  • 6274. Развитие ресторанного бизнеса в России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.11.2007

    В своей курсовой работе я осветила основные проблемы и тенденции развития предприятий питания в России. Я начала с того, что написала об истории развития ресторанного бизнеса еще со времен Киевской Руси, как возникли первые предприятия питания в России, как они назывались и охарактеризовала некоторые из них. Существует стандарт, который устанавливает классификацию предприятий общественного питания, общие требования к предприятиям питания различных типов и классов. Этот стандарт предусматривает следующие типы предприятий общественного питания: ресторан, бар, кафе, столовая, закусочная. При их определении учитывают определенные факторы. В соответствии с основными типами предприятий общественного питания я рассмотрела услуги, которые ими предоставляются. Я рассмотрела состояние и перспективы развития рынка услуг предприятий питания на сегодняшний день. В ресторанах России предлагаются блюда кухонь более 80 стран мира, и это немаловажный фактор в его развитии. Я отразила результаты социологического опроса, организованного журналом «Витрина. Ресторанный бизнес», где высказали свое мнение профессиональные участники рынка о ситуации в отрасли, ее основных проблемах и потребностях. Также я изложила ситуацию на ресторанном рынке после финансового кризиса 1998 г. Прибыль большинства заведений снизилась за счет уменьшения числа клиентов и им пришлось приноравливаться к новым условиям, снижать цены и минимизировать расходы. Я осветила, какие существуют требования к туристским предприятиям питания и какие бывают формы организации питания в ресторанах (зал-экспресс, стол-экспресс, шведский стол, кейтеринг).

  • 6275. Развитие системного подхода в управлении фирмой
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.03.2011

    При оценке конкурентоспособности отдельных изделий предприятий-конкурентов используются следующие основные атрибуты: назначение товара, надежность, эргономичность, эстетические качества, экологические, ценовые показатели и др. Основными показателями, по которым идет оценка продукции конкурирующих фирм, являются качество и цена. Далее идет оценка продукции по установленному порядку. Высокая конкурентоспособность самого продукта создает основу для его рыночной конкурентоспособности. Последнюю определяют путем сравнительной оценки эффективности маркетинговой деятельности конкурирующих фирм. Здесь уже для анализа используются такие критерии, как марка продукта, ассортимент производимой продукции, показатели качества продукции и упаковки, рыночная доля, динамика объема продаж, цена, эффективность работы каналов сбыта, уровень рекламной деятельности, занимаемая доля рынка и др. Собранная информация сохраняется в специально созданной базе данных по конкурирующим фирмам. Полученная информация способствует прогнозированию развития рынка продукции деревообрабатывающей промышленности. При предвидении развития рынка учитывается не только собранная информация о конкурентах, а также активно изучается опыт и тенденции развития мебельной промышленности зарубежных стран, изучается спрос на продукцию, маркетинг предприятия активно реагирует на желания и запросы потребителей, ООО «Минскмебель» также принимает активное участие как в местных, так и зарубежных выставках, что позволяет анализировать развитие мебельного рынка как в Республике Беларусь, так и в целом во всех странах. При прогнозировании развития рынка также используются данные маркетинговых исследования, получаемых от соответствующих институтов РФ, Белорусских посольств, информация наших представительств, торговых домов и других источников.

  • 6276. Развитие системы антикризисного управления современной организацией
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.02.2011

     

    1. Приказ Минфина РФ «О методических рекомендациях порядка формирования показателей бухгалтерской отчетности организаций» от 28.06.2000 №60н.
    2. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. КоротковаЭ.М., М.: «ИНФРА-М», 2006, 432с.
    3. АлександровГ.А. «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура». М.: «Бек», 2004. 544с.
    4. БалабановИ.Т.Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. М.: «Финансы и статистика», 2008. 80с.
    5. БыкадоровВ.Л., АлексеевП.Д.Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2009. 96с.
    6. БернстайнЛ.А.Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. корр. РАН И.И.Елисеев. М.: Финансы и статистика, 2005. 624с.
    7. Ван ХорнДж.К.Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2006. 800с.
    8. ГриценкоГ.А.Кризис на мировом финансовом рынке и его влияние на денежный рынок России// Банковское дело. 2009. №3. с.2224.
    9. ГутоваА.В.Управление финансовыми потоками предприятия ДиссертацияМ.:2007
    10. Дэниэл Гарнер, и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ. Привлечение капитала/ Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 2005. 464с.
    11. ЕрмоловичЛ.Л.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2004. 317с.
    12. ЕфимоваО.В.Финансовый анализ. М.: Бух. учет, 2007. 208с.
    13. КамаевВ.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). М.: «ВЛАДОС», 2008. 384с.
    14. КовалевВ.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2005. 432с.
    15. КовалевскийГ.В.Системный анализ использования резервов строительных организаций. М: «Стройиздат», 2009. 167с.
    16. КрейнинаМ.Н.Цели и задачи финансового менеджмента.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5.
    17. МастенбрукУ. «Управление конфликтными ситуациями и развитие организации». М.: «ИНФРА-М», 2006.
    18. МоляковД.С., ДокучаевМ.В., БольшаковС.В.Актуальные проблемы финансов предприятий// Финансы. 2006. №4. с.37.
    19. НоводворскийВ.Д., МетелкинЕ.А.Об «Отчете о движении денежных средств»// Бухгалтерский учет 2007. №8. с.3946.
    20. ОвсийчукМ.Ф.Управление денежными средствами предприятия// Аудитор. 2007. №5. с.3742.
    21. ОвсийчукМ.Ф.Управление активами и методика финансирования// Аудитор. 2008. №4. с.3438.
    22. Портфель конкуренции и управление финансами: (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв. ред. РубинЮ. М.: СОМИНТЕК, 2007. 736с.
    23. РодионоваН.В.Антикризисный менеджмент. М.: «ЮНИТИ», 2004. с.223.
    24. РусакН.А., РусакВ.А.Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. Минск: Высш. шк., 2005.
    25. РусакН.А., СтражевВ.И.МигунО.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Под общ. ред. СтражеваВ.И. Минск:» Высшая школа», 2009. 398с.
    26. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., переработ. И доп. Минск: ООО» Новое издание», 2008.-688с.
    27. СниткоЛ.Т.Управление оборотным капиталом организации. Научное издание / СниткоЛ.Т., КраснаяЕ.Н. М.: Изд-во РДЛ, 2002. с.83.;.
    28. СтояноваЕ.С.Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, Бухгалтерский учет, М., 2005. -325 c.
    29. Теория и практика антикризисного управления. Учебник под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: «ЮНИТИ», 2006.
    30. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 520 c.
    31. УткинЭ.А.Справочник кризисного управляющего. М., 1998
    32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С.Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд. Перспектива, 2008. 574с.
    33. ХоринА.Н.Анализ оборотного капитала// Бухгалтерский учет 2004. №6. с.2326.
    34. ШереметА.Д., СайфулинР.С.Методика финансового анализа. М.» ИНФРА-М», 2004
    35. ШишкоедовН.Н.Методика финансового анализа предприятий.// Экономичекий анализ: теория и практика, 2007, №38.
    36. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 2006. 512с.
    37. Экономика в вопросах и ответах. / Под ред. НиколаеваИ.П.М.: «Проспект», 2007. 336 с
    38. Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства www.dgma.donetsk.ua/~fin/pdfs/fp/fin221.pdf
  • 6277. Развитие службы управление персоналом в ОАО "Кавжелдорпроект"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2011
  • 6278. Развитие способностей к управленческой рефлексии
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Рефлексия обеспечивает разные режимы работы сознания человека, которые позволяют более тонко и комплексно понимать свою деятельность. В работе руководителя часто встречаются ситуации, когда необходимо включать разные режимы сознания. Например, когда руководитель проводит большое совещание, его сознание постоянно раздваивается или «расстраивается». Он выступает перед аудиторией и держит в сознании то, что хочет изложить. Это первый режим работы сознания. Одновременно с этим он наблюдает за аудиторией, как она воспринимает, реагирует на то, что он сообщает. Таким образом, часть его сознания постоянно стремится увидеть, предугадать, насколько он достигает цели своего выступления. Это второй режим сознания. Вместе с тем он постоянно наблюдает за собой, старается понять, как он выглядит со стороны во время выступления, какое производит впечатление на вышестоящих руководителей, на присутствующих женщин, своих подчиненных, и вследствие этого в соответствии со своими мотивами и целями корректирует себя. Это третий режим работы сознания. Благодаря одновременной работе разных режимов сознания человек более тонко и адекватно видит и понимает ситуацию, в которой действует. Чем больше режимов сознания, тем больше возможностей для коррекции своих действий, а следовательно, тем в большей степени ситуация является управляемой.

  • 6279. Развитие стандартизации как системы управления качеством в России и за рубежом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2010

    1. В отношении оборонной продукции (работ, услуг), поставляемой по государственному оборонному заказу; продукции (работ, услуг), используемой в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну или относимых к охраняемой в соответствии с законодательством Российской Федерации иной информации ограниченного доступа; продукции (работ, услуг), сведения о которой составляют государственную тайну; продукции (работ, услуг) и объектов, для которых устанавливаются требования, связанные с обеспечением ядерной и радиационной безопасности в области использования атомной энергии; процессов проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации, утилизации, захоронения соответственно указанной продукции и указанных объектов обязательными требованиями наряду с требованиями технических регламентов являются требования, установленные государственными заказчиками, федеральными органами исполнительной власти, уполномоченными в области обеспечения безопасности, обороны, внешней разведки, противодействия техническим разведкам и технической защиты информации, государственного управления использованием атомной энергии, государственного регулирования безопасности при использовании атомной энергии, и (или) государственными контрактами (договорами).

  • 6280. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Осознание управления как профессии, опирающейся на разнообразные достижения междисциплинной, пока еще очень молодой, быстро и неравномерно развивающейся области научного и практического знаний, занимает прочное место в современной цивилизации. Получив в начале века наиболее четкое выражение в концепциях "научного управления" Ф.Тейлора, "идеальной бюрократии" М.Вебера, "науки администрирования" А.Файоля, эта область знаний первоначально пошла по пути жесткого рационализма в управлении. Однако, порожденные ею технократические иллюзии в управлении начали развеиваться уже в 30-е годы. Рационализм в менеджменте, при всех его достоинствах, как оказалось, далеко не единственный, а во многих случаях и не лучший путь повышения эффективности работы реальных предприятий и организаций. В качестве реакции на ограниченность управленческого рационализма в системе управленческих знаний прочно утвердилось другое направление - поведенческое, основанное на привлечении достижений психологии, социологии, культурной антропологии для углубления понимания реальной сути управления в организациях, в более крупных социальных системах'. На его основе осуществлялась выработка рекомендаций по совершенствованию "человеческих отношений", мобилизации "человеческого фактора", развитию участия трудящихся в управлении, повышению эффективности лидерства.