Geum.ru

Менеджмент

  • 6281. Развитие теории конкурентных преимуществ
    Контрольная работа пополнение в коллекции 03.05.2011

    Новым шагом в теоретическом обосновании конкурентных преимуществ стала теория конкуренции за будущее Г. Хемела и К. Прахалада, начало которой было положено публикацией их совместной работы "Конкурируя за будущее" (1994 г.). Главной идеей этих известных ученых является обоснование возможности достижения субъектом хозяйствования конкурентных преимуществ на базе интеллектуального лидерства, а не роста его рыночной доли. Г. Хемел и К. Прахалад акцентировали внимание на необходимости предвидения будущего и ответа на следующие вопросы: "Какие новые блага необходимо будет предоставлять потребителям через 5, 10 или 15 лет?"; "Какие новые компетенции (комплексы навыков и технологий) для этого необходимы?"; "Какие изменения произойдут во взаимоотношениях с потребителями? ". Эти ученые воспринимают субъект хозяйствования не как совокупность подразделений, а как сочетание ключевых (базовых) компетенций (Core Competences), рассматриваемых в качестве системы навыков, умений и технологий для создания благ. Они подчеркивают, что широкое видение субъекта хозяйствования и подход к формированию конкурентных преимуществ на базе ключевых (по другим определениям - основных, стержневых, центральных) компетенций позволяют более оперативно и качественно реагировать на изменение рыночной ситуации. Выводы этих ученых некоторыми экспертами оцениваются как альтернатива теории М. Портера, другими - как удачное ее развитие и дополнение.

  • 6282. Развитие теории менеджмента в работе Э. Шейна
    Информация пополнение в коллекции 17.11.2010

    Концепция культуры имеет долгую и запутанную историю. Непрофессионалы обозначают этим словом известную утонченность (мы можем говорить о том, что некий человек “очень культурен”). Антропологи понимают под культурой некоего сообщества обычаи и ритуалы, выработанные им за свою историю. В последние десять лет этим понятием стали пользоваться также некоторые исследователи организаций и менеджеры, обозначающие им общий климат организации и характерные методы работы с людьми, а также провозглашаемые ею ценности и ее кредо. Именно в этом контексте менеджеры говорят о развитии “надлежащей культуры” или “качестве культуры”, при этом подразумевается, что культура связана с определенными ценностями, насаждаемыми менеджерами в организации. При этом также предполагается то, что существуют лучшие и худшие, сильные и слабые культуры, и то, что эффективность работы организации определяется наличием или отсутствием “надлежащей” культуры. Для того чтобы новая и достаточно абстрактная концепция была востребована нами, она должна соотноситься с определенными жизненными реалиями, которые в ее отсутствие будут представляться таинственными или же непонятными. Исходя из этого мы должны избегать поверхностных моделей культуры и создавать более основательные и сложные антропологические ее модели. Концепция культуры будет особенно полезной в том случае, если она позволит нам лучше понять те аспекты жизни организаций, которые представляются нам таинственными и запутанными. Естественно, исходные определения также не должны быть поверхностными. Большинство из нас, выступая в роли студентов, работников, менеджеров, ученых или консультантов, работают в разного рода организациях и, так или иначе, взаимодействует с ними. Тем не менее, нам очень сложно понять и оправдать многое из того, с чем мы сталкиваемся в нашей организационной жизни. Многие вещи представляются чисто бюрократическими, политическими или даже абсурдными. Люди, занимающие властные позиции, особенно наши непосредственные начальники, зачастую разочаровывают нас или действуют совершенно непонятным образом; нас нередко огорчают и те, кого мы считаем лидерами наших организаций. Менеджеры, пытающиеся как-то изменить поведение подчиненных, часто сталкиваются с крайне упорным их сопротивлением изменениям, которое невозможно объяснить разумными причинами. Они видят, что отдельные подразделения организации предпочитают работе войну друг против друга. Они сталкиваются с такими проблемами коммуникации и с таким взаимонепониманием представителей различных групп, которые, казалось бы, не должны были бы возникать у “разумных” людей. Руководителей, пытающихся повысить эффективность работы организации в условиях усиливающегося внешнего давления, порой не может не поражать привычка некоторых индивидов и отдельных групп, входящих в организацию, действовать явно неэффективным образом, что может угрожать самому существованию организации. Пытаясь реализовать некие мероприятия, затрагивающие несколько групп, мы часто обнаруживаем, что они не способны общаться друг с другом, и убеждаемся в том, что уровень конфликта между некоторыми из них порой чрезвычайно высок. Преподавателям приходится то и дело сталкиваться с таинственным явлением, состоящим в том, что различные аудитории слушателей ведут себя совершенно неодинаково, несмотря на то, что излагаемый материал и стиль преподавания не претерпевают заметных изменений. Работник, устраивающийся на новую работу, прекрасно понимает, что подходы и позиции различных предприятий, принадлежащих к одной отрасли и находящихся в одной территориальной зоне, могут очень сильно не походить друг на друга. Мы чувствуем эту разницу, едва переступив порог таких организаций, как рестораны, банки и магазины. Концепция культуры помогает объяснить все подобные феномены и “нормализовать” их. Если нам понятна динамика культуры, нас вряд ли озадачит, огорчит или встревожит встреча с незнакомой и внешне иррациональной моделью поведения людей в организациях. Мы сможем глубже понять не только причины отличия некоторых групп людей и организаций, но также и основания их сопротивления тем или иным преобразованиям. Более глубокое осознание культурных аспектов групп и организаций необходимо не только для понимания происходящего в них, но, что представляется еще более важным, для определения основных задач лидеров и лидерства. Организационная культура создается также и усилиями лидеров, и одна из очевидных функций руководства должна состоять в создании культуры, в управлении ею или даже в ее уничтожении. Ни культура, ни руководство не могут быть поняты сами по себе, в отрыве друг от друга. Можно сказать с полной определенностью, что единственной действительно важной проблемой руководителя является задача создания культуры и управления ею, талант же руководителя определяется его способностью понять культуру и работать с ней. Руководство отличается от управления или администрирования постольку, поскольку руководители создают и изменяют культуры, менеджеры же и администраторы существуют в них.

  • 6283. Развитие теории организационного поведения на современном этапе
    Информация пополнение в коллекции 19.07.2012

    ШколаПериодАспектХарактеристикаГрупповая динамика1940-е гг.поведенческийУчастие индивидуумов в принятии решений, влияние сформированных групп на деятельность организацииЛидерство1950-е гг.поведенческийОписывается важность лидеров (социальных и по задачам) для группыПартисипативный подход к принятию решений1950-е гг.поведенческий Предполагает, что люди удовлетворены, когда участвуют в процессе принятия решенийСоциально-техническая школа1960-е гг.интегративный Обращается к технологии и к рабочим группам, рассматривая их, как единое целоеТеория систем1960-е гг.интегративныйРассматривает организацию. Как открытую систему со своими входами, выходами, обратной связьюСитуационный подход1980-е гг.интегративныйОпределяет связь между обстановкой во внешней среде и процессами внутри организации, указывает на связь между организационной структурой и различными ситуациями.Синергетический подход1980-е гг.интегративныйТеория хаоса, парадигма самоорганизации в состояниях неустойчивости нелинейных систем, согласованное поведение частей в едином целом, дающее синергетический эффектИнтеракционистический подход1980-е гг.поведенческийХарактеризуется убеждением, что человеческая природа и социальный порядок являются продуктом коммуникации в окружающей среде

  • 6284. Развитие электронного правительства в Ирландии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.11.2010

    Ирландия: путеводитель по коридорам электронного правительстваПодразделенияНазначение и функцииBusiness Access to Services Information and Support Обеспечивает компаниям доступ к информации о рынке рабочей силы, налогообложении, предоставляет возможность онлайновой уплаты налогов и получения налоговых льгот, регистрации предприятий и оформления финансовых документов.Broadband AccessОрганизует доступ пользователей к общенациональной телекоммуникационной сети.Central Applications Office (САО)«Главный шлюз» системы электронного правительства Ирландии, обеспечивающий доступ ко всем имеющимся сайтам, сервисам и приложениям (средняя посещаемость САО составляет 10 000 визитов в час).Civil Registration ServiceСоздан по инициативе департамента общественных и семейных отношений правительства Ирландии и предназначен для регистрации гражданами страны всех необходимых с их точки зрения событий в личной и семейной жизни от рождения до смерти. Содержащиеся в базах данных сведения общедоступны и могут использоваться для справочных, исследовательских целей.Courts Service Орган судебного представительства в онлайне предназначен для оказания гражданам и организациям справочно-консультационных услуг по вопросам юриспруденции и судопроизводства, а также выполнения судебных процедур (подачи и регистрации исковых заявлений, оформления документации и т. п.), не требующих проведения судебных заседаний.eGovernment InfrastructureКоординационный центр разработки и внедрения новых решений и структур системы электронного правительства Ирландии, организации тендеров для компаний, претендующих на получение соответствующих правительственных заказов.Information Society CommissionОфициальный сайт правительственной комиссии по строительству информационного общества в Ирландии (обеспечен разветвленной системой обратной связи с населением).e-PaymentsОсновная финансовая структура электронного правительства Ирландии, через которую граждане и организации могут осуществлять налоговые, страховые, коммунальные и прочие платежи государственного назначения, а также производить расчеты с банковскими и иными коммерческими институтами, включенными в систему eGovernment Payments.e-ProcurementЦентр формирования госзаказов, предназначенных для выполнения компаниями электронного бизнеса и проведения аукционов на участие в поставках товаров и услуг государству.Grants OnlineСтруктура онлайновой поддержки инициатив национального научно-исследовательского совета Ирландии, направленных на поиск перспективных идей и разработок (а также их авторов талантливых ученых и специалистов), с целью организации их финансирования и практической реализации в рамках соответствующих государственных программ.HospitalsСправочно-информационная и организационно-сервисная система Министерства здравоохранения Ирландии, обеспечивающая граждан страны всеми возможными в онлайновом режиме медицинскими услугами через сеть взаимосвязанных государственных медучреждений (больниц, поликлиник, аптек и т. д.).Information ManagementПредоставляет гражданам, государственным учреждениям и коммерческим компаниям необходимую консультационную и программную помощь в организации управления локальными информационными системами и оптимизации их участия в общегосударственной системе eGovernment.Information TechnologyПравительственный сайт поддержки ассоциации программистов Ирландии в организации участия зарубежных специалистов и фирм в отечественных ИТ-проектах и, наоборот, участия ирландских специалистов и фирм в международных ИТ-проектах.Internet AccessСпециализируется на вопросах интернет-консалтинга и организации массового доступа граждан к глобальной сети (при том, что, по данным Information Society Commission, 50% взрослого населения Ирландии не являются пользователями Интернета, а 40% не испытывают в этом необходимости, удовлетворяя свои информационные запросы посредством локальных информационных систем).Local GovernmentОбъединенный правительственный портал, обеспечивающий гражданам и организациям доступ к официальным сайтам всех 26 графств и еще 34 местных органов власти муниципального уровня.On-line Access to Services, Information and SupportЦентрализованный правительственный ресурс, предназначенный для организации доступа населения ко всем открытым государственным информационным массивам и онлайновым общественным услугам.On-Line DOELG - Driving Test ApplicationСпециализированный сайт департамента окружающей среды и местного управления (DОELG) предоставляет кандидатам на получение водительских прав соответствующую консультационную помощь, а также возможность оплатить и пройти необходимое тестирование в режиме онлайн.ParliamentОфициальный сайт Еireachtas (парламента Ирландской республики).Public Sector Procurement PortalПортал онлайновых аукционов для частных лиц.ReachServices.ieОсновнaя структура электронного правительства Ирландии, представляющая собой интегрированный портал всех онлайновых услуг, оказываемых государством населению страны. Youth PortalПортал, организованный национальным советом по делам молодежи и другими молодежными организациями Ирландии и ориентированный на удовлетворение информационных потребностей и оказание специализированных онлайновых услуг молодежи страны.Virtual Сities Проект интернет-представления основных городских центров Ирландии информация для жителей и туристов, карты и схемы, справочники и базы данных.Net TVИнтерактивное телевидение, предназначенное для пропаганды идей и преимуществ информационного общества.Cyber-SchoolsПроект электронизации системы образования, предусматривающий внедрение принципов дистанционного обучения, включая видеоконференции и другие формы интерактивной связи преподавателей с удаленной аудиторией.Knowledge Resource CentresОбщенациональная сеть информационных центров, выполняющих функции посредников между потребителями информации и их запросами и информационными ресурсами и их предложением.

  • 6285. Развлекательный центр "Гранд" с услугами общественного питания
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.08.2011

    Основное направление деятельности ЧП Лидер - основные виды деятельности определены как:

    • выпечка и реализация кондитерских изделий:
    • организация и эксплуатация предприятий общественного питания, кафе, баров, ресторанов, магазинов и т.д.:
    • организация детского питания:
    • производство и реализация продуктов детского питания:
    • физкультурно-оздоровительная и спортивная деятельность:
    • организация и проведение спортивных занятий профессионалов и любителей спорта:
    • организация и эксплуатация гостиничного хозяйства, коммунальные и бытовые услуги населению.
    • Основные виды деятельности ЧП Лидер, - согласно перечня Главного управления статистики в Николаевской области основные виды деятельности предпринимателя определены как:
    • 92.62.0 Прочая деятельность в сфере спорта 55.30.2 Деятельность кафе.
    • В дальнейшей деятельности планируется расширение видов деятельности с получением соответствующих лицензий.
    • По состоянию на 01 мая 2007 года ЧП Лидер не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.
    • В целом, состояние ЧП Лидер на 01 июня 2007 года можно охарактеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.
    • 2. Описание проекта
    • 2.1 Цель проекта
    • Целью проекта является создание в г. Вознесенске досугового центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
    • Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание комплекса услуг, включающего:
    • детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната,
      аттракционы, игровые автоматы).
    • сеть точек питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест.
    • ночной клуб.
    • боулинг клуб на 3 игровые дорожки.
    • бильярд клуб (4 игровых столов).
    • Создание досугового центра в г. Вознесенске планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул. Пушкинская 69 и являющегося собственностью ЧП Лидер.
    • 2.2 Состояние дел по организации проекта
    • На сегодняшний день полноправным собственником зданий, на базе которых планируется реализация рассматриваемого проекта, является ЧП Барсегян Д.Т., с которым ЧП Лидер заключил договор долгосрочной аренды сроком на 10 лет.
    • К настоящему моменту ЧП Лидер. получено и рассмотрено технико-коммерческое предложение от ЧП Авдеева В.П. который является одним из основных и поставщиков по изготовлению и поставке оборудования для данного вида услуг, а также со строительной фирмой которая занимается осуществлением проектных и строительно-монтажных работ для подобного вида проектов.
    • В результате проведенных переговоров между Чп Лидер, ЧП Авдеевым В.П. и строительной фирмой было принято решение о продолжении сотрудничества.
    • 2.3 Заинтересованные стороны
    • Кроме ЧП Авдеев В.П. являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ЧП Лидер. в рамках работы над данным проектом имеются, также, заинтересованность ряда местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.
    • В частности, были проведены предварительные переговоры с руководителями и специалистами таких фирм, как ночной клуб «От заката до рассвета», детское кафе «Ласунка», ООО «Русская пирамида», от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания консультационных услуг при реализации проекта.
    • 3. Описание услуг
    • Создание досуг центра позволит фирме в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.
    • Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:
    • техническими преимуществами оборудования, поставляемого ЧП Авдеевым В.П. а также, высоким уровнем проектных и строительных - монтажных работ, осуществляемых с участием строительной компании;
    • имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон (НК «От заката до рассвета», детское кафе «Ласунка», ООО «Русская пирамида»).
  • 6286. Разделение групп документов по функциональному значению
    Информация пополнение в коллекции 22.11.2010

    Структура НПА должна обеспечивать логическое развитие темы правового регулирования. Для разъяснения целей и мотивов принятия НПА в проекте дается вступительная часть (преамбула). Нормативные предписания (положения НПА) излагаются в виде пунктов, нумеруемых арабскими цифрами без точки и без заголовков. Пункты могут подразделяться на подпункты, имеющие буквенную или цифровую нумерацию. Таблицы, графики, карты, схемы должны оформляться в виде положений со ссылками на приложения в тексте соответствующих пунктов НПА. Одновременно с подготовкой проекта НПА продумываются предложения об изменении, дополнении или признании утратившими силу соответствующих ранее изданных актов, их частей или отдельных положений. Проект должен быть в обязательном порядке проверен на соответствие его содержания законодательству РФ, правилам русского языка и завизирован руководителем юридической службы органа-разработчика. НПА подписывается (утверждается) руководителем или его первым заместителем. Подписанный (утвержденный) НПА должен иметь реквизиты: наименование органа-издателя, наименование вида акта и его название, дата подписания (утверждения) акта и его номер, наименование должности и фамилия лица, подписавшего акт.

  • 6287. Разделение полномочий органов государственной власти и местного самоуправления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.05.2010

    Вопросы второй группы, связанные с оказанием муниципальных услуг населению, в свою очередь, также можно разбить на две группы. Для одной группы вопросов закон употребляет термины «организация», «содержание», «обеспечение», что предполагает полную ответственность органов местного самоуправления за их решение и частичное или полное финансирование из средств местных бюджетов. К таким вопросам относятся, например: организация электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, содержание и строительство местных дорог, обеспечение первичных мер пожарной безопасности, организация оказания скорой медицинской помощи, организация- библиотечного обслуживания населения и др. Для другой группы вопросов в законе используются термины «создание условий» и «участие», что предполагает осуществление соответствующих функций иными субъектами деятельности, отсутствие обязательного бюджетного финансирования и возложение на органы местного самоуправления лишь части ответственности за решение этих вопросов. К их числу относятся: создание условий для обеспечения населения услугами общественного питания, торговли и бытового обслуживания, для организации досуга и обеспечения жителей услугами организаций культуры, для массового отдыха, для развития массовой физической культуры и спорта и др.

  • 6288. Разделение труда и уровни управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.05.2010

    Разделение труда - экономическое явление, при котором происходит профессиональная специализация, сужение и иногда углубление функций отдельного специалиста. Общий производственный процесс разбивается на предельно простые операции, каждую из которых выполняет отдельный либо. (5) Определяющим условием разделения труда является рост производительных сил общества. "Уровень развития производительных сил нации обнаруживается всего нагляднее в том, в какой степени развито у неё разделение труда" (Маркс К. и Энгельс Ф., там же, т.3, с. 20). При этом определяющую роль в углублении разделения труда играют развитие и дифференциация орудий производства. В свою очередь, разделение труда способствует развитию производительных сил, росту производительности труда. Накопление у людей производственного опыта и навыков к труду находится в прямой зависимости от степени разделения труда, от специализации работников на определённых видах труда. Технический прогресс неразрывно связан с развитием общественного разделения труда. (6) Разделение труда, качественная дифференциация трудовой деятельности в процессе развития общества, приводящая к обособлению и сосуществованию различных её видов. Разделение труда существует в разных формах, соответствующих уровню развития производительных сил и характеру производственных отношений. Проявлением разделения труда является обмен деятельностью.

  • 6289. Разделение труда на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.03.2012

    Во главе организации стоит начальник управления. Ему непосредственно подчиняются все отделы входящие в эту организацию т.е.:

    • отдел дошкольного и общего среднего образования;
    • отдел идеологической и воспитательной работы;
    • заместитель начальника по финансово-хозяйственной деятельности.
    • Второстепенными служащими является отдел охраны детства, который подчинен отделу идеологической и воспитательной работ.
    • Группа по централизованному хозяйственному обслуживанию, централизованная бухгалтерия, исходит из подчинения заместителя начальника по финансово хозяйственной деятельности.
    • Каждый из отделов управления непрерывно связаны между собой. В управлении образования различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
    • Каждый из отделов занимается непосредственно своей деятельностью и выполняет свои функции, а функции и обязанности каждого отдела заключаются в следующем:
    • Начальник управления образования:
    • Начальник Управления имеет заместителя, который назначается и освобождается от должности в установленном порядке.
    • Начальник Управления - осуществляет на основе единоналичия руководство деятельностью управления и несет персональную ответственность за выполнения стоящих перед ним задач и осуществление его функций;
    • издает в пределах своей компетенции приказы, организует и проверяет их выполнение;
    • обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины и защиту имущественных и иных интересов управления;
    • утверждает штатное расписание Управления в пределах установленной структуры, численности и фонда заработной платы;
    • принимает на работу в установленном законодательством порядке, а также увольнением с работы работников управления, руководителей подведомственных учреждений и их заместителей, обеспечивает повышение их профессиональной квалификации, применяет к ним меры поощрения, привлекает к дисциплинарной и материальной ответственности;
    • утверждает должностные инструкции своих заместителей и других работников управления.
    • Отдел дошкольного и общего среднего образования:
    • К этому отделу можно отнести воспитателя дошкольного учреждения. Воспитатель дошкольного учреждения относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя дошкольного учреждения.
    • В своей деятельности воспитатель руководствуется:
    • законодательными актами и нормативными документами;
    • методическими материалами, касающимися вопросов его деятельности;
    • уставом учреждения;
    • приказами руководителя учреждения;
    • правилами и нормами гигиены труда, правилами трудового распорядка;
    • настоящей должностной инструкцией. (Приложение 2)
    • На воспитателя возлагаются следующие функции: 1. Планирование, организация и проведение воспитательно-образовательной работы. 2. Обеспечение охраны и укрепление здоровья детей. 3. Приобщение детей к национальной культуре и традициям и т.д. все эти функции воспитатель обязан выполнять и реализовывать в действительность.
    • Воспитатель несет ответственность за неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.
    • Отдел дошкольного образования ведет полный контроль за деятельностью данного рода сотрудников, организует и обеспечивает их всем необходимым.
    • Второй отдел, который подчиняется и дает полную отчетность перед начальником управления это отдел идеологической и воспитательной работы. В данном отделе имеется начальник, заместитель начальника (руководителя начальника по идеологической работе)
    • В отделе по идеологической работе идет функциональное разделение труда.
    • Начальник назначается и освобождается от должности председателем комитета по образованию Мингорисполкома. Он подчиняется председателю и его заместителю а непосредственно начальнику подчиняются все сотрудники отдела воспитательной работы.
    • В своей деятельности то и другое должностное лицо руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Законами РБ, Указами, Директивами и распоряжениями Президента РБ. В их обязанности входит: организация работы службы, проводить совещания с работниками всех учреждений данного района, распределять обязанности между ними, вносить предложения по применению к ним мер поощрения и взыскания. Координировать деятельность учреждений образования в вопросах воспитания и организации досуга и учащейся молодежи.
    • Основными целями и задачами отдела является - обеспечение функционирования и развитие системы воспитательной работы с детьми и молодежью. Координация деятельности учреждений образования по вопросам воспитания и молодежной политики. (Приложение 3)
    • Большую роль играет на предприятии Заместитель начальника по финансово - хозяйственной деятельности (финансовый директор). Без этой должности, штатной единицы не может функционировать ни один отдел в управлении образования т.к. он является лицом, с помощью которого можно решить любой финансовый вопрос по приобретению материальных ценностей, либо сдачи финансовой документации в банк. Другими словами это лицо несет ответственность за деятельность всех сотрудников управления.
    • На должность финансового директора принимают человека компетентного, грамотного, с высшим экономическим образованием и стажем работы по специальности в области финансовой деятельности не менее 5 лет.
    • Начальника по финансово-хозяйственной деятельности принимает наниматель т.е. сам начальник управления. Он подчиняется директору предприятия.
    • В своей деятельности руководствуется законодательными и нормативными документами, регулирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, уставом, распоряжением начальника, должностной инструкцией (Приложение 4).
    • В его функции входит руководство финансово-экономической деятельностью предприятия, направленное на достижение высокой эффективности производственной деятельности при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
    • Обязан регулировать финансовые отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами.
    • Обеспечивать разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
    • Обеспечивать своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в бюджет, во внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.
    • Руководить работой по экономическому планированию на предприятии.
    • Финансовый директор имеет право осуществлять проверку работы всех подразделений в области финансово-экономической деятельности, давать указания.
    • В группу по централизованному хозяйственному обслуживанию управления образования входят такие штатные единицы как:
    • секретарь машинистка (референт);
    • инженер по охране труда;
    • инженер по строительству;
    • инженер по технике безопасности;
    • кладовщик;
    • грузчик;
    • водитель;
    • юрист;
    • кадровая служба;
    • Секретарь - машинистка (референт) (Приложение 5) принимается на работу только начальником управления, а также увольняется только им.
    • Основными задачами секретаря - машиниста являются организационное и документальное обеспечение управленческой деятельности. Подчиняется непосредственно начальнику управления. Секретарь в своей деятельности руководствуется:
    • - законодательными актами;
    • Уставом предприятия;
    • приказами (указаниями) руководства управления образования;
    • нормативно-методическими материалами по организации делопроизводства. Секретарь должен владеть вопросами: составления документации, применение средств вычислительной и организационной техники;
    • культуры труда и служебной этики;
    • охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.
    • На секретаря возлагаются следующие функции:
    • - информационно - справочное обслуживание по документам предприятия;
    • руководство и контроль за организацией делопроизводства в структурных подразделениях (школах, детских дошкольных учреждениях, гимназиях и т.д.)
    • документирование деятельности совещательных органов предприятия.
    • Секретарь должен осуществлять подготовку необходимых документов, хранение документальной информации, оформлять приказы по личному составу, ведение табеля учета рабочего времени работников управления и многое другое.
    • Инженер по охране труда и технике безопасности (Приложение 6) играет немаловажную роль в существовании любого предприятия, фирмы, организации. Это та штатная единица присутствует в каждой бюджетной организации. На эту должность в данном структурном подразделении назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы не менее 3 лет.
    • Инженер должен знать:
    • все законодательные и нормативные правовые акты по вопросам охраны труда и технике безопасности;
    • методы изучения условий труда на рабочих местах;
    • организацию работы по охране труда;
    • систему стандартов безопасности труда;
    • особенности эксплуатации оборудования на предприятии.
    • Инженер ведет контроль отчетности всех учреждений образования надлежащих данному району, следит за их выполнением в каждом из выше перечисленных учреждений. В случае невыполнения может наложить штрафные санкции т.е. депремировать руководителя учреждений или лица отвечающие за эту сферу деятельности.
    • Инженер имеет право проверок, обследования технического состояния зданий, сооружений, оборудования, эффективность работ вентиляционной системы, т.д. При аттестации рабочих мест в любом учреждении образования инженер по охране труда, можно сказать, занимает главенствующее место.
    • Самый большой отдел, который имеется в управлении образования, это централизованная бухгалтерия. Само название централизованная говорит о том, что вся документация, весь оборот денежных средств происходит именно в бухгалтерии, и именно в управлении образования, а не в школах, садах, гимназиях и т.д. Централизованная бухгалтерия включает в себя такие группы: - группа расчета с рабочими и служащими или группа заработной платы;
    • отдел детского питания;
    • группа учета материальных ценностей;
    • экономическая группа;
    • кассир;
    • ревизор.
  • 6290. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением
    Информация пополнение в коллекции 25.11.2010

    В понятие «результат» на Западе все в большей мере включаются человеческий фактор, развитое мышление, творческие возможности, развитие организации, самоуправления, укрепление межличностных контактов и, что особенно важно, отрабатывается механизм получения этой социальной части результата. Этот механизм включает не управление людьми, а создание условий для свободного развития человека, повышения уровня организации социальной системы, качества жизни, стимулирование труда не декретами, инструкциями, а самим трудом, его творческим содержанием, материальными и моральными факторами. Причем очень гибко в эту систему вплетаются общечеловеческие ценности, в определенной мере сглаживающие противоречия капитала. Внедряемые на Западе системы социального управления, в том числе и по результатам (финский опыт), не только направлены на достижение социального результата, но и с помощью управленческих и организационных средств обеспечивают его достижения, имеют технологическую проработку, которая включает доверие к работнику, готовность к сотрудничеству, уважение к творческим способностям человека. Поэтому за социальным диагностированием логически следует необходимость применения социальных технологий, которые обеспечивают практическую реализацию социальных резервов. В этом состоит суть социального менеджмента.

  • 6291. Различные виды риска на предприятии
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.11.2010

    (1+2+3)/3Балл Wi × ViУдаленность от инженерных сетей00000Отношение местных властей25250164Наличие альтернативных источников сырья5050254110Удаленность от транспортных узлов00000Платежеспособность заказчика25250164Непредвиденные затраты в том числе из за инфляции5075756713.4Несвоевременная поставка комплектующих751001009218.4Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих025081.6Недобросовестность подрядчика00000Неустойчивость спроса002581.6Появление альтернативного продукта507525334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение производства у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250081.6Рост цен на сырье материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250081.6Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Изношенность оборудования252525258.3Нестабильность качества сырья и материалов250082.6Отсутствие резерва мощности7575757525Вероятность залповых выбросов505025418.2Выбросы в атмосферу и сбросу в воду7550505811.6Близость населенного пункта10010010010020Вредность производства751001009118.2Складирование отходов5050505010

  • 6292. Размышление на тему : Маркетинг для потребителя или потребитель для маркетинга
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    НЛП основано на обратной связи. Это означает, что все основные приемы НЛП возможно применить только в такой ситуации общения, когда "коммуникатор" в состоянии видеть и/или слышать и/или чувствовать реакции человека, с которым общается. Если вы устраните половину этого контекста, т.е. "коммуникатор" будет не в состоянии видеть или слышать или воспринимать информацию о реакциях, возникающих в процессе общения, вы создадите ситуацию, к которой НЛП - в своей изначальной сути - уже не применимо. Но существует возможность сочетания принципов НЛП с определенными принципами маркетинга, такими, например, как определение профиля целевой аудитории. Такие принципы и понятия как репрезентативная система, использование определенного типа глаголов, определенные варианты невербального, "иконического" общения, специфическая верстка печатного объявления, последовательность представления зрительной информации в видео- или кинофильме - действительно могут быть использованы с целью глубокого воздействия на образ мыслей и соответствующий отклик читающей, смотрящей или слушающей аудитории. Но это требует умной интерпретации классических моделей.

  • 6293. Разница между словом и делом клиента
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Подход, часто используемый при прогнозировании продаж нового продукта, где невозможны ни статистические методы, ни наблюдение, это прогноз сбыта или потенциала рынка для нового товара или класса товаров по аналогии. Согласно этому методу, товар сравнивается с похожими товарами, для которых имеются данные о прошлых продажах. Когда Yoplait, ведущий производитель йогуртов в Соединенных Штатах, планирует вывести на рынок йогурт с новым вкусом, его менеджеры, вероятно, смотрят динамику сбыта предыдущих продуктов-новинок, чтобы спрогнозировать сбит в отношении нового йогурта. Этот метод также используется для новых высокотехнологичных продуктов, для которых прототипы продуктов часто или отсутствуют, или их крайне дорого производить. Вместо того чтобы проводить опросы, спрашивая потребителей о вероятности покупки продукта, который они едва ли могут себе представить (что можно было бы сказать о вероятности покупки персонального компьютера в 1978 г.?), прогнозисты рассматривают внедрение на рынок родственных продуктов, с которыми можно сравнить новый продукт. Ранние прогнозы для телевизоров с повышенной четкостью изображения (HDTV) составлялись именно так, путем сравнения с динамикой проникновения на рынок цветных телевизоров, кассетных видеомагнитофонов (VCR), портативных видеокамер и другой бытовой электронной аппаратуры.

  • 6294. Разработка автоматизированного рабочего места менеджера по продажам автозапчастей на базе поисковой системы компании по подбору и продаже автозапчастей
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2012

    ПоказательКлассы условий труда123.13.23.33.44123456781. Интеллектуальные нагрузки1.1. Содержание работы+1.2. Восприятие сигналов (информации) и их оценка+1.3. Распределение функций по степени сложности задания+1.4. Характер выполняемой работы+2. Сенсорные нагрузки2.1. Длительность сосредоточенного наблюдения+2.2. Плотность сигналов+2.3. Число производственных объектов одновременного наблюдения+2.4. Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания+2.5. Работа с оптическими приборами+2.6. Наблюдение за экраном видеотерминала (ч в смену)+2.7. Нагрузка на слуховой анализатор+2.8. Нагрузка на голосовой аппарат+3. Эмоциональные нагрузки3.1. Степень ответственности за результат деятельности+3.2. Степень риска для собственной жизни+3.3. Ответственность за безопасность других лиц+3.4. Количество конфликтных производственных ситуаций за смену+4. Монотонность нагрузок4.1. Число приемов, необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций+4.2. Время активных действий (в % к продолжительности смены)+4.3. Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом техпроцесса, в % от времени смены)+4.4. Продолжительность выполнения простых производственных заданий или повторяющихся операций+5. Режим работы5.1. Фактическая продолжительность рабочего дня+5.2. Сменность работы+5.3. Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность (без учета обеденного перерыва)+ИТОГО:10445000

  • 6295. Разработка автоматизированной системы управления документооборотом в ООО "Анелик"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.11.2009

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). М., Ось-89, 2009.
    2. Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
    3. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года (в редакции от 27.10.2008 N 175-ФЗ)
    4. ГОСТ Р 51141-98 Делопроизводство и архивное дело
    5. ГОСТ 24.703-85 Единая система стандартов автоматизированных систем управления. Типовые проектные решения в АСУ. Основные положения
    6. ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные ?системы документации
    7. РД 50-680-88 Методические указания. Автоматизированные системы. Основные положения.
    8. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2007
    9. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
    10. Дафт Р. Менеджмент. Издание 6-е. СПб: Питер, 2008
    11. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
    12. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (2-е издание). М.: Волтерс Клувер, 2008 г.
    13. Григорьев Ю.А., Ревунков Г.И. Банки данных: Учеб. для вузов. М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002.
    14. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. М.:ИД Вильямс, 2008
    15. Инструментарий ARIS. Методы. Версия 4.1 М.: Весть-Мета Технология, 2000
    16. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2007 г.
    17. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. М.: Весть-Мета Технология, 2001
    18. Крылова И. Ю. Документирование управленческой деятельности: учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2007
    19. Крюкова Н.П. Документирование управленческой деятельности. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005
    20. Новые тенденции в управлении. Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
    21. Непогода А.В., Семченко П.А. Делопроизводство организации: подготовка, оформление и ведение документации. М.: Омега-Л, 2009
    22. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса: Инструменты и методы для эффективного изменения. М.: Лори, 2005
    23. Орлов С.А. Технологии разработки программного обеспечения: Учебник для вузов. 3-е издание. СПб.: Питер, 2004.
    24. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007
    25. Сертифицированный курс Microsoft «М 2781 Разработка серверных решений в Microsoft SQL Server 2005»
    26. Торрес Дж. Р. Практическое руководство по проектированию и разработке пользовательского интерфейса. М.: Вильямс, 2002
    27. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
    28. Хомоненко А.Д., Цыганков В.М., Мальцев М.Г. Базы данных: Учебник для высших учебных заведений. 4-е изд., доп. и перераб. СПб: КОРОНА принт, 2004
    29. Фрост Р., Дей Дж., Ван К., Базы данных. Проектирование и разработка. М.: NT Пресс, 2007
  • 6296. Разработка автоматизированной системы управления персоналом (на примере ГК "Автоград")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2012

    Должностные обязанности: Подчиняется непосредственно:Имеет в подчинении:Командировки: Часто  Редко  Не предвидятся Обучение: Регулярное  Не регулярное  Не предвидится Перспективы роста:Рабочий день с доПерерывРабочая неделя днейОтпускПродолжительность испытательного срока:Величина зарплаты: Оклад Премии КомиссионныеНа испытательный срокДалееЛьготы: Оформление трудовых отношений: В день выхода на работу  После окончания испытательного срока Требования к кандидату: Образование: _________________________________________________________________ Специальные знания, навыки:___________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Стаж работы: _________________________________________________________________ Владение ПК ________________________________________________________________ Пол предпочтительно_________________ Возраст предпочтительно____________________ Допускается моложе или старше Личностные качества___________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Семейное положение___________________________________________________________ Прописка_____________________________________________________________________ Водительские права____________________Автомобиль______________________________ Другое _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________«________»________________2012 г. Подпись_____________________________

  • 6297. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.10.2010

    Компания "ВТС Клима" является частной корпорацией и принадлежит небольшому количеству учредителей. Компания присутствует на рынке уже более 11 лет. Руководство осуществляется из центрального офиса расположенного в г. Москва. Фирма относится к числу стабильно развивающихся на российском рынке компаний. Мы имеем собственный завод по производству агрегатов в подмосковье, число сотрудников превысило 600 человек в 2006 году. Товарооборот "ВТС Клима" составляет около 30 млн. долл. США. Сегодня фирма по различным оценкам экспертов занимает до 25% рынка на территориях действия отдельных представительств. По анализу, проведенному с помощью экспертных оценок, сегодня компания уверенно входит в пятерку крупнейших поставщиков промышленного оборудования России в своей отрасли. Сфера деятельности - продажа вентиляционного оборудования, осуществление логистических услуг по его продвижению. Фирма активно использует в своей работе современные технологии работы на рынке и стремится к активизации усилия со стороны своих сотрудников для достижения целей компании. В компании налажена система финансового планированная, организованная на основе отдельных центров финансового учета, по каждому из которых существует детализированная информация по всем статьям расходов и доходов компании. Ведется краткосрочное и среднесрочное бюджетирование деятельности подразделений. Организован контроль за финансовыми потоками компании. Миссия компании состоит в том, чтобы стать ведущим поставщиком агрегатов для вентиляции и кондиционирования воздуха, созданных по принципу превосходства простоты. Современнейшее станочное оборудование, молодой, энергичный, высоко квалифицированный коллектив специалистов, широкая сеть техническо-торговых представительств, надежный сервис-все это достоинства нашей фирмы. Высокое качество оборудования производимое компанией ВТС подтверждено международными сертификатами Eurovent и TUV, российским сертификатом Ростест, санитарно-эпидемилогическим заключением. Все оборудование, поставляемое компанией, можно отнести к одному типу: вентиляционному. Обычное (тепловые завесы и воздушно отопительные агрегаты, пользующиеся постоянным спросом) и специально подобранное оборудование для конкретных помещений и назначений (приточно-вытяжные установки). Обычные товары поставляются в относительно больших количествах для целого ряда стандартных вариантов использования. Они обладают стандартным качеством и поэтому редко отличаются по качеству от других товаров, поставляемых конкурентами. Конкуренция основана на цене товара, наличии его на складе и сроках поставки. С другой стороны, специальные товары поставляются в небольших количествах для особых конечных потребителей. Прибыль здесь тем больше, чем больше специфических характеристик товара, поэтому качество и срок поставки здесь основное средство конкуренции. Цена этих продуктов основана, с одной стороны, на цене закупки комплектующих у заводов изготовителей, а с другой логистическими затратами. Оборудование, производимое и реализуемые компанией объединяются в 3 товарных группы:

  • 6298. Разработка антикризисной программы на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.08.2010

     

    1. Антикризисное управление Учебник/ Под ред. Э.М Короткова, М.: "ИНФРА-М", 2003, с. 432.
    2. Антикризисное управление / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 292 с.
    3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. 840 с.
    4. Антикризисное управление: Под ред. Э.С. Минаева, В.П.Панагушина; Моск. гос. авиац. ин-т (техн. ун-т). М.: Изд-во ПРИОР, 1999. 430 с.: ил.
    5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. 544 с.
    6. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2-х т. / Рук. авт. коллектива и отв. ред.: Г.К. Таль; Финансовая акад. при правительстве РФ, Науч.-практ. центр. комплекс. пробл. антикризис. упр. М.: ИНФРА-М, 2004. Т. 1. 987 с.; Т. 2. 1126 с.
    7. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. 368 с.
    8. Баканов М. И., Сергеев Э. А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2004. № 10. С. 6467.
    9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.:Финансы и статистика, 2006. 288 с.
    10. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002. 208 с.
    11. Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління / Т.С. Клебанова, О.М. Бондар, О.В. Мозенков та ін. / За ред. О.В. Мозенкова. Харьков: ВГ „ІНЖЕК”, 2003. 272 с.
    12. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2006. 624 с.
    13. Бірюков Олександр. Банкрутство як важливий елемент справедливої конкуренції // За матеріалами http://www.yur-gazeta.com/writer/167/.
    14. Блага З. С., Йиндржиховска И. Как оценить состояние финансового здоровья фирмы // Финансовая газета. 2008, 2007 гг.159
    15. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника"Центр Эльга, 2000. 528 с.
    16. Бочаров В. В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2001. 240 с. 35.
    17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Тройка-диалог, Олимп"Бизнес, 2005. 1087 с.
    18. Бровина Т. М., Корельская Т. В. Анализ финансовой устойчивости организаций: учеб. пособие / Арханг. гос. техн. Ун-т. Архангельск. 2003. 76 с.
    19. Бухгалтерский учет: учебник / Под ред. А. Д. Ларионова. М.: Проспект, 2004. 392 с.
    20. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. К.: ЦУЛ, 2003. 504 с.
    21. Волинец Л. Антикризисное управление предприятием // Современный бухгалтер. 2005. № 14. С. 16-20.
    22. Гиляровская. Л. Т. Об оценке кредитоспособности хозяйствующих субъектов // Финансы. 2006. № 4. С. 5354.
    23. Господарське право України: Навч. посібник. - 2-е вид., перероб. і доп. - К.: Юрінком Інтер, 2001. - 384 с.
    24. Графов А. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. 2001. № 6. С. 6467.
    25. Довбня С.Б. Система антикризисного управления предприятием // Механізм регулювання економіки. 2005. № 1. С. 92-100.
    26. Дороніна Н.В. Системний підхід до формування антикризової стратегії в державному управлінні. / За матеріалами http://www.kbuapa.kharkov.ua Сайт харківського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України.
    27. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом „Вильямс”, 2000. 272 с.
    28. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2001. 350 с.
    29. Жамбекова Р. Л. Методика системной экономической диагностики
    30. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Генезис, 2001. 752 с.
    31. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учеб. пособие. М.: Изд-во Рос. Ун-та дружбы народов, 2005. 223 с.
    32. Ильенкова С. Д., Ильенкова Н. Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы // Финансы. 2003. № 7. С. 5658.
    33. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. М.: Центр экон. и маркетинга, 2005. 210 с.
    34. Ковбасюк М. Р., Соколовская З. Н., Беспалов В. М. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 2006. 96 с.
    35. Количественные методы финансового анализа / Пер. с англ. С. Дж. Браун, Х. Р. Фоглер, М. П. Крицмен и др.; Под ред. С. Дж. Брауна, М. П. Крицмена. М.: ИНФРА"М, 2006. 329 с.
    36. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух. 2006. 112 с.
    37. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення: Монографія. Д.: Вид-во ДУЕП, 2006. 276 с.
    38. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Навч.посібник. 2-е вид. К.: Знання, 2001.
    39. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 1999. 896 с.
    40. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М. 1999. 560 с.
    41. Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие. / Д. В. Литвинов. СПб: Эскорт, 2004. 104 с.
    42. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: Підручник для студентів вищих навч. закладів. - К.: КНТЕУ, 2005. - 823с.
    43. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Под ред. проф. Н. П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 471 с.
    44. Мазаракі А.А. Економіка торговельного підприємства. Підручник для вузів / А.А. Мазаракі, Н.М. Ушакова, Л.О. Лігоненко / Під ред. проф. Н.М. Ушакової. К.: Хрещатик, 1999. 800 с.
    45. Мазурова И. И., РомановскийМ. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости предприятия. СПб.: Изд"во СПбГУЭФ, 2005. 113 с.
    46. Макконнел К. Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1992. Т. 1. 399 с.; Т. 2. 400 с.
    47. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2006. 400 с.: ил.
    48. Менеджмент: Век ХХ век ХХІ / Сб. ст./ Высш. шк. бизнеса моск. гос. ун-та им. М.В. Ломоносова; Под ред.: О.С. Виханский, А.И.Ионова М.: Экономистъ, 2004. 334 с.: ил.
    49. Менеджмент: стратегии, с которыми побеждают. К.: Максимум, 2006. 315 с.
    50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
    51. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий: Для формирования промышленной политики региона. М.: КОНСЭКО, 2002. 107 с.
    52. Мотовилова М. А. Анализ финансового положения предприятия: (отечественный и зарубежный опыт): Дис. ... канд. экон. наук. М.: Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 1999. 182 с.
    53. Мочерний С.В. Методологія економічного дослідження. Львів: Світ, 2001. 416 с.
    54. Основи менеджменту: Підручник. К.: Академвидав, 2003. 608 с.
    55. Порядок проведення досудової санації державних підприємств: Постанова Кабінету Міністрів України від 17.03.2000 р. № 515. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.
    56. Рекомендації Президії Вищого господарського суду України від 04.06.04 р. №04-5/1193 „Про деякі питання практики застосування Закону України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.
    57. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: спр. пособие. Минск: Вышэйш. шк., 2007, 309 с.
    58. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник. Минск: ИП «Экоперспектива», 2004. 494 с.
    59. Селезнева И. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. по-собие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 639 с.
    60. Стратегия и тактика антикризисного управления. Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996.
    61. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент : Учеб. пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Денейка, Л.А. Позднякова. Х.: Олант, 2002. 415 с.
    62. Том Н. Управление изменениями / Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 68-74.
    63. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992, - 351 с.
    64. Управление по пезультатам: Пер. с финск. /Общ. ред. и предисл. Леймана Я.А. М.: Прогресс. 1988. 320 с.
    65. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1997. 400 с.
    66. Фатеев Б. Управление финансами // Аудит и налогообложение. 2000. № 6. С. 27.
    67. Федотова Н. В. Финансовый анализ в условиях рынка: учеб. пособие. М.: РГОГУПС, 2005. 63 с.
    68. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев, Д. В. Терехин, С. Н. Циганков; Под ред. В. И. Терехина. М.: Экономика, 2006. 350 с.
    69. Финансовый анализ деятельности предприятия: учеб. пособие / Сост.: А. Д. Ливандовская, Е. Л. Андрейчук. Владивосток: ДВГАЭУ, 2006. 71 с.
    70. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: АО «ИСТ"Сервис», 2005. 240 с.
    71. Финансовый анализ: управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 639 с.: ил.
    72. Финансы предприятий: учебник / Под ред. М. В. Романовского. СПб.: «Изд. дом «Бизнес"пресса», 2000. 528 с.
    73. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2006. 628 с.
    74. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. М.:ЮНИТИ Аудит, 2006. 663 с.
    75. Шаповал М.І. Менеджмент якості. К.: Т-во „Знання”, 2003. 435 с.
    76. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА"М, 2002. 250 с.
    77. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА"М, 2006. 280 с.
    78. Экономика предприятия / Под ред. д"ра экон. наук, проф. А. Е. Карлика: учеб. пособие. СПб.: Изд"во СПбГУЭФ, 2003. 280 с.
    79. Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э. Дж. Доллан, Б.И. Домненко. М.: Лазурь, 1994. 544 с.
    80. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Л. Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
    81. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001. 304 с.
  • 6299. Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2010

    Безоговорочный лидер Концерн «Калина» - получает заслуженные 10 баллов. В подтверждение этого приведу лишь некоторые новинки. Линия средств "Черный жемчуг" пополнилась новой серией "Лифтинг", созданной специально для борьбы с возрастными изменениями кожи,а также новой линией средств для очищения кожи, которая специально предназначена для жительниц больших городов, - "Очищение и свежесть".В ассортименте косметической серии "Чистая линия" появилась новая серия кремов для лица, новинки основаны на возрастном подходе к уходу за кожей. Косметика "Сто рецептов красоты" пополнилась новинками: маска антивозрастная для лица и зоны декольте "Облепиха, ростки пшеницы и оливковок масло", крем для век антивозрастной "Облепиха, ростки пшеницы и петрушка", молочко для умывания антивозрастное "Облепиха, ростки пшеницы и минеральная вода", гель для умывания для жирной и комбинированной кожи "огуречный сок и зеленый чай", лосьон-тоник для жирной и комбинированной кожи "Огуречный сок и минеральная вода", лосьон-тоник для нормальной и комбинированной кожи "Сок алоэ и минеральная вода, лосьон-тоник для сухой и нормальной кожи "мед и зеленый чай", молочко очищающее для сухой и нормальной кожи "Мед и зеленый чай", пенка для умывания для нормальной и комбинированной кожи "Сок алоэ и зеленый чай. Серия "Сто рецептов красоты" также пополнилась антивозрастной косметикой.

  • 6300. Разработка антикризисной стратегии предприятия на материалах ОАО "Примприбор"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 декабря 1998 года. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 560 с.
    2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»// Справочно-правовая система «Гарант».
    3. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2008 г. N855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант».
    4. Постановление Правительства РФ от 29 мая 2008 г. N 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант».
    5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»// Справочно-правовая система «Гарант».
    6. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2000. - 255с.
    7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. практ. пособие/В. Г. Балашов, В. В. Григорьев, В. И.Гусев и др. - Дело, 2001 - 839 с.
    8. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России. Учеб. пособие для вузов/И.К.Ларионов, Н.И.Брагин, А.Т.Алиев и др.-М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2009 - 247с.
    9. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб./ Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 620 с. - (Высшее образование).)
    10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.-215 с.
    11. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2002 - 416с.
    12. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2002.-554с.
    13. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М., Омега-Л, 2008 - 472 с.
    14. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия// Финансы. - №2. - 1999 г.
    15. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: учебник/Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., исп. и доп.-М.: Омега-Л, 2009 - 357 с.
    16. Зуб Анатолий Тимофеевич Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов/А.Т.Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 319 с.
    17. Карелина Светлана Александровна. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб. - практ. пособие/С.А.Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2010. - 360с.-ISBN 5-466-00130-9(в пер.). Агентство CIP РГБ.
    18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб и доп.-М.: Финансы и статистика, 1997.
    19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009 - 424 с.
    20. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле.- М.: АО «ДИС», «МВ-ЦЕНТР», 1994.-256 с.
    21. Крутик А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2001 - 432с.
    22. Мазур И.М. ШапироВ.Д. Реструктуризация предприятий и компаний . - М., 2001.
    23. Маренков Н. А. Антикризисное управление: Учеб - метод. пособие/Н. Маренков, В. Касьянов, - Ростов н/Д: Феникс, 2008 - 507 с.
    24. Основы предпринимательства. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону:Феникс, 2008 - 512 с.
    25. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. -2000. №7. - с.37-42.
    26. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, С.В. Панасенко.- М.: КНОРУС, 2009 - 496 с.
    27. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий // Экономист. - 2000. - №10. - с.31-36.
    28. Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент. - М., 2009.
    29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 336с.
    30. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Линса. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 586с.
    31. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зеркало», 2003. - 272с.
    32. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.5-е изд. - СП б.: Питер,2009. - 448 с.: ил.-(Серия «Учебник для вузов»).
    33. Шешленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие для вузов/ Г.И. Шешленко. Н.: НарТ, 2002 - 175 с.
    34. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2008 - 432 с.