Менеджмент

6461. Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011

Характеристика управленческих решенийПримеры, которые отражают характеристики управленческих решенийМеханизмы обеспечения эффективности использования характеристик управленческих решений в организацииВиды управленческих решений· по функциональному содержанию; · по характеру решаемых задач; · по уровням иерархии систем управления; · в зависимости от организации; · по характеру целей; · по причинам возникновения;Эта классификация управленческих решений необходима для определения подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность Условия принятия управленческих решенийДиагностика проблемы.Осознание и установление симптомов затруднения.Сбор информации. Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения. Важно видеть различия между релевантной и неуместной информацией.Выявление ограничений. Пример ограничения - бюджет. Глава правления должен знать ограничения до того как начнет выявлять альтернативы. Ему также необходимо определить стандарты или критерии принятия решений.Поиск альтернатив. Многие из альтернатив легко обнаружить. Однако нередко возникают новые, уникальные проблемы. В этом случае необходим творческий подход.Оценка альтернатив Определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса.Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями.Установление обратной связи На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые глава правления надеялся получить. Обратная связь позволяет руководителю скорректировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений Личностные оценки руководителя Образование, возраст, опыт и т.д.Среда принятия решений.Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Сталкиваясь с неопределенностью, глава правления пытается получить дополнительную информацию или действует в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуициейВремя и изменяющаяся среда Ситуация может преобразиться настолько, что критерии для принятия решения станут недействительными. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основано решение, остаются релевантными и точными. Решение следует принимать достаточно быстро для того, чтобы желательное действие сохранило свое значениеИнформационные ограниченияПорой необходимая для принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого Поведенческие ограниченияМногие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений. Негативные последствияПринятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Взаимозависимость решенийВ организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Подходы по оптимизации управленческих решенийМетоды моделирования (методы исследования операций)Базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач. Это процедура, состоящая из нескольких этапов: · постановка задачи; · определение критерия эффективности анализируемой операции; · количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию; · построение математической модели изучаемого объекта (операции); · количественное решение модели и нахождение оптимального решения; · проверка адекватности модели и найденного решения; · корректировка и обновление модели.Модели теории игр Большинство хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия. Возможность прогнозировать действия конкурентов является существенным преимуществом для любой коммерческой организации. Такую возможность предоставляет менеджеру теория игр, математические модели которой побуждают анализировать возможные альтернативы своих действий с учетом возможных ответных действий конкурентов. Однако используются эти модели довольно редко, так как они оказываются слишком упрощенными по сравнению с реальными экономическими ситуациями.Модели теории очередей (оптимального обслуживания)Используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. Проблема здесь заключается в том, что дополнительные каналы обслуживания требуют дополнительных ресурсов, а их загрузка неравномерна. Следовательно, нужно найти такое решение, которое позволяет сбалансировать дополнительные расходы на расширение каналов обслуживания и потери от их недостатка.Модели управления запасами. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов, чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг. Но создание запасов требует дополнительных издержек на хранение, складирование, транспортировку, страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные средства и препятствуют прибыльному инвестированию каин шла Модели управления запасами позволяют найти такой уровень запаса, который минимизирует издержки на его создание и поддержание при заданном уровне не прерывности производственных процессов.Модели линейного программирования Применяют для оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Большая часть разработанных для практического применения оптимизационных моделей сводится к задачам линейного программирования. Однако с учетом характера анализируемых операций и сложившихся форм зависимости факторов могут применяться и другие типы моделей. При нелинейных формах зависимости результата операции от основных факторов - модели нелинейного программирования; при необходимости включения в анализ фактора времени - модели динамического программирования; при вероятностном влиянии факторов на результат операции - модели математической статистики {корреляционно-регрессионный анализ).5. Формирование механизмов управления группами работников в ОАО Каштан
6462. Разработка системы мер мотивации и стимулирования персонала на предприятии (по материалам ООО "Ливенка")
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.08.2011

Наименование показателяПериод 1Период 2Период 32007 г.2008 г.2009 г.12341. Анализ и оценка платежеспособности1.1 Коэффициент абсолютной ликвидности0,010,020,011.2 Коэффициент текущей ликвидности1,981,791,811.3 Доля оборотных средств в активах0,550,640,671.4 Доля собственных оборотных средств в их общей сумме0,440,450,421.5 Доля запасов в оборотных активах0,890,730,841.6 Мобильность собственного оборотного капитала0,010,030,011.7 Среднемесячная выручка7540,48845,310405,31.8 Степень платежеспособности общая 1,852,082,021.9 Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам0,050,170,241.10 Коэффициент задолженности другим организациям1,051,121,081.11 Коэффициент задолженности фискальной системе0,250,150,191.12 Коэффициент внутреннего долга0,50,640,492. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия2.1 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств0,440,550,622.2 Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом0,440,440,432.3 Маневренность собственного оборотного капитала0,350,440,472.4 Доля текущих обязательств в итоге баланса0,30,350,382.5 Доля заемного капитала в итоге баланса0,30,350,382.6 Коэффициент финансовой устойчивости0,690,640,612.7 Собственный капитал в обороте1106314889156912.8 Коэффициент автономии0,690,640,613. Анализ и оценка деловой активности3.1 Выручка от реализации904851061441248643.2 Чистая прибыль-35371758-623.3 Производительность труда179,8216,72453.4 Ресурсоотдача-0,080,04-0,0013.5 Фондоотдача4,85,57,63.6 Коэффициент оборачиваемости материалов 9,0910,912,53.7 Срок оборота материалов3933283.8 Оборачиваемость готовой продукции (в оборотах)10,810,89,33.9 Срок оборота готовой продукции (в днях)3333383.10 Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)25,320,419,83.11 Срок оборота дебиторской задолженности1417183.12 Оборачиваемость текущих обязательств (в оборотах)6,55,76,03.13 Срок оборота текущих обязательств5563603.14 Оборачиваемость собственного капитала (в оборотах)2,83,23,73.15 Срок оборота собственного капитала (в днях)126113963.16 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами3,33,73,53.17 Коэффициент оборотных средств в производстве32,83,13.18 Коэффициент оборотных средств в расчетах0,310,44. Анализ и оценка эффективности использования ресурсов4.1 Рентабельность активов (в %)-74-0,14.2 Рентабельность реализации продукции (в %)-3424.3 Рентабельность основной деятельности (в %)2,73,82,44.4 Рентабельность оборотного капитала-0,140,05-0,0024.5 Среднемесячная выработка на одного работника13,818,420,44.6 Коэффициент инвестиционной активности0,010,00040,145. Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами 5.1 Коэффициенты исполнения текущих обязательств перед бюджетами соответствующих уровней0,81,10,965.2 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами0,81,10,925.3 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед Пенсионным фондом Российской Федерации0,81,20,81
6463. Разработка системы мотивации персонала предприятия социально-культурного сервиса и туризма (на примере туристического предприятия "Хайлайтс")
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.03.2012
6464. Разработка системы оценки персонала на фирме ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.10.2010
1. Декрет Кабинета Министров Украины “Об оплате работы” / Правительственный курьер, 2000 г., № 206.
2. Абрамов В.М., Данюк В.М., Гриненко А.М., и др. Нормирование труда. Учебник для экономических специальностей Вузов. - К.: ИСДО, 1995. - 204 с.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999
4. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Яковлев, Ю.П. Кокин, Р.Я. Яковлев. Под ред. В.В. Адамчука. Г.: ЗАО "Финстаинформ", 1999.
5. Анализ и планирование финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под. ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
6. Г. Бенвенисте “Овладение политикой планирования” - М: Прогресс 2000г.
7. Богиня Д.П., Грешнова О.А. Основы экономики труда: Учеб. пособие. - К.: Знание - Пресс, 2001
8. Й. Ворст, П. Ревентлоу. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ 1999 г
9. Волгин А.П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт стран). - М.: Инфо-М 2000.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Управление, 1994.
11. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Наука, 2003.
12. Гурманов М.П. Кадровое прогнозирование. - К.: МАУП, 2003.
13. Гурманов М.П, Менеджмент организации. - К.: МАУП, 2001.
14. Друкер П. Все в свое время. // Кадры. - 1997. - №7. - с.9-15
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 438 с.
16. Економіка підприємства. Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.
17. Есинова Н.И. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Учебное пособие. К.: "Кондор", 2003
18. Завиновская Г.Т. Экономика труда: Учеб. пособие. - К.: КНЕУ, 2000
19. Калина А.В., Конева М.И., Ященко В.А. Современный анализ и прогнозирование. Учебно-методическое пособие. - К.: МАУП, 1997.
20. Коробов М.Я. Планування діяльності підприємств. - К.: Знання, 2003.
21. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник - К.: Тов. “Знання”, КОО, 2000. - 368 с.
22. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - Г.: ИНФРА-М, 1999. - 504 с.
23. Колот А.М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала. - К.: КНЕУ, 1998Конечные результаты. Планирование и оценка \ / за об. Ред.А.И. Белова, - К.: КНЭУ, 2004
24. Мерзляк А.В. Михайлов Є.П. Корецький М.Х. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Підручник. - К.: ЦНЛ, 2006
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Наука 1993.
26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003.
27. Оленич Е.І., Чернов В.І. Нормування праці. - К.: КНЕУ, 2000. - 152 с.
28. Організація виробництва: навч. посібник / В.О. Онищенко., О.В. Редкін і ін. - К.: Лібра, 2003 - 336 с.
29. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б. М), - М.: ИНКОМ, 2003
30. Рощин С.Ю., Разумова Т.У. Экономика труда: экономическая теория труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001
31. Управление человеческими ресурсами / Под ред.Г. Пула, М. Уорнера. - Спб.: Питер, 2002. - 1200 с.
32. Устав предприятия ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
33. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
34. Федоренко В.Г. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник. - К.: МАУП, 1999
35. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 672 с.
36. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - 1993. - т.1.
37. Юрчишин В.О. Планування підприємства: Підручник. - К. ЦНЛ, 2006
6465. Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"
Дипломная работа пополнение в коллекции 27.12.2010
Сильные стороны
1. Благоприятный психологический климат в коллективе
2. Невысокая текучесть кадров среди сотрудников, работающих более 6 месяцев
3. Сбалансированное количество рабочих мест
4. Эффективное использование рабочего времени
5. Невысокая численность персонала
6. На непосредственном проведении лабораторных исследований и в управленческом персонале работают высококвалифицированные специалисты
7. Налажена система постоянного повышения квалификации сотрудников
8. Высокая мобильность персонала и возможность карьерного роста
9. Высокая социальная мобильность персонала
10. Высокое качество выполнения работ в лаборатории
11. Сбалансированная половозрастная структура рабочей силыСлабые стороны
12. Не ведется учет и анализ использования рабочего времени
13. Относительно высокая текучесть кадров среди вновь приятных сотрудников при низкой текучести среди сотрудников, проработавших в компании более 6 месяцев
14. Наличие практики принятия управленческих решений, касающихся персонала, без учета мнения сотрудников
15. Не развито кадровое планирование, управление производительностью труда и анализ вклада каждого работника в прибыль компании
16. Не разработана технология поиска и отбора персонала
17. Не ведется целенаправленной работы по повышению лояльности персонала к компании.
18. Не ведется постоянного контроля за исполнением приказов
19. Слабо развита политика мотивации персонала
20. Неравномерная загрузка персонала в течение рабочего дня из-за особенностей работы
21. Невнимательность и медленная работа администраторов Возможности
22. Улучшение качества подготовки управленческих кадров в высшей школе
23. Существует возможность «переманивания» необходимых специалистов из муниципальных больниц из-за более низкого уровня зарплат медицинских работников в бюджетной сфере.
24. Высокая производительность современного оборудования
25. Возможность использования рекрутинговых агентств для поиска редких или узких специалистов
26. Возможность использования тренинговых компаний для развития и укрепления корпоративной культуры
27. Возможность использования современных методов и принципов поиска и отбора персоналаУгрозы
28. Дефицит медицинского персонала на рынке труда
29. Техническая сложность современного лабораторного оборудования требует дополнительного обучения работников лаборатории
30. Из-за дефицита медицинских специалистов существует высокая вероятность переманивания квалифицированного персонала конкурентами.
31. Процесс поиска медицинских работников более трудоемкий и дорогостоящий
32. Стереотипы о низких зарплатах медработников и плохих условиях труда в больницах нередко вынуждают выпускников сразу идти работать не по специальности
6466. Разработка системы сбалансированных показателей для достижения среднесрочных целей компании ООО "Новокор"
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.07.2012

№ п/пУтвержденияОценка респондентовСредняя оценкаИндекс123451Надежность. Компанией выполняются обещания.443343,60,32Отзывчивость. Если у клиента случаются проблемы, то компания искренне пытаться их решить.343433,40,23Сотрудники компании, контактирующие с клиентами, представительной наружности и аккуратно одеты.223332,6-0,24Убежденность. Знания и учтивость сотрудников, и их способность передавать доверие и уверенность.343433,40,25Эмпатия. Компания проявляет заботу и индивидуализированное внимание к своим потребителям. К клиентам компании проявляется индивидуальный подход454454,40,76Режим работы сотрудников офиса удобен для их клиентов.33333307Компетентность. Сотрудники компании квалифицированы и компетентны545554,80,98У компании надежная репутация в профессиональной среде.344443,80,49Учтивость. Сотрудники компании вежливые, уважают клиентов, дружелюбный линейный персонал;343343,40,210Компания избегает ошибок и неточностей в своей работе.454444,20,611Доступность. Простота работы с компанией.334333,20,112Сообщение. Компания прислушивается к своим потребителям и принимает к сведению их комментарии, информирование клиентов, использование понятной терминологии.343433,40,213Понимание клиента. Сотрудники прилагают усилия к тому, чтобы понять клиентов и их потребности;454544,40,714Знание текущих проблем клиента344354,20,415Оперативность в работе435333,60,316Стоимость продукции, ценовая политика. Ценовая политика соответствует рынку555555,01.017Глубина скидок соответствует ожиданиям клиента555555,01,018Широкий ассортимент455554,80,919Постоянное наличие товара на складе. Высокий уровень сервиса555555,01,020Соответствующий уровень качества продукции, предоставляемые гарантий Замена брака (обои и сантехника) Сервисное обслуживание (сантехника)344443,80,421Постоянное обновление ассортимента454554,60,822Компания дает хорошие условия по кредитованию5555551,023Наличие технической документации (сантехника)4444440,524Частое посещение клиента323332,8025Удобный режим работы склада3445430,526Сотрудники допускают минимальное количество ошибок342232,80,127Минимальное число рекламаций243412,80,128Быстрое реагирование на рекламации122111,4-0,829Наличие собственного парка автомобилей111111-1,030Высокое качество доставки243343,20,131Удобно добираться до офиса212121,6-0,732Наличие возможности вернуть непроданный товар, заменить его.555555,01,0Привлечение новых клиентов и удержание старых
6467. Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.06.2010

Внешняя среда, как известно, может характеризоваться известной стабильностью и явной предсказуемостью или же их отсутствием. Однако даже нестабильность и неявная предсказуемость развития внешней среды не означает невозможность стратегического планирования. Ссылки на эти обстоятельства есть не что иное, как опять же проявление непрофессионализма или крайне низкого профессионального уровня менеджера, ответственного за стратегическое планирование. Конечно, в условиях нестабильной, мало предсказуемой деловой среды осуществлять функции стратегического планирования сложнее, чем в условиях стабильности и предсказуемости. Тем не менее, делать вывод о невозможности стратегического планирования в условиях нестабильности деловой и общей внешней среды и неверно, и нецелесообразно, и беспочвенно. Еще раз подчеркнем, стратегия свойственна любой «живой» организации, только применительно к некоторым из них она носит неосознанный менеджером характер. Осознанный же характер стратегии представляет собой формирование прообраза организации в будущей картине окружающего мира. При этом прообраз организации может быть вписан в этот будущий мир только при условии, что картина такого мира конкретно формируется в сознании менеджера. Формирование этой картины есть процедура моделирования: при обращении к стратегическому планированию (на этапе, предшествующем формулированию стратегической цели), менеджер вынужден создавать модель окружающего организацию мира, и только на фоне такой модели с ее конкретными (и качественными, и количественными) характеристиками он в состоянии смоделировать
6468. Разработка системы управления акционерным обществом АОА Контур
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Функции ОТК
1. Выполнение контрольных операций по техническому контролю продукции на всех стадиях производственного процесса в соответствии с требованиями производственной и нормативной документации.
2. Выявление несоответствующей продукции в процессе выполнения технического контроля и испытаний, обеспечение её изоляции, осуществление контроля за действиями с несоответствующей продукцией на всех этажах её существования в пределах предприятия.
3. Оформление, ведение т хранение первичной учётной технической документации по результатам выполненных работниками ОТК операций и процедур контроля качества изготовления продукции и её элементов.
4. Выполнение операций входного контроля качества закупаемой продукции (основные и сварочные материалы, материалы для дефектоскопии, полуфабрикаты, комплектующие изделия), используемой в технологических процессах изготовления и контроля продукции предприятия, в соответствии с требованиями НД.
5. Согласование технологических процессов, а также отступлений от НД в части назначения контрольных точек и методов контроля.
6. Выполнение контроля технологической дисциплины и условий производства на рабочих местах на соответствие требованиям действующей производственной и НД.
7. Участие в проверках совместно с работниками ЭМО оборудования на технологическую точность.
8. Участие в периодических, типовых и квалификационных испытаниях продукции.
9. Предъявление продукции предприятия представителям государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации.
10. Присутствие работника ОТК при инспекторских проверках производственного процесса представителями государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации.
11. Представление информации по качеству продукции заинтересованным подразделениям предприятия по установленным и согласованным формам.
12. Ведение:
6469. Разработка системы управления персоналом
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.06.2011

Анализ динамики, наличия и структуры основных фондов ООО «Синтан» показал, что за отчетный год, благодаря увеличению стоимости машин и оборудования (на 112176 тыс. руб. или на 8,44 пункта), производственного и хозяйственного инвентаря (на 136245 тыс. руб. или на 22 пункта) стоимость ОФ увеличилась на 206340 тыс. руб. или на 7,7%. Удельный вес Стоимость транспортных средств в общей стоимости ОФ снизился на 3,39%. Наибольший удельный вес на конец года занимают машины и оборудование, т.е. активная часть ОФ (50,38%), увеличившийся с начала года на 0,31%. Это является прогрессивной тенденцией, что ведет к росту фондоотдачи и объёма оказываемых услуг. Анализ оборотных средств показал, что за 2010 отчетный год наблюдается рост стоимости имущества предприятия. Темп прироста внеоборотных активов (5,55%) выше, чем прирост мобильных средств (-35,62%), что определяет тенденцию к замедлению оборачиваемости всей совокупности активов, что отрицательно скажется на финансовой деятельности предприятия.Кадровый потенциал ООО «Синтан» высок. Кадровый состав ООО «Синтан» стабилен, его изменения происходят практически только за счет найма новой рабочей силы. В организации значительное внимание уделяют повышению квалификации работников на всех уровнях организации. Сдвиги в социальной структуре персонала являются преимущественно результатом научно - технического прогресса, который повышает требования к уровню профессиональной и общеобразовательной подготовки.Сокласно анализу себестоимости ООО «Синтан», она в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 23048 тыс. руб.По анализу актива и пассива баланса можно сделать следующие выводы:- структура актива баланса состоит в основном из внеоборотных активов (на 2009 г. - 63,31% и на 2010 г. - 74% к общей валюте баланса) и основных средств (в 2009 г. - 55,53% и в 2010 г. - 66,2% соответственно),- высокий удельный вес в пассиве баланса занимают краткосрочные обязательства (в 2009г. -76,2% и в 2010 г. - 77,5% соответственно), краткосрочные кредиты и займы (в 2009 г. -46,1 % и в 2010 г. -52 % соответственно). Затраты выросли на 98670 тыс. руб., или 3,6% общего роста валюты актива баланса, а кредиторская задолженность уменьшилась на 329700 тыс. руб., что составило 16,2% общего роста валюты пассива баланса.
6470. Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.07.2012

ПассивАбсолютные величины руб.Удельный вес, %Измененияначало годаконец годаначало годаконец годав абс. вел., тыс. руб.в УВ, %в % к величинам на нач.г.в % к изменениям итога баланса1. Собственный капитал, всего10269213524894,092,13+32556-1,87131,7-86,71в том числе:--------уставный капитал828882887,65,70-1,9100-Собств. акции, выкупленные у акционеров--------добавочный капитал279227922,61,90-0,7100-резервный капитал4144140,380,280-0,1100-в том числе резервы:--------образованные в соответствии с законодат.--------образованные в соответствии с учредительными документами4144140,380,280-0,1100-нераспределённая прибыль9119812375483,4884,3+32556+0,82135,7-86,72. Долгосрочные обязательства377830,030,53+746+0,52116-1,99займы и кредиты--------отложенные налоговые обязательства377830,030,53+746+0,52116-1,99прочие долгосрочные обязательства--------3. Краткосрочные обязательства6522107725,977,34+4250+1,37165,2-11,3займы и кредиты--------кредиторская задолженность6522107725,977,34+4250+1,37165,2-11,3в том числе: поставщики и подрядчики72942830,672,9+3554+2,23587,5-9,46задолженность участниками по оплате доходов150114821,371,01-19-0,3698,70,05перед гос. внебюджетными фондами8558810,780,60+26-0,18103-0,07по налогам и сборам205017711,881,21-279-0,6786,40,74прочие кредиторы138723551,271,60+968+0,33169,8-2,58доходы будущих периодов--------Итого источников средств109251146803100100+375520134,4100
6471. Разработка системы управленческого учета на примере производственной фирмы ООО "Рога и Копыта"
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.02.2011

январь104079,6126054,8632861,96162996,43№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1604,00413,33567,512584,846Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9567,112412,002948,1714927,289Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1919,45480,77595,002995,2215Транспортно-заготовительные расходы28529,037133,768929,2044591,99февраль104114,7626029,2732807,40162951,43№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1591,00390,40506,452487,856Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9604,002400,002961,6714965,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00490,11600,003010,1115Транспортно-заготовительные расходы28539,747133,768917,2044590,70март104115,0527028,7632799,61163943,42№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00498,662498,666Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9600,002400,002961,6714961,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00600,003000,0015Транспортно-заготовительные расходы28535,038133,768917,2045585,99апрель102415,0526028,7632810,26161254,07№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00500,002500,006Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9600,002400,002961,6714961,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00609,313009,3115Транспортно-заготовительные расходы26835,037133,768917,2042885,99май101083,3824729,7631420,95157234,09№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1568,33357,00500,002425,336Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9600,002400,002961,6714961,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве920,00224,00220,001364,0015Транспортно-заготовительные расходы26535,036133,767917,2040585,99июнь98169,0526038,7631800,95156008,76№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00500,002500,006Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования3600,002410,001961,677971,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1974,00480,00600,003054,0015Транспортно-заготовительные расходы28535,037133,768917,2044585,99июль98815,0520683,7433140,93152639,72№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы2300,001054,98839,984194,966Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования5600,001400,002961,679961,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00600,003000,0015Транспортно-заготовительные расходы26535,032133,768917,2037585,99август101115,0525041,3132462,95158619,31№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00500,002500,006Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования6600,001412,552623,6710636,229Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00600,003000,0015Транспортно-заготовительные расходы28535,037133,768917,2044585,99сентябрь104115,0526028,7632800,95162944,76№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00500,002500,006Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9600,002400,002961,6714961,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00600,003000,0015Транспортно-заготовительные расходы28535,037133,768917,2044585,99октябрь104115,0526028,7632800,95162944,76№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00500,002500,006Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9600,002400,002961,6714961,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00600,003000,0015Транспортно-заготовительные расходы28535,037133,768917,2044585,99ноябрь104115,0526028,7632800,95162944,76№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00500,002500,006Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9600,002400,002961,6714961,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00600,003000,0015Транспортно-заготовительные расходы28535,037133,768917,2044585,99декабрь103849,0525328,7632445,95161623,76№СтатьяПродуктвсеготр-рлам-кацокольвсеговсеговсего2Расходы на вспомогательные материалы1600,00400,00500,002500,006Амортизация производственного оборудования25364,476341,127926,4039631,997Расходы на содержание оборудования2853,50713,381195,054761,938Расходы на текущий ремонт производственного оборудования9634,002000,003006,6714640,679Амортизация производственного здания28535,037133,768917,2044585,9910Коммунальные платежи по производственному зданию5707,011426,751783,448917,2014Брак в производстве1920,00480,00600,003000,0015Транспортно-заготовительные расходы28235,036833,768517,2043585,99
6472. Разработка способов изменения организационной культуры
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
ÎÊ ÷åëîâåêà áàçèðóåòñÿ íà ñëåäóþùèõ êà÷åñòâàõ ëè÷íîñòè:
- ïîçèòèâíàÿ ðåàêöèÿ íà ëèö, èìåþùèõ âëàñòü. Âëàñòü îáÿçàòåëüíîå ÿâëåíèå â îðãàíèçàöèÿõ. ×òîáû ðàáîòàòü ýôôåêòèâíî, ðóêîâîäèòåëü äîëæåí èìåòü ïîäõîä ê ëè÷íîñòè âî èçáåæàíèå îòðèöàòåëüíîé ðåàêöèè íà òåõ, êòî èìååò âëàñòü. Ëè÷íîñòü äîëæíà óâàæàòü âëàñòü êàê îáÿçàòåëüíûé àòðèáóò ðóêîâîäñòâà;
- æåëàíèå êîíêóðèðîâàòü. Îãðàíè÷åííûå ðåñóðñû îáû÷íîå ÿâëåíèå â îðãàíèçàöèè. Ðàáîòíèêè íà âñåõ èíñòàíöèÿõ äîëæíû êîíêóðèðîâàòü ñ äðóãèìè àíàëîãè÷íûìè ðàáîòíèêàìè â íàõîæäåíèè íàèëó÷øåãî ðåøåíèÿ â ðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ: ïåðñîíàëà, ìàòåðèàëîâ, áþäæåòà, îáîðóäîâàíèÿ. Êîíêóðåíöèÿ ìîæåò ïðîÿâëÿòüñÿ ïðè ïðîäàæå ïðîäóêöèè, ïåðåãîâîðàõ, ëîááèðîâàíèè, äåáàòàõ;
- óìåíèå óáåæäàòü. Ðîëü ëè÷íîñòè òðåáóåò, ÷òîáû ÷åëîâåê ÷àñòî âûðàæàë ñâîè ìûñëè, âûñòóïàë ïóáëè÷íî. Îí äîëæåí áûòü óáåæäåí â ñâîèõ èäåÿõ è ìíåíèÿõ, ýòî äàåò âîçìîæíîñòü ê ïðîÿâëåíèþ âëèÿíèÿ;
- ñòðåìëåíèå èãðàòü ðîëü íåôîðìàëüíîãî ëèäåðà. Ëè÷íîñòü äîëæíà ñòðåìèòüñÿ âûäåëÿòüñÿ ñðåäè äðóãèõ â ðàçëè÷íûõ ñôåðàõ äåÿòåëüíîñòè. ×åëîâåê äîëæåí èãðàòü ðîëè. ×åì áîëüøå ðîëåé ìîæåò îñâîèòü ëè÷íîñòü, òåì âûøå åå óðîâåíü îðãàíèçàöèîííîé êóëüòóðû;
- òåðïèìîñòü ê ðóòèííîé àäìèíèñòðàòèâíîé ðàáîòå. Ïîçèöèè óïðàâëåíèÿ ëþáîãî ðàíãà òðåáóþò, ÷òîáû ÷åëîâåê óäåëÿë îïðåäåëåííîå âíèìàíèå ïîäñ÷åòàì, áóìàæíîé ðàáîòå, ïðåäñòàâèòåëüñêèì ôóíêöèÿì, ïðî÷òåíèþ êîððåñïîíäåíöèè è îòâåòàì íà íåå è òåëåôîííûå çâîíêè. ×åëîâåê ìîæåò áûòü íåäîâîëåí òàêèìè îáÿçàííîñòÿìè, íî äîëæåí âîñïðèíèìàòü èõ êàê íåîáõîäèìóþ îáÿçàííîñòü. Ïðîÿâëåíèåì îòðèöàòåëüíîãî ñîñòîÿíèÿ ëè÷íîñòè ìîæåò áûòü ôðóñòðàöèÿ, ò.å. ñòîéêàÿ äåçîðãàíèçàöèÿ ñîçíàíèÿ è ïîâåäåíèÿ ÷åëîâåêà (ñïîíòàííàÿ àãðåññèâíîñòü), êîòîðàÿ íàñòóïàåò ïðè äëèòåëüíûõ ðåïðåññèÿõ íà áàçîâûå ïîòðåáíîñòè ÷åëîâåêà. Ñîñòîÿíèå ôðóñòðàöèè ïðåîäîëåâàåòñÿ òîëüêî ñ ïîìîùüþ ïñèõîëîãîâ.
6473. Разработка стандарта организации
Информация пополнение в коллекции 23.05.2012

Период с 1965 по 1975 годы ознаменовал важный этап в жизни саранского кабельного завода. Пройдя большую техническую реконструкцию, он стал в ряд современных предприятий отечественной кабельной промышленности. Среди новых технологий: совмещение процессов скрутки и наложения оболочки, скрутки и бронирования, а также установка автоматических поточных линий. Технологический процесс скрутки жил силовых кабелей проводится одновременно с их испытанием, что явилось новым шагом в кабельном производстве. В этот период в цехах работало 15 машин. Ежесуточно бронировалось до 100 км различных кабелей. Внедрение в производство на бронемашинах крепированной бумаги и стеклопряжи вместо пропитанной кабельной бумаги и кабельной пряжи значительно снизило трудоемкость при наложении защитных покровов, а внедрение усиленных полиэтиленовых оболочек в сигнально-блокировочных кабелях уменьшило потребность в машинах более чем в два раза.
6474. Разработка стратегии авиакомпании
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.05.2012

ПоказательКомпанияКонкурент?1Вид перевозокр-пгр-пгр-пгРесурсный потенциал2Количество воздушных судов, шт151503Располагаемый тонно-километраж, млн. ткм157,81252,41094,64Суммарный актив предприятия, млн. долл86,9480,1393,25Численность персонала, чел5341423513701Показатели деятельности компании6Количество перевезённых пассажиров, тыс. чел118,91107,3988,47Выполненный пассажирооборот, млн. пкм224,45460,75236,38Выполненный грузооборот, млн. ткм68258,01909Выполненный общий тонно-километраж, млн. ткм88,2777,1688,910Коэффициент пассажирской загрузки, %5763,46,411Коэффициент коммерческой загрузки, %55,8962,056,1612Суммарный налёт часов, ч35250519101666013Налёт часов на одно списочное воздушное судно, ч23503460,671110,6714Эксплуатационные доходы, млн. долл235,7427,1191,415Эксплуатационные расходы, млн. долл228,9378,2149,316Эксплуатационный итог, млн. долл6,84942,217Доход на выполненный тонно-километраж, долл./ткм2,670,55-2,1218Доход на выполненные пассажиро-километры, долл./пкм1,050,08-0,9719Доход на лётный час, долл./л.ч.6686,528227,71541,1820Себестоимость тонно-километра, долл./ткм2,5950,487-2,10821Себестоимость пассажиро-километра, долл./пкм1,020,069-0,95122Себестоимость лётного часа, долл./л.ч.6493,627285,67792,0523Производительность труда эксплуатационная, млн.ткм./раб0,1650,055-0,1124Производительность труда финансовая, млн.долл./раб0,4410,03-0,411В соответствии с полученными данными, при разработке стратегии авиакомпании будут учитываться следующие показатели:
6475. Разработка стратегии деятельности для ГОУ "Автошкола ПЛ-130" на основе анализа хозяйственно-экономической деятельности
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.04.2012

№Наименование фактораХарактер влияния на деятельность предприятияФакторы прямого воздействия1Поставщики1.1.Поставщики топливно-энергетических ресурсов.Повышение поставщиками цен на топливо приводит к повышению цен на практическое обучение вождению, а также повышение цен на электроэнергию влечёт за собой повышение арендной платы за помещение и подорожание теоретического курса.2.Законы и государственные органы.2.1.Законодательная властьИзменения в законодательстве, а особенно, в правилах дорожного движения, влечет за собой изменение методики обучения практическому и теоретическому вождению, соответственно повышению затрат на переподготовку кадров.2.2.ГИБДДОбучение вождению связано с особым риском, поэтому в случае возникновения ДТП повышаются расходы на уплату штрафов, на повышение суммы страховки или страхового вознаграждения компании, оформляющей ОСАГО или КАСКО, а в случае обращения ГИБДД в суд, повышение затрат на судебные тяжбы.2.3.Налоговая инспекцияВ результате обнаружения нарушений налоговой отчётности предприятия, могут быть наложены штрафы, что приведёт к убыточности. Увеличение налоговых ставок может повлиять так же на прибыльность фирмы. Изменение правил ведения хозяйственного учета может отразиться на ведении деятельности.3.Трудовые ресурсыПривлечение неквалифицированных работников плохо скажется на престиже фирмы и качестве обучения. А также, неквалифицированность работников может привести к затратам на штрафы и компенсации убытков при ДТП.4.ПотребителиПотребителями являются граждане Санкт-Петербурга в среднем 18-50 лет. От количества желающих обучаться зависит количество групп в автошколе, и, соответственно, доход организации.Факторы косвенного воздействия.6.Социально-культурные факторы.Повышающаяся культура населения повышает спрос на обучение. В борьбе за потребителя предприятия проводят более активную рекламную кампанию, введение скидок для определённых категорий граждан.(например, для студентов) А также благосостояние общества, повышение уровня жизни, позволяет людям приобретать автомобили, и соответственно, возрастает потребность в знании и умении обращаться с ними, а также необходимость получения удостоверения на управление транспортным средством.7.Научно-технический прогрессПоявление новых модернизированных моделей автомобилей и изменения в их технических параметрах (например, появление автомобилей с коробкой - автомат или, в будущем, появление энергосберегающих автомобилей, работающих от электричества), вынудят автошколу приобретать обновлённые машины, осваивать их, изменять обучение вождению и теоретический курс.8.Международные событияМеждународные события оказывают непосредственное влияние на экономическое состояние государства, что, в свою очередь, определяет уровень благосостояния населения. Чем больше уровень благосостояния, тем больше потребность людей обучаться вождению, т.к. есть возможность оплатить обучение и приобрести свой собственный автомобиль.9.Экономическое состояние государства.При экономическом спаде меняется уровень доходов населения, уменьшается спрос на услуги автошколы. Также происходит влияние на получение прибыли организацией, за счет увеличения инфляции прибыльность деятельности падает. При положительных изменениях в экономике происходит повышение спроса на услуги, увеличение количества учеников, рост прибыли. Также повышается заработная плата работников, что создает дополнительную мотивацию к качественному труду.
6476. Разработка стратегии и развития предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.04.2012

ХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеМиссия, предназначениеПроизводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.Объект концентрации внимания менеджментаВзгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.Учет фактора времениОриентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.Ориентация на долгосрочную перспективу.Основа построения системы управленияФункции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.Люди, системы информационного обеспечения, рынок.Подход к управлению персоналомВзгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.Критерии эффективности управленияПрибыльность и рациональность использование производственного потенциала.Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.
6477. Разработка стратегии инновационных изменений предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.06.2012

Компоненты блоковУровень состояния компонентовСильные стороныСлабые стороны1Продуктовый блок1.1Удовлетворение потребности пациента больницы, быть здоровым, избавиться от заболевания.543211.2Обеспечение условий пребывания в палате543211.3УЗИ543211.4Ингаляции, физио-процедуры543211.5Сбор анализов543211.6ЭКГ543211.7Рентген54321Итоговая оценка состояния продуктового блока543212Функциональный блок2.1Лечение пациента543212.2Условия пребывания больного543212.3Возможность его навещать543212.4Уход за ним543212.5Дополнительные платные услуги543212.6Усовершенствованное оборудовании е больницы и обеспечение функционального оборудования543212.7Материальное снабжение54321Итоговая оценка состояния функционального блока543213Ресурсный блок3.1Материально-технические ресурсыа) оборудование54321б) сырье и материалы54321в) здание54321г) рабочие места54321д) связь и транспорт54321Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов543213.2Трудовые ресурсыа) состав и компетентность руководителей и специалистов54321б) состав и квалификация руководителя54321в) состав и квалификация рабочих54321г) обеспечение вспомогательным персоналом54321Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов543213.3Информационные ресурсыа) Полнота и достоверность диагноза54321б) Лечение, использованные препараты, таблетки, лекарства и т.д.54321в) Приказы Минздрава54321г) Санитарные правила54321д) ОСТ (основной стандарт стерилизации и дезинфекции мед. назначения)54321Итоговая оценка состояния информационных ресурсов543213.4Финансовые ресурсыа) Обеспечение на выплату з/п54321б) Обеспечение лекарственными средствами54321в) Обеспечение предметами ухода54321г) Наличие собственных средств на приобретение нового оборудования54321Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов54321Итоговая оценка состояния ресурсного блока543214Организационный блок4.1Организационная структураа) система отношений, в части разделения прав, обязанностей и ответственности54321б) выполнение мед. персоналом своих обязанностей54321Итоговая оценка состояния организационной структуры543214.2Организационная культураа) коммуникационные системы54321б) Язык общения54321в) Мотивированность персонала54321г) Традиции и опыт54321Итоговая оценка состояния организационной культуры543215Управленческий блок543215.1Общее и персональное управление543215.2Система управления, включающая планирование, организацию, координацию, контроль, стимулирование54321Итоговая оценка состояния управленческого блока54321Итоговая оценка состояния инновационного потенциала54321
6478. Разработка стратегии конкуренции предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.07.2012

ВОЗМОЖНОСТИ 1. Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию (ИДК), создание которой предусмотрено стратегией развития авиационной промышленности России до 2015 г 2. Участие в производстве двигателя для истребителя 5-го поколения. Планируется, что Су-35 будет переходным истребителем, на основе которого будет создаваться самолет 5-го поколения. Совместно с НПО Сатурн и АХК Сухой. 3. Увеличение портфеля заказов. Портфель заказов будет увеличиваться в первую очередь за счет спроса со стороны российского Министерства обороны, бюджет которого в ближайшие годы будет расти не менее 30% в год. 4. Производство газотурбинных установок. Начиная с 2000 г. компания развивает новое направление бизнеса в области газотурбинных установок наземного применения (газотурбинные приводы, газоперекачивающие агрегаты и газоэнергетические установки) на базе авиационных двигателей АЛ-31. 5. Производство нового двигателя АЛ-55 для учебно-тренировочных самолетов HJT-36 (Индия), Як-130 (Россия). В 2004 г. Россия выиграла тендер на разработку двигателя для учебно-боевого истребителя ВВС Индии. Головным предприятием по серийному производству и передаче лицензии определено УМПО. Предполагается, что передача лицензии индийской стороне принесет дополнительно US$25-50 млн. ежегодно, начиная с 2010 г. УГРОЗЫ 1. Укрепление рубля. Контракты УМПО на поставку двигателей номинированы в основном в долларах США, в то время как около 80% расходов производится в рублях. 2. Серьезная конкуренция на мировом рынке. Мировое авиастроение развивается в значительной мере циклически, испытывает избыток производственных мощностей и является чрезвычайно конкурентным. Разработка истребителя пятого поколения в России ведется менее активно, чем в США. 3. Ухудшение отношений России с основными покупателями военной авиации. Основными покупателями истребителей Су-30 и двигателей УМПО на сегодняшний день являются такие страны, как Индия, Алжир, Китай, Малайзия, Венесуэла и Индонезия, на которые приходится почти весь портфель заказов компании и более половины перспективных контрактов. Ухудшение отношений с Россией или значительное улучшение их отношений со странами-конкурентами по экспорту истребителей может существенно повлиять на финансовое положение и перспективы УМПО. 4. Возможный рост долговой нагрузки в случае увеличения портфеля заказов. Долговая нагрузка УМПО может вырасти в связи со следующими факторами. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Уникальная продукция. Компания производит уникальный двигатель AЛ-31ФП для Су-30МК с поворотным соплом и управляемым вектором тяги. Такой двигатель позволяет добиться более высоких маневренных характеристик истребителя по сравнению с аналогами. Этот двигатель используется в самых последних модификациях истребителя поколения «4+» и будет устанавливаться на истребители поколения «4++». УМПО является единственным предприятием в мире, освоившим серийное производство двигателей с поворотным соплом. 2. Государственная поддержка. В результате отсутствия госзаказа у компании образовалась значительная задолженность перед бюджетом в конце 90-х гг., которая была реструктурирована в 2001-2002 гг. В 2005 г. после досрочного погашения основной суммы реструктуризированной задолженности, компании были списаны пени и штрафы по просроченным налоговым платежам на сумму около 1,3 млрд. рублей. 3. Умеренная долговая нагрузка. В соответствии с внутренней финансовой политикой УМПО, компания намерена удерживать соотношение «Долг/Собственные средства» в пределах 1,0х. По итогам 9 месяцев 2006 г. этот показатель составил 0,6х. 4. Собственное инструментальное производство. Компания обладает собственным инструментальным производством, на котором занято 2 тыс. человек (10% всего персонала). Наличие инструментального производства обеспечивает большей гибкостью основное производство в процессе доведения продукции до требований заказчика в сжатые сроки. 5. Удачное месторасположение. 6. Эффективная связь с местными органами власти. 7. Эффективная кадровая политика. Статус «социально ответственного работодателя» за счет сохранения социальной инфраструктуры предприятия 1.Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны? 1. В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу. 2. Постоянное совершенствование и инновации в производстве и техническом перевооружении. 3. Ориентация на сервисное обслуживание СУ-30МК, т.к. устойчивый спрос на двигатели УМПО будет обеспечен со стороны стран, уже купивших Су-30МК ввиду того, что жизненный цикл самолета в 3 раза превышает жизненный цикл двигателя, т.е. спрос на Су-30МК в долгосрочном периоде обеспечивает троекратный спрос на двигатели. 4. Проведение опытно-конструкторских работ по созданию изделия 117С - переходного от четвертого поколения к пятому двигателя для истребителей. Данный двигатель можно будет устанавливать на Су-30МК в случае их модернизации. 2. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы 1. Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение потребностей «потребителей» повлияют на проведение стратегии 2. Возможное объединение предприятий в ОАК позволит устранить ненужную практику внутренней конкуренции за рынки сбыта. 3.Принятие мер к ограничению риска укрепления курса рубля путем заключения контрактов с поставщиками материалов, комплектующих и кредиторами в той же валюте, что и контракты на поставку своей продукции. 3. УМПО определено Правительством РФ основной компанией по разработке двигателя 5-го поколения. 4. Компания уже имеет опыт передачи технологии и организации лицензионного производства авиационных двигателей в Индии. Поэтому ухудшение отношений на политическом уровне с рядом стран не помешает стратегическому долгосрочному партнерству УМПО с такими потребителями, как Индия СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокая потребность в оборотном капитале. В 2007 г. отношение запасов к выручке компании составляло 0,31х, тогда как в 2011 г. этот показатель вырос до 0,67х. Это связано с ростом портфеля заказов и необходимостью формировать запасы за 12-18 месяцев до момента поступления выручки. По мере более полной загрузки производственных мощностей и более равномерного характера поступления заказов риск рефинансирования оборотного капитала будет снижаться. 2. Зависимость от поставщиков комплектующих. На долю девяти крупнейших поставщиков компании приходилось около 85% всех поставок в 2007 г. 3. Невозможность экспортировать продукцию напрямую, минуя Рособоронэкспорт. Не обладая правом самостоятельной внешнеэкономической деятельности в области продукции военного назначения, компания теряет часть доходов, выплачивая комиссию Рособоронэкспорту в объеме до 15% от суммы контракта. 4. Высокая степень изношенности производственного оборудования. Степень износа оборудования по отдельным производственным мощностям составляет 80-90%, что определяет высокую потребность в инвестициях. В планах компании на 2011 г. предусмотрено порядка 500 млн. рублей на модернизацию производственных мощностей и закупку оборудования. 5. Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин. Несмотря на высокую конкурентоспособность продукции УМПО, по геополитическим причинам рынок этой продукции ограничен Россией, странами Азиатско-Тихоокеанского региона, Африки и Латинской Америки.3. Какие слабые стороны могут помешать воспользоваться возможностями. 1. Продолжающаяся в России тенденция реального укрепления рубля оказывает давление на показатели рентабельности УМПО. 2. В долгосрочной перспективе в случае начала серийного производства в США истребителей 5-го поколения можно ожидать снижения цен на подержанные самолеты предыдущего поколения в результате замещенные более новой техникой. Это может составить значительную конкуренцию российской продукции на мировом рынке. 3. В связи с длительным производственным циклом рост бизнеса УМПО связан с опережающим ростом запасов. Финансирование увеличения оборотного капитала происходит в том числе за счет заимствований, которые «дорожают» вследствие нехватки ликвидности на рынках капитала 4. Отсутствие свободы в реализации внешнеэкономической деятельности создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг гражданского назначения4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами, нужно больше всего опасаться? 1. Запретные меры Правительства РФ: возможное ухудшение дипломатических отношений со странами, являющимися основными потребителями военной продукции, поставляемой по экспортным контрактам и договорам. 2. Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию. 3. Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству. 4. Риск возможных протекционистских мер как со стороны Правительств стран, в которых находятся основные потребители, так и Правительств других стран, входящих в различные военные блоки. 5. Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
6479. Разработка стратегии оптимального принятия решения на Сургутской ГРЭС
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.10.2010

Бюджет центрального аппарата формируется из отчислений, производимых каждым центром ответственности, причем его размер поставлен в зависимость от успехов работы каждого подразделения. С этой целью рассчитывается доля внутрифирменных услуг, оказываемых центральным аппаратом каждому центру прибыли, и в соответствии с этой долей затраты центрального аппарата относятся на издержки соответствующего подразделения. Так, по решению руководства ОАО «Витязь» 35% от общих затрат на содержание центрального аппарата было отнесено на производственный отдел, 35% на объединенный отдел, 20% на отдел потребительских товаров и 10% на магазин-пекарню. Данное процентное соотношение распространяется на фактически достигнутый объем производства (реализации). Это означает, что с увеличением объема производства (реализации) возрастают отчисления на содержание центрального аппарата, производимые соответствующим центром прибыли. Таким образом, повышается ответственность и заинтересованность администрации, бухгалтерии и других обслуживающих служб в росте прибыльности работы каждого центра ответственности. Соответственно на этом фоне увеличивается общая рентабельность предприятия.
6480. Разработка стратегии организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.03.2012

Blog

Менеджмент