Разработка стратегии деятельности для ГОУ "Автошкола ПЛ-130" на основе анализа хозяйственно-экономической деятельности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
Глава 2. Анализ технико-экономических данных ГОУ "Автошкола ПЛ-130"
.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на ГОУ "Автошкола ПЛ-130"
.2 Анализ внутренней среды ГОУ "Автошкола ПЛ-130"
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития организации
3.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
.2 Составление плана работ и организация его выполнения
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.
Тема данной работы особенно актуальна, так как в современном мире менеджерам и руководителям просто необходимо знание основ стратегического управления. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Цель курсовой работы - изучение стратегического управления в деятельности хозяйствующих субъектов, а также разработка наиболее эффективной стратегии деятельности конкретного предприятия.
Для достижения данной цели в работе будет приведена разработка стратегии деятельности для ГОУ "Автошкола ПЛ-130" на основе анализа хозяйственно - экономической деятельности и в соответствии с теоретическими положениями.
Исходя из этого, задачами курсовой работы являются:
)Рассмотрение сущности стратегического управления и его основных понятий.
)Изучение порядка разработки и реализации стратегии предприятия.
)Анализ факторного воздействия внешней среды на организацию.
)Анализ внутренней среды организации.
)Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития.
) Составление плана работ и организация его выполнения.
Объектом исследования в данной курсовой работе является ГОУ "Автошкола ПЛ-130", которое оказывает услуги по обучению вождению автомобилей и мотоциклов.
Предметом исследования является деятельность руководства учреждения, направленная на поиск решений, которые позволят организации не только выжить в условиях постоянно растущей конкуренции в этой области, но и вести рентабельную деятельность.
ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Сущность стратегического управления и его основные понятия
В настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления.
Существует целый ряд определений стратегического управления:
Стратегическое управление - система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений, а также механизмом корректировки и контроля за реализацией стратегии. [2]
Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития фирмы, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что даёт фирме конкурентные преимущества. [7]
Стратегическое управление - подготовка и реализация генеральной, основной программы, направленной на достижение цели в любой области деятельности. Стратегическое управление обеспечивает способы и формы планирования, подготовки, а также методы осуществления управляющего воздействия на объект управления для достижения поставленных целей. [2]
Стратегическое управление - единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели. [6]
По мнению автора, все эти термины немного, но отличатся друг от друга и всё же имеют общее заключение. Все они сводятся к тому, что управление реализацией стратегии - это скорее искусство, чем наука и, что хорошая стратегия и хорошая ее реализация - наиболее надежные признака хорошего управления.
Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как "процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений