Разработка стратегии деятельности для ГОУ "Автошкола ПЛ-130" на основе анализа хозяйственно-экономической деятельности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
РФ в сфере дорожного движения, основы безопасности на дорогах и основы первой медицинской помощи, организуют и принимают предварительный теоретический и практический экзамены в автошколе.
Директор, заместители директора и главный бухгалтер, преподаватели, а также некоторые из мастеров практического вождения имеют высшее образование. Секретари - делопроизводители имеют профильное среднее специальное и начальное профессиональное образования. Инструктора и преподаватели регулярно посещают курсы повышения квалификации. В 2010 году преподаватели прошли профессиональную переподготовку по новым методикам обучения.
Предметом анализа текущего финансового состояния проводился на основе бухгалтерских данных. В табл. 2.3 приведены средние уровни заработной платы персоналу предприятия за 1 месяц.
Таблица 2.3. Средний уровень заработной платы персонала предприятия.
ДолжностьСредняя заработная плата за 1 месяц.Директор30 000Зам.директора по общим вопросам.25 000Зам.директора по технической части25 000Гл. бухгалтер20 000Секретари (2 чел.)10 000 * 2 = 20 000Преподаватели (2 чел.)15 000* 2 = 30 000Автослесари (3 чел.)6 000 * 3 = 18 000Мастера практического вождения (5 чел.)10 000 * 5 = 50 000Уборщица4 000
Анализ общих экономических данных учреждения в соответствии с бухгалтерской отчетностью за 2010 год приведен в табл.2.4.
Таблица 2.4. Анализ экономических данных предприятия.
Наименование1 квартал (январь, февраль, март)2 квартал (апрель, май, июнь)3 квартал (июль, август, сентябрь)4 квартал (октябрь, ноябрь, декабрь)Доход1 100 0001 760 0001 500 0001 320 000Расход820 0001 700 000860 000840 000Прибыль280 00060 000640 000480 000Рентабельность25,7 %
Исходя из вышесказанных данных, можно сделать вывод, что предприятие рентабельно, рентабельность в 2010 году составляет 25,7%. Учреждение окупает себя, приносит прибыль, соответственно, есть смысл продолжать функционировать дальше и развиваться на рынке. Но рентабельность предприятия меняется в зависимости от разных факторов. Такими факторами являются, прежде всего, времена года и уровень благосостояния населения. Чем выше благосостояние - тем больше учеников приходит в автошколу. Также количество учащихся варьируется по сезонам. Весной и осенью желающих обучаться значительно больше, чем зимой и летом. Это связано с плохими погодными условиями и трудностями езды зимой и порой массовых отпусков летом.
Можно сказать, что доход и расход предприятия в среднем складываются из следующих факторов в процентном отношении:
Доход:
,9% - оплата обучения учениками.
,4% - начисление процентов по вкладам в банке.
,7% - спонсорская помощь сторонних организаций.
Расход :
% - заработная плата сотрудникам и уплата налогов.
,6% - текущий ремонт транспортных средств.
% - материальная помощь персоналу.
% - закупка учебных пособий.
,2% - уплата штрафов ГИБДД.
% - представительские и транспортные расходы.
,2% - прочие расходы.
Также во втором квартале 2010 года предприятие приобрело два новых автомобиля : Ford Focus стоимостью 439 000 руб. и Peugeot 307 по цене 461 000 рублей. Таким образом, в 2010 году рентабельность во втором квартале была значительно ниже, чем в остальных.
ГЛАВА 3. Выбор и обоснование стратегии развития организации
3.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного варианта развития
Цель разработки и использования деловой стратегии ГОУ "Автошкола ПЛ-130" состоит в том, чтобы учреждение получило достаточно много устойчивых конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании повышение рентабельности.
Для анализа целей предприятия используется специальная модель - дерево целей.
Главной целью предприятия является повышение результативности деятельности, отсюда можно сделать вывод, что предприятие должно следовать деловой стратегии. Деловая стратегия стремится к достижению долгосрочных конкурентных преимуществ, которые помогут в осуществлении роста уровня рентабельности предприятия.
На основе данной информации строим дерево целей для нашего предприятия (рис.3.1.):
Рис. 3.1. Дерево целей ГОУ "Автошкола ПЛ-130".
Где:
1.Привлечение большего числа учеников.
1.1.- Улучшение рекламной кампании.
1.1.1.-