Разработка стратегии инновационных изменений предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет
Факультет электротехнический
Кафедра Теоретические основы электротехники
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Инноватика
Разработка стратегии инновационных изменений предприятия
Студент группы 9ИНб-1
М.А. Путинцева
Преподаватель А.Р. Куделько
Содержание
Введение
. Характеристика МУЗ Инфекционной больницы
.1. Общие сведения
.2 Общая характеристика отделения реанимации
.3 Оснащение реанимационного зала
.4 Организационная структура организации
.5. Функции и обязанности персонала
.6 Характеристика предоставляемых услуг
. Обоснование необходимости и направленности инновационных изменений
.1 Описание признаков существующих проблем и формулировка проблем рассматриваемой организации
.2 Анализ и оценка инновационного стратегического состояния организации
.2.1 Исследование внутренних факторов существующей организации. Определение и оценка инновационного потенциала
.2.2 Исследование внешних факторов оказывающих влияние на деятельность организации. Определение и оценка инновационного климата
.2.3 Оценка инновационного стратегического состояния организации (инновационная позиция организации). SWOT- анализ
.3. Определение целей и формулирование инновационных стратегий
. Анализ компонентов организации, которые требуют инновационных изменений
. Выбор стратегии инновационных изменений
4.1Определение уровня организации, на котором должны происходить изменения. Анализ возможного темпа изменений
4.2Анализ поля сил. Определение видов и причин возможного сопротивления изменениям
4.3Планирование подходов, методов и путей преодоления или изменения сопротивления изменениям
4.4Выбор стратегии реализации изменения
5.Планирование процесса инновационных изменений
.1Разработка графика осуществляемых изменений
5.2Определение и анализ стратегии и объемов необходимых ресурсов
5.3Определение параметров и критериев для контроля и оценки результатов изменений
5.4Вопросы формирования команды для осуществления руководства и реализации процесса изменения
.5Анализ и формирование списка возможных проблем, которые могут возникнуть в процессе или в результате изменений. Планирование путей разрешения проблем
Заключение и выводы
Список используемой литературы и источников информации
Введение
Инновация - это любое усовершенствование, которое хоть что-то меняет. Оно может быть большим, как авиационный двигатель, или маленьким, как угол наклона детали в конвейерном механизме. Но в любом случае инновация должна иметь цель. Одного из четырех типов - превосходство, открытие, героизм или альтруизм.
Рассмотрим место, которое инновации занимают в сознании сотрудников компании. В организациях, не осознающих цель инновационного процесса, оно измеряется в трех направлениях - понимание технологии, понимание клиентов и знание конкурентов. Если же ваша компания знает, с какой целью она вкладывает средства в новые разработки, к восприятию инноваций добавляется еще одно измерение - понимание цели. Оно расширяет границы сознания вашего собственного департамента исследований и разработок. Если цели - и ее осознания - нет, понимание клиентов, например, может быть интерпретировано просто как экстраполяция потребительского поведения прошлых периодов на будущее, проведение фокус-групп и анализ количественных данных маркетинговых исследований.
Наличие цели также дает некую стабильность, которая позволяет инноваторам дольше оставаться открытыми к восприятию идей и возможностей. Иногда инновация состоит в том, чтобы не делать чего-то до наступления правильного момента. Кроме того, цель позволяет точно просчитать инновационный процесс. При всем этом наличие цели не гарантирует повышенной чувствительности к изменениям рынка. Радикальные инноваторы, которые изобретают новые правила и открывают новые территории, вместо того чтобы играть по существующим законам и отвоевывать у конкурентов кусочек изведанной земли. Единственная их опора - это цель. В любом случае, для успеха нужно сначала принять решение о том, куда двигаться дальше. И какую при этом преследовать цель.
. Характеристика МУЗ Инфекционной больницы.
.1 Общие сведения
Инфекционная больница г. Комсомольска-на-Амуре рассчитана на 120 коек. Это новое типовое здание, принятое в эксплуатацию в 1991 году. Основные подразделения Детской инфекционной больницы располагаются на специально выделенной территории, обнесённой бетонным забором. Главный корпус состоит из двухэтажного лечебного и трехэтажного административного зданий, соединенных переходом. На территории больницы находятся отдельно стоящие здания пищеблока, прачечной, дезинфекционной камеры и хлораторной. Подразделения Детской инфекционной больницы.
. Приемный покой, состоящий из 4-х изолированных боксов, что позволяет одновременно вести прием больных детей с разными инфекциями;
. Отделение респираторных заболеваний на 30 к