Разработка стратегии инновационных изменений предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
средаИнновационный макроклиматСоциально-экономическая и правовая средаЭкологическая и природно-географическая средаЗона трудовых ресурсовЗона новых технологий научно-технических и информационных ресурсов
Вывод: Состояние данного компонента внешней среды хорошее, что создает возможность для использования инновационного потенциала.
.2.3 Оценка инновационного стратегического состояния организации (инновационная позиция организации). SWOT- анализ
Инновационная позиция организации рассчитывается по формуле:
Ипоз=1/2(Ип+Ик)=1/2(4.47+4,05)=4.26
Инновационная сила организации:
Ис =Киа*Ипоз= 2.7*4.26=11.6,
где коэффициент инновационной активности равен:
,
а Ак=сумме 7 коэффициентов качеств:
А1-качество инновационной стратегии и инновационных целей (2)
А2-уровень мобилизации инн. потенциала (4)
А3-уровень привлеченных капиталовложений (1)
А4-методы и ориентиры использования при проведении инн. изменений (3)
А5- соответствие реакции фирмы, характеру конкурентной стратегической ситуации (3)
А6-скорость или темп проведения инн. стратегических изменений (4)
А7-обоснованность реализуемого уровня инн. активности (5)анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. Поля: SO ST WO WT- предполагаемые стратегии.
Матрица SWOT- анализа представлена на рис 3
инновационный стратегический инфекционный больница
Внутренняя среда организации (инновационный потенциал)Внешняя среда организации (инновационный климат)Сильные стороны: 1. Продуктовый, ресурсный и управленческий блок 2. Трудовые и информационные ресурсы 3. Организационная структура и культураВозможности: 1. Технико-технологияческие, научно-технические и коммуникационная среда 2. социально-экономическая и правовая среда 3. трудовые ресурсыУгрозы: 1. Соц. среда 2. экологическая и природно-географическая средаСлабые стороны: 1. Функциональный блок 2. Финансовые ресурсыПоле SO Улучшить условия пребывания пациента в больницеПоле ST Повысить уровень развития здравоохранения и безопасность населенияПоле WO Закупка нового оборудования и использование доп. платных средствПоле WT Улучшить финансированиеРисунок 3. Матрица SWOT - анализа
.3 Определение целей и формулирование инновационных стратегий
Цель организации - это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь трудовой коллектив. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она более сложна в их структуре и управляемости. Цели всегда формируются на основе прогнозов. Чем более отдаленный период времени рассматривается, тем менее точен прогноз, тем в более общей форме ставятся цели. Однако цели должны быть конкретными и преодолимыми, быть достижимыми, а также взаимно поддерживать друг друга (быть согласованными между собой).
Цели являются исходным пунктом планирования, они лежат в основе построения организационных структур, на целях базируется система мотивации, наконец, цели - это точка отсчета в процессе контроля, оценки результатов труда. Достижение целей осуществляется через функции управления.
Использование целей при разработках стратегии. Цели организации играют главную роль при разработке стратегии в двух отношениях. Во-первых, цели определяют или указывают критерии относительной оценки различных стратегий. Если единственной целью организации является прибыльность, то предписываемая этой целью стратегия повышения ПВК имеет более высокий приоритет, чем стратегия позволяющая расширить сбыт, но ведущая к снижению ПВК. Если организация стремится к достижению более чем одной цели, как обычно и бывает, то каждая из них играет в определении практических шагов аналогичную роль, хотя при осуществлении многосторонних практических мероприятий столь упрощенное ранжирование стратегий, конечно, непригодно.
Во-вторых, цели играют важную роль в доводке стратегии. В этом отношении они используются так же, как и стратегические факторы, определяемые базами стратегических данных.
Цели организации можно использовать для разработки проводки стратегии точно так же, как и стратегические базы данных. И как практически во всех процедурах стратегического планирования, стадия доводки стратегии может оказывать обратное влияние на разработку и доводку целей, поскольку если на этой стадии выясняется, что ранее установленные цели немного дают для доводки стратегии, то, значит, они, по-видимому, слишком широки или неконкретны. Поэтому среди других вопросов, возникающих при доработке стратегии, возникает и вопрос о пересмотре и доводке целей организации.
Для выявления целей и формулировки инновационных стратегий построим дерево целей
Анализируемая мной организация ставит главной целью повышение качества предоставляемых услуг, это будет осуществляться с помощью улучшения финансирования и закупкой на эти средства нового оборудования для более качественного обследования и лечения пациентов и улучшение условий пребывания в больнице за счет ремонта помещений.
3. Анализ компонентов организации, которые требуют инновационных изменений
Полезной ди?/p>