Разработка стратегии инновационных изменений предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
°ктика осуществления и оценка проводимых изменений целесообразна следующая.
5. Планирование процесса инновационных изменений
Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью ИП. Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений. Необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.
Для моей организации больше всего подходит принцип гибкости и эластичности планирования инноваций и непрерывность планирования инноваций.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации, внесения изменений и продления планов.
.1 Разработка графика осуществляемых изменений
Диаграмма Ганта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) - это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.
Начиная с 1 января 2012г. вносим изменения, а именно улучшаем финансирование и закупаем новое оборудование, и делаем ремонт. К началу марта 2013г. эти изменения будут внедрены.
.2 Определение объемов необходимых ресурсов
Для осуществление планов организации в инновационных изменениях потребуется использование крупных материальных средств. Больница государственная, поэтому нам будет предоставлено все необходимое.
Анализ состояния рынка будет проводиться за счет привлечения специалиста.
Приблизительный объем вливаемых материальных средств, в развитие предприятия, на данный период, составит от 3-5миллионов до полутора миллионов рублей.
В процесс изменений будут втянуты все сотрудники больницы и будет осуществляться наем дополнительного персонала.
По времени процесс изменения будет занимать около двух лет.
.3 Определение параметров и критериев для контроля и оценки результатов изменений
Каждое изменение должно проходить в свою очередь и в свое время.
Выбранные мною стратегии не требует больших временных затрат. Они должны строго придерживаться графика изменений, чтобы принести максимум пользы.
Персонал нужно будет в срочном порядке переобучить, для того чтобы можно было использовать новое оборудование. Так как мы расширим спектр предоставляемых услуг нужно будет нанять еще работников.
.4 Вопросы формирования команды для осуществления руководства и реализации процесса изменения
Для реализации процессов изменений будет привлечен доп. персонал.
Преимуществами такого изменения: персонал не так сильно будет загружен работой.
К недостаткам можно отнести: малый опыт работы, отсюда недостаток знаний.
.5 Анализ и формирование списка возможных проблем, которые могут возникнуть в процессе или в результате изменений. Планирование путей разрешения проблем.
Так как больница государственная, то проблем с финансированием не будет, и услуги, оказываемые в ней бесплатные, поэтому конкурентов у нас нет. И следовательно проблем, которые могут возникнуть в процессе или результате изменений я не вижу.
Заключение и выводы
Целью данной работы было провести анализ состояния МУЗ инфекционной больницы.
Были проведены несколько встреч с глав. Врачом данной больницы и с остальным ее персоналом.
В работе исследовались различные инструменты (SWOT-анализ, древо целей, диаграмма Гантта) позволяющие определить инновационный климат, потенциал, слабые и сильные стороны, возможности, угрозы и другое.
В ходе анализа была предложена программа инновационных изменений, стратегия внедрения инноваций, описаны объемы средств и временные рамки, требования которые нужны для осуществления выбранных стратегий.
Список используемой литературы и источников информации
1. Куделько А.Р. Авторский курс лекций: Теория инноваций
. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с
. Романова, М. В. Управление проектами. - М.: ФОРУМ , 2009. - 256 с.