Разработка стратегии инновационных изменений предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
оек;
. Отделение нейроинфекции на 30 коек;
. Отделение кишечной инфекции на 30 коек;
. Гепатитное отделение на 30 коек;
. Отделение реанимации и интенсивной терапии на 6 коек;
. Административно-хозяйственный корпус;
В административном корпусе расположена аптека, склад медикаментов, централизованное стерилизационное отделение, помещение бак. лаборатории. В структуру стационара входят диагностическо-лечебные подразделения: рентгенологическое, физиотерапевтическое, клиническо-биохимическая лаборатория, аптека, ЦСО, иммунологическая лаборатория. На первом этаже находится справочная, где можно узнать о состоянии больного, приём передач, блок выписки - через него осуществляется выписка больных.
Лечебный корпус включает:
I. Приемный покой, состоящий из 4-х изолированных боксов, что позволяет одновременно вести прием больных детей и взрослых с разными инфекциями.
II. Отделение реанимации и интенсивной терапии, рассчитано на 6 коек и расположено в отдельном блоке, смежено с приёмным покоем и лабораторией.
III. Детские отделения, где лежат дети с кишечной инфекцией, вирусным гепатитом, воздушно-капельной инфекцией, нейроинфекцией.
IV. Взрослое отделение на 60 коек
В течение года профиль отделений может меняться в зависимости от эпидемиологической ситуации в городе. На первом этаже находятся 20 мельцеровских боксов. Каждый состоит из предбоксового помещения (тамбура), палаты и санитарного узла с ванной. В боксе имеются отдельные вход и выход для больных, специальный вход с двойными дверями и предбоксовым помещением с раковиной для мытья рук персонала, халатами для врача и медицинской сестры. Боксы 2 этажа не имеют сообщения с улицей.
Детская инфекционная больница имеет свои, особенности она отличается от всех других больниц особым режимом, начиная с приёма больных, размещая их в отделения и заканчивая их выпиской. Сущность такого режима заключается в том, чтобы не допустить распространения инфекции, как в самой больнице, так особенно и за её пределами. Для этого необходима правильная первичная диагностика, размещение больных, начиная с приёмного покоя и направление их в отделение с учётом механизма передачи инфекции. Хозяйственная часть представлена пищеблоком, прачечной, дез. камерой, складами. Все структурные подразделения соответствуют ГОСТу, снабжены центральным отоплением, водоснабжением, приточно-вытяжной вентиляцией, канализацией. Стационар имеет вспомогательные подразделения - рентгенологическое, физиотерапевтическое, клиническую и биохимическую лабораторию, бак. лабораторию, УЗИ, ЭКГ, кабинет функциональной диагностики.
Хозяйственная часть представлена пищеблоком, прачечной, дез. камерой, складами.
Все структурные подразделения соответствуют ГОСТу, снабжены центральным отоплением, водоснабжением, приточно-вытяжной вентиляцией, канализацией. Боксы в отделениях изолированы, имеют отдельные вход и выход.
.2 Общая характеристика отделения реанимации
Подразделение отделения реанимации: реанимационный зал предназначен для проведения различных реанимационных манипуляций, оказание первой помощи больным, поступившим в терминальном состоянии, для проведения плазмофереза.
.3 Оснащение реанимационного зала
Полинаркоз;
Операционный стол универсального типа, позволяющий предавать больному необходимое положение и производить разные манипуляции;
Стационарная бестеневая лампа, освещающая операционное поле искусственным светом, не дающим тени и нагрева, имеющая приспособление, позволяющее менять угол наклона;
Электроотсос СО-4;
Стерильный стол со шприцами и инструментами, поставка для биксов.
.4 Организационная структура организации показана на рисунке 1
Во главе больницы стоит главный врач, в его работе ему помогает его заместитель. В каждом отделении заведующий отделением руководит работой мед. персонала отделения и о своей работе докладывает глав. врачу. Мед. сестры выполняют назначение врача. Мед. сестры контролируют работу санитарок и младших мед. сестер. Сестра хозяйка занимается хозяйственной частью в отделении и контролирует работу санитарок. Обязанности персонала больницы описаны ниже.
Рис 1
Обязанности глав. врача больницы:
. Организует работу по контролю качества медицинской деятельности больницы, ее подразделений и отдельных специалистов.
. Является председателем клинико-экспертной комиссии больницы и обеспечивает условия для ее эффективной работы.
. Систематически проводит проверку качества, полноты обследования, своевременности и обоснованности направления больных на клинико-экспертную комиссию (КЭК).
. Осуществляет контроль за выполнением медико-экономических стандартов оказания медицинской помощи, за реализацией конечных результатов обследования и лечения, за проведением экспертизы временной нетрудоспособности.
. Принимает участие в качестве консультанта в решении сложных клинико-экспертных вопросов.
. Проводит раз в квартал врачебные конференции по вопросам заболеваемости с временной и стойкой утратой трудоспособности с разбором наиболее характерных ошибок врачей при проведении экспертизы нетрудоспособности.
. Осуществляем взаимодействие с медико-социальными экспертными комиссиями, а также со страховыми медицинскими организациями и территориальными фондами обязательного медицинского страхования по рассмотрению и