Geum.ru

Менеджмент

  • 6601. Расчеты с поставщиками и подрядчиками
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.12.2010

    п/пСодержание операцийКорреспондирующие счетадебеткредит1Задолженность поставщикам погашена путём выдачи наличных денег из кассы60502То же по безналичному расчёту6051, 52, 553Произведён взаимозачёт задолженности60604Отражена товарообменная операция (уменьшена задолженность поставщикам)60625Произведён взаимозачёт задолженности займами60666Произведён взаимозачёт задолженности займами60677Произведён взаимозачёт задолженности60768Задолженность поставщикам погашена внутренними подразделениями, выделенными на отдельные балансы60799Отражены положительные курсовые разницы; списана задолженность с истекшим сроком исковой давности609110Отражены суммы, поступившие от поставщиков по перерасчётам за прошлые годы609911Оприходовано оборудование к установке076012Акцептованы счета поставщиков за выполненные работы (оказанные услуги) для капитального строительства; приобретены основные средства и нематериальные активы086013Оприходованы материалы, поступившие от поставщиков106014Приняты к оплате счёта поставщиков за приобретённые товарно-материальные ценности (при использовании счёта 15) 156015Отражена сумма НДС по приобретённым материальным ценностям196016Акцептованы счета поставщиков за выполненные ими работы (оказанные услуги) для цехов основного и вспомогательных производств, общепроизводственных и общехозяйственных нужд20, 23, 25, 266017Отражены услуги поставщиков и подрядчиков по устранению брака286018Акцептованы счета поставщиков за оказанные услуги (работы) для нужд обслуживающих производств и хозяйств296019Оприходованы товары, поступившие от поставщиков416020Акцептованы счета поставщиков за оказанные услуги (у организаций, осуществляющих торговую деятельность)

  • 6602. Расчеты с поставщиками и подрядчиками в 1С: Предприятие
    Информация пополнение в коллекции 26.03.2010

    Запасы ТМЦ предприятия пополняются за счет поставок от предприятий-поставщиков. Расчеты с поставщиками, как правило, осуществляются в безналичной форме с помощью различных банковских операций. Наиболее часто в практике хозяйственной деятельности имеют место расчеты за полученные товары и оказанные услуги, выполненные работы или окончательный расчет между поставщиком, подрядчиком, с одной стороны, и покупателями, заказчиками с другой стороны. Оправдательным документом для такого рода платежей являются счета, акты о приемке выполненных работ и др., на основании которых выписывается платежное поручение. Реквизиты документа основания отражаются в платежном поручении. Оплата и окончательные расчет за полученные товары оформляются проводкой в дебет счета 63 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» с кредита счета 31 «Счета в банках». Также в хозяйственной практике имеет место предварительная оплата за еще не полученные товары или авансовые платежи, за еще не выполненные работы. Оправдательным документом для выплаты авансов служит договор. В договоре должен быть оговорен процент авансового платежа от договорной цены. Предприятие, получившее аванс выплачивает в бюджет с суммы аванса НДС, поскольку авансовые платежи включаются в облагаемые оборот. Выданный аванс отражается в бухгалтерском учете одной записью в дебет счета 371 «Расчеты по выданным авансам», с кредита счета 31 «Счета в банках». Для учета расчетов по претензиям, предъявленных поставщикам, подрядным транспортным и другим организациям, а также по предъявленным и признанным штрафам, пеням, неустойкам используется счет 374 «Расчеты по претензиям». Наиболее распространенной формой безналичных расчетов в нашей стране являются расчеты путем платежных поручений. Платежное поручение это указание банку, обслуживающему предприятие, перечислить указанную сумму указанному адресату для предписанных целей.

  • 6603. Расширение производства хлеба
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На хлебокомбинате ОРСа НОД-3 цена продукции формируется обычным образом. Как обычно формируется себестоимость продукции, в которой учитываются постоянные (расходы по доставке муки и сырья, электроэнергия, вода, общезаводские расходы) и переменные (стоимость муки, сырья) затраты на производство. Также в себестоимость входят следующие налоги: налог на доход, ЕСН, налог с продаж, земельный налог. Не входят налог на прибыль, налог на имущество, сбор на содержание милиции и муниципальных учреждений. После учета всех затрат к ним прибавляют суммы налогов, не вошедших в себестоимость и формируют конечную себестоимость. Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходима прибыль по результатам деятельности. Поэтому предприятие сумму конечной себестоимости увеличивает на несколько процентов (обычно 5-15%, это и составляет рентабельность продукции) и тем самым формирует цену своей продукции. Однако здесь существует ограничение, обусловленное объемом продаж. Цена должна быть оптимальной, то есть она должна устраивать покупателя и приносить доход предприятию. Кроме того, необходимо учитывать цены конкурентов на аналогичную продукцию, нельзя устанавливать цену, сильно отличающуюся от средних цен сложившихся на рынке, так как, например, в случае занижения цены может возникнуть ситуация «ценовой войны», что негативно отразится на деятельности предприятия в целом. В то же время высокая цена не будет привлекать покупателей.

  • 6604. Расширение семейства торговой марки
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Покупателям это показалось разумным. Тогда мы выпустили тонизирующее “Non-Drowsy”. В отношении этого препарата мы делали очень самоуверенные заявления и были удивлены, что люди с готовностью его приняли. Стало ясно, что наша марка обладает чрезвычайно большой способностью к расширению. Тогда мы создали “Tylenol PM” - болеутоляющее для приема на ночь. Но, что интересно, потребители увидели в нем другое предназначение. Покупатели видели название “Tylenol” на упаковке и думали, что это безопасное снотворное. “PM” пользовался огромным успехом, и все благодаря сумасшедшему ритму жизни миллионов американцев, которым просто необходимо было принимать снотворное. Кстати, только что мы выпустили новое лекарство под названием “Simply Sleep”. Это уже настоящее снотворное без болеутоляющего действия. А на упаковке стоит надпись, призванная внушить покупателям доверие: “От производителей “Tylenol PM”””.

  • 6605. Рационализация процесса обслуживания в торговой организации формата "кэш энд керри"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.08.2012

    № п/пНаименование товарной группыКоэффициент устойчивостиОтклонение2009 г.Среднее значение за 2010 г.1 квартал2 квартал3 квартал4 кварталсреднее значение за 2009 г.Продовольственные товары0,890,900,890,900,890,910,02Продовольственные товары с маленьким сроком хранения0,920,930,880,910,910,910,001Молоко и молочная продукция0,920,930,910,920,920,90-0,022Колбасы0,940,920,880,910,910,930,023Деликатесы и сыры0,880,920,870,900,890,910,024Пекарня0,920,930,860,900,900,910,01Скоропортящиеся продукты0,870,880,900,910,890,910,025Мясо и мясная продукция0,860,930,890,920,900,940,046Заморозка0,890,850,950,930,910,930,027Фрукты / Овощи0,860,850,920,900,880,890,018Рыба и морепродукты0,870,860,860,860,900,049Птица0,880,890,870,880,880,890,01Продовольственные продукты с большим сроком хранения0,890,890,880,900,890,900,0110Консервированные продукты0,910,920,850,920,900,910,0111Кондитерские изделия0,870,860,930,910,890,890,0012Крепкий алкоголь0,880,920,860,850,880,900,0213Бытовая химия0,910,870,890,910,900,900,0014Бакалея0,920,900,880,920,910,910,0015Вина0,850,890,880,870,870,890,0216Табак0,910,920,910,890,910,920,0117Напитки0,850,860,880,880,870,880,0118Косметика0,880,900,870,910,890,890,00Непродовольственные товары, в том числе:0,890,890,900,900,890,910,02Офис/медиа0,900,870,900,900,890,910,0219Офисная техника0,940,850,880,910,900,930,0320Офисные принадлежности0,920,860,870,850,880,900,0221Офисная фурнитура0,870,900,910,930,900,910,0122Медиа0,850,880,930,900,890,900,01Товары для дома0,890,890,900,870,890,910,0223Сделай сам0,890,870,900,850,880,890,0124Предметы домашнего хоз-ва0,850,910,880,860,880,920,0425Бытовая электроника0,930,850,870,880,880,890,0126Авто аксессуары0,910,940,900,910,920,920,0027Домашний текстиль0,890,900,940,870,900,930,03Одежда0,890,890,900,890,890,920,03Продолжение таблицы 111.2.3.4.5.6.7.8.9.28Женская одежда0,860,880,890,940,890,920,0329Мужская одежда0,870,850,910,860,870,890,0230Детская одежда0,930,930,900,870,910,940,0331Нижнее белье0,900,890,880,850,880,900,0232Обувь0,880,880,900,940,900,940,04Спорт/игрушки0,900,890,890,930,900,920,0233Садовый инвентарь0,890,930,890,910,910,920,0134Игрушки0,870,860,900,930,890,900,0135Товары для спорта0,930,890,880,940,910,930,02Итого:0,890,890,890,900,890,910,02

  • 6606. Рациональная организация обслуживания населения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.12.2010

    Проанализировав организацию обслуживания в клубе ресторане «Jet», в целях рациональной и качественной организации обслуживания, хочется предложить следующие рекомендации:

    1. Особое внимание уделить обучению персонала, повысив профессиональную и личностную самооценку тех, кто в заведении занимается обслуживанием. Условно говоря, научите эффективнее вступать в контакт, брать заказ, ходить с подносом, во время менять пепельницы и т.д. А также развивайте умение убеждать, отзывчивость, информированность, уверенность в себе и участие.
    2. Так как предприятие питания немыслимо без сервиса, необходимо научить весь персонал уважать тех, кто работает в зале. Это необходимо, потому что в любом трудовом коллективе есть и будет иерархическая лестница, официанты на ней неизменно оказываются в самом низу. Данный факт нужно нивелировать, в конце концов, ведь именно официанты являются передаточным звеном хрустящих купюр от гостей до бухгалтерии заведения.
    3. Улучшение культуры обслуживания, которой в данном заведении недостает. Все признают, что гости оставляют в заведении свои деньги, - собственно, именно ради этих денег и строится ресторанный бизнес. И все согласны, что для этого им мало предоставить вкусное блюдо и удобный столик с креслом, их надо обслужить, причем так, чтобы они получили удовлетворение. Для этого, в свою очередь, с ними нужно обращаться сообразно их желаниям, а вопросы, просьбы и претензии разрешать максимально быстро, точно и комфортно. Именно такое отношение к гостям подводит нас к тому, что в успешном заведении качественный сервис должен стать философией, если не религией.
    4. Чтобы программа обслуживания гостей не стояло на месте, а продвигалось вперёд, необходимо регулярно обучать, проверять и перепроверять весь персонал контактной зоны. А также выделять, поощрять, вознаграждать официантов и прочих, предоставляющий безукоризненный сервис.
    5. Необходимо применять внутренние PR-технологии, ориентированные на распространение корпоративной информации. Всевозможные "ящики жалоб", "доски объявлений", закрытые для посторонних странички на сайте кафе или ресторана, какие-то иные средства - все это способствует обмену коммуникативными посланиями гораздо лучше, чем обычные слова. С помощью внутреннего PR также проще и эффективнее донести до "низов" отношение менеджмента к обслуживанию. Именно отношение, а не мнение, которое, как известно, всегда будет одним: "Обслуживать гостей вы должны хорошо". К мнению наши официанты давно уже ни к чьему особенно не прислушиваются. Им нужны примеры, факты и абсолютная вера в то, что к себе вы предъявляете в плане повышения качества сервиса точно такие же требования, как и к ним.
    6. Необходимо увеличить объем рекламы на телевидении и радио, с целью привлечения еще большего числа посетителей.
    7. Привлекать к работе только опытных официантов и официантов со стажем работы.
  • 6607. Рациональная организация работы менеджера
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:

    1. Внутренний объем и форма кабинета. В зависимости от ранга менеджера приемлемая площадь будет от 20 до 50 м2 и высота кабинета минимум 3,5 м. Форма кабинета также имеет большое значение, так как рабочий кабинет менеджера не просто место где он непосредственно работает, но и как правило место проведения планерок, собраний, совещаний. Учитывая это, наиболее рациональной является прямоугольная форма кабинета с соотношением сторон 1:2;
    2. Мебель. Здесь необходимо учитывать следующие моменты:
    3. Антропометрические показатели (имеется ввиду рост, длина корпуса, длина рук и др.);
    4. Обеспечение удобного положения тела человека, что создает условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободы движения и другого;
    5. Рациональная планировка и компоновка мебели;
    6. Мебель должна выглядеть эстетично.
    7. Оборудование. Для нормальной работы менеджера необходимо иметь:
    8. Канцелярские принадлежности.
    9. Два телефона. Один телефон должен быть внутренний (имеется в виду телефон для связи внутри организации), а другой для выхода за пределы организации. Причем второй телефон (для выхода за пределы организации) по возможности должен быть таким, что на звонок по нему должен отвечать сначала секретарь, а если необходимо переключать звонок на менеджера. Это позволит меньше отвлекать менеджера.
    10. Компьютер. В настоящее время без компьютера нельзя представить нормальной работы менеджера. Во-первых, компьютер позволяет сделать работу практически безбумажной, во-вторых, с помощью компьютера можно быстро получать информацию о положении дел на рынке, в-третьих, он позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличии: хорошего программного обеспечения, выхода на компьютерные сети и что самое главное наличие компьютерной сети внутри организации.
    11. Ежедневник. Необходимая вещь, позволяющая менеджеру не забывать назначенные встречи или другую полезную информацию.
    12. Цветовое оформление кабинета. Цветовые тона должны быть не резкими, мягкими. Цвета лучше выбирать из светлых тонов (нежно-зеленый, желтый, бежевый), светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности были матовыми, т.к. блестящие поверхности вредны для здоровья.
    13. Санитарно-гигиенические условия работы. Основные нормативы приведены в таблице № 1.
  • 6608. Рациональная организация труда руководителя
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.02.2012

    ВремяШифр затратФактическое время (мин)ВремяШифр затратФактическое время (мин)5 октября, понедельник (9:00-18.00)6 октября, вторник (9.00-18.00)9.00-9.15150:159.00-9.05150:059.15-9.35080:209.05-9.35070:309.35-10.00120:259.35-9.45130:1010.00-10.30030:309.45-9.55080:1010.30-10.45080:159.55-10.00150:0510.45-11.00070:1510.00-12.00102:0011.00-13.00012:0012.00-12.10120:1013.00-14.00141:0012.10-12.25080:1514.00-14.20010:2012.25-13.00050:3514.20-14.30080:1013.00-14.00141:0014.30-14.45010:1514.00-14.20070:2014.45-15.00070:1514.20-14.45030:2515.00-15.20010:2014.45-14.55080:1015.20-15.30050:1014.55-15.20070:2515.30-15.45070:1515.20-15.35150:1515.45-16.05050:2015.35-15.50130:1516.05-16.10150:0515.50-16.00080:1016.10-16.20080:1016.00-16.20020:2016.20-16.45090:2516.20-16.35080:1516.45-17.00080:1516.35-17.00020:2517.00-17.30060:3017.00-17.10080:1017.30-17.40080:1017.10-17.35030:2517.40-18.00030:2017.35-17.50050:1518.00-18.30090:3017.50-18.15070:25Итого:9.30Итого:9.157 октября, среда (9.00-18.00)8 октября, четверг (9.00-18.00)9.00-9.20070:209.00-9.05150:059.20-9.35030:159.05-9.30050:259.35-9.45080:109.30-9.50080:209.45-10.00030:159.50-10.00120:1010.00-10.10150:1010.00-10.30060:3010.10-10.20080:1010.30-10.55070:2510.20-10.40110:2010.55-11.20030:2510.40-10.55080:1511.20-11.30080:1010.55-11.00120:0511.30-11.45150:1511.00-11.25070:2511.45-12.00130:1511.25-11.30130:0512.00-12.15090:1511.30-11-45080:1512.15-12.35070:2011.45-12.15050:3012.35-13.00090:2512.15-12.20150:0513.00-14.00141:0012.20-12.35070:1514.00-14.05150:0512.35-12.50050:1514.05-14.20080:1512.50-13.00080:1014.20-14.50090:3013.00-14.00141:0014.50-15.15050:2514.00-14.10150:1015.15-15.40070:2514.10-14.30130:2015.40-15.50080:1014.30-14.40080:1015.50-16.00150:1014.40-14.55030:1516.00-16.20040:2014.55-15.00150:0516.20-16.35080:1515.00-17.25062:2516.35-17.00040:2517.25-17.40070:1517.00-17.20070:2017.40-18.30030:5017.20-17.45 030:25Итого:9.3017.45-17.55080:1017.55-18.00150:05Итого:99 октября, пятница (9.00-18.00)12 октября, понедельник (9.00-18,00)8.00-11.00103:009.00-9.10150:1011.00-11.05150:059.10-9.20120:1011.05-11.15080:109.20-9.35130:1511.15-11.25120:109.35-9.40080:0511.25-11.40130:159.40-10.00030:2011.40-11.50080:1010.00-11.00061:0011.50-12.20030:3011.00-13.00012:0012.20-12.40070:2013.00-14.00141:0012.40-13.00020:2014.00-14.20010:2013.00-14.00141:0014.20-14.45070:2514.00-14.20020:2014.45-15.15010:3014.20-14.30080:1015.15-15.25080:1014.30-15.00110:3015.25-15.40130:1515.00-15.20070:2015.40-15.45150:0515.20-15.30150:1015.45-16.00070:1515.30-15.50090:2016.00-18.10062:1015.50-16.00080:1018.10-18.30090:2016.00-16.20050:20Итого:9.3016.20-16.50030:3016.50-17.00080:1017.00-17.30070:3017.30-18.00020:3018.00-18.40090:40Итого:10.4013 октября, вторник (9.00-18.00)14 октября, среда (9.00-18.00)9.00-9.10130:109.00-10.50101:509.10-9.15080:0510.50-11.00150:109.15-9.25120:1011.00-11.25070:259.25-9.35080:1011.25-11.35120:109.35-10.00030:2511.35-11.45080:1010.00-13.00103:0011.45-12.00070:1513.00-14.00141:0012.00-13.00061:0014.00-14.15050:1513.00-14.00141:0014.15-14.45070:3014.00-14.10150:1014.45-15.00080:1514.10-14.30080:2015.00-15.20050:2014.30-14.45030:1515.20-15.25080:0514.45-14.50080:0515.25-15.50110:2514.50-15.15030:2515.50-16.10080:2015.15-15.40110:2516.10-16.30070:2015.40-15.50080:1016.30-16.50150:2015.50-16.15050:2516.50-17.05030:1516.15-16.40070:2517.05-17.15080:1016.40-17.10030:3017.15-17.25030:1017.10-17.15080:0517.25-17.45050:2017.15-18.00060:4517.45-17.50080:05Итого:917.50-18.00130:1018.00-19.00091:00Итого:1015 октября, четверг (9.00-18.00)16 октября, пятница (9.00-18.00)9.00-9.05150:059.00-9.10120:109.05-9.20070:159.10-9.20080:109.20-9.30080:109.20-9.45030:259.30-9.40120:109.45-10.00150:159.40-9.50130:1010.00-10.25070:259.50-10.05080:1510.25-10.30 22510.30-10.45080:0510.05-10.30030:2510.30-10.45050:1510.30-11.00090:3010.45-11.00070:1511.00-11.25070:2511.00-13.00102:0011.25-12.00090:3513.00-14.00141:0012.00-12.05150:0514.00-14.10080:1012.05-12.20050:1514.10-14.25050:1512.20-12.40080:2014.25-14.30150:0512.40-13.00050:2014.30-15.15060:4513.00-14.00141:0015.15-15.30080:1514.00-14.35070:3515.30-16.00110:3014.35-14.50030:1516.00-16.20070:2014.50-15.00080:1016.20-16.35050:1515.00-15.25020:2516.35-16.40150:0515.25-16.00090:3516.40-16.45080:0516.00-16.05080:0516.45-17.10030:2516.05-16.30070:2517.10-17.30090:2016.30-16.45030:1517.30-17.45080:1516.45-16.55080:1017.45-18.00130:1516.55-17.10030:15Итого:917.10-17.30150:2017.30-17.50050:2017.50-18.25090:35Итого:9.25

  • 6609. Рациональное использование основных фондов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.11.2009

    Îñíîâíûå ñðåäñòâà ïðèíèìàþòñÿ ê áóõãàëòåðñêîìó ó÷åòó ïî ïåðâîíà÷àëüíîé ñòîèìîñòè. Ïîðÿäîê îïðåäåëåíèÿ ïåðâîíà÷àëüíîé ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ñðåäñòâ çàâèñèò îò òîãî, êàêèì îáðàçîì îðãàíèçàöèÿ ïîëó÷èëà äàííûé îáúåêò îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Ðàçëè÷àþò ñëåäóþùèå ñïîñîáû ïîñòóïëåíèÿ â îðãàíèçàöèþ îñíîâíûõ ñðåäñòâ:

    • ïðèîáðåòåíèå, ñîîðóæåíèå, èçãîòîâëåíèå çà ïëàòó;
    • ñîîðóæåíèå è èçãîòîâëåíèå ñàìîé îðãàíèçàöèåé;
    • ïîñòóïëåíèå îò þðèäè÷åñêèõ è ôèçè÷åñêèõ ëèö áåçâîçìåçäíî;
    • ïîñòóïëåíèå îò ó÷ðåäèòåëåé â ñ÷åò âêëàäîâ â óñòàâíûé (ñêëàäî÷íûé) êàïèòàë, ïàåâîé ôîíä;
    • ïîëó÷åíèå ãîñóäàðñòâåííûì è ìóíèöèïàëüíûì óíèòàðíûì ïðåäïðèÿòèåì ïðè ôîðìèðîâàíèè óñòàâíîãî ôîíäà;
    • ïîñòóïëåíèå â ïîðÿäêå ïðèâàòèçàöèè ãîñóäàðñòâåííîãî è ìóíèöèïàëüíîãî èìóùåñòâà îðãàíèçàöèÿìè ðàçëè÷íûõ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâûõ ôîðì;
    • ïîñòóïëåíèå â äî÷åðíèå (çàâèñèìûå) îáùåñòâà îò ãîëîâíîé îðãàíèçàöèè;
    • äðóãèå ñïîñîáû, íå ïðîòèâîðå÷àùèå äåéñòâóþùåìó çàêîíîäàòåëüñòâó.
  • 6610. Раціоналізація трудових процесів
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2010

    Для комплексної оцінки якості організації робочих місць, для пошуку і приведення в дію резервів підвищення ефективності праці, використовується механізм атестації і раціоналізації робочих місць. В ході атестації комплексно оцінюються технічний і організаційний стан робочих місць, умови праці й техніка безпеки, розглядаються можливості зростання фондовіддачі, використання кваліфікаційного потенціалу працівників. Атестація робочих місць це комплексна оцінка всіх факторів виробничого середовища і трудового процесу, супутніх соціально-економічних факторів, що впливають на здоровя і працездатність працівників у процесі трудової діяльності [7, с. 18]. Атестація дозволяє виявити відхилення від нормативних вимог або від конкретних потреб виробничого процесу чи виконавця і вдосконалити організацію робочого місця. В результаті атестації по кожному робочому місцю приймається одне з наступних рішень: продовжувати експлуатацію без змін; дозавантажити; раціоналізувати; ліквідувати. Робочі місця, які підлягають ліквідації, скасовуються внаслідок чого вивільняються робочі площі, які можна використати набагато ефективніше [1].

  • 6611. Реализация кадровой политики предприятия с помощью программы "1С: Зарплата и Управление Персоналом"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.02.2011

    Конфигурация 1С: «Зарплата и Управление Персоналом» прикладное решение нового поколения, предназначенное для реализации кадровой политики предприятия и денежных расчетов с персоналом по следующим направлениям:

    1. планирование потребностей в персонале;
    2. решение задач обеспечения бизнеса кадрами подбор, анкетирование и оценка;
    3. управление компетенциями и аттестация работников;
    4. управление финансовой мотивацией персонала;
    5. эффективное планирование занятости персонала;
    6. учет кадров и анализ кадрового состава;
    7. расчет заработной платы персонала;
    8. исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
    9. отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.
  • 6612. Реализация коммуникационной деятельности в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2010

    Коммуникативная компетентность наиболее полно и ярко проявляется в тех ситуациях, когда межличностное общение выходит на первый план, выступает главной формой организации взаимодействия руководителя с подчиненными или с другими руководителями - при проведении бесед (индивидуальных и коллективных) и переговоров. Однако при проведении деловых бесед и переговоров она является хотя и необходимой, но реже недостаточной. При этом следует соблюдать и иные - специфические правила. В целом между ними трудно провести четкую грань; однако они все же различны по степени формализованности, регламентированности и статусу участников. Общие коммуникативные правила с психологической точки зрения для них имеют много общего, а основные из них заключаются в следующем [60].

    • Устанавливать контакт с самых первых этапов беседы и (или) переговоров. Хорошим средством для этого является, например, умение заставить собеседника в самом начале контакта сказать "да" (пусть и по незначительному поводу), согласиться с вами. В этом отношении позитивен и так называемый метод Сократа, состоящий в такой формулировке вопросов, особенно в начале беседы, на которые можно дать только позитивный ответ.
    • Тщательная предварительная подготовка к разговору и в особенности - четкое уяснение своих целей, характеристик собеседника, а также общей тактики своего поведения во время него, подбор соответствующих аргументов.
    • Наличие выработанной заранее собственной позиции. Как гласит афоризм А. Моруа, "самое трудное - не защищать свое мнение, а знать его".
    • "Стараться меньше говорить, а больше слушать". Вообще умение слушать - важнейшая часть искусства ведения бесед и переговоров. Кроме того что оно позволяет лучше и полнее понять позицию другой стороны (а также в ряде случаев - скрыть свою позицию), оно способствует возникновению симпатии, положительного отношения со стороны собеседника, поскольку свидетельствует о внимании и уважении к нему. Ни в коем случае нельзя перебивать собеседника. Более того, после окончания его очередного высказывания следует делать паузы, которые озадачивают его, заставляют как-то пытаться их объяснить и ослабляют его позицию, повышая у него чувство неуверенности. Он как бы утрачивает при этом коммуникативную инициативу.
    • Относиться к собеседнику или партнеру с искренним уважением и (или) демонстративно его проявлять. Главное для любого собеседника - это его самооценка. Если с ней солидаризируются, если ее не только не ставят под сомнение, но и выдвигают на первый план, то многие коммуникативные проблемы решаются автоматически. Удовлетворение "потребности в значимости" собеседника - ключ к успеху беседы и переговоров. Следует также чаще называть собеседника по имени. ("Имя человека - самый сладостный и важный для него звук".)
    • Проявлять внимание к собеседнику: стараться во время беседы смотреть на него, желательно в глаза (хотя и не злоупотреблять этим); задавать, казалось бы, незначимые, но подчеркивающие внимание к собеседнику вопросы, солидаризироваться с ним в тех вопросах, где это только возможно.
    • Не делать поспешных выводов, в особенности если собеседник еще не до конца изложил свою точку зрения. Сами же выводы и реакции на аргументы собеседника не должны носить характер подчеркнуто эмоциональных проявлений.
    • Не занимать в процессе беседы "оборонительно-пассивную" позицию; стараться быть не ведомым, а ведущим, т.е. активно влиять как на содержание, так и на общий характер беседы, в том числе на ее эмоциональную окраску.
    • Стараться без необходимости не вступать в спор и помнить, что "лучший способ одержать победу в споре - это уклониться от него".
    • Помнить о будущем - о тех последствиях, к которым явно или скрытно приведет беседа. Она может привести к достижению локальной, сиюминутной цели, но породить конфликт или неприязнь, которые в дальнейшем будут иметь более сильные негативные последствия, нежели сиюминутный результат бесед, переговоров.
  • 6613. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.09.2010

     

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2006 №271-ФЗ)// Российская газета, №256, 31.12.2001.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 26.01.2007 №5-ФЗ)// Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, №5, ст.410.
    3. Федеральный закон Российской Федерации от 08.01.1998 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (в ред. Федерального закона от 21.03.2002 №31-ФЗ)// Собрание законодательства РФ, 12.01.1998, №2, ст.222.
    4. Федеральный закон Российской Федерации от 21.07.1997 №119-ФЗ «Об исполнительном производстве» (в ред. Федерального закона от 03.11.2006 №186-ФЗ)// Собрание законодательства РФ, 28.07.1997, №30, ст.3591.
    5. Закон Российской Федерации от 19.11.1992 №39291 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»// Российская газета, №279, 30.12.1992 (документ утратил силу).
    6. Постановление Правительства Российской Федерации от 20.05.1994 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» (в ред. Постановления Правительства РФ от 24.08.20002 №630)// Российская газета, №99, 27.05.1994 (документ утратил силу).
    7. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 №367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»// «Собрание законодательства РФ», 30.06.2003, №26, ст.2664
    8. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»// «Вестник ФСФО РФ», №2, 2001
    9. Информационное письмо Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 25.04.1995 №С17/ОП-237// Вестник ВАС РФ, №7, 1995.
    10. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации №13 и Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации №14 «О практике применения положений Гражданского кодекса Российской Федерации о процентах за пользование чужими денежными средствами» (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ №34, Пленума ВАС РФ №15 от 04.12.2000)// Вестник ВАС РФ, №11, 1998.
    11. АнохинВ.С.Предупреждение банкротства и восстановление платежеспособности несостоятельного должника// Хозяйство и право. 2006. №1. С.48
    12. Антикризисное управление. Под. ред. КоротковаЭ.М., М, 2001. с.1517.
    13. БазаровТ.Ю.Управление персоналом М.: ЮНИТИ, 2002.
    14. ВитрянскийВ.В.Банкротство: ожидания и реальность// Экономика и жизнь. 1994. №49. С.22.
    15. ВитрянскийВ.В.Пути совершенствования законодательства о банкротстве// Вестник ВАС РФ (спец. прил. к №3). 2001. С.92 93.
    16. ГончаровА.И.Предупреждение банкротства коммерческой организации по законодательству РФ: методология и механизмы реализации// Законодательство и экономика. 2006. №9. С.33
    17. ГончаровА.И.Предупреждение банкротства коммерческой организации по законодательству РФ: методология и механизмы реализации// Законодательство и экономика. 2006. №9. С.3335
    18. ГончаровА.И.Система правовых критериев долговых показателей для предупреждения банкротства коммерческой организации// Право и экономика. 2006. №8. С.15
    19. ГончаровА.И.Система правовых критериев долговых показателей для предупреждения банкротства коммерческой организации// Право и экономика. 2006. №8. С.1522
    20. Гусева Т. Нужен ли новый порядок признания юридического лица банкротом?// Законодательство и экономика. 2006. №10. С.1517
    21. ДорохинаЕ.Г.Государственное регулирование в сфере банкротства// Право и экономика. 2006. №2. С.1518
    22. ДорохинаЕ.Г.Природа правоотношения несостоятельности (банкротства)// Журнал российского права. 2006. №5. С.1518
    23. ЖанеА.А.Ликвидация или банкротство// Право и экономика. 2005. №12. С.4142
    24. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления// Московский психологический журнал. 2004, №8.
    25. КамышанВ.А.Как повысить эффективность процедур банкротства// Российский налоговый курьер №-2, 2005. с.1623.
    26. КарелинаС.А.Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учебно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер, 2006.
    27. КарелинаС.А.Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учебно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер», 2006. 356с.
    28. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации// Финансовая газета. 2005 №7. С.8
    29. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. В.В.Витрянского. М.: Статус, 2003. С.44.
    30. КорольИ.А.Административная ответственность при банкротстве// Российская юстиция. 2006. №11. С.1819
    31. ЛитвиновН. О чем поведает баланс. Финансовый анализ годовой отчетности// Двойная запись. 2005. №3. С.1819
    32. Нейман Е. Диагностика кризиса в компании// Консультант бухгалтера. 2005. №1. С.2225.
    33. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е перераб. и доп. Минск: ООО«Новое Знание», 2006. 688с.
    34. СавицкаяГ.В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 3-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2006г. 320с.
    35. СеменоваО.П.Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства// Налоговый вестник. 2003. №4. С.2224
    36. ТкачевВ.Н., МиловП.О.Признание должника несостоятельным как способ защиты нарушенных прав и как мера принуждения// Законодательство и экономика. 2006. №11. С.2223
    37. Черин В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса// Финансовый директор. 2005, №11.
    38. Четверкина А. Правила проведения арбитражным управляющим финансово-экономического анализа// Право и экономика №9, 2004. с.2329.
  • 6614. Реализация однослойной нейронной сети (персептрона)
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.07.2012

    Свою силу нейронные сети черпают, во-первых, из распараллеливания обработки информации и, во-вторых, из способности самообучаться, т.е. создавать обобщения. Под термином обобщение понимается способность получать обоснованный результат на основании данных, которые не встречались в процессе обучения. Эти свойства позволяют нейронным сетям решать сложные (масштабные) задачи, которые на сегодняшний день считаются трудноразрешимыми. Нейронные сети представляют собой новую и весьма перспективную вычислительную технологию, дающую новые подходы к исследованию динамических задач в финансовой области. Первоначально нейронные сети открыли новые возможности в области распознавания образов, затем к этому прибавились статистические и основанные на методах искусственного интеллекта средства поддержки принятия решений и решения задач в сфере финансов. Способность к моделированию нелинейных процессов, работе с зашумленными данными и адаптивность дают возможности применять нейронные сети для решения широкого класса финансовых задач.

  • 6615. Реализация основных функций управления на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.11.2010

     

    1. КабушкинН.И.Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И.Кабушкин. 5-е изд., стереотип. Мн.: Новое знание, 2002. 336с.
    2. КазначевскаяГ.Б.Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Г.Б.Казначевская, И.Н.Чуев, О.В.Матросова. Изд. 3-е. Ростов н/Д: Феникс, 2007. 378, [1] с.
    3. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент. М, 2009. 322с.
    4. Дж.К.Грейсонмл, К.ОДейл. Американский менеджмент на пороге ХХIвека. М, 2007. 115с.
    5. Менеджмент организации: Учебник/ Подред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М, 2005. 282с.
    6. МесконМ.X., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. 170с.
    7. Основы менеджмента: Учебник для ВУЗов/ Под ред. проф. Г.Б.Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. 518с.
    8. ЛобовиковЮ.В., ПятыгинаН.И.Управление предприятием: Учебник. М., 2007. 287с.
    9. Менеджмент: Учебник для вузов/ Подред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. М, 2009. 306с.
    10. Менеджмент: ОрловА.И.М.: Издательство «Изумруд», 2003. 298с.
    11. Развитие предприятия/ ГончарукВ.А.М.: Дело, 2000
  • 6616. Реализация проекта фирмы "Эльвира"
    Доклад пополнение в коллекции 24.02.2010

    Чтобы скроить и сшить платье, необходимо иметь выкройки всех деталей, из которых состоит изделие. Для получения выкроек деталей любого изделия строится его чертеж на бумаге. На основании получения мерок, прежде всего, строят так называемый чертеж основы платья, т.е. переда, спинки и рукава. B дальнейшем этот чертеж видоизменяется в зависимости от выбранного фасона и покроя изделия (кимоно, реглан и т.д.), типа и формы рукава и т.п. Чертеж основы юбки также строится на основании снятых мерок и затем в зависимости от фасона изменяется и дополняется. Затем производится декaтирoвание - особая обработка, которая обеспечивает предварительную усадку для крепа, штапеля. X/б, льняные, шелковые ткани перед раскроем не декатируют, a ТОЛЬКО проглаживают для удаления помятостей и сгибов. Перед настилом ткани для ее раскроя, ткань обязательно просматривают по всей длине и ширине c целью установить, нет ли ткацких дефектов, к которым относятся. В частности, дыры и пробоины, масляные пятна, утолщение нити, неравномерность окраски. Подготовленную ткань раскладывают на столе для раскроя, т.е. ткань раскладывается по длине вдвое лицевой стороной внутрь. При раскладке выкроек на ткани необходимо учитывать характер ее лицевой поверхности, т.е. наличие ворса, рисунка, a также направление нити основы. Затем обмеловывают выкройки и нормы припусков на швы, разрезают ткани.

  • 6617. Реализация процессного подхода при создании системы менеджмента качества
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.08.2010

    Êà÷åñòâî ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûì è íàèáîëåå îáùèì ïîíÿòèåì â ñèñòåìå èñõîäíûõ ïîíÿòèé êâàëèìåòðèè - íàóêè î ìåòîäàõ êîëè÷åñòâåííîé îöåíêè êà÷åñòâ ðàçëè÷íûõ îáúåêòîâ. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåíî ìíåíèå î òîì, ÷òî êà÷åñòâî åñòü "ñîâîêóïíîñòü õàðàêòåðèñòèê îáúåêòà". Îäíàêî ìíîãî÷èñëåííûìè èññëåäîâàíèÿìè äîêàçàíî, ÷òî êà÷åñòâî - ýòî íå ïðîñòî ñîâîêóïíîñòü ñâîéñòâ îáúåêòà è åãî õàðàêòåðèñòèê, à åäèíàÿ ñèíåðãåòè÷åñêàÿ ñèñòåìà ýëåìåíòîâ, êîòîðûìè ÿâëÿþòñÿ ñâîéñòâà ñ èõ õàðàêòåðèñòèêàìè. Ïîýòîìó ïðèíöèïèàëüíî âàæíî îïðåäåëèòüñÿ: êà÷åñòâî îáúåêòà ýòî ñîâîêóïíîñòü åãî ñâîéñòâ èëè õàðàêòåðèñòèê èëè ýòî ñîâîêóïíàÿ õàðàêòåðèñòèêà âñåõ ñâîéñòâ îáúåêòà â öåëîì. Åñëè ñ÷èòàòü, ÷òî êà÷åñòâî åñòü ñîâîêóïíîñòü õàðàêòåðèñòèê, òî îíî äîëæíî îöåíèâàòüñÿ íåêîòîðûì ìíîæåñòâîì õàðàêòåðèñòèê. Íî åñëè êà÷åñòâî åñòü ñàìîñòîÿòåëüíàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñóùíîñòè îáúåêòà, äîëæåí áûòü óðîâåíü êà÷åñòâà îöåíèâàåìîãî îáúåêòà èëè ïî îòíîøåíèþ ê êà÷åñòâàì äðóãèõ îäíîðîäíûõ îáúåêòîâ, èëè ïî îòíîøåíèþ ê ýòàëîííîìó êà÷åñòâó.

  • 6618. Реализация управленческих решений
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На основании всего, сказанного выше можно сделать такой вывод: поставленная проблема, то есть обеспечение процесса принятия решения информацией, которая отвечает всем требованиям вполне решаема. В настоящее время эта проблема решается с помощью использования современной электронно-вычислительной техники, создания различных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений. Подобные способы позволяют довольно просто, а главное быстро собирать, обрабатывать и анализировать существующую информацию. Они также позволяют существенно облегчить процесс принятия решений для руководителей всех уровней. Внедрение описанных выше систем требует достаточно больших вложений, но они, несомненно, с лихвой окупаются. Наряду со всеми достоинствами данное решение проблемы имеет и свои недостатки. Одним из таких недостатков является необходимость получения новых знаний руководителями для того, чтобы использовать предложенные средства наиболее эффективно, что требует довольно таки много времени. С другой стороны полная автоматизация процесса принятия решений порождает много проблем социального плана, в частности это приводит к сокращению времени, которое затрачивается на общение с другими людьми. А это, с точки зрения психологии, плохо влияет на психологическое состояние человека и снижает его желание работать в подобном режиме, и, следовательно, к уменьшению эффективности работы.

  • 6619. Реализация функций менеджмента в компании ЗАО "Фарм"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 16.02.2012

    Таким образом, управление персоналом организации осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ЗАО»ФАРМ» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный в компании стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у компании имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов партисипативного управления, как участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.

  • 6620. Реалізація контрольної функції з використанням концепції контролінгу
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.04.2010

     

    1. В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев. Контролінг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет. - №10, 1996.
    2. С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
    3. Лия Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
    4. В. Нестеров, А. Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
    5. С.В. Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь", 1999.
    6. Шейхов М.О. "Контролинг - как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве" Материалы с сайта Информконтакт, 1999.
    7. Комплекс консалтинговых услуг по совершенствованию бизнеса предприятия. Материалы с сайта Информконтакт, 1999.
    8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 “Звіт про фінансові результати”. Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 року № 87 // Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Закон. Положення. Інструкції: Зб. норм.-прав. актів / Упоряд. В.П. Лисовський К.: Консалт, 2000.- 256 с.
    9. Положення (стандарт) бухгалтера»кого обліку 10 «Дебіторська заборгованість» від 08.10.99р, № 273.
    10. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 «Затраты», утвержденный приказом Министерства финансов Украины № 318 от 31.12.99 // Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Закон. Положення. Інструкції: Зб. норм.-прав. актів / Упоряд. В.П. Лисовський К.: Консалт, 2000. 256 с.
    11. Грабова Н.Н., Добровский В.Н. Бухгалтерский учет в производственных и торговых предприятиях: Учеб. Пособие для студентов вузов./ Под ред. Н.В. Кужельного. К.: А.С.К., 2003. 624 с.
    12. Буфатина И. Учет доходов и расходов в соответствии с новим Планом счетов.//Бухгалтерский учет и аудит, 2000, № 2, с. 37-47.
    13. Завгородний В.П. Бухгалтерский учет в Украине (с использ. Нац. Стандартов): Учеб. Пособие для студентов вузов. 5-е изд., доп. И перераб. К.: А.С.К., 2001. 848 с. (Экономика. Финансы. Право).
    14. Загородній А.Г. та ін. Аудит: теорія і практика: Навч. посібник / Загородній А.Г., Коряг ін М.В., Єлисєєв А.В., Полякова Л.М., Блотнер В.Г. та ін. 2-ге вид., перероб. І доп. Львів; Видавництво НУ «Львівська політехніка», 2004. 456 с.
    15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник. - 6-е изд., перераб и доп. - Мн.: Высш. Шк., 2003. - 526 с.
    16. Лень В.С, Гливенко В.В. Бухгалтерський облік в Україні: основи та практика: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 576 с.
    17. Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Закон. Положення. Інструкції: 36. Норм.-прав. Актів / Упоряд. Д.О. Горлов, І.В. Шпак. - К.: Юрінком Інтер, 2000. - 232 с.