Geum.ru

Менеджмент

  • 6681. Рекомендации по совершенствования системы управления
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Метод микроэлементного нормирования разработан американскими и английскими учеными и имеет несколько модификаций: WF ~ work factor; MCD - master clerical dale; MTM - method time management. Последний получил наибольшее распространение. Метод MTM исходит из предпосылки, что большинство управленческих работ можно разложить на некоторую совокупность движений человека (микроэлементов) и для каждого движения разработать нормы времени, из которых можно получить укрупненные нормативы на выполнение управленческих работ. В методе MTM используются 9 разновидностей частей тела человека, которые в свою очередь имеют от 2 до 19 модификаций. По разновидностям движений методом моментных наблюдений, хронометража и фотоучета собираются данные о затратах рабочего времени по значительной совокупности работников. Данные обрабатываются ди выбора наиболее рациональных действий, и выводятся нормы времени. Пример норматива MTM для операции "набрать номер телефона" приведен в табл. 2.4.10. Известно. что это самые точные нормативы труда. Область применения микроэлементов нормирования ограничена расчетными операциями с применением простых вычислительных машин и контрольными операциями (штемпелевание входящей почты, сортировка документов, сверка счетов и т.д.). MTM весьма сложно применить для нормирования труда руководителей с разнообразными и разделенными во времени видами работ.

  • 6682. Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры компании "Галакта"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.06.2011

    Структура коммуникационных сетей в компании "Галакта" не достаточно развита. В компании вместо 3-х формальных групп образовано 4 неформальных. Группы А, Б и Г общаются между собой, а группа В общается с другими группами только лишь посредством руководителя компании. Таким образом, будет целесообразно провести в компании реструктуризацию. Выделить в компании 4 отдела. 1-ый отдел - сбыта (2, 5, 8, 7). Руководителем отдела назначить сотрудника № 5, так как он является лидером мнения в этой группе. Второй отдел - производства. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 4 (он и является формальным руководителем). Третий отдел - административный. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 3 (он и является формальным руководителем). Сотрудники № 3, 14, 13, 12, 6. Четвертый отдел - логистики. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 10, так как он регулирует всю информацию, поступающую в группу. Организационная структура компании будет иерархический и будет выглядеть следующим образом.

  • 6683. Реконструкция и модернизация газотурбинного оборудования
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.10.2011

    Особое влияние на выбор типа ГТУ оказывает температура уходящих газов за газовой турбиной, причем важна не столько сама температура уходящих газов, сколько ее изменение в процессе эксплуатации в зависимости от температуры наружного воздуха. На рис. 1, 2 представлены зависимости изменения температуры уходящих газов за газовыми турбинами соответственно для GTX-100 (Siemens)и SWIFTPAC 50 FT8-3 (Pratt & Whitney). Анализ этих характеристик показывает, что у GTX-100 температура уходящих газов во всем диапазоне рабочих температур наружного воздуха позволяет получать пар в котле-утилизаторе с давлением 40,0 кг/см², температурой 440 °С. В то же время у SWIFTPAC 50 FT8-3 температура уходящих газов при снижении температуры наружного воздуха до -40 °С падает до 358 °С. В этом случае не удается обеспечить необходимые параметры пара за котлом-утилизатором без дожига дополнительного топлива, что приводит к снижению эффективности такой надстройки. Более того, необходимость дожига дополнительного топлива за ГТУ возникает и при плюсовых температурах наружного воздуха, тогда в средней полосе России необходимо будет работать с дожигом топлива в течение пяти и более месяцев в году.

  • 6684. Реконструкция кондитерского цеха в ЗАО "Челны-хлеб"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.08.2010
  • 6685. Ремонт и модернизация основных средств
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2009

     

    1. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01 (Приказ Минфина от 30.03.01 № 26н)
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07. 1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 26.11.2008)
    3. Приказ Минфина РФ от 29.07. 1998 № 34н (ред. от 26.03.2007)”Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации” (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08. 1998 N 1598)
    4. Постановление Госкомстата РФ от 21.01. 2003 № 7 “Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету основных средств”
    5. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 34-Н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению" (в ред. от 18.09.2006г.)
    6. План Счетов Бухгалтерского Учета Финансово-хозяйственной деятельности организаций (в ред. приказа Минфина РФ от 07.05.2003 N 38н)
    7. Практический комментарий к положениям по бухгалтерскому учету с учетом нового ПБУ 11/2008 «Информ. о связанных сторонах» (утв. приказом Минфина России от 29.04.2008 г. №48н) (под ред. И.А. Феоктистова. изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Гросс-Медиа: РОСБУХ, 2008. 400 с. (библиотека журнала «Российский бухгалтер»).
    8. Журнал «Бухгалтерский учет». Признание расходов на текущий ремонт основных средств при УСН. - №12, 2009.
    9. Журнал «Бухгалтерский учет». Сложные вопросы учета основных средств. - №4, 2009.
    10. БасаковМ.И. Документы и документооборот в бухгалтерии: Практическое пособие. М: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд.центр «МарТ, 2003. 384 с.
    11. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: Учебник М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 672 с.
    12. Гуккаев. В. Б. Ремонт в организации: налоговый и бухгалтерский учет. М.: Бератор-Пресс, 2003. 224 с.
    13. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФА-М, 2008. 720с. (высшее образование).
    14. Николаева Г. А. Бухгалтерские проводки. Составление М.: Приор-издат, 2005 192 с.
    15. Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2009. 480 с.
    16. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине “Бухгалтерский учет” для студентов очной и очно-заочной формы обучения по специальностям: 351200 «Налоги и налогообложение». Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост. Г. М. Габзалилова; Уфа 2004 г.-22 стр.
    17. Чая В.Т. Бухгалтерский учет для экономических специальностей: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2008. 224с.
  • 6686. Реорганизация бизнес-процессов при изменении информационной системы в крупной организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Причина изменения информационной системы позволяет определить, почему произошла смена системы в организации. В качестве примеров можно привести ряд наиболее распространенных причин, по которым происходят изменения в информационной системе:

    • технические характеристики системы (быстродействие, способность обрабатывать определенные объемы информации, совместимость с существующими системами, удобность использования). Здесь ключевую роль играет критичность технических способностей системы - если старая система не в состоянии обрабатывать вводимую в нее информацию с нужной скоростью, то тогда данная причина является одной из основных, из-за которых происходит изменение или смена информационной системы.
    • область деятельности организации (появление новых процессов или исчезновение старых). Изменение деятельности приводит к изменению процессов, в процессах требует изменения в системе.
    • функциональность системы (набор функций, которые может поддерживать система - от обработки информации до конкретных процессов, которые можно отслеживать в системе). Напрямую связана с областью деятельности организации и размером бизнеса. При изменении деятельности организации происходит изменение функциональности системы, при изменении размера бизнеса может возникнуть или отпасть необходимость систематической и электронной регистрации информации (например, если фирма производит всего несколько отгрузок в день, то не надо хранить статистики по тому, как качественно прибывает транспорт к заказчику - во время/ не во время, если же фирма отгружает по 40-50 или более грузовиков к заказчикам, то в этом случае просто необходимо вести статистику по количеству опозданий и работать по улучшению показателей, иначе качество сервиса может начать постепенно ухудшаться, что потенциально может привести к потере покупателей).
    • моральное устаревание системы (старая версия меняется на новую). Достаточно распространенная ситуация; часто бывает так, что новая версия информационной системы не только удобней в использовании, но и предоставляет более совершенные технические характеристики и более широкую функциональность.
    • политика организации относительно стандартизации процессов в разных отделениях организации (подведение всех процессов под один стандарт и как следствие установка стандартной информационной системы). Данная причина характерна для компаний с большим количеством филиалов. Если компания стремится к стандартизации бизнес процессов (что имеет ряд существенных преимуществ, таких как экономия на использовании единого формата процессов и обработки данных, внедрение передового опыта, экономия при организации бизнес процессов в новых филиалах, широкие возможности для развития и перемещения сотрудников между филиалами и т.д.), то для нее кроме организации единого стандарта реализации бизнес процессов еще и необходимо установить единую систему, которая будет являться механизмом по реализации стандартного подхода, а также инструментом интеграции данных для анализа.
    • интеграция различных областей деятельности организации (пример - интеграция в одну системы бухгалтерии и логистики). Данная причина связана с возможностью экономии на затратах ресурсов по ведению данных при объединении разных процессов, регистрируемых в организации на системном уровне.
    • престижность использования новой системы. Может являться конкурентным преимуществом для организаций, работающих в сфере информационных технологий или услуг (особенно в сфере услуг по предоставлению информации).
  • 6687. Реорганизация предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.12.2010

    III. Полный бизнес-план инвестиционного проекта (от 100 стр.). Основное назначение необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию. Продолжительность разработки 3 5 мес. (в зависимости от масштаба проекта) командой в 7 10 человек. Финансирование разработки (и корректировка в процессе реализации проекта) бизнес-плана включается в запрашиваемые инвестиции (3…7 % инвестиций в зависимости от масштаба проекта). Составы полного и краткого бизнес-планов совпадают, но степень их детализации, глубины проработки и достоверности данных различается. Например, в полном бизнес-плане производственный раздел доведен до уровня техпроекта, а в маркетинг-плане проанализированы все конкуренты и проведена многоуровневая сегментация рынка.

  • 6688. Реорганизация структуры управления предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.11.2011
  • 6689. Реорганизация финансово-экономической службы компании
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Еще одной проблемой стало недовольство генеральных директоров дивизионов выведением бухгалтерий из их подчинения. Если раньше они были свободны в определении приоритетности платежей, могли по своему усмотрению распоряжаться денежными средствами в рамках бюджета дивизиона, то теперь должны соблюдать более жесткий регламент прохождения платежей. Чтобы нивелировать это недовольство и избежать противодействия со стороны диви-зиональных директоров, на первое время ввели матричную структуру управления финансовыми службами: функционально подразделение подчинялось финансовому директору, линейно директору дивизиона. Но такая структура добавила сложностей: соруководители тратили время на переговоры по поводу того, как они распределяют нагрузку сотрудника, подчиненные, получая сразу несколько указаний, требующих срочного выполнения, не могли определить приоритеты. Через три месяца от матричной структуры отказались. К тому времени дивизиональные директора поменяли свое отношение к реструктуризации ФЭС и оценили получаемые преимущества: им больше не нужно было решать оперативные проблемы, возникающие в бухгалтерии, присутствовать при налоговых проверках и проч. И, наконец, нужно отметить, что процесс реструктуризации сдерживался возможностями IT-службы, которая традиционно тратила большую часть своего времени на обслуживание центров продаж (CRM и другие фронт-офисные системы). К тому же было решено не задействовать в проекте сторонних специалистов, поскольку существовала опасность кражи коммерческой информации. В таких условиях нагрузка сотрудников ФЭС значительно увеличилась: приходилось вносить больше данных вручную и проверять результаты отладки рабочих программ. Например, в одном из дивизионов процесс унификации программы управленческого учета был задержан на три месяца. В течение этого периода финансовые менеджеры вынуждены были вносить все данные из центра продаж вручную.

  • 6690. Ресторанный бизнес в туристических зонах ОАЭ
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.11.2010

    Город Дубай разделен заливом Хор-Дубай (Крик) на три больших района - пляжный район Джумейра, северный деловой район Дейра и южный район Бар-Дубай, где находятся дворец эмира, головные офисы большинства компаний и банков, а также порт. Лучший способ начать знакомство с городом - это совершить прогулку по заливу на лодке "абара", что позволит познакомиться с ультрасовременной архитектурой города, не погружаясь в уличную толчею и жару. Интересны старинные арабские постройки района Бастакия, старые кварталы Дейры, старинные ветряные башни в районе Рынков и Шиндага, современные ветряные башни Дома правительства, сторожевые башни Бурдж Нахар и Бурдж Шиндага, Дейра-Тауэр (Башня Дейры), Дубайский исторический музей в форте Аль-Фахиди (1787 г.), Дворец шейха Заеда (Саида, XIX в.), Исторический музей-деревня ("Деревня наследия") и Деревня ловцов жемчуга в районе Шиндага, а также этнографическая деревня Аль-Бум в южной части парка Крик-Сайд. Визитная карточка города - 39-этажное здание Дубайского Международного Торгового Центра (DWTC, 1979 г.), в котором расположены представительства крупнейших торговых компаний, замечательная смотровая площадка и проводятся самые крупные торговые выставки в стране. Раз в год Дубай становится местом проведения крупнейшего в мире торгового фестиваля, который привлекает более 2 миллионов посетителей. Не менее интересно уникальное здание самого высокого отеля мира - Бурдж-аль-Араб, в который из-за его роскошной отделки водят целые экскурсии.

  • 6691. Реструктуризация
    Информация пополнение в коллекции 26.10.2009

    Нереструктуризованные предприятияРеструктуризованные предприятияПредприятия, ориентированные на будущее1. Работа по старым сложившимся методам, не вносят коренных изменений в стратегию и тактику деятельности.1. Работа по современным методам, меняя стратегию и тактику деятельности.1. Работа по новым тенденциям развития науки, техники, бизнеса в перспективе.2. Пассивное отношение к использованию современных методов работы.2. Энергичная деятельность по внедрению современных методов работы.2. Работа на опережение, на разработку и реализацию принципиально новых методов работы.3. Постоянная борьба против импорта и его замена внутри страны.3. Энергичная работа по современным способам завоевания рынка и работа с потребителями и клиентами внутри страны и за ее пределами.3. Поиск и внедрение принципиально новых методов работы с потребителями (клиентами) в РФ и за рубежом, агрессивная стратегия маркетинга направлена на расширение рынка и за счет зарубежных стран.4. Финансовая политика социалистического типа, недовольство правительством в плане лишения оборотных средств.4. Современная финансовая политика, направленная на увеличение оборотных средств, современные методы финансового планирования и бюджетирование, развитие внутреннего хозрасчета.5. Стандартные социалистические способы работы с персоналом, недовольство «совковым» менталитетом кадров. Работа по традиционной номенклатуре продукции с небольшой корректировкой с учетом новых потребностей номенклатуры и качества продукции, использование в основном устаревшего оборудования, техники и технологий, ориентация на серийное и крупносерийное производство.5. Проведение реорганизации работы с персоналом, создание команды единомышленников, опора на высококвалифицированные кадры, установление конструктивной работы с акционерами. Работа по новой номенклатуре продукции с усилением внимания к качеству, сертификации в соответствии с требованиями потребителей. Расширение использования новой техники, оборудования и авангардных технологий, ориентация на мелкосерийных и индивидуальных потребителей.5. Развитие работы с персоналом, повышение уровня корпоративной купьтуры развития команд единомышленников, усиление мотивации персонала на основе использования национальной идеи внутри организации.6. Использование локальной автоматизации производственных и управленческих процессов в организации (бухучет, учетные операции).6. Использование локальной автоматизации производственных и управленческих процессов и создание корпоративных интегрированных информационных систем.6. Широкое внедрение корпоративных и интегральных информационных систем, работающих в режиме реального времени.

  • 6692. Реструктуризация имущественного комплекса АО путем выделения нового предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.10.2010

    Так, в соответствии со ст. 19 Закона РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» в случае, когда организации занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства, федеральный антимонопольный орган вправе принять решение об их принудительном разделении или выделении из их состава одной или нескольких организаций на базе структурных подразделений, если это ведет к развитию конкуренции. Решение о принудительном разделении организаций или выделении из их состава одной или нескольких организаций может быть обжаловано в арбитражный суд. В соответствии со ст. 17 Федерального закона «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» в целях предотвращения возможного злоупотребления доминирующим положением организациями установлена обязательная процедура получения согласия федерального антимонопольного органа на слияние или присоединение коммерческих организаций, если сумма их активов по последнему балансу превышает 100 тыс. минимальных размеров оплаты труда. Реорганизация предприятий может существенным образом затрагивать интересы их кредиторов. Учитывая это, законодатель предусмотрел гарантии прав кредиторов организации при ее реорганизации (ст. 60 ГК). Прежде всего, это обязанность учредителей (участников) организации или органа, принявшего решение о реорганизации организации, письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемой организации. Благодаря реализации названной обязанности кредиторы реорганизуемой организации могут своевременно узнать об этом и реализовать предоставленное им ГК право требования о прекращении или досрочном исполнении обязательства, должником по которому является реорганизуемая организация. При этом кредиторы вправе также требовать возмещения убытков, причиненных досрочным прекращением обязательства. Как и любое право, право кредитора на досрочное прекращение или исполнение должником обязательства может быть им не реализовано. В таком случае место реорганизованной организации в этом обязательстве займут ее правопреемники, определяемые на основании передаточного акта или разделительного баланса. При этом, если разделительный баланс или передаточный акт не дают возможности определить правопреемника реорганизуемой организации, вновь возникшие организации несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованной организации перед ее кредиторами.

  • 6693. Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.12.2009

    БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСКодыФорма № 1 по ОКУД0710001за 2007 г.Дата (год, месяц, число)20071231Организация: ОАО "Московский судостроительный и судоремонтный завод"по ОКПО0314924Идентификационный номер налогоплательщикаИНН/КПП7725009042/ 772501001Вид деятельности: транспортпо ОКДЭД35.11Организационно-правовая форма / форма собственности: акционерное обществопо ОКОПФ/ОКФС47/41Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384АКТИВКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 110190167Основные средства 12064536139770Незавершенное строительство 1303511733138Долгосрочные финансовые вложения 140293293Отложенные налоговые активы1454845011590ИТОГО по разделу I190148586184958II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2106669221762924сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211131199278203затраты в незавершенном производстве (издержках обращения2135323471483330готовая продукция и товары для перепродажи 214722расходы будущих периодов 21633041389Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 22084110226443Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240313534448896покупатели и заказчики 2418206165571Денежные средства2603860616057ИТОГО по разделу II29011031722454320БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)30012517582639278ПАССИВКод стр.12III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (85)4103535Добавочный капитал (87)4202199221869Резервный капитал (86)43055резервы, образованные в соответствии с учредительными документами43255Нераспределенная прибыль отчетного года(88)4701737316871ИТОГО по разделу III4903940538780IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАОтложенные налоговые обязательства51542805-ИТОГО по разделу IV59042805-V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (90, 94)610-71764Кредиторская задолженность62011693292528569поставщики и подрядчики (60, 76)6213089141739задолженность перед персоналом организации (70)6221604719303задолженность перед государственными внебюджетными фондами 62351855000задолженность по налогам и сборам624192657453прочие кредиторы62510979412455074Доходы будущих периодов (83)640219165ИТОГО по разделу V69011695482600498БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)70012517582639278

  • 6694. Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.12.2010

    а) Макроокружение компании значительно влияет на ее деятельность. Состояние национальной экономики России в настоящее время достаточно положительное, что обусловлено экономическим ростом, увеличением уровня доходов населения. Все это благоприятно влияет на рынок недвижимости России, а в частности на рынок Москвы и Подмосковья: население желает улучшить свои жилищные условия, уникальное административное, финансовое и культурное значение города Москва является привлекающим инвестиции фактором. Политическая нестабильность, предстоящие выборы президента РФ могут негативно повлиять на деятельность строительных компаний, например, созданием каких-либо законодательных актов, которые поспособствуют каким-либо ограничением в строительной отрасли. Государственная политика, направленная на увеличение темпов жилищного строительства и объемов предложения в скором будущем должна обеспечить достаточный уровень предложения жилья, который бы отвечал постоянно растущему спросу. Разработка законодательной базы в поддержку ипотечного кредитования является очень важным шагом развития рынка недвижимости в России. Ипотечное кредитование прежде всего дает возможность моментального приобретения жилья с разными способами оплаты. На данный момент система ипотечного кредитования прошла стадию становления и находится на стадии развития, поэтому ставка по ипотечному кредиту находится еще на достаточно высоком уровне. Но по мере распространения этого нового способа финансирования, ставка должна нормализоваться как, например, это произошло в странах Европы. Успешную и эффективную деятельность строительным компаниям, уважение и поощрение со стороны государства я является их участие в развитии социальных программ по увеличению доступного жилья. Также развитие таких программ обеспечивает постоянный рост спроса на жилье, так как в России жилье экономического класса самое востребованное.Национальные традиции, менталитет, недостаток навыков управления финансами- все эти факторы могут повлиять отрицательно на деятельность строительных организаций. Коррумпированность власти может помешать эффективной и стабильной деятельности строительных предприятий. Укрепляются тем самым монопольные позиции главных монополистов. Развитие расточительства в компаниях также отрицательно влияет на руководство компании, ее развитие. Низкие расходы государства в НТП обуславливает низкое качество продукции строительных компаний. Многие компании вынуждены использовать зарубежные технологии. Неспособность нынешнего строительного оборудования обеспечить приемлемые сроки производственного процесса, достойное качество построек вызывает отрицательное отношение со стороны покупателей. Компании рано или поздно теряют свою репутацию;

  • 6695. Реструктуризация предприятий санаторно-курортного комплекса на основе концепции маркетинга
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Проведенный анализ состояний дел в СКП Краснодарского края, а также возможности применения существующих мировых маркетинговых концепций применительно к сфере СКУ, явился основой для формирования принципов предлагаемой концепции маркетинга. В качестве основных принципов и направлений предложены следующие: учёт всех возможных форм и видов СКУ; выбор оптимальной целевой ценовой стратегии, ориентированной на различные категории потребителей услуг; нивелирование сезонности, формирование фонда компенсации неравномерности сезонных затрат; создание региональных (зональных) санаторно-курортных кластеров (холдингов) с интеграцией функций крупных, средних и мелких СКП, для выравнивания сезонной неравномерности и общей ценовой стратегии; выравнивание качества оказания специализированных услуг для различных средств размещения; определение специализированных маркетинговых функций в общей структуре управления СКП; выделение затрат на маркетинговую деятельность СКП в качестве отдельной статьи затрат СКП; ориентация существующих систем управления СКП на интеграцию общеуправленческих и специализированных маркетинговых функций; уточнение системы маркетинговых показателей, которые целесообразно положить в основу формирования системы оценки и стимулирования маркетинговой деятельности СКП; упорядочение потоков маркетинговой информации в системах управления СКП, рациональное совмещение внутренней и внешней маркетинговой информации; развитие применения специализированных компьютерных систем сбора и обработки маркетинговой информации; формирование систем внешнего взаимодействия персонала СКП со специализированными региональными и федеральными рекламно-информа-ционными структурами; разработка системы стимулирования персонала СКП, ориентированной на преимущественный учёт количественных и качественных показателей сбыта СКУ; развитие широкой многофункциональной маркетинговой агентской сети; систематическое повышение квалификации персонала СКП, реализующего маркетинговые функции.

  • 6696. Реструктуризация предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

    В современной экономической теории <http://www.SmartCat.ru/Referat/wtpemramjd.shtml> сложилась следующая классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта В зависимости <http://www.SmartCat.ru/Referat/ptqedramck.shtml> от стадии развития хозяйствующего субъекта: а) оперативная (в некоторых источниках - реструктуризация <http://www.SmartCat.ru/Referat/htoejramus.shtml> в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса; б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение <http://www.SmartCat.ru/Referat/Audit/xthekramkc.shtml> корпоративной стоимости и т. д.). В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая -реструктуризация развития. Наибольшее распространение в российской практике получила именно <http://www.SmartCat.ru/Referat/wtdeeramjd.shtml> оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта. В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации: а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект <http://www.SmartCat.ru/Referat/ztqekramma.shtml> становится заинтересованным в проведении структурных преобразований; б) активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект. В некоторых источниках под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор. В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой: а) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.) б) внутренняя - реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды. Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. Некоторыми специалистами по данному признаку классификации выделяется также смешанный тип реструктуризации, осуществляемый на уровне местного самоуправления <http://www.SmartCat.ru/Referat/qthegramdj.shtml> и подразумевающий взаимодействие хозяйствующего субъекта (субъектов) и микрорайона (например, создание районных финансово-промышленных групп). Хотя это, вероятно, не самый лучший признак для выделения особого вида реструктуризации. В зависимости от охвата видов деятельности предприятия: а) комплексная <http://www.SmartCat.ru/Referat/rteeframei.shtml> - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта; б) поэлементная - реструктуризации подвержены отдельные элементы экономической системы <http://www.SmartCat.ru/Referat/stpemramfh.shtml> - предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.); в) многоэлементная - реструктуризации подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы. В некоторых источниках комплексная реструктуризация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная - специальной. В зависимости от времени проведения: а) долгосрочная; б)среднесрочная; в) краткосрочная. В зависимости от скорости проведения: а) длительная (эволюционная); б) мгновенная (революционная). Собственно <http://www.SmartCat.ru/Referat/ptfekramck.shtml> говоря, под термином "эволюционная реструктуризация" понимается непрерывный процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия. Таким образом, эволюционная реструктуризация может складываться из совокупности стратегических (преимущественно) и оперативных преобразований, проводимых в соответствии с определенным планом. В зависимости от степени подотчетности: а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных <http://www.SmartCat.ru/Referat/ctsecrampx.shtml> или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа); осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления <http://www.SmartCat.ru/Referat/mtoehramzn.shtml> хозяйствующего субъекта (2-го типа); б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа); осуществляется исполнителями на местах, без согласования <http://www.SmartCat.ru/Referat/stgekramfh.shtml> с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа). В зависимости от временного промежутка реализации: а) текущая; б) перспективная. В зависимости от числа проводимых операций (этапов): а) однооперационная (одноэтапная); б) многооперационная (многоэтапная). В зависимости от темпов проведения реструктуризации: а) последовательная; б)скачкообразная, Последняя осуществляется, как правило <http://www.SmartCat.ru/Referat/Audit/itkeiramvr.shtml>, в случаях, когда деятельность предприятия характеризуется резкими колебаниями. В зависимости от формы собственности хозяйствующего субъекта: а) деприватизационная; б) послеприватизационная. Послеприватизационная реструктуризация, в свою очередь, может также принимать различные виды в случае смены формы собственности хозяйствующего субъекта. Следует отметить, что приведенная выше классификация <http://www.SmartCat.ru/Referat/ityeeramvr.shtml> видов реструктуризации при всей своей наглядности не совсем корректна с научной точки зрения, поскольку не имеет под собой единой базы (структуры). Вследствие этого все перечисленные виды разнородны, а некоторые - дублируют друг друга.

  • 6697. Реструктуризация предприятия в условиях Рыночных отношений
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Проведенный анализ позволил сделать ряд выводов и рекомендаций:

    1. Совершенствование хозяйственного механизма - это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования, как показывает опыт производственных компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя.
    2. Реструктуризация это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений.
    3. Целью Общества являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций, учреждений, граждан, в товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов сотрудников и его акционеров.
    4. Проведенный анализ позволяет сделать некоторые обобщенные выводы. Факторы, оказывающие влияние на динамику различных показателей оборачиваемости, неоднородны и воздействуют с разной силой в разных группах Троицкого ОАО "Концкорма". При этом меняются не только сами показатели оборачиваемости, но и степень их взаимосвязи с доходами и издержками обращения.
    5. Тенденции централизации и децентрализации в системах управления, в формах планирования и управления тесно связаны с производственно-хозяйственными характеристиками организаций и, в первую очередь, с их отраслевой структурой. Так, там , где производство тяготеет к одноотраслевому, одно-продуктивному, где тесны связи между технологическими пределами и велики объемы производства, обоснованно применение функциональных централизованных систем управления. В этих системах ставка делается на четкое планирование и строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности.
    6. По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управления экономикой и финансами организации в целом.
    7. Быстрое нарастание изменений во внешней среде Троицкого ОАО "Концкорма", демонополизация и обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно актуальными разработку и внедрение реструктуризации систем управления технологическим процессом Троицкого ОАО "Концкорма". Решение этой задачи следует осуществлять поэтапно, путем внедрения в управленческую практику организаций отдельных элементов стратегического управления с последующей обязательной их увязкой в хорошо структурированную и формализованную систему.
    8. В результате реструктуризации Троицкое ОАО "Концкорма" становится полноценным субъектом, “изнутри” подготовленным к новой роли, для чего требуется весь адаптационный цикл, каким бы мучительным он ни был, пройти самостоятельно. Причем функционировать приходится изначально в агрессивной внешней среде с преодолением инерции и сопротивления, явного и скрытого, как внутри так и вне предприятия. Ведь предпринимательство - это инициативная, связанная с риском деятельность субъекта хозяйствования, осуществляющего новые комбинации ресурсов с целью реализации своих идей и достижения социально-экономического эффекта.
  • 6698. Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.07.2012

    К выбору туроператоров туристическая фирма ООО ТФ «РУССО ТУРИСТО» подходит крайне серьезно, сотрудничает только с проверенными, надежными, теми, кто за долгие годы работы показали себя с лучшей стороны. К ним относятся туроператоры: «TEZ TOUR», «Mostravel», «ANEX TOUR, «Турэнергосервис», «Натали Тур», предлагающие массовые направления, такие как Турция, Египет, Тайланд, ОАЭ, Испания; по экзотическим странам - Мальдивы, Шри-Ланка и другие Юго-Восточные страны. Также фирма тесно сотрудничает с операторами, предлагающими экскурсионные туры по Европе, такими как «Кругозор», «Нева» и «Интерсервистур»; по Скандинавии - это «Вест-тревел» и «Аэротревел». Что касается России, а именно Черноморского побережья России и Крыма, в этом направлении туристическая фирма ООО ТФ «РУССО ТУРИСТО» работает, с «Розой ветров», компанией «Астравел» и фирмой «Дельфин». Все представленные туроператоры давно и достаточно успешно работают на рынке и зарекомендовали себя как надежные партнеры.

  • 6699. Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Гражданский Кодекс РФ, (часть первая), - М.: 1996.
    2. Постановление Правительства РФ от 23.05.94 г. № 508 “О порядке проведения экспертизы проектов создания ФПГ”.
    3. Положение о ведении реестра ФПГ.
    4. Указ Президента РФ “О создании ФПГ в РФ” от 5.12.93 г. № 2096.
    5. Указ Президента РФ “Положение о холдингах” от 16.11.92 г. №1392.
    6. Федеральный закон “Об акционерных обществах”.
    7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.
    8. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ,1995.
    9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: 1996.
    10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: 1996.
    11. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: 1996.
    12. Ириков В.А., Леонтьев С.В. Реформирование и реструкторизация предприятий. Методика и опыт. М.: “ПРИОР”, 1998.
    13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.
    14. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1996.
    15. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Самара: Изд-во СГЭА, 1996.
    16. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Изд-во СГЭА,1997.
    17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1997.
    18. Носов А.С. Предприятие в условиях рынка. Самара: Изд-во СГЭА, 1998.
    19. Холдинги, корпоративные акты, комментарии. М.: 1994.
    20. Шарлот В.М. Это наш завод: Страницы истории Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего. Самара,1996.
    21. Бочаров А. Без поводов для оптимизма./Нефть России, №1,1999.
    22. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки на Ближнем и Среднем Востоке./Нефть, газ и бизнес, № 4, 1999.
    23. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки под влиянием требований к охране окружающей среды (опыт Канады)./Нефть, газ и бизнес, № 1,1998.
    24. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Японский взгляд. (Развитие нефтепереработки в Японии)./Нефть, газ и бизнес, № 5,1998.
    25. Громов И. Мы говорим “ЮКСИ” подразумеваем “ЮКОС”./Дело, № 3, 1998.
    26. Гудков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях./Вопросы экономики, № 6, 1995.
    27. Кравец В. “Дочки” “ЮКОСа” сменили одну долговую яму на другую./Нефть и капитал, № 12,1997.
    28. Лунева Т. Экологическая программа будущего./За передовую технику, 3.01.98.
    29. Носов И., Кочетков А. Сохранение темпов роста издержек может привести к потере конкурентоспособности российских нефтяных компаний./Нефть и капитал, № 4, 1996.
    30. Резник Е. Наше общее дело./За передовую технику, 11.04.98.
    31. Сеглина А. Губернские власти пошли на крайнюю меру./Дело, № 37, 1998
    32. Сеглина А. Нефтяной приговор./Дело, № 14, 1998.
    33. Сеглина А. М. Ходорковский поделился в Самаре рецептами спасения отрасли./Дело, № 16, 1998.
    34. Сеглина А. Общее годовое собрание акционеров в ОАО НК “НПЗ”./Дело, № 19,1998.
    35. Сеглина А. Игра по новым правилам./Дело, №30, 1998.
    36. Силантьев В., Носов А., Сеглина А. Осознанная необходимость. Холдинг по-российски./Дело, № 41, 1998.
    37. Суховеев О.В. Организация системы маркетинга на предприятии./Нефтепереработка и нефтехимия, № 3, 1999.
    38. Телегина Е.А., Соломатина Н.А. Стратегии управления и преобразования организационной структуры российских нефтегазовых компаний./Нефть и бизнес, № 4, 1998.
    39. Телегина Е.А. Экономическая реформа и подготовка менеджеров для нефтяных компаний./Нефть и бизнес, № 1, 1997.
    40. Федорова Н. Итоги деятельности НК “ЮКОС” в 1997 году./За передовую технику, 27.06.98.
  • 6700. Реструктуризация системы управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.02.2012

    Определение рыночных возможностей и угроз Параметры оценкиВозможностиУгрозы1. Конкуренция- Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых технологий. - Широкая производственная линия фабрики развивает сильные бренды во всех ключевых сегментах российского рынка. - В 2009 году было разработано 25 новых товаров и моделей- Наплыв дешевой продукции из других областей. - Большое количество конкурентов за счёт продаж нелегальной продукции. - Предприятие конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по отдельным видам продукции. Некоторые из таких конкурентов - это более крупные предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается, в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации; - Рынки, на которых работает «Славянка», отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций;2. Сбыт- Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовых рынках - Получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе; - Широкая сеть дистрибуции, сотрудничество с крупнейшими розничными сетями, представленными на российском рынке обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве и «точно в срок»; - В последние годы была достигнута значительная диверсификация рынков сбыта продукции. В настоящее время 59% от общего объема продукции реализуется на территории РФ, 27% - на территории стран СНГ, 14% - на территории других стран.- «Славянка» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем, а также от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками; - Зависимость от дилеров и оптовых покупателей при дистрибуции продукции;3. Спрос- С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продукции. - Часть продукции является продукцией народного потребления. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция в той или иной степени будет востребована 4. Экономические факторы - Падение спроса по причине снижения доходов населения - Поскольку основные затраты фабрика несет в российских рублях, на расходах сказывается повышение цен в России. В будущем высокие темпы инфляции в России, по сравнению с реальной девальвацией, могут отрицательно сказаться на показателях работы, поскольку конкуренция может не позволить повышать цену на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.