Geum.ru

Менеджмент

  • 6841. Роль учетной политики организации в составлении финансовой отчетности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.01.2011

    При составлении бухгалтерской отчетности необходимо:

    1. соблюдение в течение отчетного года принятой учетной политики отражения хозяйственных операций и оценки имущества и обязательств, исходя из порядка, установленного законодательством:
    2. достоверное и полное предоставление информации об имущественном и финансовом положении организации, а также о финансовых результатах ее деятельности;
    3. обеспечение нейтральности информации. Данное требование является элементом принципа надежности информации и предусматривает отражение в отчетности только нейтральной, т.е. непредвзятой информации.
      Отчетность не может быть использована в интересах одних групп пользователей с целью достижения ими выгодных для себя результатов;
    4. включение показателей деятельности филиалов, представительств и иных подразделений, в том числе выделенных на отдельные балансы;
    5. исходить из данных унифицированных форм первичной учетной документации синтетического и аналитического учета;
    6. чтобы данные вступительного баланса соответствовали показателям утвержденного заключительного баланса за период, предшествующий отчетному. В случае изменений вступительного баланса следует объяснить
      причины такого изменения;
    7. всякое исправление ошибок обязательно подтверждать подписью лиц, их осуществляющих, с указанием даты исправления;
    8. подписание руководителем и главным бухгалтером (бухгалтером) организации. Если учет в организациях осуществляется на договорных началах специализированной организацией или специалистом, то обязательна подпись лица, ведущего учет.
  • 6842. Роль финансового анализа в аудиторской деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.12.2009

     

    1. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность предприятия» ПБУ 4/99: Утв. Приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н // Финансовая газета. 1999. № 34. С. 13.
    2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ: Утв. Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н // Российская газета. 1998. 31 октября. С. 45.
    3. Федеральный Закон «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 № 119-ФЗ.
    4. Федеральный Закон О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Российская газета. 1996. 28 ноября.
    5. Аудит: Учебник для вузов /В.И.Подольский, Г.Б.Поляк, А.А.Савин и др.; Под ред. В.И.Подольского. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 655 с.
    6. БендиковМ.А., ДжамайЕ.В.Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. С. 8095.
    7. ГерауфЮ.В.Методика оценки финансового состояния предприятия: Методическое пособие. Барнаул: РИО АИПК АПК, 2002. 39 с.
    8. ДонцоваЛ.В., НикифороваН.А.Анализ финансовой отчетности: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005. 368 с.
    9. ЗемсковВ.В.Финансовый и статистический анализ в аудите // Аудиторские ведомости. 2006. №6.
    10. РуденскаяИ.П., СкрипкаВ.И.Финансовый анализ в аудите // Аудит и финансовый анализ. 2001. №1.
    11. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В.Савицкая. 3-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2003. 696 с.
    12. ШереметА.Д., СуйцВ.П.Аудит: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 410 с.
  • 6843. Роль финансового директора
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.06.2011

    Удивительно, но при всей внешней рациональности, работа финансового директора сопряжена с достаточно сильными эмоциональными переживаниями. Эти переживания не заметны на первый взгляд - ведь цифры и эмоции вещь несовместимая - и скрыты в глубине личности. Что же вызывает их? В первую очередь высокая личная ответственность: финансовый директор не имеет права на ошибку. Для предотвращения ошибок, многие из которых чреваты самыми серьезными последствиями, он вынужден весьма жестко контролировать все, что входит в сферу его компетенции - в том числе не только цифры и самого себя, но и людей, которые имеют отношение к этим цифрам. Со стороны других сотрудников финансовый директор часто воспринимается как «сидящий, говорящий, требующий». Такой стереотип накладывает свой отпечаток на взаимоотношения с финансовым отделом. Внешняя авторитарность и жесткость директора принимается не всеми, поэтому часто отношения «директор - сотрудники» связаны с эмоциональным напряжением. Финансовому директору приходится отстаивать свои требования: это может кому-то не нравится, кого-то необходимо переубедить, другому объяснить очевидные вещи - словом, и здесь необходимо затратить усилия и быть готовым к преодолению сопротивления. В то же время директор - это живой человек, и ничто человеческое ему не чуждо. В том числе потребность в добрых отношениях с окружающими, стремление поделится переживаниями, ощутить свою значимость. Живое общение выполняет важную рекреационную (восстанавливающую) функцию: помогает переключить внимание и тем самым дать время для восстановления сил, и одновременно получить положительные эмоции. Благодаря комфортному общению сотрудник может прийти в себя после трудной работы, причем само общение может длиться всего несколько минут - здесь важно качество отношений, а не количество времени, проведенное в «курилке». К сожалению, порою финансовый директор воспринимается окружающими как своего рода «суперкомпьютер», которого интересуют только цифры и общаться с которым лучше в этом же стиле: «команда - выполнение - результат». В результате он лишается ситуаций неформального общения, которые помогают восстановить силы после напряженной работы и выйти за пределы роли «стоящего и требующего». Невозможность выйти за рамки сложившихся стереотипов отношений и порождает стресс: в общении с руководством и сотрудниками происходит на фоне высокого эмоционального напряжения, которое поглощает массу внутренней энергии. Как сохранить свою личность в условиях информационного и эмоционального стресса? В первую очередь помнить о том, что стресс может быть как прекрасной тренировкой для наших внутренних «мускулов» - ресурсов, так и опасным сжигателем потенциала нашей личности.

  • 6844. Роль финансово-промышленных групп в инвестиционном процессе
    Информация пополнение в коллекции 17.11.2001

    Äëÿ ïðîâåäåíèÿ ýôôåêòèâíîé ïîëèòèêè íåîáõîäèìû:

    • àêòèâèçàöèÿ äåÿòåëüíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé, ðàçëè÷íûõ âåäîìñòâ, ÀÎ è äðóãèõ ñòðóêòóð ïî èñïîëüçîâàíèþ èìåþùåãîñÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà ñòðàíû â öåëÿõ ýôôåêòèâíîãî âíåäðåíèÿ â ýêîíîìèêó ãîñóäàðñòâà èçîáðåòåíèé è äðóãèõ íîâîââåäåíèé è äîñòèæåíèé ïóòåì ðàçðàáîòêè è âíåäðåíèÿ çàêîíîäàòåëüíîé áàçû ïî ñòèìóëèðîâàíèþ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè.
    • ñîçäàíèå îáùåãîñóäàðñòâåííîãî öåíòðà, çàíèìàþùåãîñÿ ïðîáëåìàìè ïåðåäà÷è òåõíîëîãèè (ïî àíàëîãèè ñ Íàöèîíàëüíûì èíñòèòóòîì ñòàíäàðòîâ Ìèíèñòåðñòâà òîðãîâëè ÑØÀ).
    • ðàçðàáîòêà ïðîãðàìì ïî èñïîëüçîâàíèþ ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé, êîòîðóþ ñëåäóåò ïîðó÷èòü ñîîòâåòñòâóþùåìó âåäîìñòâó, òåñíî ñâÿçàííîìó ñ ïðîáëåìàìè êîíâåðñèè. Èç-çà íåäîñòàòêîâ íîðìàòèâíî-ïðàâîâîé áàçû è îòñóòñòâèÿ íåîáõîäèìûõ ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ ïðîãðàììû ïî ðàçðàáîòêå è ðåàëèçàöèè ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé î÷åíü ÷àñòî òàê è îñòàþòñÿ ïðîãðàììàìè, íå ïðåòâîðÿÿñü â æèçíü (çà èñêëþ÷åíèåì îñîáî âàæíûõ äëÿ ãîñóäàðñòâà ïðîãðàìì ñåêðåòíûå ðàçðàáîòêè, îáîðîíà è ò.ä.);
    • ôîðìèðîâàíèå èííîâàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû, êîòîðàÿ ìîæåò âêëþ÷àòü àêöèîíåðíûå îáùåñòâà, ïðåäïðèÿòèÿ, óíèâåðñèòåòû, àêàäåìè÷åñêèå èíñòèòóòû, íàó÷íûå ëàáîðàòîðèè. Äëÿ ðåøåíèÿ îïðåäåëåííîé íàó÷íîé çàäà÷è â ýòè êîíñîðöèóìû äåëåãèðóþòñÿ ó÷åíûå è èíæåíåðû ó÷àñòíèêîâ ñòîðîí, ïðåäñòàâëåííûõ â äàííîì êîíñîðöèóìå;
    • выпуск специальных изданий, регулярно публикующих информацию об имеющихся изобретениях, нововведениях и достижениях, представляющих интерес для экономики.
  • 6845. Роль целеполагания в менеджменте
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.02.2010

    В случае, когда подцели в дереве целей выделяются по принципу "что необходимо и достаточно для достижения цели вышестоящего уровня" (т.е. между подцелями имеет место отношение конъюнкции), точные оценки относительной важности можно получить по старинной методике ПАТТЕРН. Если же в дереве целей на нижних уровнях необходимо иметь альтернативные подцели, т.е. когда вышестоящие цели декомпозируются с помощью смешанной конъюнктивной и дизъюнктивной логики, удобной методикой формирования целевой структуры и оценки относительной важности её элементов является построение информационно-прогнозного графа, нередко называемого также именем академика В.М. Глушкова, автора идеи генерации подцелей. Сущность этой идеи состоит в том, что для каждой цели эксперты определяют условия её реализации и эти условия интерпретируются как цели, также требующие необходимых условий для их реализации. Процесс генерации "условий-целей" осуществляется группой экспертов до тех пор, пока не произойдет либо "заземление" условия, означающее, что оно уже существует, либо "зависание" цели, требующее специальных исследований для выявления условий её достижения. Аппарат оценки значимости элементов информационно-прогнозного графа В.М. Глушкова разработан Л.С. Козачковым, многолетним сотрудником популярного в свое время академика.

  • 6846. Роль человеческого фактора в менеджменте
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.01.2007

    Список литературы.

    1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: изд-во “Экономика”, 1998.
    2. Виханский О. С., Наумов А. И. В41 Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2002. 528 с. Высшая школа, 1999.
    3. Менеджмент: Учебник для вузов/М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 343с.
    4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. М53 Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. 800 с.
    5. Розанова В.А. Психология управления. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-
    6. Синтез", 1998.
    7. Управление организацией/Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 1999.
    8. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1999.
    9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 1999.
    10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
  • 6847. Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений компании
    Информация пополнение в коллекции 08.11.2011

    Для выражения нового взгляда на роль человека в производстве в экономической литературе с середины 80-х годов все чаще стали использоваться термины "человеческий фактор" и "трудовой потенциал". При этом обычно предполагается, что понятие человеческий (или иногда личностный) фактор фиксирует внимание на активной роли человека в экономике. Это в наибольшей степени соответствует новой социальной ситуации, характеризующейся недостаточно эффективным использованием живого труда. (Заславская Т. И. Решающее условие ускорения социально-экономического развития //ЭКО. 1986. №З.С.13) В понятие "человеческий фактор" вкладывается более широкий и глубинный смысл, чем в понятия "рабочая сила" и "трудовые ресурсы". (Многие ученые (Р. Лайкерт, М. X. Мескон и др.) отмечали, что человеческий капитал является даже более ценным, чем материальный, поэтому человеческие ресурсы имеют особое значение для развития общества в целом и каждой фирмы в отдельности. При этом речь идет не о "человеческом факторе", а именно о "человеческих ресурсах". Понятие "человеческий фактор" основано на технократическом подходе к развитию производства, при котором наемный рабочий отчужден от себя в процессе труда. Эта проблема, возникшая во второй половине прошлого столетия, является актуальной и в настоящее время. О растущей неудовлетворенности наемного рабочего своей трудовой жизнью свидетельствуют такие факты, как текучесть кадров, рост прогулов и опозданий на работу и т. д., что отрицательно сказывается на производительности труда и его качественных показателях и не способствует творческому росту работника.) Эти последние категории рассматривают людей как общее условие функционирования и развития производства - только как рабочих. Представление совокупности людей как трудовых ресурсов означает фактическое приравнивание их к материально-вещественным факторам производства, таким, как техника, сырье, энергия и т.п. При таком подходе люди рассматриваются не как сознательные субъекты хозяйственной деятельности, а как объекты управления. Ясно, что до тех пор, пока в экономической науке на место "работающего", "трудящегося" или "индивида вообще" не будет поставлен живой человек во всем многообразии его жизненных потребностей, нечего и думать о перестройке сложившейся системы управления "человеческим фактором".

  • 6848. Роль экологического менеджмента в развитии малого бизнеса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.03.2010

    п/пНазвание организации, учрежденияМестоположениеНаправления деятельностиЭкологический, Экономический или социальный эффект от применения продукцииПищевые продукты1.АООТ «Нижегородский масложировой комбинатРоссия, г. Нижний НовгородПроизводство майонеза, маргарина, глицеринаЭкологически благоприятный продукт2.Компания «Вимм-Билль-Данн»Россия, г. ЧеркесскМолочные продукты серии «Домик в деревне», биойогурт, биокефир, морсы «Чюдо Ягода», соки и нектарыЭкологически Благоприятный продукт3.ОАО «Завод детских молочных продуктов»Россия, г. МоскваКефир детский, кефир БИФИ, творог детский, молоко детское стерилизованноеЭкологически благоприятный продукт4.ОАО «Очаковским молочный завод»Россия, г. МоскваКефир «33 коровы», сырки детские, ряженка, сырки глазированные, масса творожная, соки и нектарыЭкологически благоприятный продукт5.000 «Рус-пром компани»Россия, ЧеркесскМайонез провансаль «Старорусский»Экологически благоприятный продукт6.ОАО «Русский йогурт»Россия, г. МоскваКисломолочный продукт «БИВИТ» натуральныйЭкологически благоприятный продукт7.Атланта-СервисРоссия, г. МоскваОмлеты быстрого приготовления (классический, с зеленью, с грибами)Экологически благоприятный продукт8.ЗАО «Хлеб»Россия, г. ТверьХлебобулочные изделия, сдобное изделие с бета-каротином, батонЭкологически благоприятный продуктгорчичный, лепешка с тмином9.АОЗТ «Брянскспиртпром»Россия, г. БрянскПроизводств водки, горькая настойка «Брянский заповедник», бальзам «Дебрянск»Экологически благоприятный продукт10.АОЗТ «Кристалл»Россия, г. КалугаПроизводство водки, бальзама «Бурый медведь», горчицы, майонезаЭкологически благоприятный продукт11.0ОО «Волгоградское санаторно-курортное объединение»Россия, г. ВолгоградВода минеральная лечебно-столовая «Горная поляна»Экологически благоприятный продукт12.ОАО «Незлобненский комбинат хлебопродуктов»Россия, Ставропольский край, Георгиевский р-н, станица НезлобнаяПроизводство зародышей пшеницыЭкологически благоприятный продукт13.Компания «Болалар Таомлари-Холдинг» (Детское питание-холдинг)Узбекистан, г. ТашкентВаренье из грецких ореховЭкологически благоприятный продукт14.ЗАО «Хайнц-Георгиевск АО»Россия, Ставрополький край, г. ГеоргиевскПродукты детского питанияЭкологически лагоприятный продукт15.ОАО «Беллакт»Беларусь,. г. Волко выскСухой молочный продукт «Малыш», молоко витаминизированноеЭкологически благоприятный продукт16.Фонд профилактика и медицинаРоссия, г. Москва«Фервитал» БАДЭкологически благоприятный продукт17.ЗАО «Диском-Агро»Россия, г. МоскваКонсервы торговой арки «SAF»: овощные консервы, джемы, варенья, сокиЭкологически благоприятный продукт18.Смоленское акционерное общество макаронных изделий АО «САОМИ»)Россия, г. СмоленскВермишель «Прима»Экологически благоприятный продукт19.ОПК «Агрофирма «Колхоз им. С.М.Кирова»Россия, Московская обл.,

  • 6849. Роль эффекта Розенталя (Пигмалиона) в управлении персоналом
    Информация пополнение в коллекции 13.11.2011

    Прежде чем ожидания руководителей смогут трансформироваться в улучшение производственных показателей у подчиненных, они должны пройти испытание реальностью. Чтобы превратиться в "самореализующиеся пророчества", эти ожидания должны обрести какую-то более четкую форму, нежели просто позитивное мышление и общее доверие к подчиненным (хотя для других целей и сами эти концепции могут быть весьма полезными). У подчиненных не будет мотивации к достижению более высокого уровня производительности, если они не считают высокие ожидания своего босса реалистичными и достижимыми. Если их побуждают стремиться к заоблачной цели, в конечном счете, они прекращают подобные попытки и довольствуются результатами ниже тех, которых способны достигнуть. Это подтверждает опыт одной крупной компании по производству электрооборудования: ее руководство обнаружило, что если нормативы производительности оказываются чересчур высокими, то объемы производства на самом деле даже снижаются, потому что рабочие просто перестают пытаться их выполнять. Иными словами, практика "подвешивать морковку чуть выше, чем ослик может дотянуться", как подтверждают многие менеджеры, не самый удачный мотивационный прием.

  • 6850. Роль, значення і перспектива інформаційної технології управління
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.03.2010

    3. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

    1. Костров, А.В. Введение в информационный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
    2. Інформаційні системи в менеджменті: Навчальний посібник. - Львів: НУ "Львівська політехніка", 2004.
    3. Введение в информационный бизнес: Учеб. пособие / Голосов О.В и др. М.: Финансы и статистика, 1998. 240 с.
    4. Ситник В.Ф., Писаревська Т.А., Єрьоміна Н.В., Краєва О.С. Основи інформаційних систем: Навч. Посібник. К.: КНЕУ, 2001. 420 с.
    5. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений. Изд-во DiaSoft-UP, СПб, 2000. -368 с. Глава 2.
    6. За матеріалами "Information Management Trends in Data Management and Architecture", http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/ Скорочений переклад: Ярослав Федорак, 2007.
    7. За матеріалами "Information Management Trends in Data Management and Architecture", http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/ Скорочений переклад: Ярослав Федорак, 2008.
    8. Википедия. http://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%86%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82
    9. Матвієнко О.В., Цивін М.Н. Інформаційний менеджмент, опорний конспект лекцій, Київ: Слово КНУКіМ, 2002
    10. Галіцин В.К., Сидоренко Ю.Т. Програмні оболонки і пакети: Навч. посібник. К.: КНЕУ, 2003. 212 с.
    11. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник к.: КНЕУ, 2001. 228с.
    12. Гуменюк Н.Д. і ін. Економічні методи керування і прискорення розвитку виробництва.-Київ Техніка, 1999. -192с.
    13. Рогач І.Ф., Сендзюк М.А., Антонюк В.А. Інформаційні системи у фінансово-кредитних установах. Навчальний посібник. Видання 2-ге, перераб. і доп.Київ, КНЕУ, 2001.-239 с.
    14. Завгородній В.П. Автоматизація бухгалтерського обліку, контролю, аналізу та аудиту. К.: А.С.К., 2002. 759 с.
    15. Іваненко С.В. Інформаційні технології в організації бухгалтерського обліку та аудиту. К.: Знання-Прес, 2003. 349 с.
    16. Бутинець Ф.Ф., Іваненко С.В., Давидюк Т.В., Шахрайчук Т.В. Інформаційні системи бухгалтерського обліку. Житомир: ПП „Рута”, 2002. 544 с.
    17. Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых усовиях//Вопросы экономики 1995-№6 19-21
  • 6851. Роль, место и значение исследовательской деятельности в работе менеджера
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Èíôîðìàöèÿ ìîæåò áûòü êëàññèôèöèðîâàíà ïî ðàäó ïîçèöèé, â ÷àñòíîñòè:

    1. Ïî íàçíà÷åíèþ (îäíîöåëåâàÿ ñâÿçàíà ñ ðåøåíèåì îäíîé êîíêðåòíîé ïðîáëåìû; ìíîãîöåëåâàÿ èñïîëüçóåòñÿ ïðè ðåøåíèè íåñêîëüêèõ ñàìûõ ðàçíîîáðàçíûõ ïðîáëåì);
    2. Ïî âîçìîæíîñòè õðàíåíèÿ (ôèêñèðóåìàÿ èíôîðìàöèÿ ìîæåò õðàíèòüñÿ ïðàêòè÷åñêè áåñêîíå÷íî, íå ïîäâåðãàÿñü ïðè ýòîì èñêàæåíèþ, ÷åìó ñâèäåòåëè íàñêàëüíûå íàäïèñè è ðèñóíêè; íå ôèêñèðóåìàÿ èíôîðìàöèÿ èñïîëüçóåòñÿ â ìîìåíò ïîëó÷åíèÿ; îíà òàêæå ìîæåò õðàíèòüñÿ íåêîòîðîå âðåìÿ, íî ïðè ýòîì ïîñòåïåííî èñêàæàåòñÿ è èñ÷åçàåò);
    3. Ïî ñòåïåíè ãîòîâíîñòè äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ (ïåðâè÷íàÿ èíôîðìàöèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñîâîêóïíîñòü ïîëó÷åííûõ íåïîñðåäñòâåííî èç èñòî÷íèêà íåñèñòåìàòèçèðîâàííûõ äàííûõ, ñîäåðæàùèõ ìíîãî ëèøíåãî è íåíóæíîãî; ïðîìåæóòî÷íàÿ èíôîðìàöèÿ ñîñòîèò èç ñâåäåíèé, ïðîøåäøèõ ÷åðåç ïðîöåññ ïðåäâàðèòåëüíîé «î÷èñòêè» è ñèñòåìàòèçàöèè, ïîçâîëÿþùåé ðåøèòü âîïðîñ î êîíêðåòíûõ íàïðàâëåíèÿõ è ñïîñîáàõ èõ äàëüíåéøåãî ïðèìåíåíèÿ; êîíå÷íàÿ èíôîðìàöèÿ äàåò âîçìîæíîñòü ïðèíèìàòü îáîñíîâàííûå óïðàâëåí÷åñêèå ðåøåíèÿ);
    4. Ïî ïîëíîòå èíôîðìàöèÿ áûâàåò ÷àñòè÷íîé èëè êîìïëåêñíîé (ïîñëåäíÿÿ äàåò âñåñòîðîííèå èñ÷åðïûâàþùèå ñâåäåíèÿ îá îáúåêòå è âîçìîæíîñòü íåïîñðåäñòâåííî ïðèíèìàòü ëþáûå ðåøåíèÿ; ïåðâàÿ íà ïðàêòèêå ìîæåò èñïîëüçîâàòüñÿ òîëüêî â ñîâîêóïíîñòè ñ äðóãîé èíôîðìàöèåé);
    5. Ïî ñòåïåíè íàäåæíîñòè èíôîðìàöèþ ìîæíî ðàçäåëèòü íà äîñòîâåðíóþ è âåðîÿòíîñòíóþ (âåðîÿòíîñòíûé õàðàêòåð ìîæåò áûòü îáóñëîâëåí ïðèíöèïèàëüíîé íåâîçìîæíîñòüþ ïîëó÷èòü îò ñóùåñòâóþùåãî èñòî÷íèêà íàäåæíûå ñâåäåíèÿ, ïîñêîëüêó èìåþùèåñÿ ìåòîäû íå ïîçâîëÿþò ýòîãî ñäåëàòü; íåèçáåæíûìè èñêàæåíèÿìè ïðè èõ ïåðåäà÷å, îñîáåííî â óñëîâèÿõ èåðàðõèè óïðàâëåí÷åñêîé ñòðóêòóðû; çàâåäîìûì ðàñïðîñòðàíåíèåì èçíà÷àëüíî ëîæíûõ ñâåäåíèé).
  • 6852. Российская управленческая мысль
    Информация пополнение в коллекции 23.08.2010

     

    1. Аколупина Р.Р. Профессия менеджера: человеческий потенциал и его роль в возрастании человеческого капитала // "Управление персоналом" N 9, май 2009 г.
    2. Гончаров А. Единое коммуникативное пространство управленческой команды // "Управление персоналом", 2008, N 21.
    3. Грачев В. Применение современных технологий управления в совершенствовании деятельности предприятий // "Финансовая газета", 2007, N 30.
    4. Журавлева Е. Корпоративные университеты: факт жизни бизнеса // "Кадровик. Кадровый менеджмент" N 9, сентябрь 2009 г.
    5. Згонник Л.В. Корпоративный человеческий капитал: проблема переподготовки работников // "Управление персоналом" N 24, декабрь 2009 г.
    6. Карцева Н. Стратегические аспекты формирования и развития персонала // "Управление персоналом", N 8, апрель 2009 г.
    7. Кортенко Л. Социально-экономическое развитие общества и эволюция понятия "оценка персонала" // "Управление персоналом" N 11, июнь 2009 г.
    8. Моргунов Е. Факторы развития профессионализма // "Управление персоналом" N 14, июль 2008 г.
    9. Никоненко А. Оценка персонала в современных Российских компаниях // "Управление персоналом" N 15, август 2009 г.
    10. Никулина О. Проблема кризиса труда в условиях трансформации экономических отношений // "Управление персоналом" N 12, июнь 2007 г.
    11. Овчинникова Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии // "Управление персоналом" N 18, сентябрь 2008 г.
    12. Пятенко С.В. Особенности национальной работы // "Финансовые и бухгалтерские консультации", 2007, N 3.
    13. Сафаров С. Социокультурные основы управления развитием кадрового потенциала // "Управление персоналом" N 15, август 2008 г.
    14. Скайлар Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров // "Управление персоналом", 2008, N 3.
    15. Удалова И. Традиционная модель подготовки и переподготовки управленческого персонала в Российской Федерации: положительные и отрицательные аспекты // "Управление персоналом" 2008, N 6.
    16. Шаповалов В. Проблема конкурентоспособности в управлении персоналом организации // "Управление персоналом" N 18, сентябрь 2008 г.
    17. Шарок Л. Пути эффективного использования человеческого капитала // "Управление персоналом" N 21 ноябрь 2008 г.
    18. Шныренкова Л. Стандарты совершенства или разработка критериев оценки деятельности персонала // "Управление персоналом" N 14, июль 2009 г.
  • 6853. Российские и международные стандарты оценки и учета запасов
    Информация пополнение в коллекции 11.10.2010

    В российском учете своеобразным механизмом реализации оценки запасов по наименьшей из таких величин является формирование резервов под снижение стоимости материальных ценностей (п. 25 ПБУ 5/01). В учетной практике российских организаций резервы под снижение стоимости материальных ценностей не всегда формируются. Кроме того, согласно МСФО из возможной цены реализации МПЗ вычитаются расходы на продажу, что не предусмотрено российскими правилами. В результате оценка запасов, себестоимость которых на конец отчетного периода превышает рыночную цену, будет отличаться от требуемой по МСФО (IAS) 2, что обусловит необходимость соответствующих корректирующих учетных записей при трансформации финансовой отчетности. А поскольку принцип оценки по наименьшему из показателей себестоимости и возможной чистой цены продаж относится ко всей группе запасов, аналогичные корректировочные учетные записи при трансформации отчетности следует сделать также в отношении убыточных товаров и готовой продукции, возможная чистая цена продажи которых меньше фактической себестоимости.

  • 6854. Российские менеджеры: социологический взгляд со стороны
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Успешность в индивидуальной карьере становится синонимом успешности в профессии. Данный тезис особенно хорошо «работает» применительно к профессиональной мотивации менеджеров. В России коллективные ценности в течение десятилетия сменились на ценности материального благополучия, приобретаемого разными способами. «Общественная польза» не воспринимается как критерий высокого статуса профессии или фактор, мотивирующий профессионалов оставаться в рамках своего занятия. Особенно важно то, что понятие «профессия» в России дестабилизировано и деконструировано. В современной России профессиональная стратификация в значительной степени теряет свою первостепенность в определении социального статуса и престижа, поскольку вознаграждения лишь косвенно соотносятся с системными ценностями профессии, и с достигнутым уровнем профессионализма. Профессионализм не находит адекватной оценки во многом потому, что вновь открывшиеся и потому «дефицитные» в кадровом отношении области социального функционирования (политика, финансовая сфера, бизнес, коммерция) заполнены большим количеством полупрофессионалов и непрофессионалов, деятельность которых изменила оценочные стандарты должного качества; а преобразование структуры общественных приоритетов привело к тому, что целые профессиональные страты были опущены вниз социальных рейтинговых шкал их специальная подготовка оказалась невостребована и доходы от нее столь мизерны, что мотивация к профессиональному совершенствованию и самореализации сохранились лишь у немногих.

  • 6855. Российские стандарты и системы качества продукции на предприятии ЗАО "Жировой комбинат" г. Саратова
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.02.2012

    №п/пНаименование операцииУчитываемый опасный факторКонтролируемые признакиПредупреждающие действияВ1В2В3В4КТ/ККТ1Пуск линии:1.1 Подготовка воды для обогрева технологических трубопроводов, валов вотаторов и возвратных линийМикробиологический--------ФизическийТемператураКонтроль за температуройнетнет----КТХимический--------1.1.1 Подача водыМикробиологический--------ФизическийЦелостность рубашкиППРнетданет--КТХимический---------1.1.2 Подача параМикробиологический--------ФизическийДавление параСвоевременный ППРнетданет--КТХимический--------2 Подготовка рецептурных компонентов:2.1Подготовка жировых компонентов МикробиологическийПри хранении жирового сырья при прорыве рубашки попадание БГКП, плесеней Своевременный ППР, закрытые крышки емкостей и смесителей, ППК дада----ККТФизический---------ХимическийТвердость, температура плавленияППКданетнет--КТ2.2 Приготовление масляного раствора красителя Микробиологический--------ФизическийИнородные примесиКонтроль на пр-веданетнет--КТХимический----------2.3Приготовление раствора эмульгатора МикробиологическийБГКП, КМАФАнМ, дрожжи, плесениППКнетнет----КТФизическийа) инородные примеси;Контроль на пр-веданетнет--КТб) Температура и времяППКданетнет--КТХимический---------2.4Приготовление раствора соли и консерванта МикробиологическийКМАФАнМЗакрытые емкости, чистота одежды, рук персоналанетданет--КТФизическийВнешний вид, без механических примесейКонтроль на пр-ве, фильтрыданетнет--КТХимический---------2.5Подготовка рецептурной воды МикробиологическийБГКП, дрожжи, плесень, ОМЧ (общее микробное число)Контроль до обработки УФ-лампой, после обработки УФ-лампой и при поступлении на водяные весы. Периодичность контроля: 4 раза в месяц. Исправность УФ лампыдада----ККТФизическийМеханические примесиФильтрыданетнет--КТХимическийЖелезо, аммиак, нитриты, нитраты, хлориды, остаточный хлорГарантии поставщика (Водоканала)дада----ККТ2.6Приготовление раствора лимонной кислоты Микробиологический--------ФизическийВнешний вид, без механических примесейППК, контроль на пр-веданетнет--КТХимический---------3Дозирование рецептурных компонентов:3.1 Набор компонентов на жировые весы №85Микробиологический--------Физическийа) Недовес, перевес Своевременное тарирование весов, поверка, калибровка и наладка оборудования.Нетнет----КТб) Перепутывание компонентовКомпетентные сотрудникинетнет----КТХимический--------3.1.1 Подача жировых компонентовМикробиологический--------Физический--------Химический--------3.1.2 Подача эмульгатораМикробиологический--------Физический--------Химический--------3.1.3 Подача раствора красителяМикробиологический--------Физический---------Химический--------3.2 Набор компонентов на водо-молочные весы №81Микробиологический--------Физическийа) Недовес, перевес Своевременное тарирование весов, поверка, калибровка и наладка оборудования.Нетнет----КТб) Перепутывание компонентовКомпетентные сотрудникинетнет----КТХимический--------3.2.1 Подача раствора соли и консервантаМикробиологический--------Физический--------Химический--------3.2.2Подача рецептурной водыМикробиологический--------Физический--------Химический--------4Смешение и эмульгирование:4.1 Слив жировой фазы с жировых весовМикробиологический--------Физический--------Химический--------4.2 Перемешивание жировой фазы в течение 5 минутМикробиологическийДрожжи, плесени, БГКПЗакрытые крышки оборудования, после ремонта санобработка оборудования с анализом смывов после оперативного ремонта внутри оборудованиянетданет--КТФизическийа) Время перемешивания;Контроль за временем перемешивания;нетнет----КТб) целостность рубашкиежедневный контроль, ППРнетданет--КТХимический--------4.3Контроль жировой фазы(на содержание ТТГ, твердость и температуру плавления)Микробиологический--------ФизическийХимическийТвердость, температура плавления, ТТГППКданетнет--КТ4.4Подача пищевых добавок МикробиологическийБГКП, патогенные микроорганизмыЗакрытые крышки оборудования, чистые руки и одежда персонала, здоровый персоналнетданет--КТФизическийНедовес, перевесСвоевременное тарирование весового оборудованиянетданет--КТХимический--------4.5Слив части водо-молочной фазы с весов №81 Микробиологический--------Физический--------Химический--------4.6Подача раствора лимонной кислоты МикробиологическийБГКП, патогенные микроорганизмыЗакрытые крышки оборудования, чистые руки и одежда персонала, здоровый персоналнетданет--КТФизическийНедовес, перевесСвоевременное тарирование весового оборудованиянетданет--КТХимический--------4.7Перемешивание эмульсии в течении 5 минут МикробиологическийБГКП, дрожжи, плесениПроводить санитарную обработку после оперативного ремонта с анализом смывовнетданет--КТФизическийа)Время;а)Контроль времени;нетнет----КТб)целостность рубашкиб)ППР, ежедневный контрольнетданет--КТХимический--------4.8Контроль содержания влаги в эмульсии Микробиологический--------Физический--------ХимическийВлагаППКданетнет--КТ4.10Контроль температуры эмульсии в процессе смешенияМикробиологический--------ФизическийТемператураКонтроль температуры, ППКданетнет--КТХимический--------5Переохлаждение, механическая обработка и кристаллизацияМикробиологическийБГКП, плесениППРнетданет--КТФизический--------Химический--------5.1 Подача эмульсии в бак возврата №95Микробиологический--------Физический--------Химический--------5.2Запуск процесса переохлаждения Микробиологический--------ФизическийРабота оборудования, температураВнутренний стандарт по ведению тех. Процесса пр-ва весовой и фасованной маргариновой продукции на линии «Джонсон»данетнет--КТХимический--------5.3Охлаждение эмульсии на вотаторе №94 Микробиологический--------Физический--------Химический--------5.3.1 Подача аммиака на валы вотатора №94Микробиологический--------ФизическийДавление аммиакаВнутренний стандарт по ведению тех. Процесса пр-ва весовой и фасованной маргариновой продукции на линии «Джонсон» данетнет--КТХимический--------5.3.2 Контроль поступления аммиака в рубашки валов вотатораМикробиологический--------Физический--------Химический--------5.5Контроль температуры охлаждения эмульсии по показаниям датчика температурМикробиологический--------Физический Время, температура охлаждения эмульсииКонтроль времени и температурыданетнет--КТХимический--------6Фасовка и упаковка готовой продукции: 6.1 Проверка правильности нанесения реквизитов на трафаретную этикетку на приготовленных для заполнения продукцией коробах Микробиологический-------ФизическийПолнота информации на этикеткеВизуальный контрольданетнет--КТХимический--------6.2Фасовка весового маргарина в коробах по 20 кгМикробиологический--------ФизическийИнородные предметыСпецодежда, соблюдение санитарных правилнетдада--ККТХимический-------6.2.1Подготовка короба с вложенным пакетом под фасовкуМикробиологическийБГКП, плесени, ОМЧЕжедневный контроль на споры плесени, не реже 1 раз в месяц на ОМЧ. Не допускать хранение короба с вложенным пакетом, минимизация хранения упаковочного материала, освобождение от первичной упаковки за пределами цеха, запрещение хранения упаковочных материалов на полу в открытом виде, санитарная обработка рук персонала, соответствующая спецодежда для персонала, соблюдение санит. Правил, ППРнетдада--ККТФизическийЦелостность мешка, коробаВизуальный контрольданетнет--КТХимический---------6.2.2Пробный слив маргарина в короб (2-3кг) Микробиологический--------Физическийа) Консистенция, Соблюдение технологических режимов (ТИ. МП. 21)данетнет--КТб) весНаладка весовданетнет--КТХимический--------6.2.3Контроль качества пробного слива маргарина Микробиологический БГКП, дрожжи, плесениЕжедневный ППКданетнет--КТФизическийа) Температура плавления, влагаППКданетнет--КТб) органолептикаППКданетнет--КТХимический--------6.2.4Слив продукта 20кг±100г Микробиологический---------ФизическийТемпература Внутренний стандарт по ведению тех. Процесса пр-ва весовой и фасованной маргариновой продукции на линии «Джонсон»данетнет--КТХимический--------6.2.5Контроль веса выпускаемой продукции (1 раз в 30 минут) Микробиологический--------ФизическийНедовес, перевесКалибровка, поверка, наладкаданетнет--КТХимический--------6.2.6Обандероливание скотчем коробов с готовой продукции, наклейка транспортной этикетки Микробиологический-------ФизическийПравильность приклеивания транспортной этикетки, заклейка короба скотчемКонтроль за правильностью приклеивания трансп. Этикетки, качественная заклейка коробов скотчемданетнет--КТХимический--------6.2.7Передача готовой продукции по конвейеру на склад готовой продукцииМикробиологический---------Физический--------Химический--------6.3Фасовка маргарина в пачки по 250 г Микробиологический БГКП, КМАФАнМ, ОМЧ (пергамент, фольга - не реже 1 раза в месяц)Не допускать хранение пакета, сложенного в короб, минимизация хранения упаковочного материала, освобождение от первичной упаковки за пределами цеха, запрещение хранения упаковочных материалов на полу в открытом виде, санитарная обработка рук персонала, соответствующая спецодежда для персонала, соблюдение санит. Правил, ППРнетдада--ККТФизический--------Химический--------6.3.1Контроль соответствия формы, внешнего вида и консистенцииМикробиологический--------ФизическийФорма, внешний вид и консистенцияППК, ТО, ТУданетнет--КТХимический--------6.3.2 Слив готового продукта, формирование пачки Микробиологический--------Физический --------Химический --------6.3.3Контроль веса пачек с маргарином Микробиологический--------ФизическийНедовес, перевесТарирование весовданетнет--КТХимический--------6.3.4 Наклейка транспортной этикеткиМикробиологический--------ФизическийПравильность приклеивания транспортной этикеткиКонтроль за правильностью приклеивания трансп. Этикеткиданетнет--КТХимический--------6.4Отбор проб для формирования средней суточной пробыМикробиологический--------Физический-------ХимическийМассовая доля жира, влаги, соли, никеля, ТТГ; температура плавления, кислотное и перекисное число твердость. Тяжелые металлы: ртуть, свинец, кадмий, железо, медьИсследование в аккредитованной лаборатории 1 раз в 2 месяца; ППКданетнет--КТ6.4.1 Присвоение готовому продукта «Условный брак»Микробиологический--------Физический--------Химический--------6.4.2 Оформление Удостоверения качества и безопасностиМикробиологический--------Физический-------Химический-------7Остановка линии МикробиологическийЗапуск оборудования в работу после мойки в соответствии с внутренним стандартомФизическийХимический7.1Частичная остановка МикробиологическийФизическийХимический7.1.1 Продолжение выпуска продукции МикробиологическийФизическийХимический7.2Полная остановка МикробиологическийФизическийХимический7.2.1Остановка более 6 часов МикробиологическийФизическийХимический7.2.1.1Мойка оборудования МикробиологическийФизическийХимический7.2.2Остановка менее 6 часов МикробиологическийФизическийХимический7.2.2.1Прокачка масла МикробиологическийФизическийХимический

  • 6856. Российские торговые системы, организаторы биржевой и внебиржевой торговли на рынке ценных бумаг и государственное регулирование их деятельности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Принципы регулирования российского рынка ценных бумаг во многом зависят от существующих в стране политических и экономических условий, но одновременно они должны отражать и проверенную временем историческую практику мирового рынка ценных бумаг. Основными из указанных принципов являются:

    1. разделение подходов в регулировании отношений между эмитентом и инвестором, с одной стороны, и отношений с участием профессиональных участников рынка с другой. В первой связке регулируются отношения между владельцем прав по ценной бумаге и лицом по ней обязанным; во второй отношения, в которых заключаются и исполняются сделки между эмитентом и профессиональным участником, инвестором и профессиональным участником или между профессиональными участниками;
    2. выделение из всех видов ценных бумаг так называемых инвестиционных, т.е. тех, которые выпускаются массово, сериями и могут быстро распространяться и рынок которых может быть быстро организован. Именно такие бумаги нуждаются в тщательном регулировании, поскольку именно такими инструментами злоумышленники могут нанести большой ущерб участникам рынка;
    3. максимально широкое использование процедур раскрытия информации обо всех участниках рынка эмитентах, крупных инвесторах и профессиональных участниках. Этим механизмом достигается возможность получения участниками рынка информации друг о друге для принятия деловых решений при операциях на рынке;
    4. необходимость обеспечения конкуренции как механизма объективного повышения качества услуг и снижения их стоимости. Этот принцип реализуется через неприятие регулятивных документов, делающих преференции отдельным участникам рынка. Все субъекты регулирования имеют равные права перед регулирующими органами в нормах не упоминаются конкретные имена или фирменные названия;
    5. при разделении полномочий между регулирующими органами следует исходить из того, что нормотворчество и нормоприменение не должны совмещаться одним лицом;
    6. обеспечение гласности нормотворчества, широкое публичное обсуждение путей решения проблем рынка. Такой принцип повышает качество нормотворчества и его объективность;
    7. соблюдение принципа преемственности российской системы регулирования рынка ценных бумаг, имеющей определенную историю и традиции. Нельзя не учитывать и все растущую интеграцию национального фондового рынка с международным. Неэффективно начинать строить новую систему регулирования рынка «с центра поля», необходимо практически учитывать опыт мирового рынка, качественно перерабатывать его и использовать удачные регуляционные решения. Не следует делать из этого опыта догмы, так как повторение чужих ошибок может замедлить прогресс в регулировании рынка;
  • 6857. Российско-китайская программа сотрудничества территорий Дальнего Востока и Забайкалья с Северо-Восточными провинциями КНР
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.03.2011

     

    1. Алексеев А.Д. Россия и Китай не союзники, но партнеры // Огонек. 2001. - № 33.
    2. Богатуров А.Д. Противоречия «конкурентного сосуществования». М.:2000.-гл.5, с.597
    3. Борисоглебский А.В. Советско-китайские конфликты. М.:2000, с.100
    4. Бурый А.Г. методическое пособие для студентов заочного отделения по дисциплине: «Международная интеграция и международные организации» и студентов очного отделения специальности «Международные отношения». Дальневосточный институт международных отношений. Хабаровск 2007г, с.64
    5. Гельбрас В. Куда идет Китай// МЭ и МО.- 2000.- № 4, с.112-118
    6. Журнал Китай. Ежемесячный журнал. №1 (39), 2009, с.20
    7. Жэньминь жибао./ газета/ 6 марта, 2004.
    8. Ковалев И. Россия и Китай. М.:1999, с.5
    9. Константинова Н.Н. Энциклопедия Забайкалья // Под общей редакцией Р.Ф.Гениатулина, 2000, с.351
    10. Международная жизнь. Ежемесячный журнал. №9, 2005, с.96
    11. Мелихов Г.В. Российская эмиграция в Китае, 19171924 гг. с. 172174.
    12. Мировая экономика и международные отношения. Ежемесячный журнал. №5 май, 2004; №7 июль, 2004, с.25
    13. Мясников В.С. Империя Цин и Россия в XVII начале XX века. М.:1982, с.327
    14. Овчинников В. Китай и Россия//Российская газета.-1999г №5, с.15
    15. Пекинская декларация Российской Федерации и Китайской Народной Республики. // Проблемы Дальнего Востока, 2000, № 5.
    16. Пескова Г.Н. Становление дипломатических отношений между Советской Россией и Китаем, 19171924 / Новая и новейшая история.
    17. Проблемы Дальнего Востока. Ежеквартальный журнал. № 3, 2008
    18. Режим доступа www. russdom.ru
    19. Режим доступа www.accoss.fareast.ru
    20. Режим доступа www.asia-times.ru
    21. Режим доступа www.russian.people.com.cn
    22. Рогачев И. Россия Китай: перспективы сотрудничества // МЭ и МО. 2000. - № 12, с. 110-126
    23. Розингер. Советско-китайские отношения 1945-1949 гг. М.:1960, с.350
    24. Россия и Китай на дальневосточных рубежах. Благовещенск, 2001. Т. 1.
    25. Сергеев И. Российскокитайские совместные проекты // Эксперт. - 2000.- № 27.
    26. Сладковский М.И. История торгово-экономических отношений СССР с Китаем, 19171974.
    27. Советско-китайский договор о дружбе и союзе/ 14 августа 1945 г./ ст.4.
    28. Советско-китайское соглашение о Порт-Артуре/ 14 августа 1945 г.
    29. Совместная российско-китайская декларация от 3 сентября 1994 года.
    30. Тезисы «О развитии интеграционных процессов между Северо-Востоком КНР и Дальним Востоком России»/ Архив МАДВиЗ. Текущее делопроизводство. папка № 28ч, 29ч, 30ч, 31ч. 2008г.
    31. Федеральная целевая программа
    32. «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года» (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 1996 г. № 480 в редакции постановления Правительства Российской Федерации
    33. от 21 ноября 2007 г. № 801)
    34. Хейфец А.Н. Советская дипломатия и народы Востока, 19211927, с.68
  • 6858. Россия в системе международной политики
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.04.2012

    Отсутствие устоявшихся ценностей, дефицит стратегии обрекают Москву на реактивное поведение. Российское руководство гораздо лучше знает, чего оно не хочет - расширения НАТО, повторения «цветных революций» и проч., - чем того, что, собственно говоря, оно само хотело бы выстроить. В результате на таком важном направлении, как отношения с бывшими советскими республиками, важнейшей задачей становится противодействие распространению иностранного - прежде всего американского - влияния. «Большая игра» привлекает и затягивает, а тем временем собственно российские интеграционные проекты - ОДКБ, ЕврАзЭС, Таможенный союз - остаются в полуживом состоянии. За последнее десятилетие Москве, претендующей на статус великой державы и гаранта региональной безопасности, не удалось решить ни одного замороженного конфликта на ближайшей периферии российских границ. Причина очевидна: нерешенность конфликтов долгое время использовалась как инструмент блокирования расширения НАТО. Ясно, что критерием самостоятельности России, о которой так много говорят в последнее время, является не столько готовность противостоять и противодействовать, сколько способность сформулировать собственную повестку дня и ее инициативно реализовать.

  • 6859. Россия и международный рынок технологий
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наблюдаемый последние 50 лет рост сознательности и культуры человечества порождает спрос на качественные знания и информацию. Возрастающее по объемам и скорости производство информации есть прямой продукт НТП и коммерческой целесообразности. Всеми экономистами признано, что основным товаром современности стала информация. В этой связи независимое производство информации ставит вопрос о роли национального государства присваивающего и распределяющего информацию в своих целях удержание и укрепление власти. Таким образом, чисто экономический вопрос переходит в плоскость философии и политологии. Нет причин отрицать то, что использование торговли технологиями как механизма влияния на скорость мирового интеграционного процесса со стороны национальных государств и ТНК широко используется в политических целях. В тоже время мировая экономическая интеграция есть объективный исторический самоопределяющийся процесс, происходящий из невозможности сокрытия информации национальными государствами вследствие ее многократного роста.

  • 6860. Ротация и резерв персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.11.2010

     

    1. Агабекян Р.Л., Авагян Г.Л. Современные теории занятости. М., 2001.
    2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1999г- 248с.
    3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001
    4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец. "Менеджмент организации", "Упр. персоналом" /Гос. ун-т упр. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 303 с.: табл. - (Сер.: Высшее образование)
    5. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. -2001г. -12 -С. 39-42
    6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. - 2000.- 7.- С. 40-49.
    7. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.htmlУчебная литература
    8. Оучи У.Г. "Методы организации производства: японский и американский подходы" 1999.
    9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001г.-318с.
    10. Шо Р.Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. М., 2000.