Менеджмент

6901. Самые живучие мифы менеджмента
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Первостепенный миф. Очевидно, что для любого менеджера признание в том, что он не владеет ситуацией, было бы чистым самоубийством. В стремлении наиболее полно представлять себе положение дел менеджеры постоянно занимаются сбором самой детальной информации по каждому из аспектов своего бизнеса. И все же информации всегда меньше, чем хотелось бы. Владение ситуацией предполагает контроль над ней. Нам никогда не удается достичь желаемого уровня контроля и информированности. Мы никогда точно не знаем, как реализуются другие функции, что происходит в смежных службах бизнеса. Мы определенно не представляем, какими политическими соображениями руководствуются все наши коллеги, каков их психологический настрой. Мы также обычно не знаем пока не окажемся перед лицом фактов, на что способны конкуренты. Нас захватывают врасплох разноплановые внешние явления (стихийные бедствия, забастовки, взрывное развитие новых технологий, как, например, Интернета), возникающие вдруг и словно на пустом месте.
6902. Самые опасные клиенты
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Зачем фирме-потенциальному покупателю заниматься такого рода шпионажем? Чаще всего - это способ оптимизировать свой портфель заказов. Компания А давно сотрудничает с фирмой Б и покупает у нее оборудование для своих магазинов. Естественно, со временем, руководству фирмы А начинает казаться, что она облагодетельствовала фирму Б. И хочется немного «подсушить» условия оплаты. Но для того, что бы иметь на руках аргументы для переговоров, фирма А начинает работать с фирмой В, конкурентом компании Б. Работать - не значит покупать. А просто узнавать цены, условия поставок, гарантийные и сервисные обязательства. Потом наиболее ценное из наработок фирмы В будет представлено на переговорах с давним партнером. И заказчик потребует, что бы фирма Б тоже соответствовала этим требованиям.
6903. Самые ценные бренды мира 2006
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

МестоБрендСтрана происхожденияСекторСтоимость бренда 2006 (млн. $) Изменение стоимости1Coca-ColaСШАНапитки 67,000 -1%2MicrosoftСШАКомпьютерное программное обеспечение 56,926 -5%3IBMСШАКомпьютерные услуги 56,201 5%4GEСША Разное 48,907 4%5IntelСШАКомпьютерное оборудование 32,319 -9%6NokiaФинляндияТелекоммуникационное оборудование 30,131 14%7ToyotaЯпонияАвтомобильная индустрия 27,941 12%8DisneyСШАСМИ 27,848 5%9McDonald'sСШАРестораны 27,501 6%10MercedesГерманияАвтомобильная индустрия 21,795 9%11CitiСШАФинансовые услуги 21,458 7%12MarlboroСШАТабак 21,350 1%13Hewlett-PackardСШАКомпьютерное оборудование 20,458 8%14American ExpressСШАФинансовые услуги 19,641 6%15BMWГерманияАвтомобильная индустрия 19,617 15%16GilletteСШАПредметы личной гигиены 19,579 12%17Louis VuittonФранцияПредметы роскоши 17,606 10%18CiscoСШАКомпьютерные услуги 17,532 6%19HondaЯпонияАвтомобильная индустрия 17,049 8%20SamsungЮжная КореяБытовая электроника 16,169 8%21Merrill LynchСШАФинансовые услуги 13,001 8%22PepsiСШАНапитки 12,690 2%23NescafeШвейцарияНапитки 12,507 2%24GoogleСШАИнтернет-услуги 12,376 46%25DellСШАКомпьютерное оборудование 12,256 -7%26SonyЯпонияБытовая электроника 11,695 9%27BudweiserСШААлкоголь 11,662 -2%28HSBCВеликобританияФинансовые услуги 11,622 11%29OracleСШАКомпьютерное программное обеспечение 11,459 5%30FordСШААвтомобильная индустрия 11,056 -16%31NikeСШАСпортивные товары 10,897 8%32UPSСШАТранспорт и связь 10,712 8%33J.P. MorganСШАФинансовые услуги 10,205 8%34SAPГерманияКомпьютерное программное обеспечение 10,007 11%35CanonЯпонияКомпьютерное оборудование 9,968 10%36Morgan StanleyСШАФинансовые услуги 9,762 0%37Goldman SachsСШАФинансовые услуги 9,640 13%38PfizerСШАФармацевтика 9,591 -4%39AppleСШАКомпьютерное оборудование 9,130 14%40Kellogg'sСШАПродукты питания 8,776 6%41IkeaШвецияМебель и аксессуары 8,763 12%42UBSШвейцарияФинансовые услуги 8,734 15%43NovartisШвейцарияФармацевтика 7,880 2%44SiemensГерманияРазное 7,828 4%45Harley-DavidsonСШААвтомобильная индустрия 7,739 5%46GucciИталияПредметы роскоши 7,158 8%47eBayСШАИнтернет-услуги 6,755 18%48PhilipsНидерландыРазное 6,730 14%49AccentureБермудские островаКомпьютерные услуги 6,728 10%50MTVСШАСМИ 6,627 0%51NintendoЯпонияБытовая электроника 6,559 1%52GapСШАОдежда 6,416 -22%53L'OrealФранцияПредметы личной гигиены 6,392 6%54HeinzСШАПродукты питания 6,223 -10%55Yahoo!СШАИнтернет-услуги 6,056 15%56VolkswagenГерманияАвтомобильная индустрия 6,032 7%57XeroxСШАКомпьютерное оборудование 5,918 4%58ColgateСШАПредметы личной гигиены 5,633 9%59Wrigley'sСШАПродукты питания 5,449 -2%60KFCСШАРестораны 5,350 5%61ChanelФранцияПредметы роскоши 5,156 8%62AvonСШАПредметы личной гигиены 5,040 -3%63NestleШвейцарияПродукты питания 4,932 4%64KleenexСШАПредметы личной гигиены 4,842 -2%65Amazon.comСШАИнтернет-услуги 4,707 11%66Pizza HutСШАРестораны 4,694 -5%67DanoneФранцияПродукты питания 4,638 3%68CaterpillarСШАМашинное оборудование 4,580 12%69MotorolaСШАТелекоммуникационное оборудование 4,569 18%70KodakСШАБытовая электроника 4,406 -12%71adidasГерманияСпортивные товары 4,290 6%72RolexШвейцарияПредметы роскоши 4,237 8%73ZaraИспанияОдежда 4,235 14%74AudiГерманияАвтомобильная индустрия 4,165 13%75HyundaiЮжная КореяАвтомобильная индустрия 4,078 17%76BPВеликобританияЭнергетика 4,010 5%77PanasonicЯпонияБытовая электроника 3,977 7%78ReutersВеликобританияСМИ 3,961 2%79KraftСШАПродукты питания 3,943 -7%80PorscheГерманияАвтомобильная индустрия 3,927 4%81HermesФранцияПредметы роскоши 3,854 9%82Tiffany & Co.СШАПредметы роскоши 3,819 6%83HennessyФранцияАлкоголь 3,576 12%84DuracellСШАБытовая электроника 3,576 -3%85INGНидерландыФинансовые услуги 3,474 9%86CartierФранцияПредметы роскоши 3,360 10%87Moet & ChandonФранцияАлкоголь 3,257 9%88Johnson & JohnsonСШАПредметы личной гигиены 3,193 5%89ShellНидерландыЭнергетика 3,173 4%90NissanЯпонияАвтомобильная индустрия 3,108 -3%91StarbucksСШАРестораны 3,099 20%92LexusЯпонияАвтомобильная индустрия 3,070 Впервые в рейтинге93SmirnoffВеликобританияАлкоголь 3,032 -2%94LGЮжная КореяБытовая электроника 3,010 14%95BulgariИталияПредметы роскоши 2,875 6%96PradaИталияПредметы роскоши 2,874 4%97ArmaniИталияПредметы роскоши 2,783 4%98BurberryВеликобританияПредметы роскоши 2,783 Впервые в рейтинге99NiveaГерманияПредметы личной гигиены 2,692 4%100Levi'sСШАОдежда 2,689 1%Информация предоставлена пресс-службой Fleishman Hillard ECG.
6904. Сбалансированная система показателей
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

ПроекцияКлючевой вопросФинансыКак стратегия повлияет на финансовое состояние компании?КлиентыКак мы должны выглядеть перед нашими клиентами, чтобы реализовать стратегию?Внутренние бизнес-процессыКакие процессы стратегически важны?Обучение и развитиеКак мы будем поддерживать нашу способность к изменению и совершенствованию, чтобы реализовать стратегию?Каждая проекция содержит в себе ключевой вопрос, с которым она ассоциируется. Ответы на эти ключевые вопросы являются целями, достижение которых будет свидетельствовать о продвижении по пути реализации стратегии. Между проекциями должна быть выявлена четкая причинно-следственная связь. Стратегический процесс в любой компании, которая завершила разработку ССП, реализуется сверху вниз. На первом этапе на основе видения высшего менеджмента, которое отображает (или, точнее, должно отображать) интересы акционеров, определяются финансовые цели и ориентиры. Далее необходимо наметить круг проблем, связанных с идентификацией потребителей, разработкой мер по улучшению восприятия клиентом продукции или услуг компании. После того как желаемые цели обозначены, начинается поиск необходимых средств для их достижения. При этом определяются мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов (разработка новой продукции, повышение качества обслуживания, повышение производительности и т. д.), которые необходимо реализовать для создания качественного предложения потребителю и достижения желательных для собственника финансовых результатов. Совершенствование внутренних бизнес-процессов в значительной мере зависит от технологий, квалификации и опыта сотрудников, внутреннего климата в коллективе и других факторов.
6905. Сбалансированная Система Показателей- как метод реализации стратегии
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Сбалансированные системы показателей (ССП) были разработаны Робертом Капланом и Дэвидом П. Нортоном в 1992 году для решения простой задачи: более полного и гармоничного представления результативности работы компании. Они расширили набор измеряемых параметров организации, включив в него не только финансовую информацию, но и сведения о клиентах, внутренних процессах, обучении и развитии. Эта система позволяет отвечать на актуальные вопросы бизнеса. Например, откуда возникает доход? Кто наши потребители, и каким образом мы можем их привлечь? В чем мы превосходим наших конкурентов? В каких бизнеспроцессах мы должны достичь совершенства, чтобы удовлетворить ожидания клиентов и акционеров? Как наша организация должна обучаться и развиваться, чтобы мы достигли совершенства в критически важных процессах [1,2]?
6906. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления
Сочинение пополнение в коллекции 12.01.2009

Первая проекция отражает интересы создателей компании. Так учредители и инвесторы коммерческой компании, безусловно, ожидают получения отдачи от своих вложений. Поэтому они заинтересованы в повышении прибыли, увеличении эффективности инвестиций в проекты, росте стоимости компании. Создатели некоммерческих организаций ставят цели удовлетворения тех или иных социальных потребностей определенных групп граждан. Например, целью национального проекта «Доступное жилье» является выполнение государственных обязательств по предоставлению жилья установленным группам граждан на льготных условиях. Корпорация «РЖД» стремится к увеличению масштабов транспортных перевозок для обеспечения растущих потребностей государства, юридических и физических лиц. Таким образом, цели этой проекции не обязательно могут быть финансовыми. Для некоммерческих организаций финансы являются не целью, а ресурсом для решения основных задач. Поэтому, так называемая, «финансовая проекция» может оказаться на втором или третьем уровне в системе целей таких организаций.
6907. Сбор маркетинговых данных как этап коммерциализации технологий
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

Одним их наиболее распространенных и эффективных методов экстраполяции тенденций является построение регрессионных моделей. Предположим, некоторая компания хочет понять, по каким причина одни клиенты остаются приверженными ее услугам, а другие покидают, причем перед аналитиком стоит задача предсказать, какие из пользователей компании останутся, а какие перейдут к конкурентам. Существенно, что предварительно не существует никаких гипотез о факторах спроса и механизмах их проявления. Поэтому не может быть и базовых вопросов для сбора информации. В таком “неявном” поиске начинают с анализа имеющихся отчетных данных, например, с систематизации того, как долго конкретные клиенты обслуживались компанией, какова была тенденция изменения объема пользования (рост, снижение, неизменная, переменная) в последние, допустим, 6 месяцев, наличие замечаний к работе компании от данного клиента, итоговое поведение (остался, покинул). В соответствии с практикой обработки баз данных, первоначально решают, какие ответы будут носить качественный, а какие количественный характер, принимают последние результаты (приверженность компании, продукту, технологии) в качестве выходной, независимой переменной. Последующая обработка подобных данных позволяет построить некоторую регрессионную модель поведения покупателей, проверка и подтверждение которой может быть положена в основу прогнозирования. Регрессионная модель представляет собой совокупность уравнений, связывающих между собой переменные параметры, характеризующие поведение прогнозируемого объекта рынка. При этом переменные разделяются на независимые, значения которых принимаются в качестве влияющих факторов и расчетные, являющиеся объектом прогноза. Формы функциональных зависимостей могут быть самыми различными, но чаще всего применяются линейные и квадратичные функции.
6908. Сбытовая политика
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009

Мотивация включает все виды маркетинговой деятельности: разработка концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование повышения конкурентоспособности товара, организация деятельности всех подразделений фирмы с позиций маркетинга, реклама, товародвижение, планирование и контроль маркетинга. Средства на мотивацию по каждому направлению могут подразделяться на две части: 1) на оплату всех расходов по решению данной задачи (например, оплата маркетинговых исследований, рекламы и т.п.) и 2) на дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации концепции маркетинга. Например, конструкторы получают зарплату и премию за выполнение своих задач, но если они еще выполнили работу с учетом требований концепции маркетинга, то должны быть стимулированы дополнительно и за это. Выполнять любую работу с ориентацией на потребителя очень трудно, поэтому качество и напряженность труда необходимо стимулировать. Размер премии определяется дифференцированно. Кроме материального стимулирования применяются и моральные стимулы. Среди направлений стимулирования маркетологи особо выделяют стимулирование объекта как конечного результата. Стимулирование объекта использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и/или усилить ответную реакцию рынка. К ним относятся стимулирование потребителей, сферы торговли, стимулирование собственного торгового персонала фирмы. Рассмотрим подробнее методы стимулирования по этим направлениям.
6909. Сверхприбыльная скидка
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Термин «новогодний мерчендайзинг» довольно быстро вошел в словарь российского торгового маркетинга. Главное, что привлекает внимание в этом словосочетании, это обещание праздника, которое в нем скрыто. И хотя отечественные ритейлеры, в отличие от зарубежных, скорее повышают, чем понижают цены перед новогодними праздниками, спрос в этот период превышает предложение. Товар просто сметают с полок, в том числе по завышенной цене. Крупные магазины и розничные сети часто используют новогодние праздники для проведения масштабных акций по продвижению своей торговой марки на рынке концерты звезд, праздники для детей, розыгрыши лотерей, конкурсы. Подобные рекламные и PR-мероприятия и эффективный мерчендайзинг являются залогом успеха в «борьбе за покупателя» в новогодний сезон. Специалисты также отмечают, что такие акции довольно популярны за рубежом, где широко распространен маркетинговый прием введения максимальных скидок на товары в течение ограниченного срока.
6910. Сводная бухгалтерская отчетность
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.01.2011
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, часть вторая, третья и четвертая // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации РФ, части I, II в ред. федеральных законов от 27.12.2009 N 379-ФЗ, от 29.12.2009 N 383-ФЗ// Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в редакции Федерального закона от 23.11.2009 N 261-ФЗ // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
4. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, утверждённая Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 г. № 283 // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утверждённое приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (в ред. приказа Минфина РФ от 26.03.2007 N 26н // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н (в ред. Приказа Минфина РФ от 11.03.2009 N 22н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н (с изм., утвержденными приказом Минфина РФ 27 ноября 2006 г. № 156н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н с изменениями от 27 ноября 2006 г. № 156н// Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н (в. редакции Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 г. № 115н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
10. Международные стандарты финансовой отчетности 2005: издание на русском языке. ЗАО «Аскери - АССА», 2005.
11. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина Российской Федерации от 22 июля 2003г. №67н, (в редакции от 18 сентября 2006 г. № 115н) // Финансовая газета. - 2003. - № 33.
12. Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденные приказом Минфина России от 30 декабря 1996 г. № 112 в ред. приказа Минфина РФ от 12 мая 1999 г. № 36н// Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные
13. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению: утвержденные приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н (в ред. приказа Минфина РФ от 18.09.2006 № 115н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2009.
14. О консолидированной отчётности: Проект федерального закона // kremlin.ru/mainpage.shtml
15. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит»/ Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 431 с.
16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 416 с.
17. Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов/ Ю.А. Бабаев, И.П. Комисарова, В.А. Бородин; Под ред. проф. Ю.А. Бабаева, проф. И.П. Комисаровой. - 2-е изд., пепераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.- 527 с.
18. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. - 368 с.
19. Камышанов П.И. Бухгалтерская финансовая отчетность: составление и анализ/ П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2009 г.- 280 г.
20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Анализ баланса, или как понимать баланс: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2009.-448с.
21. Ларионов А.Д., Карзаева Н.Н., Нечитайло А.И. Бухгалтерская финансовая отчетность: Учеб. пособие/ А.Д. Ларионов [и др.]; под ред. А.Д. Ларионова.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 208 с.
22. Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации: Учебное пособие.- М.: Бухгалтерский учет, 2009.- 324с.
23. Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчётность организации.2008-2009 год/Под ред.А.С.Бакаева.-Саб.: Питер,2009.-М.: Издательский дом БИНФА, 2009.-704с.
24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 208 с.
25. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие-2-ое изд-е, доп. и испр.-М.: ИНФРА-М, 2009.-479с.
26. Интернет-ресурсы : www.audit-it.ru
6911. Сводная и консолидированная отчетность
Курсовой проект пополнение в коллекции 20.01.2011

(36000)Списано морально устаревшее оборудование:9101100 000а) первоначальная стоимость 01"В"01100 000б) сумма начисленного износа на дату списания0201"В"97 500Остаточная стоимость91.201"В"2 500в) стоимость оприходованных материалов (запасных частей, лома) от демонтированного оборудования по цене возможного использования1091.11 500г) финансовый результат от списания оборудования (сумму определить и отразить на счетах)91.9991 000Акцептован счет специализированной монтажной организации за принятые по акту работы по монтажу производственного оборудования:а) стоимость оказанных услуг по монтажу оборудования086050 000б) налог на добавленную стоимость196010 000Итого:60 000Приняты в эксплуатацию законченные объекты основных средств:а) здание цеха0108800 000б) производственное оборудование0108200 000Итого:1 000 000Отпущены со склада и израсходованы материальные ценности (по фактической себестоимости):а) на изготовление продукции в основном производстве2010160 000б) на ремонт основных средств, содержание и эксплуатацию оборудования, и хозяйственные нужды цехов251035 000в) на ремонт и обслуживание основных средств общехозяйственного назначения261020 000г) на упаковку продаваемой продукции44105 000Итого:220 000Начислена амортизация (износ) основных средств:а) производственного оборудования, здания и инвентаря цехов2502122 500 б) зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения 260215 000Итого:137 500Начислена амортизация по нематериальным активам, используемым на общепроизводственные нужды2505147 500Акцептованы счета поставщиков и сторонних организаций:а) за текущий ремонт здания офиса266012 500б) за коммунальные услуги (освещение, отопление, газ), потребленные основным производственным цехом256075 000в) за коммунальные услуги и услуги связи подразделений общехозяйственного назначения266015 000г) за информационно-консультационные услуги, оказанные организации26607 500д) налог на добавленную стоимость по ремонтным работам и потребленным услугам196022 000Итого:132 000Получены с расчетного счета наличные деньги в кассу организации, для выплаты заработной платы, командировочных, хозяйственных расходов, материальной помощи5051152 500Выплачены из кассы организации:а) заработная плата, пособия по временной нетрудоспособности и материальная помощь за ноябрь 2003 года7050127 500б) под отчет на командировочные и хозяйственные расходы71506 250Итого:133 750Поступили деньги на расчетный счет организации:а) от покупателей за проданную продукцию;51621 050 000б) в погашение дебиторской задолженности51765 000Итого:1 055 000Оплачены с расчетного счета организации:а) счета от поставщиков и подрядчиков за поставленное оборудование, материалы коммунальные услуги и пр.6051638 000б) налог на доходы физических лиц685121 300в) взносы в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования (ЕСН)695163 650г) алименты, удержанные по исполнительным листам76511 525Итого:724 475Начислены заработная плата, пособия и другие выплаты персоналу организации за декабрь:а) рабочим основного производственного цеха за изготовление продукции2070112 500б) рабочим и служащим за обслуживание и управление цехами257040 000в) руководителям, специалистам и служащим за управление организацией и обслуживание общехозяйственных подразделений267020 000г) пособия по временной нетрудоспособности69705 000Итого:177 500Из начисленной заработной платы и других выплат произведены удержания:а) налог на доходы физических лиц706821 300б) по исполнительным листам (алименты) 70763 300Итого:24 600Произведены обязательные отчисления единого социального налога:а) за изготовление продукции в основном производстве 206943 312б) за обслуживание и управление цехами256915 400в) за управление организациями и обслуживание подразделений26699 048Итого:67 760Сумма налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, принятым работам, уплаченная поставщикам и подрядчикам, подлежит зачету по расчету с бюджетом681972 000Отражены расходы на служебные командировки по утвержденным авансовым отчетам26715 250Списаны накладные расходы для включения в себестоимость продукции (суммы определить):а) общепроизводственные расходы цехов2025435400б) общехозяйственные расходы организации2026104298Оприходована на складе выпущенная из производства готовая продукция по фактической себестоимости (сумму определить и отразить на счетах, имея ввиду, что остатки незавершенного производства на конец месяца составили 100 355 руб.)4320767705Отгружена готовая продукция покупателям в соответствии с договорами:а) по фактической производственной себестоимости90.243835 000б) по продажной стоимости, указанной в расчетных документах 6290.11 220 400Начислен резерв по сомнительным долгам91.26315 000Списаны расходы, относящиеся к проданной продукции90445 000Определен и списан финансовый результат от продажи продукции90.999Начислен налог на прибыль за декабрь996862 811Депонирована невыданная заработная плата 707625 000Внесена из кассы на расчетный счет денежная наличность сверх установленного лимита515018 750Списана чистая прибыль отчетного года (сумму определить)9984564089Главная книга по счету №_01 Основные средства
6912. Свойства, признаки и качество продукции
Контрольная работа пополнение в коллекции 23.11.2010

Производитель, ориентированный только на выпуск продукции, соответствующей техническим характеристикам, может столкнуться с ситуацией, при которой он произведет 100% -но качественную с его точки зрения продукцию, которая окажется невостребованной покупателем. Для ее изготовления производитель понесет значительные затраты, поскольку выпуск продукции, соответствующей техническим характеристикам, стоит недешево, а потребитель может отказаться от приобретения данной продукции в связи с тем, что она не удовлетворяет его потребности. Такая ситуация в настоящее время представляется парадоксальной. Поскольку конечной целью производителя является удовлетворение потребности покупателя, то понятие качества с точки зрения производителя -совокупность характеристик продукции, относящихся к ее способности удовлетворять потребности покупателя. Иными словами, качество степень удовлетворения потребности покупателя, поэтому для достижения качества производитель должен узнать требования покупателя и сделать свою продукцию такой, чтобы она им соответствовала.
6913. СВОТ-исследование организации
Контрольная работа пополнение в коллекции 07.06.2011

Бухгалтер - выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.), участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов, осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке, отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению, производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, стразовых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
6914. Связанные стороны
Курсовой проект пополнение в коллекции 31.01.2011
1. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 01.07.2010) "Об аудиторской деятельности" (принят ГД ФС РФ 24.12.2008) //Электронный источник КонсультантПлюс//
2. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696 (ред. от 02.08.2010) "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности"//Электронный источник КонсультантПлюс//
3. Правило (стандарт) № 9 Связанные стороны (в ред. Постановления Правительства РФ от 19.11.2008 N 863)
4. Виноградов Е.В., Матвейчук И.А. Аудит: Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект, 2006
5. Горожанкина Е.А. Аудит: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2009
6. Грачева М.Е. Международные стандарты аудита. М.: РИОР, 2007
7. Ендовицкий С.В. Аудит: Учебник. М.: Ин-фолио,2008
8. Мухарева Н.А. Основы аудита: Учебное пособие. СПб: СПбГИЭУ, 2007
9. Литвин Д.В., Богданова Е.П. Аудит: Учебное пособие. М: Маркет ДС 2008
10. Калистратов Л. М. Аудит: М: Издательство Дашков и Ко, 2009
11. Основы аудита: учебное пособие. М: Инфра-М,2008
12. Парушина Н.В., Суворова С.П. Аудит: учебник. М.: Форум,2009
13. Подольский В.И., Савин А.А. Аудит: Учебник М.: Академия,2009
14. Прскуряков А.В. Аудит финансовой отчетности. Базовое руководство по применению и документированию аудиторских процедур. М.: Дарника, 2008
15. Практический аудит: учебное пособие М.: Инфра-М, 2008
6915. Связи с общественностью как функция менеджмента
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.04.2010

Для начала следует сказать о необходимости организации иметь свой PR-отдел. Если какая-либо компания имеет дело с большим количеством работы, связанной с PR, ей целесообразно иметь собственный отдел, постоянно занимающийся этим направлением. PR-практик - в этом отношении более универсальный специалист: он занимается коммуникациями, дает рекомендации и планирует будущую кампанию. Источником информации для PR-профессионала, полем его деятельности как с точки зрения творчества, так и реализации является сама компания. Чем больше такой специалист знает об организации, тем лучше, так как он выступает от ее имени. PR-практик занимается персоналом, потребителями и всеми видами коммуникаций. Если он в совершенстве знает организацию и предоставляет ее, он должен разбираться в сущности явлений, которые в ней происходят, и быть в постоянном и тесном контакте с людьми, которые в ней трудятся на всех уровнях. Специалист по PR выступает в роли советника руководителя и, будучи посредником, помогает переводить его собственные цели и намерения на понятный, приемлемый для общественности язык политики. Можно привести, по меньшей мере, четыре аргумента в пользу создания PR-отдела внутри организации: принадлежность пиарменов к одной команде; знание организации; экономия средств организации при выполнении PR-программ; доступность в общении. [4]
6916. Связующие процессы в управлении персоналом
Курсовой проект пополнение в коллекции 29.02.2008
КТО?
1. Кто должен принимать решение?
2. Кто будет принимать решение?
3. Кто должен учавствовать в процессе принятия решения?
4. Кого нужно информировать о решении?
5. Кто будет реализовывать решение?
6. Кто будет отвечать за результаты?ЧТО?
7. Что должно быть решено? (идеальная ситуация)
8. Что нужно решить? (минимум приемлемое предложение)
9. Что можно решить? (что реально сделать сейчас с надеждой добратся до максимумума, идеала)
10. Какая требуется информация?
11. Какие факты имеются в нашем распоряжении?
12. Каких седений недостает?
13. Какие выгоды принесет решение?
14. Какие угрожающие последствия надо учесть?
15. Каков возможный риск?
16. Что может помешать действиям руководства и исполнителей?ГДЕ?
17. Где найти необходимых людей?
18. Где найти недостающую информацию?
19. К чему приведет решение для работников и руководителя?КОГДА?
20. Когда должно, нужно, можно принимать решение?
21. Когда следует объявить о нем?
22. Когда следует приступать у его выполнению?КАК?
23. Как достать информацию?
24. Как найти нужных людей?
25. Как обеспечить участие и помощь персонала?
26. Как осуществить решение?
Именно от того, каким образом организована и проходит реализация принятых решений, зависит конечная эффективность управленческого труда и управляемой деятельности. Управленческая практика богата примерами, когда на стадии реализации неожиданно выявляется частичная или полная невозможность реализации многих, на первый взгляд, мудрых, обоснованных и нужных решений.
6917. Связь архитектуры предприятия с системным мышлением и бизнес-кибернетикой управления знаниями
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.06.2012

Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.
Несмотря на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое - к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.
6918. Связь и тенденции развития собственности и управления
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2010
1. Абалкин Л.И. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. М.: Мысль, 1973. 263 с.
2. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
3. Бухарин Н.И. Проблемы теории и практики социализма. М.: Политиздат, 1989. 512 с.
4. Васецкий А.А., Тарасов Н.А. Яновский В.В. Основы менеджмента: электронное учебное пособие /под ред. В.В. Яновского. СПб., 2007.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Экономистъ, 2003. 528с.
6. Волков В. Политэкономия насилия, экономический рост и консолидация государства // Вопр. экон. 1999. №10. С. 44-59.
7. Герчикова И.Н Менеджмент. Учебник для вузов М.: Юнити, 1994.
8. Годвин В. О собственности. М.: Изд-во АН СССР, 1958. 260 с.
9. Колесов Н.Д. Общественная собственность на средства производства основное производственное отношение социализма. Л.: Изд-во Лен. ун-та, 1967. 248 с.
10. Латов Ю. Экономическая теория преступлений и наказаний // Вопр. экон. 1999. №10. С. 60-75.
11. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента Часть 1: Учебный курс (учебно-методический комплекс)
12. Лоскутов В.К. методологии вопроса о производстве и воспроизводстве рабочей силы при социализме // Соц.-экон. пробл. рабочей силы при социализме: Тезисы докладов. Л.: Изд-во Ленигр. ун-та, 1972. 503 с.
13. Маркиз де-Кюстин. Николаевская Россия. М.: Терра, 1990. 288 с.
14. Маркс К. Введение // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 46. Ч. 1. 1968. С. 17-48.
15. Маркс К. Формы, предшествующие капиталистическому производству // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 46. Ч. 1. 1968. С. 461-508.
16. Менеджмент: Учебник / под ред. Ф.М. Русинова и М.А. Разу. М.: ФБК ПРЕСС, 1999. 504 с.
17. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
18. Мискон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М., 1995.
19. Михайлов, В.А., Михайлов, С.В. Особенности развития информационно-коммуникативной среды современного общества / В.А. Михайлов, С.В. Михайлов // Сборник научных трудов "Актуальные проблемы теории коммуникации". СПб. Изд-во СПбГПУ, 2004.
20. Основы менеджмента: учеб. пособие /под ред. В.И. Королева. М.: Магистр, 2008. 620 с.
21. Садыгова Д.А., Яловецкий Г.М. Эволюция развития менеджмента как системы управления // Вестник КАСУ. №4 2006.
22. Штаерман Е.М. Древний Рим: проблемы экономического развития. М.: Наука, 1978. 223 с.
23. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М.: ТЕИС, 2002. 286 с.
6919. Связь типа организационной культуры и организационной эффективности
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.08.2012

Эффективность менеджмента - сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты. Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации путей роста экономической эффективности управления.
6920. Себестоимость продукции и ее снижение (на примере Жемконского потребительского общества)
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.01.2011
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета, 1993, 25 декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 № 51-ФЗ. (с изм. от 24.07.2008 г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ. (в ред. 30.062008 г.).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ. (с изм. и доп. от 13.10.2008 г.).
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ. (в редакции от 03.11.2006 г.).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) // Финансовая газета. 1999. - № 34.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ-1/2008), утвержденного приказом Минфина РФ от 06 октября 2008 г. № 10 бн.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. школа, 2007. - 480 с.
9. Антони Роберт Н. Основы бухгалтерского учета. Ч. 2. Учет расходов. Отчет о прибыли. Товарно-материальные средства. Себестоимость реализованной продукции. Основные средства и амортизация. Обязательства и капитал. М.: Экономика, 2007. - 118 с.
10. Барановский С. И. Анализ эффективности затрат на производство и себестоимости продукции / С. И. Барановский / Управленческий учет. 2008. - № 7. С. 23-29.
11. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организаций: учеб. пособие для вузов / А.А. Бачурин; под ред. З.И. Аксеновой. М.: Изд. центр «Академия», 2007. 320 с.
12. Бугаев А. Формирование учетной политики на 2010 г. / А. Бугаев // Налоговый вестник. - 2009.- № 5. - С. 58-76.
13. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / М. А. Вахрушина. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2006. 260 с.
14. Волков Н.Г. Бухгалтерский учет на предприятиях малого и среднего бизнеса / Н. Г. Волков. - М.: Бизнес-карта, 2008. - 124 с.
15. Глаголев П. Учет затрат и контроль / П. Глаголев // Риск. - 2008. - № 1-2. - С. 31-34.
16. Захарьин В. Р. Формирование себестоимости продукции / В. Р. Захарьин. М.: Дело и сервис, 2009. - 397 с.
17. Ивашко Г. П. Условия и порядок выплаты компенсации работникам за использование транспортных средств и ее включение в себестоимость / Г. П. Ивашко // Управленческий учет. - 2008. - №7. - С. 60-64.
18. Кожевникова Т. С. Отнесение материальных затрат на себестоимость продукции (работ, услуг) и для целей исчисления налогооблагаемой прибыли / Т. С. Кожевникова // Бухгалтерский учет на предприятиях общественного питания. 2008. - № 6. - С. 71-75.
19. Колесников С. Н. Многомерная себестоимость / С. Н. Колесникова // Бухгалтерский учет на предприятиях общественного питания. - 2008. - № 6. - С. 63-72.
20. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова // Главбух. - 2008. - № 6. - С. 79-103.
21. Котельникова Н. В. Построение системы внутреннего информационного обеспечения компании / Н. В. Котельникова // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 8. - С. 47-52.
22. Любушин Н. П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: учебно-методический комплекс / Н. П. Любущин, В. Б. Лещева, Е. А. Сучкова. - М.: Юристь, 2007. 350 с.
23. Луговой В.А. Учет и анализа затрат на производство и реализацию продукции / В. А. Луговой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 198 с.
24. Новиков С. Учет затрат по управлению производством в целях налогообложения / С. Новиков // Аудитор. 2000. № 8. С. 17-19.
25. Николаева О. Е. Основы анализа хозяйственной деятельности / Николаева О. Е., Т. Е. Шишкова. М.: УРСС, 2005. 320 с.
26. Пашигорева Г. И. Системы управленческого учета и анализа / Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко. Спб.: Питер, 2003. 250 с.
27. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для ВУЗов / Л. В. Прыкина. М.: ЮНИТИ-ДАННА, 2008. 289 с.
28. Попова Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие / Л. В. Попова, И. А. Маслова, С. А. Алимов, М. М. Коростелкин. М.: Дело и Сервис, 2006. 448 с.
29. Русель А. Л. Анализ влияния на себестоимость трудовых затрат // Экономика. Финансы. Управление. - 2007. - № 10. С. 86-91.
30. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. 4-е изд., доп. и перераб. м.: Инфра-М, 2007. 512 с.
31. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табурчак. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. 352 с.
32. Танашева О. Г., Рябова Т. С. Контроль и анализ в системе управления затратами. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 8. С. 39-46.
33. Цой А.В. Управленческий учет: учебно-методическое пособие / А. В. Цой. М.: ИПЦ академии М.В. Ломоносова, 2005. 39 с.

Blog

Менеджмент