Geum.ru

Менеджмент

  • 7081. Система управления персоналом торговой компании ООО "Элма"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.06.2011
  • 7082. Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2011

    №Содержание вопроса и вариант ответаКоличество респондентов, человек% от числа опрошенных1Служба персонала: а) занимается только оформлением приема, перемещения, увольнения и т.п. б) личным учетом и обучением в) аттестацией г) выполняет также одну-две другие функции д) выполняет 8 стандартных функций (они перечислены в п.п. а-г) е) выполняет более 8 функций 1 - - - 16 8 4,0 - - - 64,0 32,02Прием на работу: а) осуществляется сам собой, без участия службы персонала б) по объявлению в) по договорам с другими организациями, ведомствами, учебными заведениями г) через краткие публикации объявления д) благодаря подробным публикациям с перечнем требований работникам е) существует специальный работник службы персонала, который подбирает небольшую часть работников ж) он подбирает большую часть работников - 2 8 - - 8 7 - 8,0 32,0 - - 32,0 28,03Комплектование подразделений: а) проводится чисто случайно и только по профессиональному принципу б) руководитель «на глаз» старается подобрать работников с учетом того, кто с кем будет работать в) существуют методы, обеспечивающие психологическую совместимость работников и нормальный психологический климат, но их по-настоящему ещё не применяли г) такие методы применяют, но только в отдельных подразделениях д) эти методы используются в обязательном порядке - - 6 4 15 - - 24,0 16,0 60,04Должностные инструкции: а) отсутствуют б) существуют для отдельных сотрудников в самом общем виде в) для многих сотрудников в самом общем виде г) для немногих, но с очень подробным перечнем, дополненным регламентом, контактами и режимом работы е) практически такие инструкции введены повсеместно - - 5 5 15 - - 20,0 20,0 60,05Обучение персонала а) отсутствует б) касается только подготовки по рабочим и техническим специальностям в) эпизодически устраиваются лекции и/или отдельных работников посылают на курсы повышения квалификации г) лекционные циклы устраиваются регулярно и/или на курсы посылают многих сотрудников д) существует единая система текущего обучения, включающая внутреннюю, внешнюю и самостоятельную учебу е) такая система охватывает весь без исключения персонал - 2 3 4 6 10 - 8,0 12,0 16,0 24,0 40,06Должностное продвижение: а) дело случайное, непредсказуемое и во многом зависящее от начальства б) зависит от начальства, которое учитывает при отборе и деловые качества, и личное отношение к работнику в) зависит от конкретных руководителей, которые принимают объективные, но волевые решения г) производятся на конкурсной основе, но чисто формально д) на конкурсной основе по объективным критериям е) существует график должностного продвижения для всех и методы, гарантирующие должностное соответствие - 4 4 - 10 7 - 16,0 16,0 - 40,0 28,07Аттестация: а) не проводится б) проводится от случая к случаю для отдельных категорий персонала в) для большинства категорий персонала, но чисто формально г) практически для всех и по нескольким методикам, обеспечивающим объективность, но нерегулярно д) по этим же методикам - регулярно, строго каждый 3-5 лет е) по тестовым методикам, обеспечивающим автоматизм получения результатов каждые 3 года - - - 7 12 6 - - - 28,0 48,0 24,08Увольнение: а) осуществляется просто, без проволочек и является рутиной б) руководство старается задержать под благовидным предлогом увольняющихся по собственному желанию в) работники службы персонала и руководство несут моральную ответственность за любой факт увольнения г) каждый факт увольнения по собственному и несобственному желанию отражается на заработке работников службы персонала - 7 14 4 - 28,0 56,0 16,09При сокращении штатов: а) работников немедленно увольняют согласно трудовому законодательству б) увольняющихся предупреждают об этом заранее в) им стараются подыскать какую-нибудь другую работу г) ищут им другую работу и обязательно по специальности д) профориентируют и в случае необходимости дают новую специальность за свой счет или совместно с принимающим на работу предприятием - 2 2 6 15 - 8,0 8,0 24,0 60,010Как вы считаете, достаточно ли ценят ваш труд Да Нет Затрудняюсь ответить 8 1 16 32,0 4,0 64,011Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату: а) примерно такую же б) выше в) ниже г) затрудняюсь ответить 5 - 9 11 20,0 - 36,0 44,0

  • 7083. Система управления персоналом: формирование и развитие
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2011

     

    1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
    2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2003.
    3. Бавыкин В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2004.
    4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004.
    5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2003.
    6. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2003.
    7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". - М.: МГУ, 2004.
    8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2004.
    9. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио, 2006.
    10. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2004.
    11. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. - М.: МИУ, 2004.
    12. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 2004.
    13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.
    14. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2003.
    15. Шакирова Р. Д Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром, 2005.
    16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.
    17. Маркс К. Капитал. Т.1 // Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2-е изд. Т.23.2004.
    18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.
    19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006.
    20. Нестерова Д., Сабирьянова К. Инвестиции в человеческий капитал в переходный период в России. Российская программа экономических исследований. Научный доклад № 04/04, декабрь 2004.
    21. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики. // Управление персоналом. - 2005. - №7.
    22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2005.
    23. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2006.
    24. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. - М.: ГАСБУ, 2006.
    25. Основы социального управления. / Под ред.В.Н. Иванова. - М.: Логос, 2006.
    26. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2006.
    27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2005.
    28. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003.
    29. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. - М.: Мысль, 2004.
    30. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2003.
    31. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004.
    32. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2006.
    33. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2003.
    34. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес - школа " Интел - синтез", 2005.
    35. Стэнли Янг. Системное управление организацией. - М.: Советское радио, 2003.
    36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.
    37. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2003.
    38. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. - М.: Интерэксперт, 2004.
    39. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Инфра - М, 2005.
    40. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006.
    41. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    42. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2006.
    43. Шкатулла В. И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М, 2004.
  • 7084. Система управления по результатам
    Реферат пополнение в коллекции 09.06.2010

    Обобщая опыт постановки системы МВО в нескольких десятках отечественных бизнесов, перечислим наиболее типичные трудности, проблемы и ошибки, с которыми может столкнуться компания при внедрении управления по результатам.

    1. У владельца бизнеса и генерального менеджера отсутствуют ясные стратегические бизнес-цели и достаточная воля для мобилизации себя и менеджеров компании на их достижение. В данной ситуации любые попытки внедрения, как правило, обречены на неудачу. Внедрение МВО задача комплексная и трудоемкая, связанная с изменением привычных способов работы, нередко вызывающая у части персонала непонимание и сопротивление. Задачи такого плана никогда не решаются при отсутствии мощного, соразмерного их масштабу «двигателя».
    2. В компании не налажено относительно «безаварийное» протекание жизненно важных процессов рутинного функционирования. Для любого сотрудника и менеджера естественна концентрация усилий в первую очередь на нерешенных текущих проблемах, и только во вторую на решении новых задач. Наличие постоянных «авралов» в текущем функционировании делает постановку большого объема новых задач не только затруднительной психологически, но и опасной для существования самой компании. В компаниях, где беспорядок и дисфункции столь глубоки, первым шагом в постановке менеджмента должно быть внедрение не МВО, а элементарного распределения функций и ответственности за результаты различных звеньев основных бизнес-процессов.
    3. Неготовность руководства компании соблюдать выработанные и согласованные условия (например, при резком росте производительности исполнения заранее оговоренное вознаграждение может быть уменьшено задним числом). Случаи грубого нарушения «правил игры» руководителями ведут к дискредитации МВО как управленческого инструмента. Иногда такие нарушения могут быть вызваны не произволом руководства, а объективными обстоятельствами. В этом случае одно из возможных направлений профилактики это тщательная проработка мотивационной части МВО, ее соотнесение с финансовыми возможностями и планами компании, рассмотрение разных сценариев и принятие мер по управлению соответствующими рисками.
    4. Неготовность генеральных менеджеров делегировать ответственность за решение поставленных задач, а также неготовность их подчиненных принимать эту ответственность. Проблема решается обычно за счет значительных кадровых изменений в компании, но в какой-то мере может быть продвинута и через «воспитательные» воздействия со стороны владельца бизнеса и консультантов.
    5. Неготовность владельца и высших руководителей к кадровым перестановкам, в результате которой ведущими руководителями в системе управления по результату оказываются люди, неспособные работать в соответствующем стиле управления. В данном случае шансы на успешное внедрение МВО, как правило, невелики.
    6. Отсутствие в компании достаточной информационной открытости и прозрачности. Информированность участников МВО о стратегических целях, о текущей ситуации в компании и на рынке имеет принципиальное значение для успешности работы всей системы. Основной смысл МВО это повышение маневренности бизнеса. Что произойдет, если при недостаточной информированности корректировка целей, «сверка часов» между руководителем и подчиненными будет происходить строго по регламенту и исключительно в моменты промежуточного контроля? Во-первых, действия отдельных сотрудников, получивших в качестве заданий различные части задачи их руководителя, станут негибкими и нескоординированными. Каждый будет концентрироваться на своей задаче без «привязки к местности», не ориентируясь на смысл и место этой задачи в общем движении компании. В результате действия отдельных людей утратят слаженность, а вектор движения компании к ее целям начнет размываться. Во-вторых подобная ситуация делает сотрудников слепыми и глухими не только друг к другу, но и к внешнему окружению. Соответственно, активность компании на рынке также утратит гибкость и уподобится полету неуправляемого снаряда: компания не сможет реагировать на значимые для бизнеса изменения и события, если они будут происходить в промежутках между «контрольными точками». Информационная открытость является важнейшей предпосылкой эффективной работы МВО, когда соответствие работы всей компании и каждого ее сотрудника поставленным бизнес-целям может повышаться на порядок.
    7. Отсутствие четкой связи между результатами и поощрением например, когда руководитель либо оставляет за собой оценку качества выполнения задачи, не формулируя однозначных и понятных для подчиненного критериев. Или же когда руководитель произвольно устанавливает размер вознаграждения, указывая в плановом задании достаточно широкие пределы.
    8. Недостаточный для мотивации персонала размер вознаграждения (напр., 10 $ за увеличение объема продаж на 30-50 %), или неготовность индивидуально подходить к определению вознаграждения для того или иного исполнителя.
    9. Нереалистичность задач, их несоответствие возможностям и ресурсам компании. Для предотвращения ошибок такого рода в практике внедрения МВО большое внимание уделяется тщательной проработке стратегических целей на год и их всесторонней проверке на соответствие реальным возможностям и ограничениям, как внутренним, так и внешним.
    10. Неспособность руководителей перейти от авторитарного способа постановки задач подчиненному к согласованию с ним задач, необходимых ресурсов и сроков. Прямым следствием этой неспособности становится нередко «игра в согласование» и формальное принятие задачи подчиненными. Один из путей решения проблемы посредническая работа консультанта, который может выступить в процессе согласования связующим звеном между руководителем и его подчиненным.
    11. Неспособность генерального и других менеджеров осуществлять систематический контроль выполнения плановых заданий их подчиненными. Система МВО требует систематического, «железного» контроля, с неукоснительным соблюдением ранее установленных сроков. Контроль, особенно промежуточный, выполняет в данном случае не только «мобилизационную» функцию, но и позволяет руководителю вовремя корректировать действия подчиненных в соответствии с текущей ситуацией. Как это ни странно, во многих российских компаниях отсутствует регулярный контроль руководителями (особенно топ-менеджерами) работы подчиненных. Один возможных, хотя и не всегда срабатывающий способ решения проблемы состоит в том, чтобы возложить технические аспекты контроля на секретариат, помощников топ-менеджеров или административное подразделение.
    12. Неготовность руководителя обеспечивать необходимые ресурсы, например, добиваться хорошей работы смежных служб, которые влияют на результаты работы исполнителя, лишенного каких-либо рычагов влияния на эти службы.
    13. Ошибки декомпозиции: неполное либо искаженное отражение задач вышестоящего руководителя в заданиях его подчиненных.
    14. Ошибки при определении ресурсов и полномочий, необходимых для выполнения задачи. Ошибки такого рода легко исправляются в ходе промежуточного контроля, когда и руководитель, и его подчиненный начинают более полно и ясно видеть реальную картину всех условий, от которых зависит достижение результата.
    15. Неразличение участниками МВО задач текущего функционирования и задач проектного типа, которые и составляют специфическое содержание МВО. Проявляется это, в частности, в том, что в плановые задания начинают включаться задачи, большинство из которых являются функциональными обязанностями исполнителя. Данная ошибка не является критичной для внедрения, однако может вносить искажения в систему мотивации, провоцировать взаимное непонимание и конфликты, приводить к неоправданным затратам времени, в том числе на дополнительную бумажную работу.
  • 7085. Система управления продажами (услугами) на примере АНО Автошколы "Мотор" г. Сатки
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2011

    Общие затраты. Общие затраты на реорганизацию структуры и проведение описанных мероприятий в части планирования и разработки системы мотивации незначительно увеличат объемы затрат. На текущий момент не потребуется какого-либо серьёзного расширения штата. Все функции новых сотрудников в каком-либо виде уже присутствовали в автошколе и ранее, но носили хаотичное распределение. Основная часть затрат уйдет на повышение заработных плат и обучение персонала и маркетинговую политику, но во-первых это постепенный процесс, а во-вторых после оптимизации деятельности автошколы выигрыш от грамотного использования ресурсов будет намного существеннее. Появление новых клиентов и увеличение предоставляемых услуг уже имеющимся клиентам с лихвой покроют все затраты на планируемые изменения.

  • 7086. Система управления проектами как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ООО АН "Династия")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2012

    Возможности · Рост доходов населения. · Дальнейшее развитие рынка ипотечного кредитования · Рост рынка жилой и коммерческой недвижимости · Смещение спроса в Тюменской области · Комплексное освоение территорийУгрозы · Рост конкуренции на рынке. · Недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риелторов · Повышение требований клиентов к оказываемым услугам · Перспективы насыщения рынка коммерческой недвижимости · Замедление темпов роста рынка жилой недвижимости · Рост продаж от застройщиков (частичный или полный отказ от услуг агентств) · Рост цен на недвижимость · Низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов · Развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимостиСильные стороны · Выгодное местоположение офиса · Специализация на жилищном и коммерческом направлениях · Широкий спектр предлагаемых услуг · Квалифицированный персонал. · Индивидуальный подход к клиентам · Высокое качество оказываемых услуг · Юридическая проверка объектов · Выделение средств на проведение рекламной кампании· Расширение ассортимента предлагаемых услуг. · Рекламная кампания, создание сайта, повышение числа повторных обращений в компанию (формирование лояльности, в первую очередь на рынке коммерческой недвижимости). · Постоянное подтверждение качества оказываемых услуг и качества обслуживания. · Формирование партнерских программ с застройщиками, банками, страховыми компаниями· Формирование лояльности клиентов. · Формирование осведомленности об агентстве путем проведения рекламной кампании. · Использование преимуществ размещения практически в центре города. · Обучение персонала. · Увеличение базы ликвидных предложений Слабые стороны · Нет сайта · Нет филиалов агентства в Тюмени (один офис). · Отсутствие осведомленности потенциальных клиентов об агентстве недвижимости · Отсутствие опыта работы на рынке · Отсутствие постоянной группы клиентов· Расширение ассортимента. · Эффективное продвижение агентства и его услуг с помощью проведения рекламной кампании. · Создание сайта. · Открытие в перспективе еще одного офиса в Тюмени.· Диверсификация деятельности, · Формирование лояльности клиентов, которые не уйдут к конкурентам. · Обучение персонала. · Повышение качества обслуживания. · Крайний вариант - продажа бизнеса

  • 7087. Система управления производственной деятельностью предприятия СООО "ПромАгроПак – 2007" и направления её совершенствования
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.05.2012

    Статус юридического лицаОрганизация с национальными инвестициямиОрганизация с иностранными инвестициямиОрганизационно-правовая формаООО, ОДО, ЗАО, ОАО, Частное предприятие (ЧУП) ООО, ОДО, АО, Частное предприятие (ЧУП) Размер уставного фондаООО, ОДО, ЧУП - любой размер уставного фонда ЗАО - размер уставного фонда не менее 100 базовых величин ОАО - размер уставного фонда не менее 400 базовых величинВклад иностранного инвестора в уставной фонд должен быть не менее 20 000 долларов США. Общий размер уставного фонда определяется соотношением долей. Порядок формирования уставного фонда100% уставного фонда до государственной регистрацииВ течение 1-го года не менее чем на 50% уставного фонда, формирование уставного фонда в полном объёме по окончании 2-х лет со дня регистрацииФорма вклада в уставной фондДенежная, не денежная (подлежит оценке независимым экспертом-оценщиком). При не денежной форме вклада и наличии у участника на момент создания организации супруги (супруга) требуется его (её) согласие на распоряжение имуществом, которое заверяется нотариально. Денежная, не денежная. Не денежный вклад иностранного участника должен быть ввезён из иностранного государства или приобретен в РБ за иностранную валюту или белорусские рубли, если они получены в виде причитающейся иностранному участнику прибыли от деятельности созданной с его участием организации с иностранными инвестициями, а так же от другой разрешенной деятельности или путём обмена иностранной валюты в банке. Не денежные вклады участников оцениваются на дату их принятия на баланс коммерческой организации с иностранными инвестициями. Валюта, в которой объявляется уставный фонд в учредительных документаxБелорусские рубли (по курсу к евро на первое число месяца, в котором документы подаются для регистрации) Доллары США, а в случае создания ИЗАО, СЗАО, ИОАО, СОАО - также в белорусских рублях. Валюта, в которой оплачивается уставный фондБелорусские рублиДоллары США, белорусские рубли, евро, российские рубли, иная иностранная валюта с учётом официального курса Национального банка Республики Беларусь на день подписания учредительного договора или утверждения уставаДокумент, подтверждающий факт формирования уставного фондаДокумент из банка о внесении денег на временный счёт, а при не денежном вкладе в уставной фонд - заключение эксперта-оценщика. Аудиторское заключениеСостав участниковГраждане Республики Беларусь, лица, имеющие вид на жительство в Республике Беларусь, юридические лица - резиденты Республики Беларусь Иностранные граждане, юридические лица - нерезиденты РБ могут создать на территории Республики Беларусь организацию без статуса организации с иностранными инвестициями. Такая организация создаётся и работает по "правилам", предусмотренным для организаций с национальными инвестициямиИностранные граждане, юридические лица - нерезиденты Республики Беларусь Граждане Республики Беларусь и лица без гражданства, постоянно проживающие за пределами Республики БеларусьОплата трудаРегулируется порядком применения ЕТС, тарифным коэффициентом и размером бюджета прожиточного минимума. При отнесении заработной платы на себестоимость, размер тарифной ставки первого разряда не должен быть выше минимального бюджета прожиточного минимума. Не регулируется, возможно установление любой тарифной ставки первого разрядаДополнительные обязательства, установленные законодательством РБ-Ежегодный аудит

  • 7088. Система управления производством
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.12.2009

     

    1. Акимова Т.А. Теория организации: Уч. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - с.367
    2. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // РПК: экономика, управление, 2002, №9
    3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.
    4. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда / ред. сост. Г.Р. Райтер. - М.: Экономика, 1999. - 248 с.
    5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., пер. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000, - 283 с.
    6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2004. - с.504
    7. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
    8. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - с.528
    9. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - М.: ИНФРА-М 2003. - 600 с.
    10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003. - с.501
    11. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 312с.
    12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 416с.
    13. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2001. - 584 с.
    14. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - с.286
    15. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360 с.
    16. Мескон М. Основы менеджмента - М.: изд. "Дело", 1998. - с.800
    17. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: Питер, 2002. - с.512
    18. Мухин В. и. Основы теории управления: Учебник для вузов - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. - с.256
    19. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / под ред. Д.Д. Вачугова - М.: Высш. школа, 2001. - с.367
    20. Почтовые ведомости за 2001 - 2003гг.
    21. Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов - М.: НД ФБК-Пресс, 1999. - с.504
    22. Распространение почты // журналы за 2001 -2002гг.
    23. Теория организации: Учебник для вузов - М.: изд-во "Экономика", 2003. - с.431
    24. Теория управления. Учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2005. - с.558
    25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.
  • 7089. Система управления рисками на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2010

    По другой классификации риски можно разделить на следующие виды:

    1. Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала (акций, облигаций);
    2. Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;
    3. Рыночные риски это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;
    4. Кредитные риски риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;
    5. Юридические риски это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;
    6. Технико-производственные риски риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.;
  • 7090. Система управленческого учета на предприятии "Ягодка"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.01.2011

     

    1. Адамова Г. А. "Курс лекций по бухгалтерскому управленческому учету".
    2. Вахрушина М.А. . "Бухгалтерский управленческий учет", М., "Омега Л", 2007.
    3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет; М.: Бухгалтерский учет. 2005.
    4. Друри К., Введение в управленческий и производственный учет; 3-е издание "ЮНИТИ" - 2002.
    5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для ВУЗов.; М.: Юристъ,- 2003
    6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов; М: Аудит /ЮНИТИ 2000.
    7. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов, издание 3; М.: Дашков и К, - 2004.
    8. Кондраков Н. П., Иванова М. А. "Бухгалтерский управленческий учет", М., изд. "Инфра_М", 2006 .
    9. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник; ИНФРА-М 2007.
    10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов, издание 4; М: Эдиториал УРСС, - 2004.
    11. Санкт-Петербургские ведомости, выпуск № 036 от 28.02.2007. "Бабушкино варенье".
    12. Суйц В.П., Управленческий учет, учебник; "Высшее образование" - 2007.
    13. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия. Режим доступа: http://www.strategytoday.ru.
    14. Электронная статья Миславского А.В. "Центры ответственности" Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_3211/
    15. Электронная статья Керимов В.Э., Минина Е.В. "Управленческий учет и проблемы классификации затрат" Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1389/
  • 7091. Система управленческой деятельности предприятия как главный фактор прибыльности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.11.2011

    Документы создаются, поступают и используются в процессе осуществления деловой деятельности. Для обеспечения непрерывности деловой деятельности, соблюдения соответствия нормативной среде и обеспечения необходимой отчетности организации должны создавать и сохранять аутентичные, надежные и пригодные для использования документы, а также защищать целостность этих документов в течение требуемого времени. Для этого организации должны принимать и выполнять комплексную программу управления документами, включающую в себя: ) перечни документов для каждого процесса деловой деятельности и требования к информации, подлежащей включению в документы;) решения, какой формы и структуры должны быть создаваемые и включаемые в систему документы и какие технологии для их создания и обработки следует использовать;) требования к составу метаданных, их структуре и управлению ими;) установление требований к поиску, использованию и передаче документов, а также срокам хранения документов;) решение, как организовывать документы с тем, чтобы они отвечали требованиям, предъявляемым к их использованию;) оценку рисков, связанных с отсутствием официальных документов, отражающих деятельность организации;) обеспечение сохранности документов и доступа к ним в целях выполнения требований деловой деятельности и общественных ожиданий;) соответствие правовым требованиям, нормативной среде, стандартам и политике организации;) обеспечение хранения документов в безопасной и защищенной среде;) обеспечение хранения документов в течение необходимого или требуемого срока;) определение и оценку возможностей повышения эффективности и результативности организационных процессов, решений и действий в результате качественного управления документами.

  • 7092. Система управління інноваційними процесами
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.01.2011

    Економічне обґрунтування інноваційних проектів. Дає змогу відібрати із кількох альтернативних варіантів найвигідніший для підприємства. Важливо при обґрунтуванні не лише зіставляти майбутні фінансові результати і необхідні для втілення проекту витрати, а й враховувати соціальні наслідки (створення чи ліквідація робочих місць, розвиток персоналу тощо), екологічні (погіршення чи поліпшення екологічного балансу) і навіть зміни іміджу (чим супроводжується, наприклад, втілення програм управління якістю). Обґрунтуванню підлягає також вибір варіантів фінансування інноваційних проектів за рахунок! власних коштів чи залучення коштів інвесторів, що передбачає здійснення відповідної фінансової політики. Формування ефективних організаційних форм управління інноваціями. Підвищує чутливість підприємства до; змін і його здатність гнучко переналагоджуватися, реагуючи на сигнали зовнішнього середовища. Такі структурні утворення можуть бути вкраплені у звичайну механістичну структуру і бути постійними центрами ініціювання змін; можуть утворюватися спонтанно у формі внутрішнього підприємництва чи формуватися у вигляді штабів. Вибір організаційних форм реалізації нововведень залежить від ступеня мінливості ринку, на якому працює фірма: за високої мінливості використовують адаптивнії структури (проектна, матрична), за низької наукові підрозділи, які працюють на перспективу, або штаби, коли інноваційний проект вступає у стадію реалізації.

  • 7093. Система управління персоналом
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.08.2010

    Норма часу це величина затрат робочого часу на окремі види робіт або їх елементи одним працівником або групою працівників певної кваліфікації в даних організаційно-технічних умовах. Більшість норм часу встановлюються для працівників, діяльність яких обумовлена особливостями роботи обладнання і характером організації технологічних процесів (масові, дрібносерійні, одиничні, поточні). Вони можуть застосовуватись і для службовців, робота яких не характеризується точністю і піддається нормуванню. Норми можуть встановлюватись на невизначений термін до перегляду або тимчасово. Нормативний метод планування використовується як самостійний і як допоміжний до балансового. Для визначення потреб в спеціалістах на термін до 5 років використовується штатно-номенклатурний метод, який ґрунтується на показниках розвитку підприємства, типових структурах і штатах, а також номенклатурах посад, які повинні займати спеціалісти з вищою та середньо-спеціальною освітою. Назви посад і рівень освіти в номенклатурі вказуються у відповідності до Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів і службовців, а назви спеціальностей у відповідності до діючого переліку спеціальностей. Для визначення потреб у спеціалістах на перспективу при відсутності конкретних планових показників застосовують метод розрахунку коефіцієнта насиченості, який визначається відношенням кількості спеціалістів на 1 тис. працівників, або на обсяг виробництва і може застосовуватись при визначенні потреб в спеціалістах як для підприємства в цілому, так і окремих його підрозділів. Розрахунок здійснюється за формулою:

  • 7094. Система управління персоналом на підприємстві
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.02.2011

     

    1. Андрушків Б.М. Основі теорії та практики управління. -Львів, 2003.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с. англ. М.: Экономика, 2001.
    3. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. - К., 2000
    4. Гольянов В.П. Краткий курс менеджмента. - Самара, 2002.
    5. Завадский И.С. Менеджмент. - К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2001.
    6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.
    7. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. -С-Пб., 2001.
    8. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. - Львів, 2005.
    9. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы: Кн. Для предпринимателя: Для студентов экон. Спец. Вузов. - К.: МП Леся, 2004.
    10. Набиков B.C., Парховник Ю.М., Зубов И.И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. - Л., 2001.
    11. Оучи У. Методы организации производства: японские и американские подходы.-М., 2004.
    12. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. - М.: Экономика, 2004.
    13. Румянцева З.П., Саломатин НА., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. -М.:ИНФРА-М, 2003.
    14. Терещенко В.І. Організація і управління. - К.: Знання, 2000.
    15. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. - К.: Вища школа, 2005.
    16. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. - М.: Междун. Отношения, 2003.
    17. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 2007.
  • 7095. Система управління якістю на прикладі ЗАТ КФ "Лагода"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.12.2010

    Äî ñèñòåìíèõ â³äíîñÿòüñÿ íîâîââåäåííÿ, ÿê³ çà÷³ïàþòü íå îäíó, à äåê³ëüêà ôóíêö³é óïðàâë³ííÿ ÿê³ñòþ ³ âèêëèêàþòü ñïðè÷èíÿþòü íåîáõ³äí³ñòü âíåñåííÿ çì³í â çì³ñò âì³ñò åëåìåíò³â ñèñòåìè. Ñèñòåìí³ íîâîââåäåííÿ ìîæóòü ñòîñóâàòèñÿ îäí³º¿ ôóíêö³¿, àëå òà ïî ìàñøòàáàõ 䳿 âïëèâàþòü íà ³íø³ ôóíêö³¿, ùî ïðèâîäèòü ïðèçâîäèòü äî íåîáõ³äíîñò³ âíåñåííÿ â íèõ çì³í. Ó íàøîìó âèïàäêó ïðè âèãîòîâëåíí³ âàôåëüíèõ ñòàêàí÷èê³â ñêëÿíî÷îê íà âàôåëüí³é ë³í³¿ ìîæëèâèé ïåðåõ³ä â³ä â³äðÿäíî¿ ôîðìè îïëàòè ïðàö³ äî ïî÷àñîâî¿ àáî ïî÷àñîâèé-ïðåì³àëüí³é. ³äîìî, ùî â³äðÿäíà ïëàòíÿ ïðàö³ ó áàãàòüîõ âèïàäêàõ íåãàòèâíî çàïåðå÷íèé âïëèâຠíà ÿê³ñòü âèãîòîâëåííÿ ³ â ïåâíèé ìîìåíò ÷àñó, êîëè ÿê³ñòü ïî÷èíຠðîçïî÷èíຠîïóñêàòèñÿ íèæ÷å çà äîïóñòèìó ìåæó, âèíèêຠíåîáõ³äí³ñòü â³ä ö³º¿ ñèñòåìè â³äìîâèòèñÿ ³ ïåðåéòè äî ïî÷àñîâî¿ àáî çì³øàíî¿ îïëàòè ïðàö³. Òàêå íîâîââåäåííÿ âõîäèòü äî ñêëàäó ö³ëüîâî¿ ôóíêö³¿ óïðàâë³ííÿ ÿê³ñòþ - ìàòåð³àëüíîãî ñòèìóëþâàííÿ ïîë³ïøåííÿ ïîêðàùàííÿ ÿêîñò³. Çì³íà ôîðìè îïëàòè ïðàö³ òîðêíåòüñÿ ³íøèõ ö³ëüîâèõ ôóíêö³é - òåõíîëîã³÷íî¿ ï³äãîòîâêè âèðîáíèöòâà, êîíòðîëþ ÿêîñò³, à ïî ìàñøòàáàõ 䳿 çðîáèòü âïëèâ íà äóæå âåëèêó ãðóïó ó÷àñíèê³â ïðîöåñó çàáåçïå÷åííÿ ÿêîñò³.

  • 7096. Система успешной реализации замыслов
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    После выбора критериев можете воспользоваться матрицей для принятия решений. Определяете относительную значимость каждого критерия (например, по пятибалльной шкале). Выставляете каждому варианту оценку по каждому критерию (например, по пятибалльной шкале). Затем для каждого критерия перемножаете значимость и оценку. Для каждого варианта находите сумму произведений. В ситуации, изображенной на матрице, вариант А оказался несколько предпочтительнее варианта Б.

  • 7097. Система учета затрат и калькулирования "директ-костинг"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.05.2010

    Основными видами деятельности акционерного общества являются:

    1. снабжение колхозов, совхозов, фермерских хозяйств и других предприятий как сельскохозяйственного, так и несельскохозяйственного профиля, физических лиц продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления, в том числе, оптовая, комиссионная и розничная торговля названной продукцией и товарами;
    2. оптовая и розничная торговля вино водочными, табачными изделиями, продуктами питания, сельскохозяйственной продукцией;
    3. оптовая и розничная торговля детскими товарами, в том числе игрушками и играми;
    4. выполнение работ и оказание услуг предприятиям, организациям, физическим лицам в производстве товаров народного потребления с целью максимального использования отходов производственной деятельности Общества, реализации неходовых товаров, не пользующихся спросом, организация собственного производства по выпуску продукции и товаров различной номенклатуры и ассортимента;
    5. изучение и оценка емкости региональных рынков продукцией и товарами, поиск партнеров для взаимовыгодной деятельности;
    6. участие и содействие в проведении товарообменных операций между поставщиками и покупателями;
    7. открытие сети аптечных учреждений с целью реализации медицинской техники и фармацевтических препаратов;
    8. оптовая и розничная реализация вычислительной техники и программного обеспечения;
    9. внедрение научно-технического прогресса в развитие материально-технической базы путем строительства новых и реконструкции старых объектов;
    10. строительство производственных объектов, жилых домов, объектов, социально-культурного назначения, в том числе, путем долевого участия;
    11. торгово-закупочная деятельность, создание сети магазинов, павильонов, организация ярмарок, выставок для реализации продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления как отечественного, так и импортного производства;
    12. ремонтно-строительные работы;
    13. оказание гостиничных услуг;
    14. осуществление технического надзора за промышленным и гражданским строительством;
    15. оказание медицинских услуг, в том числе оказание доврачебной помощи;
    16. для наиболее полного удовлетворения социальных нужд трудового коллектива базы ведение жилищного строительства, баз отдыха, коттеджей, оздоровительного центра и т.п.;
    17. информационно-справочная, рекламная, факторинговая и консультативная деятельность.
  • 7098. Система учета затрат и калькулирования себестоимости по методу "директ-костинг"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.04.2010

    АКТИВКод строкиНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы (04, 05)11048,6258,17в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы111организационные расходы112деловая репутация организации11348,6258,17Основные средства (01, 02, 03)12037854,8536460,47в том числе: земельные участки и объекты природопользования121здания, машины и оборудование122Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)1301094,28972,63Доходные вложения в материальные ценности (03)135в том числе: имущество для передачи в лизинг136имущество, предоставляемое по договору проката137Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)14080,2280,22в том числе: инвестиции в дочерние общества141инвестиции в зависимые общества142инвестиции в другие организации143займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144прочие долгосрочные финансовые вложения14580,2280,22Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I19039077,9737571,49II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21010062,7710564,91в том числе: сырье, материалы и др. Аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)211610,15807,40животные на выращивании и откорме (11)212затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)213681,46548,22готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)2147750,928993,57товары отгруженные (45)215986,48113,05расходы будущих периодов (31)21633,76102,67прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)220850,5974,95Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)231векселя к получению (62)232задолженность дочерних и зависимых обществ (78)233авансы выданные (61)234прочие дебиторы235Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2401204,50709,27в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)241813,82450,46векселя к получению (62)242задолженность дочерних и зависимых обществ (78)243задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)2440,310,31авансы выданные (61)245прочие дебиторы246390,37258,50Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)250в том числе: займы, предоставленные организациями на срок менее 12 месяцев251собственные акции, выкупленные у акционеров252прочие краткосрочные финансовые вложения253Денежные средства260292,00281,89в том числе: касса (50)26127,4210,90расчетные счета (51)262255,97262,16валютные счета (52)2630,03-прочие денежные средства (55, 56, 57)2648,588,83Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II29012409,8611631,02БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)30051487,8349202,51ПАССИВКод строкиНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (85)41056,7856,78Добавочный капитал (97)42036268,9936268,99Резервный капитал (86)4308,528,52в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами4328,528,52Фонд социальной сферы (88)4402412,673416,70Целевые финансирование и поступления (96)450500,0068,50Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)460Непокрытый убыток прошлых лет (88)465Нераспределенная прибыль отчетного года (88)470-240,49Непокрытый убыток отчетного года (88)475фонды накопления и потребления1329,711325,90ИТОГО по разделу III49040576,6740904,90IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (92, 95)510в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты511займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (90, 94)610325,00325,00в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612325,00325,00Кредиторская задолженность6209476,497909,49в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)6216124,815188,74векселя к уплате (60)622задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)623задолженность перед персоналом организации (70)624136,82195,80задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)62561,95105,79задолженность перед бюджетом (68)626549,63471,94авансы полученные (64)627прочие кредиторы6282603,281947,22Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)63063,12Доходы будущих периодов (83)640Резервы предстоящих расходов (89)650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V69010911,168297,61БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)70051487,8349202,51

  • 7099. Система учета затрат торгового предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.12.2010

     

    1. Аврова И.А. Управленческий учет. М.: Бератор - Пресс, 2003. 412 с.
    2. Акчурина Е.В., Солодко Л.П.,Казин А.В. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2004. - 521 с.
    3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Приор, 2001. 215 с.
    4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. - 325 с.
    5. Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003. 145 с.
    6. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТО, 2000. 336 с.
    7. Керимов В.Э. Основы управленческого учета. М.: Дашков и К, 2005. 458 с.
    8. Кит У. Стратегический управленческий учет. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 435 с.
    9. Котляров С.А. Управление затратами. С-П.: Питер, 2002. - 655 с.
    10. Кукурина И.Г. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2004. 400 с.
    11. Мишин Ю.А. Управленческий учет. М.: Дело и сервис, 2002. - 260 с.
    12. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2001. 450 с.
    13. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор - Пресс, 2003. 512 с.
    14. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование. М.: Инфа-М, 1999. 444 с.
    15. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Система управленческого учета и анализа. С-П.: Питер, 2002. - 466 с.
    16. Стоун Т. Управленческий учет. М.: Юнити, 2000. - 563 с.
    17. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. 435 с.
    18. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2002. 550 с.
    19. Управленческий учет: Учебное пособие /Под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. - 415 с.
    20. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, Юнити, 1999. - 742 с.
    21. Управленческий учет: Основы теории и практики: Учебное пособие/ Гущина И.Э, Балакирева Н.М. М.: Финансы и статистика, 2004. -192 с.
    22. Экономика предприятия: Учебное пособие/Под редакцией В.П. Грузинова. М.: Юнити, 2001. - 535 с.
    23. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие/Под редакцией Краюхина Г.А. - С-П.: ИД "Бизнес-пресса", 2003. - 388 с.
    24. Управленческий Учет: Учебное пособие/ Янковский К.П., Мухарь И.Ф. С-П.: Питер, 2001. - 511 с.
    25. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие/ Под редакцией Друри К. 3-е изд. М.: Аудит, Юнити, 1998. - 799 с.
    26. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе "директ-костинг". //Аудит и финансовый анализ. - 2001. № 2. с. 37
    27. Мишин Ю.А. Организация управленческого учета. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3. - с. 91 - 93
    28. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета. // Бухгалтерский Учет. - 2004. - № 12. - с. 55 - 57
    29. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета. // Финансовый менеджмент. - 2002. - № 8. - с. 88
  • 7100. Система учета и аудита расчетов по оплате труда
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.12.2010

     

    1. Конституция Российской Федерации. - М.: Юридическая литература, 1993.
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 01.02.2002 г. /Налоги и отчетность/
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.
    4. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2. Утвержден Федеральным Законом от 5.08.2000 г. № 118-ФЗ с изменениями от 19.07 и 29.12.2000 г.
    5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129 - ФЗ (с изменениями и дополнениями).
    6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 7 августа 2001 г. N 119-ФЗ с изм. и доп. от 14 декабря, 30 декабря 2001 г.
    7. Федеральный закон Российской Федерации «О банках и банковской деятельности» от 02 декабря 1990года N 395-1
    8. Федеральный закон «Об обеспечении по обязательному социальному страхованию граждан, работающих в организациях и у индивидуальных предпринимателей, применяющих специальные налоговые режимы» от 31 декабря 2002 г. 190-ФЗ.
    9. Указ Президента РФ «О размере пособий по временной нетрудоспособности» от 15.03.2000 г. № 508
    10. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 г. 696 «Об утверждении Федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»
    11. Постановление Правительства ПФ РФ от 22 октября 2002 г. 122п. «Об утверждении Инструкции по заполнению форм документов индивидуального (персонифицированного) учета в системе государственного пенсионного страхования».
    12. Постановление Правительства РФ от 11 апреля 2003 г 213 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы».
    13. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»от 6.04.2001 г. N 26 Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы (утверждено постановлением Правительства от 11 апреля 2003 г. № 213).
    14. Положение по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99. Приказ Минфина РФ от 06.05.99 33Н
    15. Правило (стандарт) № 2 Документирование аудита (утв. Постановлением Правительства РФ № 696 от 23.09.2002 г.)
    16. Правило (стандарт) № 3 Планирование аудита (утв. Постановлением Правительства РФ № 696 от 23.09.2002 г.).
    17. Правило (стандарт) № 4 Существенность в аудите (утв. Постановлением Правительства РФ № 696 от 23.09.2002 г.)
    18. Правило (стандарт) № 5Аудиторские доказательства (утв. Постановлением Правительства РФ № 696 от 23.09.2002 г.).
    19. Правило (стандарт) № 6 Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности(утв. Постановлением Правительства РФ № 696 от 23.09.2002 г.).
    20. Инструкции по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения, утвержденной постановлением Госкомстата России от 07.12.98 г. № 121
    21. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения, утвержденную постановлением Госкомстата РФ от 24 октября 2000 г. № 116.
    22. Инструкция о порядке выдачи документов, удостоверяющих временную нетрудоспособность граждан (приложение к приказу Минздравмедпрома РФ от 19 октября 1994 г. № 21)
    23. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению, утвержден Приказом МФ РФ 31.10.2000 г. № 94н.
    24. Перечень видов заработной платы и иного дохода, из которых производится удержание алиментов на несовершеннолетних детей, утвержден постановлением Правительства РФ от 18.07.1996 г. № 841 (с изменениями от 20.05.1998 г., 8.08.2003 г
    25. Методика проверки расчетов с персоналом по оплате труда и начислений во внебюджетные фонды. // Аудиторские ведомости - 1998. -№ 11. - с. 15-18.
    26. АКБ «Славянский Банк» - http://denegday.ru/176.html9933614
    27. АКБ «СЛАВЯНСКИЙ БАНК» (ЗАО) - http://www.slavbank.sibbanks.ru/
    28. Албаров Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК М.: Дело и сервис, 1998. с. 5.
    29. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом.- 2007.- № 10.- С.11.
    30. Аудит расчетов по начислению заработной платы // Деломэн - http://deloman.msk.ru/accounting/audit-raschetov-po-nachisleniy-zarabotnoi-plati/audit-raschetov-po-nachisleniy-zarabotnoi-plati.php
    31. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда // Основы аудита [электронный ресурс] Безруких П.С. Бухгалтерский учет - М.: Бухгалтерский учет, 2006.- С. 142.
    32. Богданова Г. Несвоевременная выплата заработной платы // Финансовая газета 2003. - № 3. - С.6.
    33. Бородина В.В. Бухгалтерский учет: учебное пособие.- М.: Книжный мир.- 2007.- с.
    34. Бухгалтерский баланс ЗАО АКБ «Славянский Банк» на 1 января 2009 и на 1 января 2010 г.
    35. Владимиров А.В. Возврат сумм заработной платы работником при его увольнении с работы - бухгалтерские и налоговые аспекты // Консультант бухгалтера.- 2006.- № 1.-С.
    36. Волгин Н.А. Современные модели оплаты труда. /Н.А.Волгин/- М.: Финансы и статистика, 2007. С.
    37. Елизаров Е. Методология построения тарифных систем предприятий. // Человек и труд.- 2007.- № 1.- С. 28-31.
    38. Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам // Налоговый вестник.- 2007.- № 7.- С.30.
    39. Инструкция «О порядке взимания и учета страховых взносов, расходования и учета средств государственного социального страхования», утвержденная Постановлением Фонда социального страхования РФ, Минфином РФ, ГНС РФ .№162/2/87-1-07 от 2.10.96г.
    40. Капкова Е. Первичные документы для начисления и выплаты заработной платы // Новая бухгалтерия.- 2007, Вып. 8.- С.34
    41. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет - М.: Финансы и статистика,2007. С. 129.
    42. Корпоративным клиентам - http://www.slbm.ru/corporate/
    43. Луговой В.А. Оплата труда: бухгалтерский учет и расчеты / В.А. Луговой Библиотека журнала М.: Бухгалтерский учет, 1997. С. 4.
    44. Макарьев Н.Н. Проверка списания организациями расходов по оплате труда // Налоговый вестник.- 2007.- № 6.- С.24-28.
    45. Мацкявечене Е. Оплата труда: новости учета и отчетности. // Налоги.- 2006.- № 11.- С.5.
    46. Меньшикова О. Заработная плата или «пособие по труду» // Вопросы экономики.- 2007.- № 1.- С.46
    47. Меньшикова О. Заработная плата или «пособие по труду» // Вопросы экономики.- 2007.- № 1.- С.44-49.
    48. Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний // Референт. - 2000. - № 3. С. 4.
    49. Огиренко Е.А. Что изменилось в учете и налогообложении // Главбух - 2005. - N8 С. 62.
    50. Парушина Н.В. Аудит расчетов по оплате труда // Аудитор - 2006, №1. С. 43.
    51. Подольский В.И. Аудит: Учебник для вузов - М.: Юнити-Дана, 2007.- С.
    52. Положение «О бухгалтерском учете и отчетности» от 26.12.19 94 № 170.
    53. Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено Постановлением Правительства РФ от 5.08.92 № 552, с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством РФ от 01.07.95г. № 661 от 20.11.95 и № 273 от 11.03.97г.
    54. Полонский Ю.Д. Упрощенная система налогообложения - М.: Ось-89, 2004.- 208 с.
    55. Полякова Н. В. Аудит расчетов по оплате труда в системе потребительской кооперации: Дисертация - М., 2004. С.
    56. Рязанский филиал «Славянского Банка» отмечает 15-летний юбилей - http://www.slbm.ru/news/work/5.htm
    57. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2004. - 425 с.
    58. Соколова Е. С. Аудит М.: ММИЭИФП, 2003. С.
    59. Справка Banki.ru - http://www.banki.ru/banks/bank/?ID=12735
    60. Талье И.К. Нуждов П.Ю., Абашина А.Ш. Операции по счетам 71 и 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям и подотчетными лицами» - М.: Филинъ, 1996. С
    61. Учет расчетов с персоналом по оплате труда // Бухгалтерский учет и налоги - http://www.businessuchet.ru/content/document_r_D00A6C11-606D-47F7-81FE-512750F60111.html
    62. ФАКБ «Славянский Банк» (ЗАО) в г. Рязани - http://www.slbm.ru/contacts/compartments_branch-office/ryasan/
    63. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. С.
    64. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит - ИНФА-М, 2005. - 410с.
    65. Шишкоедова Н.Н. Учет расчетов с персоналом: расчеты по оплате труда. М.: Вершина, 2005. - 568с.