Geum.ru

Менеджмент

  • 6981. Система материального стимулирования работников мясного скотоводства и ее совершенствование на основе внедрения системы оплаты труда в СПК "Карлинское" от валового дохода
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.05.2011

    Мясное скотоводство - одна из основных отраслей животноводства, занимающаяся разведением крупного рогатого скота. В объеме товарной продукции животноводства доля скотоводства составляет более 55%. Для большинства регионов страны скотоводство является важнейшей отраслью сельского хозяйства. Мясное скотоводство дает такие ценные продукты питания, как мясо, служит источником сырья пищевой, кожевенной и других видов промышленности. Мясо крупного рогатого скота считается самым ценным по своим вкусовым качествам. Говядина и телятина в структуре производства мяса в 2009г. по России занимали 50% от общего объема. Кожевенное сырье, получаемое от скотоводства, занимает первое место по количеству и качеству среди кож сельскохозяйственных животных других видов. Высокая эффективность выращивания крупного рогатого скота по сравнению с многими видами животных объясняется высокой оплатой корма продукцией, потреблением дешевых растительных кормов и отходов перерабатывающей промышленности, быстрым и равномерным оборотом средств. Некоторые животные используются в качестве гужевого транспорта (буйволы). В своем развитии мясное скотоводство неразрывно связано с растениеводством, так как эффективность работы отрасли во многом определяется состоянием кормовой базы. В мясном скотоводстве используются отходы полеводства (зерноотходы, солома, стебли), овощеводства (нестандартные овощи, ботва), отходы перерабатывающей промышленности (жом, барда, патока, мезга, отруби, жмыхи и пр.). Мясное скотоводство в свою очередь обеспечивает растениеводство органическими удобрениями, способствует повышению почвенного плодородия.

  • 6982. Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Поэтому в данной ситуации из примера может применить в компании «принцип кафетерия»: в конце года распределите льготы исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия. Например, составьте два-три меню с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и предоставьте возможность вашим сотрудникам выбрать тот пакет льгот, который бы максимально удовлетворил и мотивировал их на достижение результатов. Можно также определить условия его получения и не давать такой пакет нерезультативным работникам.

  • 6983. Система менеджмента "Голд Пак Кама"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 21.11.2011

    На сегодняшний момент традиционная система стимулирования труда, имеющая традиционные недостатки, такие как «уравниловка», неполное соответствие уровня оплаты результатам труда, и, кроме того, мало предсказуемый и почти независимый от результатов реализации продукции фонд оплаты труда (ФОТ), требует пересмотра и корректировки. Целью системы стимулирования труда должно стать формирование ФОТ в зависимости от объема реализованной продукции, эффективная организация труда коллектива и отдельных работников на основе систематической оценки и всестороннего стимулирования высокоэффективного труда. В условиях рынка оплата труда всецело зависит от объема реализации продукции (товаров, услуг), который постоянно изменяется, в зависимости от спроса, покупательской способности населения, изменения цен на продукцию и т.д. В связи с этим возможности оплаты труда могут значительно колебаться - либо повышаться, либо снижаться. В таблице 7 рассмотрим затраты на нематериальные мотивационные инструменты на 2012 год.

  • 6984. Система менеджмента (на примере ОАО "Сервис-Модерн")
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.05.2012

    Содержание элементов системы менеджментаКлассический подход к менеджментуСовременный подход к менеджменту123Ресурсы фирмыФизический и денежный капиталФизический и денежный капитал Человеческие ресурсыРасходы на персоналПрямые затратыДолгосрочные инвестицииПривлечение персонала на фирмуДенежный стимул Активный поиск Реклама, социальные льготыРасходы на обучениеМинимальныеОпределяются по принципу «затраты - выгода»Формы обученияНа рабочем местеВне фирмы, включая общее образованиеСоциальная инфраструктураОтсутствуетФормируются отдельные компоненты по принципу «затраты - выгода»Стиль руководстваАвторитарныйОпределяется ситуациейОрганизация трудаИндивидуальнаяИндивидуальная ГрупповаяРегламентация исполнителяЖёсткаяРазная степень свободы в организации трудаМотивация к трудуИндивидуальнаяСочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельностиГоризонты (сроки) планированияКраткосрочныйПериод жизненного цикла человеческих ресурсовФункции кадровых службПреимущественно учетныеПреимущественно аналитические и организационные

  • 6985. Система менеджмента и управления качеством на ООО "АМК"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 17.11.2010

    Мороженое сливочное в вафельном стакане с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане шоколадное с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане крем-брюле с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане с шоколадной крошкой с использованием сухого молока 70гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом ежевики) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом клубники) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом дыни) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное вафельном стакане ароматизированное (с ароматом банана) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом вишни) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом абрикоса) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное «Новинка» в вафельном стакане с шоколадной глазурью и орехом с использованием сухого молока 80гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное «Новинка» в вафельном стакане с шоколадной глазурью и кокосовой стружкой с использованием сухого молока 80гГОСТ Р 52175 -2003Мороженое пломбир в вафельном стакане с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 0,5кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 80 гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир шоколадный с использованием сухого молока 0,5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир шоколадный с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир крем-брюле с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Клубника» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Абрикос» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Лесная ягода» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Вишня» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с черносливом и грецким орехом с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Клубника» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Абрикос» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Лесная ягода» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Вишня» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с черносливом и грецким орехом с использованием сухого молока 900гМороженое пломбир ароматизированное (с ароматом абрикоса) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом малины) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом вишни) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом банана) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом груши) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом смородины) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом апельсина) с использованием сухого молока 5 кг

  • 6986. Система менеджмента качества
    Отчет по практике пополнение в коллекции 31.08.2010

    Персонал СТО, ОП систематизируют, анализируют полученные данные об удовлетворенности потребителей (по направлениям "новая с. - х. техника", "ремонт", "запасные части") и представляют высшему руководству и руководителям причастных подразделений для рассмотрения, устранения замечаний заказчиков (в том числе при будущем сотрудничестве), улучшения качества продукции и работы завода в целом. Для принятия наиболее оптимального решения информация об удовлетворенности потребителей рассматривается на производственных совещаниях, Техническом совете и т.п.

  • 6987. Система менеджмента качества компании "Делси"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.12.2011

    Пункты проверкиКомментарии1.Ответственность руководства 1.1.Ориентация на потребителяПолитика в области обеспечения безопасности пищевой продукции разрабатывается.Ответственность за выпуск продукции, отвечающей требованиям качества, возложена на технологов, инженера по качеству, начальника производства.Разработаны и внедрены компьютерные программы по организации производства, контроля технологического процесса.Пункты проверкиКомментарии Санитарный врач отвечает за санитарию и гигиену на производстве, соблюдение правил личной и профессиональной гигиены работниками.Планируется строительство нового цеха по производству копченой продукции.Ежедневно проводится тестирование органолептических показателей выпускаемой продукции руководством, производству направляются рекомендации по улучшению качества, применению новых видов сырья, товарного вида продукции2.Инфраструктура 2.1. Адаптирован-ность помещений к производству 2.2. Аренда (договор), собственное, адаптированное, специально выстроенное помещение, площадь 2.3.Акт обследования на уровне государственного ветеринарного и санитарно-эпидемиологического надзора и др. документы 2.4. Бытовые помещенияПредприятие по выпуску рыбной деликатесной продукции, и продукции нерыбных объектов промысла функционирует с 1995 года, на новой территории с 2004 года, находится в собственности.Административные помещения расположены на втором этаже здания, производственные цеха, бытовые помещения, камеры хранения находятся на первом этаже.Территория огорожена, содержится в надлежащем виде. Производственные цеха не имеют окон, стены выполнены из панелей, легко поддающихся чистке и мойке, полы наливные, трапы выполнены из нержавеющих материалов, содержатся в чистоте. Обеспечение горячей и холодной водой, освещения достаточно - лампы вмонтированы в потолок и закрыты плафонами.Основные производственные цеха отделены от зон получения сырья завесами. Лаборатория физико-химических анализов, комната технологической службы расположены в цехе этажом выше. Работа - круглосуточная, 500 работников. Доступ на предприятие ограничен - пропускная система внедрена для доступа в производственные цеха.Пункты проверкиКомментарии Обеспеченность собственным автотранспортом (50 единиц).Наличие всех необходимых производственных помещений.Коптильный цех находится в другом отдельно стоящем здании.Акт обследования представителями Роспортребнадзора от 24.10.07 представлен, рекомендуемые мероприятия проводятся.Наличие раздевалок для персонала, оборудованных 2-х секционными шкафчиками. Чистая спецодежда надевается в отдельном помещении. Душевые комнаты, туалеты соответствуют требованиям. Отведено и оборудовано помещение для отдыха.Собственная столовая обеспечивает сотрудников бесплатными обедами.3.Поцедуры и практики. 3.1. Проверка санитарно-гигиенических стандартов, требования и другие нормативные документы для рыбообрабатывающих предприятий.Все необходимые разрешительные документы по производству представлены. НТД имеется в наличии.На проведение первичного и периодического медицинских осмотров заключен договор, контроль возложен на санитарного врача.Наличие собственной прачечной, отдельной комнаты для глажения и сушки одежды.Сушка сапог и фартуков в отдельном месте.Работники обеспечены спецодеждой в полной мере, на входе в цех всеми работниками надеваются одноразовые маски, используются шапочки - сетки для волосВ производстве используются в качестве вспомогательного оборудования стеклянные ареометры, термометры. Отсутствует разработанная и утвержденная программа работы со стеклянными предметами.Хрупкий пластик не используется.Пункты проверкиКомментарии На производстве установлены правила работы с деревянными предметами, введен запрет на использование дерева во влажной зоне.Уборочных инвентарь не промаркирован, расположен не в специально отведенных местах.Организация санитарных дней, генеральная уборка помещений проводятся согласно графику, перечень работ определен.Контроль эффективности обработки ведется согласно программе производственного контроля, по выявленным нарушениям принимаются соответствующие корректирующие мероприятия.3.2. Программа производственного контроля, согласованная с органами государственного надзора. Организация входного контроля сопроводительной документации по приемке сырья, тары и вспомогательных материаловВ программе производственного контроля отражены все необходимые объекты контроля.Периодичность контроля, установленная в программе, соблюдается.Представлены акты отбора образцов, протоколы по результатам испытаний воды, сырья, готовой продукции, смывов. Во всех морозильных, холодильных камерах имеются термометры. Журналы регистрации температуры складских морозильных и холодильных камер ведутся полностью, учет осуществляется в электронном виде. Контроль влажности в складских помещениях, в том числе на складе сухих компонентов, не проводится. Процедура оперативного реагирования в случае непредвиденной аварийной остановки оборудования, кризисной ситуации принята, но не формализована. На предприятии установлены правила приемки сырья, ведутся журналы входного контроля (в электронном виде), с присвоением бальной оценки получаемого сырья, на основании которой проводиться оценка поставщиков сырья. Пункты проверкиКомментарии Документы на получаемое сырье, материалы представлены. 3.3. Структура и оборудование. Контроль за обслуживанием оборудования, вентиляции возложен на инженерную службу.Техническое обслуживание.(Процедуры по ведению документации и записей, управление и контроль)Отсутствует стерилизатор для ножей.Ножи, доски разделочные дезинфицируются в емкости в дезинфицирующем растворе. Емкости для дезинфекции не имеют соответствующей маркировки.Поверка измерительного оборудования проводится своевременно. График поверки составлен. Металлодетектор не установлен. По проведению ремонтных работ сложно оборудования технического заключен договор.3.4. Правило работ по организации лабораторных испытанийПредставлен договор на проведение производственного и сертификационного контроля с аккредитованным центром. Наличие собственной производственной аттестованной лаборатории по определению основных физико-химических показателей.Периодичность установленная в программе производственного контроля ,соблюдается в полной мере.4.Оценка готовой продукции 4.1. Пакет сопроводительной документации для потребителя 4.2.Программа производственного контроля 4.3. Соответствие маркировки требованиям НТДПрослеживаемость конкретной партии продукции установить возможно. Процедура не позволяет до конца (от потребителя) идентифицировать используемые партии всего используемого сырья для изготовления определенной партии в полной мере. Реестр удостоверений о качестве имеется. Процедура отзыва продукции при выявлении несоответствий не разработана.Не документирована схема действий и принимаемых корректирующих мероприятий, осуществляемых при выявлении несоответствующей продукции. Пункты проверкиКомментарии Порядок обращения с несоответствующей продукцией определен, но не документирован.В камере выделено место для хранения несоответствующей продукции.5.Управление качеством ХАССП, ИСО и/или другое. Управление качеством ХАССП,На предприятии установлены четкие процедуры организации и управления процессом производства. Оценка и управление критическими контрольными точками не разработаны.Наличие аттестованных специалистов (ХАССП).Доступность ответственных лиц прослеживания процесса производства в любое время. Внедрены практики четкого контроля технологических режимов.6.Управление и обеспечение ресурсами Программы по обучению формализованы и утверждены. Обучение персонала производится с установленной периодичностью, проводятся аттестации сотрудников.Отходы регистрируются, учет производится при отгрузке потребителю.Имеется собственный автотранспорт.Автотранспорт проходит проверку на соответствие требованиям при каждой отгрузке и отправки с предприятия (температурный контроль проводится).8. Хранение готовой продукцииГотовая продукция из цеха подается в камеру хранения через отдельное окно9. Ведение документацииНеобходимые записи ведутся в электронном виде

  • 6988. Система менеджмента качества на ОАО "Серовский завод ферросплавов"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 02.11.2010

    Г) Гарантии занятости, трудоустройстве и социальной защищенности при потере работы: 1. Работодатель ОАО признает, что гарантированная занятость важное условие благополучия работника и эффективности его труда на производстве и будет принимать все необходимые меры по сохранению рабочих мест, соблюдение трудовых договор; 2) Работодатель ОАО обязуется в случае возникновения необходимости сокращения штатов работников: а) Все вопросы, связанные с изменением структуры предприятия, его реорганизацией, сокращением штатов более 1% предварительно рассматривать с участием профсоюзного комитета. б) Принять все меры для сохранения рабочих мест, уменьшая число увольняемых за перепрофилирования производства, создания новых рабочих мест, переобучения персонала; 3) В случае потери рабочего места, вследствие реорганизации производства, сокращения объемов работ и невозможности трудоустройства внутри предприятия увольняемым выплачивается сверх установленных законодательством выплат единовременного пособия при стаже работы на предприятии:

  • 6989. Система менеджмента качества на предприятии. Обоснование экономической эффективности технологического процесса ЭЛУ
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.05.2011

    № п/пНаименование статей расходовНа годовой объем выпуска, руб.Сумма на калькуляционную единицу, руб.1Содержание аппарата управления цеха (заработная плата основная, дополнительная и отчисления по социальному страхованию) ИТР, служащих и МОП2033459231072Содержание прочего цехового персонала (заработная плата основная, дополнительная и отчисления по социальному страхованию транспортных рабочих, лаборантов и др.)606039,268853Амортизация зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря204351423221,64Содержание зданий, сооружений: затраты электроэнергии на освещение; затраты пара на отопление; затраты воды на хозяйственные нужды; прочие затраты в размере 2-4% от стоимости зданий, сооружений, инвентаря(56151 +10634 +122484+685183+435)=87488799425Текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря (2-4%) от стоимости зданий, сооружений, инвентаря68627377986Затраты по охране труда: на спецодежду, по технике безопасности (по данным предприятия с корректировкой); затраты электроэнергии на вентиляцию воды на сан. технику и сан. гигиену пара на подогрев воды в душевой 30288 1856,3 30076 344 21,1 341,67Специальные расходы (испытания, опыты, исследования и др. по данным предприятия с корректировкой)--8Транспортировка грузов (по данным предприятия с корректировкой)--9Прочие расходы (по данным предприятия с корректировкой)-- Итого:570035864776

  • 6990. Система менеджмента качества ТОО "Дормаш"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 24.09.2010

    Система менеджмента качества ТОО «Дормаш» разработана и внедрена в соответствии с требованиями СТРК ИСО 9001-2001. СМК направлена на достижение целей, определенных политикой предприятия в области качества. СМК организована таким образом, чтобы на всех этапах жизненного цикла и стадиях производства продукции или оказания услуг:

    1. не допускать (предупреждать) возможность появления несоответствий производства продукции;
    2. обеспечивать выявление всех несоответствий в процессах и самой СМК;
    3. обеспечивать оперативное выявление причин появления несоответствия;
    4. устранять причины несоответствий, не допуская их повторного появления за счет оперативной разработки и реализации корректирующих действий;
    5. обеспечивать непрерывное улучшение качества проводимых работ, совершенствование СМК и ее процессов.
  • 6991. Система менеджмента качества. Управление нормативной документацией
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.01.2012

    ОАО «КнААПО» - одно из крупнейших авиационных объединений в России. В объединении в разное время серийно выпускались самолеты: ИЛ-4, МИГ-15, МИГ-17, ЛИ-2, СУ-7, СУ-17, СУ-22. В настоящее время ОАО «КнААПО» является производителем известных во всем мире самолетов тактической авиации типа СУ-27, СУ-27СК, СУ-33, СУ-35. Технический уровень объединения, а также опыт, приобретенный в процессе освоения и серийного производства самолетов СУ-27, СУ-33, СУ-35 и СУ-37 позволяют решать самые сложные инженерные задачи. ОАО «КнААПО» открыто для делового взаимовыгодного сотрудничества в вопросах высоких технологий, как с российскими, так и с зарубежными партнерами и неоднократно демонстрировало свои достижения на различных международных авиационных выставках, таких, как Ле-Бурже, Фарнборо, Дубаи, Сеул и других.

  • 6992. Система менеджмента ООО "Капитан"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.02.2012

    То есть финансовый результат такой же, как в предыдущий период, руководитель подразделения получает 100% заработной платы (97% - постоянная часть, 3 % переменная часть - полностью). Если прибыль подразделения увеличивается, руководитель получает больше за счет увеличения бонуса. Если результат хуже предыдущего - руководитель получает меньше, поскольку уменьшается переменная часть, зависящая от результата. Но меньше 97% он получить не может, поскольку это его социальная гарантия. Эта мотивация руководителей позволяет им вкладываться полностью на результат и соответственно на процент. Следовательно, он берет на себя больше управленческих функций и более тщательно контролирует работу его подразделения, что позволяет ему больше влиять на увеличение финансового результата. Затем следует этап передачи руководителю его подразделения, как его бизнеса, но естественно под контролем учредителей. Фиксированная часть заработка значительно уменьшается, и руководитель получает проценты от чистой прибыли подразделения. Таким образом, в данной системе мотивации появляется механизм поощрения и наказания. У руководителя просыпается ответственность за деятельность своего подразделения, поскольку у него возникают персональные финансовые риски. Он может ничего не заработать, да и еще окажется «в должниках». Поэтому он начинает предельно серьезно относиться к своему «бизнесу», поскольку от его успешности зависит его материальное благосостояние. В течение квартала руководитель подразделения выписывает себе авансы, которые должны быть покрыты бонусом. По окончании квартала рассчитывается бонус руководителя подразделения, после чего из него вычитывается уже полученный аванс, и оставшаяся сумма выдается руководителю. Если бонус не покрывает аванс, разницу нужно вернуть в кассу компании. Если в результате деятельности бонуса вообще нет, нужно вернуть всю сумму аванса. Именно такая жесткая ответственность позволит максимально мобилизировать руководителя подразделения на защиту от рисков, потому что он рискует своим собственным карманом почти как собственник, и даст возможность замотивироать его на увеличение прибыльности работы своего подразделения. Потому что прибыльность подразделения растет, руководитель получает неограниченный бонус, как долю от чистой прибыли подразделения. Например, если прибыль составила 10 млн. рублей, а по договоренности руководитель подразделения имеет пятнадцати процентный бонус, он получает 1,5 млн. рублей. Если прибыль больше, значит, получает больше. И никто бонус не ограничивает. Такая система мотивации максимально стимулирует человека использовать все свои знания и творческие способности и полностью выкладываться на работе.

  • 6993. Система менеджмента предприятия ООО "Алькасар Вятка"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 12.04.2012

    Рекламное агентство «Алькасар Вятка» осуществляет по заказам рекламодателей творческие и исполнительские функции, связанные с созданием рекламных материалов, изготовляет оригиналы рекламы, проводит комплексные рекламные кампании и отдельные рекламные мероприятия, взаимодействует с производительными базами, с другими рекламными и издательскими фирмами, в том числе зарубежными, осуществляет связь со средствами распространения рекламы, размещает в них заказы на публикацию рекламы, контролирует прохождение и качество исполнения заказов, выставляет счета рекламодателю и оплачивает счета средств распространения рекламы.

  • 6994. Система менеджмента торгового предприятия ИП "Герман"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 25.04.2012
  • 6995. Система менеджмента туристической фирмы "Спутник"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 14.11.2011

    Внутренние сильные стороны (S)Внутренние слабости (W)Четко проявляемая компетентность большинства сотрудников, высококвалифицированные менеджерыНаличие новых сотрудников, еще не обладающих достаточной компетенциейВысокое искусство конкурентной борьбы (большое количество туров, различные страны, в т.ч. Индонезия, Вьетнам, Таиланд)Отсутствие четко выраженной стратегииСлабая рекламаВнешние благоприятные возможностиВнешние угрозыВозможность обслуживания дополнительных групп потребителей (людей с более высоким уровнем дохода, студентов, пенсионеров, - санатории)Ожесточение конкуренции (большое количество фирм)Стабильность роста рынкаНеблагоприятный сдвиг в курсах валютСтабильность вкусов и потребностей покупателей как минимум на ближайшие 5-10 летВысокий уровень конкурентовРасширение диапазона предлагаемых для отдыха мест (Европа)Появление новых, а также иностранных конкурентов, имеющих ценовое преимуществоУвеличение сотрудничества с компаниями других странУсиление требований компаний-сотрудниковОслабление нестабильности бизнеса (за счет накопления опыта, упрочения своих позиций на рынке)Усиление требований потребителейАнализируя сильные и слабые стороны компании, видно, что сильных сторон у компании не так уж много. Во-первых, это четко проявляемая компетентность большинства сотрудников - в компании работают сотрудники со стажем более 15 лет. Однако на ряду с этой сильной стороной стоит и слабая - наличие новых сотрудников, уровень компетенции которых не так высок, как у сотрудников со стажем. Это слабая сторона компании, однако, она не является ее уязвимым местом. Вторая сильная сторона - хорошее искусство конкурентной борьбы. Наряду с типичными турами, предлагаемыми другими фирмами нашего города, Спутник также предлагает своим клиентам посетить такие страны, как Индонезия, Вьетнам, Таиланд. Также в планах фирмы стоит расширение связей и сотрудничества с Европой.

  • 6996. Система менеджмента: история и тенденции развития
    Информация пополнение в коллекции 31.01.2010

    Управление в социальных системах это управление людьми. Оно охватывает воздействие на деятельность людей, объединенных в группы, коллективы с их различными интересами. Это наиболее сложная область управления. Она является объектом изучения социальных (общественных) наук. В процессе производства, распределения и потребления материальных благ люди объединяются в различные организационные формы, т.е. социально-экономические системы. Управление в социальных системах можно рассматривать в широком смысле как управление в любой организации людей независимо от целей их деятельности. Однако в этой общей массе имеются организации, конкретные функции которых направлены на получение прибыли. Это промышленные организации, банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры, туристические агентства, гостиницы, транспортные компании и т. п., целью деятельности которых является получение прибыли. Управление в этих организациях носит название менеджмент. Это особый вид управленческой деятельности.

  • 6997. Система мероприятий по выходу из кризисного состояния на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.10.2011
  • 6998. Система методов менеджмента. Методы управления организацией
    Информация пополнение в коллекции 15.10.2009

    Нормы и нормативы, которые используются в практике управления, классифицируются:

    • по уровню управления:
    • народнохозяйственные (ставки вывозной пошлины, нормы налогообложения деятельности предприятий, минимальный размер заработной платы в народном хозяйстве и другие),
    • общесистемные (нормативы создания фондов, нормы амортизации помещений, оборудование и механизмов, естественной убыли товаров при перевозках и хранении и другие),
    • внутренние (нормы расхода материалов, сырья и топлива в производстве, выработки, нормативы времени на технологические операции и другие);
    • по видам:
    • технологические (регулируют использование сырья, оборудования и вспомогательных материалов),
    • экономические (регулируют оплату и стимулирование труда, нормирование товарных остатков, сроки представления статистической отчетности),
    • трудовые (нормы выработки, нормативы численности работников, нормы времени для работы и отдыха, трудового распорядка и другие),
    • финансово-кредитные (регулируют порядок получения кредитов и ликвидации задолженности, создание фондов общего и специального назначения, порядок отнесения потерь и убытков на результаты деятельности и другие),
    • снабженческие (определяют порядок поступления сырья, материалов и товаров, сроки поставки, устанавливают минимальные объемы отгрузки и другие),
    • организационно-управленческие (типичные управленческие структуры, нормы подчинения, порядок разработки и принятие управленческих решений и другие);
    • по срокам действия:
    • долгосрочные,
    • краткосрочные;
    • по направлению влияния:
    • нормы влияния на коллектив в целом,
    • нормы влияния на отдельных работников.
  • 6999. Система методов управления администрации Каширского района
    Отчет по практике пополнение в коллекции 01.08.2010

    Среди других норм:

    • личные интересы и ориентации, отрицательно сказывающиеся на работе, не допускаются,
    • отношения с коллегами строятся преимущественно на основе сотрудничества и компромисса, а в выполнении заказов, инструкций и других нормативных актов, своих должностных обязанностей предъявляется высокая требовательность к себе и другим,
    • нормой делового общения с коллегами, руководителями является вежливое обращение "Вы", по имени, отчеству,
    • в общении с клиентами, посетителями работник действует в пределах своей компетенции и должностных обязанностей точно в соответствии с законами и инструментами, при этом в решении даже самых сложных проблем проявляет выдержку и такт,
    • не допускаются неприличные выражения, небрежные и неадекватные жесты по отношению к коллегам, клиентам, посетителям,
    • каждый руководитель считает своим долгом быть примером соблюдения "Норм служебной этики",
    • работник Администрации отличается высокой культурой поведения, аккуратным внешним видом,
    • считает неприемлемым для рабочей обстановки спортивную одежду, экстравагантные особенности одежды и макияжа, особое внимание уделяет своей прическе,
    • работник стремится ограничить курение в рабочее время,
    • работник воздерживается от любых свой и действий, подрывающих авторитет организации,
    • категорически воздерживается от участия в незаконном или безнравственном деле и делает все возможное, чтобы не допустить его и т. д.
  • 7000. Система методов управления персоналом
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    За последний год на предприятии наметилась тенденция к снижению уровня управляемости, излишняя бюрократизация и снижение ответственности руководителей подразделений за принимаемые решения. Всё это привело к тому, что объём продаж за предыдущий год снизился на 10%, рекламации на продукцию завода выросли на 5%, а валовая прибыль снизилась на 7% к плану отчётного года. Исходя из вышеизложенного приказываю:

    1. Ввести в действие с 1 января 1997 г. новую организационную структуру управления, ориентированную на рост объёма продаж и повышение качества продукции (Приложение 1). Контроль за исполнением оставляю за собой.
    2. Утвердить новое штатное расписание предприятия на 1997 г. (Приложение 2). Контроль за исполнением возлагаю на директора по экономике и финансам.
    3. Утвердить и ввести в действие с 1 января 1997 г. матричное распределение функций управления с личной ответственностью руководителей за принятие и реализацию решений по конкретным функциям управления (приложение 3). Контроль за исполнением оставляю за собой.
    4. Утвердить новый стандарт «Система работы с персоналом предприятия» с 1 января 1997 г. (приложение 4). Контроль за исполнением возлагаю на директора по персоналу.
    5. Ввести в действие с 1 января 1997 г. новый стандарт «Маркетинг предприятия» (Приложение 5). Контроль за исполнением возлагаю на директора по маркетингу и коммерции.
    6. Утвердить новый стандарт «Система управления качеством» с 1 января 1997 г. (Приложение 6). Контроль за исполнением возлагаю на технического директора.
    7. Директору по финансам оплатить расходы на разработку новых положений и стандартов, выполненных по заказу завода консалтинговой фирмой «Система», в сумме 100 млн. руб. И предусмотреть в смете на 1997 г. расходы на их внедрение в сумме 25 млн. руб. Всего в сумме 125 млн. руб.