Geum.ru

Менеджмент

  • 7161. Слово о сегментации
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    На мой взгляд, основная причина состоит в том, что специалисты, выполняющие сегментирование, напрочь забывают цель своей деятельности. Сегментирование превращается просто в некое упражнение для ума, суть которого сводится к дроблению рынка на максимально большое количество сегментов. Конечно, хорошо, когда фирма имеет много сегментов, на которых она может реализовывать свой товар, если это действительно различные сегменты. А то, различные они или нет, на мой взгляд, должно определяться тем, предъявляют ли данные сегменты принципиально разные требования к товару. Цель сегментирования и состоит в том, чтобы выявить эти требования и позволить их наилучшим образом удовлетворить. Какой же смысл в выделении среди потенциальных потребителей услуг аквапарка сегментов по возрасту с шагом 5 лет? Какие различные требования будут предъявлять сегменты в возрасте, например, 20-25 лет и 25-30? Здравый смысл подсказывает, что никакие, а ведь подобную сегментацию выполнило специализированное маркетинговое агентство (из соображений этики не буду его называть). Очевидно, что в данном агентстве не знакомы с общепризнанными методиками сегментирования, в частности с методикой, основанной на корреляционном анализе. Но даже не зная эту методику, в принципе, можно выполнить сегментирование, если, как я уже отмечала, четко помнить цель данной процедуры: выявить и понять разнообразные требования потребителей, чтобы удовлетворять их лучше, чем конкуренты.

  • 7162. Сложность труда у водителей
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.02.2010

    Название транспортной ситуацииОперация по управлению автобусомКол-во за один оборотФиз. работа№ операцииНазваниеФиз. работа, кг*мОстановочный пункт без «кармана»5Маневр у остановочного пункта без «кармана»0,146820,6410Торможение до остановки10,7418Деятельность водителя на остановочном пункте0,258Трогание с места6,7517,84Перегоны11Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,75445941Прямолинейное движение02 Движение с постоянной скоростью012Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,7513,5Светофоры на прямой зеленый свет1Прямолинейное движение01202Движение с постоянной скоростью00Светофоры на прямой красный свет 12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,7512371,8810Торможение до остановки10,748Трогание с места6,7511Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7530,99Светофоры на повороте направо красный свет 12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,752167,9810Торможение до остановки10,748Трогание с места6,756Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Светофоры на повороте направо зеленый свет12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,753199,56Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7566,5Светофор на повороте налево зеленый свет, без остановки на перекрестке12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,753199,57Поворот налево53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7566,5Светофор на повороте налево зеленый свет, с остановкой на перекрестке12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,75183,9910Торможение до остановки10,748Трогание с места6,757Поворот налево53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Светофор на повороте налево красный свет, без остановки на перекрестке12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,752167,9810Торможение до остановки10,748Трогание с места6,757Поворот налево53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Поворот направо без светофора и остановки на повороте12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,75166,56Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7566,5Поворот направо без светофора с остановкой на повороте12Понижение скорости, переход на пониженную передачу8,1183,9910Торможение до остановки10,748Трогание с места6,756Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Спуск12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,75227,016Движение на спуск011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7513,5Подъем11Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,752

  • 7163. Служба документационного управления на предприятии
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.10.2010

    В соответствии с возложенными задачами служба ДОУ осуществляет следующие функции:

    • разработка, внедрение и ведение табеля и альбома унифицированных форм документов организации, внесение в них изменений;
    • осуществление обработки, регистрации документов и учетно-справочной работы по документам;
    • организация своевременного рассмотрения и подготовки к докладу руководству поступающих документов, осуществление контроля за правильностью оформления документов, представляемых на подпись руководству;
    • контроль за прохождением, исполнением и оформлением документов в установленные сроки, обобщение сведений о ходе и результатах исполнения документов, систематическое информирование руководства по этим вопросам;
    • организация машинописного изготовления, копирования и оперативного размножения документов, разработка и проектирование бланков документов;
    • разработка номенклатуры дел организации, обеспечение хранения дел и оперативного использования документной информации;
    • организация работы по предложениям, заявлениям и жалобам граждан;
    • организация контроля за работой с документами в структурных подразделениях;
    • разработка (совместно с соответствующими структурными подразделениями организации) мероприятий по совершенствованию форм и методов работы с документами, а также по повышению исполнительской дисциплины;
    • осуществление контроля за правильностью оформления и формирования структурными подразделениями дел, подлежащих сдаче в архив;
    • организация работы архива в соответствии с законодательством по архивному делу Российской Федерации, правилами, инструкциями и методическими рекомендациями учреждений ГАС Российской Федерации;
    • повышение квалификации работников службы ДОУ, проведение совещаний и консультирование по вопросам, относящимся к их компетенции;
    • организация рабочих мест, в том числе автоматизация.
  • 7164. Служба управления персоналом: понятие, структура, основные функции
    Информация пополнение в коллекции 27.01.2011

    В книге Герберта А. Саймона и Дональда У. Смитсбурга “Менеджмент в организациях” дается следующая классификация функций СУП в организации:

    1. Подсистема условий труда:
    2. соблюдение требований психофизиологии
    3. соблюдение требований технической эстетики
    4. охрана труда и техники безопасности
    5. организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимального соотношения между количеством единиц оборудования и числом персонала.
    6. Подсистема трудовых отношений:
    7. анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений
    8. анализ и регулирование отношений руководства
    9. управление производственными конфликтами и стрессами
    10. социально-психологическая диагностика
    11. соблюдение этических норм взаимоотношений
    12. управление взаимодействием с профсоюзами.
    13. Подсистема оформления и учета кадров:
    14. оформление и учета приема, увольнений, перемещений
    15. информационное обеспечение системы кадрового управления
    16. профориентация
    17. обеспечение занятости
    18. Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала:
    19. разработка стратегии управления персоналом
    20. анализ кадрового потенциала
    21. анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы
    22. планирование кадров
    23. взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию
    24. оценка кандидатов на вакантную должность
    25. текущая периодическая оценка кадров.
    26. Подсистема развития кадров
    27. техническое и экономическое обучение
    28. переподготовка и повышение квалификации
    29. работа с кадровым резервом
    30. профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников
    31. Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:
    32. Нормирование и тарификация трудового процесса
    33. Разработка систем оплаты труда
    34. Использование средств морального поощрения
    35. Разработка форм участия в прибыли и капитале
    36. Управление трудовой мотивацией
    37. Подсистема юридических услуг
    38. решение трудовых вопросов с точки зрения юридических нормативов
    39. согласование распорядительных документов по управлению персоналом
    40. решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.
    41. Подсистема развития социальной инфраструктуры:
    42. организация общественного питания
    43. управление жилищно-бытовым обслуживанием
    44. развитие культуры и физического воспитания
    45. обеспечение охраны здоровья и отдыха
    46. управление социальными конфликтами и стрессами
    47. Подсистема разработки оргструктуры управления
    48. анализ сложившейся оргструктуры управления
    49. проектирование оргструктуры управления
    50. разработка штатного расписания
    51. построение новой оргструктуры управления
  • 7165. Служебные совещания в обучающейся (интеллектуальной) организации
    Информация пополнение в коллекции 05.10.2010

    строго руководствоваться принципом, без которого не работает ни одна оргсистема: не оставлять без внимания даже малозначительные полезные предложения, высказывать одобрение внесшим их участникам; если предложение существенно, нашло отражение в решении совещания, повлияло на итог обязательно отметить это при чтении проекта решения совещания, одобрить плодотворную работу внесшего предложение участника (похвала вдохновит его больше и лучше готовиться к следующему совещанию, а других участников заставит подтянуться, равняться на его успех, и в результате у вас будут эффективно работающие сотрудники и продуктивные совещания; если же результаты совещания начальник будет воспринимать обезличенно или как свою личную заслугу, он тем самым уничтожит стимул для сотрудников, а потому никто не будет готовиться к совещаниям и стараться что-то сделать для компании3; общий закон гласит: всегда правильно определяйте хорошее и плохое, ясно и четко проводите грань между ними, доводите критерии их различия до сведения коллектива; поощ ряйте хорошее и люди обязательно будут стремиться к нему, что позволит создать эффективный коллектив);

  • 7166. Слухи как инструмент маркетинга
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Мы, люди, любопытные создания. Мы обожаем узнавать, как все устроено, почему это делают именно так, и мы обожаем чувство даже если оно оказывается чистой иллюзией что нам известна вся подноготная. Обладание "информацией для служебного пользования" и ощущение причастности к приключениям заставляет нас делиться нашими знаниями и возбуждением с окружающими. "В детстве я сотни раз бывал на концертах, но ни разу за кулисами", говорит Кевин Конрой, старший вице-президент по вопросам всемирного маркетинга BMG Entertainment. Сейчас, посредством пяти Web-сайтов, каждый из которых посвящен одному определенному жанру музыки, Конрой и его сотрудники пытаются дать своим слушателям это ощущение "закулисной жизни". Например, когда певица Натали Имбрулья, родившаяся в Австралии, посетила Нью-Йорк, Web-сайт BMG Entertainment пригласил людей присоединиться к ней в виртуальной верховой прогулке по Центральному парку. Этот опыт также включает в себя эксклюзивные интервью с художником и шанс получить работу с его автографом. Расходы компании были минимальными на покупку билетов на верховую прогулку. Но зато удалось создать громкую шумиху. "Больше всего потрясала скорость распространения слухов. Мы не рекламировали мероприятие с Натали, и тем не менее, практически мгновенно десятки тысяч людей обнаружили, что она приехала, пришли и приняли участие в мероприятии". В результате, компания собрала тысячи электронных адресов существующих и потенциальных поклонников Натали Имбрулья.

  • 7167. Сменяемость технологий
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наиболее ярко данное положение можно проиллюстрировать примером с развитием тактических самолетов, одним из наиболее сложных технологических продуктов современности, требующим для своего создания сотен технологий. Если 3 поколение на 250% превосходило 2-е и имело такие отличительные признаки как: сверхзвуковая скорость (М=2,2), увеличенный радиус действия, ограниченные возможности бортового радиоэлектронного оборудования, и применение неуправляемого оружия класса “воздух поверхность”, то 4-е поколение превышало 3-е только на 150%. Отличительными признаками 4-го поколения являются: высокая маневренность, увеличение массы полезной нагрузки, расширенные возможности бортового радиоэлектронного оборудования, применение управляемого оружия класса “воздух - поверхность” и “воздух воздух”, интегральное крыло. Поколение 4+ превосходит, в свою очередь, 4-е поколение на 100%, при таких отличительных характеристиках как: использование элементов малой заметности, применение широкого спектра управляемого оружия класса “воздух - поверхность” и “воздух воздух”, элементы сверхманевренности, широкое использование композиционных материалов, многофункциональное бортовое радиоэлектронное оборудование, радиолокационные станции с фазированными антенными решетками. Самолеты 5-го поколения превосходят 4+ на 75% и имеют: сверхзвуковую крейсерскую скорость, низкий уровень заметности, интегрированное бортовое радиоэлектронное оборудование, внутреннюю подвеску оружия, систему искусственного интеллекта, сверхманевренность, короткий взлет и посадка.

  • 7168. Снабжение предприятия общественного питания сырьем и товарами
    Реферат пополнение в коллекции 16.07.2010
  • 7169. Снижение сбытовых затрат предприятия за счет поиска новых поставщиков продукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2011
  • 7170. Собеседование как ключевой метод отбора персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011

     

    1. Аверченко Л. К., Залесов Г. М., Мокшанцев Р. И., Николаенко В. М. Психология управления: Курс лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003, 150 с.
    2. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 2005.
    3. Берн Э. В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. - СПб.: Лениздат, 2002, 296 с.
    4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М., 2008.
    5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М., 2006.
    6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. - М.: 2001.
    7. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. - М.: 2003.
    8. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
    9. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 1998.
    10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2008.
    11. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2003, 607 с.
    12. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 1998, 346 с.
    13. Занковский А. Организационная психология. Учебное пособие для вузов. Издание второе. - М.: Флинта, 2002.
    14. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента. - М.: 2000, 64 с.
    15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003, 637 с.
    16. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.
    17. Кибанов А.Я. и др. Сборник деловых игр по дисциплине «Управление персоналом». - М., 2004.
    18. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008, 254 с.
    19. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность. - М.:2001, 243 с.
    20. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы». - М.: ФА, 2005.
    21. Кочеткова А. И. Психологические основы современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2003, 428 с.
    22. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. - М.: 2001, 196 с.
    23. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала. - М.: 2000, 160 с.
    24. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П. В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000, 312 с.
    25. Мескон М., Альберт М., Хероури Х. Основы менеджмента. - М., 2003.
    26. Мильор Г. Как эффективно управлять. - М.: Экономика, 2002.
    27. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Ростов-н/Д.: РГЭА, 2004.
    28. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2006.
    29. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000, 784 с.
    30. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.: Ника - Центр, 2002, 236 с.
    31. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: 2000, 159 с.
    32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2005.
    33. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. - М.: Высшая школа, 1999. 304 с.
    34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 1998.
    35. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К.: Украина, 2002. 399 с.
  • 7171. Собеседование как ключевой метод отбора персонала: типы собеседований и их специфика, сценарии проведения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011

     

    1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления: Курс лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003, 150 с.
    2. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 2005.
    3. Берн Э.В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. - СПб.: Лениздат, 2002, 296 с.
    4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. - М.: 2001.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: 2003.
    6. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
    7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 1998.
    8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2008.
    9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н., 2003, 607 с.
    10. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 1998, 346 с.
    11. Занковский А. Организационная психология. Учебное пособие для вузов. Издание второе. - М.: Флинта, 2002.
    12. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента. - М.: 2000, 64 с.
    13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003, 637 с.
    14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.
    15. Кибанов А.Я. и др. Сборник деловых игр по дисциплине «Управление персоналом». - М., 2004.
    16. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008, 254 с.
    17. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2003, 428 с.
    18. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: 2001, 196 с.
    19. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала. - М.: 2000, 160 с.
    20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2000, 312 с.
    21. Мескон М., Альберт М., Хероури Х. Основы менеджмента. - М., 2003.
    22. Мильор Г. Как эффективно управлять. - М.: Экономика, 2002.
    23. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Ростов-н/Д.: РГЭА, 2004.
    24. Питерс Т., Уотерман Р.В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2006.
    25. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000, 784 с.
    26. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.: Ника - Центр, 2002, 236 с.
    27. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: 2000, 159 с.
    28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2005.
    29. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. - М.: Высшая школа, 1999. 304 с.
    30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 1998.
  • 7172. Собеседование при приеме на работу
    Информация пополнение в коллекции 17.12.2009

    ВопросРекомендации по ответуПочему вы обратились о приеме на работу именно по этой профессии?Возможные ответы сводятся к тому, что вы обладаете необходимой подготовкой, опытом, желанием, знаниями, интересом и склонностями, способностями к этой профессии.Что вы знаете о нашей работе или о нашей фирме (организации)?Постарайтесь привести особенности организации, которые выгодно отличают ее от других, но постарайтесь обойтись общими словами. Если вы знаете слишком много, это может вызвать подозрения.Получили ли вы другие предложения работы?Если получали, скажите об этом прямо, но добавьте, что та работа, которой вы добиваетесь сейчас, интересует вас больше.Проходили ли вы собеседование в других местах?Конечно да, но не уточняйте где именно и каковы результаты. Уклонитесь от конкретных объясненийКак вы могли бы описать самого себя?Здесь лучше рассказать о личных качествах, которые нужны и полезны для данной работы, которые могут заинтересовать: усидчивость, коммуникабельность, неконфликтность, энтузиазм.Каковы ваши главные сильные стороны?То же, что и в предыдущем пункте.Каковы ваши основные слабости?Здесь честность не уместна уходите от ответа.Какого типа работу вы больше всего любите делать?Работодатель ждет, что вы больше всего любите делать работу, на которую нанимаетесь.Каковы ваши интересы вне работы?Ваши интересы должны добавлять вам солидности: коллекционирование, рыбалка, домашние животные, театр, книги и т. д.Почему вы оставили свою прежнюю работу?Не стоит говорить о конфликтах и проблемах, никогда не ругайте предыдущее руководство. Скажите о том, что вы стали искать более творческую, ответственную, лучше оплачиваемую работу.Какое отношение имеют ваше образование или опыт трудовой деятельности к данной работе?Самое непосредственное. Это хороший шанс преподнести себя в лучшем свете.Чем вы надеетесь заниматься через 5 10 лет?Отвечайте не конкретно, но позитивно, и обязательно упомяните, что хотели бы работать в этой организации, но на более ответственной работе.На какую зарплату вы рассчитываете?Здесь лучше не давать прямого ответа. Это вы можете обсудить позже. Заявите, что это важный, но не самый главный вопрос. Если настаивают, то постарайтесь выяснить, сколько вам собираются предложить.

  • 7173. Собівартість продукції та шляхи її зменшення
    Информация пополнение в коллекции 21.03.2010

    Поліпшення методики та організації обліку витрат надає дієвий інструментарій для вдосконалення управління собівартістю продукції. Проте в окремих ситуаціях для прийняття управлінських рішень необхідна різна інформація про собівартість (одним із принципів організації управлінського обліку витрат є твердження «різна собівартість для різних потреб»). З цією метою підприємствам, на основі комплексного системного підходу, необхідно розробляти власну концепцію управління собівартістю, але при її підготовці необхідно враховувати такі основні засади: 1) визнання витрат, які формують собівартість; 2) визнання її рівня і структури; 3) класифікація собівартості як одного із способів пізнання обєктів залежно від інформаційних потреб керівництва; 4) розрахунок нормативної собівартості на основі методу обліку повних витрат та обчислення неповної (зрізаної) собівартості з використанням методу директ-костингу в системі управлінського обліку; 5) формування інформації про собівартість продукції для визначення фінансових результатів і складання фінансової звітності; 6) аналіз структури собівартості продукції за калькуляційними статтями та елементами витрат для виявлення впливу специфічних техніко-економічних особливостей виробництва конкретних видів продукції; 7) визначення собівартості одиниці продукції; 8) вибору оптимальної структури випуску і реалізації продукції з урахуванням фактору цін (взаємозвязок собівартості з ціноутворенням); 9) планування собівартості продукції та аналіз ефективності використання ресурсів підприємства; 10) контроль за формуванням собівартості на основі децентралізації управління та виділення центрів витрат і центрів відповідальності.

  • 7174. Соблазны на пути воина
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наши средние компании только и мечтают о том, чтобы быстренько нарастить капитализацию и продаться иностранцам как можно дороже», сказал мне пару лет назад один из менеджеров инвестиционного банка. Мне ужасно не хотелось ему верить. Однако предыдущий год оказался урожайным на поглощения крупными иностранными корпорациями едва оперившихся российских несырьевых компаний. Безусловный лидер по сливу активов иностранцам это пивная отрасль. Надо сказать, что к 2005 году российских владельцев пивных предприятий можно было пересчитать по пальцам, и поэтому в течение того года процесс поглощения отрасли просто завершился (непроданной осталась лишь компания «Очаково»). Так, бельгийский концерн InBev S.A. купил 100% пивоваренной компании «Тинькофф». Корпорация Heineken N. V. приобрела целый ряд предприятий: «Пивоварни Ивана Таранова», завод «Патра» в Екатеринбурге, Комбинат пивоваренной и безалкогольной промышленности им. Степана Разина в Санкт-Петербурге, Центрально-Европейскую пивоваренную компанию и др. Активно продолжали скупать иностранцы и активы наших стекольных предприятий: французская группа компаний Saint-Gobain приобрела контрольные пакеты акций двух российских предприятий, производящих стеклотару: «Кавминстекло» (Ставропольский край) и «Ситалл» (Смоленская область). А бельгийская компания Glaverbel Group успешно консолидировала почти 90% акций ОАО «Борский стекольный завод».

  • 7175. Собрание-совещание в управленческой деятельности руковолителя
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    ООО «Альянс» это предприятие оптовой торговли, начавшее свою деятельность в 1999 году. С момента основания этого предприятия обязанности руководителя исполняет генеральный директор ООО «Альянс» В. А. Старостин. Предприятие успешно развивается и сегодня занимает большую долю на рынке. Для любой организации успешность во многом зависит от качества менеджмента. В. А. Старостин талантливый управленец. Он умеет организовать работу людей таким образом, что все практически всегда делается не только вовремя, но качественно и грамотно. На ООО «Альянс» принято дважды в неделю проводить совещания, на которых даются поручения, объясняются цели, а так же подводятся итоги. Представляет интерес для рассмотрения метод В. А. Старостина ведения деловых совещаний. Одна из основных задач В. А. Старостина привлечь как можно больше фактов, чтобы более полно оценить сложность обсуждаемой проблемы, а также вовлечь присутствующих в процесс решения проблемы. Конечно, у В. А. Старостина должна быть своя точка зрения на сложившуюся ситуацию, но необходимо знать и точку зрения других, чтобы понять, правы они или нет в своем понимании проблемы. Если верна чужая точка зрения, ведущий совещания может изменить свой взгляд на ситуацию. Если коллеги не правы или упускают что-то существенное, В. А. Старостин может сообщить недостающие факты. Правильно поставленные вопросы прекрасный инструмент для того, чтобы направить совещание в нужное русло.

  • 7176. Собственный капитал
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.11.2009

     

    1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в редакции от 7 июля 2001г. № 120-ФЗ).
    2. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
    3. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изменениями и дополнениями).
    4. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями).
    5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья (с изменениями и дополнениями) (ред. от 29 июля 2004 г.).
    6. Приказ Федеральной службы по финансовым рынкам от 16.03.05 № 05-4/пз-н.
    7. План счетов и инструкция по его применению.
    8. ПБУ 9/99 «Доходы организации».
    9. ПБУ 3/2000 «Учёт активов и обязательств».
    10. ПБУ 13/2000 Учёт государственной помощи.
    11. ПБУ 6/01 «Учёт основных средств».
    12. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учёт: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
    13. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учёт: Учебник. М.: Вузовский учебник, 2006.
    14. Безруких П.С. Бухгалтерский учёт. М.: Бухгалтерский учёт, 2005.
    15. Богаченко В.М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учёт для ссузов. М.: Проспект, 2006.
    16. Губарев В.Г. Основы бухгалтерского учёта: Учебник. М.: ИКЦ МарТ, 2005.
    17. Кондраков П.П. Бухгалтерский учёт: Учебник. М.: Инфра-М, 2004.
    18. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учёта. М.: Финансы и статистика, 2004.
    19. Журнал «Бухгалтерский учёт», № 23-24, 2005.
  • 7177. Собственный капитал: обеспечения и резервы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.11.2010

    Постановлениями Кабинета Министров Украины ежегодно утверждается норматив отчисления хозяйственными организациями, в уставном капитале которых есть частица государства, в общий фонд Государственного бюджета Украины части прибыли (дохода) по результатам ежеквартальной и годовой финансово хозяйственной деятельности. На 2004 год норматив был установлен на уровне 15 % от чистой прибыли, которая приходится на государственную часть в уставном капитале. В 2005 году государственным (в том числе казенным) предприятиям и их объединениям и дочерним предприятиям установлен норматив в размере 50%, а для акционерных, холдинговых компаний и других субъектов ведения хозяйства, в уставном капитале которых есть частица государству, 30 % от чистой прибыли, которая приходится на государственную часть в уставном капитале. Прибыль, которая берется для расчетов, определяется согласно положениям (стандартам) бухгалтерского учета. Перечисления части прибыли в бюджет осуществляются ежеквартально в сроки уплаты налога на прибыль (в течение 40 календарных дней, следующих за последним календарным днем отчетного квартала). Такие начисления и перечисления части прибыли в бюджет приравниваются к выплате дивидендов.

    1. ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
  • 7178. Совершенствоание планирования на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Логически, как это вытекает из схемы процесса планирования, составление тактических планов следует за стратегическим планированием. Однако многие менеджеры и плановики, являясь крепкими практиками и имея обширный опыт оперативного планирования, при первых шагах в стратегическом планировании опасаются начинать плановую деятельность с определения стратегии. Формулирование самых общих направлений деятельности организации представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают как пробное, побочное занятие. В таких случаях последовательность планирования оказывается противоположной: сначала составление оперативных планов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2-3 годичных цикла, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают необходимые навыки и обнаруживают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике.

  • 7179. Совершенствование аэронавигационного обслуживания путем оптимизации механизма обеспечения регулярности полетов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.12.2011

    пассажиры с сервисными билетами авиакомпаний;

    • дети до 2 лет;
    • - пассажиры рейсов с целью поиска, спасения, санитарных рейсов, которые производятся по заданию компетентных органов.
    • В аэропортах городов Донецк, Запорожье, Луганск, Львов, Мариуполь, Одесса, Симферополь, Харьков, Черновцы при обслуживании трансферных пассажиров, которые прибывают и вылетают на международном рейсе, к ставке сбора за обслуживание пассажиров в аэровокзале применяется коэффициент 0,5.
    • Сбор за сверхнормативную стоянку
    • Сбор за сверхнормативную стоянку ВС устанавливается за каждые полные сутки или их часть в процентном отношении к ставке сбора за посадку-взлет в дневное время или за каждый час сверхнормативной стоянки и каждую тонну MTOW ВС независимо от вида сообщения (время сверхнормативной стоянки определяется в часах с округлением к первому десятичному знаку) (см. Таблицу 2).
    • В аэропорту КИЕВ/Жуляны, аэропортах городов Днепропетровск, Николаев, Ужгород сбор за сверхнормативную стоянку не взимается при задержке воздушного судна по метеорологическим условиям.
    • В аэропорту КИЕВ/Борисполь, аэропортах городов Донецк, Запорожье, Луганск, Львов, Мариуполь, Одесса, Симферополь, Харьков, Черновцы к сбору за сверхнормативную стоянку применяется коэффициент 0,5 в случае задержки авиарейса, вызванной метеорологическими условиями.
    • Во всех гражданских аэропортах Украины сбор за сверхнормативную стоянку не взимается при задержке воздушного судна по вине сотрудников аэропорта.
    • Нормативное (без уплаты сбора) время стоянки пассажирского ВС составляет 3 часа.
    • Нормативное (без уплаты сбора) время стоянки грузового ВС составляет 6 часов.
    • Для аэропорта КИЕВ/Борисполь, аэропортов городов Одесса, Симферополь и Харьков нормативное (без оплаты сбора) время стоянки грузового ВС определяется в соответствии с максимальной взлетной массой, а именно:
  • 7180. Совершенствование бизнес-процессов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.02.2011

    Наименование показателяЕд. изм.Значение ПЛАНЗначение ФАКТЦена за единицу, ПЛАН руб./ед. изм.Цена за единицу, ФАКТ, руб./ед. изм.Стоимостная оценка результата или ресурса, ПЛАН, руб.Стоимостная оценка результата или ресурса, ФАКТ, руб.Отклонение абсолютное, руб.Отклонение относительное, %Пояснение (оценка отклонений)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)=(8)-(7)(10) = (9)/(7) *100%(11)РезультатыГотовые рулевые тягишт.30028820001900600000547200-528008,8Меньшее значение фактического выпуска и фактической ценыРесурсыСтальные стержништ.600576400400240000230400-96004Уменьшение выпуска готовой продукцииЗаготовки для наконечниковшт.6005761201207200069120-28804Уменьшение выпуска готовой продукцииПоказатели эффективности:

    1. Выполнение плана по выручке=Выручка факт/ Выручка план *100%=547200 руб./600000 руб.=91,2%
    2. Рентабельность затрат=прибыль/полная себестоимость=247680 руб./299520 руб.=0,83 руб./руб.
    3. Материалоотдача (по стальным стержням) = количество готовых изделий/расход материалов=300 шт./600 шт. =0,5 шт./ шт.