Geum.ru

Менеджмент

  • 7221. Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2012

    Форма стимулированияХарактеристикаДостоинстваНедостатки1231. Заработная плата (номинальная)Является эффективной, так как включает не только гарантированную зарплату (оклад), но и переменную часть, гибко учитывающую уникальность специальности, дефицитность, сложность и ответственность работы. При этом существующая система критериев оценки работников является оптимальнойНе достаточно гибка в отношении инфляции (в течение года размер фонда оплаты труда, утвержденный генеральным директором, хотя и пересматривается исходя из полученной предприятием прибыли, но не учитывается коэффициент инфляции)2. БонусыЯвляется отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг или работ всего отдела в течение годаДля таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников3. Стимулирование свободным временемЯвляется хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графикаУзость данного стимулирующего средства (не для всех работников возможен гибкий график, только для некоторых специалистов)4. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомТранспортные расходы компенсируются работникам, проработавшим в организации 1,5 года. Это стимулирует новых работников работать продолжительное время в данной организацииСобственный транспорт выделяется только руководителям, проработавшим в организации более 6 лет и имеющие высокие результаты, критерии которых не разработаны5. Организация питанияДля разных категорий работников питание организовано раздельно (для руководящего и остального персонала) - это стимулирует работников сделать карьеруНесколько разрушает корпоративный дух, сплоченность коллектива6. Программы медицинского обслуживания-Выделение средств не регулярно; система не отработана7. Льготы и компенсации, не связанные с результатами -Практикуются в отношении руководящего персонала. Система распределения льгот для персонала не ясна

  • 7222. Совершенствование мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО "Арабика"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.03.2011

    В целом, рассмотрев тему «Мышление и поведение руководителя на ООО «Арабика» как объект управления», можно сделать ряд выводов.

    1. Управление рассматривают как явление, систему и процесс.
    2. Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации стоящих перед фирмой задач.
    3. Мышление и поведение руководителя в системе управления персоналом является одним из процессов, влияющих на эффективность управления, а также одним из объектов, которыми можно управлять.
  • 7223. Совершенствование нормирования оборотных средств на предприятии (на примере ООО "Арина")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.11.2011
  • 7224. Совершенствование оперативного управления на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.12.2011

    Содержание деятельности цеховых диспетчерских служб имеет важное значение для ООО «АРСПлюс» и имеет некоторые различия в зависимости от их назначения; В подразделениях литейного производства функции диспетчерской службы сводятся к контролю работы формовочных и стержневых отделений, контролю правильности работы склада моделей и своевременной отправке годных отливок на центральный склад заготовок. В цехах заготовительной фазы которые являются крупными потребителями металла, дерева, основные функции диспетчерской службы сосредоточиваются на своевременном обеспечении производственных участков металлом и другими материалами и на контроле за соблюдением графика запуска-выпуска деталей. Особыми объектами диспетчерского контроля в кузнечном и штамповочном цехах является своевременное выполнение графиков переналадки штампов для выпуска деталей в соответствии с графиком их запуска-выпуска. В цехах механосборочного производства функции диспетчерского аппарата сосредоточены на контроле за обеспечением подразделений заготовками и полуфабрикатами по всей закрепленной за цехом номенклатуре.

  • 7225. Совершенствование оплаты труда персонала в организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.02.2011

     

    1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003. 431 с.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2008. 528 с.
    3. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 1998-1999 годы // Бюллетень Минтруда РФ. 1998. № 3. С. 41-51.
    4. Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» №196-ФЗ (по состоянию на 30 декабря 2001 г)// Российская газета.2001. № 193.
    5. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. Ростов Н/Д: СКНЦ ВШ, 2003. 496 с.
    6. Ракоти В. Реальная заработная плата// Человек и труд. 2004. № 6. С. 80-82.
    7. Скоун Т. Управленческий учет. М,: Аудит, ЮНИТИ, 2007, 179с.
    8. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: «ЮРКНИГА» 2005. 160 с.
    9. Тучкова Э.Г. Заработная плата. Комментарий законодательства. М.: ТЕИС, 2006. 104 с.
    10. Федеральный закон Российской Федерации «О прожиточном минимуме Российской Федерации» (с изменениями от 27 мая 2000 г.) // Российская газета.2000. № 103.
    11. Федоров И.Б., Балтян В.К., Колосс С.М. Проблемы кадрового обеспечения национальной технологической базы в современном мире. М.: МГТУ им. Баумана, 2002. 104 с.
    12. Яковлев Р.А. Коллективный договор на предприятии. М.: «Информцентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2006. 92 с.
    13. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии. М.: «Информ-центр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2005. 56с.
    14. Яковлев Р.Л. Концепция реформирования заработной платы. М.: НИИ труда. 1998. 125с.
    15. Яковлев Р.Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. 1998. № 10. С. 84-87; №11. С. 91-96.
  • 7226. Совершенствование оплаты труда работников сельского хозяйства (на примере СПК "Ляховичский"...
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.02.2008

     

    1. Агропромышленный комплекс на пути реформирования// Белорусское сельское хозяйство, спецвыпуск, № 8, декабрь, 2002 г.
    2. Зарплату все равно не выплатили// Спадарожнiк, 2003 г. № 35
    3. Краткий статистический сборник «Республика Беларусь в цифрах, 2003 г.», Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. Минск, 2003 г. 323 с.
    4. Маркусенко Л. Н. Труд в системе социально-экономических отношений. Минск: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2002. 205 с.
    5. Меньшикова О. Экономически активное население как объект социального менеджмента// Проблемы теории и практики управления, 1999 г. №6
    6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента. М.:Дело, 1996.
    7. Микулич А.В. Мотивационный механизм в АПК: Моногр., Мн.: БГЭУ,2001. 206 с.
    8. Микулич А.В. Организационно-экономические методы развития АПК: Моногр., Мн., 2003. 252 с.
    9. Оплата труда по конечным результатам и предельные изменения как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия: материалы научно-практической конференции, Бобруйск, 17-18 апреля, 2003 г. Мн.: БГЭУ, 2003. 490 с.
    10. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации/ Л.Ф. Алексиенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев и др.; Под ред. В.И. Матусевича.- Мн.: НИИ труда, 2002. 400 с.
    11. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред,. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. 432 с.
    12. Рыночная мотивация аграрного труда. Какова она сегодня?// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004 г. №4.
    13. Современные проблемы экономики и управления в Республике Беларусь и пути их решения: материалы республиканской научно-практической конференции. Минск, 17-18 апреля, 2003 г.- Мн.: БГЭУ, 2003.- 325 с.
    14. Трудовые ресурсы и занятость населения Республики Беларусь в 2002 году
    15. Чернобривец А. Меры поощрения работников// Кадровик: управление персоналом, №3, 2002 г.
    16. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учеб./ П.В. Лещиловский, Е.И. Кивейша, В.Г. Гусаков и др.; Под общ. ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. Мн,: БГЭУ, 2001. 575 с.
    17. Экономика предприятия: Пособие для студентов вузов / В.Я.Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред. В.Я.Хрипача. Мн.: Финансы, учет, аудит, 1997. 448с.
  • 7227. Совершенствование организации деловой оценки персонала в ООО "Бугульминское УТТ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.12.2010

    Направления развития бизнеса по оказанию транспортных услуг. По результатам проведенных ООО«Транспорт-Нефтегорск» маркетинговых исследований по оказанию транспортных услуг можно сделать выводы:

    1. Наиболее востребованными транспортными средствами в данном сегменте на рынке транспортных услуг является специализированная техника. ООО«Транспорт-Нефтегорск» является монополистом по оказанию услуг специализированной техникой для ОАО«Самаранефтегаз» ЮГМ в Самарской области. Следовательно, главным направлением развития предприятия в названном сегменте рынка должно быть жесткое следование за потребностью «Заказчика» ОАО«Самаранефтегаз». На территории Оренбургской области предприятие является конкурентом для транспортных предприятий региона в узких сегментах рынка по оказанию транспортных услуг (обеспечение технологических процессов). Основной задачей для предприятия на данном направлении является удержание доли рынка и ее расширение за счет ввода в регион дополнительной техники в виде специализированных звеньев по выполнению конкретных технологических операций (звено по перевозке бригадного имущества, звено по глушению скважин и т.д.).
    2. Услуги ООО«Транспорт-Нефтегорск» являются в достаточной степени конкурентоспособными, за счет оптимального соотношения: качество услуг стоимость услуг безопасность услуг. Однако, учитывая предельный возраст парка техники, обеспечивающей грузовые и пассажирские перевозки, имеется угроза со стороны небольших частных предприятий. У которых появляется возможность проникновения на рынок транспортных услуг, используя возникшую ситуацию (отказываясь от содержания управленческих аппаратов, баз и т.д., и имея преимущество более низкую себестоимость услуг) могут потеснить ООО«Транспорт-Нефтегорск» с рынка в ближайшем будущем по направлениям грузо- и пассажиро перевозкок.
    3. Таким образом, необходимо опережающими темпами заниматься развитием предоставления услуг спецтехникой, по возможности захватывая новые объемы на рынке, для чего необходимо:
    4. Обновление физически изношенного и морально устаревшего парка спецтехники (Полный износ парка СПТ составляет 75%);
    5. Обновление физически изношенного и морально устаревшего парка грузо- и пассажиро перевозящего (Полный износ парка составляет 90%);
    6. Предусмотреть в бюджете статью капитального ремонта СПТ;
    7. Предусмотреть в бюджете лимит запасных частей в расчёте на пробег и на наработку верхнего оборудования СПТ и тракторной техники, учитываемую в мото-часах;
    8. Необходимо проводить ежеквартальный анализ эффективности по видам техники. Повсеместно отказываться от ее низкорентабельных видов.
  • 7228. Совершенствование организации деятельности муниципальных учреждений
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.02.2011

    Муниципальные предприятия являются юридическими лицами, имеют фирменное наименование с указанием организационно-правовой формы и наименования субъекта, к собственности которого относится имущество предприятия. Муниципальные предприятия имеют печать, соответственно, с изображением государственного герба Российской Федерации либо наименованием (гербом) субъекта Российской Федерации или муниципального образования, фирменным наименованием предприятия, указанием его местонахождения. Учредительным документом муниципального предприятия является его устав. Муниципальное предприятие вправе осуществлять любую деятельность не запрещенную федеральными законами и не противоречащую его уставу. Имущество муниципального предприятия формируется за счет средств, выделяемых целевым назначением из соответствующего бюджета, имущества, передаваемого предприятию собственником, доходов от собственной предпринимательской деятельности, других источников и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Муниципальное предприятие обязано: формировать резервный фонд в размерах, определяемых его уставом и составляющих не менее 10% его уставного фонда, направляя на эти цели не менее 5% остающейся в его распоряжении прибыли до достижения резервным фондом установленной величины; использовать средства резервного фонда исключительно на покрытие убытков, а также на исполнение имеющихся у предприятия обязательств в случае недостаточности денежных средств предприятия; перечислять в соответствующий бюджет часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей и формирования резервного фонда, в размерах, определяемых собственником в пределах 10% чистой прибыли предприятия; выполнять иные обязанности, установленные для муниципальных предприятий законами и иными правовыми актами Российской Федерации. Муниципальное предприятие не вправе: использовать средства, полученные от сделок с имуществом предприятия, указанным в п. 2 ст. 4, а также амортизационные отчисления на цели потребления (в том числе на оплату труда работников предприятия, социальное развитие, выплату вознаграждения руководителю предприятия); отказаться от заключения контракта на поставку товаров (работ, услуг) для государственных нужд собственника и вытекающих из указанного контракта договоров с организациями - потребителями, при условии, если они не влекут убытков для указанного предприятия. Руководитель муниципального предприятия назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном законами и иными правовыми актами Российской Федерации и действует в соответствии с контрактом, заключаемым с руководителем собственником (уполномоченным им органом). Руководитель муниципального предприятия пользуется правами, несет обязанности и ответственность, предусмотренные законодательством, уставом предприятия и заключенным с ним контрактом. Контроль за деятельностью муниципального предприятия осуществляется органами, уполномоченными собственником. Годовые баланс и отчет о финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляются соответствующему органу.

  • 7229. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.10.2011
  • 7230. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО Молочный мир
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Проведение оценки сотрудников методом «360 градусов». Вначале этого процесса каждый пишет список тех, кто должен, по его мнению, оценивать его работу: руководство, подчиненные, коллеги и сам работник. Эта информация обрабатывается, уточняется, корректируется. «Оценщикам» спускается директива заполнить оценочную форму на данного сотрудника. В отдел кадров приходит анонимная информация с четырех сторон. Для каждого уровня существует своя шкала, но общий принцип один и тот же: назовите три самых сильных стороны на конкретных примерах и дайте пример слабых сторон сотрудника на конкретных примерах, перечислите то, что данному сотруднику еще надо добиться, какие качества развить, а также перечислите профессиональные качества данного работника. После чего вся информация сводится воедино и идет к руководителю по оценке (который есть у каждого сотрудника), который пишет общее и отдельно собственное резюме, из чего выводится некий общий знаменатель. Прежде чем информация подвергается окончательной обработке для практического применения, ее обсуждают лично с сотрудником. Результатом процесса становится продвижение сотрудника: повышение/понижение по службе, повышение/ понижение зарплаты, перевод в другой офис. Сам работник также составляет на себя оценочный лист, в который входит: что сделано за год (в общем), что является сильной и что слабой стороной (на конкретных примерах), чего он планировал добиться в прошлом году и каких результатов добился, а что не выполнил, незапланированные действия, план развития карьеры, профессиональные планы на год, какие тренинги необходимы.

    1. «Клуб 100» (можно рассмотреть и другие названия). Эту систему можно использовать как альтернативу дополнительной стимулирующей оплаты, и она позволяет привлечь внимание к работникам, которые изо дня в день делают именно то, что обязаны делать. Она представляет собой бальную систему. За год работы без прогулов начисляется 25 баллов, за год без нарушения дисциплины также 25 баллов, за год без опозданий 15 баллов. Дополнительные баллы начисляются работникам также за поданные ими предложения по повышению производительности труда и за обслуживание клиентов. Работникам набравших 100 баллов вручают, например, куртку или сумку с надписью «Клуб 100». Работникам, набравшим более 100 баллов, можно предложить выбрать по каталогу небольшие подарки за счет фирмы. Тем работникам, которые не будут тратить заработанные за год ими баллы, могут накапливать их на своих счетах, и когда счет достигнет 600 баллов, они могут получить более ценные подарки. Также можно добавлять баллы за работу без больничных, за сверхурочную работу в связи с производственной необходимостью. Эта система повышает соревновательность между членами трудового коллектива.
  • 7231. Совершенствование организации и управления гарнизона пожарной охраны г. Перми
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.03.2012
  • 7232. Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.06.2006

    Приложение 1 БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС КОДЫ Форма № 1 по ОКУД0710001 на 31 декабря 2004 г. Дата (год, месяц, число)20041231Организация ООО "ИНЖСТРОЙ - СИТИ МОНОЛИТ" по ОКПО47659019Идентификационный номер налогоплательщика ИНН6722011620Вид деятельности строительство по ОКВЭД16180Организационно-правовая форма / форма собственности Общество с ограниченной ответственностью по ОКОПФ / ОКФС4716Единица измерения : тыс руб по ОКЕИ384 / 385Местонахождение (адрес) Москва, ул. Малая Бронная______________________________________________________________________________________________________________ Дата утвержденияДата отправки (принятия)А К Т И ВКодНа начало отчетногоНа конец отчетногопоказателя годапериода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110Основные средства12021922059Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150016 ИТОГО по разделу I19021922075 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21025298508 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности3691230 животные на выращивании и откорме00 затраты в незавершенном производстве 1052 готовая продукция и товары для перепродажи13675632 товары отгруженные00 расходы будущих периодов7831594 прочие запасы и затраты00Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 в том числе покупатели и заказчикиДебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240144539648 в том числе покупатели и заказчики144539648Краткосрочные финансовые вложения250Денежные средства2603159586Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II2902014118741БАЛАНС3002233320817Форма 0710001 с.2ПАССИВКодНа начало отчетногоНа конец отчетногопоказателяпериодапериода1234 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41021192119Собственные акции, выкупленные у акционеров () () Добавочный капитал420Резервный капитал430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учредительными документамиНераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 4702220185 ИТОГО по разделу III49043392304IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520 ИТОГО по разделу IV59000V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты61000Кредиторская задолженность6201799418513 в том числе:21062049 поставщики и подрядчики задолженность перед персоналом организации73147527 задолженность перед государственными внебюджетными фондами59115877 задолженность по налогам и сборам23142568 прочие кредиторы349492Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660 ИТОГО по разделу V6901799418513БАЛАНС7002233320817

  • 7233. Совершенствование организации инструментального хозяйства на предпиятии ПО МТЗ
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Четкая организация материально-технического снабжения, планирования и контроля использования материальных ресурсов, особенно в производствах со сложным взаимодействием различных частей, требует учета не только прямых затрат ресурсов на единицу продукции, но и расходов, косвенно связанных с производством данного изделия. Это достигается разработкой норм или коэффициентов комплексных затрат, которые определяют общий суммарный расход определенного вида ресурсов на всех стадиях производства, на изготовление единицы конечной продукции. Примером такой комплексной нормы может быть расход топлива на производство одного автомобиля. В эту комплексную норму включаются: расход топлива на автомобильном заводе, расход топлива на производство металла с учётом нормы потребления металла в автомобильной промышленности, затраты топлива в текстильной и других отраслях промышленности, поставляющих автомобилистам свою продукцию, а также затраты топлива в тех отраслях, которые снабжают своей продукцией всех смежников автомобильной промышленности. При установлении комплексной нормы расхода электроэнергии нужно знать не только прямые нормы по каждому виду производств, но и коэффициенты выхода годного продукта по каждой стадии производства. Комплексные нормы затрат существенно изменяются под влиянием изменений прямых норм на отдельных стадиях производства и коэффициентов выхода на разных стадиях. Таким образом, комплексные нормы представляют собой довольно динамичные величины.

  • 7234. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.07.2010

     

    1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2005.-421с.
    2. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2006, - 496с.
    3. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. 2009 - №7.-С.23-25
    4. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент , №6[10], сентябрь 2008. (http://www.hrm.ru).
    5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2008.-376с.
    6. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6[10], сентябрь 2007. (http://www.hrm.ru).
    7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.
    8. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. 2009. №1. С. 101106.
    9. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2007. 287с.
    10. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2009. №7. С. 8387.
    11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2008. №10. С. 9092.
  • 7235. Совершенствование организации оплаты труда персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.03.2010

    Кроме стажа и квалификации все большее влияние на рост (снижение) оплаты труда оказывает показатель фактического трудового вклада или реальных результатов работы. Это третья особенность японской системы оплаты труда. Механизм такой взаимосвязи на разных предприятиях Японии не одинаков. Например, существуют системы градаций в группах работников (для "белых и синих воротничков"). То есть, работники при прочих равных условиях (стаж, образование, должность и т.д.), находясь в одной и той же группе, в зависимости от фактических результатов работы относятся к разным градациям по оплате труда. Сейчас в Японии оплата по результатам работы составляет более 60% в совокупной заработной плате, и эта тенденция усиливается. Конкретные механизмы обеспечения взаимосвязи размеров оплаты труда и результатов работы сотрудника, т.е. формы и системы заработной платы, разрабатывают сами предприятия с учетом их особенностей и традиций. Большая роль в этом отводится отделам мотиваций, которые значительно отличаются от наших отделов труда и заработной платы. Наши отделы труда и заработной платы, как правило, выполняют лишь функции статистиков они занимаются сбором и анализом поверхностных цифр. Японские отделы мотиваций это мозговые, аналитические центры, аккумулирующие все самое свежее и передовое в сфере организации труда и его оплаты, а также разработки эффективных моделей стимулирования и мотивации своих работников. Государство этими вопросами не занимается. Оно предоставляет полную самостоятельность и творчество самим предприятиям, в том числе государственным. Четвертой особенностью японской системы оплаты труда является зависимость окладов менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система "плавающих" окладов. Базовые ставки директора завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объема производства, номенклатуры, других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель. Заканчивая анализ особенностей японской системы оплаты труда, назовем еще одну, пятую особенность одна из самых низких в мире дифференциаций в оплате труда (ниже только в Швеции 1:3). Это означает, что работник самой низкой квалификации получает всего в 3 раза меньше, чем работник самой высокой квалификации. А в Японии слесарь. продавец, инженер, врач получают в 4-5 раз меньше, чем президент их компании.

  • 7236. Совершенствование организации основного производства на предприятии "Мясопромышленная компания ООО "Лиман"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.05.2010

    3) увеличение размеров универсальных предприятий. Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на крупных предприятиях, что позволяет применять высокопроизводительные специализировнные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации производства. Высокоэффективна также и вторая форма концентрации, которая обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексная переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов, сокращение выбросов вредных веществ в окружающую среду. Менее эффективна третья форма, при которой осуществляется концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, ни комплексной переработкой сырья. Предприятия универсального типа объединяют разнородные автономные и малосвязанные между собой производства. В объединениях и на предприятиях третьей формы концентрации сочетаются сравнительно крупные производства в одних цехах (основных) и мелкие в других (вспомогательных). Недостаточный уровень специализации, различные размеры сочетаемых производств и разнородность продукции, а также усложнение управления и организации ремонтных работ не позволяют достигнуть должной эффективности производства. Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются на основе влияния двух главных факторов: 1) роста потребности в определенных видах продукции; 2) научно-технического прогресса в данной отрасли, позволяющего повышать качество выпускаемой продукции и снижать цену. Переконцентрация усложняет управление, поэтому она тоже нежелательна. Концентрация путем увеличения размеров предприятий, осуществляемая в промышленности, связана с повышением единичных мощностей машин и оборудования, а также размеров сооружений, увеличением количества одинаковых машин и оборудования, а также их сочетанием. В электроэнергетике, черной и цветной металлургии, цементной, некоторых производствах химической и других отраслей промышленности концентрация производства осуществляется на основе роста единичных мощностей основных агрегатов и сооружений. Рост единичной мощности ведет к снижению ее удельной стоимости и себестоимости выпускаемой с ее помощью продукции. В машиностроении, легкой, пищевой и некоторых других отраслях технологические особенности исключают возможность использования машин и агрегатов особо большой мощности. Крупное производство в этих отраслях отличается не единичной мощностью агрегатов, а числом единиц машин и оборудования, рациональной организацией производства и управления. Создание высокопроизводительных автоматических и роторных линий, гибких автоматизированных систем, обрабатывающих центров является, в сущности, третьим способом концентрации совместным действием укрупнения и увеличения их количества на одном предприятии Удельные расходы по управлению на крупных предприятиях меньше, чем на более мелких, так как они увеличиваются непропорционально росту масштабов производства, В условиях крупного предприятия экономически оправдывается создание специализированных функциональных отделов и лабораторий, обеспечивающих создание конкурентоспособных объектов. Концентрация производства позволяет использовать высококвалифицированные кадры и автоматизированные производства, современные информационные технологии и ресурсы. Однако дальнейшая концентрация усложняет управление. Поэтому в каждой отрасли свои оптимальные уровни концентрации производства.

  • 7237. Совершенствование организации производства на ООО "Консервный завод" г. Клинцы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.01.2011

    П.ИсаевХ.М. и КупреенкоА.И.Расчет технологических карт и экономических показателей для курсового и дипломного проектов. БГСХА, 2003г.

    1. ИвановО.Д.Организация и планирование производства на предприятиях пищевой промышленности. М.: 1978г.
    2. КоваленкоН.Я.Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. М.: Тандем, 1999г.
    3. Курочкин A.M. Дипломное проектирование по механизации переработки с/х продукции. М.: Колосс, 2006г.
    4. МальскийА.Н.Овощные, закусочные консервы. М.: Пищевая промышленность, 1979г.
    5. НазароваА.И.Технология плодоовощных консервов. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981г.
    6. НичаевА.П.Технология пищевых производств. М.: Колосс, 2005г.
    7. ОстрицкаяИ.Д.Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. 1981г.
    8. ПоповП.К.Экономика пищевой промышленности, 2-е издание. М.: 1982г.
    9. СитниковЕ.В.Практикум по технологическому оборудованию консервного и пищеконцентрированного производств. СПб.: ГИОРД, 2004г.
    10. ТимохинМ.Н.Экономика и организация промышленного производства, 2-е изд. М.: 1987г.
    11. ХорольскийВ.Я.Технико-экономическое обоснование дипломных проектов. М.: 2004г.
    12. ЧетвертаковИ.М.Оплата труда в сельском хозяйстве. Воронеж, 2000г.
  • 7238. Совершенствование организации работы нагревательных печей
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.01.2011

    ПоказателиУсловное обозначениеОтчет за прошлый годПлан на следующий годОтклонение (+), (-) абс. отн. %1. Календарный фонд времени, ч/годФКОБ8 7608 7602. Капитальные ремонты, ч/годКРЕМ1211213. Планово-предупредительные ремонты, ч/годППРЕМ2382384. Номинальный фонд времени, ч/годФНОБ841984195. Текущие простои, ч/годТП7866426. Фактический фонд времени, ч/годФВ факт763377777. Средний коэффициент трудности КтрСР1,2351,2358. Средний расходный коэффициент Металла, т/тКмСР1,1641,1649. Номинальная производительность стана в фактический час, т/чПСНфакт607607 9.1 По годному, т/чПСгодн606,1606,7 9.2 По всаду, т/ч ПСвсад705,9706,2 9.3 В условном тоннаже, т/чПСфУ. Т748,9749,210. Фактический выпуск продукции по годному: ПС годн × ФВ факт ВФ годн4718305,911. Производство проката в условном тоннаже, ПСфУ. Т × ФВ факт, т/годВ У. Т5716353,75856528,4 11.1 По годному, усл. т/годВ годн у. т5716353,75856528,4 11.2 По всаду, усл. тонн, т/годВ всад у. т6653835,76816999,112. Производительность в фактич. час в усл. тоннаже (по годному), т/чПСфУ. Т871,8872,213. Производительность в усл. тоннах на одного рабочего (по всаду), т/чел/часПСРабУ. Т3,623,63

  • 7239. Совершенствование организации работы нефтебазы в ЗАО "Константиново"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.03.2011

     

    1. Даю подчиненным нужные поручения даже в том случае, если есть опасность, что при их невыполнении критиковать будут меня.
    2. У меня всегда много идей и планов.
    3. Прислушиваюсь к замечаниям других.
    4. В основном удается мне привести логически правильные аргументы при обсуждениях.
    5. Настраиваю сотрудников на то, чтобы они решали свои задачи самостоятельно.
    6. Если меня критикуют, то защищаюсь несмотря ни на что.
    7. Когда другие приводят свои доводы, всегда прислушиваюсь.
    8. Для того чтобы провести какое-то мероприятие, мне приходится строить планы заранее.
    9. Свои ошибки, как правило, признаю.
    10. Предлагаю альтернативы к предложениям других.
    11. Защищаю тех, у кого есть трудности.
    12. Высказываю свои мысли с максимальной убедительностью.
    13. Мой энтузиазм заразителен.
    14. Принимаю во внимание точки зрения других и стараюсь их включить в проект решения.
    15. Обычно настаиваю на своей точке зрения и гипотезах.
    16. С пониманием выслушиваю и агрессивно высказываемые контраргументы.
    17. Ясно выражаю свои взгляды.
    18. Всегда признаюсь в том, что все знаю.
    19. Энергично защищаю свои взгляды.
    20. Стараюсь развивать чужие мысли так, как будто бы они были моими.
    21. Всегда продумываю то, что могли бы ответить другие, и ищу контраргументы.
    22. Помогаю другим советом, как организовать свой труд.
    23. Увлекаясь своими проектами, обычно не беспокоюсь о чужих работах.
    24. Прислушиваюсь и к тем, кто имеет точку зрения, отличную от моей.
    25. Если кто-то не согласен с моим проектом, то не сдаюсь, а ищу новые пути, как переубедить другого.
    26. Использую все средства, чтобы заставить согласиться со мной.
    27. Открыто говорю о своих надеждах, опасениях и личных трудностях.
    28. Всегда нахожу, как облегчить другим поддержку моих проектов.
    29. Понимаю чувство других людей.
    30. Больше говорю о собственных мыслях, чем выслушиваю чужие.
    31. Прежде чем защищаться, всегда выслушиваю критику.
    32. Излагаю свои мысли системно.
    33. Помогаю другим получить слово.
    34. Внимательно слежу за противоречиями в чужих рассуждениях.
    35. Меняю точку зрения для того, чтобы показать другим, что слежу за ходом их мыслей.
    36. Как правило, никого не перебиваю.
    37. Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения, если это не так.
    38. Трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно правильно поступать.
    39. Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.
    40. Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны те, кто редко просит слова.
  • 7240. Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Рассмотрим условия труда мастера цеха переработки молока.

    1. Микроклимат производственной среды. В понятие микроклимат производственной среды входят: температура воздуха, его влажность и скорость движения, а также температура окружающих поверхностей. Оптимальные микроклиматические условия создаются при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочем месте мастера относительная влажность воздуха не соответствует норме и составляет соответственно 47% при норме (60%). Температура воздуха составляет 11 градусов, что ниже нормы на 11 градуса. Таким образом, можно сделать вывод, что микроклимат ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.
    2. Производственный шум. В настоящее время шум становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды. Вредное воздействие шума на организм может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем месте шум не превышает 85Дб и это соответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли, вибрации на рабочем месте нет. Обратим внимание на вопросы, касающиеся организации труда на рабочем месте, структуры трудовой деятельности.
    3. Режим труда. Продолжительность данной работы на 8 часов. Работа производится в 2 смены. Первая смена с 700 до 1520. Обед с 1100 до 1120. Вторая смена с 1520 до 23 40. Обед с 1900 до 1920.
    4. Методы работы.