Совершенствование оперативного управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1. Оперативное управление производством на предприятии
.1 Функции оперативного управления производством
.2 Современные тенденции при создании систем оперативного управления
.3 Организация работы по оперативному управлению
Глава 2. Анализ оперативного управления на предприятии ООО АРСПлюс
.1 Краткая историко-правовая и технико-экономическая характеристика ООО АРСПлюс
.2 Особенности разработки оперативно-календарных планов
.3 Определение очередности запуска партий деталей обработку
.4 Основные положения по составлению сменно-суточных заданий
Глава 3. Совершенствование оперативного управления на предприятии
.1 Назначение диспетчерских служб на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Важную роль в развитии экономики на современном этапе играет повышение научного уровня планирования и дальнейшее совершенствование его систем. Это в одинаковой степени относится как к народнохозяйственному, так и к отраслевому и внутризаводскому планированию, заключительным этапом которого есть оперативное планирование.
Оперативное управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:
содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
определение важности координации работы подразделений предприятия и мотивации труда работающих;
определение задачи и содержания оперативного учета производства;
каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства;
для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план запуска-выпуска ДСЕ и его основное содержание.
Кроме того, будут рассмотрены практические моменты применения оперативного планирования производства на предприятии с уделением внимания специфическим аспектам данного производства.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью АРСПлюс
Глава 1. Оперативное управление производством на предприятии
Формализованное оперативное управление производством является важной составной частью руководства производственной деятельностью предприятия. Системы оперативного управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены на одних и тех же основных принципах. Цель этой системы - обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы:
Управляемый процесс или параметр, которые должны быть определены самым тщательным образом.
Обратная связь. Необходимо разработать метод для измерения действительной производительности процесса. В примере 21.1. описано как устройства для считывания штрихового кода с товаров, продаваемых в супермаркете, собирают информацию о продаже товаров и по системе обратной связи направляют ее в систему планирования и контроля.
Сравнение. Значение действительной производительности процесса необходимо сравнить с расчетной нормой или расчетной производительностью процесса.
Корректирующий фактор. Необходимо иметь структуру, принимающую корректирующие действия при приеме сигнала об отклонении хода производства за допустимые пределы.
Планирующая система с участием человека. Необходимо определить расчетную норму производительности или эффективности контролируемого процесса.
Установившееся в практике управления производством понятие оперативное управление имеет отношение к завершающей стадии этого процесса. Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
Цель оперативного управления производством обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:
определение партии единовременно изготовляемой продукции;
оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;
координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;
выдачу нарядов на выполнение работ;
установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;
обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;
размещение заказов на материалы.
В узком смысле оперативное управление обеспечивает процесс реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию, иными словами, сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент условиях.
Таким образом, оперативное управление коренным образом отличается от стратегического. Эти отличия хорошо видны из табл. 1.
Таблица 1 - Сравнение стратегического и оперативного управления
ПоказательСтратегическое управлениеОперативное управлениеТип поведенияПредпринимательскийПриростнойТип реакцииИнновационнаяПроизводственнаяРезультатРост потенциал