Geum.ru

Менеджмент

  • 7101. Система учета и проблемы критериев оценки работы органов внутренних дел
    Информация пополнение в коллекции 20.12.2009

    Одна из основополагающих идей системного подхода идея целостности применительно к задаче оценки деятельности ОВД обязывает при ее решении оценивать всю совокупность элементов оперативной обстановки (состояние преступности и общественного порядка, причинный комплекс объективно обусловленных криминогенных факторов, силы и средства ОВД, характеристика ее деятельности с точки зрения использования своего потенциала) как текущей управленческой ситуации. Особое значение при этом приобретает оценка соответствия или несоответствия элементов оперативной обстановки друг другу, в известном смысле оценка их сбалансированности. Например, соответствие интенсивности деятельности ОВД по борьбе с преступностью ее состоянию, соответствие активности деятельности ОВД ее потенциалу. Такой подход дает достаточно полное и цельное представление об оцениваемой деятельности на фоне объективно сложившейся обстановке.

  • 7102. Система учета труда на предприятии ООО "ИВА"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.11.2009

    Налоговая база на каждого работника нарастающим итогом с начала годаПенсионный фонд Российской ФедерацииФонд социального страхования Российской ФедерацииФедеральный фонд обязательного медицинского страхованияТерриториальные фонды обязательного медицинского страхованияИтогоДо 100 000 руб28%4,0%0,2%3,4%35,6%От 100 001 до 300 000 руб28 000 руб +15,8% с суммы превышающей 100 000 руб4000 руб + 2,2% с суммы превышающей 100 000 руб200 руб+0,1% с суммы превышающей 100 000 руб3400 руб +1,9% с суммы превышающей 100 000 руб35600 руб+20,0%с суммы превышающей 100 000 рубОт 300 000 до 600 000 руб59600 руб.+7,9% с суммы превышающей 300 000 руб8400 руб.+1,1% с суммы превышающей 300 000 руб400 руб+0,1% с суммы превышающей 300 000 руб7200 руб+0,9% с суммы превышающей 300 000 руб.75600 руб+10% с суммы превышающей 300 000 руб.Свыше 600 000 руб83 300 руб+2,0% с суммы превышающей 600 000 руб11 700 руб700 руб9 900 руб105 600 руб+2,0% с суммы превышающей 300 000 руб

  • 7103. Система финансового менеджмента на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 12.12.2009

    Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов. Система информативных показателей этой группы используется в основном для принятия оперативных управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования финансовых ресурсов. Эти показатели формируются обычно в разрезе следующих блоков: "Банки"; "Лизинговые компании"; "Страховые компании"; "Инвестиционные компании и фонды"; "Поставщики продукции"; "Покупатели продукции"; "Конкуренты". Источником формирования показателей этой группы служат публикации отчетных материалов в прессе (по отдельным видам хозяйствующих субъектов такие публикации являются обязательными), соответствующие рейтинги с результативными основными показателями деятельности (по банкам, страховым компаниям), а также платные бизнес справки, предоставляемые отдельными информационными компаниями (получение такой информации должно осуществляться только легальными способами).

  • 7104. Система формування та підготовки кадрів для підприємства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.01.2010

     

    1. Білорус Т.В. Інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень в системі кадрового менеджменту // Актуальні проблеми економіки. 2004. - №.4. С.170-175.
    2. Верещагіна Л. А., Кареліна І. М. Психологія потреб і мотивація персоналу. Х.: Гуманітарний центр, 2002. 153с|.
    3. Вілюнс В. К. Психологічні механізми мотивації людини. М.: Вища школа, 1998. 242 с.
    4. Вірковськая А. В. Система навчання вчення як конкурентна перевага компанії // Довідник по управлінню персоналом. 2002. - №12. с.12-18.
    5. Гpоув, Е. С. Високоефективний менеджмент/ [Пер. з англ. М.: Філін', 1996. 278с.
    6. Гаєвський Б. А. Основи науки управління: Hавч. посібник / Міжpегіон. акад. упp. персоналом. До, 1997. 109с.
    7. Гусіна Ст. Н. Про моделі механізму мотивації трудової діяльності в умовах ринкової економіки / Українська академія інформатики. До, 1996. 18с|.
    8. Дафт Р. Л. Менеджмент. Спб.: Питер, 2000. с.49.
    9. Ділова оцінка персоналу в умовах комп'ютеризації праці / НАН Україні. Ін-т економіки пром-сті / Устрій.: Л.С. Вінарік. Донецьк, 2001. 48 с.
    10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Піхало В. Т. Управління персоналом: Навчальний посібник. - М.: "Видавництво ПРІОР", 1998. 244 с.
    11. Егоршин А. П. Управління персоналом. - Н.Новгород: НІМБ, 1997. -324 с.
    12. Єськов А. Л., Бунтівна Л. Л. Мотивація праці в системі корпоративного менеджменту. Теорія і практика. До. : Науковий світ|, 2003. 73с|.
    13. http://www.vuzlib.net електронна бібліотека
    14. Ільїн Е. П.. Мотивація і мотиви: Навчань. допомога|посібник|. Спб. і ін. : Пітер, 2003. 508с|.
    15. Кpедісов А. І. і ін. Менеджмент для керівників/ Кpедісов А. І., Панченко Є. Р., Кpедісов Ст. А. К.: Знання, 1999. 552с|.
    16. Каверін С. Б. Мотивація праці / РАН; Інститут психології {Москва}. М.: Вид-во "Інститут психології РАН", 1998. 224с.
    17. Кадровий резерв і оцінка результативності праці управлінських кадрів. - М.: Справа|річ|, 1995. 208 с.
    18. Кананян К. Текучесть кадров. Насколько это плохо // Работа &Зарплата. -2005. - №3. С.111-15.
    19. Каптерев А. І. Методологія аналізу кадрового потенціалу (до проблеми вибору підстав при розробці концепції додаткової бібліотечно-інформаційної освіти|утворення|) // Бібліотеки і асоціації на змінному світі: нові технології і нові форми співпраці|співробітництва|: 9-а Міжнар. конф|. "Крим 2002": Матеріали конф|. М., 2002. Т. 1. С. 345-347.
    20. Клімов Е.А. Психологія професіонала. - М., 1996. 258 с.
    21. Колот А. М., Мотивація персоналу: Підручник. К|.: КНЕУ, 2002. 224 с.
    22. Крушельницька О. В., Мельничук Д. П., Управління персоналом: Навчальній посібник, Київ, 2003.- 306 с.
    23. Ладану І. Д. Система оцінки персоналу організації. Монографія - М|м-код|.:Инфра-М, 2000. -312 с.
    24. М. А. Уткіна Як організувати систему оцінки персоналу // Довідник кадровика. - 2004.-№8. С.22-26.
    25. Маковіїв П. С. Мотивація праці: досвід|дослід| системного аналізу. О. : ОГПУ, 1998. 246с.
    26. Маусов Н. К., Куланов М.Н., Журавльов П.В. Управління кар'єрою персоналу в умовах виробництва: Соціально-економічний аспект. Навчальний посібник. - М.: Ріс|. екон. акад|.,1993. 111 с.
    27. Ментальний чинник у сфері праці: проблеми теорії та практики / Богиня Д. П., Семікіна М. В.; Передмова І. Ф. Кураса. К.: Шторм, 2003. 322 с.
    28. Морозов М.А. Підвищення ефективності управління персоналом (на прикладі підприємства туристичної індустрії) // Менеджмент в Росії і за кордоном. 2003. - №2. С.94-102.
    29. Мортіков Ст. Економічній механізм формування ефективної зайнятості. Луганськ: Вид-во СНУ, 2001. 288 с.
    30. Нестерчук В.П., Організація та мотивація праці, Київ|, 1999.- 324 с.
    31. Обозів H. H., Щекін Г. В. Психологія роботи з людьми: [Навчань. допомога посібник] / Міжpегіон. акад. упp. персоналом; [Отв. pед|. І. Ст.|ст| Хpонюк]. 5-е видавництво, стер. До, 1999. 144, [1] с.: таблиця.
    32. Практична психологія для менеджеpів/ Тутушкина М. До., Волков С. А., Годлінік О. Б. і ін. М.: Інфоpм.-изд. будинок ”Філін”, 1996. 364 с.
    33. Платонов С. Ст. і ін. Мистецтво управлінської діяльності/ Платонов С. С., Третяк С. І., Черкасов С. С. К.: Лібра, 1996. 413 с.
    34. Поляков В.А. технологія кар'єри. - М.: Справа|річ|, 1995. 302 с.
    35. Попов В.П., Крайнюченко І.В. Генезис мотивації // Менеджмент в Росії і за кордоном. 2003. - №3. С.53 -56.
    36. Попов Д.Е. Мотивація керівників як чинник|фактор| виконання стратегії підприємства // Менеджмент в Росії і за кордоном. 2003. - №2. С.56 93.
    37. Пугачов В. П. Управління персоналом організації. М.: Аспект Прес, 1998.- 246 с.
    38. Сабадош Г.О. Особливості формування системи мотивації| працівників підприємств туристичної сфери| в сучасних умовах| // Актуальні проблеми економіки. 2003. -№11. С.129-128.
    39. Маслоу Т.Ф. Менеджмент . - М.:Дело, 1992 . - 716 с.
    40. Уткіна М.А. Як організувати систему оцінки персоналу // Довідник кадровика. 2004.- №8. С.34-38.
    41. Червінська Л.П. Факторі мотивації| персоналу в менеджменті / К.: Правда Ярославічів, 1998. 254 с.
    42. Щекін Г. В. Як ефективно управляти людьми: психологія кадрового менеджменту: Hауч.-пpакт. допомога|посібник / Міжpегіон. акад. упp. персоналом. До, 1999. 399с.
    43. Щур С. Теоретичні та методичні аспекти оцінки конкурентоспроможності управлінського персоналу // Торгівля і ринок| Україні: темат. зб. наук. ін. з пробл. торгівлі і громад. харчування. 1999. Віп. 9, Т. 2. С. 197-202.
    44. Якокка Лі. Кар'єра менеджера: Пер. з англ./ Заг. Ред. І вступ. С.Ю. Медведкова. - М.: Прогрес, 1991. 188 с.
    45. http://www.companion.ua/Articles/Content/?Id=2435
    46. http://www.parket-centr.com.ua/?page=5
    47. www.training.rtc-group.net - Тренінги за продажів
    48. www.psytest.od.ua - Принцип SMART. Його особливості, принцип дії та основні правила опитів підсвідомості.
    49. Журнал «Кадри підприємства № 8-2002» стор. 46
    50. Журнал «Кадри підприємства № 8-2002» стор.52-53
  • 7105. Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ОАО "НОВАТЭК"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2010

    Являясь крупным производителем энергоносителей, "НОВАТЭК" уделяет особое внимание разработке и внедрению энергосберегающих технологий и осуществлению организационных мероприятий, способствующих снижению удельных расходов энергии. Потребление электроэнергии организациями Группы за период с 2005 по 2007 год выросло приблизительно на 11%, что связано с ростом объемов бурения, добычи и переработки углеводородного сырья. Снижение энергоемкости производств и экономия энергоресурсов вдоль технологических цепочек рассматривается как дополнительный вклад в реализацию общемировой политики сокращения выбросов парниковых газов, сформированной Киотским протоколом. Двигаясь в этом направлении, определили наиболее предпочтительные проекты, ведущие к сокращению выбросов парниковых газов. Так, на Восточно-Таркосалинском месторождении предполагается использовать свободные мощности газоконденсатного промысла для совместной подготовки к транспорту и переработке валанжинского природного и попутного нефтяного газа. Результатом проекта будет 95% -ное использование сжигаемого в настоящий момент попутного нефтяного газа и снижение выбросов парниковых газов до 200 тыс. т СО2/экв /год. Рациональное использование природных ресурсов и эффективное использование энергии являются важнейшими требованиями Директивы Совета Европейского Союза 96/61/EC "О комплексном предотвращении и контроле загрязнений". При оценке воздействия производственного процесса на окружающую среду используем коэффициент полезного действия производственного процесса, который является не только показателем экономного использования природных топливных ресурсов, но и отражает удельное количество выбросов, в частности парниковых газов, на единицу энергии. В отчетном периоде введены в промышленную эксплуатацию газотурбинная ГТЭС-1500 и когенерационная КГТЭС-1500 электростанции, обеспечивающие объекты Юрхаровского месторождения электро - и теплоэнергией. Применение системы утилизации тепла выхлопных газов повысило КПД электростанции до 72,2% и сократило выбросы парниковых газов в период 2006 - 2007 гг. почти на 20 тыс. т СО2/экв. На газовом промысле ООО "НОВАТЭК - ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ" проводились испытания энергонезависимой системы линейной телемеханики (СЛТМ) на базе ветрогенераторов и солнечных батарей.

  • 7106. Система экономного производства
    Информация пополнение в коллекции 21.11.2011
  • 7107. Система японского менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления.

    1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Стабильность так же способствует улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня и рядовыми рабочими, что, по мнению японцев, совершенно необходимо для улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность количественного увеличения управленческих ресурсов, с одной стороны, и сознательного направления вектора их активности на цели более значимые, чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма - явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли.
    2. Гласность и ценности корпорации. Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность. В этом отношении встречи и совещания, в которых принимают участие инженеры и работники администрации, дают существенные результаты. Японская система управления старается также создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпоративных ценностей, таких, как приоритет качественного обслуживания, услуг для потребителя, сотрудничество рабочих с администрацией, сотрудничество и взаимодействие отделов. Управление стремится постоянно прививать и поддерживать корпоративные ценности на всех уровнях.
    3. Управление, основанное на информации. Сбору данных и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции придается особое значение. Во многих фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при которой можно выявить, когда телевизор поступил в продажу, кто отвечал за исправность того или иного узла. Таким образом выявляются не только виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и принимаются меры для недопущения подобного в будущем. Руководители ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество и валовую выручку, чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей и чтобы увидеть грядущие трудности на ранних этапах их возникновения.
    4. Управление, ориентированное на качество. Президенты фирм и управляющие компаний на японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости контроля качества. При управлении производственным процессом их главная забота - получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителя заключается в закреплении усилий по контролю за качеством и, в итоге, в работе порученного ему участка производства с наивысшим качеством.
    5. Постоянное присутствие руководства на производстве. Чтобы быстро справится с затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения японцы зачастую размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие нововведения, что приводит к накоплению дополнительных новшеств. В Японии для содействия дополнительным нововведениям широко используется система новаторских предложений и кружки качества.
    6. Поддержание чистоты и порядка. Одним из существенных факторов высокого качества японских товаров являются чистота и порядок на производстве. Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок, который может служить гарантией качества продукции и способен повысить производительность благодаря чистоте и порядку.
  • 7108. Системи прийняття управлінських рішень на підприємстві
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.02.2011

     

    1. Давидович І.Є. Контролінг: Навчальний посібник. К.: Центр учбової літератури,2008. -552с.
    2. Диаров А.А. Контроллинг. Учебно-практическое пособие. М.,МГУТУ, 2008. 85 с.
    3. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
    4. Контроллинг: учебник./Под ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.
    5. Контролінг: Навч. посібник. / Є.М. Кайлюк. Харків: ХНАМГ, 2004. 223 с.
    6. Петренко С. Н. Контролинг: Учебное пособие. К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.- 328 с.
    7. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие.- М.: Изд-во «Делои сервис», 2003. 192 с.
    8. Пушкар М. С. Контролінг: Монографія. Тернопіль, 1997. 146 с.
    9. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
    10. Циглик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях): Навчальний посібник. К.: Цент навчальної літератури, 2004. 76 с.
    11. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання). К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2004. 136 с.
  • 7109. Системний аналіз управлінських проблем
    Информация пополнение в коллекции 29.01.2010

     

    1. Закон України "Про бухгалтерський облік, фінансову звітність в Україні" № 996-ХІУ від 16.07.1999 р. Із змінами і доповненнями.
    2. Аналіз вигід і витрат: Практ.посібник. Секретаріат ради Скарбниці Канади, /Пер. з англ.. С.Соколик. Наук.ред. і пер. О.Кілієвич. К.: Основи, 2000. 175 с.
    3. Анисимов О.С. Методология: функция, сущность, становление. М.: РАГС, 1996.
    4. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление К.: Абсолют - В, 1998.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-центр, 2004.- 656 с.
    6. Василенко В.О. Теорія і практика прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. К.: ЦУЛ, 2003. 420 с.
    7. Вітлінський В.В. Аналіз ризиків. К.: КНЕУ, 2002.- 198 с.
    8. Галасюк В.В. Об основных процедурах принятия управленческих решений.// Фондовый рынок - 2000г. -№ 24.
    9. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. СПб: Питер, 2005 -320с.
    10. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.метод. посібник для самост. вивч. дисципліни. К.: КНЕУ, 2002.-198 с.
  • 7110. Системний підхід до управління персоналом фірми
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Åôåêòèâí³ñòü óïðàâë³ííÿ ïåðñîíàëîì â óìîâàõ ðèíêîâî¿ åêîíîì³êè º îäíèì ç âèçíà÷íèõ ÷èííèê³â åêîíîì³÷íîãî óñï³õó ï³äïðèºìñòâà. Âîíî ïîêëèêàíå çàáåçïå÷èòè ñïðèÿòëèâå ñåðåäîâèùå, â ÿêîìó ðåàë³çóºòüñÿ òðóäîâèé ïîòåíö³àë, ðîçâèâàþòüñÿ îñîáèñò³ çä³áíîñò³, ëþäè îòðèìóþòü çàäîâîëåííÿ â³ä âèêîíàíî¿ ðîáîòè ³ ñóñï³ëüíå âèçíàííÿ ñâî¿õ äîñÿãíåíü.  ñôåð³ óïðàâë³ííÿ êàäðàìè â³äáóâàºòüñÿ ïîñë³äîâíå çì³ùåííÿ àêöåïò³â â³ä òåõíîëîã³÷íèõ ï³äõîä³â, ÿê³ ðåãëàìåíòóþòüñÿ çì³ñòîì òðóäîâîãî ïðîöåñó äî ö³ë³ñíîãî, ñèñòåìíîãî ï³äõîäó, â îñíîâ³ ÿêîãî äîâãîòðèâàëèé ðîçâèòîê òðóäîâîãî ïîòåíö³àëó ïðàö³âíèê³â. Öå çì³ñòîâíî çì³íþº “óïðàâë³ííÿ ïåðñîíàëîì” â³ä ïðîñòîãî îïåðàòèâíîãî ð³øåííÿ ïðîáëåì, ùî âèíèêàþòü äî âèçíà÷åííÿ ìàéáóòí³õ ïîòðåá ëþäåé ³ ðîçâèòêó ¿õ òðóäîâîãî ïîòåíö³àëó.

  • 7111. Системное исследование и факторный анализ систем управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.10.2010

    Элементы СУ можно характеризовать рядом следующих параметров и показателей:

    1. функции управления - специфический вид деятельности по обоснованию, выработке, принятию и выполнению управленческих решений: состав и количество функций; распределение функций;
    2. уровень выполнения функций, уровень специализации, кооперации, децентрализации и централизации выполнения функций; количество уровней управления; уровень дублирования функций; уровень регламентирования функций; затраты на выполнение функций; длительность выполнения функций и др.;
    3. информация - совокупность сведений и данных, необходимых для обоснования, выработки, принятия и выполнения решений по достижению целей и задач организации: виды, структура и объем информации; уровень информационного обеспечения; периодичность поступления информации; затраты на обработку информации; схема информационных потоков; схема документооборота и др.;
    4. технические средства управления - совокупность технических средств, применяемых для сбора, обработки, представления и использования информации кадрами управления: виды и количество технических средств, качество технических средств, стоимость и цена потребления технических средств, удельный вес прогрессивных технических средств, возрастной состав технических средств и др.;
    5. кадры управления - работники всех уровней управления: численность, численность по подсистемам (функциям) управления, удельный вес менеджеров и исполнителей, профессиональный и возрастной состав, квалификационный и образовательный уровень, текучесть управленческих кадров, заработная плата кадров управления, уровень трудовой дисциплины, условия труда, оперативность принятия решений, соответствие занимаемым должностям, уровень обеспеченности кадрами управления и др.;
    6. технология управления - совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на обоснование, выработку, принятие и выполнение решений управленческих процессов: состав и структура
    7. управленческих процессов, процедур и операций; длительность управленческого цикла; удельный вес управленческих операций рутинного и творческого характера; повторяемость и длительность процессов, процедур и операций; уровень типовых технологических процессов управления; уровень регламентации процессов управления; ритмичность выполнения процессов управления; качество выполнения процессов управления; затраты на выполнение процессов, процедур и операций управления и др.;
    8. методы организации управления - совокупность способов и приемов управления, обеспечивающих достижение целей и решение задач организации: обеспеченность нормативными, методическими и другими документами; уровень учета и контроля исполнения решений; уровень качества используемых методов управления; уровень мотивации труда; уровень творческой активности членов трудового коллектива; уровень организации делопроизводства и др.;
    9. ОСУ - совокупность органов управления, взаимодействующих и взаимосвязанных между собой для достижения целей и задач организации: состав и количество управленческих подразделений; состав и соотношение целевого, линейного, функционального и обеспечивающего управления; тип существующей структуры управления; соответствие коэффициента
    10. управляемости норме управляемости; уровень качества ОСУ; затраты на управление по подразделениям и др.;
    11. решения - продукты управленческой деятельности, направленные на достижение целей и задач организации: состав, структура, качество решений; полнота и обоснованность решений; своевременность решений; уровень исполнения; оперативность решений; затраты на принятие и выполнение решения и др.
  • 7112. Системное моделирование народно-хозяйственных пропорций
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2012

    2020 годВ целом по РоссииЦентральный ФОСеверо-Западный ФОЮжный ФОПриволжский ФОУральский ФО без Тюменской областиТюменская областьСибирский ФОДальневосточный ФООбъемы производства 2020 года- всего (в млн.pуб)9063461328293548.3710337045.47865667.116807471.955484754.8565637374.7211547736.84661013.5331Электро- и теплоэнергетика24529944915293274252252955163081738271565973942081678052Продукты нефтедобычи253384401484169647145234901642332157569367073Продукты нефтепереработки19350503285622046801836187736260670532673751101364Продукты газовой промышленности4005850794711337121231543470131638056315Уголь и прочее топливо340037413139415776039140278659373346Руды черных металлов и нерудное сырье для черной металлургии28408298867532109155928942304107407Черные металлы2730173551463487378125271236864947699541236747686118Руды цветных металлов416162027494121664151177900487802567319Цветные металлы169087593104109934439868565036257909245377108510Продукты химической промышленности1191753171176223685962824760981161715642191698555611Продукты нефтехимической промышленности708019242002329465814528530228600399953912311412Машиностроение1033111231899941245240540940339760564722820686782135728188013Продукция лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленности653066138290165081250871445181642596811155803840314Продукция целлюлозно-бумажной промышленности2973082371818406951402486430076495393181069815Промышленность стройматериалов, стекольная и фарфорофаянсовая промышленность104937934271811746594710207455105870285661090554354016Легкая промышленность30657914763329638376745424510157279019210523217Пищевая промышленность342934210961736534695172514858711230523625531524120203018Прочие отрасли промышленности70281532312069762509871143083003595768114623881Промышленность - всего314531737238762.074101778.732120100.817331927.452571378.342538277.154242575.411308373.4819Строительство100668272368936120103787240516393384969171196200149789479440120Сельское и лесное хозяйство2395132550765125298618588551877115444474863069117876421Транспорт и связь60093641504131733375652234104078440757844757078200044169222Торговля и общественное питание, заготовки, материально-техническое снабжение и сбыт23232568106504552188403192117534787451082863538732250511986707623Прочие отрасли материального производство5899232137955792147040710401656699728556222821124Жилищно-коммунальное хозяйство и бытовое обслуживание21943485571233032082495343682131162929254031423319320525Здравоохранение, физическая культура и соц.обеспечение, образование, культура и искусство5197825133789959562456633695893229078227089980320737414626Другие услуги13823656269572167925504422102456371632671044893842327Управление, финансы, общественные объединения811308832447268139097632111145592330564342677935687536723

  • 7113. Системные критерии технического уровня и качества изделий
    Информация пополнение в коллекции 16.09.2010

    Этот цикл называется циклом Деминга, а его реализация оборотом цикла Деминга. Для эффективного обеспечения контроля качества необходимо участие всех без исключения работников предприятия (от рабочего до руководителя). Реализуемый таким образом контроль качества стал называться всеобщим (Total Quality Control - TQC). Тотальный контроль начал внедряться в Японии в 60-е годах, из множества статистических методов были выбраны 7 наиболее эффективных и доступных методов, в совокупности составляющих систему, полностью обеспечивающих осуществление статистического контроля на рабочем месте. Они получили название "Семь методов (или инструментов) контроля качества" и составили основу TQC. Это следующие методы: расслоение графики (полигон, гистограмма, кумулятивная кривая); расслоение общей изменчивости статистических данных с помощью дисперсионного анализа; диаграмма Парето; причинно-следственная диаграмма; диаграмма разброса (поле корреляции); контрольная карта; контрольный лист. Понятие цикла Деминга не ограничивается только контролем качества продукции, его можно распространить на все управление производством, а именно процесс управления можно рассматривать как последовательность прохождения следующих важных этапов: план (PLAN), реализация (DO), проверка (CHECK), исправление (ACTION). Действительно, любая работа начинается с составления плана (Р) работы, после чего выполняется (D) сама работа в соответствии с планом, затем проверяется (С) соответствие полученного результата запланированному и, наконец, принимаются необходимые меры (А) в случае отклонения результата исполнения от запланированного. Этот цикл получил название PDCA. После выполнения первого цикла вновь переходят к составлению нового цикла, в который вносится коррекция с учетом предыдущих ошибок. Циклы повторяются до совпадения результата с планом (рис.2).

  • 7114. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Системы таких взаимоотношений в концептуальном смысле являются одновременно структурами и своеобразным механизмом, балансирующим спрос и предложения на рынке потребительских услуг. Пусковым механизмом системы маркетинга услуг является не оказание клиенту помощи вообще при определенном состоянии, породившем нужду, а целевая потребность клиента в услуге и спрос на адекватную процедуру. Именно в рамках определенных социально-экономических систем взаимоотношений потребителя и производителя определенный вид помощи выступает в форме потребительской (маркетинговой) услуги. Классификация потребительских услуг по признаку цели и значимости формирует определенные потребительские группы, специфичные для конкретного вида деятельности. Потребность клиента в услуге удовлетворяется в форме кратности (частоты) процедур, определенная совокупность которых в случае обслуживания обеспечивает соответствующий спрос потребителя адекватной деятельностью. При непосредственном контакте клиента с производителем услуги потребительская группа трансформируется (реализуется) в конкретный случай обслуживания.

  • 7115. Системный анализ в современном менеджменте
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Все остальные цели предприятия должны представлять собой средства реализации его миссии. К таким средствам можно отнести службу маркетинга, производство, подбор и обучение персонала, проведение научно-исследовательских работ и многое другое. Естественно, что эффективно осуществить миссию фирмы можно лишь тогда, когда все, используемые для этого средства связаны в единую гармоничную систему. При этом каждое из средств, в свою очередь, тоже представляет собой систему, состоит из разных компонентов. Например, производство состоит из взаимосвязанных цехов, отделов, служб. Каждый цех тоже система, включающая в себя станки, оборудование, обслуживающий персонал и многое другое. Можно сделать вывод, что совокупность средств, предназначенных для достижения какой-то цели, например, миссии фирмы, или любой иной цели, представляет собой систему, содержащую в себе множество подсистем, как бы “вложенных” друг в друга, напоминая собой конструкцию “матрешки”. При этом любая из этих систем обладает двойственностью, являясь одновременно и целью, и средством: с одной стороны интегральное качество, роль этой системы представляет собой цель, для достижения которой предназначены компоненты системы в качестве средств, а с другой стороны, сама данная система является средством для достижения цели более высокого порядка. Например, производство моторов является целью для работников моторного цеха, но средством для предприятия в целом [1, c.136].

  • 7116. Системный анализ как теоретическая основа исследования систем управления
    Информация пополнение в коллекции 20.04.2010

    Интеграционный подход исследования осуществляются как по вертикали (между отдельными элементами системы управления), так и по горизонтали (на всех стадиях жизненного цикла продукции). Интеграция объединение субъектов управления для усиления взаимодействия всех элементов системы управления конкретной организации. Например: управляющая система задает службам и подразделениям организации конкретные показатели их деятельности по качеству, количеству, затратам, ресурсам, срокам и т.д. Интеграция по горизонтали требует формирования единой и четкой информационной системы управления, по стадиям научно-исследовательской, конструкторской и технологической подготовки производства, производства внедрения, эксплуатации и снятия изделия с производства. Такая согласованность показателям по стадиям жизненного цикла продукта позволяет создать структуру управления, обеспечивающую оперативность и гибкость управления. Интеграция по вертикали объединение юридически самостоятельных организаций для наилучшего достижения поставленных целей. Это обеспечивается:

  • 7117. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2010

     

    1. АлавердовА.Р.Управление персоналом. М.: Соминтэк, 2007. 403с.
    2. БизюковаИ.В.Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2008. 378с.
    3. БойдаченкоП.Г.Служба управления персоналом. Новосибирск: ЭКО, 1997. 495с.
    4. ВолгинА.П., МитиркоВ.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2002. 345с.
    5. ГончаровВ.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2006. 562с.
    6. ДмитриевЮ., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. Владимир, Собор, 2006. 272с.
    7. ДураковаИ.Б.Управление персоналом: отбор и найм. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2001. 687с.
    8. ДятловВ.А., КибановА.Я., ПихалоВ.Т.Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ПРИОР, 2008. 468с.
    9. ДятловВ.А., КибановА.Я., ОдеговЮ.Г., ПихалоВ.Т.Управление персоналом: Учебник. М.: Издат. центр «Академия», 2000. 356с.
    10. ЕгоршинА. П.Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 378с.
    11. ЖуравлевП.В., КарташовС.А., МаусовН.К., ОдеговЮ.Г.Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999. 410с.
    12. ЗайцевГ.Г.Управление персоналом: Учеб. пособие. СПб.: Северо Запад, 1998. 345с.
    13. ИвановскаяЛ.В., СвистуновВ.М.Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2005. 420с.
    14. КибановА.Я.Основы управления персоналом: Учебник. М.:ИНФРАМ, 2005.-567с.
    15. КибановА.Я., ДураковаИ.Б.Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2004. 658с.
    16. КибановА.Я.,ФедороваЯ.В.Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. М, Финстатинформ. 2000. 520с.
    17. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 3е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРАМ, 2007. 638с.
    18. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. проф. П.Э.Шлендера. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. 320с.
    19. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/ Под. ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 431с.
  • 7118. Системный анализ по жилищной проблеме приобретения собственного жилья
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.10.2010

    Процесс нахождения решения концентрируется вокруг итеративно выполняемых операций идентификации условия, цели и возможностей для решения проблемы. Результатом идентификации является описание условия, цели и возможностей в терминах системных объектов (входа, процесса, выхода, обратной связи и ограничения), свойств и связей, т.е. в терминах структур и входящих в них элементов. Если структуры и элементы условия, цели и возможностей данной проблемы известны, идентификация имеет характер определения количественных отношений, а проблема называется количественной. Если структура и элементы условия, цели и возможностей известны частично, идентификация имеет качественный характер, а проблема называется качественной или слабоструктуризованной. Как методология решения проблем системный анализ указывает принципиально необходимую последовательность взаимосвязанных операций, которая (в самых общих чертах) состоит из выявления проблемы, конструирования решения проблемы и реализации этого решения. Процесс решения представляет собой конструирование, оценку и отбор альтернатив систем по критериям стоимости, времени, эффективности и риска с учетом отношений между предельными значениями приращений этих величин (маргинальных отношений). Выбор границ этого процесса определяется условием, целью и возможностями его реализации.

  • 7119. Системный анализ строительства электростанции в г. Новосибирске
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.12.2010

    Процесс нахождения решения концентрируется вокруг итеративно выполняемых операций идентификации условия, цели и возможностей для решения проблемы. Результатом идентификации является описание условия, цели и возможностей в терминах системных объектов (входа, процесса, выхода, обратной связи и ограничения), свойств и связей, т. е. в терминах структур и входящих в них элементов. Если структуры и элементы условия, цели и возможностей данной проблемы известны, идентификация имеет характер определения количественных отношений, а проблема называется количественной. Если структура и элементы условия, цели и возможностей известны частично, идентификация имеет качественный характер, а проблема называется качественной или слабоструктуризованной. Как методология решения проблем системный анализ указывает принципиально необходимую последовательность взаимосвязанных операций, которая (в самых общих чертах) состоит из выявления проблемы, конструирования решения проблемы и реализации этого решения. Процесс решения представляет собой конструирование, оценку и отбор альтернатив систем по критериям стоимости, времени, эффективности и риска с учетом отношений между предельными значениями приращений этих величин (маргинальных отношений). Выбор границ этого процесса определяется условием, целью и возможностями его реализации.

  • 7120. Системный анализ управленческих решений в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.12.2009

     

    1. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: В 2 т. М., 1981.
    2. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. - М.: Мысль, 1978.
    3. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. - М.: ИЛ, 1959.
    4. Акофф Р. Л., Планирование в больших экономических системах, пер. с англ., М., 1972;
    5. Основы системного подхода и их приложение к разработке территориальных автоматизированных систем управления / Под ред. Ф. И. Перегудова. Томск: ТГУ, 1976. 244 с.
    6. Волкова, В. Н. Из истории теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2001 (2004).
    7. Никаноров, С. П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США // Системное управление проблемы и решения. 2001. Выпуск 12. С. 6287.
    8. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1997. 510 с.
    9. Лямец В.И., Тевяшев А.Д. Системный анализ. - Харьков: ХТУРЭ, 1998 - 252 с.
    10. Янг, С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972.
    11. Губанов В.А. и др. Введение в системный анализ: Учебное пособие /Под ред. Л.А. Петросяна. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1988.
    12. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М., 1981.
    13. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989.
    14. Антонов А.В. Системный анализ. М.: Высшая школа, 2004. 454 с.
    15. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.
    16. Бондаренко Н.И. Методология системного подхода к решению проблем: история, теория, практика. СПб: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1997. 388 с.
    17. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982. 160 с.
    18. Губанов В.А., Захаров В.В., Коваленко А.Н. Введение в системный анализ: Учебное пособие. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1988. 232 с.
    19. Квейд Э., Анализ сложных систем, пер. с англ., М., 1969.
    20. Оптнер С. Л., Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем, пер. с англ., М., 1969.
    21. Никаноров С. П., Системный анализ н системный подход, в кн.: Системные исследования. Ежегодник. 1971, М., 1972.
    22. Янг С., Системное управление организацией, пер. с англ., М., 1972;
    23. Клиланд Д., Кинг В., Системный анализ и целевое управление, пер. с англ., М., 1974.
    24. Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2003.
    25. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании. ''Кадровый вестник''#4, 2000.