Geum.ru

Менеджмент

  • 6961. Система внутреннего контроля. Бизнес-риск
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.10.2010

    Критерием эффективности системы внутреннего контроля служит соблюдение принципов внутреннего контроля организации.

    1. Принцип ответственности.
    2. Принцип сбалансированности (сбалансированность означает, что субъекту нельзя предписывать контрольные функции, не обеспеченные средствами для их выполнения).
    3. Принцип подконтрольности каждого субъекта внутреннего контроля, работающего в организации.
    4. Принцип своевременного сообщения об отклонениях.
    5. Принцип ущемления интересов (необходимо создавать специальные условия, при которых любые отклонения ставят какого-либо работника или подразделение организации в невыгодное положение и побуждают их к урегулированию проблем).
    6. Принцип интеграции (при решении задач, связанных с контролем, должны создаваться надлежащие условия для тесного взаимодействия работников функциональных различных направлений).
    7. Принцип заинтересованности администрации.
    8. Принцип компетентности, добросовестности и честности субъектов внутреннего контроля. Принцип компетентности состоит в проявлении контролером высокого уровня знаний при контроле финансово-хозяйственной деятельности, а также предполагает обязательное пополнение багажа знаний через курсы повышения квалификации, семинары, тренинги, необходимо постоянно быть в курсе всех последних изменений в законодательстве, изучать опыт и новые методы контроля, стремиться к повышению профессионализма.
    9. Принцип соответствия (степень сложности системы внутреннего контроля должна соответствовать степени сложности подконтрольной системы).
    10. Принцип постоянства (адекватное постоянное функционирование системы внутреннего контроля позволит вовремя предупреждать о возможности возникновения отклонений).
    11. Принцип приемлемости методологии внутреннего контроля (означает целесообразное распределение контрольных функций, целесообразность программ внутреннего контроля, а также применяемых методов).
    12. Принцип непрерывности развития и совершенствования (со временем даже самые прогрессивные методы управления устаревают).
    13. Принцип приоритетности (абсолютный контроль над обычными незначительными операциями не имеет смысла и будет только отвлекать силы от более важных задач).
    14. Принцип комплексности (нельзя добиться общей эффективности, сосредоточив контроль только над относительно узким кругом объектов).
    15. Принцип согласованности пропускных способностей различных звеньев системы внутреннего контроля.
  • 6962. Система государственного управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.05.2011

    ·Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BC_%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D1%8B,_%D1%87%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B2%D1%8B%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D1%8B%D0%BC_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC_%D0%B8_%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B8%D0%B9_%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%85%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%B1%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B8%D0%B9>

  • 6963. Система государственного управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.05.2011

    Право законодательной инициативы принадлежит депутатам, высшему должностному лицу субъекта РФ, представительным органам местного самоуправления. Конституцией (уставом) субъекта РФ право законодательной инициативы может быть предоставлено иным органам, общественным объединениям, а также гражданам, проживающим на территории данного субъекта РФ. Законопроекты, внесенные высшим должностным лицом, рассматриваются по его предложению в первоочередном порядке. А законопроекты о введении или отмене налогов, освобождении от их уплаты, изменении финансовых обязательств субъекта РФ и другие законопроекты, предусматривающие расходы, покрываемые за счет средств бюджета субъекта РФ, рассматриваются законодательным органом по представлению высшего должностного лица субъекта РФ либо при наличии его заключения, которое должно быть представлено не позднее 14 дней до дня обсуждения.

  • 6964. Система документации по личному составу
    Контрольная работа пополнение в коллекции 21.05.2010

    Одним из основных документов по учету личного состава в учреждении является личная карточка рабочих и служащих. Форма карточки типовая (форма Т2). Все записи в карточке должны быть документально обоснованы. На основании паспорта указываются фамилия, имя, отчество, год и месяц рождения, национальность, номер, серия и срок действия паспорта, кем и когда он выдан, домашний адрес. Данные об общем и непрерывном стаже работы, а также о перемещениях сотрудника указываются на основании записей в трудовой книжке. В обязательном порядке проставляются дата заполнения карточки и подпись лица, на которое она заведена. При увольнении работника в карточке проставляются дата и номер приказа и указываются причины увольнения. Эти сведения должны заполняться с особой тщательностью, так как они нередко служат основанием для подтверждения трудового стажа. Заполняются личные карточки от руки или машинописным способом. Графы, в которых возможно частое внесение изменений, заполняют карандашом. По краям личной карточки предусмотрена зона для кодирования содержащейся в ней информации о работнике, что дает возможность оперативного поиска нужной карточки с помощью соответствующих технических средств.

  • 6965. Система документационного обеспечения управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.05.2011

    Вторая группа нормативных актов - ведомственные правовые акты по делопроизводству, имеющие межведомственный характер. К ним относятся: Государственная система документационного обеспечения управления (М., 1991); Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти (М., 2001); государственные стандарты на документацию (ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов"); общероссийские классификаторы технико-экономической и социальной информации; правила оформления нормативных актов Банка России (указаний, положений, инструкций), установленные приказом Центрального банка РФ от 15 сентября 1997 г. № 02-395 "О Положении Банка России "О порядке подготовки и вступления в силу нормативных актов Банка России", а также ряд нормативных актов Минтруда России, Госкомстата России, Росархива и др.

  • 6966. Система жизнеобеспеченности муниципальных образований: текущее состояние, основные угрозы, антикризисная политика
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.04.2012

    . Принцип целенаправленности. Антикризисное управление может быть эффективно только при наличии глубоко проработанного плана финансового оздоровления территории, который базируется на миссии территории - обеспечении устойчивого социально-экономического развития муниципального образования. Такая стратегия антикризисного управления полностью соответствует следующим локальным целям в период кризиса: (1) обеспечение текущих платежей - текущая деятельность администрации муниципального образования должна быть организована таким образом, чтобы при ее осуществлении как минимум рассчитаться с кредиторами, в т.ч. с бюджетами других уровней бюджетной системы; (2) накопленных финансовых средств должно быть достаточно для того, чтобы по окончании особых процедур антикризисного управления рассчитаться с ранее возникшей и «замороженной» на момент введения особого режима кредиторской задолженности; (3) недопущение возникновения задолженности в будущем.

  • 6967. Система и методы формирования целей организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.12.2006

    Можно выдельть также следующие требования к целям:

    • во-первых, цели должны быть достижимыми. Конечно, в целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников организации. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Нереальная для достижения цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации;
    • во-вторых, цели должны быть гибкими. Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении. Менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны окружения, либо же новых возможностей, появившихся у организации;
    • в-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированны таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, или можно было каким-то другим обьективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они пораждают разнотолки, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты;
    • в-четвертых, цели должны быть конкретными, обладающими необходи-мой спецефичностью, помогающей одназначно определить, в каком направлении должно осуществлятся функционирование организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки её следует достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию её достижения. Если цель сформулированна конкретно, то это позволяет добится того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать её, а следовательно, знать, что их ожидает впереди;
    • в-пятых, цели должны быть совместными. Совместность предполагает, что долгосрочные цели соответствуют мисии, а краткосрочные цели долгосрочным. Но временная совместимость не является единственным направлением установления совместности целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Также важно всегда помнить, что совместности требуют цели роста и цели поддержания стабильности;
  • 6968. Система и номенклатура показателей качества продукции
    Информация пополнение в коллекции 23.01.2012

    Группа показателейХарактеризуемые свойстваПоказатели1. Назначения Свойства продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначена, и обуславливающие область ее применения Классификационные (производительность трактора, напряжение и мощность электролампочки) Функциональные (производительность, точность, предел измерения, дальность действия) Конструктивные (масса, габаритные размеры) Эксплуатационные (расход топлива, потребляемая мощность) Состава и структуры (концентрация вещества, содержание примесей)2. НадежностиСвойство сохранять эксплуатационные показатели в заданных пределах в течении требуемого времени или требуемой наработкиБезотказность (средняя наработка до первого отказа, вероятность безотказной работы в течении определенного срока, интенсивность отказов) Долговечность (средний ресурс, срок службы до капитального ремонта, срок службы до списания) Сохранность (средний срок сохранности, назначенный срок хранения) Ремонтопригодность (среднее время восстановления работоспособного состояния, вероятность восстановления работоспособности в течении определенного времени)3. Экономного использования ресурсов Степень использования в конструкции изделия и при его эксплуатации сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсовУдельный расход сырья, материалов, топлива, энергии. Потери сырья при регламентированных условиях Коэффициент полезного действия, суммарная или удельная трудоемкость эксплуатации изделия 4. БезопасностиСвойства, гарантирующие безопасность человека и других объектов при эксплуатации, обслуживании, транспортировании и хранении изделийВероятность безопасной работы человека в течении определенного времени Быстрота действия при срабатывании защитных устройств Сопротивление изоляции токоведущих частей Электрическая прочность высоковольтных цепей5. ЭргономическиеПриспособленность к эксплуатации человекомГигиенические (освещенность, температура, влажность) Антропометрические (соответствие конструкции размерам тела человека) Психофизические (соответствие силовым, скоростным, зрительным, слуховым и прочим возможностям человека)6. ЭстетическиеХудожественная выразительность, рациональность формы, целостность композиции, соответствие моде и т.д. Качество оформления рабочих помещений, производственных объектов Влияние интерьеров, рабочей одежды, оформления средств и предметов труда на его производительность7. ТехнологичностиПриспособленность конструкции изделия к снижению затрат ресурсов при производстве, эксплуатации и ремонтеТрудоемкость Материалоемкость Энергоемкость Технологическая себестоимость8. ТранспортабельностиПригодность к транспортным операциямСредняя продолжительность подготовки к транспортировке Средняя трудоемкость подготовки к транспортировке Средняя продолжительность установки продукции на средство транспортировки определенного вида Коэффициент использования объема транспортного средства Средняя продолжительность разгрузки9. Стандартизации и унификацииНасыщенность стандартными, унифицированными и оригинальными элементамиКоэффициент применяемости Коэффициент повторяемости Коэффициент взаимной унификации для группы изделий 10. Патентно-правовыеПатентные защита и чистота продукцииПоказатели патентных защиты и чистоты продукции11. ЭкологическиеУровень воздействия на окружающую среду при эксплуатации или потребленииКоличество вредных примесей, выбрасываемых в окружающую среду Вероятность выбросов вредных частиц, газов, излучения и т.д.12. ЭкономическиеЗатраты на разработку, изготовление, эксплуатацию или потребление продукции, а также экономическая эффективность ее производства и примененияДополнительные затраты на повышение качества Окупаемость дополнительных затрат Зависимость числа продаж от качества продукции Эффективность повышения качества тары и упаковки при продаже товара и т.д.13. Стойкости к внешним воздействиямУровень обработки, хранения, транспортировки, предотвращающий необходимость выбраковки и потериПылезащищенность Влагозащищенность Воздухопроницательность Ударопрочность Вибропрочность Устойчивость к воздействию внешнего магнитного поля Срок хранения Сохранение питательных веществ

  • 6969. Система и организация бухгалтерского учета в России
    Информация пополнение в коллекции 29.05.2010

    Внешний вид и порядок заполнения учетных регистров (документов обобщения, соединения), применяемых в бухгалтерском учете, определяются одной из четырех возможных форм ведения бухгалтерского учета: мемориально-ордерная форма учета состоит в том, что на каждую операцию или ряд однородных операций на основе первичных документов составляется мемориальный ордер, главное содержание которого - это бухгалтерская проводка (корреспонденция счетов), дата её составления и сумма; журнальная (главная) форма учета предполагает перенос информации о хозяйственных операциях непосредственно из первичных документов Главную книгу. Такая форма применяется гам, где счетов немного; журнально-ордерная форма учета осуществляется путем собирания записей в накопительных ведомостях шахматного графления, называемых журналами-ордерами. Итоговые данные журналов-ордеров в конце месяца переносятся в Главную книгу; механизированная (машинная, компьютерная) форма учета осуществляется в соответствии с разработанными программами на электронных носителях.

  • 6970. Система калькулирования затрат "Стандарт кост"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.12.2009

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1, часть 2). М.: Издательский дом НОРМА ИНФРА. 2009г. 560с.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1, часть 2). М.: Юрист. 2009. 800с.
    3. О банкротстве: Федеральный закон РФ от 26.10.2005г. №127 ФЗ// Российская газета 2005. 16 октября
    4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ// Российская газета 1996. 26 декабря
    5. ПБУ 10/99 «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 №33н.
    6. Адамов Н. Нормативный учет и система «стандарт-кост»// Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №20. С.46.
    7. БакановМ.И., ШереметА.Д.Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 2005. 346с.
    8. БалабановИ.Т.Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002. 450с.
    9. БелолипецкийВ.Г.Финансы фирмы: Курс лекций под ред. МерзляковаИ.П. М.: ИНФРА-М, 2006. 298с.
    10. БусыгинА.В.Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА М, 2002. -300с.
    11. Ван Хорн Дж. Основы управления затратами: Пер. с англ. /Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2002. 600с.
    12. Волков И. Экономика предприятия. М.Инфа-М. 2005. 520с.
    13. Друри, Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Аудит, 2006. 675с.
    14. ДюсембаевК.Ш.Анализ финансовой деятельности предприятия. Алматы. 2007. 380с.
    15. ЕрмоловичЛ.Л.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск. 2002. 380с.
    16. ЗайцевН.Л.Экономика промышленного предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 336с.
    17. Изменение траектории курса экономических реформ в современной России. Под общей редакцией ГутманаГ.В., Владимир, 1999. 520с.
    18. ИмашевБ.М.Проблемы эффективности организаций в современных условиях// Финансы. 2006, август с.1722
    19. КарповаТ.П.Управленческий учет: Учебник для ВУЗов по экономическим специальностям. М.: Аудит, 2006. 350с.
    20. КовалеваА.И.Анализ финансового состояния предприятия М.Центр экономики и маркетинга, 2005. 480с.
    21. КорчагинП.Ю.Управленческий учет. М.: ПРИОР, 2008. 412с.
    22. КондраковН.П.Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 584с.
    23. КондратьевН.Д.Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 2006. 670с.
    24. ПавловаЛ.П.Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 700с.
    25. ПанинаЛ.А.Организации и предприниматели как плательщики налога на прибыль// Бухгалтерский учет, 2006 апрель.
    26. ПашкевичА.В. АСУ на мебельных предприятиях// Полисофст, №4, 2007. С.1119.
    27. РагимовС.Н., ПеровБ.В.Современные проблемы развития перерабатывающих предприятий в России// Финансы, 2002. август
    28. РаицкийК.А.Экономика предприятий: Учебник для ВУЗов по экономическим специальностям. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2007. 693с.
    29. РакиповаА.Л.Нормативный учет затрат// Налоговые известия 2008 №6 (29), март.
    30. РодионоваВ.М.Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях инфляции. М., 2002. 712с.
    31. СавченкоО.С.Затраты как основной объект управленческого учета// Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании, 2008, №5
    32. ХотФ.Т.Система «стандарт-кост» через призму бухгалтерского (финансового) учета// Экономический анализ: теория и практика, 2008, №1 С.3337
    33. СавицкаяГ.В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс. М. 2006. 400с.
    34. СамохваловаЮ.Н.Налоговая и бухгалтерская прибыль в современных условиях// Консультант бухгалтера №8 2006, 22 августа.
    35. СамсоновН.Ф.Финансы, денежное обращение и кредит. М.Инфра М. 2000. 720с.
    36. СарбашеваС.М.Налогообложение прибыли и малое предпринимательство// Финансы. №10, 2005. 11 мая.
    37. Управление затратами на предприятии: Учебник / под общей ред. КраюхинаГ.А. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005. 277с.
    38. Управленческий учет: Учебное пособие / под ред. ШереметаА.Д. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2005. 512с.
    39. ВиноградовМ.А., КотовГ.В Финансовый анализ на основе современных информационных технологий. Барнаул: Алтайский государственный университет. 2006 17с.
    40. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Под ред. Е.С.Стояновой. М.: «Перспектива», 1996. 405с.
    41. Финансы предприятий. Под ред. ПрофессораН.В.Колчиной. Москва. 2005. 612с.
    42. ШаликовА.Б.Анализ оборотного капитала в современных условиях хозяйствования// Экономика и жизнь. №2. 2006. с.1117
    43. ШанкДж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности: пер. с англ. СПб.: ООО«Бизнес Микро», 2002. 288с.
    44. ШереметА.Д., СайфулинР.С.Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. 520с.
    45. ШереметА.Д., СайфулинР.С.Финансовый анализ. М.: ИНФРА-М, 2005. 520с.
    46. ЧетверинаТ.Г.Проблемы управления себестоимостью продукции современных условиях// Экономика и жизнь. 2007, №2. с.1218
    47. Экономический анализ. Под ред. Проф. Л.Т.Гиляровской. М. 2002. 547с.
  • 6971. Система Качества как часть Системы Управления
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В соответствии с нормами, принятыми в большинстве промышленно развитых стран, - Европейским сообществом, США, Канадой и др., - предприятие - поставщик продукции должно приложить усилия по созданию отношений доверия между ним и потребителем для осуществления поставок качественных изделий. Задача по созданию отношения доверия должна рассматриваться предприятием - поставщиком как средство по повышению качества и признания своих продуктов. В частности, именно такой подход был положен в основу принятого Европейским сообществом документа - Глобальной концепции законодательного обеспечения качества товаров и услуг на европейском рынке. Глобальная концепция опирается в основном на три момента:

  • 6972. Система качества на предприятиях
    Информация пополнение в коллекции 24.12.2010

    Современный менеджмент качества базируется на результатах исследований, выполненных крупными зарубежными корпорациями по программам консультантов по управлению качеством. В результате в центре внимания оказались следующие направления улучшения работы в области качества: заинтересованность руководства высшего звена; образование совета по улучшению качества работы; вовлечение всего руководящего состава в процесс улучшения работы; обеспечение коллективного участия; обеспечение индивидуального участия; создание групп по совершенствованию систем (групп регулирования процессов); более полное вовлечение поставщиков; обеспечение качества функционирования систем управления; разработка и реализация краткосрочных планов и долгосрочной стратегии улучшения работы; создание системы признания заслуг.

  • 6973. Система количественных оценок экономического риска
    Информация пополнение в коллекции 06.05.2010

     

    1. Беленцов В.Н., Брадул С.В., Канарськая Н.В., Куденко Г.Е., Кучеба П.К. Оцінка і обгрунтування підвищення ефективності господарської діяльності промислових підприємств. : Навч.-метод. посібник. Ч.1 Донецьк: Дон ДУУ, 2002. - 180 с.
    2. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник. / За ред. професора П.К.Кучеби. Донецьк: ТОВ "Юго-Восток" ЛТД", 2002с. 341 с.
    3. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф.Покропивного. Вид. 2-ге, переробл. та доп. К.: КНЕУ, 2001. 528 с.
    4. Жадан О.В., Кретова А.В., Сичов Г.М. Основи управління якістю: Навч.-метод. посібник. Донецьк: "АПЕКС", 2004.-99с.
    5. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 2007.- 320 с.
  • 6974. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.11.2010

    Коммуникационный конфликт возникает часто и тогда, когда никто не решается на установление «обратных связей» с руководителем, т.е. никто не обращает внимания на его промахи. Аналогичная ситуация возникает даже когда сотруднику так и не просигнализируют о том, что его признают и уважают. Поэтому только комплексный охват коммуникационными сетями всех сотрудников организации, включая и прямые, и обратные информационные потоки как вертикальной, так и горизонтальной направленности (см. Рис. 2.1), способен предотвратить такого рода конфликты. Ну, а если они все же возникают, то в этом случае всегда будет возможность придать им конструктивную направленность. Ответственность за налаживание оптимальных связей и их осуществление в первую очередь возлагается, разумеется, на руководителя менеджера. В управленческой деятельности на снижение конфликта существенное влияние оказывает и такой ее компонент, как контроль. Последний снижает конфликтогенность, как это ни странно. Контроль при правильной его организации не должен быть продиктован ни в коем случае ослеплением властью, недоверием или подозрительностью; его должна порождать главным образом предусмотрительность и забота, исходящие из того, что ошибки и недостатки свойственны людям и при разумном, заботливом подходе их можно избежать или ослабить и вообще большинство людей способны добиваться хороших результатов. Чтобы стать фактором предотвращения конфликтов и их ослабления, контроль должен не столько вскрывать недостатки, сколько самое главное отмечать хорошо сделанную работу, которая, к сожалению, очень часто остается незамеченной, и не оцененной по заслугам. Если же контроль будет сопровождаться справедливым и доброжелательным подведением итогов и доверительной беседой с подчиненными в ходе которой ему сообщается, правильно ли он выполнил задание, нужны ли какие-либо изменения, какие направления в работе теперь приоритетны и т.д., вот тогда устраняются подозрительность, недоверие, обычно и порождающие конфликты между людьми.

  • 6975. Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО "ГОТЭК")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

    Предприятие неликвидно и неплатежеспособно. Это состояние обусловлено высокой долей запасов в структуре оборотных активов и высоким уровнем кредиторской задолженности. Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составляет всего 20 %. Финансовая устойчивость предприятия к концу 2008 г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников. Доля заемного капитала возросла до 90 %, за счет собственных средств к концу 2008 г. было покрыто только 10 % активов. Таким образом, в течение трех лет (2006 - 2008 гг.) производственная ситуация в ЗАО "ГОТЭК" заметно улучшилась. Значительно повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, более эффективно использовались основные средства, повысилась производительность труда и среднемесячная оплата труда работников. В то же время следует отметить и негативные тенденции в финансовых показателях ЗАО "ГОТЭК". Неэффективно использовались оборотные средства, снизился уровень рентабельности реализованной продукции и основной деятельности, ЗАО "ГОТЭК" преимущественно использовал заемный капитал, причем в течение рассматриваемого периода его доля и абсолютная сумма возрастают. Наблюдается снижение устойчивости финансового состояния ЗАО "ГОТЭК". Рассчитанные финансовые показатели свидетельствуют о необходимости радикального пересмотра производственной и финансовой политики ведения хозяйства. Руководству предприятия необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

  • 6976. Система контроллинга в антикризисном управлении
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.08.2011

    Таким образом, несмотря на высокоорганизованный контроль исполнения в ЗАО «ЭЛЕКТРОД» возникают некоторые проблемы, основными из которых являются: отсутствие информации при принятии решений; не в полном объеме используются аспекты корпоративной культуры, такие как характер коммуникаций и степень координации; отсутствие компьютерных программ в некоторых подразделениях комбината, позволяющих намного быстрее осуществлять некоторые виды работ; смена существующих кадровых ресурсов на менее компетентные; нежелание руководителя делегировать полномочия подчиненным; делегирование обязанностей подчиненному, не компетентному в данном вопросе; отсутствие потенциального функционального замещения; отсутствие документального подтверждения выполнения контрольной работы. Причины недостаточной эффективности контроля многочисленны и трудно устранимы. Однако существуют направления совершенствования контроля, основными из которых являются: внедрение управленческого учета, внедрение информационно-управляющих систем и комплексных систем управления предприятием, создание высокой организационной культуры, введение должности директора по управлению знаниями. Это позволит руководителям подразделений предприятия получать достоверную и своевременную информацию для принятия эффективных управленческих решений, знания помогут персоналу улучшить результаты работы, обеспечить профессиональный рост.

  • 6977. Система контроля на предприятии ПО "Ульяновскмебель"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.12.2010

    Возможны несколько вариантов ответа.

    1. Какой стиль руководства присущ вашему руководителю?
    2. Демократический
    3. Либеральный
    4. Авторитарный
    5. Смешанный
    6. Какие виды контроля используются на вашем предприятии?
    7. Текущий
    8. Заключительный
    9. Предварительный
    10. Кто контролирует вашу деятельность?
    11. Непосредственный начальник
    12. Самоконтроль
    13. Никто не контролирует
    14. Руководитель проекта
    15. Ваш вариант
    16. Как часто производится контроль на вашем предприятии?
    17. Какой подход к разработке систем контроля используется в вашей организации?
    18. Рыночный (на основе внешнего рыночного механизма, например такого как ценовая конкуренция)
    19. Клановый (на основе правил, традиций, норм, легенд, общих ценностей)
    20. Бюрократический (на основе организационных полномочий, правил, процедур, должностных инструкций, иерархии)
    21. Какие формы контроля чаще всего используются на вашем предприятии?
    22. Личные отчеты
    23. Самоконтроль
    24. Собрания
    25. Письменные отчеты
    26. Ваш вариант
    27. Какие формы контроля наиболее эффективно используются в вашей организации?
    28. Личные отчеты
    29. Самоконтроль
    30. Собрания
    31. Письменные отчеты
    32. Ваш вариант
    33. Какие недостатки характерны для системы контроля на вашем предприятии?
    34. Система контроля не соответствует структуре предприятия
    35. Проводится несвоевременный контроль
    36. Информация о результатах контроля не поступает вовремя
    37. Дороговизна контроля
    38. Сложность проведения контроля
    39. Чрезмерность контроля
    40. Недостижимость поставленных стандартов
    41. Большие затраты времени на проведение контроля
    42. Недостатков нет
    43. Как быстро доводится до вас информация о результатах проведения контроля?
    44. Оперативно
    45. С опозданием
    46. Своевременно
    47. Не доводится
    48. Какие инструменты контроля вы используете?
    49. Анализ конкурентов
    50. Управление рациональным перемещением запасов(логистика)
    51. Портфельный анализ
    52. Анализ стратегических разрывов
    53. Разработка сценариев
    54. ABC и XYZ анализы
    55. Анализ «узких мест»
    56. Анализ скидок, областей сбыта
    57. Функционально-стоимостной анализ
    58. Что вы понимаете под определением контроллинга?
    59. Метод проведения контроля на предприятии включающий в себя сбор информации по всем функциональным областям
    60. система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, принятия управленческих решений, анализа и контроля
    61. функция менеджмента, в сферу влияния которой входит разработка стратегий и планов по установлению наиболее эффективного контроля за всеми видами деятельности предприятия
    62. отдел занимающийся обработкой отчетов предприятия
    63. вид профессионально направленной функции менеджмента, ориентированный на установление контроля над всеми сферами деятельности организации
    64. На каких предприятиях по вашему мнению целесообразно вводить службу контроллинга?
  • 6978. Система корпоративного управления: формирование совета директоров
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Необходимо отметить, что в последнее время ведущие зарубежные компании уделяют весьма серьезное внимание проблемам формирования СД. Наблюдается устойчивая тенденция к сокращению средней численности директоров: так, в 1993 - 2003 гг. у американских корпораций, акции которых входят в фондовый индекс S&P 500, этот показатель снизился с 14 до 11 человек3. При рассмотрении влияния, оказываемого исполнительными директорами на эффективность деятельности СД, мнения специалистов расходятся. В США считается, что от включения топ-менеджеров в СД больше вреда, чем пользы, поэтому доля внешних директоров в СД крупных американских компаний растет и сейчас достигла 80%4. В Великобритании же господствует иная точка зрения: в ведущих корпорациях этой страны, как правило, три четверти менеджеров высшего звена являются одновременно членами СД, а доля неисполнительных директоров в СД составляет 56%. Крупнейший британский специалист по вопросам практики корпоративного управления Адриан Кэдбюри (Adrian Cadbury) указывает: <В присутствии исполнительных директоров меняется сам подход гендиректора к докладу, представляемому им на заседании СД>5.

  • 6979. Система маркетингового планування на підприємстві
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Міжнародний кодекс рекламної практики.
    2. Закон України “Про рекламу” - Постанова Кабінету Міністрів // Урядовий курєр. - №4 3 липня 1996 року.
    3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Уч. метод. пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.
    4. Ахумов А.В. Организация и планирование машиностроительного производства. М.- Л., машиностроение, 1985.
    5. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. М., 1979.
    6. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. М.-Л., Машиностроение, 1987.
    7. Ладнов И.Д. Практический менеджмент: В 3 ч. - М.,1992.
    8. Малазов И.К., Костюк Р.С. Организация и планирование производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. К., Вища школа, 1980.
    9. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении.- Л., 1991.
    10. Мескон М., Альберт М., Федоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М., 1992.
    11. Монден Я. “Тоета”: Методы эффективного управления: Пер. с англ. - М., 1989.
    12. Основы маркетинга.- Филип Котлер М.:1995
    13. Роджерс Ф.Дж.Г. Учитесь эффективно продавать и управлять сбытом: Пенр. с англ. - К., 1992.
    14. Сазанов В.Г. Социальное и экономическое планирование в условиях рынка.- Владивосток, -1992, 57с.
    15. Стратегическое планирование и организация управления кадрами на капиталистических предприятиях / Сост. Л.А.Медведь, Н.Л.Багрий. - М., 1990.
    16. Уразов В.А. Организация труда и управления на предприятиях легкой промышленности. - М., 1990.
    17. Уроки менеджмента // Деловой мир. - 1992. - NN 132, 152, 156.
    18. Франсуа А.Р. Справочное руководство по вопросам организации: В 2 т.: Пер. с франц. - Париж, 1985.
    19. Маркетинг.-Под ред. Уткина Э.А. Асоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательствол ЭКМоС, 1998.
    20. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А., М.: ЭКМОС, 1998г.- 416с.
  • 6980. Система маркетинговой интеграции
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Маркетинг в сфере услуг в отличии от маркетинга в сфере промышленности и торговли имеет свои отличительные особенности, что позволяет рассматривать сферу услуг, как самостоятельное направление на товарном рынке. В сфере услуг характерны определенные методы и их формирование, планирование, развитие, что позволяет предприятию сферы услуг решать свои задачи, осваивая новые рынки и создавать новый вид услуг в соответствии с требованиями рынка.