Geum.ru

Менеджмент

  • 6821. Роль переговорів в управлінні конфліктами
    Информация пополнение в коллекции 30.12.2010

    Міжособистісні конфлікти виявляються також у процесі конкурентної боротьби за реальну владу - звільнилося «крісло» або «портфель». Так, більшість ділових інтриг, стратегічного руху і тактичних прийомів, тиску на партнера і маніпулювання їм, наступів і захистів, що демонструються і прихованих цілей пов'язані насамперед із боротьбою за положення, що дозволяє більш ефективно управляти ситуацією, людськими та фінансовими ресурсами, що дозволяє честолюбному людині відчути задоволення від процесу самоствердження у професійній сфері та системі влади.

  • 6822. Роль политического лидера в системе политического менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2009

    Но экономические и социальные проблемы находятся не просто в центре забот лидера; и не только в отсутствии внимания к широко понимаемому развитию главная причина краха лидеров. Самый узловой момент в том, что социальное и экономическое развитие рассматривается как процесс, который должен происходить непрерывно, но, принося результаты, он в то же время порождает напряженность. Она должна быть преодолена, если есть желание добиться успеха. Здесь уместно сравнение с горьким лекарством или приносящим мучение долговременным лечением, которое, в конце концов, ведет к выздоровлению. Но в отличие от многих болезней, поддающихся лечению, процесс развития сопряжен не просто с болью, а с почти нестерпимыми муками. И применительно к обществу болезнь может означать отсутствие почти любого прогресса, если избранное лечение неадекватно. Итак, проблемы социально-экономического развития напоминают проблемы медицины в том смысле, что часто они столь же неуловимы, как и болезни человеческого организма. Но поскольку «болезни» общества гораздо продолжительнее, поскольку слова типа «агония» или «коллапс» неприменимы к политическому организму, положение политических лидеров намного сложнее, чем врачей. Появление всеобщего требования социальных и экономических перемен поставило национальных руководителей перед такими трудностями, которых никогда не было у их предшественников. Современным политическим лидерам не приходится выбирать, осуществлять политику постоянного развития своих стран или нет; они должны проводить только такую политику, иначе им не удержаться на посту.

  • 6823. Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.10.2010

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 2009.
    2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.М.Ляпунова. М.: ФиС. 2008.
    3. Бурцев В. Влияние внешней среды на организации усиливается //Финансовый менеджмент №4 / 2007
    4. Виликор С. Зачем компании убыточное производство? // Управление компанией, №10, 2008
    5. Винслав Ю. Холдинги: и зло, и благо // Экономика и жизнь №47 ноябрь 2008
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ. 2006.
    7. Герчикова З., Ванькова О. Критерии эффективности диктует бизнес// Управление компанией.2009. № 9 (28).
    8. Глушецкий А. Группа компаний: выбери оптимальную! // Экономика и жизнь №47 ноябрь 2007
    9. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие, 2-е издание. - М.:ТЕИС, 2008.
    10. Десс Дж., Хит М. Анализ портфеля компании// Организация управления. 2006. № 12.
    11. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2004.
    12. Друкер П Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс",2009.
    13. Зимина И.В. Стратегическое управление организацией: Опорный конспект лекций с иллюстративными материалами и заданиями для практических занятий. Сыктывкарский университет. Сыктывкар. 2006.
    14. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 2007.
    15. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации // Консультант директора, 2009. №19.
    16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политики: Пер. с англ. М.: Изд-во "Прогресс". 2006.
    17. Кучинский С. Как организовать атакующий бизнес// Управление компанией. 2008. № 12 (31).
    18. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2005.
    19. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА М.Новосибирск. 2008
    20. . Минцберг Г., Альстрэнд Б. Лэмпбел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./ Под. ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Изд-во "Питер", 2009.
    21. Мительман С. Портфельный анализ для уверенности в будущем // Екатеринбург.: Свет. 2010.
    22. Официальные материалы Госкомстата Республики Коми
    23. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров. МодульМ.: "ИНФРА-М". 2009.
    24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Пер.с англ. М.: "Банки и биржи", "ЮНИТИ". 2008.
    25. Том Н. Управление изменениями/ /Проблемы теории и практики управления. 2008. №1.
    26. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во "ПРИОР".2008.
    27. Федоров Н. Выбор стратегии организационных изменений // Консультант директора 2009. №3
    28. Чупров К. Методологические вопросы разработки портфеля компании // Консультант директора, 2009. №5
    29. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории практики управления. 2008г. №5.
    30. Интервью со специалистом финансофо-экономического отдела "Холдинг-центр" Журавлевым М.А.
    31. Интервью с руководителем компании "Холдинг-центр" Лядовым Е.В.
    32. www.stroyinvestkomi.ru
  • 6824. Роль проверок наличия и физического состояния архивных документов в обеспечении их сохранности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.03.2012

    (название архива) ЛИСТ ПРОВЕРКИ № ? ________ Наличия и состояния документов фонда № _____________________________________________ (название) Проверку проводили ________________________________________________________________ Наличие документов Состояние документов Номера описей Кол-во ед. хр., числящихся по описи Выявлены технические ошибки Числится по описи в результате устранения технических ошибок Номера ед. хр., выданных во временное пользование Не оказалось в наличии Имеется в наличии (описанных) Имеются не включенные в описи (временные шифры необработанных ед. хр.) Номера ед. хр., требующих: Номера ед. хр., неисправимо поврежденных Примечание Литерные номера, не отраженные в итоговой записи Пропущенные номера, не отраженные в итоговой записи Другие, в результате чего объем не учтенные не перечислены, но учтены в объеме не учтенные не перечислены, но учтены в объеме увеличился на уменьшился на дезинфекции дезинсекции реставрации переплета или подшивки восстановления за- тухающих текстов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Итого имеется в наличии включенных и не включенных в опись ____________________________________________________ ед. хр. (цифрами и прописью) Наименование должностей работников Подписи Расшифровка подписей Дата (название архива)

  • 6825. Роль прогнозирования и планирования в системе управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.09.2010

     

    1. Василевский А.И. Экономика. Современная экономическая наука в понятиях и терминах. Школьный справочник. Ярославль: «Академия развития», 2003. 256 с., ил.
    2. Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 468с.
    3. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Изд. 2-е, дополненное. Нью-Йорк, 1967 г. Пер. С англ. Под ред. Ю.В. Гаврилова и Ю.Т. Печатникова. М., «Советское радио», 1971, 648 стр.
    4. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акберин Р.З. и др. М.: Инфра-М. 1997. 432 с.
    5. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. 343 с.
    6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1995. 704 с.
    7. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Дашков и К, 2005. 164с.
    8. Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва: Инфра М., 1999, с. 63.
    9. Системное управление организацией. Пер. С англ. Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. М., «Советское радио», 1972, стр. 456.
    10. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. СПб.: Питер, 2004. 432с.
    11. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. - М., 1992 г.
  • 6826. Роль профессиографии в психологическом изучении трудовой деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 10.07.2010

    Профессиональный отбор - принятие кадровых решений на основе изучения и прогностической оценки пригодности людей к овладению профессией, выполнению профессиональных обязанностей и достижению необходимого уровня мастерства. Осуществляется при комплексном использовании ряда критериев: медицинского, физиологического, педагогического и психологического. При использовании психологического критерия проводятся следующие мероприятия: психологическая диагностика; построение прогноза успешности деятельности в данной профессиональной области; проверка прогноза по реальной эффективности осуществления профессиональной деятельности. При использовании тех или иных диагностических методик должна быть получена информация о ценностных ориентациях личности, мотивационной составляющей профессионального выбора, личностных чертах.

  • 6827. Роль рекламы в современном бизнесе. На примере России
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Настоящий период развития рекламного бизнеса в России характеризуется резким наплывом яркой и разнообразной продукции, среди которой оказалось много недобросовестной рекламы. В целях предотвращения подобных явлений 15 ноября 2002 г. «…Министерство по антимонопольной политике РФ сообщило о подготовке поправок к закону «О защите прав потребителей», запрещающих некоторые виды сетевого маркетинга (MLM). Если они будут приняты, вне закона окажется около 50% MLM-компаний, оборот которых превышает $300 млн в год.» По словам начальника департамента по защите прав потребителей МАПа Сергея Баткаева, причина корректировки этого закона «…бурное развитие нестандартных форм торговли («магазин на диване», интернет-торговля, почтовая рассылка). Они ничем не регламентируются, что приводит к большому количеству нарушений». Таким образом, в России в период становления рыночных отношений начинает создаваться свой российский рекламный рынок. Растет количество рекламных агентств, фирм, бюро, более качественными становятся предоставляемые ими услуги. Возникают по типу рыночных стран системы правового регулирования рекламного рынка.

  • 6828. Роль руководителя в решении конфликтов в малом коллективе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.11.2010

     

    1. Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник для вузов [Текст]. М.: Аспект Пресс, 1996. 342с.
    2. Большой психологический словарь [Текст] /Б.Г. Мещерякова, В.П. Зинченко М.: Прайм- Еврознак, 2003 - 672 с.
    3. Гришина, Н.В. Психология конфликта [Текст] С.-Пб.: ПИТЕР, 2000 456с.
    4. Донцов, А.И Проблемы объективных детерминант межличностного конфликта в группе/ Донцов, А. И, Полозова Т. А // Вест. МГУ. Психология, 1977 № 4
    5. Донцов, А.И. Проблемы групповой сплоченности. [Текст] М., 1979.
    6. Емельянов Ю.Н. Социально-психологическое обучение[Текст]. Л., 1985.
    7. Зигерт, В Руководитель без конфликтов [Текст]/В. Зигерт, Л. Ланг М.:Экономика, 1999.-306с.
    8. Кон И.С. Социология личности [Текст]. М., 1967.
    9. Кричевский, Р.Л. Психология малой группы/ Р.Л. Кричевский, Е.М. Дубовская, М.: МГУ, 1991 386с.
    10. Кричевский, Р.Л. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе [Текст]/ Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. М., 1985 250с.
    11. Латынов В. Конфликт: протекание, способы разрешения, поведение конфликтующих сторон. Обзор зарубежных исследований по психологии конфликта [Текст] // Иностранная психология, том 1, № 2, 1993. С. 87-92
    12. Лекции по методике конкретных социальных исследований. М., 1972.
    13. Леонов Н.И. Сравнительный анализ стилей поведения в конфликтной ситуации /Психологическая наука: традиции, современное состояние и перспективы. (Тезисы докладов научной конференции института психологии) М.: 2004.
    14. Леонов, Н.И. Конфликтология. Христоматия. М.: Московский психолого-социальный институт, 2006 368с.
    15. Немов, Р.С. Социально-психологический анализ эффективной деятельности коллектива [Текст] М., 1984. с.258
    16. Парыгин, Б.Я. Основы социально-психологической теории. М., 1971.с. 356
    17. Петровский А.В. Опыт построения социально-психологической концепции групповой активности. Вопросы психологии [Текст] 1973 № 5.
    18. Понятия малой группы и коллектива [Электронный ресурс] http://azps.ru/articles/soc/soc96.html
    19. Психологический словарь [Электронный ресурс]. Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.
    20. Ратников, В.П. Конфликтология. Вопросы ответы: Учеб. пособие для вузов [Текст] / В.П. Ратников. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 240 с.
    21. Тихомиров O.K. Психологические механизмы целеобразования [Текст]. М., 1977
    22. Щедрина Е.В. Психологическая теория коллектива[Текст]. М., 1979.
  • 6829. Роль руководителя в системе управления организацией
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2010

    3. Социально-психологические методы связаны с социальными отношениями в коллективе, с моральным и психологическим воздействием на работников. С их помощью ценностные ориентации людей регулируются через мотивацию, нормы поведения, социально-психологический климат, моральное стимулирование, а также определяется социальная политика в организации. Данные методы включают в себя:

    • Формирование коллективов с учетом типологии личности и характера, творческого атмосферы. Особое внимание руководители должны обращать внимание на такие параметры личности, как интроверсия и экстраверсия (характеристика индивидуально-психологических особенностей личности в зависимости от ее направленности - либо на мир внешних объектов, либо на явления собственного субъективного мира).
    • Личный пример руководителя своим подчиненным. Во-первых, это имидж менеджера, который оказывает мотивационное воздействие на сотрудников в плане их самовыражения и причастности к работе в организации с эффективным руководителем. Кроме этого, на личном примере часто основывается власть руководителя, необходимая для осуществления других функций по управлению персоналом.
    • Ориентирующие условия т.е. цели, стоящие перед организацией, и ее миссия.
    • Участие работников в управлении участие в акционерном капитале, в прибылях и убытках или участие представителей трудового коллектива в управлении на разных уровнях.
    • Удовлетворение культурных и духовных потребностей работников это представление им возможности социального общения (корпоративные мероприятия, организация досуга своих сотрудников и членов их семей и т.п.).
    • Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива. Любой работник придерживается определенных этических норм поведения.
    • Удовлетворение моральных санкций и поощрений т.е. разумное сочетание позитивных и негативных стимулов.
    • Социальная профилактика и социальная защита работников это бесплатная медицинская помощь, профилактические осмотры, льготы, талоны на питание, бесплатные путевки, компенсации за проезд и другие виды не денежного стимулирования .
  • 6830. Роль руководителя в управлении конфликтами внутри организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.11.2010

    Коллектив, конечно, сила, но есть большие сомнения по поводу возможности объединения сотрудников. Тем более для помощи одному сотруднику. У нас давно уже нет традиций коллективной самозащиты. Скорее вместе затопчут, чем поднимут. Коллективная поддержка возможна, когда задеты права каждого. Коллектив стабильно эффективен, если он собирается не под одну задачу - помочь отдельному человеку, а под решение комплекса проблем. Ситуация, в которой коллектив может действительно помочь в преодолении предвзятого отношения руководителя к коллеге - применение методики «360 градусов». Ее еще называют «круговой оценкой», потому что о человеке высказывается не только его непосредственный руководитель, но и подчиненные, коллеги, а в некоторых случаях и клиенты. Кроме того, сотрудник должен выставлять отметки и себе по тем же критериям, что и сослуживцы. Основное достоинство «круговой оценки» в том, что она позволяет получить полную картину личностных и профессиональных качеств, знаний и умений сотрудника (правда, методика не оценивает конкретные результаты его работы, для этого используют другие способы, например «управление по целям»). Другой плюс «полноградусной» оценки - ее выводы объективнее, чем при других формах аттестации. Самооценка у людей часто завышена, а руководитель, если он пристрастен, иногда занижает результаты. Когда в оценке участвуют несколько человек, мы получаем более объективную картину. Объективность результатов повышает не только большая выборка. Сотрудника оценивают люди, которые знают его давно и каждый день видят, как он работает.

  • 6831. Роль руководителя в управлении персоналом
    Информация пополнение в коллекции 21.12.2010

     

    1. Аширов Д.А., Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432 с.
    2. Балдин К.В., Воробьёв С.Н., Уткин В.Б., Управленческое решение. М.: "Дашков и К", 2005. 496 с.
    3. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
    4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2008. 688 с.
    5. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
    6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.336 с.
    7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
    8. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
    9. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 346 с.
    10. Когорова М.А. Кадровый менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 456 с.
    11. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. 512 с.
    12. Рогожин М.Ю., Управление персоналом. М.: Проспект, 2008. 320 с.
  • 6832. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Оперативная информация о значениях основных режимных параметров комплекса поступает потоком от объекта в блок допускового контроля с интервалом времени около 40 с. Выбор интервала обусловлен минимальным временем опроса датчиков. Текущая информация представляется оператору-технологу в виде цветных графических фрагментов мнемосхемы комплекса и таблиц, в которые введены расчетные показатели. Каждые восемь циклов опроса, что соответствует 5 мин, значения параметров, необходимые для дальнейшего использования на вышестоящем уровне, записываются в информационную базу (ИБ-1) ИВП-1. Там же хранится априорная статическая информация, а именно двоичная диагностическая таблица. Эта информация подается на вход блока диагностирования технического состояния комплекса, активизируемого по результатам допускового контроля. В этом же блоке переданная информация с объекта дополняется информацией о значениях технологических параметров для двоичного вектора состояния. Результаты решения задачи в этом блоке передаются на верхний уровень для представления оператору в текстовой форме и регистрации. Каждые 5 минут оперативная информация с блока допускового контроля передается в блок контроля стабильности процесса реформирования, где сравнивается с поступающими из ИБ-1 данными, записанными восемь циклов назад. Вычисленные показатели стабильности технологического процесса проверяются на допустимость. В случае выявлений факта дестабилизации оператор оповещается звуковой индикацией и ему предоставляется информация об изменениях в ходе технологического процесса. В случае нарушения стабильности необходимые сведения о "симптомах" передаются на вышестоящий уровень в блок диагностирования, в котором реализован алгоритм диагностирования. Для работы алгоритма в блок диагностирования вызывается априорная экспертная информация. Она, как и другие необходимые данные, записывается предварительно в ИБ-2. Обмен информацией между блоками технологического диагностирования и оператором осуществляется в диалоговом режиме. У оператора запрашивается необходимая информация о его действиях по управлению технологическим процессом. В зависимости от ответа выбирается та или иная ветвь алгоритма в соответствии с выбранной стратегией диагностирования. Ввиду наибольшей ответственности за принимаемое системой решение верхний уровень отведен оператору-технологу, которому принадлежит наивысший приоритет в системе. Оператор может прекратить или возобновить работу системы. Ему предоставлена возможность инициировать прерывание работы в течение цикла опроса для перехода в диалоговый режим. Кроме того, он может изменить режим работы системы, исключив отдельные технические и программные блоки системы. Предусмотрена возможность корректировки массивов информации, хранящейся в ИБ-1, ИБ-2.

  • 6833. Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.06.2012

    "%20(%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%2050%20%%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9)%20%d0%b8%20%d1%80%d1%8f%d0%b4%20%d1%82%d0%be%d0%bf-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2%20(%d0%a1%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2,%20%d0%9b%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bd,%20%d0%a5%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%80%d1%8f%d0%bd).%20%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%90%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80%20%d0%a1%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%20(%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%2035%20%%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9).%20%d0%92%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b5%202007%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20"%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%81%d0%b8%d0%b1"%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%20100%20%%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bc%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%b0%d1%80%d0%b4%d0%b5%d1%80%20%d0%9d%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b9%20%d0%a6%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B9_%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87>,%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0%20"%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%81%d0%b8%d0%b1%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B8%D0%B1_%28%D0%A4%D0%9A%29>".">До 2007 г. сетью владела финансовая корпорация "Уралсиб <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B8%D0%B1_%28%D0%A4%D0%9A%29>" (около 50 % акций) и ряд топ-менеджеров (Самонов, Ломакин, Хачатрян). Основателем сети являлся Александр Самонов (около 35 % акций). В начале 2007 года "Уралсиб" консолидировал 100 % акций и собственником сети стал российский миллиардер Николай Цветков <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B9_%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87>, глава "Уралсиб <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B8%D0%B1_%28%D0%A4%D0%9A%29>".

  • 6834. Роль социальной ответственности акционерных предприятий на примере ЗАО "СекторЛ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.08.2010

     

    1. Государственный Кодекс Российской Федерации (Части первая, вторая и третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г.)
    2. Федеральный Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля 2004 г.. 27 декабря 2009 г.)
    3. Федеральный закон от 22 апреля 1996 года N 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг».
    4. Федеральный закон от 9 июля 1999г. №160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»// СЗ РФ. 1999. №28. Ст.3493
    5. Положение о ведении реестра владельцев именных ценных бумаг (утверждено Постановлением ФКЦБ РФ от 02.10.1997 N 27)
    6. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 августа 1999г., № 975 «Об утверждении Правил отнесения отраслей (подотраслей) экономики к классу профессионального риска»// Рос. газета. 1999. 7 сент.
    7. Постановления СМ РСФСР от 25 декабря 1990г. №601
    8. Постановление Правления Торгово-промышленной палаты РФ от 23 декабря 2003 г. N 71-7 «О социальной ответственности бизнеса в современной России»
    9. Стандарты эмиссии акций при учреждении акционерных обществ, дополнительных акций, облигаций и их проспектов эмиссии, утв. Постановлением ФКЦБ от 11 ноября 1998 г. N 47
    10. Абдулгамидов К.Р. Предпринимательство как общественное явление: (Социол.-экон. анализ): Автореф. дис. М., 1997.
    11. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: Издательская группа ИНФРА-М - НОРМА, 2009. - 224 с.
    12. Андрунакиевич, А.Н. Социальная ответственность бизнеса: теория и российская практика. Государственное управление / А.Н. Андрунакиевич // Электронный вестник. 2008. - № 15.
    13. Асосков В. «Акционерные Общества в РФ», http://www.ropnet.ru/pages/lawyer/ao.htm
    14. Баркан Д. И. Маркетинг для всех: Беседы для начинающих. - СПб.: Редакционно-издательский центр «Культ-информ-пресс» совместно с социально-коммерческой фирмой «Человек», 2008. - 256 с.
    15. Бородина Н.С., Чижова Е.Е., Полева И.В., Андреева О.Б. Основы предпринимательской деятельности. Часть I. Учебное пособие - Кострома: КГТУ, 2005.- 84 с.
    16. Братющенко С.В. Социальная ответственность предпринимательства (обзор концепций) // Актуальные проблемы социально-экономического развития: взгляд молодых ученых. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. с.166-178.
    17. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: - М. ИНФРА -М, 2009. 780с.
    18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка // Учебное пособие. - М: 2006. - 399с.
    19. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. 700с.
    20. Витин С.Е. Мобилизация финансовых ресурсов для инвестиций // Вопросы Экономики. 2009. - № 11.
    21. Володеева Л.В. Организация и эффективность торговой рекламы, - СПб.: ЛИСТ, 2006. 978с.
    22. Гибадуллин Р.В. Социальные функции предпринимательского слоя // Социальная политика и социология. М., 1999. №2. С.58 67.
    23. Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2007. 554с.
    24. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний/С.В.Ивченко, М.И.Либоракина, Т.С.Сиваева; Под ред. М.И.Либоракиной. М.: Фонд «Институт экономики города», 2003. 136с.
    25. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 г. / под общей ред. С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров, 2004. 2000 с.
    26. Еремичев И.А., Хужокова И.М., Кулиниченко Е.Ю. Корпоративное право.Учебное пособие для вузов - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 255 с.
    27. Зантарая, Т. - www.top-personal.ru
    28. Зарубина Н.Н. Без протестантской этики: проблема социокультурной легитимизации предпринимательства в модернизирующихся обществах // Вопросы философии. М., 2001. №10. С. 34 65.
    29. Зубович М. М., Семеусов В. А. Акционерное общество: правовые аспекты: Учебное пособие. Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 2000. 184с.
    30. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Изд-во "Ось-89". 2003.
    31. Кодратьева О. «Против лома есть приемы», http://www.mpg.ru.
    32. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика/ Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - 2005. - № 26 278с.
    33. Ларин В. В. Акционерное право. - С-Пб.: 1999
    34. Малинин Е.Д. Социальная ответственность предпринимателей и экономические реформы в России // ЭКО. 2000. №10. С.177-187.
    35. Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ. 4-е изд, перераб. и доп.. М.: Дело, 2004.
    36. Новая философская энциклопедия. В 4-х томах. М.: Мысль, 2001. Т.3.
    37. Несостоятельность предприятия. Банкротство, М.: Изд-во "ПРИОР", 1997
    38. Пономаренко А. «Акционерное общество третьего тысячелетия»
    39. Перегудов, С.П. Тэтчер и тэтчеризм / С.П. Перегудов. - М.: Вершина, 1996. - С. 230-259.
    40. Петрунин Ю.Ю. Борисов В.К. Этика бизнеса: Учеб. пособие. М., 2000.
    41. Основы бизнеса /под ред. Рубина Е. Б., Ягодкиной И.А.: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М.: МЭСИ, 2000. - 148 с.
    42. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 525 с. Вторичная: Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А.
    43. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. Уч. пособие. М.: Изд-во "Ось-89", 2000.
    44. Силин А.Н. Система менеджмента вахтового метода в работе предприятий в условиях крайнего севера. - М.: ООО "Недра-Бизнес-центр",2009. -175с.
    45. Силин А.Н. Социальный менеджмент: Словарь-справочник-М.: Университетская Книга, 2009 - 176 с.
    46. Солодкая М.С. Ответственность субъекта управления: состояние проблемы и перспективы исследования // Credo. Оренбург. 1998. N 11. С. 33-43.
    47. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка / под ред. С.Е. Литовченко, М.И. Корсакова, - М.: Ассоциация менеджеров, 2003,- 208с.
    48. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. 7-е изд., перераб. и доп. М.: Республика, 2001.
    49. http://www.arsplus.ru
    50. http://ru.wikipedia.org
    51. http://www.reprima.ru/news/about/309.html
  • 6835. Роль стиля работы руководителя в управлении кафе
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.01.2012

    Ивлев р.Р. 2007-2009 гг. Павлов с.П. 2005-2007 гг.1.руководитель пытается сделать обязанности подчиненные привлекательнее, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации, которая повышает степень мотивации к работе, и в то же время осуществляет достаточно жесткий контроль над ними. 2.руководство| характеризуется разделением власти и участием подчиненных в принятии решений. Руководитель в значительной мере доверяет им, интересуется их мыслью, настроениями, советуется с ними, стремится использовать псу лучше, что они предлагают. Среди стимулирующих мэров преобладает поощрение, а наказание используется лишь в исключительных случаях 3.виконавці хорошо, порой лучше руководителя, разбираются в тонкостях работы и могут внести в нее много новизны и творчество.1.грунтується на отдаче подчиненным в повелительной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и заданиями деятельности организации. Руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, иногда ограничивается узким кругом единомышленников 2. руководитель догматичен, непременно жаждет подчинения людей своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к другой мысли, часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действию, требует пунктуального прохождения его указаниям делать, что велено. Критику не выносит и не признает свои ошибки, однако сам любит покритиковать. Придерживается той мысли, что административные взыскания - лучший способ действия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей. Работает много, принуждает работать и других, в том числе и во внеурочное время. характерный недостаток почета к персоналом

  • 6836. Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "СургутГазпром&...
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. Москва: Финансы и статистика, 2000, 288 с.
    2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Москва: ЮНИТИ, 1999, 407 с.
    3. Алле М. Условия эффективности в экономике. Москва: Научно-издательский центр "Наука для общества", 2003, 304 с.
    4. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. Москва: Издательский дом "Вильямс", 2000, 640 с.
    5. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. Москва: ГУ-ВШЭ, 2000, 688 с.
    6. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцера М. Экономика предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2000, 928 с.
    7. Бейтон А., Казорла А., Долло К., Дре А.М. 25 ключевых книг по экономике. Челябинск: "Урал LTD", 2001, 559 с.
    8. Белоусова С.В., Полонский В.Г., Белоусов А.М. Корпоративное управление в непроизводственной сфере. Ростов на Дону: "Феникс", 2003, 416 с.
    9. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. Москва: Финансы и статистика, 2003, 368 с.
    10. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 2000, 544 с.
    11. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). Москва: Финансы и статистика, 2001, 240 с.
    12. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Санкт-Петербург: Питер, 1999, 816 с.
    13. Бойетт Дж.Г., Бойетт Дж.Т. Путиводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. Москва: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001, 416 с.
    14. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей . Санкт-Петербург: Питер, 2003, 445 с.
    15. Буланова В.С., Волгина Н.А. Рынок труда. Москва: Экзамен, 2000, 448 с.
    16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Москва: ИНФРА-М, 2001, 392 с.
    17. Верещагина Л.А., Карелина И.М. . Психология потребностей и мотивация персонала. Вологда: Издательство Гуманитарный центр, 2002, 152 с.
    18. Видяпин В.И., Журавлева Г.П. Экономическая теория (политэкономия). Москва: ИНФРА-М, 2002, 560 с.
    19. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Москва: Издательский Дом "Дашков и Ко", 2001, 308 с.
    20. Войтов А.Г. Фундаментальная экономика. Москва: МИИТ, 2003, 500 с.
    21. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс (Фундаментальная теория экономики). Москва: Информационно-внедр. центр "Маркетинг", 2000, 492 с.
    22. Воловская Н.М. Экономика и социология труда. Москва, Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2001, 204 с.
    23. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как комфортно управлять организацией?. Москва: Бератор, 2004, 176 с.
    24. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук. Москва: НОРМА, 2002, 384 с.
    25. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики. Минск: Новое знание, 2001, 192 с.
    26. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Санкт-Петербург: Питер, 2003, 480 с.
    27. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Москва: Финансы и статистика, 2000, 208 с.
    28. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы. Москва: ИНФРА-М, 2001, 199 с.
    29. Дадашев А. Формирование условий занятости // Экономист- 2003 - № 6. - С.59-60.
    30. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Санкт-Петербург: Питер, 2001, 720 с.
    31. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Экономическая теория. Задачи, логические схемы, методические материалы. Санкт-Петербург: "Питер", 2001, 448 с.
    32. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Экономическая теория. Санкт-Петербург: СПбГУЭФ, 2001, 544 с.
    33. Журавлева Г.П., Михальчакова Н.Н. Теоретическая экономика. Политэкономия. Москва: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2001, 485 с.
    34. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. Москва: ПРИОР, 2000, 224 с.
    35. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Минск: ООО "Новое знание", 2000, 416 с.
    36. Кашепов А. Рынок труда: регулирование, прогнозы // Экономист. - 2003. - № 3. - С.59.
    37. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Москва: ИНФРА-М, 2001, 638 с.
    38. Киян Л.П. Концепция рынка труда. -Воронеж: ЦИИСЭИ, 1994.
    39. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2001, 336 с.
    40. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Санкт-Петербург: Питер Ком, 1998, 896 с.
    41. Котляр А. Теоретические проблемы занятости остаются актуальными// Человек и труд, 2001, №5, с.9
    42. Куликов Г.Т. Мотивация труда наемных работников. Киев: Институт экономики НАН Украины, 2002, 339 с.
    43. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Москва: Дело, 2001, 392 с.
    44. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов на Дону: "Феникс", 2001, 544 с.
    45. Марцинкевич В., Соболева И. Экономика человека: пособие для аспирантов и преподавателей ВУЗов. - М.: Аспект-Пресс, 1995.
    46. Маслова И.С. Эффективная занятость и рынок рабочей силы // Вестник статистики. - 2001. - №12. - С.12.
    47. Маслоу А. Мотивация и личность. Санкт-Петербург: Питер, 2003, 352 с.
    48. Мировой рынок труда: новая реальность для России и стран СНГ / Отв. ред. р.И. Цвелев. - М.,1994.
    49. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. Санкт-Петербург: Питер Ком, 2000, 784 с.
    50. Нуреев Р.М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. Москва: ИНФРА-М, 2001, 240 с.
    51. Пино Р. Корпоративное айкидо. Санкт-Петербург: Питер, 2001, 224 с.
    52. Портер М.Э. Конкуренция. Москва: Издательский дом "Вильямс", 2000, 495 с.
    53. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. . Управление организацией. Москва: ИНФРА-М, 2000, 669 с.
    54. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2002, 1012 с.
    55. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Москва: ИНФРА-М, 2001, 304 с.
    56. Саруханов Э. Рынок труда и рынок занятости: противоречия определения и трактовки// Человек и труд. 2002.,№2, с.49.
    57. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Санкт-Петербург: Питер, 2000, 416 с.
    58. Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика. Москва: "Дело и сервис", 2002, 304 с.
    59. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Москва: ИНФРА-М, 2000, 672 с.
    60. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Москва: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 1998, 527 с.
    61. Щёкин Г.В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. Киев: МАУП, 1999, 400 с.
    62. Эренберг Дж., Смит С. Современная экономика труда: теория и государственная политика. М.: Издательство МГУ, 1996.
  • 6837. Роль субъектов организации в становлении и укреплении ее функциональных связей
    Контрольная работа пополнение в коллекции 21.06.2012

    Так, начальник цеха завода является субъектом по отношению к рабочему, выполняющему его поручение, в то же самое время он объект по отношению к генеральному директору завода. Субъект организаторской деятельности может быть одновременно и своим объектом, т. е. он может выполнять работу, данную самому себе. Дажерядовые работники могут быть коллективным субъектом организаторской деятельности в форме собрания акционеров, депутатов Государственной Думы и т.д. Таким образом, взаимоотношения субъектов и объектов организаторской деятельности можно представить в виде круга.

  • 6838. Роль торговых марок
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Марки создают ценность для потребителей, выступая в процессе выбора товара в роли своеобразных “маяков”. Современные покупатели сталкиваются с постоянно возрастающим массивом конкурирующих поставщиков и продуктов, каждый из которых обещает наилучшим образом удовлетворить имеющиеся потребности. Выбор товара связан с определенным риском, и прежде всего в отношении новых, технически сложных продуктов или вызванным тем, что покупатель не имеет опыта в принятии такого рода решений. Даже если потребитель готов потратить время на оценку различных вариантов выбора, сопоставление товаров остается весьма трудной задачей. Товары и услуги, которые трудно оценить до покупки, рассматриваются как обладающие низкими “поисковыми качествами”. Взять хотя бы услуги бизнес-консультантов, парикмахерских или ремонтных мастерских оценить итоговый результат до окончания процесса предоставления услуги вряд ли возможно. Но некоторые товары и услуги, как ни странно, достаточно сложно оценить и после покупки (медицинское обследование, осмотр новой недвижимости). Про такие продукты или сервис говорят, что они отличаются высокими “доверительными качествами”. Акт их приобретения является испытанием доверия в надежде получить желаемое или обещанное. По мере того как экономика становится все более высокотехнологичной, а услуги, отличающиеся высокими опытными и доверительными характеристиками и низкими поисковыми, начинают играть доминирующую роль, процесс принятия потребителями решений все более усложняется.

  • 6839. Роль управления персоналом в современном обществе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.09.2012

    Это привело к потере самостоятельности экономических организаций, а вместе с ней и потерей необходимости выполнять многие свойственные им в рыночной экономике функции. Предприятиям не нужно было вести переговоры с профсоюзами о заработной плате, продолжительности рабочей недели, оплачиваемом отпуске, медицинском обслуживании и т.п. - все это определялось в масштабах государства и являлось обязательным. То же самое происходило в отношении приема на работу (централизованное распределение выпускников, которым не может быть отказано) и повышения квалификации. Важнейшая для всякой организации и общества в целом функция подготовки резерва выполнялась политической организацией - КПСС, представители которой контролировали процесс подбора, подготовки и продвижения руководителей и специалистов. В 80-х гг., когда в экономике страны возник и стал отчетливо проявляться дефицит трудовых ресурсов, трудящиеся стали рассматриваться как фактор производства (человеческий фактор), чем подчеркивалась активная роль человека в экономике. По мере ослабления централизованной системы управления экономикой перед организациями начали вставать принципиально новые задачи в области управления человеческими ресурсами. Сначала это были вопросы стимулирования труда и сохранения на предприятии высококвалифицированных специалистов, у которых появилась возможность выбирать место работы и вознаграждение, затем повышение производительности и сокращение численности сотрудников под давлением конкуренции. Особым испытанием для специалистов по управлению персоналом стал август 1998 года, который привел к банкротству тысяч организаций и существенному сокращению деловой активности сотен тысяч других. Компании были вынуждены в срочном порядке принимать беспрецедентные меры по сокращению издержек, включая массовые увольнения, отпуска без содержания, перевод на неполную рабочую неделю, сокращение заработной платы. Это демонстрирует, насколько полезным является изучение опыта стран, в которых организации решают подобные проблемы в течение многих десятилетий. В настоящее время идет процесс формирования управления персоналом как прикладного и научного направления, к которому относятся: кадровая политика, развитие персонала, информирование, мотивация персонала, трудовые отношения.

  • 6840. Роль учетной политики в формировании отчетности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.05.2010

    Наименование требованияСуть требованияКогда необходимо учитывать требованиеТипичные хозяйственныеситуации, вкоторыхможет возникнуть необходимость учетатребованийТребование полнотыОтражение в бухгалтерскомучетевсех фактов хозяйственной деятельностиПри разработке системыпервичныхдокументов и системы документооборотаОсуществление хозяйственных операций, по которым не предусмотренытиповыесхемы учетаТребование своевременностиСвоевременное отражениефактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и отчетностиПри разработке критериев уместности иполезности информацииНеобходимость представления информации до того, как будутизвестны всеаспектыхозяйственной деятельности (даже вущербее надежности)Требование осмотрительностиБольшая готовность кбухгалтерскому учетурасходов иобязательств, чемвозможных доходовиактивов. Не допускается создание резервовПри разработке способов оценки активов, способов учета вотношенииразногорода резервированияНаличие на балансе мало-ликвидныхактивов, большое количество дебиторов, частое возникновение споров сконтрагентами и т.п.Требование непротиворечивостиТождество данных аналитического учетаоборотам и остаткам по счетам синтетического учета на 1-е число каждого месяца, а также показателей бухгалтерской отчетности данным синтетического и аналитического учета на последний календарный день каждого месяцаПри организации учетного процесса.