Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Кафедра экономики и менеджмента
Курсовая работа
на тему:
"Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций"
Работу выполнила студентка
-й группы 4-го курса очного отделения
социально-экономического факультета
Мухина Юлия Геннадьевна
Проверила
Вонж Валентина Олеговна
Москва - 2012 г.
Содержание
Введение
1. Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации
1.1 Сущность и значение антикризисной реструктуризации
1.2 Слияния и поглощения как процесс антикризисной реструктуризации
2. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации
2.1 Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем
2.2 Практика применения методов слияний и поглощений в ходе антикризисной реструктуризации
Заключение
Список источников
Приложение
Введение
Кризис в широком смысле - это ослабление или разрушение связей между элементами системы так, что это угрожает жизнеспособности этой системы (т.е. организации, предприятия). В узком смысле кризис - это утрата предприятием платёжеспособности, т.е. банкротство.
В широком смысле антикризисное управление - это неотъемлемая часть текущего управления организацией в целом с целью предотвращения возникновения и разворачивания кризисных ситуаций в любой из сфер деятельности компании. Таким образом, антикризисное управление обеспечивает поступательное развитие через своевременное распознавание угрозы кризиса принятия антикризисных мер. В узком смысле антикризисное управление - это управление компанией в период кризиса утраты платёжеспособности (т.е. в период банкротства).
Одним из вариантов антикризисного управления предприятием (корпорацией) является реструктуризация - осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.
Цель курсовой работы - изучение теории и практики проведения антикризисной реструктуризации предприятия (корпорации) в форме слияния/поглощения.
Задачи курсовой работы:
рассмотреть сущность и значение антикризисной реструктуризации предприятия;
антикризисная реструктуризация слияние поглощение
рассмотреть слияния и поглощения как процесс антикризисной реструктуризации предприятия;
рассмотреть применение антикризисной реструктуризации в виде слияния/поглощения на примере конкретного предприятия.
Объектом курсовой работы является ОАО "Торговый Дом "Копейка"
1. Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации
1.1 Сущность и значение антикризисной реструктуризации
Целью полного технического, экономического и финансового реструктурирования является повышение эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий используются такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.
Реструктуризация предусматривает не только улучшение финансовых показателей в целях повышения прибыльности, но и преобразование структуры производства, его технико-технологической базы организации маркетинговой деятельности, без чего не достижимо желаемое финансовое состояние. Тем самым охватывается вся финансово-хозяйственная сфера.
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает чётко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Как правило, реструктуризация адаптирует процессы хозяйствования предприятия к изменениям во внешней среде и в корпоративных отношениях с партнёрами.
Основными целями реструктуризации являются:
обеспечение дееспособности предприятия в краткосрочном периоде;
восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.
Необходимость реструктуризации, как правило, возникает в трёх случаях:
предприятие находится в кризисе;
текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны;
предприятие благополучно и быстро растёт, наращивая отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ.
Компании стоит задуматься о реструктуризации, если имеются:
кризисное положение в структуре, возм