Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ка" - магазинов самообслуживания торговой площадью 100-300 кв. м., предоставляющих ассортимент из более чем 3000 продуктов питания и товаров повседневного спроса. Развитием сети будет заниматься дочерняя компания Х5 Retail Group - ООО "Экспресс Ритейл".
На конец 1 квартала 2012 г. обновленная сеть мини-маркетов "Копейка" включала 4 магазина, расположенных в Москве и Московской области.
Заключение
Рассмотренный пример показывает, что антикризисная реструктуризация предприятия в форме слияния или, как в данном случае, поглощения может быть вполне эффективным методом антикризисного управления предприятием, а особенно в случае угрозы его банкротства.
Несколько слов о перспективах развития ОАО "ТД "Копейка". Являясь крупнейшим российским ритейлером, холдинг X5 Retail Group N. V. имеет уникальные возможности для использования долгосрочных тенденций роста потребительской активности. Стратегическая цель холдинга X5 Retail Group N. V. - стать ритейлером №1 для покупателей и укрепить своё лидерство в каждом формате: дискаунтер, супермаркет и гипермаркет. Х5 Retail Group N. V. предлагает покупателям не только лучшие товары, но и различные стимулы для покупок:
низкие цены;
широкий ассортимент;
программы лояльности;
компетентное обслуживание;
инновации.
Сбалансированный рост и продуманная финансовая политика призваны обеспечить высокую долгосрочную доходность для акционеров Группы лиц X5 Retail Group N. V. В то время как многие ритейлеры оказались ослабленными кризисом, Группа лиц X5 Retail Group N. V. активно укрепляла лидерство во всех регионах своей деятельности путём органического открытия новых магазинов и выборочной консолидации менее крупных розничных сетей. Также Х5 Retail Group N. V. отдает приоритет инвестиционным проектам с наиболее высокой доходностью, параллельно работая над максимизацией операционного денежного потока и укреплением финансового положения группы, чтобы обеспечить высокие темпы роста в последующие годы. Таким образом, находясь в составе Х5 Retail Group N. V., "Копейка" может заметно улучшить своё финансовое состояние и конкурентоспособность.
Список источников
1.ФЗ РФ "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 № 208-ФЗ
2.Алесинская Т.В., Дейнека Л.Н., Проклин А. Н, Татарова А.В., Фоменко Л.В. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера.
.Астраханцева И.А., Кукухина И.Г. Учёт и анализ банкротств. Антикризисное управление. Москва, 2007 г.
.Блинов А.О., Захаров В.Я., Рудакова О.С. Хавин Д.В. "Антикризисное управление. Теория и практика". Москва, 2010 г.
.Бродский Б.Е., Бродский И.Б., Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Москва, 2011 г.
.Згонник Л.В. Антикризисное управление. Москва, 2012 г.
.Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Москва, 2010 г.
.Ивасенко А. Г., Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. Москва, 2010 г.
.Самородский П.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление. Москва, 2008 г.
.Черных А.Н. Статья "Реструктуризация предприятия. Зачем и как?"
11.">Статья "Реорганизация - проще говоря".
.Статья "Реструктуризация организаций как антикризисная мера".
.">Баланс ОАО "Торговый Дом "Копейка" на начало и конец 2009 года.
.Годовой отчёт ОАО "Торговый Дом "Копейка" за 2008 год.
.">Годовой отчёт ОАО "Торговый Дом "Копейка" за 2009 год.
.Годовой отчёт ОАО "Торговый Дом "Копейка" за 2010 год.
.Лекционные записи
18.
19.">
.
.
.
Приложение