Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?я Александр Самонов (около 35 % акций). В начале 2007 года "Уралсиб" консолидировал 100 % акций и собственником сети стал российский миллиардер Николай Цветков ".
По состоянию на 31 декабря 2008 г. торговая сеть "Копейка" насчитывала 517 магазинов, из них 306 - собственные, 211 - действовали в рамках программы франчайзинга.
В условии финансового кризиса 2008 г. розничная торговля нуждалась в поддержке Правительства, которое в свою очередь предприняло ряд мер по стабилизации отрасли. В октябре 2008 г. Правительство РФ приняло решение о выдаче кредитных средств, через госбанки крупнейшим торговым сетям, в число которых вошла и "Копейка". Ей был выдан кредит на 4 млрд. руб. под залог недвижимости стоимостью 8 млрд. руб.
Однако "Копейка" всё же столкнулась с серьёзными проблемами.
За 2008 г. от выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг компания понесла убыток - основной статьей расходов стала себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. Прибыль составили прочие доходы. И к тому же у "Копейки" возникли немалые штрафные санкции и пенни за нарушение налогового законодательства (см. таблицу 3).
Таблица 3. Результаты хозяйственной деятельности Общества за 2008 г. (в тыс. руб.)
Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж 1 405 265 (1 006 826) 398 439 (410 519) (12 080) Прочие доходы и расходыПрочие доходы Прочие расходы 678 350 (627 281) Прибыль до налогообложения38 989Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль Налог на прибыль прошлых лет Штрафные санкции и пени за нарушение налогового законодательства (8 647) 5 465 (15 245) (1 864) (971) Чистая прибыль отчетного периода 17 727
В 2009 г., несмотря но то, что чистая прибыль по сравнению с 2008 г. возросла, ситуация в целом не улучшилась: выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг снизилась по сравнению с прошлым годом; себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг снова превысила выручку, и компания снова понесла убыток; возросли прочие расходы; прибыль снова образовалась за счёт прочих доходов, а также за счёт участия в других организациях (см. таблицу 4).
Таблица 4. Результаты хозяйственной деятельности Общества за 2009 г. (в тыс. руб.)
Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж 1 326 994 1 017 882 309 112 704 926 395 814Прочие доходы и расходыДоходы от участия в других организациях Прочие доходы Прочие расходы 1 405 847 479 733 1 468 597Прибыль до налогообложения21 169Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль Налог на прибыль прошлых лет-232 46 607 219 Чистая прибыль отчетного периода 67 325
Помимо этого в 2009 г. коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности были ниже установленных законодательством РФ нормативов. Так, оборотные активы на конец 2009 г. составили 1416548 тыс. руб., в т. ч. денежные средства 16244 тыс. руб.; краткосрочные обязательства составили 1371449 тыс. руб. (баланс - см. Приложение). Соответственно:
коэффициент текущей ликвидности (Кт. л.) имел следующее значение (при нормативе ? 2):
Кт. л. = = 1, 03 (? 2)
коэффициент абсолютной ликвидности (Кабс. л.) имел следующее значение (при нормативе ? 0,8):
Кабс. л. = = 0, 01 (? 0,8)
В соответствии с этими значениями коэффициентов можно сделать вывод о том, что на конец 2009 г. ОАО "ТД "Копейка" не могло быть признано платёжеспособным.
2.2 Практика применения методов слияний и поглощений в ходе антикризисной реструктуризации
В декабре 2010 г. состоялась сделка по приобретению ОАО "ТД "Копейка" крупнейшим российским холдингом X5 Retail Group N. V., в результате которой ОАО "Торговый Дом "Копейка" и его дочерние компании вошли в группу лиц X5 Retail Group N. V. В связи с этим положение компании, тенденции и перспективы развития, а так же планы будущей деятельности неразрывно связаны с планами Группы лиц X5 Retail Group N. V.
После поглощения результат хозяйственной деятельности заметно улучшились: несмотря на то, что прибыль была не столь высокой, выручка однако же стала покрывать себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (см. таблицу 5). Помимо этого увеличился уставный капитал компании - он стал составлять 2859334305 руб.
Таблица 5. Результаты хозяйственной деятельности Общества за 2009 г. (в тыс. руб.)
Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж 1 810 652 1 110 945 699 707 323 010 376 697Прочие доходы и расходыПроценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы -12 927 2 454 240 2 811 967Прибыль до налогообложения6 043Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль 8 981 120 9 819Чистая прибыль отчетного периода 5 085
В 2011 г. магазины сети "Копейка" были ребрендированы в супермаркеты "Пятерочка" и "Перекрёсток".
В 2012 г. X5 Retail Group объявила о запуске новой сети "Копей