Geum.ru

Менеджмент

  • 6701. Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.09.2011

    Структурные звеньяФункции обеспеченияФункции менеджмента4.1.Коммерческая деятельность2.1.3.Заключение контрактов 2.2.1. Заключение договоров реализации4.1.1. Коммерческая служба2.1.1.Поиск поставщиков 2.1.2.Заказ товаров 2.1.4.Выработка ценовой политики по закупу 2.2..выработка ценовой политики по сбыту 2.3.организация хранения 2.3.1.обеспечение работы склада4.1.2.Отдел закупок2.1.организация закупок 2.1.1поиск поставщиков 2.1.2 заказ товара 2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.3.1.обеспечение работы склада3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.3.6.анализ конкурентов 3.3.7 Ценовая политика 4.1.3. Отдел сбыта2.2.организация сбыта 2.2.2.реализация продукции оптовым и розничным покупателям 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.3.2.прогноз продаж 3.3.3.формирование заказа товара 3.3.7.ценовая политика4.2.Финансовая служба3.1.финансы 3.2.учет4.2.1.Финансовый отдел2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.1.1.ведение операционных бюджетов 3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств 3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей4.2.2.Отдел оперативного учета2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.2.2.оперативный учет 3.2.3. внутренний учет для менеджеров и руководителей4.2.3.Бухгалтерия фирмы2. 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств 3.2.1.бухгалтерский учет4.3. Исполнительная дирекция3.3.3.формирование заказа товара 3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей4.3.1. Административно-хозяйственный отдел2.3.1.обеспечение работы склада 2.5. обеспечение оргтехникой

  • 6702. Реструктуризация системы управления хозчасти МЛПУ "Семеновская ЦРБ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.09.2008

     

    1. Габуева Л.А., Линькова И.В. Учетная политика медицинской организации. М.: МедФЭР, 2000 275 с.
    2. Журнал «Вестник отдела кадров № 2 2004 г. , № 3 (9) 2004 г.
    3. Журнал «Вестник отдела кадров» № 2 2004 г.
    4. Зотов Л.И. Рекомендуемые штатные нормативы лечебно-профилактических учреждений.
    5. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: Инфра-М, 2000 132 с.
    6. Приказ Министерства здравоохранения РФ «Об утверждении квалифицированных характеристик врачей специалистов» от 20.07.1988 г, №579
    7. Приказ Министерства здравоохранения РФ «О повышении квалификации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием» от 05.06.1988 года №186.
    8. Приложение к журналу «Здравоохранение» 2000 - № 1 с 8.12.
    9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М. Дело,1995 336 с.
    10. Управление персоналом организации / Под ред. Л.Я. Кибанова. М: Инфра М. 1997 г. с 302.
    11. Учетная политика медицинской организации. М.: МИ ФЭР, 2000 280 с.
    12. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Н.Новгород: НИМБ, 2001. С. 63.
    13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Экономист, 2004. С. 186
    14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 1998 г. - С. 91
    15. К вопросу о выпускниках медицинских вузов // Новые известия. 2008. 8 апреля. С. 2.
    16. Смирнов А. В Швеции врач самая востребованная профессия // Новые известия. 2008. 8 апреля. С. 2.
    17. Золовкин С. В Германии на доктора надо учиться 13 лет // Новые известия. 2008. 8 апреля. С. 2.
    18. Егоршин А.П. Управление персоналом,- Н.Новгород: «Высшая школа», 2003 г.- С. 415.
    19. Менеджмент: уч.п./ под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных С-П.: Бизнес- пресса, 2001 г С.354.
    20. Немов Р.С. Психология,- М.: «Просвещение», «Владос», 2004 г. С. 334.
    21. Менеджмент: уч.п. / под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных С-П.: Бизнес- пресса, 2001 г С. 80.
    22. Мацюк Н.Г. Логистический подход к рационализации использования ресурсов лечебно-профилактических учреждений / Н.Г. Мацюк // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. № 1 (22) Вып. 2. С. 89-95.
    23. Мацюк Н.Г. Совершенствование организационной структуры управления лечебным учреждением с применением логистики / Н.Г. Мацюк // Инновационные подходы в логистике : сб. науч. трудов. Саратов: СГТУ, 2006. С. 84-90.
    24. Мацюк (Филиппова) Н.Г. Структуризация процесса управления заказами в сфере медицинских услуг / Н.Г. Мацюк (Филиппова) // Логистический и инновационный менеджмент: сб. науч. тр. по материалам регион. науч.-практ. конф. Саратов: СГТУ, 2005. С. 221-226
    25. Мацюк (Филиппова) Н.Г. Роль логистики в определении целей и задач обслуживания клиентов медицинских учреждений / Н.Г. Мацюк (Филиппова) // Мировое сообщество: проблемы и пути решения: сб. науч. ст. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2004. № 17. С. 213-215
  • 6703. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.12.2010

     

    1. Конституция Российской Федерации. М.; Юридическая литература, 2000.
    2. ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 14.11.2002 № 208-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. - Екатеринбург, 2004. - № 11.
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации, М.: Новая волна, 1997.
    4. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО «Витрэм» 2002.
    5. Федеральный закон РФ №6-ФЗ от 08.01.98 г. "О несостоятельности (банкротстве)".
    6. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 года № 31-р. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.
    7. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятия: основные понятия и способы проведения / Комитет по управлению имуществом М.: 2007.
    8. Генкель А. Грядет революционная реструктуризация собственности.- Режим доступа: [http://www.opec.ru/comment_doc.asp?d_no=52520].
    9. Иванов С.Г. Как управлять изменениями на предприятии // Менеджмент в России и зарубежном.- 2008.- №1.
    10. Кириллова А.Н., зам. директора Института региональных экономических исследований, д.э.н., проф. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления жилищным фондом. - Режим доступа: [http://www.big.spb/ru/publications/].
    11. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазуро, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазуро. - М.: Высшая школа, 2000.
    12. Реформирование предприятия: Типовая программа. Методики реструктуризации. Опыт реструктуризации: [Сборник] - М: Журнал для акционеров, Изд. центр "Акционер", 2007.
    13. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
    14. Тямушкин Ю., Кован С. Особенности реструктуризации российских предприятий в досудебных и судебных процедурах законодательства о несостоятельности (банкротстве). Вестник ФСДН РФ 37, 199.
    15. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий / Д.В. Хлебников. Режим доступа: [http://www.big.spb/ru/publications/].
  • 6704. Ресурсное обеспечение стратегических решений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.11.2011
  • 6705. Ресурсосберегающий менеджмент
    Информация пополнение в коллекции 01.12.2010

    Высшее руководство предприятия может назначить одного или нескольких специалистов, которые должны возглавить службу ресурсоменеджмента, и установить круг их полномочий для контроля соответствия фактического состояния системы управления ресурсосбережением тем требованиям, которые установлены стандартами; доведения до высшего уровня управления информации о состоянии и функционировании системы ресурсоменеджмента для проведения анализа и выполнении корректирующих действий.

  • 6706. Реферат по менеджменту
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Чтобы теория бизнеса была действенной, следует учитывать четыре важных момента.12

    1. Представления об окружающей среде, миссии организации и стержневой компетенции должны соответствовать действительности. То есть необходимо учитывать изменения, происходящие в обществе, его структуре, а соответственно в потребностях и возможностях потребителей, и уже, исходя из этого, каким-то образом развивать и изменять свой бизнес.
    2. Представления об этих трех элементах должны соответствовать друг другу. Возможно, это было самой сильной стороной «Дженерал Моторс», определяющей доминирующее положении компании в течение десятилетий. В компании было замечательное сочетание представления о рынке и об оптимальном процессе производства. В середине 20-х годов компания решила, что ей также необходимы совершенно новые, неизвестные до сих пор ключевые возможности: финансовый контроль производственного процесса и теория распределения капитала. В результате появились современный учет издержек и первый рациональный процесс распределения капитала.
    3. Все сотрудники организации должны знать и понимать ее теорию бизнеса. Это просто осуществить на начальном этапе деятельности организации. Однако с постепенным ее становлением и приходом к успеху все больше и больше проявляется тенденция считать теорию бизнеса чем-то само собой разумеющимся. Затем в работе организации появляется некая небрежность, она начинает «срезать углы». Компания начинает делать то, что кажется подходящим, а отнюдь не то, что является правильным. Она перестает задумываться, задаваться вопросами. Она помнит ответы, но забывает задавать вопросы. Теория бизнеса становится культурой. Однако культура не является заменой дисциплины, а теория бизнеса это прежде всего дисциплина.
    4. Теория бизнеса должна постоянно проверяться. Она не выгравирована на камне. Она состоит из предположений о вещах, находящихся в постоянной динамике, движении общество, рынки, потребители, технологии. Таким образом, сама теория бизнеса должна предполагать возможность ее изменения.
  • 6707. Реферирование журналов
    Информация пополнение в коллекции 25.01.2010

    "Лед арт и MCdonalds. Что может быть банальней слэмпинга! Бельгийское агентство BBD решило, что хватит этим скучным делом, и расставило в Антверпене большие ледяные параллелепипеды с банками кофе внутри. На каждой ледяной глыбе красовались надпись: "Cold is coming" ("Холод приходит"). Лёд таял, охлажденные банки оказывались на свободе бери и пей. Вот это сэмпинг! Таким образом продвигался новый "макдональдский" Piping Cold Coffeе новинка лета 2007 года в Бельгии".

  • 6708. Реферування в обробці документації
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.07.2010

    При використанні рефератів реалізується ціла низка різноманітних функцій. Основними функціями реферата вважаються такі: інформаційна, індикативна, пошукова, адресна, довідкова, науково-комунікативна, сигнальна, прогностична і функція індексування. Зрозуміла суть інформаційної функції - реферат містить цілісну, узагальнену інформацію про зміст первинного документа. Суть індикативної функції полягає в тому, що реферат дає користувачам інформацію про невідомі, але відповідні їхнім запитам документи, вказує на їхнє існування, характеризує певні їхні ознаки. Оскільки реферат є моделлю первинного документа, його можна розглядати як пошуковий образ цього документа і здійснювати бібліографічний пошук, тобто реферату притаманна пошукова функція. З пошуковою пов'язана адресна функція, яка виконується завдяки наявності в рефераті бібліографічного опису. Реферат містить конкретні фактичні відомості, тому за його допомогою можна одержати потрібну довідку. Так реалізується довідкова функція. Ознайомлення з рефератами з певної галузі знання, проблеми може допомогти одержати відомості про результати наукових досліджень, винаходи, про проблеми, над якими працюють учені, тощо, і це становить суть науково-комунікативно) функції. Сигнальна функція реалізується, коли реферат повідомляє про публікацію або надходження до фонду нових документів. Здійснивши аналіз за допомогою рефератів змісту основного потоку документів з певної галузі науки або галузі практичної діяльності, можна прогнозувати їхній подальший розвиток, виникнення нових проблем, напрямів досліджень тощо, тобто реферати виконують прогностичну функцію. Функція індексування - як правило, ключові слова вибираються не з тексту первинного документа, а з тексту реферата, що дає змогу значно скоротити час і зусилля при написанні.

  • 6709. Реформирование бухгалтерского учета
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.10.2010

    В апреле 1997 г. был создан Институт профессиональных бухгалтеров (ИПБ) некоммерческое партнерство, учрежденное высшими учебными, научными и общественными организациями. Активное участие в создании и деятельности ИПБ принимает Минфин РФ. ИПБ России объединяет аттестованных профессиональных бухгалтеров и аудиторов. Они представляют руководителей и ведущих специалистов бухгалтерских служб предприятий и организаций, аудиторских и консалтинговых служб, профессорско-преподавательский состав в области бухучета, экономического анализа и аудита различных учебных заведений, специалистов финансового менеджмента. В ноябре 2001 года ИПБ России стал действительным членом Международной федерации бухгалтеров (IFAC). Основными целями и задачами ИПБ являются[4,128]:

    • объединение в единую профессиональную организацию и координация деятельности квалифицированных специалистов в области бухгалтерского учета, аудита, финансового менеджмента, а также юридических лиц, специализирующихся в области распространения информации финансово-экономического профиля, оказания услуг в области бухгалтерского учета, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента, и повышения квалификации работников бухгалтерского, финансово-экономического профиля; [2,42]
    • организация и проведение аттестации специалистов в области бухгалтерского учета, финансового менеджмента в целях повышения их профессионального статуса и значимости на профессиональном рынке труда и услуг;
    • разработка методологии и методики бухгалтерского учета и аудита;
    • создание системы оперативного информирования Членов ИПБ об изменениях и новшествах в области регулирования бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита;
    • совершенствование профессиональной деятельности персонала организаций, связанного с бухгалтерским учетом, финансовым менеджментом, аудитом и т.п., формирование положительного общественного мнения о добросовестно работающих специалистах в области бухгалтерского учета, финансового менеджмента, аудита и т.п.;
  • 6710. Реформирование бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами
    Информация пополнение в коллекции 25.06.2010

    в силуМСФО (IAS) 1Представление финансовой отчетностис 01.01.05МСФО (IAS) 2Запасыс 01.01.05МСФО (IAS) 3Сводная финансовая отчетность (заменен на МСФО 27 и МСФО 28)МСФО (IAS) 4Амортизация (заменен на МСФО 16)МСФО (IAS) 5Информация, подлежащая раскрытию в финансовой отчетности (заменен на МСФО 1)МСФО (IAS) 6Отражение в учете изменения цен (заменен на МСФО 15)МСФО (IAS) 7Отчет о движении денежных средствс 01.01.94МСФО (IAS) 8Учетная политика, изменения в бухгалтерских расчетах и ошибкис 01.01.05МСФО (IAS) 9Затраты на исследования и разработки (заменен на МСФО 38)МСФО (IAS) 10События после отчетной датыс 01.01.05МСФО (IAS) 11Договоры подрядас 01.01.95МСФО (ГAS) 12Налоги на прибыльс 01.01.98МСФО (IAS) 13Представление краткосрочных активов и краткосрочных обязательств (заменен на МСФО 1)МСФО (IAS) 14Сегментная отчетностьс 01.07.98МСФО (IAS) 15Информация, отражающая влияние изменения цен (отменен)с 01.01.83МСФО (IAS) 16Основные средствас 01.01.05МСФО (IAS) 17Арендас 01.01.05МСФО (IAS) 18Выручкас 01.01.99МСФО (IAS) 19Вознаграждения работникамс 01.01.99МСФО (IAS) 20Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощис 01.01.84МСФО (IAS) 21Влияние изменений валютных курсовс 01.01.05МСФО (IAS) 22Объединения бизнеса (заменен на МСФО 3)с 01.07.99МСФО (IAS) 23Затраты по займамс 01.01.95МСФО (IAS) 24Раскрытие информации о связанных сторонахс 01.01.05МСФО (IAS) 25Учет инвестиций заменен на МСФО 39 и МСФО 40)с 01.01.87МСФО (IAS) 26Учет и отчетность по пенсионным планамс 01.01.98МСФО (IAS) 27Консолидированная и индивидуальная отчетностьс 01.01.05МСФО (IAS) 28Учет инвестиций а ассоциированные компаниис 01.01.05МСФО (IAS) 29Финансовая отчетность в условиях гиперинфляциис 01.01.91МСФО (IAS) 30Раскрытие информации в финансовой отчетности банков и аналогичных финансовых учрежденийс 01.01.91МСФО (IAS) 31Финансовая отчетность об участии в совместной деятельностис 01.01.05МСФО (IAS) 32Финансовые инструменты: раскрытие и представление информациис 01.01.05МСФО (IAS) 33Прибыль на акциюс 01.01.05МСФО (IAS) 34Промежуточная финансовая отчетностьс 01.01.99МСФО (IAS) 35Прекращаемая деятельность заменен на МСФО 5)с 01.01.99МСФО (IAS) 36Обесценение активовс 01.04.04МСФО (IAS) 37Резервы, условные обязательства и условные активыс 01.07.99МСФО (IAS) 38Нематериальные активыс 01.04.04МСФО (IAS) 39Финансовые инструменты: признание и оценкас 01.01.05МСФО (IAS) 40Инвестиционная собственностьс 01.01.05МСФО (IAS) 41Сельское хозяйствос 01.01.01МСФО (IFRS) 1Первое применение МСФОс 01.01.04МСФО (IFRS) 2Выплаты долевыми инструментамис 01.01.05МСФО (IFRS) 3Объединения бизнесас 01.04.04МСФО (IFRS) 4Договоры страхованияс 01.01.05МСФО (IFRS) 5Выбытие внеоборотных активов, удерживаемых для продажи, и прекращенная деятельностьс 01.01.05МСФО (IFRS) 6Разработка и оценка минеральных ресурсовс 01.01.06

  • 6711. Реформирование системы бухгалтерского учета в России
    Информация пополнение в коллекции 02.09.2010

     

    1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете";
    2. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России, одобренная Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине России, Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997 г.;
    3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. N 34н;
    4. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. N 43н;
    5. Положение по бухгалтерскому учету "События после отчетной даты" (ПБУ 7/98), утвержденное приказом Минфина России от 25 ноября 1998 г. N 56н;
    6. Положение по бухгалтерскому учету "Условные факты хозяйственной деятельности" (ПБУ 8/98), утвержденное приказом Минфина России от 25 ноября 1998 г. N 57н;
    7. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" (ПБУ 9/99) ПБУ 9/99, утвержденное приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н;
    8. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина России от 6мая 1999 г. N 33н;
    9. Положение по бухгалтерскому учету "Информация об аффилированных лицах" (ПБУ 11/2000), утвержденное приказом Минфина России от 13 января 2000 года N 5н;
    10. Положение по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" (ПБУ 12/2000), утвержденное приказом Минфина России от 27 января 2000 г. N 11н;
    11. Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства, утвержденные приказом Минфина России от 21 декабря 1998 г. N 64н;
    12. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организаций, утвержденные приказом Минфина России от 28 июня 2000 г. N 60н;
    13. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. N 94н.
    14. Введение в международные стандарты финансовой отчетности./Под ред. проф. Л.З. Шнейдмана.- М.: PriceWaterhousCoopers, 1999. с.420.
    15. Использование зарубежного опыта в условиях перехода России на международные стандарты в области учета и статистики: Сб. науч. трудов/Под ред. проф. Н.Е. Григорук.- М.: МГИМО, 1998. с.326.
    16. Николаева С.А., Безрученко Г.А., Галдина А.А.. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: Сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования - Ан-Пресс, 2001 г. Часть 1-5.
    17. Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Девять положений по бухгалтерскому учету.- 2-е изд., изм. и доп.М.: Ось-89, 2002. с.213.
    18. Дымова И.А. Международные стандарты бухгалтерского учета. М.: Главбух, 2000. с.233.
    19. Малькова Т.Н. Теория и практика международного бухгалтерского учета: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. с.487.
    20. Применение международных стандартов финансовой отчетности. Учебное пособие / Под ред. А.М. Гершуна Фонд "Фонд развития бухгалтерского учета", 2004. с.258.
    21. Соколов В.Я. Тенденции развития учета // Бухгалтерский учет, N 11, июнь 2004 г. С. 14-23.
    22. Василевич И.П., Уткин Ф.А. Трансформация отчетности в соответствии с МСФО// Бухгалтерский учет, N 18, сентябрь 2003 г. С.22-34.
    23. Островский О.М. Проблемы регулирования бухгалтерского учета в России в условиях его реформирования и перехода на МСФО// Бухгалтерский учет, N 14, июль 2003 г. С.3-12.
    24. Василевич И.П., Уткин Ф.А. Вопросы трансформации бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО// Бухгалтерский учет, N 12, июнь 2003 г. С.22-35.
    25. Новости. Перспективы //Главбух, N 14, июль 2004 г.
    26. Михайловский А. Светлое будущее бухгалтерского учета// Московский бухгалтер", N 9, сентябрь 2004 г. С.14-19.
    27. Сергеева Л. Равнение на МСФО!// Расчет, N 7, июль 2004 г. С.9-12.
  • 6712. Решение в системе управления
    Информация пополнение в коллекции 31.01.2010

    Для процедуры разработки управленческого решения руководителю и аппарату управления необходимо осуществить следующие действия:

    • оформить документацию о начале выполнения работ с указанием конкретного задания, состава персонала и системы его подчинения, времени исполнения решений, промежуточных этапов контроля и размера выделяемых ресурсов;
    • разработчикам решения разъяснить права, ответственность и полномочия; содержание организационных документов о начале выполнения работ по разработке решения;
    • обсудить с разработчиками неучтенные детали для успешного выполнения работ. Акцентировать внимание на важности задания и значении его качественного исполнения;
    • установить соответствие решения действующему законодательству и уставным документам организации.
  • 6713. Решение вопросов оплаты и материального стимулирования труда в индивидуальном трудовом договоре
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.02.2012

    По соглашению сторон в трудовой договор могут также включаться права и обязанности работника и работодателя, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, а также права и обязанности работника и работодателя, вытекающие из условий коллективного договора, соглашений. Не включение в трудовой договор каких-либо из указанных прав и (или) обязанностей работника и работодателя не может рассматриваться как отказ от реализации этих прав или исполнения этих обязанностей. При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет работодателю: паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования; документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний - при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки; В отдельных случаях с учетом специфики работы настоящим Кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации может предусматриваться необходимость предъявления при заключении трудового договора дополнительных документов (свидетельство о браке, справка о семейном положении и т.д.). Запрещается требовать от лица, поступающего на работу, документы помимо предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации. При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются работодателем. В случае отсутствия у лица, поступающего на работу, трудовой книжки в связи с ее утратой, повреждением или по иной причине работодатель обязан по письменному заявлению этого лица (с указанием причины отсутствия трудовой книжки) оформить новую трудовую книжку.

  • 6714. Решение задач по бухгалтерскому учету и аудиту
    Контрольная работа пополнение в коллекции 02.11.2010

    Основные положения МСФО №38 ПБУ №14/2000 КомментарииИсключительное право
    патентообладателя на
    изобретение, промышленный
    образец, модель Относится к нематериальным активам Относится к нематериальным активам Исключительное авторское
    право на программы для
    ЭВМ, базы данных Относится к нематериальным активам Относится к нематериальным активам Исключительное право на
    товарный знак Не относится к нематериальным активам,
    если товарный знак
    создан внутри
    предприятия Относится к нематериальным активам Лицензии Относится к нематериальным активам Не относится к нематериальным активам Организационные расходы Не относится к нематериальным активам Относится к нематериальным активам Оценка По первоначальной стоимостиПо первоначальной стоимости Различие в оценке
    конкретных видов НА
    (деловой репутации, затрат
    по разработкам и т.д.) Последующая
    оценка Производится уценка стоимости Переоценка не осуществляется Отсутствие в ПБУ 14/2000
    допущения переоценки НА,
    соответствующего
    альтернативному подходу в
    МСФО 38
    Отсутствие в российских
    стандартах в отличие от
    МСФО требования уценки при
    обесценении НА Срок полезного
    использования отсутствие в
    МСФО 38 требования
    использования нематериальных активов в течение
    срока более чем 12 месяцев
    Отсутствие требования
    периодического пересмотра
    срока полезного
    использования Большая гибкость МСФО 38 в
    определении срока полезного
    использования по сравнению
    с ПБУ 14/2000, Амортизация Требование периодического пересмотра метода амортизацииОтсутствие требования периодического пересмотра метода амортизацииРазличие в определении
    амортизируемой стоимости нематериальных активов
    Раскрытие
    информации в
    отчетности По остаточной стоимости нематериальных активов По остаточной стоимости нематериальных активовПеречень информации,
    требуемой в МСФО 38, шире,
    чем в ПБУ 14/2000, и
    включает показатели,
    отсутствующие в ПБУ 14/2000

  • 6715. Решение задач по управленческому учету
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.02.2010

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.1996 г. №129-ФЗ.
    2. Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ, утв. приказом Минфина РФ от 30.12.1999 г. №107н.
    3. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению, утв. приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н.
    4. Положение по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ-4/99), утв. приказом Минфина РФ от 6.07.1999 г. №43н.
    5. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» (ПБУ-10/99), утв. приказом Минфина РФ от 6.05.1999 г. №33н.
    6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учеб. для студентов вузов обучающихся по экон. Специальностям/м.А. Вахрушина. 3-е изд., доп и пер. М.: Омега-Л, 2004. 576с.
    7. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учёт и отчётность. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.
    8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.
    9. Зимакова Л.А. Сборник задач по бухгалтерскому управленческому учёту: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. 192с.
    10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. Учеб. для вузов. М.: Юристъ, 2003.
    11. Карпова Т.П. Управлеческий учёт: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 351с.
  • 6716. Решение задач экономико-математического моделирования с помощью программы Excel
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.12.2011

    Рассчитать план распределения минеральных удобрений, при котором достигается максимум стоимости прибавки урожая. При этом по плану необходимо получить не менее 23 000 ц продовольственного и 17 000 ц фуражного зерна. Площадь посева культур, рекомендуемые дозы внесения удобрений и прибавка урожая показаны в табл.7.1. Сведения о количестве, качестве и стоимости минеральных удобрений приведены в табл.7.2.

  • 6717. решение и его разновидности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается прежде всего на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Например, менеджер может принять решение штрафовать каждого работника, чей перерыв на чашку кофе продлится более 10 мин. или тех, кто занимается на работе общественной деятельностью. Другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопросах грозит стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживания потребителей, снижение производительности и качества продукции. Отказываясь от административных наказаний, руководитель решает что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижение активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения ее высших руководителей могут определяющим образом изменять местное окружение. Некогда процветавшие города Новой Англии, к примеру, почти опустели после того как текстильные и обувные предприятия, поддерживавшие благосостояние, переместились на юг или в другие страны. Некоторые управленческие решения буквально изменяют ход истории. Важные государственные решения, например, о применении атомной бомбы президентом Трумэном, попадают в эту категорию.

  • 6718. Решение системы дифференциальных уравнений
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.12.2011

    Балтийский государственный технический университет "ВОЕНМЕХ"

  • 6719. Ринкові реформи та інтеграція України у світовий економічний та освітянський простір. Потреби економіки та підготовка управлінців нового типу в Україні
    Информация пополнение в коллекции 19.03.2011

    Усвідомлення управління як професії, що спирається на різноманітні досягнення між дисципліною, поки ще дуже молодій, швидко і нерівномірно розвивається області наукового і практичного знань, займає міцне місце в сучасній цивілізації. Отримавши на початку століття найбільш чітке вираження у концепціях "наукового управління" Ф. Тейлора, "ідеальної бюрократії" М. Вебера, "науки адміністрування" А. Файоля, ця область знань спочатку пішла по шляху жорсткого раціоналізму в управлінні. Однак, породжені нею технократичні ілюзії в управлінні почали розвіюватися вже в 30-і роки. Раціоналізм у менеджменті, при всіх його перевагах, як виявилося, далеко не єдиний, а в багатьох випадках і не кращий шлях підвищення ефективності роботи реальних підприємств і організацій. Як реакція на обмеженість управлінського раціоналізму в системі управлінських знань міцно утвердилася інший напрямок - поведінковий, засноване на залученні досягнень психології, соціології, культурної антропології для поглиблення розуміння реальної суті управління в організаціях, у більш великих соціальних системах. На його основі здійснювалася вироблення рекомендацій щодо вдосконалення "людських відносин", мобілізації "людського фактора", розвитку участі трудящих в управлінні, підвищенню ефективності лідерства. Ці два напрямки - раціоналістичний і поведінковий розвивалися, хоч і паралельно, але часто конфліктуючи між собою. У післявоєнні роки розвиток теорії систем, кібернетики, економіко-математичних методів для аналізу і обґрунтування управлінських рішень, комп'ютеризація управління, що зробила з винаходом персональних комп'ютерів особливо потужний якісний стрибок, сприяли активному використанню в управлінні системного підходу. Це привело до відомого ускладнення науки управління та управлінських знань. У подібному ключі розвивалося і поведінкове напрямок. Поглиблювалося осмислення і вивчення організацій як соціальних систем. Дуже сильний вплив на мислення управляючих надали в 50-60-і роки спочатку ідеї "пост бюрократичних організацій", "організаційного гуманізму", а потім подання про підприємство як про відкриту систему, активно взаємодіє зі своїм середовищем і, в кінцевому рахунку, пристосовує свою внутрішню будову до її "організаційного контексту", тобто стану зовнішнього середовища підприємства, його розмірами, цілям і технології діяльності, якостями людей, що формують його "людський капітал". В одних ситуаціях обґрунтованими, ефективно працюючими виявлялися жорстко організовані, навіть бюрократизовані, системи управління, в інших - організації, побудовані на принципах де бюрократизації, внутрішньої свободи, саморегулювання. Ще на рубежі 70-х років широку популярність завоювала ідея "ситуаційного підходу", в рамках якої доводилася правомочність різних типів систем управління - як жорстко регламентованих, так і заснованих на внутрішній свободі - залежно від конкретних характеристик "організаційного контексту". Це, певною мірою, примирило тих, хто робив ставку на раціональні системи, і тих, хто бачив головне джерело ефективності в мобілізації потенціалу, закладеного в людях. Ставлення до наукового, зокрема математичного інструментарію, стало ще більш спокійним, коли на початку 80-х років була усвідомлена величезна важливість "організаційної культури" як характеристики інтегруючої, яка збирає, немов у фокусі, всі особливості підприємства - і системні, і поведінкові. Маятник знову хитнувся від технократизму до гуманізму в управлінні. Однак ситуація різко змінилася за останні кілька років не тільки в нашій країні, але і у всьому світі. Зменшуються ресурси, скорочуються ринки, все більш лютою стає конкуренція, загроза безробіття пригнічує ініціативу, а рішення політиків утрудняють ділове життя. Сильно спокуса як-небудь сховатися від цієї жорсткої реальності. Позитивною альтернативою є боротьба не тільки заради виживання, але і для того, щоб, стаючи сильніше і впевненіше, забезпечити собі процвітання в ці важкі часи. Чарльз Дарвін описав, як певні види організмів процвітають просто з-за кращої пристосованості до навколишнього середовища; той же еволюційний процес має таке ж відношення до менеджерів 80-90х років нашого століття, як і для морських їжаків і ящірок на зорі часів. Ось що сказав один директор центрального відділення великої європейської компанії, коли його звільнили, у зв'язку з тим, що відділення понесло збитки, і звинуватили в цьому його: "Три роки тому становище на ринку було більш сприятливим, і тоді я зберіг би свою роботу. Зараз же стільки проблем, що треба бути вдвічі розумніша, щоб залишитися на плаву. Мені це не вдалося ". Його слова, як мені здається, дуже точно відображають ситуацію в економіці всього світу. Що ж є найбільш характерним для управлінської думки - і в теоретичному, і в практичному плані - сьогодні, в 90-і роки? Як видається, найбільш помітні дві нові тенденції. По-перше, це інтернаціоналізація менеджменту, колективне осмислення нових реальностей, породжуваних поглибленням міжнародного поділу праці, зростанням конкуренції і взаємозалежності в світовій економіці, розвитком транснаціональних корпорацій, створенням міжнародних систем інформації, інших структур інтегруючого властивості. З допомогою видання величезної кількості робіт з управління, поширення програм навчання менеджменту, доступних мільйонам людей, узагальнення управлінського досвіду різних країн через обстеження, розробку "ситуацій", широких міжнародних контактів учених-практиків управлінська мудрість все більш стає надбанням всіх, хто її потребує. По-друге, особливість останніх років - все більше звернення до: здоровому глузду, простих істин, добре засвоюваним рецептами, які доступні для розуміння і використання тими, хто несе нелегкий тягар управління або хто встає на цей шлях. Менеджмент як наука у всьому його різноманітті розвивається своїм шляхом і має величезні перспективи. Проте в даний час навіть широка публіка виявляє жвавий інтерес до управлінських ідей і до рецептів ефективного управління. Це відбувається, зрозуміло, не без впливу живо і цікаво написаних на цю тему книг таких авторів як Д. Карнегі, У. Оучі, Т. Пітер, Р. Уотермен, мемуарів Л. Якокки - президента автомобільного гіганта "Крайслер", А. Моріти президента і одного із засновників електронної фірми "Зопу" та цілого ряду інших. З'явився навіть термін "управління з бестселерів", за аналогією з "управлінням по цілях", "управлінням по відхиленнях". Не слід забувати, що в даний час не тільки якості менеджерів і способи їх здобуття, але і сама роль менеджера як професійно підготовленого керівника, є предметом серйозних дискусій. Родоначальниками концепції менеджменту як спеціалізованого виду діяльності є американці. Саме вони створили образ менеджера як професіонала, який володіє спеціальною освітою (часто на додаток до інженерного, юридичного, економічного і т.п.), вклали величезні гроші в створення інфраструктури для управління у вигляді сотень шкіл бізнесу, десятків тисяч консультативних фірм, розгалужених інформаційних мереж загального користування, найрізноманітніших наукових досліджень і публікацій у сфері управління, диверсифікованих ділових послуг. Однак у 80-у році навіть американці раптом засумнівалися в правильності свого шляху, почали звинувачувати школи бізнесу в неправильній орієнтації менеджерів, відриві від життя, невиправданому захопленні "наукою управління". Адже японці - мабуть, сама учнівська і здатна до навчання нація - так і не прийшла до ідеї формування професійних керівників. У них в країні всього три школи бізнесу, а керівників вони готують перш за все за допомогою досвіду, цілеспрямовано проводячи їх через ланцюжок змін посад в різних підрозділах фірми,навчаючи не тільки справі, але й мистецтву людських відносин, поступово культивуючи в них якості, необхідні керівникові. Європейці займають проміжну позицію між цими двома управлінськими культурами. З одного боку, вони мають школи бізнесу і центри підвищення кваліфікації по управлінню, як американці, хоча і не в такій кількості, з іншого - управління як вид діяльності до цих пір в переліку кар'єрних переваг знаходиться не на дуже високому місці і, наприклад, в Англії не входить навіть до першої десятки. І тим не менше, життя бере своє, і хороші "школи бізнесу", фірми консультаційних і інших ділових послуг у всіх країнах не тільки не розоряються, але і процвітають навіть в умовах спадів виробництва. Просто необхідно управляти ефективно, тим більше, необхідно вчити цьому, опановувати знаннями, розвивати в собі навички ефективного управління, уникаючи помилок, знаходячи найкращі шляхи до успіху. Однак, Європейські менеджери переживають нині часи строгих вимог, зрушень і погроз. Це впливає на всі сторони життя організацій, викликаючи реакції, змінні від радості і надії до невпевненості і відчаю. За останні двадцять років у структурі та діяльності як приватних, так і державних компаній відбулися значні зміни. Можливо, найбільш суттєве з них - зростання міжнародної конкуренції, що веде до того, що виживають тільки найефективніші фірми. У Європі менеджери зобов'язані справлятися з унікальними проблемами. Наприклад, економічні і політичні надбудови Європейського економічного співтовариства викликають до життя особливі закони, які створюють одні можливості, стримують інші і містять свої власні обмеження і загадки. На рішення менеджерів постійно впливають історичні традиції і приклади. Часто чуються похмурі пророкування про майбутнє рівні життя і перспективи ділової активності в Європі. Багато спостерігачів висловлюють думку, що діловий світ проходить через етап, який можна охарактеризувати падінням прибутку, нестачею енергії, нестримної інфляцією, безробіттям, громадськими заворушеннями і підвищеною політичною нестабільністю. Однак провісники судного дня втрачають одну найважливішу характеристику людини: здатність до інновацій і подолання труднощів. Песимістичні точки зору найчастіше дуже наївні, а можуть і самі наближати негативні ситуації, які вони передбачають. Зростаюча мінливість і ворожість жорсткої зовнішньої середовища означає, що всі організації в світі пред'являють все більш високі вимоги до своїх керівникам. Так, зокрема, вони повинні стати більш умілими в поводженні з непередбачуваним майбутнім. Як то кажуть: "Незмінно тільки сталість змін". Менеджери повинні розвинути в собі установки, здібності й уміння, які дозволять їм чітко і ефективно здійснювати управління в наступаючі роки.

  • 6720. Ринок корпоративного контролю
    Информация пополнение в коллекции 09.06.2010

    На першому етапі організації українського ринку цінних паперів його механізми обслуговували переважно процеси приватизації та перерозподілу прав власності. В даний час національна економіка знаходиться в стадії стабільного зростання, що в свою чергу вимагає активізації механізмів ринку цінних паперів у питаннях забезпечення потреб економічного росту інвестиційними ресурсами. Однак, можливості національного фондового ринку не відповідають потребам економіки і не виконують основну його функцію залучення інвестицій. Проблеми фондового ринку стримують його розвиток, здійснюючи негативний вплив на зростання економіки та добробут громадян. Питання активізації національних фондових процесів, підвищення їхньої важливості й ефективності вимагають організації комплексного підходу в межах окремих регіонів, та може бути забезпечений реалізацією програмних заходів. Тому, метою створення цієї програми є розробка і реалізація системного підходу в організації регіонального ринку цінних паперів, спрямованого на збільшення обсягу залучення інвестицій і на підвищення його значимості в загальній інфраструктурі економіки.