Менеджмент

6541. Разработка управленческого решения в сфере оптимизации органов Федерального казначейства
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.06.2010

Оптимизация разработана в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Указом Президента Российской Федерации от 09.03.2004 № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти», распоряжением Правительства Российской Федерации от 25.10.2005 № 1789-р «О Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2010 годах», Положением о Федеральном казначействе, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 01.12.2004 № 703, Положениями об управлениях Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации, утвержденными приказом Минфина России от 04.03.2005 № 33н, и Типовым положением об Отделении Управления Федерального казначейства субъекту Российской Федерации, утвержденным приказом Федерального казначейства от 29.03.2005 № 55.
6542. Разработка управленческого решения для компании ООО "Городская страховая компания"
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.02.2011
Изучаемая страховая компания плодотворно существует на российском рынке более трех лет и предлагает широкий спектр услуг по страхованию жизни, имущества, производства, капитальных вложений и прочее, вследствие чего занимает устойчивое положение в страховой сфере деятельности.
1. По источнику возникновения внешняя проблема, так как ее появлением мы обязаны внешним факторам (изменение желаний клиентов и новые технологические введения).
2. По масштабу общесистемная проблема, так как в ее реализации участвует весь штат.
3. По причинам появление новой цели.
4. По содержанию производственно-организационная проблема, по причине ввода новых технологий и переобучения сотрудников, а так же в связи с реализацией и организацией всей нашей задачи.
5. По времени краткосрочная проблема, решаема в короткие сроки.
6. По структуризации структурированная проблема, мы знаем что следует за чем, то есть легко следить за исполняемостью.
6543. Разработка управленческого решения для ОАО Лукойл-Западная Сибирь
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.08.2012

Метод мозговой атакиСинектика Горизонтальное мышлениеМетод ДельфиМетод экспертных оценок«+» максимальная включенность и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения; синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал. «+» максимальная включенность и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения; синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал. «+» Разрушаются сложившиеся стереотипы, появление новых идей, которые могут быть развернуты дальше.«+» преимущество метода состоит в возможности получить развернутые, прозрачные и объективные результаты; не дает эффекта влияния авторитетных и активных участников на остальных, а также снимает проблему собрать всех экспертов в одно время в одном месте.«+» позволяет получить представление на основе учета мнений группы экспертов, особенно тогда, когда трудно или невозможно выразить данные количественно; суждения экспертов базируются на их научной и профессиональной компетенции. «-» особая ответственность возлагается на его ведущего. Собрать людей и провести с ними подобное совместное действие - процесс трудоемкий по затратам сил и сложный в управлении.Очень высокая трудоемкость метода; длительный процесс подготовки; требуется очень высокий уровень подготовки специалистов; «-» возможность не выразить те или иные характеристики, учесть какие-то работы; вероятность того, что не будет найдено рациональное решение; трудности в формализации.«-» требует особой тщательности еще на стадии отбора экспертов для панели, скурпулезной подготовки опросных листов и их предварительного тестирования. «-» групповая оценка может быть искажена под воздействием более авторитетных членов группы; метод достаточно трудоемкий.
6544. Разработка управленческого решения по выбору товара при покупке
Контрольная работа пополнение в коллекции 03.10.2010

Для каждого компьютера желателен (да и необходим) специальный многофункциональный компьютерный стол. Этот стол должен вписываться в интерьер офиса, обладать хорошими эргономическими свойствами, вмещать системный блок, сканер, принтер, модем, колонки и нести монитор, а также должен быть обеспечен быстрый и легкий доступ к ним во время эксплуатации. Кроме того, стол должен легко трансформироваться в чертежный и письменный без перестройки, не теряя свойств компьютерного стола и не снимая с него компьютер. Иными словами, стол должен удовлетворять эксклюзивные характеристики (требования) каждого потребителя в отдельности.
6545. Разработка управленческого решения по совершенствованию системы стимулирования на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.01.2011
1. Алимарина, Е.А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2005. - № 5. - С. 37-54.
2. Глущенко,В.В. Менеджмент: системные основы / В.В.Глущенко. 2-е изд. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 224 с.
3. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А.Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 189 с.
4. Загарова, Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н.А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.
5. Карданская,Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов / Н.Л.Карданская. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
6. Климова, М.А. Заработная плата. Практическое руководство / М.А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002. - 171 с.
7. Литвак,Б.Г. Управленческие решения / Б.Г.Литвак. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998. 248 с.
8. Смирнов,Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов / Э.А.Смирнов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 271 с.
6546. Разработка управленческого решения при управлении персоналом
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.05.2010

Отдел кадров в ОАО«Азот» возглавляет начальник отдела, однако при этом он сохраняет непосредственное подчинение руководителю организации. В качестве функционального руководителя начальник отдела кадров обеспечивает удовлетворительное с точки зрения организации функционирование систем управления персоналом подбора, обучения и развития, оценки, компенсации и коммуникации, работает над их совершенствованием и управляет сотрудниками своего подразделения. Он принимает участие в обсуждении важнейших для организации вопросов развития, определения стратегии. При обсуждении вопросов управления всей организацией и разработке бизнес-стратегии начальник отдела выступает прежде всего как специалист в области управления людьми, как своего рода внутренний консультант по этому вопросу для остальных руководителей. Однако помимо компетентности в своей профессиональной области, он должен понимать общие законы развития организации, знать рынок, конкурентов, выпускаемую компанией продукцию и предоставляемые ею услуги, обладать стратегическим мышлением, т.е. быть специалистом по управлению своей компанией в целом. В противном случае его советы даже в области управления человеческими ресурсами будут недостаточно профессиональными, а авторитет в высшем руководстве и в организации в целом не будет соответствовать занимаемой должности. И наоборот, компетентному с точки зрения управления компанией руководителю отдела кадров значительно легче реализовать свои чисто «функциональные проекты» в силу своего веса в организации. Последнее справедливо в отношении всех сотрудников отдела, которые нередко жалуются на недостаточное внимание к ним и неделание сотрудничать о стороны других руководителей. Первопричиной такой «недооценки» часто служит их собственная некомпетентность в ключевых вопросах деятельности организации, делающая их «неполноценными» в глазах коллег.
6547. Разработка учетной политики в целях финансового учета
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.06.2010
На первом этапе все фактически произведенные затраты в течение отчетного периода на основании первичных документов по расходу материалов, начислению и распределению оплаты труда, начислению износа основных средств и нематериальных активов, по денежным расходам отражаются на производственных счетах:
1. дебет счета 20 "Основное производство" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - прямые затраты по изготовлению продукции (выполнению работ, оказанию услуг) основного производства;
2. дебет счета 23 "Вспомогательные производства" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - прямые затраты вспомогательного производства. Если производство является простым, то все затраты вспомогательного производства рассматриваются как прямые и учитываются по дебету счета 23;
3. дебет счета 25 "Общепроизводственные расходы" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - расходы на обслуживание, организацию структурного подразделения предприятия (цеха, производства, мастерской и т.п.);
4. дебет счета 26 "Общехозяйственные резервы" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - расходы на общее обслуживание и организацию производства и управление предприятием в целом;
5. дебет счета 28 "Брак в производстве" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70 и т.д. - расходы по исправлению брака;
6. дебет счета 31 "Расходы будущих периодов" и кредит счетов 51, 60, 76 и т.д. - расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к будущим периодам (оплаченные вперед арендная плата, подписка на периодическую печать и др.);
7. дебет счета 89 "Резервы предстоящих расходов и платежей" и кредит счетов 10, 12, 13, 23, 60, 69, 70 и т.д. - расходы, произведенные за счет созданных резервов (на ремонт основных средств, оплату отпусков работников и др.).
8. На втором этапе затраты распределяются по назначению после окончания отчетного периода, прежде всего, затраты вспомогательного производства. Фактическая себестоимость продукции вспомогательных производств, отраженная по дебету счета 23, списывается с кредита счета 23 в дебет счетов 25, 26, 29. Затраты вспомогательного производства между потребителями распределяются в специальном расчете (ведомости) пропорционально количеству отпущенной продукции (объему работ, услуг) на основании данных счетчиков и других измерителей.
6548. Разработка финансового плана предприятия ООО "Грант-тур"
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.02.2010

янв. фев. мартапр. майиюньиюльавг. сент. окт. нояб. дек. Итого за годДенежные средства на начало периода67,001,51220,33298,54414,96467,92471,05588,52731,95964,461158,041300,061. Поступления денежных средств от покупателей2359,082248,672081,701957,822474,882889,613355,503894,103449,752641,852030,532278,2931661,792. Выплата денежных средств поставщикам2369,851645,731733,501557,962128,482391,802808,723247,582699,002040,711579,901930,9926134,223. Выплата денежных средств работникам39,00239,70139,83159,80139,83199,75219,73259,68299,63239,70179,78139,832256,234. Налоги (налог на прибыль) 37,8221, 1925,1621, 1931,4934,6640,9947,3237,8228,3221,1634,84381,965. Выплаты во внебюджетные фонды (начисления на з\плату) 1,0062,3236,3541,5536,3551,9457,1367,5277,9062,3246,7436,35577,486. Прочие денежные выплаты102,7359,9368,4959,9385,6194,17111,29128,41102,7377,0559,9377,051027,317. Приобретение основных средств8. Получение поступлений от возврата займов126,00126,009. Выплата дивидендов600,00600,0010. Погашение долгосрочных кредитов и займов11. Получение краткосрочных кредитов и займов12. Погашение краткосрочных кредитов и займов114,00114,0013. Выплата процентов по кредитам и займам14. Прочие поступления15. Прочие выплаты16. Итого приток денежных средств2485,082248,672081,701957,822474,882889,613355,503894,103449,752641,852030,532278,2931787,7917. Итого отток денежных средств2550,582029,842003,501841,402421,932886,483238,023750,673217,252448,271888,512812,7131089,15Денежные средства на конец периода1,51220,33298,54414,96467,92471,05588,52731,95964,461158,041300,06765,64
6549. Разработка функций организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.11.2009

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам. Классификация по виду и характеру деятельности. Прежде всего, предприятия отличаются друг от друга отраслевой принадлежностью. Они подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы, далее по менее крупным подразделениям (промышленные, сельскохозяйственные, кредитно-финансовые, транспортные и т.п.). Например, промышленные предприятия в основе своей деятельности имеют производство товаров (обычно к промышленным предприятиям относят те, у которых более 50% оборота приходится на производство промышленной продукции). Торговые предприятия занимаются осуществлением в основном операций по купле-продаже товаров. Они могут либо входить в систему сбыта крупных промышленных предприятий, либо существовать независимо юридически и в хозяйственном отношении от других фирм и осуществлять торгово-посреднические операции. Транспортно-экспедиторские предприятия специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения промышленных, торговых и других фирм. Функции этих предприятий весьма многообразны. Сюда входит проверка состояния тары, упаковки и маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки по поручению грузовладельца, осуществление погрузочно-разгрузочных работ, хранение, страхование, подбор и комплектация мелких отправок, информация грузополучателя о прибытии груза, получение акта об ущербе, если таковой был, осуществление таможенных формальностей, организация контейнерных перевозок, обеспечение грузовых поставок документами карантинного, санитарного и ветеринарного надзора и др. Далее, основываясь на типе или виде производимых предприятием продуктов или услуг, можно выделять собственно отраслевые и под отраслевые типы предприятий (например, автомобилестроительные, угледобывающие, страховые и т.п.).
6550. Разработка целевой комплексной программы "Повышение потенциала фирмы"
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.05.2012

ХарактеристикиУДГ-Н-160УДГ-Д-200УДГ-Д-250УДГ-Д-320*УДГ-Д-400Наибольший ? детали, мм160200250320400? 3-х кулачкового патрона, мм100125160160200Высота центров, мм85105130165Расстояние от основания до торца шпинделя в его вертикальном положении, мм180235280350450Диапазон деления2-4002-4002-4002-4002-400Передаточное отношение1:401:401:401:401:40? отверстия шпинделя, мм14,920,226,538,238,2Резьба рабочего конца шпинделя, мм33х239х352х360х476Конус Морзе шпинделя передний23455Угол поворота шпинделя в вертикальной плоскости, грвниз от линии центров55555вверх от линии центров9595959595Ширина направляющих шпонок, мм1214181822Габаритные размеры основания212х156260х180260х180290х234290х234Вес, кг35,55053,5101106Цена УДГ новая, руб.56 14063 00065 00099 700Цена УДГ с хранения, руб.27 00029 00036 00060 000103 500Комплект принадлежностей к УДГ19 55025 10025 100
6551. Разработка целевой комплексной программы повышения потенциала цеха
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.06.2012

Направления реформирования фирмы1. Маркетинговые исследования по формированию портфеля заказов, ассортиментного и объемного планов производства2. Техническое перевооружение и совершенствование технологии3. Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры4. Совершенствование структуры управления цехом5. Совершенствование системы оперативно-производственного планирования6. Реформирование социальной структуры7. Совершенствование системы оплаты и мотивации труда8. Совершенствование организационной культуры9. Анализ внутренних резервов и пути их реализации10. Снижение затрат на производство11. Рациональное использование рабочего времени12. Комплексная система управления качеством продукции13. Бригадная и командная форма организации труда14. Проблемы преодоления сопротивления организационной перестройкиНаправления реформирования фирмы
6552. Разработка ценовой стратегии предприятия (на примере предприятия "Стэлс")
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.11.2011

Фирма добивается успеха на рынке, вытесняет конкурентов, занимает в определенном смысле монопольное положение на стадии роста, а затем повышает цены на свои товары. Однако в настоящее время такую политику использовать в качестве ценовой стратегии очень трудно. Практически крайне сложно фирме обеспечить себе монопольное положение на рынке. Стратегия низких цен не приемлема для рынков с низкой эластичностью спроса. Она эффективна на рынках с большим объемом производства и высокой эластичностью спроса, когда покупатель чутко реагирует на низкий уровень цен и резко увеличивает объем закупок. В этом случае фактически очень сложно повысить цены, так как у покупателя данное обстоятельство вызывает отрицательную реакцию, он крайне неохотно идет на увеличение цены и чаще всего может отказаться от заключения сделки.
6553. Разработка экономико-математической модели по оптимизации отраслевой структуры производства
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.10.2011

Математическое программирование, математическая дисциплина, посвященная теории и методам решения задач о нахождении экстремумов функций на множествах, определяемых линейными и нелинейными ограничениями (равенствами и неравенствами). Математическое программирование - раздел науки об исследовании операций , охватывающий широкий класс задач управления, математическими моделями которых являются конечномерные экстремальные задачи. Задачи Математическое программирование находят применение в различных областях человеческой деятельности, где необходим выбор одного из возможных образов действий, например, при решении многочисленных проблем управления и планирования производственных процессов, в задачах проектирования и перспективного планирования. Наименование «Математическое программирование» связано с тем, что целью решения задач является выбор программы действий. Математическая формулировка задачи Математическое программирование: минимизировать скалярную функцию j(x) векторного аргумента х на множестве X = {x: gi(x) ³ 0, hi(x) = 0, <http://I-Iodine.info/> = 1, 2, ..., k}, где gi(x) и hi(x) - также скалярные функции; функцию j(x) называют целевой функцией, или функцией цели, множество X - допустимым множеством, решение х* задачи Математическое программирование - оптимальной точкой (вектором). В Математическое программирование принято выделять следующие разделы. Линейное программирование <http://bse.sci-lib.com/article070426.html>: целевая функция j(x) и ограничения gi(x) и hi (х) линейны; выпуклое программирование: целевая функция и допустимое множество выпуклы; квадратичное программирование: целевая функция квадратична и выпукла, допустимое множество определяется линейными равенствами и неравенствами; дискретное программирование: решение ищется лишь в дискретных, например целочисленных, точках множества X; стохастическое программирование: в отличие от детерминированных задач, здесь входная информация носит элементы неопределённости; например, в стохастических задачах о минимизации линейной функции при линейных ограничениях , i = 1, 2, …, m, либо все величины cj, aij, bi, либо часть из них случайны. Задачи перечисленных разделов обладают общим свойством: всякая точка локального минимума является оптимальной точкой. Несколько в стороне находятся так называемые многоэкстремальные задачи - задачи, для которых указанное свойство не выполняется. В основе теории выпуклого программирования и, в частности, линейного и квадратичного, лежит теорема Куна - Таккера о необходимых и достаточных условиях существования оптимальной точки x*: для того чтобы точка х* была оптимальной, то есть , X = {x: gi(x) ³ 0, i = 1, 2, ..., k}, необходимо и достаточно, чтобы существовала такая точка у* = (у*1, у*2, ..., у*k), чтобы пара точек х*, у* образовывала седло функции Лагранжа Последнее означает, что L(x*, y) £ L(x*, y*) £ L(x, у*) для любых х и всех у ³ 0. Если ограничения gi(x) нелинейны, то теорема справедлива при некоторых дополнительных предположениях о допустимом множестве. Если функции j(x) и gi(x) дифференцируемы, то следующие соотношения определяют седловую точку , j = 1, 2, …, n; ; ; i = 1, 2, …, k; , yi ³ 0, i = 1, 2, …, k. Таким образом, задача выпуклого программирования сводится к решению системы уравнений и неравенств. На основе теоремы Куна - Таккера разработаны различные итерационные методы минимизации, сводящиеся к поиску седловой точки функции Лагранжа. В Математическое программирование одно из главных мест принадлежит вычислительным методам решения экстремальных задач. Широким классом таких методов являются методы проектирования. Идея этих методов состоит в следующем. В точке xk Î X выбирается направление спуска sk, то есть одно из направлений, по которому функция j(x) убывает, и вычисляется xk+1 = p(xk + aksk), где p(xk + aksk) означает проекцию точки xk + aksk на множество X: , число ak > 0 выбирается при этом так, чтобы j(xk +1) < j(xk). Существуют различные варианты методов проектирования. Наиболее распространённым из них является метод проекции градиента, когда sk = -grad j(xk). В Математическое программирование доказано, что при определённых условиях на целевую функцию и допустимое множество, последовательность {хk}, построенная методом проекции градиента, такова, что стремится к нулю со скоростью геометрической прогрессии. Характерной особенностью вычислительной стороны методов решений задач Математическое программирование является то, что применение этих методов неразрывно связано с использованием электронных вычислительных машин, в первую очередь потому, что задачи Математическое программирование, связанные с ситуациями управления реальными системами, являются задачами большого объёма, недоступными для ручного счёта. Важным направлением исследования в Математическое программирование являются проблемы устойчивости. Здесь существ. значение имеет изучение класса устойчивых задач - задач, для которых малые возмущения (погрешности) в исходной информации влекут за собой малые возмущения и в решении. В случае неустойчивых задач большая роль отводится процедуре аппроксимации неустойчивой задачи последовательностью устойчивых задач - так называемому процессу регуляризации.
6554. Разработка экономической стратегии предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2009
Уставный капитал составляет 230 049 290грн. Он разделён на 920197160 простых именных акций номинальной стоимостью 0,25 грн. Последние годы предприятие не получает прибыли и в связи с этим дивиденды на акции не начисляются. Наличие дебиторской задолженностиКадры Возраст - от 18 и до 60 лет Затраты на обучение молодого персонала и повышение квалификации и переквалификации старшего персоналаВозможности и угрозы внешней среды.Характеристики внешней средыВозможности УгрозыЭкономическая средаПовышение платежеспособности населения. Экономический рост в стране.Спад в экономике, изменение конъюнктуры рынка, кризис производства. Нестабильность валютного кура, недостаток оборотных средств.Политическая среда Развитие внешнеэкономической деятельности в стране. Изменение налоговой ставки в сторону уменьшения.Политическая нестабильность в стране (частая смена властей). Повышение цен. Межгосударственные конфликты.Социально - культурная средаПовышение уровня жизни населения -Технологическая средаВнедрение новых технологий, автомобилей и оборудования Моральный износ оборудования. Быстрое развитие НТП.Демографическая средаУвеличение численности населенияМиграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную услугу.
1. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
6555. Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.07.2010

Сильные и слабые стороны "Предприятия "Союз - Д2"Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)Организация праздничных мероприятий внутри фирмы. На 8 Марта, Новый год организуются подарки сотрудникам. Предоставление ежегодных отпусков.Неразвита логистика на предприятииМаркетинг(организация сбыта, место расположения, фаза ЖЦ у товара)Проводимые акции стимулируют покупателей к увеличению оборота. Возможность получения скидки при условии предоплаты и при своевременно выполненных планах. Удобное месторасположениеНебольшая реклама, много конкурентовПроизводство (производственные, непроизводственные фонды: состояние и ресурсы)Используется большое количество складских помещений, которые должным образом оборудованы, что позволяет хранить продукцию, которая не меняет своего качестваТребуется периодический ремонт помещений, автотранспорта, который поставляет продукциюФинансы (наличие собственных средств или недостаток)Преобладание собственных средств над заемными. Инвестиционно-привлекательная отрасль.Наличие дебиторской задолженностиКадры (навыки и профессиональные недостатки, возрастная структура).Проведение тренингов и подготовки торгового персонала, в возрасте от 15 до 34 лет работает основное количество людей на предприятииЗатраты на обучение персонала
6556. Разработка элементов системы менеджмента качества и улучшение производства цинка из отходов ванн горячего цинкования
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.06.2011
6557. Разработка элементов системы менеджмента качества ОАО "Сталь"
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.07.2011

Наименование изделияПодшипникУказание области измерения-Срокс 01.05.11 г. по 20.05.11 г.Показатель качестваДиаметрПроизводственный участок1Единица измеренияммДневная норма50 шт.№ станкаСтанок №1Контрольные границыверх.20,3Контр. образецКол-во5ОператорИвановнижн.20,2ПериодСменаКонтр.ПетровДата№ группыИзмеренные значения?ХRПрим.Х1Х2Х3Х4Х51.05119,9720,0420,0320,0720,07100,1820,0360,12.05220,0320,0420,0220,0620,01100,1620,0320,053.05320,0620,9920,0320,0420,03100,1520,030,074.05420,0520,0420,0220,0520,03100,1920,0380,035.0552019,9520,0720,0520,04100,1120,0220,126.05620,0519,9719,9420,0520,01100,0220,0040,117.05719,9620,0120,0220,0320,02100,0420,0080,078.05820,0420,0120,012020,05100,1120,0220,059.05919,9719,9620,022019,9799,9219,9840,0510.051019,9719,9720,0520,0319,99100,0120,0020,0811.051120,0220,0220,0120,0119,99100,0520,010,0312.051220,0220,0220,0720,0219,97100,120,020,113.051320,0119,9720,032020100,0120,0020,0614.051420,0120,0119,9920,0220100,0320,0060,0315.05152019,9920,0120,0220,03100,0720,0140,0416.051619,992019,9920,012099,9919,9980,0217.051719,9920,0420,0119,9720100,0120,0020,0718.05182020,0520,0319,9920100,0720,0140,0619.05192020,0220,0320,0219,97100,0420,0080,0620.052020,0420,026,0520,0220,01100,1420,0280,0420,0140,062
6558. Разработка элементов фирменного стиля работников на примере санаторно-курортного комплекса
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.08.2012

При выборе цвета отделки той или иной комнаты номера, необходимо учитывать самые различные факторы: куда смотрят окна (если на север - лучше предпочесть теплые тона, на юг - холодные); качество освещения; как цвет отражает свет. Наконец, какая это комната номера - спальня, ванна, гостиная, кабинет, прихожая и т.п. Насыщенные, яркие тона подходят больше для гостиной, белый, голубой (они ассоциируются с чистотой, водой) хороши для ванной комнаты. Нельзя забывать и о размерах комнат: яркие стены зрительно уменьшают пространство, темные - увеличивают. Так, красный, оранжевый и желтый помогут сделать огромное помещение с малым количеством мебели меньшим и более уютным. Черный и белый, синий и фиолетовый зрительно увеличивают комнату. Подбирая цвет стен, следует помнить, что мебель, декоративные ткани, занавесы, гардины должны гармонировать со стенами. Если обивка мебели, покрывало на кровати, гардины - узорчатые. То стены лучше сделать гладкими. Лучше не сочетать красный и зеленый, так как это сочетание трудно воспринимается. Особенно если эти сочетания даны в равных пропорциях. Ярко - желтый может послужить хорошим фоном для других цветов. Зеленый плохо сочетается со всеми другими цветами, кроме различных оттенков того же зеленного. Следует учитывать, что сочетание цветов в интерьере, тканях, используемых для портьер, мебели, подвержено влиянию моды (многие дизайнеры с мировым именем узнаваемы именно по цветовой гамме) и что сочетание цветов, классически считающиеся негармонирующими, порой создают неповторимый эффект /16/.
6559. Разработка эффективной системы планирования деятельности организации на материалах ЗАО "ЭСТ" г. Железногорска (рыбоперерабатывающий комбинат)
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.08.2011

Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллАБ1231. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции; 5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства); 6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии; 7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта. 0,2 2 0,28 Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий; 8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды. 2. Соответствие структуры принципам управленияБазовыми принципами управления являются: - принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; - принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг; - принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий); - принцип разделения труда - организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемов их полномочий; - принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами; - принцип адаптации - организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации. 0,2 4 0,64 3. Степень централизации (децентрализации)Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация предполагает передачу или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью таких переменных, как: - число решений, принимаемых на каждом уровне управления; - важность решения для организации в целом; - последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; - степень контроля за исполнением принятого решения.0,130,24. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работЧисленность и структура аппарата управления должны соответствовать объему и характеру выполняемых работ. Объем характеризуется содержанием функций, выполняемых предприятием. Они в свою очередь определяют специализацию и количество подразделений, степень их загрузки, содержание информационных потоков, связи между функциональными подразделениями.0,250,965. Соответствие средней норме управляемости Данный показатель характеризует, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Норма управляемости дает возможность определять число руководителей различной степени подчиненности, а, следовательно, и количество структурных подразделений. Норма управляемости для руководства предприятий, их заместителей, исполнительных директоров и руководителей функциональных подразделений находится в диапазоне от 2 до 3. Норма управляемости для руководителей низшего звена имеет значения от 10 до 30. Средняя норма управляемости составляет от 5 до 9. 0,130,246. Сбалансированность распределения прав и ответственностиБаланс между правами и ответственностью часто называют принципом паритета - права и ответственность должны быть равными. Права определяются предписанными обязанностями (поручение, задание, функции, действия, решения) и предоставленной властью (право командовать, исполнять, принимать решения, тратить ресурсы). Ответственность - обязательство выполнять порученные задания при четкой осведомленности о результате и необходимых усилиях, и отвечать за их удовлетворительное разрешение.0,130,247. Уровень специализации и функциональной замкнутости Уровень специализации зависит от глубины деятельности (степень контроля, которую человек осуществляет над своей деятельностью) и размаха деятельности (количество вариантов и повторений, включенных в деятельность). Для эффективной организационной структуры важно, чтобы размер функциональных подразделений был оптимальным, а процесс их функционирования - замкнутым. Укрупнение функциональных подразделений приводит к уменьшению числа руководителей, сокращению и упорядочению потока информации, используемой в процессе управления. Однако тактика укрупнения не должна происходить искусственно, так как организационная структура предприятия должна соответствовать ее функциональной структуре.0,140,64Итого: интегральная оценка ?= 12,93
6560. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.02.2011

Наименование начисления2007 г.2008 г2009 г.2008 г. в % к 2007г.2009 г. в % к2007 г.2008 г.1234567Основная заработная плата, всего29884,938375,145143,5128,41151,06117,64в том числе- оплата по сдельным расценкам546,9921,3999,2168,46182,70108,46- оплата внутрисменной повременной работы сдельщиков108,5149,8125,9138,06116,0484,05- повременная оплата по тарифным ставкам21351,226906,629903,4126,02140,05111,14 - выплаты по районным коэффициентам6374,17773,49597,6121,95150,57123,47- оплата по среднему заработку за работу на предприятии748,7339,3454,745,3260,73134,01 - оплата за работу в праздничные дни159,0776,82730,6488,551717,36351,52 - вознаграждение гражданам за работу по договорам567,01423,01266,7250,97223,4089,02- оплата за работу по совместительству19,579,661,0408,21312,8276,63 - оплата труда практикантов, зачисленных на рабочие места10,05,34,453,0044,0083,02Доплаты, компенсации, надбавки, всего17913,724081,730172,8134,43168,43125,29в том числе- доплата за совмещение профессий20,75,7203,427,54982,613568,42- доплата за праздничные дни682,42301,15650,1337,21827,97245,54- доплата за руководство бригадой48,637,335,476,7572,8494,91 - доплата за работу в ночное время1946,82568,73261,6131,94167,54126,97 - доплата за заместительство70,4128,821,0182,9529,8316,30 - надбавка за класс квалификации 8,018,520,1231,25251,25108,65- оплата до среднего заработка 9,59,010,494,74109,47115,56- компенсация за неиспользованный отпуск495,2496,484,7100,2417,1017,06 -компенсация части отпуска, превышающего 28 дней42,031,538,475,0091,43121,90- зарплата, сохраняемая на время сельхоз и других работ1066,41028,71129,096,46105,87109,75- доплата за увеличение зоны обслуживания178,4173,4190,897,20106,95110,03- оплата сверхурочных часов493,8224,9495,945,54100,43220,50- доплата за вредные и особо вредные условия работы324,0521,2485,5160,86149,8593,15- оплата за руководство производственной практикой8,58,29,296,47108,24112,20 -надбавка лицам, допущенным к государственной тайне13,113,916,0106,11122,14115,11- компенсация матери по уходу за ребенком30,327,421,590,4370,9678,47- надбавка за присвоение классных званий26,626,630,0100,00112,78112,78 -вознаграждение за выслугу лет4643,95846,86420,5125,90138,26109,81 - надбавка за особо сложные условия труда4602,86078,17128,9132,05154,88117,29 - доплата за ненормированный рабочий день8,09,310,1116,25126,25108,60 - оплата работникам-донорам26,339,323,3149,4388,5959,29- доплата за работу в выходные дни4,24,04,495,24104,76110,00- средний заработок за медицинское обследование во внерабочее время109,0169,7164,9155,69151,2897,17-надбавка за разъездной характер работы3051,24309,54712,8141,24154,46109,36 - персональные надбавки3,63,74,9102,78136,11132,43Оплата за неотработанное время, всего5703,64521,14241,679,2774,3793,82В том числе-оплата простоя 5,16,313,0123,53254,90206,35 - зарплата, сохраняемая за время повышения квалификации1023,7271,7395,226,5438,61145,45- оплата целосменных простоев по вине предприятия179,46,57,33,624,07112,31- оплата очередных ежегодных отпусков3794,42840,02821,974,8574,3799,36 - оплата учетных отпусков413,81070,8678,7258,77164,0263,38- оплата работающим инвалидам за сокращенные часы работы8,46,05,771,4367,8695,00- оплата отдыха сверх норм 5,817,715,3305,17263,7986,44 -оплата дополнительных выходных дней по уходу за ребенком-инвалидом87,6119,197,2135,96110,9681,61-оплата отпусков работникам, обучающимся в учебных заведениях117,3114,3126,397,44107,67110,50 -оплата за выполнение гособязанностей в рабочее время27,127,132,9100,00121,40121,40-оплата дополнительных отпусков сверх установленного законодательства 41,041,648,1101,46117,32115,631234567Премии и вознаграждения, всего12352,312091,814363,397,89116,28118,79В том числе- премия за выполнение графика работ2,72,73,1100,00114,81114,81- премия за перевыполнение плана по объему производства183,6191,8202,6104,47110,35105,63- премия рабочим-повременщикам9115,48963,311414,998,33125,23127,35- премия руководителям, специалистам, служащим262,1253,4279,296,68106,52110,18 - оплата за качество334,6495,4355,6148,06106,2871,78 - премия за работу по совместительству7,120,35,6285,9278,8727,59- премия за основные результаты хозяйственной деятельности 2008,21765,61351,888,1067,4576,56 - премия за расширение зоны работы69,854,954,378,6577,7998,91- единовременные поощрения за особо важные задания27,916,7327,059,861172,041958,08- единовременные поощрения, не связанные с производственной деятельностью3,517,377,0494,292200,00445,09 - вознаграждения за рационализаторские предложения121,983,173,268,1760,0588,09- премия по итогам соревнования внутри предприятия4,72,85,659,57119,15200,00- вознаграждение за выполнение дополнительных работ.3,94,04,7102,56120,51117,50- единовременное вознаграждение при освоении новых норм4,34,55,7104,65132,56126,67- ежемесячное вознаграждение руководителям и отдельным специалистам103,3108,0101,5104,5598,2693,98- премия на ежемесячное вознаграждение руководителям и отдельным специалистам 103,3108,0101,5104,5598,2693,98Материальная помощь, всего1149,81295,4821130,155112,6798,2987,24В том числе -материальная помощь неработающим пенсионерам6,317,117,2271,43273,02100,58- единовременная помощь демобилизованным военнослужащим12,211,224,891,80203,28221,43- материальная помощь членам семьи умершего неработающего пенсионера8,82,557,228,41650,002288,00- материальная помощь, выплачиваемая всем93,570,0741,174,87792,621058,71- единовременные выплаты при увольнении в связи с выходом на пенсию889,51034,682100,9548116,3211,359,76- материальная помощь, представленная по семейным обстоятельствам139,5160,0188,9114,70135,41118,06Прочие выплаты, всего5739,85178,74414,690,2276,9185,25В том числе- стоимость подарков от организации3,53,33,694,29102,86109,09 -пособие по временной нетрудоспособности4649,32712,03636,658,3378,22134,09-пособие по беременности и родам440,0255,488,658,0520,1434,69- единовременное пособие на рождение ребенка72,295,1150,4131,72208,31158,15 - ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет251,91779,6155,0706,4761,538,71 - пособие по уходу за ребенком до 3-х лет сверх законодательства26,531,718,9119,6271,3259,62- пособие по временной нетрудоспособности из фонда предприятия239,2240,3285,9100,46119,52118,98 - плата за обучение работника организации и его детей57,261,375,6107,17132,17123,33Итого72774,184544,2100441,90116,17138,02118,80

Blog

Менеджмент