Разработка управленческого решения для ОАО Лукойл-Западная Сибирь
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Аннотация
Цель решения задачи: наличие постоянно функционирующего отдела обслуживания ГТЭС, обеспечивающей генерацию энергии на попутном нефтяном газе.
Объект, для которого решается задача: компания Лукойл- Западная Сибирь
Предмет работы -дерева решений в процессе выработки и принятия стратегических решений
Место задачи в системе управления организации: группа становится непосредственным звеном организации для решения задачи создания собственного источника генерации энергии на попутном нефтяном газе.
Особенности решения задачи: задача является вариантной оптимизационной, многокритериальная. Решается один раз, продукт решения (созданный отдел) сохраняется до окончания функционирования ГТЭС.
Методы решения задачи: выбранным метод является метод Мозговой атаки. Его плюсы в максимальной включенности и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения;
синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал.
Информационное обеспечение: информация для формирования отдела будет основана на требованиях к обслуживанию ГТЭС. Необходимые действия и нужные меры обслуживания и технического сопровождения ГТЭС берутся из документации сопровождающей станцию после сдачи её в эксплуатацию, а также рекомендации по уходу установщиков. Данная информация предоставляется директору по обслуживанию, он составляет по ней необходимые навыки и критерии. Дальше информация, переработанная в требования поступает в отдел кадров, который предоставляет кадры, подходящие под данные требования. Окончательное формирование отдела утверждает генеральный директор.
Временные ограничения: необходимо решить задачу ко времени установки ГТЭС, т.е. через месяц после принятия решения о вводе в работу организации газотурбинных электростанций.
Содержание
Введение
Аналитическая часть
Научно-методическая часть
Проектная часть
Расчетная часть
Заключение
Список литературы
Введение
Современная нефтяная компания - это высокие технологии на всех стадиях от разведки месторождений до транспортировки и переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Масштаб этой деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении - столь велик, что неизбежно воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты.
Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества.
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы должно быть направлено на их снижение.
Если предприятие не уделяет должного внимания издержкам, они начинают вести себя непредсказуемо, вследствие чего величина прибыли закономерно уменьшается и зачастую становится отрицательной, т.е. деятельность начинает приносить убытки.
Аналитическая часть
ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.
Ежедневно продукцию компании, энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество своей жизни.
Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке.
Цели
ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов
Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.
Миссия
Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека
Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов
Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления
Лукойл - Западная Сибирь
Геология и разработка
Основа любого добывающего предприятия - его сырьевая база. 3Р запасы ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь превышают 16 млрд. барр. н. э. Предприятию принадлежат 89 лицензионных участков, в том числе 83 - на разведку и добычу углеводородов, 6 - на геологическое изучение недр. Суммарная площадь лицензионных участков - более 5,6 млн. гектаров. На этих участках расположено более 79 месторождений углеводородов, ?/p>