Geum.ru

Менеджмент

  • 6401. Разработка оптимального плана поставок
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.09.2011

    Во многих областях практической деятельности человека мы сталкиваемся с необходимостью пребывания в состоянии ожидания. Подобные ситуации возникают в очередях в билетных кассах, в крупных аэропортах, при ожидании обслуживающим персоналом самолетов разрешения на взлет или посадку, на телефонных станциях в ожидании освобождения линии абонента, в ремонтных цехах в ожидании ремонта станков и оборудования, на складах снабженческо-сбытовых организаций в ожидании разгрузки или погрузки транспортных средств. Во всех перечисленных случаях имеем дело с массовостью и обслуживанием. Изучением таких ситуаций занимается теория массового обслуживания.

  • 6402. Разработка организационного проекта предприятия по повышению эффективности бизнеса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.02.2011

    Расчет оплаты труда, учет прочих расчетов с работниками предприятиями и нештатными сотрудниками с выдачей сводных ведомостей по начислению з/платы и удержанием и выдачей разовых справок по запросам сотрудников, составление отчетов в соц. фонды.Бухгалтер по учету расчетов с поставщиками, подрядчиками.Учет поступления и выбытия ОС и материальных ценностей, их хранение и использование, расчеты с поставщиками и подрядчиками.Кассир инкассаторВедение кассовобанковских операций.Отдел маркетингаанализ внутренней и внешней среды, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции, формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок.Отдел снабжения и сбытаПеречень и основные показатели заключенных договоров с поставщиками и подрядчиками с покупателями и заказчиками, документы на отпуск, отгрузку, акты на сдачу работ, услуг.Секретарь референтведение телефонных переговоров, регулирование потоков посетителей, составление проектов документов. Выполнение контрольных функции - следит за тем, чтобы поручения руководства выполнялись точно и своевременно.Отдел кадровОрганизация работы по обеспечению фирмы кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.Отдел по техническому обеспечениюобеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.Отдел закупокзакупка товаров, заключение контрактов на поставку продукции, решение вопросов выбора поставщика, устанавливание требования к качеству продукции и т. д.Складконцентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов и потребителей.Транспортный цехВнутренняя и внешняя перевозка продукцииПроизводствоПроизводство продукции по стандарту предприятия

  • 6403. Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.09.2011

    АссортиментДлина намота, мВместимость короба, бобинЛинейная плотность, тексРазрывная нагрузка, сНЦена за 1 бобину, руб. коп.Цена за 1 бобину, руб. коп.белыечерные, цветныебез НДСс НДСбез НДСс НДС123456789Армированные полиэстер35ЛЛ200160034,515902,673,153,01 3,55 250016025,0029,5027,7132,70500010048,9857,8054,2464,0045 ЛЛ200160043,519902,883,403,143,70250016027,9733,0031,8637,6050007554,6664,5062,0873,2570 ЛЛ200100065,030004,154,904,495,30250010046,6155,0050,4259,5080 ЛЛ25007590,0350057,1267,4060,1771,00100 ЛЛ200800108,039005,386,355,937,00100012025,4230,0027,9733,00500036111,86132,00122,88145,00на конусах суровье за 1кг206,27243,40222,29262,30130 ЛЛ200500129,053007,739,128,089,5325005084,4599,6592,71109,40150 ЛЛ250055155,0580099,11116,95110,17130,00на конусах суровье за 1кг220,59260,30242,63286,30200 ЛЛ200040211,07652102,20120,60112,92133,25на конусах суровье за 1кг238,22281,10260,76307,70Полиэстер 100%100Экстра (40/2)200160031,59901,922,272,052,4250009532,2938,1035,5141,9040 ЛШ200160040,012002,292,702,512,96250016023,1827,3525,2529,80210 ЛШ100075207,0660033,8639,9536,9543,60на конусах суровье за 1кг165,51195,30170,76201,50270 ЛШна конусах суровье за 1кг291,010100165,51195,30179,28211,55Полиэфирные комплексные нитки30 Л90005029,31450144,40170,20144,24170,2041 Л60005044,02500117,16138,25117,57138,2557 Л50005063,03500113,39133,80113,39133,8070 Л40005070,53900110,34130,20110,34130,2086 Л30005087,8480095,89113,1595,89113,15130 Л250050130,06100112,33132,55112,33132,55170 Л200050185,09400104,62123,45104,62123,45270 Л100060275,01550092,20108,8092,20108,80380 Лна конусах суровье за 1кг400,020000308,98364,60308,98364,60Карта цветов полиэфирных ниток338,98400,00

  • 6404. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.12.2009

    № п.п.ДолжностьНарколог. осмотрМат. ответственн.ИТРСтавокВакантноБазов. окладОбщ. надбавкаОбщ. доплатаОбщ. окладФонд на месяцФонд на год1Начальник цеха--+1090000900900108002Зам. начальника цеха--+114000040040048003Технолог цеха--+115500055055066004Оператор станков с ЧПУ---44550005502200264005Резчик металла---43350003501400168006Слесарь---213000030060072007Слесарь-инструментальщик--+105000050050060008Термист---2243000430860103209Токарь---1593600036054006480010Токарь-расточник---1147000470470564011Фрезеровщик---744000040028003360012Шлифовщик---664500045027003240013Разнорабочий---10440004404405280Итого: 4632 19220230640

  • 6405. Разработка организационной структуры ООО ПК Витязь
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Должностная инструкция менеджера отдела снабжения

    1. Общие положения.
    2. Начальник отдела снабжения назначается и увольняется приказом директора.
    3. Начальник отдела снабжения непосредственно подчиняется директору.
    4. Начальник отдела снабжения является материально-ответственным лицом и несет ответственность в дисциплинарном и уголовном порядке на основании общих положений об ответственности должностных лиц.
    5. Должностные обязанности.
    6. Организует обеспечение предприятия всем необходимым для его производственной деятельности: сырьем, материалами, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем, мебелью, средствами механизации, инженерного и управленческого труда, канцелярскими принадлежностями.
    7. Участвует в разработке проектов трудовых планов материально-технического обеспечения производства.
    8. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению производства.
    9. Осуществляет организацию оперативного учета материальных ресурсов, организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на предприятие материальных ресурсов.
    10. Должен знать.
    11. Постановления, решения, приказы и другие руководящие материалы по материально-техническому снабжению, методы и порядок разработки нормативов производственных ресурсов сырья, материалов и других материальных запасов.
    12. Организацию складского хозяйства, порядок составления заявок на материалы.
    13. Оптовые и рыночные цены, номенклатуру потребляемых материалов.
    14. Основы технологии, организации производства, труда и управления.
    15. Организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности.
    16. Права.
    17. Имеет право требовать заявки с ведущих подразделений на необходимые материалы.
    18. Требовать улучшения охраны склада, предоставлять свои соображения по вопросам улучшения работы склада, хранения и отпуска материальных ценностей.
    19. Требовать от руководителя предприятия улучшения условий труда, техники безопасности.
  • 6406. Разработка основных направлений совершенствования стиля руководства ООО "Спорт-Мастер"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.01.2012

    19 марта 2007года9:15 - 9:45Совещание с персоналом: - определить план работы на предстоящую неделю, - рассмотреть предварительные результаты работы за 1 квартал, - определиться по отгрузке всех оплаченных заказов до конца квартала, - обсудить новый дизайнерский проект, выявить + и - , а также возможность пустить его в производство в течение месяца и выпустить на рынок - распределение летних отпусков сотрудников - день рождение главного бухгалтера 23 марта. Что делать? 10:00-11:30Посетить производственный цех Ожидается поставка новых швейных машиндо 12:00связаться с поставщиками, на предмет пролангирования договора15:00 -16:30Встреча с директором СОШ №56 17:00 - 17:30Передача школьной заявки менеджерам в обработку20 марта 2008годаРаспределить премии за последний проект в ДОУ!9:00 - 11:00Работа с документациейРешить вопросы по командировке в Москву 21-22 марта на выставку «Игра и игрушки - 6». Возможно, ли ехать с менеджером?Обязательно! Проверить магазины «Спортмастер». 14:00Встреча с главой Тукаевского района21-22 марта 2008г.Выставка «Игра и игрушки - 6»по возможности посещение выставки «Мать и дитя»договор с ООО «Аконит-М»11:00 22 мартавстреча с руководством «Омега»23 марта 2008г.9:15 - 10:30обсудить с сотрудниками новинки выставок, просмотреть каталоги и прайс-листы, определиться с сотрудничествомпросмотреть финансовую отчетностьаванс15:30короткий день: день рождение главного бухгалтера - поездка на базу

  • 6407. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.06.2010

     

    1. ГоремыкинВ.А., БогомоловА.Ю.Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие// Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА, 2004. 333с.;
    2. КарданскаяН.Л.Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 2008. 288с.;
    3. Проблемы совершенствования хозяйственного механизма в условиях перехода к рынку: Сб. науч. тр. Самар. гос. экон. акад. /Под ред. Б.Я.Татарских. Самара, 2008. 116с.;
    4. СуходоеваЛ.Ф.Управление и бизнес: Монография /Нижегор. гос. ун-т им. Н.И.Лобачевского. Н.Новгород, 2004. 127с.;
    5. Бизнес-план инвестиционного производственной программы. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб.-практ. пособие /Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2008. 423с.;
    6. Бизнес-план /КураковЛ.П., ЛяпуновС.И., МингазовХ.Х., ПоповВ.М.Изд. 2-е. Ч.1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2007. 175с.;
    7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. (Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом») /Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 2005. 256с.;
    8. ПелихА.С.Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96с.; УткинЭ.А.Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоц. авторов и издат. «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2007. 96с.
    9. ВасильчукЕ.С., РухмановаН.А.Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности /Иван. гос. ун-т. Иваново, 2008. 123с.;
  • 6408. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.08.2010

     

    1. Баранов П.В. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий: [Метод. пособие] [П. В. Баранов], М.: КОНСЭКО, 2006.
    2. Барановская Н.И. Методические основы разработки бизнес-планов малых строительных организаций Н. И. Барановская, Т. П. Благодер; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т, СПб., 2008.
    3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие для студентов учреждений сред. проф. образования, обучающихся по группе специальностей 0600 Экономика и упр. В.А. Баринов, М.: Форум: ИНФРА-М, 2009.
    4. Барроу Колин. Бизнес-планирование: Маркетинговое исслед. Бизнес-стратегии. Прогнозирование результатов. Рычаги финансового контроля: Пол. рук.: [Пер. с англ.] Коллин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун,М.: Фаир-Пресс, 2009.
    5. Гладунова Е.П. Основы бизнес-планирования в фармации: Учеб. пособие для студентов фармац. фак. Е.П. Гладунова, И.К. Петрухина; М-во здравоохранения Рос. Федерации. Сам. гос. мед. ун-т. Каф. упр. и экономики фармации, Самара: СамГМУ, 2008.
    6. Гончарова Э.А. Реформирование корпоративных структур в системе антикризисного управления: Учеб. пособие Э. А. Гончарова, В. В. Погодина; М-во образования Рос. Федерации. С.-петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики предприятия и производств. Менеджмента, СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2007.
    7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки 75 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-98, 2009.
    8. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разраб. 25 реальн. образцов бизнес-плана, М.: Ось-89, 2008.
    9. Гукова А.В. Оценка рыночной стоимости предприятия при реорганизации в форме присоединения / А.В. Гукова, И.Б. Давыдова, Л.В. Перекрестова; М-во образования Рос. Федерации. Волгогр. гос. ун-т, Волгоград: Изд-во Волгогр. гос. ун-та, 2007.
    10. Давыдов И. П. Инвестиционные оцени стратегических решений: Текст лекций, СПб.: СПбГИЭУ, 2008.
    11. Ермакова И.В. Начала экономики: Учеб.-метод. пособие для преподавателя И.В. Ермакова, Т.А. Протасевич, М.: Вита-Пресс: МЦЭБО, 2009.
    12. Ермаченко А.И. Управление, организация, планирование и финансирование на предприятиях малого и среднего бизнеса: Учеб.-практ. Пособие, Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2006.
    13. Жиц Г.И. Экономическая оценка инвестиций: Учеб. пособие для студентов экон. специальностей Г. И. Жиц; М-во образования Рос. Федерации. Сарат. гос. техн. ун-т, Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2009.
    14. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес-плана: Пер. с англ. Эрик С. Зигель,М.: Сирин: МТ-Пресс, 2008.
    15. Ибрагимова Н.В. Бизнес-план предприятия: Учеб.-метод. пособие Уфим. гос. нефтяной техн. ун-т. Ин-т повышения квалификации; [Сост. Ибрагимова Н.В. и др.] Уфа: [Уфим. гос. нефтян. техн. ун-т], 2009.
    16. Королев Д. Эффективное управление проектами: Определение целей. Шаги планирования. Создание команды и ее задачи. Контроль и оценка. Упр. ресурсами и расходами. Формулирование миссии. Оценка рисков Денис Королев, М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2009.
    17. Куницина Н.Н. Методика разработки бизнес-плана коммерческого банка: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. "Финансы и кредит" Северо-Кавказский гос. техн. ун-т и др.,Ставрополь, 2008.
    18. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник,М.: Экономистъ, 2007.
    19. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды С.А. Локтев; Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. акад. Наук, Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008.
    20. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб.-практ. пособие А.А. Максютов, М.: Приор-издат, 2009.
    21. Мицкевич А.А. Финансовая математика: Дисконтирование. Информация. Оценка рисков. Инфляция. Процент. Доходность. Валюта. Капитал. Рента. Инвестиц. план Андрей Мицкевич,М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2009.
    22. Пелих А.С.Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: [Анализ. Методика. Практикум] А.С. Пелих, М.: Ось-89, 2007.
    23. Перелыгина Л.В. Организационно-экономические методы реорганизации промышленного предприятия в холдинг Дис.... канд. экон. наук: 08.00.05, Ижевск 2009.
    24. Пермяков В.Ф. Опыт реорганизации риэлтерской деятельности / В.Ф. Пермяков, Пермь: Полиграфист-ПМ, 2008.
    25. Пивоваров К.В.Бизнес-планирование: [Учеб.-метод. пособие] К. В. Пивоваров, М.: Дашков и К°, 2008.
    26. Попов В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин, М.: КноРус, 2007.
    27. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: [Учеб.-метод. пособие] Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова; [В. М. Попов и др.]; Под ред. В. М. Попова, С., И. Ляпунова, М.: КноРус, 2009.
    28. Разжевайкин В.Н. Моделирование оптимальной реорганизации экономических объектов / В.Н. Разжевайкин, М. Петржик, М.: Вычисл. центр им. А.А. Дородницына РАН, 2008.
    29. Райан, Джой Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя Райан Д.Д., Хидьюк Г.П.; [Пер. с англ. Е.И. Ковачева и др.; Предисл. к рус. изд. Д.О. Ямпольская], СПб.: Нева, 2009.
    30. Робсон Майк. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практ. рук. Майк Робсон, Филип Уллах; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили Пер.: М.: ЮНИТИ, 2009.
    31. Ступакова М.В. Девять шагов бизнес-планирования Марина Ступакова, М.: ОЛМА-пресс: ИНЭС, 2008.
    32. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие, М.: Финансы и статистика, 2007.
  • 6409. Разработка основных элементов логистической системы ООО "Завод-Новатор"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.05.2012

    На сегодняшний день ООО «Завод Новатор» изготовил множество всевозможных заказов в области строительных металлоконструкций, в частности, изготовлены м/к для нескольких заводов по производству гидроизоляционных материалов корпорации «Технониколь» ( г.Москва ) в г.Рязани, г.Заинске ( р-ка Татарстан ), выполнены работы по изготовлению уникальных м/к электрофильтров для компании «Alstom Power Stavan» ( Франция ) по объектам Российской Федерации и Украины ( ОАО «Савинский цемент», ОАО «Пикалёвский цемент», ОАО «Миттал Стил Кривой Рог», Бурштынская ГРЭС-5, ОАО «Сегежский ЦБК», ОАО «Архангельский ЦБК», ОАО «Котласский ЦБК» ), кроме этого силами предприятия поставлены на монтаж м/к федерального значения - мостового перехода через р.Волга в г.Волгоград и м/к много-функционального торгово-развлекательного комплекса «Сити Молл Белгородский», единственного по своим масштабам в Центрально-Чернозёмном р-не (объём м/к около 6500 тн.). И это далеко не полный перечень объектов, изготовленных силами ООО «Завод Новатор». управление запас снабжение склад

  • 6410. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.08.2010

     

    1. Àëåñèíñêàÿ Ò.Â. Îñíîâû ëîãèñòèêè. Îáùèå âîïðîñû ëîãèñòè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2005. 121 ñ.
    2. Àëåñèíñêàÿ Ò.Â., Äåéíåêà Ë.Í., Ïðîêëèí À.Í., Ôîìåíêî Ë.Â., Òàòàðîâà À.Â. è äð. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå/ Ïîä îáùåé ðåä. Â.Å. Ëàíêèíà. - Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2006. - 304 ñ.
    3. Àëüáåêîâ À.Ó., Ôåäüêî Â.Ï., Ìèòüêî Î.À. Ëîãèñòèêà êîììåðöèè. Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2001.
    4. Áàãèåâ Ã.Ë., Òàðàñåâè÷ Â.Ì., Àíí Õ. Ìàðêåòèíã: Ó÷åáíèê. Ì.: Ýêîíîìèêà, 2001.
    5. Áàðèíîâ Â.À. «Àíòèêðèçèñíîå óïðàâëåíèå». Ì.: ÈÄ ÔÁÊ-ÏÐÅÑÑ, 2002.
    6. Áàóýðñîêñ Ä., Êëîññ Ä. Ëîãèñòèêà. Èíòåãðèðîâàííûé ïðîöåññ ñíàáæåíèÿ è ñáûòà / Ïåð. ñ àíãë. 3-å ïåðåðàáîòàííîå è äîïîëíåííîå èçä-èå. Ì.: Îëèìï-áèçíåññ, 2000. 675 ñ.
    7. Áîëüøàêîâ À.Ñ. Ìåíåäæìåíò. ÑÏá.: Ïèòåð, 2000.
    8. Áðîííèêîâà Ò.Ñ., ×åðíÿâñêèé À.Ã. Ìàðêåòèíã. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Èçä-âî ÏÐÈÎÐ, 2001.
    9. Âàñèëåíêî Â.À., Ìåëüíèê È.Å. Îïåðàöèîííîå è ñèòóàöèîííîå óïðàâëåíèå â ñèñòåìå ìåíåäæìåíòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: ÌÃÈÓ, 2002. 530 ñ.
    10. Âåñíèí Â. Ð. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ì.: Òðèàäà, ËÒÄ, 2001.
    11. Âåðøèãîðà Å.Å. Ìåíåäæìåíò. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2000.
    12. Âèõàíñêèé Î. Ñ, Íàóìîâ À. È. Ìåíåäæìåíò. Ì.: Ôèðìà Ãàðäàðèêè, 2000.
    13. Âèõàíñêèé Î. Ñ., Íàóìîâ À.È. Ïðàêòèêóì ïî êóðñó «Ìåíåäæìåíò». Ì.: Ãàðäàðèêè, 2002.
    14. Âîëêîâ Î.È. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ (ôèðìû) Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003. - 601ñ.
    15. Ãàäæèíñêèé À.Ì. Ëîãèñòèêà: Ó÷åáíèê äëÿ âûñøèõ è ñðåäíèõ ñïåöèàëüíûõ çàâåäåíèé. Ì.: Äàøêîâ è Ê°, 2004.
    16. Ãîëèêîâ Å.À. Ìàðêåòèíã è ëîãèñòèêà. Ì.: «Äàøêîâ è Êî», 2000. 396 ñ.
    17. Ãîëüäøòåéí Ã.ß. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. 2-å èçä. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2003.
    18. Ãîëüäøòåéí Ã.ß. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2003.
    19. Ãîðäîí Ì.Ï., Ëîãèñòèêà òîâàðîäâèæåíèÿ. - Ì.: Öåíòð ýêîíîìèêè è ìàðêåòèíãà. 2002. 168 ñ.
    20. Ãýëëîâåé Ëåñ. Îïåðàöèîííûé ìåíåäæìåíò. ÑÏá: Ïèòåð, 2001. 320 ñ.
    21. Äæîíàëä Äæ. Áàóýðñîêñ, Äåéâèä Äæ. Êëîññ. Ëîãèñòèêà: Èíòåãðèðîâàíàÿ öåïü ïîñòàâîê. Ïåð. ñ àíãë. Ì.: «Îëèìï Áèçíåñ», 2001. 640 ñ.
    22. Çàéöåâ Í.Ë. Ýêîíîìèêà ïðîìûøëåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê; 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2002. 336 ñ.
    23. Èíòåãðèðîâàííàÿ ëîãèñòèêà íàêîïèòåëüíî-ðàñïðåäåëèòåëüíûõ êîìïëåêñîâ (ñêëàäû, òðàíñïîðòíûå óçëû, òåðìèíàëû)./Ïîä îáù. ðåä. Ë.Á. Ìèðîòèíà. Ì.: Ýêçàìåí, 2003.
    24. Êîòëåð Ô., Àðìñòðîíã Ã., Ñîíäåðñ Ä., Âîíã Â. Îñíîâû ìàðêåòèíãà: Ïåð. ñ àíãë. 2-å åâðîï. èçä. Ì.; ÑÏá.; Ê.; Èçäàòåëüñêèé äîì «Âèëüÿìñ», 2001. 944 ñ.
    25. Êðåìåð Í.Ø. Èññëåäîâàíèå îïåðàöèé â ýêîíîìèêå, Ì.: Þíèòè, 2002. - 407 c.
    26. Ëèíäåðñ Ð. Ìàéêë, Ôèðîí Å. Õàðîëüä Óïðàâëåíèå ñíàáæåíèåì è çàïàñàìè. Ëîãèñòèêà / Ïåð. ñ àíãë. ÑÏá.: ÎÎÎ «Èçäàòåëüñòâî Ïîëèãîí», 2002. 768 ñ.
    27. Ëîãèñòèêà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ ñòóäåíòîâ ÂÓÇîâ, îáó÷àþùèõñÿ ïî ñïåöèàëüíîñòè “Ìåíåäæìåíò”/Á.À. Àíèêèí, Ë.Ñ. Ô¸äîðîâ è äð. Ì.: ÈÍÔÐÀ, 2003. 347 ñ.
    28. Ìàòå Ý., Òèêñüå Ä. Ëîãèñòèêà. ÑÏá.: Íåâà; Ì.: ÎËÌÀ-ÏÐÅÑÑ Èíâåñò, 2003.
    29. Ìåëüíèê Ì.Ì. Ýêîíîìèêî-ìàòåìàòè÷åñêèå ìåòîäû è ìîäåëè â ïëàíèðîâàíèè è óïðàâëåíèè ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêèì ñíàáæåíèåì./ Ó÷. Äëÿ ÂÓÇîâ.- Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 2001. 208 ñ.
    30. Ìåñêîí Ì., Àëüáåðò Ì, Õåäîóðè Ô. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. /Ïåð. ñ àíãë. Ì: Äåëî ËÒÄ, 2000.
    31. Ìèíàåâ Ý.Ñ., Àãååâà È.Ã., Àááàòà Äàãà À. Óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì è îïåðàöèÿìè: 17-ìîäóëüíàÿ ïðîãðàììà äëÿ ìåíåäæåðîâ «Óïðàâëåíèå ðàçâèòèåì îðãàíèçàöèè». Ìîäóëü 15. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2000. 256 ñ.
    32. Ìèíöáåðã Ã., Àëüñòðýíä Á., Ëýìïåë Ä. Øêîëû ñòðàòåãèé. ÑÏá.: Ïèòåð, 2000.
    33. Ìèðîòèí Ë.Á., Òûøáàåâ Û.Ý. Ëîãèñòèêà äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2004.
    34. Ìèðîòèí Ë.Á., Òûøáàåâ Û.Ý. Ñèñòåìíûé àíàëèç â ëîãèñòèêå. Ì.: Ýêçàìåí, 2002.
    35. Ìèðîòèí À. è äð. Ëîãèñòè÷åñêîå àäìèíèñòðèðîâàíèå: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ ÂÓÇîâ. Ì.: Ýêçàìåí, 2003. 478 ñ.
    36. Íåðóø Þ.Ì. Ëîãèñòèêà. Ì.: ÞÍÈÒÈ, 2003.
    37. Ïîãîñòèíñêèé Þ.À. Ñèñòåìíûé àíàëèç ôóíêöèé ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. ÑÏá.: ÑÏáÃÀÓ, 2005. 248ñ.
    38. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî / Ïîä ðåä. Ãîðôåíêåëÿ Â.ß. è äð. - Ì.: ÞÍÈÒÈ, 2000.
    39. Ïðîèçâîäñòâåííûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ñ.Ä. Èëüåíêîâà, À.Â. Áàíäóðèí, Ã.ß. Ãîðáîâöåâ è äð. Ïîä ðåä. Ñ.Ä. Èëüåíêîâîé. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2001. 583 ñ.
    40. Ðîäíèêîâ À.Í. Ëîãèñòèêà: òåðìèíîëîãè÷åñêèé ñëîâàðü. 2-å èçäàíèå ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2000. 458 ñ.
    41. Ñåìåíåíêî À.È., Ñåðãååâ Â.È. Ëîãèñòèêà. Îñíîâû òåîðèè. ÑÏá.: Ñîþç, 2001.
    42. Ñåðáèí Â.Ä. Îñíîâûå ëîãèñòèêè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2004.
    43. Ñåðãååâ Â. Ëîãèñòèêà â áèçíåñå. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2002. 672 ñ.
    44. Ñîâðåìåííàÿ ëîãèñòèêà: Ïåð ñ àíã. / Äæåéìñ Ñ. è äð. Ì.: Âèëüÿìñ, 2002. - 615 ñ.
    45. Ñòàõàíîâ Â.Í., Óêðàèíöåâ Â.Á. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ëîãèñòèêè. Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2001.
    46. Óîòåðñ Ä. Ëîãèñòèêà. Óïðàâëåíèå öåïüþ ïîñòàâîê: Ïåð. ñ àíãë. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2003. - 503 ñ.
    47. Õàðåáàâà Ð.Ï. Ïðåäïîñûëêè ñòàíîâëåíèÿ ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. - Âîëãîãðàä, ÂîëÃÓ, 2000. 315 ñ.
    48. ×å÷åâèöèíà Ë.Í., ×óåâ È.Í. Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè; Ðîñòîâ íà äîíó, Ôåíèêñ, 2005.
    49. Øåðåìåò À.Ä., Íåãàøåâ Å.Â. Ìåòîäèêà ôèíàíñîâîãî àíàëèçà. - Ì.: Ó÷åáíîå è ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå- Ì., ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003.
    50. "Ýêîíîìèêñ" - Ê.Ð. Ìàêêîíåë, Ñ.Ë. Áðþ; Ìîñêâà, 2001.
    51. Ýêîíîìèêà: Ó÷åáíèê /Ïîä ðåä. À.Ñ. Áóëàòîâà. - Ì.: ÁÅÊ, 2000. 302 ñ.
    52. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ (ôèðìû): Ó÷åáíèê/ Ïîä ðåä.ïðîô. Î.È.Âîëêîâà è äîö.Î.Â.Äåâÿòêèíà.-3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003. - 601ñ.
    53. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: ó÷åáíèê / ïîä ðåä. À.Å. Êàðëèêà, Ì.Ë. Øóõãàëüòåð.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2001. - 432 ñ.
    54. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê/ ïîä ðåä. Ïðîô. Í.À. Ñàôðîíîâà. -Ì.: «Þðèñòú», 2002. 584 ñ.
  • 6411. Разработка перспективной товарной политики предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.08.2012

    Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Объем основных производственных фондов, и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия. Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, т.е. производство продукции в расчете на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. В базовом периоде Фотд составила 2.2 р/р. наряду с показателем фондоотдачи для характеристики эффективности использования основных фондов используется обратная величина - показатель фондоемкости. Фондоемкость выражается стоимостью основных фондов, приходящихся на 1 руб. продукции. Рентабельность основного капитала характеризует эффективность использования основных средств. В базовом периоде R осн = 92%. Эффективность использования оборотного капитала отражается такими показателями как коэффициент оборота оборотных средств, период оборота, рентабельность оборота. Коэффициент оборачиваемости показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1руб. оборотных средств. В базе Коб = 1.9 р/р. Период оборота оборотных средств в базе составил Тоб = 189 дней, т.е. за 189 дней совершается оборот оборотных средств. Рентабельность оборота характеризует уровень эффективности производственной коммерческой деятельности предприятия, в базе Rоб = 41.86%. Общая рентабельность характеризует уровень эффективности использования всего капитала предприятия. В базовом периоде Rобщ = 43.71%. Число оборотов капитала характеризует, сколько раз в год оборачивается общий капитал предприятия, в базе Коб.к.=1.04 раза. Рентабельность производственной деятельности характеризует общий уровень эффективности производства продукции на предприятии, Rпр = 72.02%. Коэффициент использования производственной мощности определяет степень загрузки основных фондов. В базе Кисп=0.69.

  • 6412. Разработка плана маркетинга группы авиастроительных компаний «Каскол»
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    1. Компания «Каскол» разрабатывает семью самолётов из пяти машин. Один из них («Гжель») - уже летает. Второй без риска сейчас запускается в производство, потому что он практически повторяет первый. Только в первом семь мест было, а во втором - четырнадцать - шестнадцать. Первый был «город-деревня», а второй уже должен быть небольшой «межгород». Автобусики такие. Пусть Як-40 летел со скоростью пятьсот пятьдесят километров в час, а «Гжель» - четыреста двадцать, зато Як тратил полторы тонны топлива на сто километров, а у нас двадцать три килограмма - как джип. А везём мы больше, чем джип, - семь человек. Отсюда многое исходит: это новый принцип, новые турбины, новые винты. Мы можем предложить очень дёшево. У нас один пилот, а не экипаж из пяти человек. Стюардесс не будет. И ещё три самолёта на двадцать пять, сорок пять и, возможно, семьдесят пять человек, но это дело будущего. Это будут серьёзные «интерсити» самолёты - как раз та семья самолётов, которая просто отсутствует сегодня как класс.

  • 6413. Разработка плана мероприятий для открытия презентационного салона оргтехники на предприятии ООО "КМ-сервис"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2012

    %20(%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%86%d0%b0%20%d0%91%d0%9a%d0%93%20<http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm>,%20%d0%9c%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%86%d0%b0%20%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b7%d0%b8%20<http://www.stplan.ru/articles/theory/mckincey.htm>,%20SWOT-%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%20<http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm>%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80.).">Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ <http://www.stplan.ru/articles/theory/stanaliz.htm> (матрица БКГ <http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm>, Матрица Маккинзи <http://www.stplan.ru/articles/theory/mckincey.htm>, SWOT-анализ <http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm> и др.).

  • 6414. Разработка плана мероприятий по совершенствованию деятельности предприятий
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.12.2011

    ПоказательЕд.измПериод исследованияСр.знач.Ср.квадрат. отклон.Коэф-т вариацииРазброс1квартал2квартал3квартал4кварталСр.индексВыручка предприятияабс.2651254610457322689838339,50012240,782731,927342,06044баз.1,00002,05981,72500,9997цепн.1,00002,05980,83740,57960,99990Стоимость ОПФабс.3114832758369153828734777,0002921,35018,400241,22920баз.1,00001,05171,18511,2292цепн.1,00001,05171,12691,03721,07121Стоимость оборотных средствабс.2790232675318912648729738,7502607,74208,768841,23362баз.1,00001,17111,14300,9493цепн.1,00001,17110,97600,83050,98280 Среднесписочная численностьабс.8495959492,0004,63685,040011,13095баз.1,00001,13101,13101,1190цепн.1,00001,13101,00000,98951,03820Себестоимость в том числе:абс.1968036843330582231127973,0007165,302125,615061,87210баз.1,00001,87211,67981,1337цепн.1,00001,87210,89730,67491,04271материальные затратыабс.1117820190184461394415939,6503570,793122,401951,80622баз.1,00001,80621,65021,2475цепн.1,00001,80620,91360,75591,07649затраты на оплату трудаабс.30316706644639945044,0301571,914831,163872,21251баз.1,00002,21252,12701,3177цепн.1,00002,21250,96130,61951,09633отчисления на социальные нуждыабс.15942505238014501982,438465,208223,466471,72755баз.1,00001,57161,49310,9097цепн.1,00001,57160,95010,60930,96896амортизацияабс.1102202616865361337,598568,720142,518033,78052баз.1,00001,83871,52980,4864цепн.1,00001,83870,83200,31790,78641прочие затратыабс.27755416410023873669,5001191,693032,475622,26896баз.1,00001,95171,47750,8602цепн.1,00001,95170,75700,58220,95103Прибыль(убыток) от продажабс.25821131457243234985,7504126,469882,7652835,02786баз.1,00004,38192,21690,1251цепн.1,00004,38190,50590,05640,50013

  • 6415. Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2011

    II Научно методическая литература

    1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА М, 2003. 283с.
    2. Веснин В.Р. Основы менеджмента с приложением схем: Учебное пособие для вузов. М.: ООО "Элит - 2000", 2002 - 560с.
    3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000.
    4. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. 2001. № 4.
    5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2001. 536 с.
    6. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М: ЮристЪ, 2001.
    7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 1999.
    8. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2003.
    9. Карпов А. Создание системы оценки надёжности персонала // Консультант директора. -2002. - № 15.
    10. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебник для экон. специальностей и напр. вузов.-М.: Дом "ИНФРА-М", 2002.-220с.
    11. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997.
    12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 1999.
    13. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.
    14. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. -М.: Зерцало, 1999.
    15. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. - М.: ЮристЪ, 2001.
    16. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. - М.: Проспект, 2001.
    17. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2000.
    18. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО Бизнесшкола «Интелсинтез», 2001.
    19. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики м.: МГУ, 1997.
    20. Маслов Е.В. Управление персоналом. - Новосибирск: Рассвет, 2000.
    21. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2001.
    22. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатьевой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 344с.
    23. Менеджмент: Теория системного менеджмента /Под ред. В.П. Журавлева. М., 2002. 456 с.
    24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ., М.: Дело, 1995.
    25. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 1997.
    26. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М.Генкина. М: Высшая школа, 1997.
    27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: ЮНИТИ, 2002.
    28. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М.: Политиздат, 2000. - 135с.
    29. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
    30. Справочник кадрового работника.- М.: Приор 2002.
    31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
    32. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом. 2002. №7. С.32-34.
    33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2е изд. - М: Финпресс, 2000.
    34. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1999. 420с.
    35. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999. 512с.
    36. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Дело, 1999.
    37. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие для вузов/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002.-293с.
    38. Управление персоналом: Учебник / Под. ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
    39. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 2001. 248с.
    40. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: "Тандем", ЭКМОС, 2004.-255с.
    41. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. М.: Международные отношения, 1997.
    42. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2004.-363 с.
    43. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. - М.: Зерцало, 2000.
    44. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. - М.: ИНФРАМ, 2001. 4О.Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам. - М.: Дело, 2002.
  • 6416. Разработка плана мероприятий по составлению и внедрению программы нововведений в ГУ дом-интернат для инвалидов и престарелых "Восток"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.04.2012

    Потеря контроля/управленияЛюди чувствуют, что изменение «делается над ними», а не «делается ими»Потеря лицаЕсли в результате изменения люди теряют лицо или статусПотеря индивидуальностиЛюди формируют отличительные, только им присущие, черты или признаки, относительно некоторых аспектов их работы или работы организации. Избавление от важных символов и традиций может причинить больПотеря компетентностиЛюди чувствуют, что их компетентность подвергается сомнению, и они не имеют новых знаний, чтобы работать в измененной ситуацииЧрезмерная персональная неопределенностьЛюди не знают, что изменение будет означать лично для них или их работыНеожиданностьИзменение, заставшее людей врасплох и воспринимаемое ими как неожиданное нападение или как ловушка, вероятно, сделает их скептически настроенными и готовыми занять оборонительную позициюБольше работыОбычно изменение означает дополнительную работу для тех, кто в него вовлеченПрошлые обидыЛюди будут сопротивляться изменению, если его инициирует человек, с которым у них были в прошлом конфликты. Изменения в данном случае могут создать проблемы в будущемНепредвиденные последствияИзменение в одной области ведет к непредвиденным последствиям в другойРеальные угрозыИзменение действительно угрожает интересам индивидуума или группы: например, прекращение работы в подразделении или организации

  • 6417. Разработка плана по обеспечению непрерывности и восстановлению деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.04.2012

    -техногенные аварии. Техногенные аварии представляют собой происшествия, возникающие на технических объектах, созданных человеком. Этот тип внешних угроз является вторым по важности при разработке концепции обеспечения безопасности в силу того, что возможность возникновения техногенных аварий более-менее предсказуема. К примеру, нетрудно предсказать развитие ситуации при расположении предприятия вблизи АЭС или крупной нефтеперерабатывающей компании. А если более приблизиться к практике, то неблагоприятно будет и размещение вблизи крупных объектов, связанных с переработкой, связанных с расположением на них больших запасов ГСМ, неподалеку от высоковольтных линий электропередач и т.п. А если все указанные компоненты соседствуют рядом с предприятием, то стоит подумать и о мере защиты от последствий ЧП на них. При этом важно учитывать ВСЕ возможные и невозможные варианты развития событий.

  • 6418. Разработка плана стратегического менеджмента полиграфического предприятия "Бис"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.01.2012

    Суммарный рост производства полиграфической продукции в 2009 г. составил 13,4% по сравнению с уровнем 2007 года. Производство бланочной продукции увеличилось в 2008 году на 7% по сравнению с уровнем 2007 года, в 2009 году - на 3,2%. Производство этикетки увеличилось в 2008 году на 4%. В 2009 году рост производства этикетки составил также 4% по сравнению с уровнем 2008 года. Рост производства книжной продукции составил 12%, в 2009 году наблюдались несколько меньшие темпы роста, которые составили 3,4% по сравнению с уровнем 2008 года. Производство газет и журналов увеличилось в 2008 году на 13,2% по сравнению с уровнем 2007 года, в 2009 году рост составил 6,4%. Динамика производства рекламной продукции характеризовалась увеличением объемов производства в 2008 году на 6,4% по сравнению с уровнем 2007 года. В 2009 году объем производства рекламной продукции увеличился на 3,9% по сравнению с уровнем 2008 года. Производство печатной упаковки увеличилось в 2008 году на 5,1%, в 2009 году рост объемов производства составил 3,9% по сравнению с уровнем 2008 года. Также в 2008 году наблюдалось увеличение производства прочей полиграфической продукции, оно составило 4,2% по сравнению с уровнем 2007 года. В 2009 году рост объемов производства продолжился и составил 3,7% по сравнению с уровнем 2008 года. (смотри Табл. 4.)

  • 6419. Разработка плана финансового оздоровления предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2010

    Чебоксарская кондитерская фабрика была основана в 1944 году. Под фабрику было отдано помещение склада. С первых дней фабрика вырабатывала около 600 тонн мучных изделий в год. В 1955 - 56 г.г. была проведена реконструкция и на фабрике стали вырабатывать карамель, ирис, конфеты помадные, печенье. Годовой выпуск кондитерских изделий достиг 1200 тонн в год. В 1981 году было завершено строительство новой фабрики, которая сразу же стала выпускать свою продукцию. Начиная с 1984 года была проведена большая работа по внедрению новой и передовой технологии, т.е. механизированы участки основных производств. В 1986 г. по механизации погрузочно-разгрузочных работ и транспортных операций, были установлены транспортеры на складе сырья, сборные транспортеры в цехах, реконструирована паточная станция по сливу и приему патоки в производстве. Механизирована подача шоколадной глазури в производственный цех, сгущенного молока и жира. В этот же год была построена ветка железной дороги и запущена в эксплуатацию.

  • 6420. Разработка политики в области качества
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.01.2008

    ет1). Клиенты, отказавшиеся от продукции предприятия отодвигаются на «задний план»? ??Объективные свидетельства: Причины отказа от продукции выявляются в непосредственном контакте с клиентами2). Претензии клиентов учитываются в дальнейшем при производстве и продаже продукции предприятия? ??Объективные свидетельства: Предприятие старается скрыть пробелы в своей работе таким образом, чтобы это не было видно со стороны другим клиентам и предприятиям конкурентам3). Существуют ли методы выделения (поощрения) постоянных клиентов? ??Объективные свидетельства: На предприятии существует список постоянных клиентов, но цены на продукцию фиксированные. Но поощрение постоянных клиентов осуществляется предоставлением дополнительных услуг 8.2.2 Внутренние аудитыСоот-