Разработка организационной структуры ООО ПК Витязь

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

Министерство общего и профессионального образования

Российской Федерации

 

Санкт-Петербургский Государственный

Технологический институт

(Технический университет)

 

 

 

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

 

 

Курсовая работа

Разработка организационной

структуры ООО ПК Витязь

 

 

 

 

 

Студент группы №794

Румянцев Алексей Олегович

 

Руководитель: Костюк Любовь Васильевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2002

Содержание

стр.

1.Резюме3

2.Дерево целей4

3.Цели и мотивация создания ООО ПК Витязь7

3.1.Целеполагание7

3.2.Мотивация создания ООО ПК Витязь7

3.3.Миссия ООО ПК Витязь7

4.Статус ООО ПК Витязь8

4.1.Выбор организационно-правой формы8

4.2.Устав ООО ПК Витязь9

4.3.Учредительный договор ООО ПК Витязь18

5.Анализ факторов, учитываемых при

организационном проектировании23

5.1.Оценка внешнего окружения23

5.2.Описание полного производственного процесса23

5.3.Размер ООО ПК Витязь33

6.Анализ материально-технической базы ООО ПК Витязь34

6.1.Техническая база34

6.1.1.Производственные площади34

6.1.2.Оборудование и инструмент38

6.2.Материальная база40

6.2.1.Расчёт потребности в материальных и

энергетических ресурсах40

6.2.2.Расчёт норматива обортных средств41

7.Выбор структуры управления ООО ПК Витязь42

8.Разработка положения о подразделениях и

должностных инструкций44

8.1.Характеристика подразделений44

8.2.Должностная структура ООО ПК Витязь45

8.3.Штатное расписание55

9.Расчёт сводных технико-экономических показателей56

9.1.Смета затрат ООО ПК Витязь56

9.2.Годовой доход и прибыль56

9.3.Расчёт точки безубыточности57

Список литературы60

  1. Резюме
Целью данной курсовой работы является разработка организационной структуры предприятия занимающегося продажей пива и обоснование целесообразности строительства такой фирмы.

В результате расчета предполагаются следующие ТЭП:

  1. Организационно правовая форма предприятия: ООО
  2. Уставный капитал: 3000000 руб.
  3. Численность сотрудников: 81 человек
  4. Годовой выпуск продукции: 253440 дал
  5. Уровень рентабельности: 40%
  6. Цена за единицу продукции: 150,2 руб.
  7. Планируемые затраты на оборотные средства в месяц: 788361 руб.
  8. Годовая сумма прибыли: 12925440 руб.
  9. Налог на прибыль: 3102106
  10. Чистая прибыль: 8853927 руб.

 

Полученные результаты позволяют сделать следующие выводы:

  1. Предприятие является прибыльным, так как дохода хватает на получение прибыли для дальнейшего развития фирмы, а также покрываются затраты.
  2. Когда продукция фирмы завоюет популярность у потребителя прибыль может быть увеличена за счет увеличения цены, либо за счет увеличения объема продаж.
  3. Затраты на оборотные средства могут быть снижены за счет применения высокопроизводительного оборудования и более экономичных технологий.

2. Дерево целей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дерево целей ООО ПК Витязь строится по принципу детализации целей организации на каждом последующем уровне.

 

 

  1. Создание коммерческого предприятия выпускающего продукцию высокого качества.

 

  1. Подготовительный этап

 

  1. Организационно правовая форма предприятия
  2. Выбор формы

1.1.2 Устав организации

1.1.3.Учредительный договор

1.1.4. Регистрация предприятия

1.1.5. Открытие расчетного и валютного счетов

 

  1. Создание материально-технической базы предприятия
  2. Выбор технологии

1.2.2. Закупка оборудования

1.2.3. Материальная база организации

1.2.4. Производственные площади

1.2.5. Определение общих потребных инвестиций на МТБ

1.3 Создание организационной структуры

1.3.1. Подбор кадров и определение численности персонала

1.3.2. Годовой ФОТ

1.3.3. Положения о подразделениях

1.3.4. Должностные инструкции

 

2. Максимизация прибыли

 

2.1 Проведение собственных исследований и разработок

2.2. Отслеживание перспективных разработок НТП

2.2.1 Посещение научных выставок отраслевого оборудования

2.2.2. Посещение научных конференций

2.2.3. Подписка на специализированную литературу и периодику

 

2.3 Снижение себестоимости на 2 % ежеквартально

2.3.1 Повышение производительности труда на 5 % ежеквартально

2.3.2. Снижение издержек производства на 10 % ежегодно

 

2.4. Оптимизация ассортимента

 

3. Формирование положительного имиджа компании

3.1 Благотворительные акции, спонсорство

3.1.1. Публичное отчисление средств на благотворительные нужды (детские дома, детские сады, малоимущие семьи)

3.1.2.