Geum.ru

Менеджмент

  • 6301. Разработка АРМ специалиста по ценообразования на ОАО "ВМО"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.02.2010

    Формулировка задачиИсходная информацияИсточник информацииРезультирующая информацияПолучатель информацииПериодичностьРасчет ценыНормативы, законы, актыЗаконы, справочная литература, журналы, интернетУровень, значение ценБухгалтерияЕжедневноИзучение покупательского спросаПотребности покупателейЖурналы, интернетКоличество определённого вида продукцииэкономистЕжеквартальноОрганизация системы сбора необходимой информацииСостояние и функционирование системы сбора информацииИнтернет, структурные подразделенияСостояние системы сбора информации на данный моментэкономист, директорЕженедельноАнализ мотивации спроса на производимую продукцию или оказываемые услугиНаправленность мотивацииЖурналы, интернетФакторы, мотивирующие спросРуководитель предприятия.ЕжеквартальноОрганизация изучения влияния цены на спросВозможности покупателейЖурналы, интернетУлучшение изучения влияния цены на спросэкономистЕжемесячноАнализ рынкаКонкуренты, их стратегии, действияЖурналы, интернет, рекламаСостояние рынка, меры улучшения положения на рынке, ответные мерыэкономист, директорЕжемесячноЦеновой мониторинг конкурентовЦены конкурентовЖурналы, интернет, реклама, прайс-листыМеры по повышению конкурентоспособностиэкономист, директорЕжемесячно

    1. Информационная модель АРМ специалиста по ценообразованию
  • 6302. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.05.2010

     

    1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.
    2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. 80 с.
    3. Бережной В.И., Бережная Е.В., Алексеева О.А. Инвестиции на автомобильном транспорте. - М.: Финансы и статистика, 2007. 288 с.
    4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА - М, 2005. 416 с.
    5. Волчков С.А. Инструменты совершенствования деятельности предприятия.// Методы менеджмента качества. 2002. № 5. 20 с.
    6. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2- изд. испр. - М.: «Дашков и К», 2004. 549 с.
    7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.
    8. Сарафанова, Е.В. Евсеева А.А., Копцев Б.П. Грузовые автомобильные перевозки. - М.: МарТ, 2006. 480 с.
    9. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации.// Аудит и финансовый анализ. 2001. №4. 97 с.
    10. Тутунджян А.К. Опыт реструктуризации системы управления предприятия. //Проблемы теории и практики управления предприятием. 2002. № 2. 23 с.
    11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. 600 с.
    12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело,2007 448 с.
  • 6303. Разработка бизнес-плана для получения кредита в коммерческом банке для модернизации технологии переработки руды на гидрометаллургическом заводе
    Доклад пополнение в коллекции 18.09.2010

    Таблица 13 БАЛАНС ДЕНЕЖНЫХ РАСХОДОВ И ПОСТУПЛЕНИЙНаименование показателей, тыс.руб200920102011Денежные поступления:1кв2кв.3кв.4кв.1кв2кв.3кв.4кв.1кв2кв.3кв.4кв.1.Выручка от реализации1106145119244012002851208130112968012002851223820124735512155881235588124558612455882.Ссуды и другие поступления 170000Итого поступлений: 127614511924401200285120813011296801200285122382012473551215588123558812455861245588денежные платежи на сторону:0,350,310,310,310,310,310,310,310,310,310,310,311.Покупка материалов3871513696563720883745203502013720883793843866803768323830323861323861322.Заработная плата1614971740961824431920931796191908451945871983291680671708321722151722153.Ремонт и содерж. Оборудования4424647698492125074149004600144248062368753661112031245591245594.Плата за телефон3540381638413866361538413916399238903954398639865.Проценты за кредит09468094680946809468094680946809468094680315606.Прочие расходы 331843577336008362433389036008367143742036467370673736737367,6ИТОГО: 6296187257197382737521447110097574777517627834697553037376497242587242607.Модернизация технологической цепочки170000Всего денежных платежей на сторону: 799618725719738273752144711009757477751762783469755303737649724258724260денежные средства на конец месяца 476527466721462012455986418671442808472058463886460285497939521328521328Налог на добычу608386558466016664476213266016673106860566857679576850768507дорожный налог219017236103237656239210223677237656242316246976240686244646246626246626Плата за пользование земельным отводом409274412044411447014179844411452814615244977457174608746087Налог на имущество199112146421605217462033421605220292245221881222412242122421Налог на защиту окружающей среды 449094841348732490504586548732496875064349353501655057150571Транспортный налог553159626001604156486001611962376078617862286228Всего налогов 391133421647424421427195399455424421432743441065429832436904440439440440Чистая прибыль 853944507437591287911921618387393152282130453610358088880888Объем реализации110614511924401200285120813011296801200285122382012473551215588123558812455861245588Расчет порога рентабельности и критического объема производства

  • 6304. Разработка бизнес-плана для своего предприятия
    Доклад пополнение в коллекции 23.10.2010

    Существующие подходы к бизнес-планированию направлены на осуществление девяти основных функций.

    1. Стандартное представление предприятия, проекта. Стандартное представление сокращает затраты на описание предприятия и предоставляет больше возможности для представления уникальных возможностей проекта.
    2. Бизнес-план одна из форм общения и представления информации на цивилизованном рынке. Многолетний опыт составления бизнес-планов привел к тому, что он обрел удобную форму представления информации. Кроме того, сложилась специальная терминология, подкрепленная исследованиями в той или иной области.
    3. Аргументированная заявка на привлечение капитала. Если даже бизнес-план не ставил целью привлечение капитала, то его содержание позволяет составить подобную заявку без поиска новой информации.
    4. Демонстрация солидного подхода к собственному бизнесу. Затрачивая усилия на составление бизнес-плана, руководитель тем самым подтверждает собственное уважительное отношение к своему бизнесу и ожидает такого же отношения от своих партнеров. Кроме того, бизнес-план может стать составной частью программы формирования имиджа.
    5. Взвешенная оценка принимаемых решений. Отвечая на вопросы при составлении бизнес-плана, руководитель имеет возможность комплексно оценить всю ситуацию и принимать решение в условиях достаточной информации.
    6. Возможность обнаружения проблем, угроз и неиспользованных возможностей для развивающегося бизнеса. Технология бизнес-планирования содержит ряд методик, представляющих самостоятельную ценность, одной из таких методик является анализ проблем, возможностей.
    7. Обеспечение целенаправленности бизнеса. Сам факт наличия бизнес-плана говорит о наличии цели, к достижению которой стремится предприниматель, что в значительной мере увеличивает эффективность бизнеса.
    8. Инструмент для управления и контроля. Бизнес-план является основой для управления проектом, прежде всего, ресурсами, затратами, сроками, персоналом и т.д. Наличие плана позволяет осуществлять контроль выполнения и принимать эффективные решения.
    9. Средство самообучения. Последняя в перечне функция на самом деле является одной из наиболее значимых, так как подготовка бизнес-плана заставит предпринимателя пополнить свои знания в тех или иных разделах, научит делать выводы из финансовой информации и понимать результаты анализа.
  • 6305. Разработка бизнес-плана инновационного проекта
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.01.2011

    По годам реализации проектаНаименование показателей201120122013201420151.1 Цена реализации единицы 1тыс.сом0.40.470.50.50.51.2 Цена реализации единицы 2тыс.сом0.50.560.60.60.62. Использование производственных мощностей%50751001001003. Количество рабочих месяцев в периодешт.12121212124.1 Производительность в месяцшт.6006006008008004.2 Производительность в месяцшт.2002002002002005. Норма расхода ресурсов (в разрезе ресурсов):5.1.1. Профиль армирующий для рамым.п.5,185,185,185,185,185.1.2 Профиль армирующий для створким.п.3,593,593,593,593,595.1.3 Стеклопакетм.кв.1,561,561,561,561,565.1.4 Штапик 22м.п.3,893,893,893,893,895.1.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,062,062,062,062,065.1.6 Профиль для рамым.п.2,832,832,832,832,835.1.7 Импостм.п.1,451,451,451,451,455.1.8 Т-соединительшт.222225.1.9 Фурнитурашт.111115.2.1 Профиль армирующий для рамым.п.7,857,857,857,857,855.2.2 Профиль армирующий для створким.п.5,045,045,045,045,045.2.3 Стеклопакетм.кв.3,293,293,293,293,295.2.4 Штапик 22м.п.4,124,124,124,124,125.2.5 Профиль для створки 70/83 5Км.п.2,672,672,672,672,675.2.6 Профиль для рамым.п.3,183,183,183,183,185.2.7 Импостм.п.2,042,042,042,042,045.2.8 Т-соединительшт.2,62,62,62,62,65.2.9 Фурнитурашт.111116. Цена единицы ресурсов (в резерве ресурсов):6.1 Профиль армирующий для рамысом4.454.785.155.155.156.2 Профиль армирующий для створкисом1.872.22.22.22.26.3 Стеклопакетсом2931.433.833.833.86.4 Штапик 22сом3.453.74446.5 Профиль для створки 70/83 5Ксом14.615.71717176.6 Профиль для рамысом13.514.515.515.515.56.7 Импостсом16171818186.8 Т-соединительсом788886.9 Фурнитурасом74818787877. Постоянные расходы на ТЭР7.1 Теплоэнергиятыс.сом7.78.28.98.98.97.2 Электроэнергиятыс.сом14151616168. Аренда (в месяц)тыс.сом1.822.22.22.29. Услуги связи (в месяц)тыс.сом0.40.50.540.510.5110. Прочие расходы (в месяц)тыс.сом2.22.42.52.52.511. Персонал предприятия (должности,

  • 6306. Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.05.2012

    Наименование этапаКраткое содержаниеПродолжительность, мес.Стоимость, тыс. руб.РезультатПрикладные исследованияИсследование принципов функционирования монитора с повышенной разрешающей способностью6 мес.4000Техническое задание на разработкуОпытно-конструкторские работы: - техническое предложение - эскизный проект - технический проект - рабочая документация - корректировка документацииРазработка конструкторской документации, изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований6 мес.38000 200 400 12000 25000 400Конструк-торская документация, опытный образец, акт испытанийПодготовка производстваРазработка технологической документации и изготовление технологической оснастки3 мес.76000 Технологичес-кая документация, технологичес-кая оснасткаПродвижение мониторов с повышенной разрешающей способностью на рынокРекламная компания, участие в выставках, проведение семинаровПостоянноТекущие расходы на маркетинг 20%Формирование рынка, увеличение продаж

  • 6307. Разработка бизнес-плана по изготовке и производству нового изделия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.07.2010

    Коды для СГСтадии и этапыТрудоемкость стадий и этаповИсполнителиПродолжительн., дни Структурные коэффициентыТрудоемкость чел.дни, ТДолжн. (код)К-во чел, nСтадии в общей трудоемк.Этапов в трудоемк. стадии123456780-1Техническое задание14,110114Техническое предложение832,851-2Анализ и согласование ТЗ 51,6401,02212-3Маркетинговые исследования рынка144,6003,0422Разработка бизнес-плана2-4Разработка графиков (ДСГ, ГЗ) и СмК61,9705,02213-6Обзор литературы, патентный поиск206,5701,06234-5Обоснование направлений разработки5217,0801,06,0736Разработка ПЗ ТП5-6Согласование и защита ТП30,9905,0121 ИТОГО10032,851418Эскизный проект1457,496-7Обоснование вариантов системных решений, разработка Э1, Э2 изделия105,7502,09,11326-8Разрабортка Э3, ПЭ3 изделия и его элементов1810,3507,08,13337-11Рассчеты (электрические, надежности и др.)158,6202,06,01328-11Макетирование (изготовление и испытание макетов), доработка Э32614,9507,08,1033Эскизное конструирование (разработка ВО, ГЧ и др.)8-9Патентный поиск, разработка ПФ63,4507,08,09319-10Разработка КТУ31,7207,08,103110-11Уточнение и разработка плановой документации (бизнес-плана, ДСГ, СмК и др.)52,8703,04,123111-12Разработка ПЗ ЭП179,7701,02,0633Защита ЭП ИТОГО10057,492417Технорабочий проект25102,6612-13Уточненные расчеты1111,2908,09,0634Корректировка Э1, Э2 изделия12-14Разработка Э3, ПЭ3 изделия и его элементов77,1902,05,073214-15Макетирование 1212,3205,10,1134Уточнение ВО, ГЧ изделия15-16Разработка СБ, СП изделия и его элементов1818,4806,16,173615-18Разработка ДЧ изделия и его элементов88,2106,16,173315-17Разработка МЭ, ТБЕ изделия и его элементов1313,3502,07,13,14,155317-19Разработка ТУ, ПМ изделия и его элементов1616,4302,04,13,14,155319-20Разработка таблий и ведомостей (ВП, Д и др.)77,1907,162419-21Разработка ЭД (ФО,ТО,ИЭ и др.)88,2108,16,0533ИТОГО100102,663031Изготовление опытных образцов30123,1921-22Разработка технологической документации для опытного образца3745,5809,16,18315Проектирование и изготовление оснастки и КИА22-23Организационная подготовка опытного производства (монтаж оборудования, материально-техническое снабжение и т.д.56,1601,02,04,06,105123-24Изготовление опытных образцов2530,8020,21,2231023-25Участие конструктора в изготовлении опытных образцов56,1616,18,193224-26Автономные испытания узлов, блоков, изделия1518,4802,19,083625-26Доработка изделия, корректировка КД1316,0107,05,1235Уточнение СмК, цены темы и опытного образца ИТОГО100123,19204026-27Комплексные, межведомственные испытания (с доработкой изделия и КД)624,6408,09,02,06,165526-28Натурные и приемочные испытания (с доработкой изделия и КД)624,6407,09,05,16,0255Постановка серийного производства1041,0628-29Подготовка комплекта КД и передача его серийному производству3012,3212,09,16,1743Технологическая подготовка серийного произврдства29-30Участие конструкторов в изготовлении и испытаниях изделий установочной партии3012,3210,05,18,02,214330-31Доработка изделия, корректировка комплекта КД и сдача его серийному производству4016,4312,09,16,1744 ИТОГО10041,062220 ИТОГО ПО ВСЕМ СТАДИЯМ100410,6110127

    1. Определение состава исполнителей и расчет продолжительности работ
  • 6308. Разработка бизнес-плана по созданию магазина
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.04.2012

    Проект рассматривает создание винтажного салона-магазина, предлагающего своим посетителям значительный выбор изделий народных художественных промыслов: обязательное наличие всевозможной вязаной продукции, аксессуаров, изделии для дизайна и украшения дома, авторская кукла и т.д. В качестве поставщиков рассматриваются физические лица и предприниматели. С данным вопросом может помочь Уральский центр поддержки народных промыслов и ремесел, а так же объявления в печатных изданиях и личные наработки. Салон-магазин приятно выделится на фоне других, торгующих товаром сомнительного качества. Он должен иметь успех, т.к. такой формат относится к действительно качественным и редким. Лучшим местом для открытия магазина может быть отдельное помещение, расположенное на первом этаже в центральных районах города. С экономической точки зрения ориентирование идет на клиентов с разным уровнем достатка. Соответственно будет подбираться ассортимент продукции. Потребительский спрос на некоторые изделия подвержен предпраздничному буму и сезонным колебаниям. В период с сентября по апрель значительное внимание будет уделяться осенне-зимнему ассортименту и сувенирной продукций. Соответственно, акценты в весенне-летний период упадут на другой товар. Планируется регулярное подробное исследование предпочтений посетителей салона с целью подбора оптимального ассортимента по содержанию и количеству. Одним из главных факторов является возможность получать прибыль без больших вложений средств на закупку товара и оборудования. Специальный дизайн с большими затратами для салона не предусматривается ввиду экономии средств на первоначальном этапе. Сам ассортимент уже предполагает определенный дизайн.

  • 6309. Разработка бизнес-плана предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.01.2007

    Если же фирма всё-таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:

    • величина затрат на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;
    • квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
    • оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;
    • реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации ( с количественной и качественной точек зрения );
    • направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара (например, исследование операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные исследования );
    • связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими, как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;
    • формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гаранты и т. д.);
    • дохода, которые подразделение исследования и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).
  • 6310. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.05.2010

     

    1. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004. - 152 с.
    2. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006.-272 с.
    3. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2003. - 189 с.
    4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст]: учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2006. - 192 с.
    5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления.- М.:1995.
    6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 592 с.
    7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 2000. - 192с.
    8. Кузнецов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - N 5. - С. 112-118.
    9. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.- 163 с.
    10. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 288 с.
    11. Маркова В.Д., Кравченко И.А. Бизнес-планирование.- новосибирск:1994.
    12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: Омега-Л, 2006.- 152 с.
    13. Саруханов А.В., Быков В.А.: Оборудование микробиологических производств:Справочник.-М.:1993
    14. Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2004.-№5.-С.1-3.
    15. Слуцкин М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях // Финансовый бизнес. - 2004. - N5. - C.67-71.
    16. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании. -М.: ЭКМОС, 2005. - 96 с.
    17. Халтаева С.Р., И.А. Яковлева.: Бизнес-планирование.-Улан-Удэ:2005
    18. Хунгуреева И.П. Экономика предприятия.- Улан-Удэ. Изд-во ВСГТУ,2004 240 с.
  • 6311. Разработка бизнес-плана фирмы в условиях современной экономики
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.12.2010

    Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф Р.Л., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Пирс, Робинсон, Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет , Д.Шендел, К.Хаттер, Дж. Хиггенс и другие. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттер рассматривали его как «процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое планирование это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.

  • 6312. Разработка бизнес-проекта предприятия общественного питания типа "Бистро"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.01.2012
  • 6313. Разработка бизнес-процессов в организации (на примере ООО "Мир стекла")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2012
  • 6314. Разработка бизнес-процессов системы менеджмента качества на предприятии ООО "Студия РБС"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.12.2010

     

    1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требование. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    3. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    4. ИСО 19011:2002. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.
    5. ГОСТ Р 40.003-2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Порядок проведения сертификации систем качества и сертификации производств. - М.: Издательство стандартов, 2001. - 43 с.
    6. ГОСТ Р 50779.71-99. Статистические методы. Процедура выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 1. План выборочного контроля последовательных партий на основе приёмочного уровня качества AQL. Издательство стандартов. М.: 2000.
    7. Р50.1.028 - 2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования IDEF0. -М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.-50 с.
    8. ТК РБ 4.2-Р-05-2001. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов и построению карт процессов. Методические рекомендации. НТК по стандартизации "Управление качеством" Госстандарта РБ. 2001.
    9. Закон Российской федерации "Об основах технического регулирования", 2003г.
    10. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов/ О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, Ю.В. Зорин, А.И. Гуров: под ред. О.П. Глудкина. М.: Горячая линия Телеком, 2001. 600 с.: ил.
    11. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 2001. 425 с.
    12. Григорович В.Г.Информационные методы в управлении качеством. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2001-200 с.
    13. Давид Марка, Клемент Марк Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М: 1993. - 240 с.
    14. С.Джордж А.Ваймерскирх TQM Всеобщее управление качеством.- СПб.: Издательство "Виктория-плюс" 2002,с.253
    15. Пономарёв и др. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества.М.: РИА "Стандарты и качество", 2005-206 с.
    16. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990. 272 с.
    17. "Менеджмент систем качества", Учебное пособие/ М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов, В.Г. Фирстов, Г.М. Шишков. М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.
    18. Окрепилов В.В. Управление качеством. СПб университет экономики и финансов, 1998. - с. 690.
    19. Ивлев В., Попова Т. Методология Функционально-Стоимостного Анализа ABC (ФСА). Компания "ВИП-Анатех".
    20. Курьян А.Г., Серенков П.С., к.т.н. Использование IDEF0 для описания и классификации процессов в рамках системы качества МС ИСО серии 9000 версии 2000 года. Минск.: 2001.
    21. Лапидус В.А Всеобщее управление качеством в российских предприятиях. М.: Новости, 2000.-430 с.
    22. Никитин В.А., Филончева В.В. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000-2000. 2-е изд. СПб.: Питер, 2004. 127 с.: ил. (Серия "Теория и практика менеджмента").
    23. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н., Кривенков А.В., Пуровская Е.Э. "Управление качеством продукции" уч. пос., 2-е изд., испр. и доп., - М "ООО Новое знание", 2002. - 361 с.
    24. Репин В.В., Елиферов В.А.Процессный подход к управлению . Моделирование бизнес- процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2004-405 с.
    25. Соболева И.А. Обеспечение качеством. Учебное пособие. Новосибирск, НГТУ, 2002-62 с.19.
    26. Соболева И.А. Средства и методы управления качеством. Учебное пособие. Новосибирск, НГТУ, 2005-68 с.
    27. Спицнадель В. Н. Системы качества.- С-Пб: Бизнес , 2000.
    28. Статистические методы повышения качества. Пер. с англ. / Под ред. Х. Кумэ. М.: Финансы и статистика, 1990. 270 с.
    29. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: Сокр. пер. с англ. М. Экономика, 1986 .- С. 137 163.
    30. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии IDEF0. Методические рекомендации http://www.belgiss.org.by/
    31. Курьян А.Г., Серенков П.С., к.т.н., Реализация процессного подхода в рамках систем менеджемента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0, www.orientsoft.by
    32. Система IDEF0/EMTool 1.1. Руководство пользователя. ЗАО Ориентсофт. Минск, РБ, 1997. www.orientsoft.by
    33. Р50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2000.
  • 6315. Разработка должностной инструкции специалиста цеха
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.09.2011

    Должностная инструкция - документ, в котором закрепляются обязанности сотрудника, предъявляемые к нему квалификационные требования, порядок приема, увольнения, замещения и взаимоотношений. Должностная инструкция - один из ключевых документов, устанавливающих на предприятии правила игры, при соблюдении которых сотрудники чувствуют стабильность, а администрация значительно повышает управляемость персонала. В том случае, если должностные инструкции составлены правильно, зафиксированные в них обязанности полностью покрывают все функции и задачи, необходимые для оптимальной работы предприятия. Проще решаются проблемы контроля за деятельностью, повышается исполнительская дисциплина, так как каждый начальник знает, что он может спросить с подчиненных. Из жизни предприятия исчезают необоснованные выговоры, самодурство руководителей и сотрудники, профессионально изображающие перегруженность работой. Ложные ожидания, иллюзорные надежды обеих сторон заменяются тем, что написано пером.

  • 6316. Разработка и исследование вероятностных эволюционных алгоритмов для моделирования и оптимизации сложных систем
    Диссертация пополнение в коллекции 02.06.2011

    Тестовая задачаТип селекцииГА с одноточечным скрещиванием (низкая мутация)ГА с одноточечным скрещиванием (высокая мутация)ГА с равномерным скрещиванием по всей популяции (низкая мутация)ГА с равномерным скрещиванием по всей популяции (высокая мутация)Код ГреяБинарный кодКод ГреяБинарный кодКод ГреяБинарный кодКод ГреяБинарный кодНадеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Надеж-ностьСр. число итер.Ф1пропорц.24195415823176185228641887348418ранг.26325620843210018турнир.161546934154612Ф3пропорц.742520982312698420251681322016ранг.3429281283288528турнир.2415101044172410Ф4пропорц.2486134430815102751427251620ранг.4251010002420турнир.61441426812Ф6пропорц.41418928302019712141611322420ранг.001292361418турнир.21010700412Ф7пропорц.1028205482658142517361160236320ранг.101830714281830турнир.16161461020227Ф8пропорц.000000717002700525ранг.000000630турнир.00280000Ф15пропорц.52295218503236227027222087323420ранг.2633461698364823турнир.1211121150232818

  • 6317. Разработка и обоснование кадровой политики организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.03.2011

     

    1. Гражданский Кодекс РФ, Часть I от 30.11.94 в ред. от 01.02.08.
    2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.01 №197 ФЗ в ред. от 01.12.07.
    3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.95 с изменениями и дополнениями от 01.01.08.
    4. Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008 (113с).
    5. Берд П. Продай себя. Тактика совершенствования вашего имиджа.-Минск. Амалфея, 2006 (23с).
    6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005(47с).
    7. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин 4-е изд., доп. и испр. М.: ООО «Изд-во Элит», 2006(251с).
    8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. М.: НОРМА-ИНФРА, 2003(94с)
    9. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). М.: Издательство «Экзамен», 2006.(138с)
    10. Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учебное пособие. Л.А. Воробьев. Мн.: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 2003(256с).
    11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2003(84с).
    12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2007(67с).
    13. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и переработанное. Ростов н /Д: «Феникс», 2004 (94с).
    14. Комисарова Г.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. М.: Дело, 2003 (45с).
    15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент, М., Омега-Л, 2007 (38с).
    16. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004 (83с).
    17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАУЭиУ, 2008 (37с).
    18. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Изд-во «Евразия», 2004.
    19. Музыченко В. Управление персоналом. М.: издательский центр «Академия», 2006 (63с).
    20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. М.: «Экзамен», 2005 (300 с).
    21. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. М.: КНОРУС, 2005 (37с).
    22. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности.- М.: Издательство «Альфа-пресс», 2008 (84с).
  • 6318. Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом, оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
    2. Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.
    3. Общие риски.
    4. Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории Балашихинского района. Может быть связан со:
    5. сменой Администрации района и городов;
    6. досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения услугами химчисток и прачечных.
    7. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.
    8. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Балашихинском районе:
    9. Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Балашихинского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
    10. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Ольвира”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
    11. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется в виду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
    12. Производственные риски:
    13. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачественного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязанностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
    14. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Ольвира”.
  • 6319. Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.

    1. Общие риски.
    2. Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории Балашихинского района. Может быть связан со:
    3. сменой Администрации района и городов;
    4. досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения услугами химчисток и прачечных.
    5. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этогих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.
    6. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Балашихинском районе:
    7. Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Балашихинского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
    8. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Ольвира”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
    9. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется ввиду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
    10. Производственные риски:
    11. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачесвтенного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязааностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
    12. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Ольвира”.
  • 6320. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО "Башкирэнерго")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.08.2011