Geum.ru

Менеджмент

  • 6421. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.06.2012

    Место проведения исследованийСтилевые поведенческие направленияЗаключение123Университет штата Айова Демократический стиль Вовлечение подчиненных в принятие решений, передача полномочий и побуждение к участию в работе Авторитарный стиль Диктат методов работы, централизация принятия решений и ограничение участия в работе Стиль невмешательства Предоставление коллективу полной свободы действий в процессе принятия решений Демократический стиль лидерства оказался наиболее эффективным, хотя более поздние исследования дали неоднозначные результаты Университет штата Огайо Внимательность Внимание к идеям и чувствам подчиненных Структуризация Структуризация рабочих заданий и отношений для достижения намеченных целей в конкретной работе Лидер, успешно работающий в обоих этих направлениях (т.е. внимательный и активно практикующий структуризацию) достигал хороших показателей эффективности и удовлетворенности подчиненных работой, но не во всех ситуацияхУниверситет штата Мичиган Ориентированность на работников На первое место выводятся межличностные отношения и забота о потребностях служащих Ориентированность на производство Первостепенное значение отводится техническим аспектам или задачамОриентированные на служащих руководители обеспечивали более высокую производительность труда коллектива и степень удовлетворенности подчиненных работой Менеджерская сетка Забота о людях Уровень заботы лидера о подчиненных, оцениваемый по шкале от 1 до 9 баллов (по возрастанию) Забота о производстве. Уровень заботы лидера о производстве, оцениваемый по шкале от 1 до 9 баллов (по возрастаниюНаиболее эффективными менеджерами оказались получившие оценку 9: 9 (одинаково высокий уровень озабоченности как производственными вопросами, так и персоналом)

  • 6422. Разработка предложений и рекомендаций, направленных на стимулирование нематериальной мотивации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.12.2010

    Ðóêîâîäèòåëü, îðèåíòèðîâàííûé íà ðåçóëüòàò, äåéñòâóåò íå íà îñíîâå ñâîèõ ïðåäïîëîæåíèé è ñëóõîâ. Îí íå ñ÷èòàåò ñåáÿ ïðèðîæäåííûì çíàòîêîì ÷åëîâå÷åñêèõ äóø è ñíîâà è ñíîâà èçó÷àåò ôàêòîðû ïîâåäåíèÿ ëþäåé, âåñüìà ìíîãîïëàíîâîãî è âî ìíîãèõ ñëó÷àÿõ íåîáúÿñíèìîãî. Ðóêîâîäèòåëü, îðèåíòèðîâàííûé íà ðåçóëüòàò, ñîçíàòåëüíî îñíîâûâàåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïî óïðàâëåíèþ èíäèâèäàìè è ãðóïïàìè íà ïðîäóìàííîì ïðåäñòàâëåíèè î ÷åëîâåêå, êîòîðîå îí ñòðåìèòñÿ ïîñòîÿííî ðàçâèâàòü. Õîðîøèé ðóêîâîäèòåëü íåñåò îòâåòñòâåííîñòü çà õîðîøèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè íå òîëüêî â íàñòîÿùåì, íî è íà áóäóùåå. Ýòî ÷àñòü åãî óïðàâëåí÷åñêîé ðàáîòû. Åãî çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ òàêîå ðàçâèòèå ïîä÷èíåííûõ, ÷òîáû îíè ìîãëè ëó÷øå, ÷åì ðàíüøå, ñïðàâëÿòüñÿ ñ òåêóùèìè çàäà÷àìè è ïðåäóãàäûâàòü ïîòðåáíîñòü ðàçâèòèÿ íà áóäóùåå. Ýòî ñàìûì ñåðüåçíûì îáðàçîì îòíîñèòñÿ è ê ñàìîìó ðóêîâîäèòåëþ. Îòñòàâøèé â ñâîåì ðàçâèòèè, íå èìåþùèé ìîòèâàöèè íà÷àëüíèê íå ñìîæåò âíåñòè íóæíûé âêëàä â ðàáîòó òðóäîâîãî êîëëåêòèâà. Ýôôåêòèâíîìó ðóêîâîäèòåëþ ñëåäóåò âçÿòü íà ñåáÿ ãëàâíóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ñâîå ðàçâèòèå êàê ëè÷íîñòè è ðóêîâîäèòåëÿ. Ñîâðåìåííûé òðóäîâîé êîëëåêòèâ îêàæåò íåîáõîäèìóþ ïîääåðæêó ýòîìó àêòèâíîìó ñòðåìëåíèþ ê ðàçâèòèþ, èñõîäÿùåìó íåïîñðåäñòâåííî îò íà÷àëüíèêà [25. Ñ. 99-100].

  • 6423. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.09.2010

     

    1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года
    2. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. федеральных законов от 20.02.1996 N 18-ФЗ, от 12.08.1996 N 111-ФЗ, от 08.07.1999 N 138-ФЗ, от 16.04.2001 N 45-ФЗ, от 15.05.2001 N 54-ФЗ).
    3. Гражданский кодекс РФ часть II от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. федеральных законов от 12.08.1996 N 110-ФЗ, от 24.10.1997 N 133-ФЗ, от 17.12.1999 N 213-ФЗ).
    4. Налоговой кодекс РФ часть I от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в ред. федеральных законов от 09.07.1999 N 154-ФЗ, от 02.01.2000 N 13-ФЗ, от 05.08.2000 N 118-ФЗ (ред. 24.03.2001)).
    5. Налоговой кодекс РФ часть II от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. федеральных законов от 29.12.2000 N 166-ФЗ, от 30.05.2001 N 71-ФЗ, от 07.08.2001 N 118-ФЗ).
    6. Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2009
    7. Агеева Е. Инструменты управления оборотным капиталом / Е. Агеева // «Секрет фирмы». 2009. № 37
    8. Акулинин Д. Основные средства организации как объект налогового планирования // Хозяйство и право. -2009.- № 5.
    9. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2008.
    10. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. - М., 2009
    11. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2008
    12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. К.: Эльга, Ника-Центр, 2008
    13. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2009
    14. Бригхем Ю., Дж. Хьюстон, Финансовый менеджмент: Экспресс-курс. СПб.: «Питер», 2007
    15. Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента: Пер с англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов.- М.: Издательство «Вильямс», 2009
    16. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. 5-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2009
    17. Гаджинский А.М. Управление запасами / А.М. Гаджинский // «Справочник экономиста». 2010. № 2
    18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.
    19. Дробозина Л. А., Константинова Ю. Н., Окунева Л. П. и др. Общая теория финансов. - М., 2008
    20. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. 2009. № 19
    21. Зверев А.А., Млодик С.Г., Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. - М.: КноРус, 2009
    22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М., 2007
    23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК «Велби», Изд-во «Проспект», 2008
    24. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. - М.: Проспект, 2009
    25. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
    26. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е издание, переработанное и дополненное М.: ИНФРА-М, 2007
    27. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. М.: ИНФРА М, 2007
    28. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. М.: Издательский центр «Академия», 2008
    29. Маренков Н.Л. Бухгалтерский учет и финансовая отчетность в коммерческих организациях: Учебное пособие М.: Экзамен, 2009
    30. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы / Маслов Б.Г. // «Управленческий учет». 2008. № 1
    31. Михеева Л.Ю. Доверительное управление имуществом. М, 2009
    32. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Е.С. Стоянова. М.: Перспектива, 2007.
    33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М., 2006. 281 с.
    34. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие / В.Б. Сироткин. М.: Высшая школа, 2008.
    35. Стяжкина Т.А. Кассовые операции М.: Экзамен, 2007.
    36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива, 2009
    37. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009
    38. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б.Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2009
    39. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. Пособие. 2-е изд., испр. И доп. М.: ИНФРА-М, 2008
    40. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009
  • 6424. Разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.07.2011

    Отбор претендентов из внешней среды, желающих занять ту или иную должность в Отделении, производится на конкурсной основе, в несколько этапов. В первую очередь претенденту предлагается представить соответствующие документы, заполнить анкету и ряд иных документов, изучение которых позволит получить исчерпывающую информацию о нем. Далее осуществляется анализ указанных документов и личных данных кандидатов. Затем с соискателями проводятся собеседования, которые могут осуществляться работниками кадровых служб, руководителями структурных подразделений, заместителями либо непосредственно управляющим Отделения. После того как набирается достаточное количество претендентов, как правило, это 3-5 человек, назначается дата, и время заседания приемочной комиссии. В состав комиссии входят управляющий, заместители, начальники структурных подразделений (в которых есть вакансии) и руководитель группы по кадрам. В определенный день все кандидаты собираются в Отделении для проведения тестирования и собеседования. Первоначально претендентам предлагается пройти тест, в котором содержится ряд вопросов, две трети из которых профильные, т.е. напрямую связаны с должностными обязанностями, которые предстоит выполнять претенденту в случае приема его на работу. Остальную часть составляют общие вопросы, которые напрямую не связаны с конкретной сферой деятельности и ответ, на которые может и должен знать каждый образованный человек. После прохождения теста каждый кандидат проходит собеседование. В ходе собеседования оглашаются сведения, содержащиеся в документах представленных претендентом и итоги прохождения теста. Любой член комиссии может задавать вопросы относительно сведений представленных претендентом, результатов прохождения теста, а также иные интересующие его вопросы. По итогам проведения собеседования комиссией принимается решение о приеме на работу кандидата, который по своим деловым и моральным качествам, квалификации, опыту и иным параметрам наиболее подходит для работы в должности, на которую он претендует. В случае отсутствия подходящего кандидата процедура отбора повторяется.

  • 6425. Разработка предложений по совершенствованию системы повышения квалификации руководства (на примере УВО УМВД России по Оренбургской области)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.05.2012

    Íà ñëåäóþùåì ýòàïå îáðàáîòêè äëÿ êàæäîãî êîìïîíåíòà âûâîäèòñÿ ñðåäíÿÿ îöåíêà ïî âûáîðêå. Íàïðèìåð, äëÿ ýìîöèîíàëüíîãî êîìïîíåíòà Ý= å (+) - å (-): n - ãäå å (+) - êîëè÷åñòâî ïîëîæèòåëüíûõ îòâåòîâ, ñîäåðæàùèõñÿ â ñòîëáöå, å (-) - êîëè÷åñòâî îòðèöàòåëüíûõ îòâåòîâ, n - êîëè÷åñòâî ÷ëåíîâ êîëëåêòèâà, ïðèíÿâøèõ ó÷àñòèå â èññëåäîâàíèè. Î÷åâèäíî, ÷òî äëÿ ëþáîãî êîìïîíåíòà ñðåäíèå îöåíêè ìîãóò ðàñïîëàãàòüñÿ â èíòåðâàëå îò - 1 äî +1.  ñîîòâåòñòâèè ñ ïðèíÿòîé òðåõ÷ëåííîé îöåíêîé îòâåòîâ êëàññèôèöèðóþòñÿ ïîëó÷åííûå ñðåäíèå. Ñðåäíèå îöåíêè, ïîïàäàþùèå â ïåðâûé èíòåðâàë, áóäåì ñ÷èòàòü îòðèöàòåëüíûìè, âî âòîðîé - ïðîòèâîðå÷èâûìè, à òðåòèé - ïîëîæèòåëüíûìè. Ïðîèçâåäåííûå âû÷èñëåíèÿ ïîçâîëÿþò âûâåñòè ñòðóêòóðó îòíîøåíèé ê êîëëåêòèâó äëÿ ðàññìàòðèâàåìîãî ïîäðàçäåëåíèÿ. Òèï îòíîøåíèÿ âûâîäèòñÿ àíàëîãè÷íî ïðîöåäóðå îïèñàííîé âûøå. Ñëåäîâàòåëüíî, ñ ó÷åòîì çíàêà êàæäîãî êîìïîíåíòà âîçìîæíû ñëåäóþùèå ñî÷åòàíèÿ ðàññìàòðèâàåìîãî îòíîøåíèÿ:

  • 6426. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.06.2010

    Âõîæäåíèå ïðåäïðèÿòèÿ â êîðïîðàöèþ ïðèíåñëî ïîëîæèòåëüíûå èçìåíåíèÿ â ïðîöåññ âíåäðåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèõ èííîâàöèé: åæåãîäíî êàæäîå ïðåäïðèÿòèå êîðïîðàöèè ãîòîâèò èííîâàöèîííûå áþäæåòû ñ ïðèâÿçêîé ê ñîáñòâåííîé ñòðàòåãèè è çàùèùàåò èõ íà ñîâåùàíèè Ãëàâíîãî òåõíîëîãà ãîëîâíîé îðãàíèçàöèè. Òàêîé ïîäõîä ïîçâîëèë ïðåäïðèÿòèþ áîëåå âäóì÷èâî îòíåñòèñü ê ïëàíèðîâàíèþ èíâåñòèöèé â èííîâàöèè è ó÷åñòü ïîòåíöèàëüíûé ñèíåðãè÷åñêèé ýôôåêò ñîòðóäíè÷åñòâà ñ ïðåäïðèÿòèÿìè êîðïîðàöèè.

  • 6427. Разработка предложений по формированию системы мотивации для консультантов в ООО "ТД Парфюм Палас"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2011

    МероприятиеОписаниеРезультатПоздравления с днем рожденьяСписок именинников на информационном стенде, «теплые» слова, поздравления, открытка. Важно, чтобы именинника от лица всего коллектива поздравлял директор.Повышение удовлетворенности работой в организации.«Витрина успехов» или «доска почета»Можно также вывешивать вырезки из газет, где положительно отмечается работа сотрудников ресторана. Также целесообразно зачитывать отзывы клиентов, как из книги жалоб и предложений. Особенно хорошо, если достижения связываются с целями и планом компании на текущий год. Повышение удовлетворенности работой в организации, лояльности, повышение уровня профессионального мастерства, снижение текучести кадров.«Листок позора»с именами тех, кто допустил сбои в работе, грубо или злостно нарушал стандарты, принятые в компании. В последнем случае можно вывешивать таблицу: «Ситуация - как поступил сотрудник «Н.» - как следовало поступить». Таким образом, «листок позора» дает формализованную обратную связь и позволяет другим учиться на чужих ошибках. Имена и фамилии в «листке позора» лучше шифровать, чтобы не нанести слишком сильный удар по самолюбию сотрудника.Повышение удовлетворенности работой в организации, повышение уровня профессионального мастерства.Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного ростаКарьерная лестница, цепочка разрядов в рамках одной должности. Назначение опытного сотрудника наставником новичку также может рассматриваться как вариант карьерного роста. Повышение удовлетворенности работой в организации, снижение текучести кадровПредоставление дополнительных дней отдыха за стаж работы при стаже от 3 лет 3 дня дополнительного отпуска в каждый последующий год работыПовышение удовлетворенности работой в организации

  • 6428. Разработка предложений усовершенствования оказания транспортных услуг населению
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2010

    Условиям функционирования основных видов транспорта наиболее полно соответствует дискретное имитационное моделирование. Оно основывается на знании технологии моделируемого объекта, его внутреннего строения (схемы) и характера взаимодействия с потоком любой заданной структуры. Говоря о моделировании, следует иметь в виду, что сложность систем и алгоритмов (программ) не должна быть слишком значительной, чтобы не превосходить определенного, экономически обоснованного ее уровня, что, к сожалению, часто забывается. Практикой установлено, что по мере усложнения алгоритма, детализации учитываемых связей и увеличения объема исходной информации затраты на моделирование возрастают, а положительный эффект от моделирования или полностью отсутствует, или увеличивается незначительно. Простые алгоритмы, если они позволяют создать надежные системы, более предпочтительны, чем сложные, и они могут быть легко поняты и освоены практикой в короткие сроки. Всякая модель утрачивает свой смысл средства познания как в случае тождества модели и прототипа, так и в случае большого различия между ними.

  • 6429. Разработка предложения по совершенствованию деятельности ОГУ "БелИФ" на основе технологий информационного менеджмента
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.09.2010

     

    1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов, - М,: 1997,с-118.
    2. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии.М.: ,2003,с- 416.
    3. Веснин В. Р. Менеджмент для предпринимателей, - М.:Новости, 1993,с-58.
    4. Вдовенко Л. А. Автоматизированные системы управления производством / Под ред. М.: , 1992.
    5. Веревченко А. П., Информационные ресурсы для принятия решений Издательства: Деловая Книга, Академический проект;2000, с-560.
    6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент.- М.:, 1993, с-165.
    7. Годин В.В. Управление информационными ресурсами:17-молульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».- М.: «Инфра-М», 1999.-432 с.
    8. Годин В. В., И. К. Корнеев Информационное обеспечение управленческой деятельности Издательства: Высшая школа, Мастерство; 240 стр., 2001 г.
    9. Графова Г.Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятий//Аудитор.-2003.-№12.
    10. Гринберг А. С., В. М. Шестаков Информационные технологии моделирования процессов управления. Издательство: Юнити-Дана; 400 стр., 2003 г.
    11. Гринберг А. С., И. А. Король Информационный менеджмент Издательство: Юнити-Дана; 416 стр., 2003 г.
    12. ГлущенкоВ. Менеджмент: системные основы. г. Железнодорожный, М.О. НПЦ «Крылья»,1998.- 224 с.
    13. Душин В. К. Теоретические основы информационных процессов и систем Издательство: Дашков и Ко , 250 стр., 2002 г.
    14. Завьялов В.Е., Петров А.В., Тихомиров М.М.: Система информационно-аналитической поддержки кадровых решений. М.: РАГС, 1999.
    15. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.
    16. Косарева В.П. и Еремина Л.В. Компьютерные системы и сети: Учеб. пособие /Под ред.. М.: Финансы и статистика, 1999.
    17. Комягина В.Б. . Компьютер для менеджера /Под ред М: ТРИУМФ, 1998. Т. 2.
    18. Костров А.В. Введение в информационный менеджмент/учебное пособие.- Владимир, 1996.- 132 с.
    19. Калянов Г. Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе Издательство: Горячая Линия Телеком 208 стр., 2004 г.
    20. Когаловский М. Р. Перспективные технологии информационных систем Издательства: ДМК Пресс, Компания АйТи; 288 стр., 2003 г.
    21. Кнорринг В.И. Искусство управления, - М,: БЕК, 1997
    22. Крылович А. В «Информационные технологии в Управлении предприятием» Режим доступа http://www.cfin.ru/itm/kis/.
    23. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе, - М,: Дело, 1993
    24. Липаев В. В. Системное проектирование сложных программных средств для информационных систем Издательство: Синтег; 268 стр., 2002 г.
    25. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов Издательство: Диалог МИФИ, 240 стр., 2003 г.
    26. Меняев М. Ф. Информационные технологии управления. Книга 3. Системы управления организацией , 464 стр., 2003 г.
    27. Менеджмент организации. Учебное пособие, п/р Румянцевой З.П., - М.: ИНФРА-М, 1996
    28. Радугина А.А.,Основы менеджмента. П/р - М,: Центр, 1997
    29. Петренко А. Безопасность в коммуникации делового человека, - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994
    30. Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. Издательство: Бизнес , 352 стр., 2004 г.
    31. Прокушева А. П., Т. Ф. Липатникова, Н. А. Колесникова Информационные технологии в коммерческой деятельности Издательство: Маркетинг, 192 стр., 2001 г.
    32. Поляков В.Г. Формула успеха в бизнесе. Практическое руководство для российского менеджера. - Новосибирск: ЭКОР, 1993
    33. Синюк В.Г., А.В. Шевырев Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений Издательство: ДМК Пресс; 160 стр., 2003 г.
    34. Скрипкин К. Г. Экономическая эффективность информационных систем Издательство: ДМК Пресс; 256 стр., 2002 г.
    35. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, - М,: Бизнес-школа, 1995.
    36. Титоренко Г. А.. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. -2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
    37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, - М,: Дело, 1995
    38. Устинова Г.М.Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений/учеб. Пособие.- СПб: Издательство «ДиаСофтЮП», 2000.- 364 с.
    39. Филимонова Е.В. «Информационные технологии в профессиональной деятельности: учебник» / Е. В. Филимонова Ростов н/Д: Феникс, 2004 352
    40. Филипенко И.П.«Выбор ПО для автоматизации управления» Корпоративные системы (№3, 2001)
    41. Шафрин Ю. В.Информационные технологии. Часть 2 Издательство: Бином. Лаборатория знаний; 320 стр., 2002 г.
  • 6430. Разработка программы организационных изменений в ЗАО "Черногорский Искож Регенерат" на основе анализа его внутренней среды
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.09.2012

    №Классификатор группа/подгруппаВид изделия125 3000Изделия формованные резинотехнические:225 3100Изделия формованные для уплотнителей325 3110Кольца уплотнительные425 3120Манжеты и воротники резиновые525 3130Манжеты резинометаллические6253140Манжеты резинометаллические725 3150Чехлы защитные8925 3160Уплотнители1025 3180Заготовки из мембранного полотна на формовые диафрагмы 1125 3190Изделия формовые для уплотнителей прочие12253200Амортизаторы формованные1325 3210Амортизаторы формовые резинометаллические;1425 3220Амортизаторы формовые резиновые.15253300Ковры, коврики, дорожки и маты формовые резиновые1625 3310Коврики и маты для промышленности17253400 Пластины формовые резиновые18253500Изделия формованные губчатые резинотехнические1925 3410Пластины формовые технические20253600Товары культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода формовые21253610Запасные части и детали формовые для бытовых машин и приборов22253620Товары спортивные формовые23253630Изделия-сувениры из резины и каучука26253700Изделия медицинские, санитарно-гигиенические и предметы ухода за больными формовые27253710Изделия медицинские формовыеПродолжение Приложения Б28253720Изделия санитарно-гигиенические и предметы ухода за больными формовые29253730Изделия санитарно-гигиенические и предметы ухода за больными формовые30253900Изделия и детали формовые31253910Изделия и детали для бурового оборудования32253920Средства защиты от пыли и газов33253930Детали формовые для автомобилей, тракторов, комбайнов34253940Детали формовые для железнодорожного транспорта35253950Детали формовые для авиационной промышленности36253960Детали формовые для судостроительной промышленности37253970Детали формовые для электропромышленности38253980Детали формовые для легкой и пищевой промышленности39253990Детали формовые прочие40254000изделия неформовые резинотехнические41254100Изделия из шприцованной резины42254110Профили резиновые и изделия из них43254120Трубки технические44254130Желобки направляющие и уплотнители ворсовые для автомобилей45254300Желобки направляющие и уплотнители ворсовые для автомобилей46254310Пластины технические рулонные47254320Пластины маслобензостойкие48254330Пластины резиновые общепромышленного назначения49254340Резина листовая (пластина) техническая марочная50254350Изделия накатные51254390Изделия из каландрованной резины различных назначений52254400Товары культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода не формованные53254410Запасные части и детали неформовые для бытовых машин и приборов54254420Ковры, ковровые изделия и покрытия неформовые55254430Товары спортивные неформовые56254440Товары культурно-бытового назначения неформовые57254450Товары хозяйственного обихода неформовые58254460ПокрытияПродолжение Приложения Б59254500Изделия медицинские, санитарно-гигиенические 60254510Изделия медицинские неформовые61254520Изделия санитарно-гигиенические и предметы ухода за больными неформовые62254900Изделия и детали не формовые для различных отраслей народного хозяйства63254910Детали неформовые для автомобилей, тракторов, комбайнов, сеялок и др.сельс. машин64254920Детали неформовые для авиационной промышленности65254930Детали неформовые для судостроительной промышленности66254940Детали неформовые для рыбной промышленности67254950Детали неформовые для легкой промышленности68254960Детали неформовые для железнодорожного транспорта69254970Детали неформовые для строительного, дорожного и коммунального машиностроения70254980Детали неформовые для приборостроительной и подшипниковой промышленности71254990Детали неформовые для различных отраслей народного хозяйства прочие72255100Рукава всасывающие резинотканевые73255200Рукава напорно-всасывающие резинотканевые74255300Рукава напорные резинотканевые75255400Рукава оплеточные76255500Рукава пневматические77255100Рукава всасывающие резинотканевые78255200Ркава напорно-всасывающие резинотканевые79255300Рукава напорные резинотканевые;80255400Рукава оплеточные81255500Рукава пневматические82255600Рукава автотракторные83255900Рукава и рукавные изделия прочие84256100Ленты конвейерные85256200Ремни приводные прорезиненные плоские86256300Ремни приводные прорезиненные клиновые87256400Ремни вентиляторные88256500Ремни прочие89256600Ткани прорезиненные

  • 6431. Разработка программы совершенствования системы управления филиала красноярской ТЭЦ–2 ОАО "Енисейская ТГК"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.06.2012

    Система направления оценки эффективности исследованияОсновные критерии оценки эффективностиОценка в баллах (0-1)АБВ1. Достижение цели1.1. Степень достижения цели 1.2. Расширение доли рынка 1.3. Сохранение организации как целостной системы 1.4. Получение прибыли0,7 0,7 0,9 0,82. Качество функционирования2.1. Соотношение централизации и децентрализации 2.2. Рост гибкости организационной структуры 2.3. Соподчиненность дерева целей и уровня иерархии 2.4. Эффективность текущей обрабатывающей информации 2.5. Скорость и точность выделения информации по запросам 2.6. Надежность и безопасность информации 2.7. Наличие необходимой информации 2.8. Своевременность информации 2.9. Экономичность от масштаба сбора, обработки и передачи информации0,5 0,5 0,5 0,5 0,7 0,7 0,7 0,7 0,63. Экономичность3.1. Удельный вес издержек управления в общих издержках 3.2. Затраты на подготовку управленцев 3.3. Затраты на управленческое консультирование 3.4. Эффективность управленческих ресурсов 3.5. Точность управленческих решений 3.6. Надежность решений 3.7. Быстрота подготовки управленческих решений 3.8. Гибкость и последовательность принятия решений0,5 0,1 0,1 0,9 0,8 0,7 0,7 0,64. Изменение в качестве рабочей силы4.1. Гибкость системы продвижения по службе 4.2. Полномочия работников и их ответственность 4.3. Степень удовлетворения от выполненных работ0,2 0,6 0,75. Внешние и внутренние социально-экономические условия5.1. Способность СТЕП-факторного анализа 5.2. Наличие обоснованных целей0,5 0,7Нормативное число - 26. Итого15,6Проведенный экспертным методом анализ эффективности системы управления исследуемой организации позволил выявить все те же недостатки: отсутствие гибкости в продвижении работников по службе; из финансовых расчетов мы можем наблюдать, что компания несет убытки. Но в то же время следует отметить высокий профессионализм, присутствующий у руководящих работников исследуемой организации.

  • 6432. Разработка программы финансового оздоровления предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.11.2009

    В России сравнительно недавно появилось новое понятие "финансовая аренда (лизинг)", затвержденное во многих нормативных документах, включая Гражданский кодекс. Прежде чем охарактеризовать логику арендных отношений вообще и роль их в финансировании инвестиционного процесса в частности, следует, отметить по крайней мере три момента. Во-первых, несмотря на то, что финансовая аренда упоминается в достаточно большом числе нормативных документов, однако еще не получила широкого распространения как практическая деятельность. Во-вторых, существует определенное терминологическое недоразумение в трактовке категорий "лизинг" и "аренда". Смысл этого недоразумения заключается в том, в отечественной практике этих два термина в определенном смысле различаются, т.е. отдельными нормативными документами введены понятия "аренды", "финансовой аренды (лизинга)", "финансового лизинга" и др. Иными словами, некоторый раздел арендных операций поименован иностранным словом "лизинг". Поэтому может сложиться впечатление, что в экономически развитых странах существуют две принципиально различающиеся операции - аренды и лизинга. На самом деле этого нет, и потому, характеризуя операцию по предоставлению некоторого актива во временное владение и пользование, речь должна вестись лишь об аренде. В-третьих, отечественными нормативными документами действительно введена некоторая специфическая операция, названная лизингом, однако она представляет собой лишь отдельный элемент арендных отношений и потому возникла ситуация, когда англоязычный термин "lease", суть которого на Западе состоит в идентификации арендных отношений вообще, в России используется для обозначения некоторой их части, причем достаточно узкой.

  • 6433. Разработка проекта классификатора и его согласование
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.10.2009

    В данной работе я кратко рассмотрела этапы разработки классификаторов. Классификаторы входят в национальную систему стандартизации и являются нормативными документами, распределяющими технико-экономическую информацию в соответствии с ее классификацией (классами, группами, видами и другими группировкам). Они охватывают многие области современной жизни, в том числе прогнозирование, статистический учет, банковскую деятельность, стандарты, единицы измерения и счета, валюты, страны мира и многое другое. Классификаторы используются в основных инструментах рыночной экономики: налогообложении, бухгалтерском учете, статистике, таможенном деле и других. Поэтому так велико их значение в нашей жизни.

  • 6434. Разработка проекта организации механического цеха
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.03.2010

    При выборе транспортного средства необходимо учитывать следующие требования:

    • Избранные транспортные средства должны удовлетворять всей совокупности показателей грузопотока, т.е мощности грузопотока, расстоянию и трассе перемещения, габаритным размерам и физико-механическим свойствам груза;
    • Транспортные средства в наибольшей мере должны соответствовать технологическим и организационным особенностям обслуживаемого ими производственного процесса;
    • Транспортные средства должны обеспечить максимальную производительность труда и наиболее благоприятные условия труда на обслуживаемом участке;
    • Технические характеристики транспортных средств, работающих на смежных участках, должны быть согласованы для дальнейшего повышения уровня механизации транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;
    • Избранные транспортные средства по экономическим показателям должны быть наиболее эффективными среди имеющихся вариантов.
  • 6435. Разработка проекта организации районной информационно-консультационной службы Курчатовского района
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.02.2012

    Название вопросаКол-во вопросовК3форма общенияКол-во вопросовКол-во вопросовК2К1Кол-во времени для ответа на 1 вопросКол-во времени для ответа на все вопросы1234567891011Финансовые240001,7по телефону12000На основании личных знаний консультанта12000111,720400при личной встрече7200Дополнительная информация в системе ИКС48001,31,12,43111668,8Информация вне системы ИКС24001,61,12,9927180,8письменный ответ4800Дополнительная информация в системе ИКС48001,31,22,65212729,6Экономические60001,6по телефону2000На основании личных знаний консультанта2000111,63200при личной встрече4000Дополнительная информация в системе ИКС20001,31,12,2884576Информация вне системы ИКС20001,61,12,8165632Юридические60001,1по телефону2000На основании личных знаний консультанта2000111,12200при личной встрече4000Дополнительная информация в системе ИКС20001,31,11,5733146Информация вне системы ИКС20001,61,11,9363872Экологические60001,5по телефону2000На основании личных знаний консультанта2000111,53000при личной встрече4000Дополнительная информация в системе ИКС20001,31,12,1454290Информация вне системы ИКС20001,61,12,645280Социальные60001по телефону2000На основании личных знаний консультанта20001112000при личной встрече4000Дополнительная информация в системе ИКС20001,31,11,432860Информация вне системы ИКС20001,91,12,094180Технические30001,3по телефону1500На основании личных знаний консультанта1500111,31950при личной встрече1500Дополнительная информация в системе ИКС15001,31,11,8592788,5Организационные30001,8по телефону1500На основании личных знаний консультанта1500111,82700при личной встрече1500Дополнительная информация в системе ИКС15001,31,12,5743861Мониторинговые30001,2по телефону1500На основании личных знаний консультанта1500111,21800при личной встрече1500Дополнительная информация в системе ИКС15001,31,11,7162574Технологические30001,4по телефону1500На основании личных знаний консультанта1500111,42100при личной встрече1500Дополнительная информация в системе ИКС15001,31,12,0023003

  • 6436. Разработка проекта по внедрению новых очистных сооружений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.06.2011

    Инновации являются главной движущей силой динамического развития общественного производства. Задачей инновационного менеджмента является создание необходимых условий для ускорения внедрения и повышения эффективности создания различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных, организационных направленных на разработку и внедрение конкурентоспособной продукции и технологии. Поэтому важное значение приобретает реальное инвестирование различных проектов и мероприятий, без которых немыслимы обновление и расширенное воспроизводство ОПФ и связанное с ним производство конкурентоспособной продукции. В этом случае требуется определённая предварительная и окончательная оценка эффективности принимаемых решений. Правильность полученных результатов зависит и от полноты и корректности используемых методов расчёта эффективности с учётом риска, выполненного экономического анализа на всех этапах работы, но и опыта и квалификации специалистов управленческих служб в области данных расчётов. Поэтому целью выполнения данного курсового проекта является освоение методики и техники расчётов экономической эффективности принимаемых инновационных решений и определение влияния внедряемого проекта на результаты хозяйственной деятельности предприятия.

  • 6437. Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.12.2010

    БлокЧасти, варианты блока, примечания1. Фильм о ЗАО «Группа ЧТПЗ»История компании, миссия, цели, стратегия, принципы деятельности, положение на рынке, участие в выставках2. Презентация о ЗАО ТД «Firma»История компанииЖизнь сотрудников: на работе, на обучении, корпоративные мероприятия, праздники3. Упражнение-знакомствоРассказ о себе с указанием отличительных черт, любимых и нелюбимых качеств людей, явлений в жизни, «Никто из вас не знает, что я»,Попарное представление с дальнейшим рассказом о собеседнике4. Проверка усвоения представленного в Положениях компании материала в форме диалога: просьба по кругу рассказать о правилах по направлениям:Принятая форма одеждыПравила пользования информационными ресурсамиПравила внутреннего трудового распорядка5. Рассказ приглашенного сотрудника по плану:О себе, образовании, опыте работы до прихода в компаниюО компании в разные периоды ее развитияО своем пути в компании, коллективе, отношениях в немО принципах деятельности компании, ее ценностях, традициях, кадровой политике, о том, что компания делает для сотрудниковОтветы на вопросы6. Проверка знания организационной структурыЗаданиесамостоятельно за 710мин. по памяти нарисовать структуру ЗАО ТД «Firma», рассмотреть все полученные варианты, выбрать лучший и общими усилиями воссоздать максимально точно и полно.Вопросы на знание организационной структуры компании и лиц, занимающих определенные должностиКакие управления существуют в рамках Дирекции по индустриальным и региональным продажам?Назовите основные дирекции ЗАО ТД «Firma»Кому подчиняется дирекция по продажам ТЭК ЗАО ТД «Firma» в ЗАО «Группа ЧТПЗ»?Назовите начальников управлений в рамках ЗАО ТД «Firma»Начальником какого отдела является МахнёваО.А.?Расскажите о структуре Дирекции по обеспечению основной и оперативной деятельности.Кто располагается на следующей ступени организационной структуры в г.Челябинске за Видановым.А.П.?Кто является начальником отдела по продаже нержавеющих труб?7. Рассказ о политике в области управления персоналомО критериях подбора персонала в компаниюОб адаптации и наставничествеОб обученииОб аттестацииО проектахО корпоративных мероприятиях, конкурсахО социальном пакете как выражении заботы компании о сотрудниках8. Игра в шарады9. Подведение итогов, получение обратной связиустно

    1. Оценка эффективности тренинга
  • 6438. Разработка проекта реинжиниринга складской системы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Ôàêòîð ðèñêàÂåðîÿòíîñòü (êà÷åñòâåííàÿ îöåíêà)Ìåòîä óïðàâëåíèÿ ðèñêîìÑòèõèéíûå áåäñòâèÿ1,4Ñîçäàíèå ñòðàõîâîãî ôîíäà (ñàìîñòðàõîâàíèå).Óâåëè÷åíèå öåí íà ýíåðãîíîñèòåëè8,8Ïîêóïêà ïîðòôåëÿ àêöèé íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé.Ñóùåñòâåííîå èçìåíåíèå êóðñà äîëëàðà ÑØÀ10,2Ïîêóïêà ñðî÷íûõ ôüþ÷åðñíûõ êîíòðàêòîâ íà ïðèîáðåòåíèå äîëëàðà ÑØÀ (õåäæèðîâàíèå).Новые конкуренты11,4Óäåðæàíèå öåí íà ìèíèìàëüíîì óðîâíå, ïðè âûñîêîì óðîâíå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ.Îòñóòñòâèå ðîñòà ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ19,2Óâåëè÷åíèå ñðåäñòâ íà ìîíèòîðèíã ñïðîñà.Ïîòåðÿ èìóùåñòâà24Ñòðàõîâàíèå íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ â ñòðàõîâûõ êîìïàíèÿõ.Íå âûïîëíåíèå îáÿçàòåëüñòâ ïîñòàâùèêàìè35Ïîèñê íîâûõ ïîñòàâùèêîâ (äèâåðñèôèêàöèÿ ïîñòàâùèêîâ).Îäíàêî, íåñìîòðÿ íà ðàçðàáîòàííûå ìåòîäû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè, ôàêòè÷åñêè ïðåîäîëåòü âåðîÿòíîñòíûé èñõîä êîíêðåòíîãî ôàêòîðà â óñëîâèÿõ ðûíêà îáúåêòèâíî íåâîçìîæíî. Ìîæíî ãîâîðèòü òîëüêî î ñïîñîáàõ ìèíèìèçàöèè äàííîãî ôàêòîðà.

    1. Организация реализации инновационного проекта
  • 6439. Разработка проекта совершенствования технологии аттестации персонала в МЧС России
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.08.2010

    Приказ о проведении аттестации составляется и оформляется в соответствии с требованиями, предъявляемыми к приказам по основной деятельности согласно ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов". Данный приказ оформляется на общем бланке организации (бланк, на котором отсутствуют справочные данные об организации), подписывается руководителем организации, визируется заинтересованными лицами. Текст приказа состоит из двух частей: констатирующей и распорядительной. В констатирующей части указывается цель издания подобного приказа. Обычно целью проведения аттестации является необходимость установления соответствия работника занимаемой должности, повышение мотивации работников к труду, поэтому текст приказа обычно начинается словами: "В целях..." или "В связи...". Констатирующая часть приказа отделяется от распорядительной части глаголом "приказываю", который печатается с новой строки, прописными буквами, в конце глагола ставится двоеточие. Далее распорядительная часть делится на пункты и подпункты:

    1. о дате и сроках проведения аттестации;
    2. об утверждении списка работников, подлежащих аттестации (сам список дается в приложении к приказу);
    3. о составе аттестационной комиссии, с указанием должностей и Ф.И.О. членов аттестационной комиссии;
    4. об указании начальникам отделов подготовить характеристики на сотрудников и сроках представления данных документов в аттестационную комиссию;
    5. о контроле за исполнением приказа, с указанием должности и фамилии лица, на которое возложен контроль.
  • 6440. Разработка проекта стандарта по контролю качества лекарственных препаратов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.10.2009

    -хранение достаточного количества образцов исходного сырья, вспомогательных, упаковочных и маркировочных материалов, лекарственных веществ и готовых лекарственных средств для обеспечения возможности проверки ОКК или органами государственного контроля во время хранения. Образцы каждой серии готового продукта в окончательной упаковке должны храниться в рекомендованных условиях в течение одного года после окончания срока годности готового продукта, но не менее трех лет. Образцы активных исходных веществ должны храниться в течение одного года после истечения срока годности лекарственного средства, в состав которого они входят, но не менее трех лет. Вспомогательные вещества (кроме растворителей, газов и воды) должны храниться минимально три года;