Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Лидерство: понятие, концепции
1.1 Понятия руководства и лидерства
1.2 Обзор подходов к изучению лидерства
1.2.1 Подход с позиции лидерских качеств
1.2.2 Поведенческий подход
1.2.3 Понятие и природа стиля руководства
1.2.4 Бихевиористские теории
1.2.4.1 Исследования Курта Левина
1.2.4.2 Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
1.2.4.3 Стили лидерства Лайкерта
1.2.4.4 "Управленческая решетка"
1.2.4.5 Внимательность и структуризация
1.2.5 Ситуационный подход
1.3 Черты эффективного лидерства
1.4 Выводы
2. Анализ стиля лидерства руководителя предприятия Производственный кооператив "Инза"
2.1 Характеристика деятельности ПК "Инза"
2.2 Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза"
3. Рекомендации по совершенствованию стиля руководства директора ПК "Инза"
3.1 Меры по устранению выявленных в ходе анализа недостатков стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
3.2 Пути совершенствования руководства
4. Эколого-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию стиля руководства и правовые основы деятельности предприятия ПК "Инза"
4.1 Правовые нормы трудовых отношений и деятельности предприятия ПК "Инза"
4.2 Правовое обоснование рекомендаций
5. Организационно-экономическая эффективность рекомендаций
5.1 Расчет ожидаемого годового экономического эффекта и экономической эффективности рекомендаций
5.2 Организационная эффективность рекомендаций
Список использованных источников
Приложения
Введение
Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Интерес к его изучению возник еще в глубокой древности и продолжается по сей день. Начало изучения управления приходится на начало двадцатого столетия. Руководство и лидерство стали объектом множества исследований.
Во второй половине двадцатого столетия после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Значительный в то время рост крупных фирм требовал большого числа руководителей высшего и среднего уровня, способных принимать грамотные рациональные решения, способных работать с большими массами людей, не ограниченных в своих действиях. Именно поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. Таким образом произошло выделение особого слоя профессиональных управляющих, занятых в различных областях трудовой деятельности. Главной их задачей становится кропотливая организация, каждодневное управление производством в целях обеспечения максимальной прибыли собственников компаний.
Тогда конкурентоспособность организации стала во многом зависеть от уровня профессионализма, динамичности ее руководителя. Вопрос именно эффективного управления вызывал большой интерес. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным. Дань теме лидерства отдали такие ученые, как Левин, Лайкерт, Фидлер, Митчелл и Хаус, Херси и Бланшар, МакГрегор и многие другие. Ими создавались множество теорий стилей лидерства. В настоящее время данная тема обретает новые грани, специалисты продолжают исследования. На эту тему написано много публикаций, проводятся сотни семинаров, конференций.
До недавнего времени в нашей стране не было условий для формирования лидеров и спроса на них, а, следовательно, не было исследований проблем, связанных с выбором эффективного стиля лидерства. В связи с этим большинство работ данной области исследований принадлежит западным ученым. Однако в настоящее время появляются труды также российских исследователей, затрагивающих проблемы эффективного лидерства.
Актуальность проблемы выбора эффективного стиля лидерства многократно возрастает и сегодня. В управленческие структуры постоянно приходят новые люди, не имеющие опыта руководящей работы, не владеющие лидерскими качествами и потому очень часто предпочитающий волевой подход при решении тех или иных управленческих задач. Можно сказать, что современное управление в России переживает своеобразный кризис, связанный с проблемой лидерства. Опыт, практика показывают, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координирования, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем. Очевидно, что организация, где наличествуют лидеры с эффективным стилем своего руководства, может достичь всего этого за гораздо меньшие сроки и лучшим образом, чем организации без лидеров. Сегодня складывается такая ситуация, что без признанных лидеров не выжить ни какой организации.
Раньше командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как СССР постоянно вел борьбу за план. А где борьба, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчиненному. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок. Такой руководитель должен был уметь пользоваться влас