Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Он решал, отдавая приказы, никто не должен был возражать. Такова была изначальная этическая "гамма" нашего руководителя со времен революции. Администрирование стало главным методом за годы и десятилетия.
В современных рыночных условиях руководителям предприятий особенно важно выбрать такой стиль лидерства, который будет способствовать максимально эффективной деятельности предприятия, позволит персоналу эффективно выполнять свои обязанности, раскрывая потенциал каждого работника. Важно суметь отказаться от старых малоэффективных управленческих взглядов, осознать необходимость применения адаптивного стиля руководства. Такой подход позволит управленцу работать с наибольшей эффективностью, приведя организацию к успеху.
Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Исходя из высокой актуальности изучения в настоящее время стилей лидерства мной была выбрана данная тема для разработки своего дипломного проекта.
Объектом исследования является Производственный кооператив "Инза", в котором проводилось исследование.
Предметом исследования является стиль лидерства руководителя предприятия ПК "Инза".
Целью дипломного проекта является разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза", а также управления предприятием в целом, обоснованных юридически, экологически, социально и экономически.
Задачи, которые необходимо выполнить в процессе дипломного проектирования:
.Провести критический теоретический анализ стилей лидерства по литературным источникам - научной и учебной литературе, публикациям в научных журналах, статистическим сборникам, материалам конференций. Изложить свое мнение по дискуссионным вопросам. Выявить подходы к изучению стилей лидерства, предлагаемые различными авторами, оценить их. Кроме того, изучить действующее законодательство, касающееся трудовых отношений, охраны труда и повышения квалификации персонала.
2.Изучить существующие методы проведения практических исследований, отобрать те, которые целесообразно использовать при определении стиля лидерства руководителя предприятия.
.Дать общую характеристику предприятия ПК "Инза".
.Провести необходимые исследования стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза", обработать и проанализировать полученные результаты, выявить возможности решения выявленных на предприятии проблем, совершенствования стиля лидерства и повышения эффективности работы.
.Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ПК "Инза" и мероприятия по их реализации.
.Выполнить правовое обоснование рекомендаций в отношении гражданского, хозяйственного, экологического законодательства.
.Выполнить организационно-экономическое обоснование рекомендаций.
стиль руководитель лидерство
1. Лидерство: понятие, концепции
1.1 Понятия руководства и лидерства
Изменения, происходящие в наши дни в России и в мире, заставляют по-новому посмотреть на роль менеджера и дилемму "менеджер или лидер". Еще не так давно один из исследователей сформулировал ставшую знаменитой максиму: "Managers do things right, and leaders do right things, что в переводе на русский язык звучит примерно так: "Менеджеры все делают правильно, а лидеры делают правильные вещи". Теперь же такое противопоставление уже не кажется столь очевидным: по мере становления новой функции менеджмента - инновационной - менеджерам, и не только занимающим высшие управленческие должности, требуются навыки лидерства. Попробуем описать свойства менеджера и лидера.
Таблица 1.1 - Свойства менеджера и лидера
МенеджерЛидерАдминистраторИнноваторПоручаетВдохновляетРаботает по целям другихРаботает по своим целямОснова действий - планОснова действий - видение перспективыПолагается на системуПолагается на людейИспользует доводыИспользует эмоцииКонтролируетДоверяетПоддерживает движениеДает импульс движениюПрофессионаленЭнтузиастПринимает решенияПревращает решения в реальностьДелает дело правильноДелает правильное делоУважаем Обожаем
Однако можно ли сегодня противопоставлять качества и виды деятельности, упомянутые в таблице? Менеджер - профессия массовая, и если раньше, при ограниченной потребности в лидерах, можно было рассчитывать, что лидеры-самородки сами пробьют себе дорогу, то теперь на повестке дня стоит вопрос об их целенаправленной подготовке или, точнее, формировании навыков лидерства практически у всех менеджеров [29, с.4-5].
Таким образом, можно сделать вывод о рассмотренной точке зрения. Автор (Филонович С. Р.) противопоставляет понятия лидерство и управление, но, в то же время, указывает на то, что в настоящее время идет переоценка ценностей, и мы уже говорим о лидерских качествах профессиональных менеджеров.
Несмотря на то, что руководство - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффектив