Разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
стратегическое управление персонал
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПЕНСИОННОМ ФОНДЕ РФ
.1 Пенсионный фонд РФ в современный период: функции, права, полномочия
.2 Кадровая политика в системе Пенсионного фонда РФ
.3 Анализ работы с персоналом Отделения ПФР по Чукотскому АО
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОТДЕЛЕНИЯ ПФР ПО ЧУКОТСКОМУ АО
.1 Разработка стратегии управления персоналом Отделения ПФР
.2 Организационное развитие системы управления персоналом
.3 Предложения по совершенствованию процедур обучения, развития и планирования карьеры сотрудников
.4 Предложения по совершенствованию методов обратной связи с персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Управление персонала в организации - это одна из важнейших сфер управления предприятия в целом, поскольку качество работы сотрудников напрямую сказывается на эффективности и результативности деятельности компании.
Для достижения этих целей в каждой организации необходимо внедрение принципов и методов стратегического управления персоналом, которые в свою очередь тесно взаимосвязаны со стратегическим управлением организацией в целом. Формирование стратегии, в том числе стратегии управления персоналом, является одной из основных функций менеджмента организации. Удачно разработанная долгосрочная стратегия и ее реализация в значительной степени влияют на жизнеспособность, конкурентоспособность и благополучие организации. Стратегия организации в равной степени должна учитывать внутренние факторы, развитие рынка и внешнего окружения. Внутренние организационные механизмы и процессы в организации должны соответствовать и быть направленными на реализацию принимаемой стратегии. Стратегическое управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью общей стратегии развития организации. Она разрабатывается с учетом перспектив развития организации и имеет своей целью поддержку реализации ее стратегических целей и задач. Вместе с тем современная теория и практика предполагают непосредственное влияние стратегии управления персоналом на стратегию развития организации.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Управление человеческими ресурсами - одна из наиболее значимых областей управления организацией. Этим обусловлена бесспорная актуальность темы, которая, кроме того, вызывает интерес для исследования по ряду иных причин:
- во-первых, люди являются важнейшим ресурсом любой организации, они создают новые продукты, контролируют качество, аккумулируют и используют финансовые ресурсы, способны к постоянному совершенствованию и развитию, имеют безграничные возможности и инициативу, в то время как другие ресурсы ограничены;
во-вторых, в настоящее время развитие стратегических процессов в российских организациях находится в активной фазе;
в третьих, представляется интересным рассмотреть, насколько развит институт формирования и реализации стратегии управления персоналом в конкретной организационной структуре.
В качестве объекта исследования в настоящей аттестационной работе выступает Пенсионный фонд Российской Федерации и одно из его структурных подразделений государственное учреждение - Отделение Пенсионного фонда РФ по Чукотскому автономному округу.
Предметом исследования является стратегия управления персоналом в системе ПФР и его региональном Отделении.
Цель настоящей аттестационной работы состоит в разработке конкретных предложений по повышению эффективности управления персоналом регионального Отделения ПФР и разработке стратегии управления персоналом. Поставленная в работе цель реализована посредством решения следующих задач:
- исследования теоретических аспектов формирования стратегии управления персоналом в организации;
- проведения анализа и выяснения сущности действующей в системе ПФР стратегии управления персоналом и кадровой политики;
выявления имеющихся достоинств и недостатков в работе с персоналом, подготовки рекомендаций, предложений и конкретных мероприятий по дальнейшему совершенствованию и развитию стратегии управления персоналом для достижения планируемых результатов деятельности организации.
Информационную базу исследования составляет научная и учебная литература, нормативно-правовая база, а также материалы статистической и финансовой отчетности Пенсионного фонда России и государственного учреждения - Отделения ПФР по Чукотскому АО.
Структура данной работы состоит из введения, трех глав, зак