Разработка плана стратегического менеджмента полиграфического предприятия "Бис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
Диiиплина: Менеджмент
Тема: Разработка стратегического менеджмента полиграфического предприятия Бис
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
.1 Сущность стратегического менеджмента
.1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента
.1.2 Отличительные характеристики стратегического менеджмента
.1.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента
.1.4 Этапы процесса стратегического менеджмента
.2 Функции стратегического менеджмента
Глава 2. Стратегия развития полиграфического предприятия ООО Бис.
.1 Характеристика фирмы Бис и ее продукции
.1.1 Миссия организации
.2 Обзор рынка полиграфии: структура, динамика, трансформация
.3 Обоснование стратегии развития
.4 Выбор продуктовой стратегии предприятия Бис
.5 Выбор сбытовой стратегии (стратегия товародвижения) предприятия Бис
.6 Выбор ценовой стратегии предприятия Бис
Заключение
Список литературы
Введение
Полиграфия во всем мире является одним из самых привлекательных секторов для инвестиций. По годовому обороту отрасль занимает 4 место в мире и приносит десятки миллиардов рублей в бюджеты развитых стран. Размер производства и потребления бумажной продукции в разных странах различен. Лидерами по потреблению бумаги являются японцы и американцы - 479 кг и 334 кг на душу населения соответственно. В России этот показатель до последнего времени составлял всего 18,2 кг. В то же время, ежегодно на каждого гражданина России приходится 24 кг полиграфической продукции, из которых всего 3 кг газет. В денежном выражении потребление печатной продукции в нашей стране почти в два раза меньше среднемирового; на среднестатистическую российскую душу приходится примерно в 12-14 раз меньше бумаги, чем на одного американца, японца или немца. Общий объем рынка полиграфической продукции РФ на 2002 г. оценивался в 1,756 млрд., из них на расходные материалы и оборудование приходилось 0,956 млрд., доля полиграфических услуг составляла порядка 0,302 млрд., а на долю импорта приходилось 0,496 млрд. При этом импортируемая продукция составляла 28,1% от общего объема потребления.
Цели курсовой работы: разработка стратегии развития эффективного предприятия работающей на рыке полиграфической продукции.
Задачи курсовой работы:
расширение ассортимента;
открытие собственного полиграфического комплекса;
поиск неохваченных целевых групп ;
внедрение на новые сегменты рынка
выбор Продуктовой стратегии
выбор Сбытовой стратегии
выбор Ценовой стратегии
Состояние российской полиграфической базы в настоящее время оценивается неоднозначно. Соответственно на таких предприятиях качество полиграфических услуг не отвечает современным требованиям - особенно в производстве книг в твердом переплете и печати муниципальной прессы.
В данной курсовой работе речь пойдет о развитии компании, разработке новой стратегии, и введения инноваций. Данные охватывают период с 2008 по 2009 год. Работа составлена на основе данных журнала RuPrint и информации данной фирмой ООО БиС.
стратегия развитие менеджмент полиграфия предприятие
1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента
Условия возникновения стратегического менеджмента:
технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;
насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;
начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
Этапы становления стспособных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
Этапы становления стратегического менеджмента:
Управление на основе контроля за исполнением. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).
- Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование (1950-е гг.). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.
- Управление на основе предвидения изменений или стратегическое планирование.
Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.
Управление на основе гибких решений или стратегический менеджмент. Помимо прогнозирования изменений во внешней среде стратегический менеджмент предусматривает управление стратегическими возможностями и созданием конкурентных пр