Разработка целевой комплексной программы повышения потенциала цеха
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Разработка целевой комплексной программы повышения потенциала цеха
Введение
Анализ деятельности развитых государств свидетельствует о том, что каждое из них добивалось успеха в результате крупных структурных преобразований. Так Япония обеспечила себе лидирующее положение в мире повышенным вниманием к качеству производимых товаров. В ФРГ за послевоенные годы прошло 5 полных циклов обновления структуры основных фондов промышленных фирм, что обеспечило продукции ФРГ конкурентоспособность, а фирмам - высокие темпы роста показателей.
Переходный характер в российской экономике требует особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет системная реструктуризация организаций. Она преследует цель быстрой адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности управления, роста показателей экономического развития, увеличения уровня занятости, обеспечения стабильности российского общества.
Коренные преобразования на микроуровне проводились по ряду направлений: во-первых, изменение форм собственности расширило количество организационно-правовых форм предприятий; во-вторых, переход от отраслевого принципа управления к корпоративному потребовал изменение структуры промышленности в стране; в-третьих, переход к рыночным условиям хозяйствования изменил цели и приоритеты деятельности предприятий, что повлекло за собой преобразование структурной организации.
В связи с этим остро встает вопрос об установлении потенциальных возможностей предприятия и его подразделений по повышению эффективности производства и решению социальных задач. Для этого наиболее действенной является комплексная структурная реорганизация производства, так как новое качество любая система (предприятие, цех, участок) приобретает только вследствие структурных преобразований, позволяющих многократно повысить потенциал любой производственной единицы и предприятия в целом.
1.Сущность концепции и основные направления структурного реформирования фирмы
Под реформой предприятий и иных коммерческих организации понимается изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
При разработке концепции реформирования фирмы в первую очередь определяются цели данного проекта. Основной целью нашего проекта ставим оздоровление экономической обстановки на предприятии, реформирование производственной и управленческой системы, повышение эффективности работы фирмы (улучшение технико-экономических показателей).
Далее необходимо определиться с критериями оценки эффективности работы фирмы - набором технико-экономических показателей.
Критерий эффективности целей очень низкий, также низкие технико-организационные показатели:
низкий уровень специализации рабочих мест;
планирование производства исключительно сложное и субъективное;
межучастковая операция составляет 95% и запутанные и длинные маршруты;
большая потеря времени на дополнительную наладку оборудования;
значительные межоперационные перерывы производства и кроме того исключаются внедрение поточных методов;
нереально расширение задач комплексной механизации и автоматизации производства;
полностью обезличена ответственность руководства и коллектива за конкретную часть программ;
не очень хорошие экономические показатели
Эти критерии помогут в основном обозначить основные направления работы по развитию фирмы. Концепция реформирования фирмы предусматривает в самом общем случае изменения:
Направления реформирования фирмы1. Маркетинговые исследования по формированию портфеля заказов, ассортиментного и объемного планов производства2. Техническое перевооружение и совершенствование технологии3. Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры4. Совершенствование структуры управления цехом5. Совершенствование системы оперативно-производственного планирования6. Реформирование социальной структуры7. Совершенствование системы оплаты и мотивации труда8. Совершенствование организационной культуры9. Анализ внутренних резервов и пути их реализации10. Снижение затрат на производство11. Рациональное использование рабочего времени12. Комплексная система управления качеством продукции13. Бригадная и командная форма организации труда14. Проблемы преодоления сопротивления организационной перестройкиНаправления реформирования фирмы
При реформировании фирмы необходимо в первую очередь правильно определить последовательность работ по реструктуризации структурных образований. Объем производства сократился, т.к. в данном цехе плохо организованно производство. Из-за технологической формы специализации отсутствуют: цель моделей производства и плана и принцип регулирования.
Так как проблема повышения эффективности работы предприятия является комплексной, во многом трудно четко разделить блоки задач. Так, например, реорганизация в социальной структуре влечет за собо?/p>