Менеджмент

7061. Система управления менеджментом государственной организации
Отчет по практике пополнение в коллекции 24.07.2011

№ п/пВопросы и варианты ответовБаллы1. Философия и ориентация на потребителей1.1.Признает ли компания важность ориентации своей деятельности на удовлетворение определенных рынков?- руководство, прежде всего, старается продать текущие новые услуги любому, кто их купит0- руководство ориентировано на обслуживании с равной эффективностью широкого диапазона потребностей и рынков1- руководство ориентировано на обслуживание потребностей четко определенных рынков, выбранных исходя из долгосрочных целей компании по расширению свой деятельности и роста прибыли21.2.Разрабатывает ли руководство различные предложения и маркетинговые планы для различных сегментов?- нет0- в некоторой мере1- в значительной мере21.3 Имеет ли руководство полное системное представление о маркетинге (поставщики, каналы, конкуренты, потребители, окружающая среда) при планировании бизнеса- нет. Руководство ориентируется на продаже и обслуживании своих непосредственных потребителей0- в некоторой мере. Руководство уделяет достаточно внимания своим каналам, хотя объем его усилий направлен на продажу и обслуживание своих непосредственных потребителей1- да. Руководство имеет полное системное представление о маркетинге, понимает, какие угрозы и возможности создаются для компании при изменении любой части системы22. Интегрированная организация маркетинга2.1.Имеет ли место интеграция маркетинга и контроль главных функций маркетинга на верхнем уровне руководства?- нет. Продажа и другие функции маркетинга на верхнем уровне руководства не интегрируются, в результате имеют место непродуктовые конфликты0- в некоторой мере. Имеют место формальная интеграция и контроль главных маркетинговых функций, что, однако, не отвечает требованиям координации и кооперации1- да. Главные маркетинговые функции интегрированы с высокой степенью эффективности22.2.Взаимодействует ли управление маркетингом с управлением исследованиями, производством, снабжением, товародвижением и финансами?- нет. Имеет место жалобы, что маркетинг предъявляет неразумные требования и затраты другим подразделениям0- в некоторой мере. Взаимодействия достаточно дружественные, хотя каждое подразделение преследует свои собственные интересы1- да. Подразделения эффективно взаимодействуют и решают проблемы исходя из интересов компании в целом22.3. Насколько хорошо организована система создания новых видов услуг?- система плохо определена и плохо управляема0- система формально существует, однако является достаточно примитивной1- система хорошо структуризована и профессионально управляема23. Адекватность маркетинговой информации3.1.Когда было проведено последнее маркетинговое исследование потребителей, факторов, влияющих на выбор?- не знает совсем0- в некоторой мере1- очень хорошо23.2.Какие усилия прилагаются для измерения по критерию стоимость - эффективность различных маркетинговых затрат?- никакие или малые0- некоторые усилия1- существенные усилия24. Стратегическая ориентация4.1.В какой мере используется формальное планирование маркетинга?- руководство формальное, планирование маркетинга совсем не используется или используется мало0- руководство разрабатывает годовой план маркетинга1- руководство разрабатывает детальный годовой план маркетинга и долгосрочный план, который ежегодно уточняется24.2.Насколько продуманной является текущая маркетинговая стратегия?- текущая стратегия не является ясной0- текущая стратегия является ясной и вытекает из традиционной стратегии1- текущая стратегия является ясной, инновационной, хорошо обоснована и имеет хорошую базу данных24.3В какой мере используется ситуационное мышление и планирование?- руководство ситуационное мышление не использует или использует в малой степени0- руководство в некоторой степени руководствуется ситуационным мышлением, хотя формальное ситуационное планирование использует в малой степени1- руководство на формальной основе идентифицирует наиболее важные ситуации и разрабатывает ситуационные планы25. Эффективность управления текущей маркетинговой деятельностью5.1.Насколько хорошо маркетинговое мышление руководителей высшего уровня передается и реализуется на нижних уровнях управления?- плохо0- удовлетворительно1- успешно25.2.Эффективно ли руководство управляет маркетинговыми ресурсами?- нет. Маркетинговые ресурсы не адекватны работе, которая должна быть выполнена0- в некоторой степени. Маркетинговые ресурсы адекватны работе, однако они используются не оптимально1- да. Маркетинговые ресурсы адекватны работе и используются эффективно25.3.Демонстрирует ли руководство быструю и эффективную реакцию на рыночную ситуацию?- нет. Информации о рынке и продажах не является свежей, и руководство реагирует на нее медленно0- в некоторой степени. Руководство получает достаточно свежую информацию о рынке и продажах, однако на эту информацию реагирует с разной степенью оперативности1- да. Руководство внедрило систему, позволяющую получать новейшую информацию и быстро реагировать на нее2
7062. Система управления мотивацией рабочего персонала на предприятии
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.06.2011

Необходимо упомянуть несколько пунктов, которым должна следовать компания для эффективного применения подобных методов. Во-первых, это оценка организационной культуры использования PRP. Во-вторых, анализ ситуации на рынке. Помимо обязательного знания среднерыночной зарплаты специалистов компания должна отдельно поощрять сотрудников, обладающих навыками, остро необходимыми в данный момент. В-третьих, это оперативность действий, под которой понимается как отсутствие затяжек с выплатами, так и регулярный аудит существующих ГКР-планов и при необходимости их пересмотр. В-четвертых, долгосрочность внедряемых программ. Сотрудники должны чувствовать, что PFP - это не единовременный способ повышения мотивации, а долгосрочные инвестиции в человеческий ресурс. В-пятых, премирование «звезд», т.е. тех работников компании, без которых и эффективность ее работы оказывается под угрозой. В-шестых, наделение менеджеров полномочиями. В некоторых компаниях (таких, например, как MCI) система менеджмента является сильно децентрализованной и менеджеры получают в свое распоряжение денежный пул, который они далее самостоятельно распределяют между своими сотрудниками. И, наконец, экспериментирование. Ярким примером творческого подхода к реализации системы PFP является схема «оплата против риска», которую используют сотрудники компании Xerox, занимающиеся информационными технологиями. Для того чтобы получать бонусы за свою работу, они отказываются от определенного процента своей заработной платы, но при эффективной работе они получают сумму как минимум вдвое большую, чем та, от которой они отказались.
7063. Система управления на предприятии "Алгоритм"
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.02.2012

Децентрализация управления. Относительно быстрая адаптация системы управления предприятием на происходящие изменения в условиях ведения бизнеса зависит от степени централизации (децентрализации) в принятии решений. Это связано с той мерой, в которой полномочия верхнего уровня переходят на более низкие уровни управления (децентрализация) или сохраняются на верхнем уровне (централизация). Эффективное функционирование структуры, состоящей из большого количества уровней, требует разработки обширных правил, инструкций и процедур. В итоге все это делает структуру управления не только громоздкой, но и негибкой, не способной оперативно реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию, вот поэтому децентрализация управления имеет первостепенное значение. С одной стороны, она позволяет быстро реагировать на запросы потребителей, а с другой - делает процесс принятия решений более действенным. Децентрализация управления происходит в двух направлениях: путем делегирования прав в принятии решений и за счет разукрупнения крупных компаний и перехода к относительно небольшим автономным структурным единицам, наделенным правами принимать решения по всем производственным и хозяйственным вопросам. Примером тому является открытое акционерное общество «Башнефть», которое раздроблено на отдельные автономные единицы. Каждая из них имеет право самостоятельно принимать решения по всем вопросам, касающимся производства, реализации товаров, а также другим вопросам хозяйственного направления. Делегирование власти с высших уровней управления на низшие обуславливается рядом причин. В производственной и хозяйственной деятельности возникает много неопределенностей и риска, ситуация постепенно изменяется, что становится характерной чертой развития предприятия, усложняется протекание производственных процессов. Поэтому ни один руководитель, даже самый талантливый, не в состоянии охватить во всей полноте происходящие изменения и процессы.
7064. Система управления на примере ООО "Техстрой"
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.01.2011

Показатели20052006Кол-во электроэнергии, потреблённой электромоторами… кВт/час в месяц1400014300Общее кол-во всех видов энергии кВт/час в месяц2500026000Электроэнергия, потребляемая на технологические цели1700017500Кол-во всех видов энергии, используемой в производственных целях кВт/час в месяц30003300Установленная мощность электромашин и аппаратов кВт/час в месяц1600016200Численность рабочих, занятых в наибольшей смене2223Удельный вес оборудования, машин и механизмов в общей стоимости ОПФ, %95,7985,04Среднегодовая стоимость машин и оборудования2051337010Численность рабочих, занятых в основной смене2021Время работы оборудования (дней)213251Календарное время303321Фактическая производительность оборудования тыс. шт. в смену2000027000Проектная производительность печатных листов тыс. шт. в смену3000030000Фактический срок службы оборудования12Нормативный срок службы оборудования66Кол-во станков1821Чистая масса готового изделия в гр.400400Норма расходов материала на изготовление изделия в гр.410405Стоимость 1 кВт/час2,002,25
7065. Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель"
Контрольная работа пополнение в коллекции 21.11.2009

Эмпирические методы служат средством сбора эмпирического материала и средствами создания эмпирического знания. Множественность эмпирического материала и знания обусловлена: во-первых, в окружающей исследователя эмпирической действительности, он непосредственно имеет дело только с множеством многообразных единичных явлений, восприятие которых и составляет исходный материал эмпирического знания.Т. е. объектом научного исследования могут выступать различные явления или множества явлений. Во-вторых, многообразие обусловлено тем, что сам объект исследования может быть различен у разных исследователей. Точно так же обстоит дело и с предметом исследования: исследуемое явление (эмпирический объект) непосредственно открыто исследователю только во множестве своих единичных сторон и свойств, что и позволяет тому или иному исследователю выбирать в качестве предмета ту или иную сторону явления. Что, опять - же, обуславливает многообразие содержания эмпирического знания даже при условии наличия одинакового объекта. В-третьих, при создании, придумывании эмпирических методов многими учеными подчеркивается необходимость творческого подхода и воображения, что также способствует многообразию.
7066. Система управления обеспечением качества выпускаемой продукции
Контрольная работа пополнение в коллекции 13.05.2012

В 30-е гг. XIX столетия размах и значение новых промышленных методов получили оценку в работах двух выдающихся деятелей - Чарльза Бэббиджа и Эндрю Юра. Основным вкладом Бэббиджа в развитие теории управления стала его книга "On the Economy of Machinery and Manufactures" ("Об экономии оборудования и комплектующих") (1832), разошедшаяся тиражом свыше 10 000 экземпляров и названная "первым бестселлером в серии литературы по менеджменту" (Clutterbuck and Crainer, 1990, p. 13). Помимо прочего, автор показал преимущества машинного производства над ручным трудом. Вернувшись к приведенному Адамом Смитом примеру с разделением труда при производстве булавок, он подверг анализу работу только что изобретенной американской машины для производства булавок, заметив при этом, что "она задумана чрезвычайно изобретательно и в экономическом отношении являет собой замечательную противоположность ручному производству булавок" (Babbage, 1832/1971, p. 187-190). Он нашел, что ручной труд в данном случае оказывается более эффективным, однако согласился с тем, что машина имеет явные преимущества в случае нехватки рабочей силы, "ибо все операции выполняются машиной, управляемой одним-единственным человеком". Разумеется, подобная ситуация была характерна именно для Америки и, как мы увидим, отчасти объясняется широким применением в этой стране оборудования, сокращающего затраты живого труда, в то время как в Великобритании по-прежнему отдавалось предпочтение трудоемким методам производства. Анализ производства, проведенный Бэббиджем, сильно напоминает аналогичные исследования, производившиеся рядом специалистов в области научного менеджмента, и в первую очередь анализ Фрэнка Джилбрета. При рассмотрении человеческой мотивации, использования поощрений и способов избегания или разрешения производственных конфликтов Бэббидж опять-таки использует методы, характерные для сторонников научной теории управления. В ту пору когда Бэббидж писал свои труды, всем еще было памятно время разрушителей машин, или луддитов, названных так по имени мифического вожака рабочих, носившего имя Нед Лудд. Враждебное отношение некоторых мастеровых к внедрению новых машин приводило к вспышкам негодования, к нападениям на фабрики и даже к убийствам. Например, в суде Йорка за январь 1813 г. 64 человека обвинялись в луддизме, и при этом семнадцать из них были повешены: трое за убийство владельца фабрики, пятеро за захват фабрики и девятеро за кражу оружия и денег, необходимых для поддержки кампании насилия (Stevenson, 1992, p. 196). В 30-х гг. в сельских районах юга Англии проходили так называемые Swing Riots (периодические бунты), сопровождавшиеся демонстрациями, поджогами, кражами и разбоем, а также уничтожением молотилок. Отношение Бэббиджа к взаимной вражде нанимателей и наемных рабочих (особенно в производственном секторе экономики) было весьма близко к отстаиваемой Ф. У. Тейлором концепции "ментальной революции", выработанной только через семьдесят лет. Бэббидж считал, что взаимные интересы владельцев и рабочих при должном к ним отношении позволяют преодолеть все существующие разногласия между этими сторонами [13, C. 421].
7067. Система управления ООО "Старый Лекарь"
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.02.2011

По организационно-правовому признаку ООО «Старый Лекарь» относится к обществу с ограниченной ответственностью, что и следует из названия Общества. Это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Важнейшей отличительной особенностью общества является положение, что его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Это первое. Во-вторых, в соответствии с ст. 94 ГК РФ участник общества с ограниченной ответственностью имеет право в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. Это положение расширяет экономическую свободу участников общества. В-третьих, в соответствии с учредительными документами и законом участнику общества должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале общества. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками общества, если иное не установлено законодательством. Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Однако число участников общества не должно быть более 50, если это число будет превышено, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.
7068. Система управления организацией "Google"
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.07.2012

Сильные стороныВозможности· Google имеет обеспечение для интеграции с различными языками и имеет локализованный поиск. · Скорость поиска очень высока и пользователь может получить любую информацию в кратчайшие сроки. · Продукты и сервисы Google являются ее основными силы, которые создали огромную базу пользователей. · Работники компании имеют очень высокую квалификацию, что способствует росту компании и развитию технологий. · Google не боится рисковать и выводить на рынок новые товары и услуги. · Компания поддерживает разработку инноваций, путем предоставления работникам 20% рабочего времени на разработку собственных проектов.· С появлением новых тенденций и технологий постоянно увеличивается количество интернет-пользователей. · Основные доходы Google поступает от рекламы, т.е. около 80% доходов. · Google постоянно занимается приобретением программ, таких как YOUTUBE, Android, Picasa, Motorolla, список которых доходит до свыше 90 компаний. · Более того, у Google есть настолько огромная база пользователей, что любые обновления становится немедленно популярными. Иногда, популярней, чем оригинальная идея. Например, Picasa получил фактически двойной рост, когда он стал связанным с Google.Слабые стороныУгрозы· Многие продукты Google, такие как Google Maps, финансы, новости, поиск книг и т.д., не известны для многих пользователей. · Компания имеет много неприбыльных проектов, которые стоят больших затрат. · Инновации на рынке IT - технологий, очень схожи с проектами конкурентов.· Компания сталкивается с конкуренцией со стороны других поисковых систем, как Yahoo, Bing, Baidu и Яндекс, а так же, других компаний, как Apple, Microsoft, Facebook и др. · Google в силу своего доминирующего положения на рынке находится под правительственным давлением. · Против ОС Android подано несколько исков о нарушениях патентов и авторских прав от Oracle, Apple.«СиВ» (сила и возможности):
7069. Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.04.2012

№ п/пПринципыОписание1доступность и открытость для персонала ООО «Империал»на предприятии работники оповещаются о всех нововведениях в области кадрового управления; основные положения политики в области управления персоналом изложены в кодексе корпоративной культуры, с которым ознакомлен каждый работник.2гибкостьвозможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений. Этот принцип особенно актуален в условиях современного кризиса строительной отрасли.3обязательностьдля исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики по управлению персоналом, а также процедур управления персоналом, закрепленных во внутренних нормативных документах.4универсальностьнаправленность на обеспечение комплекса мер, позволяющих решить любые производственные, профессиональные и социальные ситуации.5совершенствованиепостоянное совершенствование методов управления персоналом на основе современных концепций управления персоналом с учетом особенностей и стандартов ООО «Империал»;6эффективностьсоответствие затрат полученным результатам по количеству и качеству7объективностьобеспечение непредвзятого, всестороннего подхода, который отражает реальную действительность и достигаемые задачи8преемственностьобозначение долгосрочных ключевых принципов политики в области управления персоналом ООО «Империал», приверженность которым сохраняется в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений.
7070. Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.02.2011
Рассмотрим конкретные предложения по совершенствованию:
1. Канцелярия не уместна для службы безопасности. Рационально переместить её в социально-бытовую функциональную область, и всю ответственность возложить на заместителя директора по общим вопросам.
2. служба безопасности существует как отдельное подразделение от 1 отдела безопасности по защите информации. Такие отделы можно объединить в одну службу. Таким образом, заместитель директора по безопасности будет подчиняться 1 отделу, в свою очередь, ему будет подчиняться охрана.
3. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности нужно коснуться планирования одного из основных инструментов предприятия. Обществу необходимо вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему поспевать за изменениями происходящими в его окружении. Для формирования долгосрочного планирования необходимо проведение глубоких исследований рынка (конкурентов, потребителей, состояние рынка в целом и пр.). Таким образом, будет целесообразно увеличить штат специалистов в этой области. Следовательно, необходимо создать на предприятии «МиассЭлектроАппарат» службу маркетинга. Ни один вид деятельности не имеет для здоровья экономики такого важного значения, как продажа, но и она нуждается в маркетинговых исследованиях. Российский рынок электротоваров предоставляет большое поле для деятельности маркетинга, сбора маркетинговой информации и проведения маркетингового исследования на рынке электротехнической продукции.
7071. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
Отчет по практике пополнение в коллекции 03.10.2010

Труд менеджера - это не только сугубо умственная деятельность. В процессе выполнения своей работы руководитель работает на компьютере, пользуется телефоном, по факсу, модемом, техникой, для умножения документов. Его труд - это множество разных движений, простых и сложных, таких, которые выполняются лишь один раз, и таких, которые повторяются многократно, которые нуждаются во внимании или выполняются автоматически. Достаточно часто работу менеджера считают легче в сравнении с другими видами труда только потому, что работа менеджера очень часто выполняется сидя. В большинстве случаев работа менеджера проходит за расчетами и работой на компьютере. Но сидячая работа сама по себе утомляет из-за того, что связанная с постоянным статическим напряжением мышц и многими другими вредными для организма явлениями, которые возникают относительно неподвижного положения тела. Вот почему труд руководителя нуждается в рациональной организации рабочего места.
7072. Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
Отчет по практике пополнение в коллекции 24.09.2010

ДатаСодержание выполняемых работ и заданийПодпись руководителя практики1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.07.05.2009чтРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр.08.05.2009птРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений об организации12.05.2009втРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений о видах деятельности и объемов производства, об организации управления (схема орг.структуры, заполнение Приложения № 11), обработка технико-экономических показателей (данные из годовых отчетов на сайте предприятия)13.05.2009срРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., работа с Приложением № 72. Анализ численности персонала14.05.2009чтРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений и данных для анализа численности персонала по категориям: качественный состав по образованию, полу, возрасту, стажу.15.05.2009птРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., обработка сведений составление и заполнение таблиц и таб. № 3.18.05.2009пнСбор сведений для анализа профессионального обучения и повышению квалификации, Анализ движения персонала19.05.2009втАнализ движения персонала, сбор и обработка данных динамика среднесписочной численности за 2006,2007,2008 года20.05.2009срАнализ причин увольнения с июля 2008 по май 2009 из сведений предоставленных отделом учета движения кадров: по категориям, образованию, возрасту, стажу3. Изучение и анализ документов службы управления персоналом предприятия21.05.2009чтСбор информации и данных для Таб. №4, Приложение 8, 922.05.2009птИзучение кадровой документации, отчетности, организационной структуры: состав подразделений…, составление схемы орг.структуры управления персоналом. Изучение функций отделов УП.25.05.2009птИзучение должностных инструкций работников отдела. Анализ кадрового, методического, информационного и технического обеспечения системы УП
7073. Система управления персоналом на предприятии
Отчет по практике пополнение в коллекции 22.11.2010

Изучение ассортимента и выработка новых идей являлась одной из моих функций при прохождении практики. Входе прохождении практики мною был изучен основной ассортимент производимой продукции (Приложение А) и предложено несколько идей по усовершенствованию процесса и качества производимой продукции, путем модернизации и автоматизации технологии производства, сборки и упаковки различных деталей. Ассортимент продукции состоял исключительно из деталей отечественных автомобилей (Приложение А). В целях расширения предприятия мною был изучен внутренний рынок нашего города и всвязи с возможностями организации выдвинуты предложения по расширению производимой продукции путем адаптации станков к производству деталей к импортным автомобилям. Большинство моих предложений были рассмотрены на совещании.
7074. Система управления персоналом на предприятии уголовно-исполнительной системы
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Абчук Владимир Авраамович. Путь к успеху или курс бизнеса:Учеб. -СПб.: Мир и семья, Интерлайн,1998.-781с.-(Магистр).
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации:Учебник/Под ред. проф. Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М,2000.-182с.-(Высшее образование).
3. Бляхман Леонид Соломонович. Экономика фирмы:Уч.пос. для высш. уч. зав.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А.,1999.-279с.
4. Владимирова Людмила Павловна. Экономика труда:Уч. пос.-М.: Издат. Дом "Дашков и К",2000.-218с.
5. Гончаров Вадим Владимирович. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИИПУ,1998.-176с.-(Б-чка менеджера).
6. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник. - М.:Тандем, ЭКМОС,1998.-336с.
7. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Дело и Сервис,1998.
8. Журавлев Ю. М. Формы и методы проведения перестраховочных операций: Основ, виды перестраховоч. договоров. М.: Юкис, 1993.стр.144.
9. Зайцев Геннадий Григорьевич . Управление персоналом:Учеб. пос.- СПб.:Изд-во "Северо-Запад",1998.-310с.
10. Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения:Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ,1999.-407с.
11. Катульский Е. Мотивация на рынке труда.// Вопросы экономики, №2, 1997, с.93
12. Кибанов А.Я. И.Б. Дуракова. Управление персоналом. М., 2003.
13. Коротков Эдуард Михайлович. Концепция менеджмента:Уч. пос. для вузов.-М.:ДеКА,1998.-304с.
14. Куперштейн В.И. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении.-СПб.:БХВ-Санкт-Петербург,1999.-256с.:ил.
15. Лютенс Фред. Организационное поведение: Учеб. для студ. эконом. спец. высших уч. зав./Пер. с англ.-7-е изд.-М.:ИНФРА-М,1999.-692с.- (Университетский учебник).
16. Менеджмент. Конспект лекций в схемах :Пос. для подготовки к экзаменам/Ред.-сост. Д.И.Платонов.-М.:ПРИОР,1999.-192с.-(В помощь студенту).
17. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.-сост. М.Колесник.-М.:Изд-во ПРИОР,1998.-192с.
18. Особенности управления коммерческими и некоммерческими предприятиями и организациями: Законодательные акты. Комментарии и разъяснения специалистов. Вып.4.- М.:Воскресенье, 1999.-176с.-(Б-ка "Российской газеты")
19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М. 1995г. Стр.73.
20. практич. пос.-5-е, перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа "Интел-Синтез",1999. -383с.
21. Рогожин Михаил Юрьевич. Документационное обеспечение управления: Практич. пос.-М.: РДЛ, 2000.-400с.- (Современное делопроизводство).
22. Российский менеджмент. Учебные ситуации. Кн. 3. М.. 2003.
23. Сергеев П.В. Менеджмент:Вопросы и ответы.-М.:Юриспруденция, 1999.-120с.-(Подготовка к экзамену).
24. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ.-М.:ИНФРА-М, 2000.-671с.
25. Смирнов Эдуард Александрович. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000.-271с.
26. Социальный менеджмент:Учеб./Под ред. Д.В. Валового.- М.:Бизнес-школа "Интел-Синтез",1999.-384с.
27. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.
28. Старобинский Эдгар Евгеньевич Как управлять персоналом:Учебно-
29. Томас Ричард. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности:Пер. с англ.-М.:Дело и Сервис,1999.-432с.
30. Томпсон А.А., мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации:Уч. для вузов/Пер. с англ.-9-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2000.-412с.-(Университетский учебник).
31. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
32. Удальцова Мария Васильевна. Социология управления:Учеб. пос.- М., Новосибирск : ИНФРА-М, НГАЭиУ,2001.-144с.-(Высшее образование).
33. Управление организацией:Учеб. для высших уч. зав./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Саломатина.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,1999.-669с.
34. Управление персоналом организации:Учеб./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.-М.:ИНФРА-М,2000.-512с.-(Высшее образование).
35. Управление персоналом организации:Учеб./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.-2-е изд., доп. и перераб.-М.:ИНФРА- М, 2001.-638с.-(Высшее образование).
36. Управление персоналом: Учебно-практич.пос./Под ред. А.Я.Кибанова, Л.В.Ивановской.-М.:ПРИОР,1999.-352с.
37. Управление персоналом:Уч.пос. для высш. уч. зав./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И.Самыгина.-М.:Изд-во ПРИОР,1999.-432с.
38. Управление персоналом:Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б. Л.Еремина.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1998.-423с.
39. Чижов Николай Антонович. Кадровые технологии.-М.:Экзамен,2000.- 351с.
40. Чисхольм П. Уверенность в себе: путь к деловому успеху: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. Л. А. Княжинской.М.: ЮНИТИ: Культура и спорт, 1994.стр.211.
41. Шекшня Станислав Владимирович. Управление персоналом современной организации:Учеб.-практич. пос.-3-е, перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа "Интел-Синтез",1998.-352с.-(Библиотека журнала "Управление персоналом").
7075. Система управления персоналом на примере японского менеджмента
Дипломная работа пополнение в коллекции 18.05.2011

Японцы воспринимают социальный мир поделенным на четкие структуры: сэмпай» (старшие), кохай» (младшие) и дорё. Категория дорё, обозначающая коллеги, относится лишь к людям одинакового ранга, а не ко всем кто выполняет вместе какую-то работу. Даже среди дорё различие в возрасте, стаже определяют характер восприятия друг друга либо в качестве сэмпай либо в качестве кохай. Идеальная система взаимоотношений между сэмпай и кохай выглядит следующим образом: младший проявляет знаки благодарности по отношению к старшему, а старший проникается в ответ чувством предрасположения к младшему, становясь его хорошим сэмпаем. Система взаимоотношений по вертикали в Японии - это система отношений отец - сын. Очевидно, что характер взаимоотношений японской семьи в значительной мере перенесен в сферу производства. Японцы выработали жесткие правила домостроя, которые пережили века. Эти правила давно проникли во все поры японского общества. Бизнес приспособил семейные отношения к условиям своих предприятий, и это обеспечило ему важное преимущество в конкурентной борьбе с Западом. Внедрение идеалов семейной психологии в управление создало определенные условия повышения дисциплины труда, совершенствование межличностных отношений и как следствие условие для повышения производительности труда, роста производства.
7076. Система управления персоналом организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.07.2010
1. Беляцкий Н.П. и др.Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. М.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. 349 с.
2. Беляцкий Н.П., Ройш П. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для слушателей MBA. М.: Изд. центр БГУ, 2007. 280 с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисантаа, 2006. 624с.
4. Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост.М.И.Басаков. Ростов н/Д.:МарТ, 2006. 271 с.
5. Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. -М.:Центр, 2008. 157 с.
6. Кабаченко Т.С.Психология управления: Учеб. пос. В 2ч.Ч.1-2.-М.:Российское педагогическое агентство, 2007. 323 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: Новое знание, 2006. 284 с.
8. Кабушкин Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации // Современное управление. 2006. №7. С.95-108
9. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2006. 354 с.
10. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. 2007. №6. С.22-23
11. Магура М.И.Поиск и отбор персонала: Настольная книга для предпринимателей, руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2007. 272 с.
12. Маслов В. И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №1. С.133-144
13. Машков В. Н. Психология управления: Учеб. пособие; Европ. ин-т экспертов. 2-е изд.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А., 2005. 253 с.
14. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.-М: ФБК-ПРЕСС, 2004. 504 с.
15. Менеджмент: учеб.пособие для вузов; С.А. Боголюбов, Г.М. Волков, С.П. Галенко; Под общ.ред. Ж.В. Прокофьевой. М.: Знание,2007. 287с.
16. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 2005. 245 с.
17. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для студ. экон. спец./Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. М.: Финстатинформ, 2007. 878 с.
18. Персонал: Как руководить организацией: Учебник: Пер.с англ./ Науч.ред.: В.А. Питателевой, З.А. Лилеева. Б.М.: ИКК « ДЕКА »2004. 95 с.
19. Токарев А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. 2006. №8. С.35-38
20. Управление организацией: Учебник для вузов по спец. Менеджмент/ Г.Л. Азаев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др.; Под ред. А.Г. Поршнева и др.; ГУУ.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра.-М, 2002. 668 с.
21. Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова; ГУУ.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра.-М, 2007. 637 с.
7077. Система управления персоналом предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.08.2010
1. Êîíñòèòóö³ÿ Óêðà¿íè // Â³äîìîñò³ Âåðõîâíî¿ Ðàäè (ÂÂÐ), 1996, N 30, ñò. 141 ²ç çì³íàìè, âíåñåíèìè çã³äíî ³ç Çàêîíîì N 2222-IV ( 2222-15 ) â³ä 08.12.2004, ÂÂÐ, 2005, N 2, ñò.44
2. Êîäåêñ çàêîí³â ïðî ïðàöþ Óêðà¿íè ³ç çì³íàìè ñòàíîì íà 23.09.2008
3. Çàêîí Óêðà¿íè «Ïðî îïëàòó ïðàö³» // Â³äîìîñò³ Âåðõîâíî¿ Ðàäè (ÂÂÐ), 1995, N 17, ñò.121
4. Çàêîí Óêðà¿íè «Ïðî â³äïóñòêè» // Â³äîìîñò³ Âåðõîâíî¿ Ðàäè (ÂÂÐ), 1997, N 2, ñò. 4
5. Àíòèêðèçèñíîå óïðàâëåíèå: Ó÷åá ïîñîáèå äëÿ òåõíè÷åñêèõ âóçîâ / Â.Ã.Êðûæàíîâñêèé, Â.È.Ëàïåíêîâ, Â.È.Ëþòåð è äð.; ïîä ðåä. Ý.Ñ.Ìèíàåâà è Â.Ï.Ïàíàãóøèíà. Ì.: «Èçä-âî ÏÐÈÎÐ», 2008 432ñ.
6. Àðóòþíÿí Ì. Ê. Óêðåïëÿÿ ñâÿçè ñ ïàðëàìåíòîì: (Ñò. ïðåä. Ñîâåòà Êîíôåäåðàöèè ïðîôñîþçîâ Àðìåíèè) // Âåñòí. ïðîôñîþçîâ. - 2004. - ¹12. - Ñ. 1-2.
7. Áàëþê Ì., Ãîí÷àðîâà Ã. Çì³íè â îðãàí³çàö³¿ âèðîáíèöòâà ³ ïðàö³ òà ñîö³àëüíå ïàðòíåðñòâî // Ïðàâî Óêðà¿íè. - 2006. - ¹11. - Ñ. 33-37.
8. Áàíäóðêà À.Ì., Áî÷àðîâà Ñ.Ï., Çåììåíñêàÿ Å.Â. Ïñèõîëîãèÿ óïðàâëåíèÿ. Õàðüêîâ: ÎÎÎ «Ôîðòóíà-ïðåññ», 2008. 464ñ.
9. Áàêàíîâ Ì.È., Øåðåìåò À.Ä. Òåîð³ÿ åêîíîì³÷íîãî àíàë³çó. Ì.: Ô³íàíñè òà ñòàòèñòèêà, 2000.
10. Áåëÿåâà È., Ìàëàôååâ Í. Îò ïàòåðíàëèçìà ê ñîöèàëüãîìó ïàðòíåðñòâó. (Ðîñ. Ôåäåðàöèÿ) // Ïðîáë. òåîðèè è ïðàêòèêè óïðàâëåíèÿ. - 2005. - ¹2. - Ñ. 92-97.
11. Áèáëèîòåêà óïðàâëÿþùåãî ïåðñîíàëîì: ìèðîâîé îïûò. Ìåíåäæìåíò ÷åëîâå÷åñêèõ ðåñóðñîâ: Îáçîðíàÿ èíôîðìàöèÿ / Ñîñò. Â.È.ßðîâîé; Ïîä ðåä. Ã.Â.Ùåêèíà. Ê.: ÌÀÓÏ, 2005. 104ñ.
12. Áîãèíÿ Ä.Ï., Ãð³øíîâà Î.À. „Îñíîâè åêîíîì³êè ïðàö³”: Íàâ÷. ïîñ³á. 3-òº âèä., ñòåð. Ê: ÇíàííÿÏðåñ, 2002. 313ñ. (Âèùà îñâ³òà ÕÕ² ñòîë³òòÿ).
13. Âàñèëåíêî Â.Î. Ñòðàòåã³÷íå óïðàâë³ííÿ. - Ê.: ÖÓË, 2003.
14. Âèõàíîâñêèé Î.Ñ., Íàóìîâ À.Ê. Ìåíåäæìåíò: ÷åëîâåê, ñòðàòåãèÿ, îðãàíèçàöèÿ, ïðîöåññ: Ó÷åáíèê. Ì.: Èçä-âî ÌÃÓ, 2005. 416ñ.
15. Ãîðáóíîâ Â.Ì. Óïðàâë³ííÿ ñîö³àëüíèì ðîçâèòêîì òðóäîâîãî êîëåêòèâó: Êîíñïåêò ëåêö³é. Ê.: ÌÀÓÏ, 2005. 80ñ.
16. Ãîøîâñüêà Â., Àðñ³ºíêî À. Ñîö³àëüíå ïàðòíåðñòâî: ÿêèì éîìó áóòè? // Ãîëîñ Óêðà¿íè. - 2006. - 6 òðàâ. - Ñ. 6.
17. Ä³äê³âñüêà Ë.²., Ãîëîâêî Ë.Ñ. - Äåðæàâíå ðåãóëþâàííÿ åêîíîì³êè - Ê.: Çíàííÿ, 2004. - 213 ñ.
18. Ä³ºñïåðîâ Â.Ñ. „Åêîíîì³êà ñ³ëüñüêîãîñïîäàðñüêî¿ ïðàö³” Ê.: ²ÀÅ ÓÀÀÍ, 2004. 488ñ.
19. Äìèòðèåíêî Ã.À., Äîðîøåíêî ª.À. Îö³íêà ð³âíÿ êóëüòóðè ïåðñîíàëó: Íàâ÷.-ïðàêòè÷. Ïîñ³áíèê. Ê.: ÌÀÓÏ, 2005. 88ñ.
20. Äîðîøåíêî Ë.Ñ. Óïðàâëåíèå òðóäîâûìè ðåñóðñàìè: Ó÷åá. ïîñîáèå. Ê.: ÌÀÓÏ, 2008. 60ñ.
21. Äóáðîâñüêèé Ì., Æóêîâ Â. Ñòðóêòóðà, çì³ñò ïðîöåñó ñîö³àëüíîãî ïàðòíåðñòâà // Ïðîôñï³ëêè Óêðà¿íè. - 2005. - ¹1-2. - Ñ. 9-14.
22. Äÿäêîâà Í. - Ïðî çàõîäè ùîäî ï³äâèùåííÿ ðåçóëüòàòèâíîñò³ ðîáîòè ì³í³ñòåðñòâà ïðàö³ òà ñîö³àëüíî¿ ïîë³òèêè. - Óêðà¿íà: àñïåêòè ïðàö³, 2005, ¹ 2.
23. Åðøîâ Ñ. Ñîöèàëüíîå ïàðòíåðñòâî: àâñòðèéñêèé âàðèàíò // Ïðîôñîþçû. - 2005. - ¹4. - Ñ. 36-38.
24. Çàãàëüíîîáîâ'ÿçêîâå äåðæàâíå ñîö³àëüíå ñòðàõóâàííÿ òà ïåíñ³éíå çàáåçïå÷åííÿ : ó öèôðàõ ³ ôàêòàõ - Ê.: Ì³í³ñòåðñòâî ïðàö³ òà ñîö³àëüíî¿ ïîë³òèêè Óêðà¿íè, Ïåíñ³éíèé ôîíä Óêðà¿íè, 2004. - 45 ñ.
25. Êàðï³ëîâñüêà Ñ.ß., Ì³òåëüìàí Ð.È., Ñèíÿâñüêèé Â.Â., Òêà÷åíêî Î.Ì., Ôåäîðèøèí Á.Î., ßùèøèí Î.Î. Îñíîâè ïðîôåñ³îãðàô³¿: Íàâ÷. ïîñ³áíèê. Ê.: ÌÀÓÏ, 2008. 148ñ.
26. Êà÷àí ª.Ï. Óïðàâë³ííÿ òðóäîâèìè ðåñóðñàìè. - Ê. :Âèùà øêîëà, 2005.
27. Êîâàëüîâ Â.Â. Àíàë³ç ãîñïîäàðñüêî¿ ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâà. - Ì., 2002
28. Êîðîáîâ Ì.ß. Ô³íàíñîâî-åêîíîì³÷íèé àíàë³ç ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâà. Ê., 2005.
29. Êîëïàíîâ Â.Ì. Ìåòîäû óïðàâëåíèÿ: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ê.: ÌÀÓÏ, 2008. 160ñ.
30. Êèñåëåâ É.ß. Çàðóáåæíîå òðóäîâîå ïðàâî. - Ì., 1998. - Ñ. 163.
31. Êîëîò À. Ì. Ìîòèâàö³ÿ, ñòèìóëþâàííÿ ³ îö³íêà ïåðñîíàëó. Ê.: ÊÍÅÓ, 1998. Ñ. 70 78.
32. Ìàêàðîâ Ñ.Ô. Ìåíåäæåð çà ðàáîòîé. Ì.: Ìîë. ãâàðäèÿ, 1999. 239ñ.
33. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè / Ïîä ðåä. Ç.Ï. Ðóìÿíöåâîé, Í.À.Ñîëîìàòèíà. Ì.: ÈÍÔÐÀ Ì, 2005 569ñ.
34. Íîâ³êîâ Â. - Ïîòåíö³àë ñòàá³ëüíî¿ ñîö³àëüíî¿ ïîë³òèêè. - Óêðà¿íà: àñïåêòè ïðàö³, 2005, ¹ 1.
35. Îñîâñüêà Ã.Â. Óïðàâë³ííÿ òðóäîâèìè ðåñóðñàìè. - Ê.:ÖÓË, 2003.
36. Ïåðåâàãè ³ íåäîë³êè îíîâëåíîãî áþäæåòó. - Æóðíàë ÒÏÏ Óêðà¿íè “Ä³ëîâèé Â³ñíèê”, 2005, ¹ 5.
37. Ïåðåëèã³íà Ë. Íà ìàã³ñòðàëÿõ ñîö³àëüíîãî ïàðòíåðñòâà: (Áåñ³äà ç ãîëîâîþ Öåíòð. êîì. ïðîôñï³ëêè ïðàö³âíèê³â êóëüòóðè Óêðà¿íè) // Êóëüòóðà ³ æèòòÿ. - 2000. - 23 æîâò. - Ñ. 1,2.
38. Ïåòþõ Â.Ì. „Ðèíîê ïðàö³”: Íàâ÷àëüíèé ïîñ³áíèê. Ê.: ÊÍÅÓ, 1999. 288 ñ.
39. Ðàä÷åíêî Ê.². Ñòðàòåã³÷íèé àíàë³ç ó á³çíåñ³. - Ê.: 2004.
40. Ðóäåíêî Ë.Â. òà ³í. Àíàë³ç ô³íàíñîâî-ãîñïîäàðñüêî¿ ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâ: Íàâ÷. ïîñ³áíèê - Ê.: Óêîîïîñâ³òà, 2000.
41. Ñàäîâåíêî À. Ñîö³àëüíå ïàðòíåðñòâî - îá"ºêòèâíà ïîòðåáà ðîçáóäîâè äåìîêðàòè÷íî¿ Óêðà¿íè // Ðîçáóäîâà äåðæàâè. - 2005. - ¹7-8. - Ñ. 42-47.
42. Ñàäîâåíêî À., Ìàñëîâà-Ë³ñ³÷ê³íà Í. Ñîö³àëüíå ïàðòíåðñòâî ³ äåìîêðàòè÷íå ïëþðàë³ñòè÷íå ñóñï³ëüñòâî // Óêðà¿íà: àñïåêòè ïðàö³. - 2006. - ¹1. - Ñ. 62-64.
43. Ñàöêîâ Í.ß. Ìåòîäû è ïðèåìû äåÿòåëüíîñòè ìåíåäæåðîâ è áèçíåñìåíîâ: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. Áåëàÿ öåðêîâü: Èíñòèòóò, 2003. 401ñ.
44. Òðåòÿê Â.È., Ïëàòîíîâ Ñ.Â. Ìåíåäæåðó î ìåíåäæìåíòå. Ê.: Óêðàèíñêî-ôèíñêèé èíñòèòóò ìåíåäæìåíòà è áèçíåñà, 2005. 96ñ.
45. Óïðàâë³ííÿ á³çíåñîì: Åêñïðåñ-êóðñ äëÿ ä³ëîâèõ ëþäåé / Àâò.-óêëàä. Ã.Â.Ùîê³í. 3-º âèä., ïåðåðîá. ³ äîï. Ê.: ÌÀÓÏ, 2002. 204ñ.
46. Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ïîä ðåä. Ò.Þ.Áàçàðîâà, Á.Ë.Åðåìèíà. Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 2002. 423ñ.
47. Õì³ëü Ô.². Ìåíåäæìåíò: Ï³äðó÷íèê. Ê.: Âèùà øê., 2005. 351ñ.
48. Õì³ëüîâñüêèé Â. Ñîö³àëüíå ïàðòíåðñòâî ³ ðîáîòîäàâö³ // Óðÿäîâèé êóð"ºð. - 2006. - 23 êâ³ò. - Ñ. 9.
49. Öàíäð, ªðíñò. Ìåíåäæìåíò ìàëèõ ³ ñåðåäí³õ ï³äïðèºìñòâ / Ïåð. ç í³ì. Î.Ãóñàê. Ê.: Îñíîâ³, 2008. 317ñ.
50. ×åðíÿâñêèé À.Ä. Îðãàíèçàöèÿ óïðàâëåíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. Ê.: ÌÇÓÓÏ. 2004. 120ñ.
51. ×èñòîâ Ñ.Ì., Íèêèôîðîâ À.ª. - Äåðæàâíå ðåãóëþâàííÿ åêîíîì³êè. - Ê.: ÊÍÅÓ, 2000. - 314 ñ.
52. Øàëóøêèí Í.Í. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà è áèçíåñà: Ñïåöêóðñ äëÿ äåëîâûõ ëþäåé. Ê.: ÌÀÓÏ. 2005 176ñ.
7078. Система управления персоналом предприятия гостиничной индустрии
Контрольная работа пополнение в коллекции 17.02.2012

Руководители всех уровней управления выполняют также исполнительские функции. Удельный вес исполнительских функций понижается с повышением уровня руководства. Расчеты показывают, что на высшем уровне они занимает около 10%, на среднем - 50% и на низшем - около 70% общего времени менеджеров. Такое распределение общего времени связано с тем, что менеджеры всех трех уровней имеют два вида заданий: задания по менеджменту и задания по специальности. Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный - на принятие решений по специальности. Отсюда следует, что с повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности падает, а по менеджменту, соответственно, возрастает. В зависимости от размера и вида организации, ее отраслевых и территориальных особенностей, других факторов характеристика состава и функций менеджеров на каждом из трех уровней управления может существенно меняться. Кадровая служба в ООО «Гостиница «Журавушка» представлена специалистом по кадрам и является самостоятельным структурным подразделением учреждения, подчиненным непосредственно руководителю учреждения.
7079. Система управления персоналом предприятия ООО "Элеконд"
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
51-ФЗ (в ред. от 12.08.1996).
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (в ред. от 24.10.97).
2. Трудовой кодекс РФ (в ред. от 30.06.2003 г. № 86 ФЗ).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации ( в ред. от 24.05.1999 г.).
4. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 17.12.99 г.N212-ФЗ.
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» (от 21.11.96 г. № 129-ФЗ).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99). Приказ Минфина РФ от 06.07.99. № 43-н.
7. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.
8. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. М.: ИНФО, 2000. 176 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.И. Стражева Минск: Выш. школа, 2001.- 479 c.
10. Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. М.: Инфра-М, 2000. 431 с.
11. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.
12. Базаров Т.Ю. Управление персоналом М.: Инфра-М, 2000. 224с.
13. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности. Учебное пособие. Щелково, 1999. 95 с.
14. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». М.:«ЮНИТИ»,2002. 326 с.
15. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.
16. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. М.: Мастерство, 2002. 288 с.
17. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.
18. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2002. 304 с.
19. Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов от 21 августа 1998 г.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид Заде, Т.А. Родкина. М.: Из во «Экзамен», 2003. 480 с.
21. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 416 с.
22. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005. 320 с.: ил.
23. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений. М., 2000.234 с.
24. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ.. М.:«Дело ЛТД»,2000.-560 с.
25. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.
26. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений. М., 2000-258 с.
27. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет Высшая школа экономики. М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. 296.
28. Познай себя и других: Популярные тесты. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004. 400 с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.
30. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.
31. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999.- с. 450.
32. Устав ОАО «Элеконд».
33. Экономика предприятия/Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.
34. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.
35. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. 446 с.
7080. Система управления персоналом предприятия ООО МОК "СибАкадемИнвест"
Отчет по практике пополнение в коллекции 26.09.2011

Выделение психических процессов - сугубо условное разделение психики на составные элементы, появившееся ввиду существенного влияния механистических представлений на учёных-психологов в период становления научной психологии; также данное выделение можно связать c аналитическими тенденциями в науке XIX - начала XX века. Все психические явления по их длительности можно разделить на 3 группы: 1) психические процессы; 2) психические состояния; 3) психические свойства. Особенность психических процессов в том, что они наиболее кратковременные, быстропротекающие. Они являются актуальным откликом на происходящее. В современной психологии принято считать, что психические процессы тесно взаимосвязаны и, строго говоря, сливаются в один целостный процесс, свойство под названием «психика». Деление сознания на психические процессы условно, оно не имеет теоретического обоснования. В настоящее время в науке разрабатываются интегративные подходы к психике, и классификация психических процессов имеет скорее педагогическую и пропедевтическую ценность, нисходящую по мере развития науки. В психических процессах, по Веккеру, можно выделить два уровня организации: первый связан с нервными процессами, организуемыми на уровне нейронных связей, данные процессы необязательно выделяются и определяются в сознании личности. Второй уровень связан с сознанием и включает в себя познавательные процессы.

Blog

Менеджмент